最新汽车s店市场经理岗位职责(通用15篇)

大家可以尝试一些有趣的活动，比如读书、旅游、参加社交活动等，以充实自己的生活。一个完美的总结应该包含对过去工作或学习的全面回顾。写作是运用语言文字进行表达和交流的一种创作活动，可以用于传递信息、表达思想和感情。如何提高写作能力是许多人关注的问题，可以通过多读书、多写作、多思考来不断提升。下面是小编为大家整理的一些写作技巧和方法，供大家参考和学习。

汽车s店市场经理岗位职责篇一

3.负责开发挖掘各大高校相关渠道的资源,并维护良好的合作关系。

1、本科及以上学历;

2、具有高校资源渠道,教育培训或市场营销经验,对大学生培训市场有一定的理解优先;

3、具有一定的市场敏锐度及分析能力、创新思维能力;

4、做事有激情、自信,认真负责。

汽车s店市场经理岗位职责篇二

1、管理本部门销售工作，制定促销方案并督导实施，确保完成销售计划。

2、督导员工落实服务规范，保证为顾客提供满意的服务。

3、与采购部加强业务情况沟通，适时调整促销方案。

4、对卖场营业主管进行业绩考核，保证卖场工作正常运转。

四、主要工作。

（一）销售管理。

1、参与相关采购部销售计划的分解，协助采购部以片为单位测算员工百员销售提奖率。

2、掌握本部门销售进度，发现问题及时向采购部反馈或上报主管总经理。

3、参与采购部制定空间布局和季节性商品调整方案，并组织实施。

4、收集市场信息，听取营业主管顾客意见，及时向采购部、相关职能部门反馈商品质量、价格及促销效果等信息，提出调整和促销建议。

5、配合采购部按照规定的要求和时限落实各项营销活动的相关工作（包括：人员、商品、陈列、环境）保证销售指标完成。

（二）操作管理。

1、落实散仓操作规程管理，提高库容利用率，降低商品损耗，为卖场销售提供有利支持。

2、落实物价、计量和商品质量管理办法，做好有关检查、监督、考核工作。

3、落实提全摆全的有关规定，保证有效商品销售。

4、督导、考核本卖场副经理及营业组主管的日常工作。

5、严格执行商品优惠和报残制度，按规定权限和手续审批、上报和实施。

6、督导各营业组严格执行商品盘点制度和各环节帐卡、票据的填写和保管规定，并进行检查和考核。

7、监督费用开支，控制物品消耗。

8、落实、检查安全责任制，保证卖场和商品安全。

（三）服务管理。

1、强化现场管理，监督检查卖场员工一日服务工作规范的执行情况并予考核、指导。

2、对卖场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核，保证为顾客提供优美的购物环境。

3、执行有关规定，妥善处理顾客投诉及退换商品，保证顾客利益，维护企业信誉。

（四）人员管理。

1、合理调配和使用人员，提高劳动效率。

2、对员工工作业绩进行动态考核，并按规定提出奖罚意见。

3、协助采购部落实劳务输出计划，做好职工和信息员的管理工作。

4、落实员工培训计划，开展商品知识、及服务技能培训和交流，提高员工素质。

(五)顾客管理。

1、研究熟悉各类商品的目标顾客。

2、定期对顾客结构进行消费趋势分析。

3、建立顾客档案，研究顾客心理.

汽车s店市场经理岗位职责篇三

4s店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4s店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（sale）、零配件（sparepart）、售后服务（service）、信息反馈（survey）等。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4s店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4s店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。

4s店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。

4s店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。

4s店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左右建立起来的4s店在5-10年之内都不会落后。在中国,4s店还有很长一段路要走。

4s店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4s店就是汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4s店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。

现在也有6s店一说，除了包括整车销售（sale）、零配件（sparepart）、售后服务（service）、信息反馈（survey）以外，还包括个性化售车（selfhold）、集拍（salebyamount。集体竞拍，购车者越多价格越便宜）。

6s店的兴起，得益于网络的发达。是一种利用互联网发展起来的销售模式，整车销售、零配件、售后、信息反馈与普通4s店完全一样，所不同的是个性化售车和集拍。

总经理下面。

人事行政部：人事行政部经理、人事专员、行政专员、卫生员；

售后服务部：索赔员、机电、板喷、质检；

信息反馈部：跟踪回访员；

备件部：备件部经理、备件计划员、备件库存管理、备件会计；

二手车部：二手车部门经理、二手车评估师；

保安部：保安员；

公司内部网络部：网络部主管；

一、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

二、制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。

三、确定公司的组织机构和资源的配备。

四、确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

五、负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。

六、组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。

七、关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。

八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

九、主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。

十、规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。

一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。

二、负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。

三、负责接待和处理重大客户投拆工作。

四、负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。

五、负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行。

总结。

并不断改进、优化。

六、负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。

七、负责对部门人员每月岗位的考核。

八、负责售后索赔事件的最终认定、处理。

九、负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。

十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十一、负责质量管理体系中相关工作。十二、负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（poca）。

