前厅部接工作心得体会范文(优秀15篇)

心得体会是对自己在学习、工作、生活中所获得经验和体验的总结和反思。写心得体会需要注意语言的准确性和表达的清晰度，避免模糊和含糊不清的表述。以下是我写的一篇心得体会，希望可以给你们一些启发。

前厅部接工作心得体会篇一

20xx年即将结束了，在这里，首先感谢酒店领导对前厅工作的大力支持和帮助。20xx年是茉莉花国际大酒店进一步提高经济效益、创收创利的关键一年。前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求，结合前厅部工作特点，制定20xx年度工作。要点如下：

第一季度(1-3月) ：

一月份

1、完成接待、收银、总机各分部的岗位知识培训，培训前厅部员工对客服务技巧，仪容仪表，提高员工的对客服务意识，方式偏向模拟操作培训。

2、28日，对新员工进行全面考核，针对个别员工进行一对一教导。

3、针对老员工进行业务操作中存在问题的探讨，并提出解决方案，将培训转化为平时工作中的指导与修正，完善总台操作细节。同时进行对客服务技巧，仪容仪表，提高员工的对客服务意识和服务质量，方式偏向实际操作指导与督促。

4、组织全体员工进行一次规章制度的学习，加强制度化管理体制。

5、组织一次全体员工活动，增进感情，解决员工之间的矛盾，促进前厅部和谐发展。

6、月内有组织、有次序地进行员工调休，以备春节在岗员工充足。

7、上述计划的开展实施主要目的是实现前厅部和谐氛围，提高前厅部整体接待能力和质量，以一个崭新的面貌迎接春节高峰的来临。计划目标是突破前厅部服务质量现状，达到更高一层的标准，宾客投诉率降低50%，好评率提高30%，争取顺利完成春节高峰期宾客接待任务。

二月份

1、协助市场营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。

2、针对前厅部全体员工进行全面的监督指导，在实践中发现问题、解决问题，并组织员工分析、学习实际案例，再度提高服务质量。

3、监督指导前厅部春节宾客接待工作，严格控制订房数量及房价。

4、22日-25日将对部门的`全体员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的知识面，对员工进行精神激励，提高员工对工作的积极性。

5、27日准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能比赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培养对象。

6、上述计划主要目的是提高服务质量，加强员工技能。计划目标是顺利完成春节高峰期的宾客接待，并且使总台服务暂时定格在一个较高的标准上。

三月份

1、5日，对春节期间，前厅部接待任务完成过程中存在的问题、服务中体现出的优点进行总结和分析，议会的形式进行讨论，并作详细记录作为实际案例进行学习。

2、10日根据2月份的笔试，结合日常工作表现及平时对客服务意识，综合考虑相关问题，对较弱的员工进行强化培训。

3、密切合作，主动协调与酒店其他部门做好业务结合工作。根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。16日组织销售部、客房部、前厅部领班级别以上员工交流会。

4、18日-22日求教销售部，邀请销售经理对前厅部员工进行一次销售谈判技巧培训，传授技巧和经验，提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率。为酒店淡季销售做好基础准备。

5、以上计划实施的目的是为了促进酒店内部各部门之间的和谐，互相学习、互相借鉴、共同发展。实施计划所要达到的目标是前厅部总体销售水平更进一阶，与其它部门沟通无障碍，将前厅部与其它各部门摩擦降到最低点。

第二季度（4-6月）：

四月份

1、根据员工的兴趣爱好，计划在8日举行一个“野外拓展”的活动，主要是为了增进员工之间的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力。同时为营造一个和谐、积极的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提高团队的凝聚力。同时为五一节的接待做好精神准备。

2、协助市场营销部做好团队接待、散客预订接待工作。

3、对五一黄金旅游周各类活动的推销及接待工作进行准备，将合理安排人员上岗，争取圆满完成接待任务。

4、进一步加强前厅部员工的强化培训，增强对总台员工工作的监督指导。

5、以上计划实施的目的是利用四月份酒店淡季空闲，对总台工作做出相应调整，查缺补漏，及时弥补，为五一黄金周作准备。所需达到的目标是，总台所有员工都可以保证以饱满的精神状态进行工作、不带着情绪上班、同事关系良好、沟通顺畅、注意力集中、错误和失误率在2%以下。

五月份

1、全力以赴做好五一黄金周的接待工作，争取为酒店创造利益最大化。

2、15日，对五一黄金周期间，前厅部接待任务完成过程中存在的问题、服务中体现出的优点进行总结和分析，议会的形式进行讨论，并作详细记录作为实际案例进行学习。

3、以上计划实施目的是为了提高前厅部总体接待能力，再为酒店创造利益的同时也将消防安全防范意识强化。计划目标是将前厅部接待能力提高到一个新的阶段，消防安全意识深入人心。

六月份

1、计划在5日对全体部门员工进行一次“饭店对客人的服务与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、服务。人都是情感动物，有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法，如果在接待过程中让客人产生误会的想法，素质稍好的客人可能只是骂人，如果遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，很多的员工都是很难把握，根据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的服务与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任。 进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。并为端午节各类活动的推销及接待工作，将合理安排人员上岗，争取圆满完成接待任务。

2、15日邀请客房部召开协商沟通交流分析会，做好部门之间的沟通，处理好工作中的矛盾，并收集客人意见，同时研究客人的需求及消费心理，提高前台销售技巧能力。

3、以上计划实施目的是为了进一步提高前厅部员工语言沟通能力，并充分了解和掌握宾客心理变化，以便更好的对客服务。计划目标是使前厅部员工对宾客消费心里有一定的了解。

第三季度（7-9月）：

七月份

1、七月份是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在茉莉花国际大酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的服务，计划在2日对全体员工进行一次团队接待的培训，主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店工的努力，真正让宾客体验“家外之家”的温暖。

2、 8日，组织全体员工组织学习规章制度，巩固制度管理成果，将制度变成工作习惯。

3、监督指导总台团队操作相关工作，配合市场营销部完成七月份旅游团队接待工作，使旅游旺季接待工作有一个良好的开端。

4、以上计划实施目的是为了更好的迎接旅游旺季的到来，提高前厅部旅游团队的接待能力。其目标是完善并确定旅游团队接待的标准服务流程，将团队接待失误率降至最低，甚至无团队接待失误。

八月份

1、1日-5日之间计划给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感。

2、协助市场营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善部门间的沟通、协调工作。

3、6日-10日之间计划组织一次部门协调会议，将七月份团队接待中存在的问题和我们的优势进行分析讨论。

4、落实g20峰会的各旅馆应注意的事项，督促做好四实登记及来访登记的工作

5、以上计划实施目的是进一步调整前厅部团队接待操作，发现问题、解决问题。计划目标是使前厅部接待工作质量提高到细致化操作的阶段。

九月份

1、做好中秋节客房促销活动的推销，力争圆满完成任务。

2、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，计划在23日-28日对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动式），主要偏向现场模拟演练培训。

3、合理调整员工班次，为十一黄金周做好充分的准备。

4、以上计划实施目的是为了重申和调整前段时间员工因繁重的接待任务而忽视的礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识等服务标准。主要目标是使前厅部员工工作重新焕发活力，有足够的工作动力迎接十一黄金周的到来。

