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企业管理与经营心得体会精选(通用8篇)

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企业管理与经营心得体会精选(通用8篇)
2023-11-10 06:48:09    小编:ZTFB

我从心得体会中懂得了不怕失败,敢于创新的精神。要注重语言的精炼和准确,避免冗长和模糊的表达。以下是一些值得一读的心得体会范文,希望大家能够从中受到启迪。

企业管理与经营心得体会精选篇一

老一套不是艺术,老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美,用魔鬼来比喻丑,那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较,尽管它们十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多数人都是喜欢菊花,而不会欣赏向日葵的,因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同,不仅花型多姿,有平瓣、管瓣、管台瓣等,而且色彩丰富,有红、黄、紫、白,以至于绿和黑(墨菊)等等。据说,目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道,这些万紫千红、千姿百态的菊花,在数千年前,却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想,要是这些菊花没有人类的着意选择培育,使它放出异彩,至今恐怕还是那些荒野上的野菊,大概是不会被人们器重的。

一、呆板,跟在别人后面亦步亦趋,就意味着失败。

“学我者生,似我者死。”这是画家齐白石的一句名言,讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为,它不仅适用于艺术创作,也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章,变经营为“精营”,形成新的亿元产业的做法,值得借鉴和学习。

企业管理与经营心得体会精选篇二

企业管理与经营是一个复杂而庞大的领域,涉及到众多的因素和决策。通过多年的从业经验,我对于企业管理与经营积累了一些心得体会。在这篇文章中,我将分享我对于企业管理与经营的理解和个人经验,并探讨一些成功的管理与经营策略。

第二段:重视人才管理。

我们要认识到,人才是企业最重要的资产。在管理与经营过程中,我们需要始终关注人才的培养和发展。首先,招聘合适的人才是企业成功的关键。我们应该确保招聘的员工具备适应企业文化和工作要求的能力和素质。其次,我们要为员工提供良好的工作环境和培训机会,激发他们的潜力和创造力。最后,我们要建立起有效的激励机制,激励员工为企业的发展贡献力量。只有通过良好的人才管理,我们才能够获得高效的工作团队和持续的创新力。

第三段:注重市场调研与竞争策略。

企业管理与经营的关键是要有清晰的市场定位和竞争策略。我们需要通过市场调研来了解消费者需求和竞争对手的情况,以便制定合适的经营策略。同时,我们要不断关注市场变化,及时进行战略调整。在竞争激烈的市场中,我们要通过创新和差异化来获得竞争优势。此外,我们也要建立起稳定的供应链和服务体系,以保证产品和服务的质量和可靠性。只有通过持续的市场调研和优化竞争策略,我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第四段:强调团队协作和沟通。

在企业管理与经营过程中,团队协作和沟通是关键要素。一个高效的团队应该有明确的目标和责任分工,成员之间要相互合作和支持。团队领导者应该有良好的沟通能力,能够及时传达信息和指导团队成员。同时,团队成员也应该有开放的沟通态度,能够积极沟通和解决问题。通过有效的团队协作和沟通,我们可以提高工作效率和质量,实现企业的整体目标。

第五段:强调持续学习和创新精神。

在一个不断变化的商业环境中,持续学习和创新是企业管理与经营的重要要素。我们要密切关注行业的最新发展和趋势,不断学习和更新知识。同时,我们也要鼓励员工持续学习,提高专业能力和素质。在面对挑战和困难时,我们要有积极的创新精神,探索新的解决方案和商机。只有通过持续学习和创新,我们才能适应市场的变化和实现企业的长期发展。

结尾部分。

作为一个企业管理者,我深知成功的企业管理与经营离不开团队的协作和持续创新。通过重视人才管理、注重市场调研与竞争策略、强调团队协作和沟通,以及持续学习和创新精神,我相信我们能够建立起一个高效、稳定且具有竞争力的企业。同时,我也相信通过不断的实践和经验积累,我会有更多的心得体会和管理技巧来应对未来的挑战。