一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。

二、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。

三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

五、负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6s管理。

六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。

七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。

八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。

十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。十一、负责质量管理体系中的相关工作。

一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

一、负责公司各类文件的控制和信息管理。

二、协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。

三、负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工考评工作。

四、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。五、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。

六、配合总经理抓好安全工作。

1、全面负责公司的日常经营、管理工作。

2、负责调研与分析市场和行业现状，结团战略规划制定中、长期发展战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划。

3、负责组织制定年度预算及年度工作计划，并有效的分解成月工。

作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。

4、负责完善4s店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项。

业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。

5、负责公司公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支。

持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。

6、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织。

市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。

7、负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严。

格推行品牌总公司的管理体制。

谐团队。

1、负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工。

作，组织制定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等。2、负责公司企业文化的规划及宣传工作。

3、负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密。

工作。

4、负责公司各项证照的审核、年检工作。

5、负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。

6、负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。7、负责管理公司的后勤服务保障工作。

8、负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作。9、负责人力资源招募、员工培训工作。10、负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作。11、负责公司员工关系及薪酬福利管理工作。12、完成领导交办的其他任务。

1、负责协助人事行政经理完成公司组织架构、制定并落实公司人。

力资源规划工作。

2、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管。

理；

3、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理；

4、负责做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况；

5、负责公司人事档案、劳动合同的管理工作；6、负责每月各项人事报表的处理工作。7、完成领导交办的其他任务。

1、负责协助人事行政经理完善、落实公司的各项规章制度、并监。

督执行情况。

2、负责公司各项工作、规定、报告、总结、会议等文件的成文工。

作。

3、负责公司各项文件的接收和发放工作。

4、负责协助人事行政经理对公司固定资产、办公用品的管理工作。5、协助人事行政经理管理公司后勤服务保障工作。6、负责公司各项证照的审核、年审工作。7、完成领导交办的其他任务。

1、根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划、并组织实施、监督完成。

2、负责研读并领会厂家下发的商务政策，并对厂家要求的各项工。

作负责组织监督实施完成。

格按销售流程、业务流程执行。

6、负责对销售及市场信息的整理和分析。

7、负责对市场的情况进行判断和预测，掌握市场的动态情况。8、负责对销售部所有人员的组织、管理和考核工作。

9、负责督促信息部定期向厂家上报报表。掌握车辆动态的销售状况。

10、完成领导交办的其他任务。

xxx汽车销售服务有限公司。

组织结构图。

1、全面负责公司的日常经营、管理工作。2、负责调研与分析市场和行业现状，结团战略规划制定中、长期发展战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划。3、负责组织制定年度预算及年度工作计划，并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。4、负责完善4s店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。5、负责公司公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。6、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。7、负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行品牌总公司的管理体制。8、9、负责协调、激励所属部门的工作，坚持6s管理，并严格进行量化考核。负责对所属员工支持鼓励、培训、考核、打造团结高效优质和谐团队。

1、负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工作，组织制。

定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等。2、负责公司企业文化的规划及宣传工作。3、负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密工作。4、负责公司各项证照的审核、年检工作。5、负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。6、负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。7、负责管理公司的后勤服务保障工作。8、负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作。9、负责人力资源招募、员工培训工作。

10、负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作。11、负责公司员工关系及薪酬福利管理工作。12、完成领导交办的其他任务。

1、负责协助人事行政经理完成公司组织架构、制定并落实公司人力资源规划。

工作。

1、负责协助人资行政经理完善、落实公司的各项规章制度、并监督执行情况。2、负责公司各项工作、规定、报告、总结、会议等文件的成文工作。3、负责公司各项文件的接收和发放工作。

4、负责协助人资行政经理对公司固定资产、办公用品的管理工作。5、协助人资行政经理管理公司后勤服务保障工作。6、负责公司各项证照的审核、年审工作。7、完成领导交办的其他任务。