十月份

1、十月份是黄金周的旅游期，在十月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能力达到一个新的高峰。

2、做好十月份黄金周的销售工作，根据十月份的预订与当日的售房预测，合理性的控制客房的销售，对部份房型价格建议调价政策。

3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题。

4、20日-29日计划将安排员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲惫，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假。

5、30日、31日根据十月份接待的工作进行总结，根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工分享，表杨表现优秀的员工，鼓励做得不够的员工，同时拟定十一月份的培训计划，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突破性的培训。培训方式发现场模拟为主。目的是为了提高员工对客服务的熟练度。

6、以上计划实施目的是为了更好的完成十月黄金周的接待工作，并从中获得经验，提高前厅部整体接待能力。其目标是顺利优质的完成十月旅游旺季接待工作，为酒店创造更多的效益。

十一月份

1、协助市场营销部门做好会议与团队的接待。

2、组织员工起草《前厅部员工年工作总结》，为《前厅部工作总结》奠定基础。

3、初步统计宾客接待量化数据，为前厅部年中数据分析做好准备工作。

4、联合并协助市场营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作。

5、组织员工再度学习会议团体接待流程，更好的迎接年终会议接待高峰。

6、以上计划实施目的是为了迎接年终和新年高峰期的到来。目标是年终接待宾客好评率明显上升。

十二月份

1、十二月份是临近春节的月份，酒店各部门都处于忙碌中，计划在十二月主要的工作是稳定固定客源的同时应注意散客的接待，因此，计划每天都要收集宾客意见。

2、根据天气情况，合理的控制空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应和号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识。

3、总结20xx年的工作，并在部门会议上与员工分享，对部门所做的工作、营业额、经营的情况进行通报，对表现突出的建议进行表彰，对表现较平庸的进行鼓励或处罚。

4、配合营销部做好圣诞节促销及温馨回馈活动。

以上计划实施目的是为了承前启后，总结经验教训，准备新的一年。目标是使前厅部全体员工更好的总结和了解过去的一年，达到对员工的激励作用，为酒店留住优秀员工。

前厅部接工作心得体会篇二

前厅部是酒店业最重要的部门之一。前厅部的任务很多，如接待顾客、登记入住、解答疑问、提供服务、发放钥匙、安排行程、结账等等，可以说前厅是酒店业的门面和窗口。在我接触前厅部工作的这段时间，我深刻认识到前厅部的重要性和我作为前厅服务人员所需要具备的能力和素质。下面就我对前厅部工作的心得体会来分享一下。

第二段：学习与沟通。

在前厅部工作期间，我学习到了如何与人沟通的能力，如何与不同的人打交道，以及如何处理琐碎的问题。在这个过程中，我发现与人良好的沟通是十分重要的，这能够增加客户的满意度和信任。因此，我们需要学习一些关于沟通和礼仪的基本知识。比如，学会介绍酒店的服务设施和周边景点等相关信息，转述宾客的要求并与各个部门沟通，帮助宾客解决问题等等。在这个过程中，我们还需要不断提升自身的语言能力和思维能力，这样才能充分发挥我们提供服务的能力。

第三段：热情与耐心。

服务行业必须要有热情和耐心。如果没有这两点，就很难取得客户的信任和满意度。在前厅部，作为一个服务人员，我们需要时刻保持微笑并为每一位宾客提供真诚的服务。无论宾客提出什么要求，我们都需要耐心地听取他们的需求并提供合适的解决方案。在日常工作中，我们也会遇到一些不尊重、挑剔或者不满意的客人，这时候我们需要保持冷静，并尝试理解他们的需求，对于一些无法处理的问题，我们也要坦诚地告诉客人。

第四段：机智应变。

前厅部的工作，有时候需要我们在瞬间做出决定并快速行动，这就需要我们具备一定的机智应变能力。比如客人要求换房，但是酒店已经满房，我们要尝试给客人提供其他解决方案，比如可以安排加床或者提供升级服务等等。在处理突发事件时，我们也要快速的反应，并有意识的保证客人的安全和服务。在这个过程中，我们还需要信任自己的判断力，并能够独立决策。

第五段：总结。

作为前厅部的一员，我们的服务从宾客入住开始到离店结束，我们的每一个细节都会影响到宾客的住店体验。因此，我们需要认真学习前厅部相关知识和技能，时刻保持良好的服务态度。无论是沟通礼貌，还是应变机智，我们都需要时刻保持学习和提升自身素质的意识。通过持续的努力，我们可以为宾客提供更好的入住体验，为酒店创造更多的价值。

前厅部接工作心得体会篇三

总结以往经验，向同行学习，前台工作大体分为销售与管理两个部分，具体计划如下：销售工作主要针对的是上门散客的营销：

这是我们店最为关键的地方，因为从客源构成比例来讲，上门散客占了大部分。如何有效的提高上门客人的开房率是工作的目的与核心问题。

熟悉销售政策。套餐销售，搭配销售，最低折扣销售。什么样的客人需要什么样的房间。和客人如何寒暄。话该如何说。服务如何规范。

在为客人创建良好的服务感受的同时，让客人不能走掉就是前台工作的职责。总有一款房型适合您！

在保证成交的同时，以最高价成交就是一个好前台的能力。

建议制定销售的激励政策。在会员卡提成照旧进行的同时，将售房量与收入挂钩，售出一间房间，按照房型底价进行计提，（附件一）一并设立满房奖，特殊贡献奖。让大家想办法去售房，互相探讨着去卖房，把卖方成交当做一种乐趣，与人打交道乐此不疲，修正大家对于前台工作的概念，不仅仅是上班，而是一个游戏，你需要竞赛，看谁卖的多，卖得好，卖的精彩，做的好的拿出来和大家分享。

前台人员需要具备的基本素质：

练眼：前台员工应具备火眼金睛分析客人的洞察能力。

练耳：听客人说话，了解客人性格与归属地，如何去打交道。

练鼻：嗅出客人的一些情绪与信息的能力。

练舌：见什么人说什么话的能力。

练身：身体语言表达的能力，形体美，让客人感受到良好的精神面貌与优雅的服务。

练意：服务意识的形成与提高，观察客人就知道客人需要什么的意识力，领先于行业，领先于其他人的能力。

单页发放销售计划：单页发放是个持久坚持性的工作，或许无法立竿见影，但是据以往经验来看，必须坚持做，坚持做则一定有效果。如何能够坚持下来？回头看20xx年的单页发放工作，除了几个管理人员参与了，还有很多基层员工没有参与进来。20xx年必须全员销售，全员享受销售的快乐与付出后应享的报酬。更新员工意识，让员工认识到销售不是那么难，销售就是去朋友那里坐坐聊聊天，把我们的信息带到，给朋友提供方便。

单页发放提成政策。（附件二）引导大家下班后去发放单页，给酒店带来效益的同时，也提高大家的收入，有了积极性才有了办法，有了办法才有了收益。

管理工作主要是提高服务接待协调工作的质量，营造各部门沟通的有序平台：

培训培训再培训，通过e-learning电子平台，督促员工按时完成学习科目。

通过下发纸质文件，建立考核机制，按月进行考核与评比，奖惩并举。

形成完整的前厅部管理流程，经理副经理领班员工的职责范围。

设立“公告栏”，构建一个店内部门沟通的平台，下发文件通知等需各部门员工签字等。

建立部门活动经费，提高年轻员工积极性与融洽氛围，关心每一位员工的店内生活，让每一位员工以店为家，帮助员工做好心理疏导工作，完善职业规划，制定工作目标，培养后备人才。