企业管理与经营心得体会精选篇三

我希望自己能够拥有智慧,希望懂的现代企业管理。于是当我看到有这一门中国哲学智慧与现代企业管理课,我毫不犹豫选报,并从几百名同学中有幸选到这门课。

想起当初自己第一次怀着平静的心去听这门课,老师语速缓慢,慢慢引导同学思考。我知道这是一位有智慧的老师。老师独特的课堂讲授方式,令我新奇,使我能够全身心的投入到课堂中去。每节课的心情天气预报栏目,我总是积极举手参与。讲述今天自己的心情,要感恩的人。心情总能从课堂中得到平复。

道德仁义礼。什么是道?人之所蹈,使万物不知其所由。什么是德?人之所得,使万物各得其所欲。什么是仁?人之所亲,有慈惠恻隐之心,以遂其生成?什么是义?人之所宜,赏善罚恶,以立功立事。什么是礼?人之所履,夙兴夜寐,以成人伦之序。夫欲为人之本,不可无一焉。老师引用古代贤人的修身治世的名言,来勉励我们,劝解我们。

每次在课堂的和大家一起站起来读的修身治世名言,都会有一种浩然正气的感觉。气沉丹田,用眼观看,用嘴朗读,用脑思考,用心去想。每次都会有豁然开朗的感觉。

先挑选出自己喜欢的句子与老师共勉分享。1.志于道,据于德,依于仁,游于艺。2.人法地,地法天,天法道,道法自然。3.天下难事必作于易,天下大事必作于细。是以圣人终不为大,故能成其大。4.故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。5.何谓宠辱若惊?宠为上,辱为下,得之若惊,失之若惊,是谓宠辱若惊。6.知者乐水,仁者乐山;知者动,仁者静;知者乐,仁者寿。7.宽其心容天下之物,虚其心受天下之善,平其心论天下之事,潜其心研天下之理,定其心应天下之变。8.日日精进,日行一善。知行合一,知一行一。这八句话是我最喜欢的八句话。我喜欢我有志,有德,勤奋刻苦,有智慧,能够知行合一。

现在仍然记得老师在心情天气预报中老师对我说的话:“现在所有的困苦,郁闷,都是因为内心不够强大,成功、辉煌的地方不多。”是的,那阵子我正受一个比赛失败的打击,老师正说出了我的心声。老师不仅是本节课的授课的老师,正是一名心师,给予学生心灵的指导。

老师说:他的理想就是成为一名心师。学生的心灵之师,因为老师会用心聆听学生的问题,用心去解决学生的心理问题。我想老师离他的梦想已经不远。我想老师最后一节独特的教学模式会使同学印象深刻。大家自导自演话剧以此反映道德仁义礼。同学们表演的很深动,内容很深刻。我见识了同学们的风采,认识了小组的同学。学道德仁义礼,修现代企业管理,见优秀之心师,识优秀栋梁之才,望自己能知行合一。

企业管理与经营心得体会精选篇四

一、呆板,跟在别人后面亦步亦趋,就意味着失败。“学我者生,似我者死。”这是画家齐白石的一句名言,讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为,它不仅适用于艺术创作,也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章,变经营为“精营”,形成新的亿元产业的做法,值得借鉴和学习。

附送:

一、维稳工作的基本情况;一方面,我委是由原先的经委、乡镇企业局、商业协会、工业协会等九家单位合并而成,原属各单位的企业军转干、对越反击战退役战士也都划归了我委管理,我委现有企业军转干33人,对越反击战退役战士25人,占了全县企业军转干、对越反击战退役战士总人数的三分之一,人数较多;另一方面,县企业改革指挥部办公室设在我委,企业改制涉及矛盾就多,尤以企业与职工之间的矛盾更为复杂,职工上访量大,多人集体访、重复访、缠访等现象就多,职工反映的问题较多,解决的难度较大,信访工作压力较大。但维稳工作又十分重要,关系着企业改制工作的进展,关系着经济的发展,关系着和-谐社会环境的营造,更关系着我县的追赶跨越和奋力崛起,必须正确处理好稳定、发展、改革之间的关系,保稳定、促改革、大发展。

二、主要做法;。

(一)健全组织,强化领导。我委高度重视维稳工作,坚持把维稳工作摆在全委各项工作的重要位置,相继成立了信访工作领导小组、社会综合治理领导小组、调整矛盾纠纷排查工作领导小组,切实加强对维稳工作的领导,确保维稳工作落实到位。