不断招聘，储备优秀人才，优胜劣汰。前台是酒店的中枢神经，好多事情需要前台来协调处理，所以前台人员的综合素质直接影响了工作效率。所以对前台人员的储备极其重要，一个好的前台带来的正面影响是无穷的，所以前台人员需要不断充电学习，锻炼与人打交道的能力，无论是对客人，还是对自己人，都起着至关重要的作用。包括以后的转化能力。建立良好的人才梯队，让员工有危机意识，从而努力开发自身潜能。

收集宾客意见，做好宾客意见回访与统计工作。

房态的跟踪核对控制工作。增强与中介的联系与合作。

整理销售与经营数据，为各部门提供参考。

中介与团购的销售：把这两个放到一起来说，因为他们有一定的共性。

一、这两个都是通过网络的现代化定房产物。二：这两个都牵扯到佣金。通过网络定房，我们应当优化排名，让客人能够尽可能的预定我们酒店的房间。

我们在长期的网购生活中不难发现，当我们打开一个网页的时候，首先映入我们眼帘的无非就是图片和文字，作为消费者，之后看到就是价格，与评论还有特色。因为现在的中介还没有视频，我想到不久后的几年会有酒店房间的拍摄录像放到网上，会更加直观的展示给每一位消费者。我们知道了顾客的关注点，就要在关注点上做文章，而且要做足。

图片：我们酒店在20xx年上中介与团购甚至包括官网上的照片时，并不理想，因为图片不好看，不专业，不吸引人，不美，不温暖，没有把我们店的一些“美与优势”拍出来，直观的让消费者看明白。建议我们应该找个专业的摄影师，去整体的，立体的拍摄我店照片并且后期做修饰。把我店的特色拍出来。比如说，把喧嚣的车站街，熙熙攘攘的人群与我店优雅别致，闹中取静的环境在一张照片里彰显出来，形成对比，让客人明白我店到底好在哪里。比如，我店拥有独立的前后院停车住宿方便，我们应该画上线，把院子拍出来，让客人知道我们的优势在哪里。比如，我们应该把酒店大堂，房间，楼道等各个方面拍的大气，精致，不俗。我们可以让客人骑上自行车，竖起大拇指，为我们做做宣传照片，让顾客知道我们有自行车服务。再比如，我们应该把小超市搞的精致一点，图片加文字着重介绍给大家，我们的店一碗方便面仅售5元！文字：我店介绍与回复评论的窗口大部分是由文字构成的。亲切的语言，风趣的回答，针对性的推荐，胸有成竹的调侃。坚持自己的风格，坚持自己来顶贴，坚持回复，让客人有被关注感。

和网站合作，搞一些促销活动，住店有礼等，或者提高返佣金，让网站加大推销力度，客人预订来店入住后由前台转化为我店的忠实客户，让客人下次通过门店预订，享受比中介实惠的价格，这样就能不断的积累客人，然后在20xx、20xx年逐渐淡化中介，减少返佣，提高我店绝对收益。

前厅部接工作心得体会篇四

前厅是客人留下第一印象和最后印象的地方。有一定的经济效果；有协调作用；建立良好的客户关系是一个重要的部门。为前台办公室的职能制定以下工作计划：

酒店筹备期间，除了硬件准备，最重要的是组建员工团队。前台机构的设置和人员配备会影响酒店的成本水平，需要从实际出发，精简机构，明确分工。要进行优胜劣汰，为优秀员工提供岗位技能的知识培训，以现场培训为主要手段，定期进行评估、测试和考核，并给予具体的指导和教育，不断提高员工的业务技能，使前台员工达到酒店人员的标准。

作为酒店的门面，每个员工都应该直接面对客人。员工的态度和服务质量反映了酒店的服务水平和管理水平。所以员工的培训是最重要的任务，前台要制定详细的培训计划。凭借良好的服务技能和熟练的业务知识，我们可以提供优质、高效、快捷的服务。只有对员工进行良好的培训，员工才能有出色的技能为客人提供优质的服务。

前台工作人员，尤其是前台工作人员，必须掌握前台的促销艺术和技巧。把握住客人的特点，根据客人的不同要求进行有针对性的销售，向最需要的客人推荐最合适的产品，达到事半功倍的效果。在努力提高入住率的同时，力求效益最大化。

为了保护环境，走可持续发展的道路，“开源节流”是每个酒店的追求。前台工作人员也要积极应对低碳运营，控制成本，开展节约资金和费用的活动，既能满足客户的绿色需求，又能为酒店创造经济效益，一举两得。可以从日常生活做起，关掉水龙头，关掉不必要的电源开关，再利用用过的a4纸背面，等等。

经常咨询客人的意见，关注客人的投诉。客人意见是获取质量信息的重要渠道，也是改善经营管理的重要信息。听取和征求客人的意见，及时向上级反映和汇报，采取积极的态度，妥善处理。为了最大限度的让客户满意。倡导个性化服务，吸引客户注意力，提高客户满意度，赢得更多回头客。

不及物动词注重与各部门的协调

酒店就像一个大家庭，前厅是整个酒店的神经中枢部门，与餐饮、销售、客房等部门有着密切的工作联系。如有问题，要积极协调相关部门解决，避免事态恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，如果不解决处理得当，会给酒店带来一定的负面影响。因此，工作联系、信息沟通以及部门之间的团结协作尤为重要。

前厅部接工作心得体会篇五

20xx年即将结束了，在这里，首先感谢酒店领导对前厅工作的大力支持和帮助。年是茉莉花国际大酒店进一步提高经济效益、创收创利的关键一年。前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求，结合前厅部工作特点，制定年度工作。要点如下：

1、完成接待、收银、总机各分部的岗位知识培训，培训前厅部员工对客服务技巧，仪容仪表，提高员工的对客服务意识，方式偏向模拟操作培训。

2、28日，对新员工进行全面考核，针对个别员工进行一对一教导。

3、针对老员工进行业务操作中存在问题的探讨，并提出解决方案，将培训转化为平时工作中的指导与修正，完善总台操作细节。同时进行对客服务技巧，仪容仪表，提高员工的对客服务意识和服务质量，方式偏向实际操作指导与督促。

4、组织全体员工进行一次规章制度的学习，加强制度化管理体制。

5、组织一次全体员工活动，增进感情，解决员工之间的矛盾，促进前厅部和谐发展。

6、月内有组织、有次序地进行员工调休，以备春节在岗员工充足。

7、上述计划的开展实施主要目的是实现前厅部和谐氛围，提高前厅部整体接待能力和质量，以一个崭新的面貌迎接春节高峰的来临。计划目标是突破前厅部服务质量现状，达到更高一层的标准，宾客投诉率降低50%，好评率提高30%，争取顺利完成春节高峰期宾客接待任务。

1、协助市场营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。

2、针对前厅部全体员工进行全面的监督指导，在实践中发现问题、解决问题，并组织员工分析、学习实际案例，再度提高服务质量。

3、监督指导前厅部春节宾客接待工作，严格控制订房数量及房价。

4、22日-25日将对部门的全体员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的知识面，对员工进行精神激励，提高员工对工作的积极性。

5、27日准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能比赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培养对象。

6、上述计划主要目的是提高服务质量，加强员工技能。计划目标是顺利完成春节高峰期的宾客接待，并且使总台服务暂时定格在一个较高的标准上。

1、5日，对春节期间，前厅部接待任务完成过程中存在的问题、服务中体现出的优点进行总结和分析，议会的形式进行讨论，并作详细记录作为实际案例进行学习。

2、10日根据2月份的笔试，结合日常工作表现及平时对客服务意识，综合考虑相关问题，对较弱的员工进行强化培训。

3、密切合作，主动协调与酒店其他部门做好业务结合工作。根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。16日组织销售部、客房部、前厅部领班级别以上员工交流会。

4、18日-22日求教销售部，邀请销售经理对前厅部员工进行一次销售谈判技巧培训，传授技巧和经验，提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率。为酒店淡季销售做好基础准备。

5、以上计划实施的目的是为了促进酒店内部各部门之间的和谐，互相学习、互相借鉴、共同发展。实施计划所要达到的目标是前厅部总体销售水平更进一阶，与其它部门沟通无障碍，将前厅部与其它各部门摩擦降到最低点。

1、根据员工的兴趣爱好，计划在8日举行一个“野外拓展”的活动，主要是为了增进员工之间的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力。同时为营造一个和谐、积极的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提高团队的凝聚力。同时为五一节的接待做好精神准备。

2、协助市场营销部做好团队接待、散客预订接待工作。

3、对五一黄金旅游周各类活动的推销及接待工作进行准备，将合理安排人员上岗，争取圆满完成接待任务。

4、进一步加强前厅部员工的强化培训，增强对总台员工工作的监督指导。

5、以上计划实施的目的是利用四月份酒店淡季空闲，对总台工作做出相应调整，查缺补漏，及时弥补，为五一黄金周作准备。所需达到的目标是，总台所有员工都可以保证以饱满的精神状态进行工作、不带着情绪上班、同事关系良好、沟通顺畅、注意力集中、错误和失误率在2%以下。

1、全力以赴做好五一黄金周的接待工作，争取为酒店创造利益最大化。

2、xx日，对五一黄金周期间，前厅部接待任务完成过程中存在的问题、服务中体现出的优点进行总结和分析，议会的形式进行讨论，并作详细记录作为实际案例进行学习。

3、以上计划实施目的是为了提高前厅部总体接待能力，再为酒店创造利益的同时也将消防安全防范意识强化。计划目标是将前厅部接待能力提高到一个新的阶段，消防安全意识深入人心。

1、计划在5日对全体部门员工进行一次“饭店对客人的服务与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、服务。人都是情感动物，有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法，如果在接待过程中让客人产生误会的想法，素质稍好的客人可能只是骂人，如果遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，很多的员工都是很难把握，根据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的服务与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任。 进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。并为端午节各类活动的推销及接待工作，将合理安排人员上岗，争取圆满完成接待任务。

2、xx日邀请客房部召开协商沟通交流分析会，做好部门之间的沟通，处理好工作中的矛盾，并收集客人意见，同时研究客人的需求及消费心理，提高前台销售技巧能力。

3、以上计划实施目的是为了进一步提高前厅部员工语言沟通能力，并充分了解和掌握宾客心理变化，以便更好的对客服务。计划目标是使前厅部员工对宾客消费心里有一定的了解。

1、七月份是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在茉莉花国际大酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的服务，计划在2日对全体员工进行一次团队接待的培训，主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店工的努力，真正让宾客体验“家外之家”的温暖。

2、 8日，组织全体员工组织学习规章制度，巩固制度管理成果，将制度变成工作习惯。

3、监督指导总台团队操作相关工作，配合市场营销部完成七月份旅游团队接待工作，使旅游旺季接待工作有一个良好的开端。

4、以上计划实施目的是为了更好的迎接旅游旺季的到来，提高前厅部旅游团队的接待能力。其目标是完善并确定旅游团队接待的标准服务流程，将团队接待失误率降至最低，甚至无团队接待失误。

1、1日-5日之间计划给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感。

2、协助市场营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善部门间的沟通、协调工作。

3、6日-10日之间计划组织一次部门协调会议，将七月份团队接待中存在的问题和我们的优势进行分析讨论。

4、落实g20峰会的各旅馆应注意的事项，督促做好四实登记及来访登记的工作

5、以上计划实施目的是进一步调整前厅部团队接待操作，发现问题、解决问题。计划目标是使前厅部接待工作质量提高到细致化操作的阶段。

1、做好中秋节客房促销活动的推销，力争圆满完成任务。

2、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，计划在23日-28日对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动式），主要偏向现场模拟演练培训。

3、合理调整员工班次，为十一黄金周做好充分的准备。

4、以上计划实施目的是为了重申和调整前段时间员工因繁重的接待任务而忽视的礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识等服务标准。主要目标是使前厅部员工工作重新焕发活力，有足够的工作动力迎接十一黄金周的到来。

1、十月份是黄金周的旅游期，在十月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能力达到一个新的高峰。

2、做好十月份黄金周的销售工作，根据十月份的预订与当日的售房预测，合理性的控制客房的销售，对部份房型价格建议调价政策。

3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题。

4、20日-29日计划将安排员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲惫，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假。

5、30日、31日根据十月份接待的工作进行总结，根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工分享，表杨表现优秀的员工，鼓励做得不够的员工，同时拟定十一月份的培训计划，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突破性的培训。培训方式发现场模拟为主。目的是为了提高员工对客服务的熟练度。

6、以上计划实施目的是为了更好的完成十月黄金周的接待工作，并从中获得经验，提高前厅部整体接待能力。其目标是顺利优质的完成十月旅游旺季接待工作，为酒店创造更多的效益。

1、协助市场营销部门做好会议与团队的接待。

2、组织员工起草《前厅部员工年工作总结》，为《前厅部工作总结》奠定基础。

3、初步统计宾客接待量化数据，为前厅部年中数据分析做好准备工作。

4、联合并协助市场营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作。

5、组织员工再度学习会议团体接待流程，更好的迎接年终会议接待高峰。

6、以上计划实施目的是为了迎接年终和新年高峰期的到来。目标是年终接待宾客好评率明显上升。

1、十二月份是临近春节的月份，酒店各部门都处于忙碌中，计划在十二月主要的工作是稳定固定客源的同时应注意散客的接待，因此，计划每天都要收集宾客意见。

2、根据天气情况，合理的控制空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应和号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识。

3、总结年的工作，并在部门会议上与员工分享，对部门所做的工作、营业额、经营的情况进行通报，对表现突出的建议进行表彰，对表现较平庸的进行鼓励或处罚。

4、配合营销部做好圣诞节促销及温馨回馈活动。

以上计划实施目的是为了承前启后，总结经验教训，准备新的一年。目标是使前厅部全体员工更好的总结和了解过去的一年，达到对员工的激励作用，为酒店留住优秀员工。

前厅部接工作心得体会篇六

xxx年是酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年，前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求，结合前厅部工作特点，制定xxx年度工作要点如下：

第一季度（1-3月）：

2、协助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。合理安排员工休假。

4、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能比赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。

6、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切合作，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。