(二)畅通信访渠道,切实做好信访接待工作,及时解决广大职工的诉求。今年以来我委以和-谐创建为主线,以维护人民群众利益为根本,将进一步完善领导接待日制度、矛盾纠纷排查化解制度、领导包案下访制度作为做好信访工作的具体举措,并将此放在了全委各项工作中的重要位置,每周的周一至周五都由领导班子成员和相关科室及科室负责人组成信访接待小组接待当天来访群众,负责解决群众来访反映的问题,能当场解决的就当场解决,不能当场解决的问题,做好登记工作,事后交由有关部门及时解决,并由当天的接待小组跟踪问题的解决情况,并督促有关部门在规定的时间予以答复解决。领导班子成员按照谁主管、谁负责的原则,认真做好自己分管范围内矛盾隐患的排查化解工作,切实将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。

(三)积极做好涉军维稳工作;1、进一步强化包保责任制。针对今年祖国60年大庆,我委在系统内强化聚集效应意识,进一步强化军转干、对越反击战退役战士包保责任制,实行三级包保制度,一级抓一级,层层落实责任,单位一把手负总责,分管领导包保、企业具体落实,强化责任意识,确保维稳工作不拖、不推、不等。

反击战退役人员家庭生活情况,建立军转干部和对越反击战退役军人的家庭生活情况档案,对军转干部和对越反击战退役人员的情况进行动态的掌握,及时帮助解决军转干部和对越反击战退役战士生活中的困难,并与县民政部门、工会建立长期的军转干部和对越反击战退役人员家庭生活情况联系机制,共同帮助解决这些曾为国家的和平和稳定做出突出贡献的军转干部和对越反击战退役战士生活中确实存在的困难。

3、落实政策,执行相关规定。

一是克服经费紧缺困难,多方筹措资金,为所有军转干部办理了医疗保险和养老保险。

二是按时按额上调了企业军转干工资。201x年根据省政府文件规定企业军转干部工资上调160元,201x年8月份已全部兑现到位。在此基础上我们将继续向军转干部兑现国家、盛市及我县的一切政策规定。

三是我们督促和监督军转干部工资及离退军转干部养老金的按时发放,不允许有拖欠转干部工资及养老金等情况的发生,维护系统军转干利益。

4、走访慰问,真情温暖双拥对象。“八一”、国庆期间,我委组织人员对全委系统的军转干和双工委安排给我委的优抚对象进行了慰问,了解情况,帮助解决困难,送去了慰问金,鼓励他们继续发扬军人不怕苦、不怕累的精神,勤劳创业、发展生产、发家致富。

化解;实行零报告制度,每天按时将排查处理的结果向县维稳工作联系会议办公室、县维稳办公室汇报两次,确保信息渠道的畅通。

三、取得的成效。

1、通过一年多时间的集中整治,今年的信访量较往年同期有了大幅度的下降,集体访只有8批次,下降17批次,受理群众来信来访反映问题6件次,下降20件次,接待上访群众9批次,下降22批次,信访工作日趋稳定。

2、加快了全县企业改制工作的进度,促进了全县经济的发展。截止201x年年底,我县顺利完成了列入改制计划的175户企事单位的改制工作,企业改制完成率达到了100%,在这175户已改制企业中:

1、由于企业军转干和对越反击战退役战士自身组织能力较强,且善于把握局势,经常利用国家举行一些重大国事时,相互联系,组织活动,扬言上访,军转干和对越反击战退役战士维稳工作总是处于被动状态,要切实的找出一条有限的措施,加强对这部分人员的控制,限制其恣意闹-事,无理去京赴省上访,增强维稳工作的主动性。

创建、维稳维护这个重心,做了一些实实在在的工作,也取得了一定的实效,但我们也清楚的看到我们的工作与县委县政府的要求还存在一定的差距,清醒的意识到企业改制的一些遗留问题依然存在,维稳工作仍艰巨复杂,我们将把思想认识统一到县委县政府的要求上来,统一思想、强化责任,坚持不懈的做好维稳工作,努力为我县追赶跨越、奋力崛起共建一个和-谐稳定的环境。