7、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。

第二季度（4-6月）。

1、根据员工的兴趣爱好，本职计划在4月中旬举行一个“野外拓展”的活动，主要是为了增进员工之间的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力。同时为营造一个和谐、积极的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提高团队的凝聚力。同时为五一节的接待做好精神准备。

2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。特别对五一黄金旅游周及端午节各类活动的推销及接待工作，将合理安排人员上岗，争取圆满完成接待任务。

象，很多的员工都是很难把握，根据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的服务与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任。进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。

5、定期与客房部召开协商沟通交流分析会，做好部门之间的沟通，处理好工作中的矛盾，并收集客人意见，同时研究客人的需求及消费心理，提高前台销售技巧能力。

第三季度（7-9月）。

1、七、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在好来登酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的服务，本职计划在月初对全体员工进行一次团队接待的培训，主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店工的努力，真正让宾客体验“家外之家”的温暖。

2、做好中秋节客房促销活动的推销，力争完成任务。

3、计划出台一个“最佳员工”的评比活动，内容由部门管理层商定，根据商定的内容呈分管部门的领导审阅，审阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作保持积极的心态。

4、计划给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感。

5、协助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善部门间的沟通、协调工作。

6、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职计划在9月份对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动式），主要偏向现场模拟演练培训。

第四季度（10-xx月）。

1、十月份是黄金周的旅游期，在10月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能达到一个新和高峰。

3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题。

4、10月下旬本职计划将安排员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲惫，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假。

5、根据十月份接待的工作进行总结，根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工分享，表杨表现优秀的员工，鼓励做得不够的员工，同时拟定本月的培训计划，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突击性的培训。培训方式发现场模拟为主。目的是为了提高员工对客服务的熟练度。

6、协助营销部门做好会议与团队的接待。

7、协助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作。

8、xx月份是临近春节的月份，酒店各部门都处于忙碌中，本职计划在xx月主要的工作是稳定固定客源的同时应注意散客的接待，因此，本职计划，大堂副理在每天都要定岗在大堂，在大堂协助处理部份突发事件，并收集宾客意见。

9、根据天气情况，合理的控制空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识。

10、总结xxx年的工作，并在部门会议上与员工分享，对部门所做的工作、营业额、经营的情况进行通报，对表现突出的建议进行表彰，对表现较平庸的进行鼓励或处罚。

11、根据xxx年的工作，拟定好工作计划呈总经理办公室。

在充满挑战的xxx年，部门将通过内外培训、业务交流，努力提高前厅人员的综合素质，增强前台的营销技能。前厅部全体员工在酒店领导下立志以前瞻的视野，超前的营销，勇于创新，迎难而上，勤勉工作，全身心投入酒店的经营发展中去，为酒店奉献自我，争取完成酒店下达的经济任务指标，创造前厅部的新形象、新境界。

前厅部接工作心得体会篇七

前厅部总监是酒店中非常重要的职位，他们负责酒店前厅部门的管理，保证宾客感受到完美的入住体验。前厅部总监需要具备高超的服务技能，掌握宾客为先的理念，具备管理团队的能力。在接待宾客、处理投诉、尽力满足宾客需求方面都具有非常重要的作用。

二、进入角色：初入酒店前厅管理，感悟领导实践与员工协作重要性。

初入前厅部管理工作时，我意识到在前厅部工作首要任务是管理好团队，因为前厅部的每一位员工都会对宾客形成印象。因此，酒店前厅部总监必须协调好员工关系，关注员工的工作状态和调动情况，及时反馈和解决员工困难。管理工作的同时，我们还必须注意细节和服务质量，做到从宾客需求出发，调整工作模式，提高服务效率和质量。

三、经验总结：切实管控酒店前厅服务。

酒店前厅服务关系到酒店的形象和宾客满意度，故前厅部总监必须要进行切实的管理。首先，我认为前厅部的员工招聘和培训非常重要，需要重视招聘、培训和巩固工作的机制；其次，要着力推进前厅服务标准、服务流程、管理制度和服务评价等方面的建设，确保服务质量和工作效率；最后，我们也应该积极推进酒店前厅部团队的文化建设，树立正面的酒店形象。

四、领导实践：心态稳定，领导前厅部团队。

酒店前厅部总监需要具备领导能力，使前厅部的工作顺畅有效，从而提高宾客服务质量。我从自己的实践中认为，要想成功领导团队，首先要有稳定的心态，在充满魅力和形象的背后，前厅部总监必须满足消费者的实际需求，不断调整和改进服务质量和服务水平。此外，我们也应该善于发现和培养新人，为公司储备优秀人才。

五、通往未来：前厅部总监迎接新挑战。

随着时代的进步和酒店业务的发展，酒店前厅部总监也面临着新的挑战。我们必须不断学习和创新，尝试新方法和新理念，从动态的市场中获取更多的商业机会，并开拓和创造出新的业务模式，来提高酒店的品牌和业务价值。

总之，前厅部总监是酒店中不可或缺的一部分，他们对于酒店服务质量和品牌形象有着重要的影响。我们需要用心去管理和领导团队，不断学习和创新，不断提高自身的实际能力水平，才能在竞争激烈的酒店市场中脱颖而出，前途光明。

前厅部接工作心得体会篇八

前厅部是酒店的重要部门之一，也是与客人直接接触最多的部门之一。在这里，我想分享一下我的前厅部心得体会。无论是从提高服务质量、塑造酒店品牌形象，还是提高员工素质方面，前厅部都扮演了不可替代的角色。在我过去的工作中，我意识到了以下五个方面的重要性：

一、服务态度和专业知识至关重要。

酒店是一个特殊的行业，这个行业的客人绝大多数是来旅游度假和商务出差的人。因此，酒店的员工必须提供热情、专业和周到的服务，帮助客人解决他们面临的问题。员工应该具有相关的专业知识和技能，例如客房的清洁方式、理解房间设施，以及对酒店周边环境的了解等。在这个方面，我认为只有我们不断学习和提高自己的专业素养，才能做好这份工作。

二、必须有良好的沟通能力。

我曾在一家酒店任职，那年夏天，有一对客人想找到一家附近的特色餐馆用餐。当时，我们所有的员工都没有过那个餐馆，因此我们不能提供他们所需要的信息。但是我们询问了几家附近的商家和当地居民，终于找到了那个餐馆，并将地址和相关信息透露给客人。客人十分满意，并在后来的住店中不停地表达对我们员工的感激之情。这段经历让我意识到，我们的员工需要有良好的语言表达能力和演讲能力，以及询问和接受信息的技能。

三、必须有感知细节的能力。

有一次，我入住了某特定酒店，如果酒店前台没有提醒我，我可能永远不会知道它的位置。这种细节感知，尤其是客房和客户需求的细节感知，是非常重要的。只有这样，员工才能在客户的整个住店体验过程中更好地了解客人的需求，并满足客户的需求，提高客户的满意度。

四、需要有成本意识和利益意识。

酒店前台服务需要有很好的成本意识和利益意识。因为一个客人的住宿次数可能会十分短暂，酒店在经济上必须耐心处理这些事情并采取合适的措施。酒店需要注意到客户是否需要食物和酒水服务，需要注意节流和资源利用等。在这个过程中，酒店前台和其他职能部门必须密切协作，共同来提高酒店的盈利能力。

五、开心与快乐。

酒店客户与员工在交流中往往会带来快乐。开心和快乐能够轻松改善我们的心情，让我们感到更靠近自己的职业目标。一些示意和积极的举动能够带来能源和活力，并持续提高工作效率。为应对困难和棘手的工作，我们中的大部分员工都喜欢互相支持和帮助，这为我们在工作中获得成功提供了巨大的帮助。

在运营高效率的酒店中，酒店前厅部永远是最重要的一个。只要员工具备专业知识和良好的沟通和服务技能，同时具备开心和快乐的心态，酒店服务的品质和客户满意度就会得到进一步提高。通过不断地学习和提高我们的素质和能力，我们将迎来成功的和美好的事业未来。

前厅部接工作心得体会篇九

前厅部共接待境内外宾客人次。其中境内宾客人次，境外宾客人次，大小会议个，团队个，平均日接待量达人次。众所周知，前厅部历来都是宾客第一印象和最后印象的发生地，宾客致电酒店时听到的第一句问候是从总机小姐那里传来的；宾客抵达酒店时第一个来迎接的是礼宾班组行李员；而无论是登记房间还是退房结帐，客人得到的都是来自于总台员工的服务。所以前厅部员工服务质量的好坏对整个酒店的口碑是有着很大影响的。而只有员工综合素质达到一定水准才能够为宾客提供优质的服务。那就要求我们要从礼节礼貌、仪容仪表、沟通技巧、外语水平等等许多方面整体提高。下面我就对前厅各班组的工作做总结。

总台班组。

总台是整个酒店最为重要的岗位，整个总台的工作按内容大概可以划分成四个方面接待、服务、结帐、销售和安全。安全的重要性是不言而喻的，就算你的经营业绩如何好，服务质量如何上乘，而在安全上出了点差错那后果都是难以想象的，安全事故无小事。对于总台员工来讲填写宾客住宿登记单，查验证件以及将住店宾客的信息及时向上级主管部门传输，这些工作都肩负着酒店的安全使命，就好比家里有个聚会，总台员工就像门卫识别来宾的身份，一旦由于工作疏忽放进了坏人，那这个聚会肯定是不欢而散的。前厅部在平时的培训课上也将“如何识别身份证件的真假和护照常识”作为了重点培训内容，更为重要的要求总台的员工们在工作中一定要警钟长鸣，千万不可掉以轻心，正是由于他们的努力全年酒店没有发生一起刑事案件，还因为登记准确、传输及时协助公安部门抓获了一名犯人。

结帐的重要性在于，无论你是提供了安全的住宿场所还是优质的服务，最终都是以经营为目的。如果结帐无法顺利进行，就算之前的一切都做的很出色也等于做了无用功。今年，部门针对结帐客人反应强烈的情况，销售是总台工作的主体内容，但作为酒店的每一份子都无法推脱销售的责任。总台自七月份起下半年总共walk—in销售房间xx间，销售额xx元；前台推销会员卡人酒店会员接待共房间，总额元。平均每月总台员工为酒店增发会员卡张。并且无论是在酒店的月饼销售还是婚宴晚宴销售预订工作中，前厅部都完成了酒店给部门的任务。尽管从数据上看来这已经是一份不错的答卷，但在来年前厅部总台班组还会继续发挥前台销售的优势；培训销售工作中的技巧；凭借日益丰富的销售经验，争取再创新高。

礼宾班组。

礼宾班组的员工肩负着住店宾客迎来送往的工作，除了帮助客人运送行李之外礼宾班组的服务项目还有邮件递送；物品转交和寄存；雨伞、轮椅车、自行车等物品租用；车辆、代订和其它一切综合委托代办业务。多年以来，因酒店自身条件的限制，无法拥有自己的外游车队。为了能够达到服务标准，我们先后为顾客联络一日游车次、xx的士一家汽车租赁公司并在后来的合作中逐渐形成了一整套订车体系，既保证了客人租赁汽车打的需要又避免酒店在租赁过程中的责任承担。此外，由于酒店接待团队，这对于新来员工从来没有接待大型团队，运送行李经验的礼宾班组员工是一个新的课题，部门及时发现了问题并及时整理出了一套团队行李递送的程序，在一次次理论与时间结合的操作中也基本上能够顺利完成递送任务。但这一切也不能掩盖礼宾班组存在的一些问题，首先人员流动速度过快就对稳定的服务产生了不利的影响；其次因各方面客观因素的存在而使人员素质无法达到应有的要求，譬如在与外宾的交流过程中，因大多数礼宾员基本没有外语基础所以造成了交流上很大的困难。在者因为贵重物品保险室里无法安装监控设备，也给我们的物品寄存保管造成了不必要的困难。

商务中心、总机班组。

自从11月份，商务中心个别员工转入前厅部管理。部门的压力也增加了许多，因为商务中心平时的工作量并不大但又不能没有会外语的员工提供服务，所以如何用好人成为一个新问题，首先在商务中心原由的打字、传真、复印、上网、订票等提供的服务基础上我们又增加了、手机充电、秘书等服务项目。并且将原先的并不完善的订票手续加以完善，但仍然在服务工作中出现差错。

总机地理位置的关系，在平时的`管理中难免会顾及不到，而且因为总机和安全的监控机房又不在一起，工作中还不能兼顾到安全工作内容，所以在人员流动状况大的情况下，培训就自然很难到位了。在此在的改造中，希望酒店领导能够考虑到这些实际困难，在布局中能够合理安排。

总的来说，前厅部在今年部门工作中通过不断的调整现在的人员状况基本稳定，作为三星级升四星酒店应有的服务项目和服务标准也基本达到。并且在和销售部、财务部以及客房部等各部门之间的协作和沟通也是比较愉快的。

在新的一年里，部门还将延续合理用人、合理用工的一贯思路，通过坚持不懈的培训和公平开放的考核机制调动部门全体员工的主观能动性，让他们从以前的被动管理思维中解放出来，积极主动的将自己的工作不但做好而且出色。同时我也坚信白宫，凭借已经或将要在硬件上不断的改造和软件上通过注入新鲜血液使得酒店迸发出了活力和激情。在即将来临的，白宫一定会以崭新的面貌迎接八方来宾。

然而这项工作还存在着不足之处，一是外宾登记单的传输还不符合出入境管理处的要求；二是登记单的填写还不能全部符合要求；三是传网不够及时。在，针对这些不足和大厅改造的契机，首先是按要求签写临时住宿登记单，然后将户管工作交给总机也希望通过改造可以将总机房移至靠近总台的地方以方便登记单的及时传输，最后还要在登记单的填写规格上严格把关，以达到上级领导部门对我们在户籍管理方面的要求。

服务（service）是服务行业的根本，因为总台员工大多是刚刚进酒店工作没多久的新手，而且个别也没有从事总台工作的经历，所以无论是从服务技巧还是服务意识都与合格的总台员工相去甚远。针对这种情况部门每月组织一次案例分析会，目的在于通过大家的讨论以及分析让所有员工都能在以后的工作中避免犯类似的错误。然而服务技巧和意识的提高不是几个月的几次案例分析会就能够达到的，还要员工在平时的服务工作中不断积累经验。在新的一年里，前厅部将继续坚持举行定期的案例分析会，以期待部门所有员工为每一位客人的服务都是周到的礼貌的和个性化的。