企业管理与经营心得体会精选篇五

家政行业是近年来兴起的服务行业之一,随着社会发展,越来越多的家庭对家政服务的需求也在逐渐增加。作为一名家政企业的经营者,我在经营管理中积累了一些心得体会。

首先,家政企业的经营管理要注重服务质量。家政服务是一种特殊的服务行业,与传统的商品买卖不同,它关乎到顾客的家庭生活,时刻影响着顾客的情感。因此,我们需要注重服务质量,提供专业的技能和细致的服务,确保顾客的满意度。在服务过程中,要理解并尊重顾客的需求和习惯,合理安排工作流程,做到量身定制。只有通过良好的服务质量,家政企业才能树立良好的企业形象,获取更多的回头客和口碑传播。

其次,家政企业的经营管理要注重员工培训与管理。家政服务依赖于员工的专业技能和职业素质,因此培训和管理员工是非常重要的。在家政企业中,我们需要重视对员工的培训,并提供持续学习的机会,不断提升员工的综合素质。同时,我们也要建立健全的岗位责任和考核机制,通过激励机制激发员工的积极性和创造力。只有员工素质和工作态度达到一定水平,家政企业才能提供更加专业和有品质的服务。

第三,家政企业的经营管理要注重市场拓展和品牌建设。如今,家政行业竞争激烈,家政企业需要通过市场拓展和品牌建设来提高市场占有率和用户忠诚度。市场拓展方面,家政企业可以通过与其他家政机构或相关单位合作,开展宣传推广活动,增加曝光度,吸引更多潜在客户。同时,我们也要注重品牌建设,提升企业的知名度和形象,建立起良好的口碑。只有通过市场拓展和品牌建设,家政企业才能在激烈的竞争中占据有利位置。

第四,家政企业的经营管理要注重财务和成本控制。作为一家企业,财务和成本控制是经营管理中不可或缺的重要环节。在家政行业,我们需要合理规划和控制成本,确保企业的运作稳定和盈利能力。同时,也要注重财务管理,合理分配资金,保证企业的正常运营。只有通过有效的财务和成本控制,家政企业才能够有效抵御风险,实现可持续发展。

最后,家政企业的经营管理要注重创新和发展。家政行业是一个充满机遇和挑战的行业,只有通过创新和发展,才能在激烈的竞争中立于不败之地。家政企业应积极引进先进技术和管理模式,提升服务质量和效益。同时,我们也要不断创新服务项目和方式,满足不断变化的市场需求。只有持续创新和发展,家政企业才能够在变化多端的市场中立于不败之地。

家政企业经营管理是一项需要长期耐心和细心经营的工作,只有通过不断学习和总结经验,才能取得成功。希望通过以上几点心得体会,能够对家政企业的经营管理提供一些启示和帮助。

企业管理与经营心得体会精选篇六

这学期开始接触现代企业管理这一门课程,以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少,在企业管理课程的学习过程中,老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了,在这六周中学习的内容有:企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅,让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中,重点讲了企业组织结构,了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中,了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论,其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德,这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的,尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的,像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合,书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的,我觉得有些地方还是很深奥的,但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例,这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt,这也算是一个让我们上台展示的机会,让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展,也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解,但我相信我一定会学到知识。

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要,企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国,改革开放逐步推进与升化,中国经济的快速发展。快速崛起的经济,需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的,以后的工作过程中肯定离不开管理活动,无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。

总之,在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识,老师课程知识很丰富,讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足,进一步去改善,进一步去提高。

1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo。

赵二虎经营山寨,虽身份卑微,形容粗陋,却也能自给自足,颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云,本来想引进山寨做ceo,以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨,慢慢被越俎代庖,最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟,企业理念如此悬殊,幻想轻易接轨,得不偿失啊。

2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。

庞青云投奔赵二虎后,马上在一场抢粮车战斗中崭露头角,展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候,在真枪实弹的实战当中表现了自我,也提升了自我,更是突出了他的统帅才能,展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥,则肯定早被清理出局了。

现在的社会日新月异,科技的发展,管理的创新,都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来,每个管理者都应不断地加强学习,不停地给自己“充电”,才能不断的开拓进取,勇于创新,才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平,特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程,我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实,可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训,我。