在，在帐务处理的工作上部门会加强监督同时不懈地进行思想素质教育，对于帐务上发生问题的员工决不姑息；同时在前台pos机无法改变现状的情况下加强对手工压卡的培训和对新员工在工作中以实际操作的方式培训并考核。

在即将到来的里，我们希望通过大厅的改造能够解决我们硬件上的缺陷，同时部门也要在招徕、留住符合素质要求的员工上创新思维、大胆变革，要逐步提高礼宾班组员工对酒店的认同感以便组成一个人员相对稳定的，面貌一新的班组。

前厅部接工作心得体会篇十

前厅部作为酒店的门面部门，是酒店与客人之间的桥梁，承担着客人接待、服务和安排的重要职责。在前厅部工作了一段时间后，我深刻体会到，前厅部服务指南对于提高服务质量、提升客户满意度起着至关重要的作用。以下是我从前厅部服务指南中学到的一些心得体会。

首先，前厅部服务指南强调了服务人员的礼貌与热情。作为酒店的门面，前厅部是客人进入酒店的第一道门槛，服务人员应具备良好的礼貌与热情，给客人留下良好的第一印象。在实际工作中，我学会了微笑、问候客人，并主动提供帮助。只有在热情周到的服务下，客人才会有宾至如归的感觉，从而提高客户满意度。

其次，前厅部服务指南强调快速高效的服务。客人入住酒店时，他们通常已经疲惫不堪，渴望能够快速办理入住手续并安心休息。因此，前厅部服务指南要求我们在办理入住手续时，要迅速、准确地完成，尽量减少客人等待的时间。在实际工作中，我逐渐掌握了入住流程的要点，学会了合理分配资源和时间，提高了工作效率，让客人感受到了便捷与高效。

第三，前厅部服务指南强调提供个性化的服务。每个客人都有不同的需求和要求，前厅部作为酒店第一线的服务人员，应该始终以客户为中心，尽量满足客人的个性化需求。在实际工作中，我学会了仔细倾听客人的要求，并灵活应对，尽力满足客人的需求。比如，有次有一个客人对房间里的空调温度不满意，我积极与工程部沟通，迅速为客人解决了问题，客人对我们的服务赞不绝口。个性化的服务不仅能提升客户满意度，还能增加客人对酒店的忠诚度。

第四，前厅部服务指南强调团队合作的重要性。在前厅部的工作中，团队合作是非常关键的。前厅部工作涉及到很多环节，如接待客人、办理入住退房手续、安排行程等等，需要各个岗位之间的配合。只有通过团队合作，我们才能够有效地完成工作，提高整体工作效率。在实际工作中，我积极与同事沟通、协作，互相帮助，克服了许多困难，提升了团队战斗力。

最后，前厅部服务指南强调了服务人员的形象与仪容。作为酒店的门面，服务人员的仪容仪表非常重要。在前厅部服务指南中，要求我们保持整洁、穿着得体，注重仪容仪表。因此，在实际工作中，我时刻保持着精神饱满的状态，始终保持自己的形象与仪容。有时候，我会主动向同事请教如何更好地保持仪表，不断提升自己的形象气质。良好的仪容仪表不仅提升了客户对我们的信任，更增加了客人入住酒店的舒适感。

通过前厅部服务指南，我学会了如何提供优质的服务，增加客户满意度。通过礼貌热情、快速高效、个性化的服务，我能够给客人留下良好的印象，在工作中不断提升自己的能力和水平。通过团队合作，我学会了与同事协作，克服困难，提升团队战斗力。最后，通过保持良好的仪容仪表，提升客人对我们的信任和满意度。总之，前厅部服务指南是我们提供卓越服务的“宝典”，只有不断学习和积累经验，才能更好地投入到服务中，为客人创造更加舒适和愉快的入住体验。

前厅部接工作心得体会篇十一

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对形形色色的客人，员工的服务技能技巧、工作态度和服务质量，反映出一个酒店的服务水平和管理水平，管理公司进入半年以来，人员的调整和政策的确定已基本完成，因此在20xx年，将是逐步完善服务产品和提高服务质量、升级服务很重要的一年，我部将针对具体情况，推行以下计划使每个员工都能在新的管理、新的条件下胜任自己的工作，不断提升自己，提高客人满意度，为酒店赢得更好的声誉和利益。

认真落实09年服务升级措施，使预定、前台、礼宾协调一致，为客人提供标准化服务，并在20xx年下半年推行再次升级，为客人提供力所能及的个性化服务，提高客人满意度；继续推行前厅部“细心、严谨、高效、专业”的工作作风，实行更具人性化的管理，使前厅部上下一心，配合酒店圆满完成酒店20xx年的接待任务。

（一）规范前台接待、收银的合并后续工作及日常操作（20xx年1月31日前完成）

1.20xx年前台接待、收银的合并基本完成后，开始整合、编写接待、收银的sop文件，使所有的前台人员能够有一个操作指导性文件。

2.建立前台人员全面的个人资料，以防万一。

3.改造前台功能区域，使前台每台电脑及抽屉等都能成为独立的操作空间，提高c/i、c/o工作效率。

4.加强对前台备用金的管理，单人单柜单款，统分结合，责任到人。

5.加强对前台各个操作环节的管控，如核查房租、日常排房、换房、差异房的控制、房租减免、做帐规范等。

6.出台xxw/i（无预订散客）销售奖励政策

（二）加强大堂副理的管理及作用的发挥

1.大堂副理职能的发挥及运用

2.投诉处理及突发事件的处理

3.大堂的管理

4.外来人员、外租单位的管理

5.本部门的质检工作

6.酒店秩序的维持

（三）开发礼宾部及大堂副理尚未启动的部分工能

（四）执行灵活的预订控房政策，提高酒店开房率

（五）加强与酒店各部门的合作，完成酒店各阶段的接待任务

（六）加强与各旅行社特别是四家包房社导游的沟通

（七）特别关注网络客人的需求及针对性服务，提高商散客人的满意度从而提高网评综合分

（八）再次升级前厅部各部门的个性化服务及针对性服务

前厅部接工作心得体会篇十二

前厅部是酒店中与客人接触最频繁的部门，其服务质量直接影响客人对酒店的整体印象和评价。为了提供一致、高效、周到的服务，很多酒店都制定了前厅部服务指南，旨在规范前厅部员工的服务行为和态度。在过去的一段时间里，我通过学习和实践，深刻体会到了前厅部服务指南的重要性和作用。

第二段：明确前厅部服务指南的内容和要求（字数：200）。

前厅部服务指南通常包括诸如问候客人、登记入住、提供行李服务、解答客人疑问、协助客人退房等方面的内容和要求。例如，当客人到达时，前厅部员工应该主动微笑，用亲切的语言问候客人并主动提供帮助。在登记入住时，员工应该向客人明确解释房间的设施和服务，并且在办理入住手续时要快速、高效，以避免让客人等待过久。此外，在协助客人退房时，员工要确保检查客人房间内是否有遗忘物品，并希望客人在离开酒店时能够满意地享受到酒店的服务。

服务指南的内容和要求不仅仅是一些简单的规定，更是提供给员工一个操作指南，以便他们能够更好地理解客人的需求并有针对性地提供服务。通过遵循前厅部服务指南，员工能够正确认识和定位酒店品牌的形象和服务理念，更好地传递酒店的核心价值。当客人感受到酒店员工真诚的服务态度和周到的服务细节时，将更容易产生满意感，从而提高酒店的客户忠诚度，并有望成为酒店的忠实客户。

第四段：分享自己在实践中的收获和成长（字数：300）。

在前厅部服务指南的指引下，我努力提高自己的服务质量和专业素养。在与客人的接触中，我始终保持微笑并主动问候，尽力传递友善与热情。在提供行李服务时，我努力确保客人的行李安全并用轻松的语言与客人交流，让他们在疲劳的旅途中感受到温暖和关怀。在解答客人疑问时，我耐心倾听客人的问题，并用专业的知识和语言给予解答。此外，在协助客人退房时，我会主动询问客人是否对酒店的服务满意，并记录客人的反馈意见，以便酒店能进一步完善服务。通过不断的实践和反思，我感受到了自己的成长和进步。

通过实践和体会，我认识到前厅部服务指南对于提高酒店服务质量的重要性和作用。它不仅向员工传递了酒店的品牌形象和服务理念，更是规范了员工的工作行为和态度。通过遵循前厅部服务指南，员工能够更好地理解客人的需求，并提供更加个性化和专业化的服务。同时，遵循服务指南也可以提高客人的满意度和忠诚度，进而提升酒店的竞争力和市场地位。因此，作为前厅部员工，我们应该将前厅部服务指南作为基本准则，不断学习和提高自己的服务水平，为客人提供更好的入住体验。

前厅部接工作心得体会篇十三

1.为散客、团队、会务宾客办理入住登记手续，发放回收房卡及磁卡钥匙。

2.随时准确掌握和了解客房状态、价格等信息，积极有效地推销客房及服务项目。

3.负责办理客房的换房手续。

4.保存好住店宾客的资料。

5.做好文件的收发、预订确认工作。

6..负责办理宾客离店结账手续。

7.随时熟知当班预订状况，负责散客(电话、上门、网络、协议)的预订服务。

8.负责酒店电话业务和促销活动的解释工作。

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前厅部接工作心得体会篇十四

前厅部是酒店的前台，它是酒店中与客人最为密切接触的环节，前厅部对于提高客人满意度，增加酒店收入非常重要。在我访问和工作过的几个酒店的前厅部，我了解到了前厅部的职责和工作内容，也体会到了前厅部工作的重要性和挑战性。

第一段：前厅部的职责与工作内容。

前厅部的主要职责是接待客人，为客人提供各种服务，包括住宿、餐饮、旅游咨询等。前厅部的具体工作内容包括：接待客人，进行登记入住和退房，处理客人的投诉和问题；管理客人的账单和收费等工作，安排客房和客房清洁，解答客人的问题和咨询等。同时，前厅部还需要与酒店的其它部门协调配合，如餐饮部、客房部、销售部等。

前厅部作为酒店的前台，直接面对客人，能够直接影响酒店的形象和客人的满意度。客人对于酒店的印象往往在前厅部形成，因此前厅部的服务质量直接影响着客人对酒店的评价和选择。好的前厅服务能够赢得客人的信任和赞誉，提高酒店的口碑和市场竞争力。同时，前厅部工作的重要性也表现在它对于酒店收入的贡献上，优质的前厅服务能够增加客人的消费和忠诚度，最终提升酒店的收入。

前厅部的工作是与客人直接接触的，因此往往需要面对各种各样的客人，需要具备高超的沟通能力、协调能力、服务能力、应变能力等。客人的心情和态度也很不稳定，可能会对前厅部提出各种挑战和要求，如投诉、退房等，这需要前厅部的员工具备良好的心理素质和解决问题的能力。同时，前厅部的员工需要熟练掌握各种专业技能，如计算客人账单、使用前台系统、处理客人投诉等。

第四段：前厅部工作的经验和技巧。

前厅部的工作需要不断积累经验和技巧。首先是服务技巧，如微笑服务、礼仪接待、口语表达、快速反应等。其次是沟通技巧，如倾听客人需求、及时反馈客人问题、乐观积极的沟通态度等。最后是解决问题的能力，如分析问题原因、熟悉酒店制度和流程、灵活应对客人的需求等。这些经验和技巧可以通过酒店提供的培训和指导，也可以通过与客人的实际接触中不断总结和提升。

第五段：结语。

作为酒店前台的前厅部，既是酒店的门面，也是酒店最重要的部门之一。它需要高质量、高效率的服务，以满足客人的需求和要求；同时还需要面对各种各样的挑战，以解决客人遇到的问题和投诉。在这样的背景下，我们需要深入理解前厅部的职责和工作内容，掌握前厅部工作的经验和技巧，提高前厅部的服务质量和效率，以满足客人的期望和要求，赢得客人的信任和满意度。

前厅部接工作心得体会篇十五

前厅部是饭店的门面部门，它的服务质量直接影响到饭店的形象和顾客满意度。作为一名前厅部员工，我在日常工作中积累了不少经验和体会。接下来，我将结合个人的观察和思考，总结出前厅部服务指南的心得体会。

首先，在前厅部工作的重要性上，我有了新的认识。前厅部员工需要对饭店的各项服务内容和规范有深入的了解，并且能够在实际工作中灵活运用。只有深入理解前厅部工作的重要性，并且对自己的工作有高度责任心，才能够提供更好的服务。这个部门是饭店与客人之间的桥梁，通过我的工作，我能够感受到自己的价值和存在感。

其次，在处理客人投诉和矛盾方面，我有了更多的经验。饭店是一个大家庭，绝不会是一帆风顺的。有时候客人会因为各种原因不满意，甚至发生投诉。作为前厅部员工，我们要以积极的态度去处理客人的投诉，并尽力解决问题，给客人一个满意的答复。如果遇到复杂的矛盾，更要冷静客观，寻找解决的方法，尽可能避免让矛盾升级。

第三，在团队合作方面，我有了一些新的发现。前厅部工作是一个团队协作的过程，每个人的身上都有不同的工作职责。只有团队成员之间紧密配合，相互支持，才能够完成工作任务。在实际工作中，我发现只有通过沟通和合作，才能最大化发挥团队的优势。同时，团队合作也能够增加工作的效率，提高服务质量。

其次，在服务态度和技能上，我也有了一些心得。前厅部员工需要具备良好的服务态度和高超的服务技能。我们要保持微笑，以亲切友好的态度对待每位客人。同时，我们还应该不断学习和提高自己的服务技能，为客人提供更专业、更优质的服务。掌握好服务技巧，能够更好地应对各种情况，给客人留下良好的印象。

最后，在工作中的细节处理上，我也有了更多的体会。细节是体现服务质量的重要方面。对于每一位客人来说，细微的差别可能决定了他们对饭店的评价。所以，我们要细心观察客人的需求，关注客人的细微反应，提供个性化的服务。同时，我们要保持工作环境的整洁和良好的形象，给客人一个舒适的住宿体验。

通过我的实际工作和思考，我对前厅部服务指南有了更加深入的认识。在以后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的服务水平，为客人提供更好的服务。我相信，只有这样，我才能够不断进步，成为一名优秀的前厅部员工。