总结。

如下:

一、在人力资源管理方面。

2、人员管理。

绩效评估为企业的决策提供依据,是员工对自己以及对他人工作能力的评估,了解自己的工作能力,同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来,提供薪酬依据,发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4、员工福利待遇。

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献,长久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求,作为个人而言为了。

成为企业发展的人才,对于现在的我而言要加强各项技能上的学习,提高自己的专业能力,没有好的个人能力就没有好的发展,专业技能,专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理,对自己未来的期望。

二、在企业文化的推进与落地方面。

随着企业的发展,企业文化在企业中的主体地位逐渐突出,最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展,抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植,首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂,它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起,这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念,促使他们积极地为企业创造价值。对此,我通过此次培训,从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求,它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求,但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看,也强调员工的个人能力充分施展。

3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注,不仅仅是在认知的层面,它要求我们从具体的事情做起,彻底的完成工作,彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

自由竞争精神,在全球一体化的大格局下,要求我们员工时刻不断学习的心态,学他家之长,容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5、勇于承担责任。责任的归属,需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”,是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作,不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象,但要杜绝它,除了我们良好的管理制度保全外,更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。6、以团队目标为己任。这个时代,早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的,而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后,大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7、最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息,力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工,充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制,其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度,因此,贯彻人本财务观念要求做到:第一,增加人力资源投资,提高企业领导和员工素质;第二,推行财务分层管理和全员财务管理,实行民主式和参与式财务管理,提高员工对财务的参与意识;第三,加大软资源投资力度,为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

以精细化财务管理作为切入点,把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次,通过不断深化财务管理的管理方式和手段,优化资源配置,优化财务核算,提高财务信息的有效性,以精细化财务管理促进管理水平的提升,这是实现“向管理要效益”的有效途径。

最后,我想,这次培训经历给予的所有感触,必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里,更会激励我更加努力的学习、高效的工作,紧跟公司飞速发展的步伐,不断地自我完善,不断的进步,实现自我价值,为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!

商南县无机盐有限责任公司谢女士。

2014年4月12-13日,我有幸受公司委派,在西安市碑林区建国路65号雍村饭店,进行了为期两天的封闭式学习培训,聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告,并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考,使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点,开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅,感触颇深。

一、本次培训,我学到了管理的许多新知识、新方法。

韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法:1,自我管理篇,就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2,团队管理篇,从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3,工作管理篇,从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇,从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事,思维要分离,行为要结合;领导要管人,流程要管事”;“强将手下有弱兵,用进废退,把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等,使我受益匪浅,让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题,比如:新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。

一是要加强员工培训,提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措。加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。加强培训与学习,则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。

二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康发展。

三是要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学会沟通与协调,要善于与领导、中层干部、职工进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,要围绕公司领导的思路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。

四是要敢于吃亏、吃苦、吃气,弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔,宽以待人。要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。要树立奉献精神,树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事,严格要求自己。

五是要宽宏大量,学会包容。包容是一门艺术,是一种境界,要达到这种境界,就必须拥有博爱的心,博大的胸襟,还要有一份坦荡、一种气概,包容是赢得朋友的前提,包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流,包容别人的过错,是为了让别人更好地改过,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让,做到心理相容。

总之,这次的培训学习不仅是对工作,更重要的是对以后的生活产生了重要的影响,很多的东西和感想不是可以用文字来表达的,也无法用语言表达出来,唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下,在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展,再创辉煌。

2014年4月15日。

企业管理与经营心得体会精选篇七

企业经营管理是实现企业目标、提高竞争力的重要手段。在当今商业环境中,企业面临着日益激烈的竞争、变幻莫测的市场需求和不断演进的技术革新。因此,良好的经营管理对于企业的成功至关重要。在我多年的从业经验中,我深刻体会到了良好的企业经营管理对企业发展的积极影响。

第二段:制定合理的经营策略。

企业经营管理需要制定合理的经营策略,以适应市场变化和实现长期发展。在制定经营策略时,企业需要全面了解自身优势和市场环境,确立明确的目标和路径。同时,还需要灵活应对市场变化,及时进行调整和改进。例如,我所在的公司在市场需求发生变化时,及时调整产品线,引入新的产品,并加强市场营销力度,使得公司始终保持竞争优势。

第三段:建立高效的团队合作。

企业经营管理还需要建立高效的团队合作。在一个团队中,每个成员都需要清楚了解自己的角色和责任,互相协作,共同完成任务。一个团队的效率和协作能力直接影响到企业经营管理的成效。在我的工作经历中,我经常和同事们进行紧密的沟通和合作,共同解决问题,并对工作流程进行优化。这种良好的团队合作使得企业更加高效和有竞争力。

第四段:注重员工发展与激励。

企业经营管理还需要注重员工的发展和激励。员工是企业的重要资源,其能力和工作贡献直接影响到企业的发展和绩效。因此,企业需要为员工提供良好的培训和发展机会,鼓励员工持续学习和创新。此外,激励制度的建立也是重要的,通过激励员工的工作表现,可以增加员工的工作动力,提高工作效率。在我的管理岗位上,我经常与员工进行沟通和培训,帮助他们提高技能,同时也制定了合理的绩效考核制度,激励员工积极工作。

第五段:持续改进和创新。

良好的经营管理需要持续改进和创新。企业在不断变化的环境中,需要及时发现问题并进行改进。同时,对于新的技术和市场趋势,企业需要保持敏锐的洞察力,及时进行创新和调整。在我的工作中,我持续关注行业的最新动态,并及时引进新的技术和工具,以提高工作效率。同时,我也鼓励团队成员提出创新的想法,并将其付诸实践,为企业带来新的机遇。

总结:

良好的企业经营管理对企业发展具有重要影响。制定合理的经营策略、建立高效的团队合作、注重员工发展与激励以及持续改进和创新都是实现良好经营管理的要素。在我个人的从业经验中,我深刻认识到这些要素对于企业的成功至关重要,因此我一直在努力提升自己的经营管理能力,并将这些心得分享给身边的人。我相信,通过不断学习和实践,我们可以不断提高经营管理的水平,为企业的发展做出更大的贡献。

企业管理与经营心得体会精选篇八

一、一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。

二、纵向管理,横向协调,各负其责,各司其职,分工合作。

三、市场唯一不变的原则就是永远在变。

四、企业要敢于对自己动手术,不但要找准地方,还要敢于下重刀。

五、顾客永远是对的,永远不对市场说不。

六、你可以不知道下属的短处,但你不可以不知道下属的长处。

七、因事责人,知事识人。

八、庸者下,平者让,能者上。

九、生意就是不断生出新的好的营销主意。

十、员工是镜子,业绩是尺子,领导的实力都在上面写着。

十一、任人惟贤,知人善用。

十二、要造品牌,先造人才;要造人才,先筑平台。

十三、一样的号令不一样的效果,关键在干部。

十四、信任+压力=快速提升。

十五、你部下的素质就是你的素质。

十六、市场反馈的信息,你随之的行动迅速了吗?

十七、竞争除了带来淘汰之外,还能带来生机和进步。

十八、企业是舟,市场是海,海可载舟,也可覆舟。

十九、高层不等于高高在上,你若高高在上,站得越高,就摔得越重。

二十、团队精神和敬业精神,是我们企业的螺旋浆。

二十一、你能翻多大的跟斗,我们就给你多大的舞台。

二十二、只有落后的管理者,没有落后的执行者。

二十三、居安思危,居危思进。

二十四、勇于负责任的人才是一个高尚的人,纯粹的人。

二十五、打铁先得自身硬。喊破嗓子,不如做出样子。

二十六、常怀豁达之心,常具练达之情。

二十七、谁砸企业的'牌子,企业就砸谁的饭碗。

二十八、解决市场存在的问题,从大处着手,从细节做起;从眼前着手,从我做起。

二十九、没有疲软的市场,只有疲软的人。

三十、成在经营,败在管理。

三十一、只有淡季的思想,没有淡季的市场。

三十二、人人有事做,事事有人做。

三十三、企业要开发市场,更要开发人才。

三十四、没有员工的努力,哪有集体业绩;没有集体业绩,哪有个人利益。

三十五、一个品牌就是一个市场,品牌不立,市场艰难。

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