汽车s店市场经理岗位职责篇四

在销售二部经理的领导下,负责展厅的销售工作,带领销售人员努完成销售任务：

1、每日向销售部二经理分别汇报前一日工作和当日工作安排；

2、传达上级领导的指示和要求，并监督实施；

3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜；

4、帮助销售顾问做好接待顾客工作，力争不断提高成交率；

5、要求销售顾问每天打回访电话，并做好a卡、c卡，跟踪每一位潜在客户；

6、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车，并注意安全；

7、负责展厅及车辆卫生；

8、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习；

9、掌握竞争车型情况，及时向公司领导汇报；

10、负责协调好展厅所有人员的工作联系；

11、协调销售顾问和其它部门的工作；

12、监督销售顾问每日工作；

13、完成上级领导交给的其他工作。

汽车s店市场经理岗位职责篇五

3、负责公司网站的内容和采编方向以及网站流量和pr值的增长；

4、带领市场部员工完成市场部相关的工作任务，负责团队建设和培养储备干部；

岗位要求：

2、对新鲜事物比较敏感，能巧妙借鉴，形成创意以及优秀的文字功底；

3、具有媒体人的使命感和独立精神。

4、具备一定的管理能力，以及良好的策划、组织、协调能力和沟通能力；

5、积极、乐观、正能量、乐于挑战。

汽车s店市场经理岗位职责篇六

一、作好进出车辆登记和外观情况检查与记录。

二、正确运用车辆指挥手势指挥车辆的进出和停泊。

三、对违章停泊车辆的行为应及时制止并加以纠正，纠正前必须先敬礼。

四、检查停泊车辆的车况时，若发现漏水（油）或未关好车门（窗）等情况，要及时通知司机（车主）或报告班长。

五、检查摩托车、自行车是否停放在指定位置上，发现未上锁等情况要及时通知车主。

六、搞好车库（场）值班室的清洁卫生。

七、定期检查消防设施是否完好、有效，如有损失，要及时报告上级并派人予以维修、更换，禁止使用消防水洗车。

八、值班人员要勤巡逻、细观察，随时注意进入车库的车辆情况及驾驶员的行为，发现问题要及时报告。

汽车s店市场经理岗位职责篇七

c、每周五16：00将网络骑兵上传至营销推广——网络骑兵窗口;。

d、微博每日不少于120个字(自创);。

2、车展、店头活动、巡展准备及时、全面，有完整的总结;。

车展：

a、活动现场布置;。

b、照片收集齐全;。

c、有完整的总结(费用明细、总结表、照片);。

店头活动：

a、每周两次大的店头活动，按计划执行;。

b、店头活动现场布置;。

c、照片收集齐全;。

d、有完整的总结(费用明细、总结表、照片);。

巡展：

a、助成物准备、资料提供;。

b、活动总结完整(照片、总结表)。

3、468文件：

a、每月的468文件于次月的二号整理完毕并寄至总部。

b、报纸、网络的投放评估表完整;。

c、样报、发票、合同收集齐全;。

4、展厅布置：

a、每月月初给上月冠军团队拍照，并晒出来，及时更新荣誉榜;。

b、新闻看台，每月至少更新一次，将活动照片、样报收集好，展示上去;。

c、每周六展厅用汽球或其它可以布置的物料布置，以增添周末气氛;。

5、其它：

a、总部通知按时执行(如几时要上传什么文件，要布置什么)。

b、样报发票如对方未送来，则在月底前去收集回来;。

c、保持展厅助成物整齐，无损坏(车顶牌、车型牌、海报、挂轴);。

汽车s店市场经理岗位职责篇八

4、制定全年销售目标，并努力完成；

5、制定回款计划，付款计划，配合总经理确保公司资金良性循环；

6、负责组织市场调研，了解用户的潜在需求及市场开发；

7、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批；

9、对工作中存在的不足进行反思，不断调整管理制度和销售计划；

10、市场部工作任务的布置，监督与控制；

11、负责公司的销售运行，包括计划、组织、进度控制；

12、与市场部及其他部门合作，执行销售计划；

13、定期或不定期拜访重点客户；

14、监督本部门进行客户开拓和维护；

15、完成上级领导交办的其他工作。

汽车s店市场经理岗位职责篇九

1、负责连锁汽车服务店的整体营运管理。

2、制定连锁店运营标准，规范与提升操作流程。

3、全国区域团队管理，提升人效，并进行组织架构合理化，控制人力成本。

4、建立店面培训体系，完善培训内容及实施管理办法。

5、管控店面供应链及市场活动，维护连锁店体系管理质量。

7、负责与汽车厂商、汽车融资租赁公司、商业银行等机构合作，并建立长期的合作关系；

8、汽车金融平台及产品的设计搭建；风控体系的搭建；

9、掌握公司整体运营状态，负责公司整体运营工作，制定运营策略并组织执行；

1、本科或以上学历，金融学、经济学、财务学等相关专业；

3、5年以上汽车连锁实体服务行业运营管理工作经验，全国总部运营管理经验优先；

6、熟悉连锁汽车服务店的整体运营管理工作，包括建店、培训、运营、人员管理、财务等各个环节的工作，曾经管理不小于30人的团队，曾经管理过3家以上的连锁汽车服务店。

7、有独立完成店面规划建店的经验，具备店面营运策略制定的能力，能够主导人员培训的体系建立及实施，具备必要的财务知识与技能。

9、具备较强的沟通协调能力与风险控制能力。

汽车s店市场经理岗位职责篇十

3、根据门店全面预算管理要求,制订部门年度、月度各项工作计划;

4、部门员工工作分配,绩效考核,加强团队建设,全面负责部门各项管理工作;

6、完成总经理交办的其他工作。

3、根据门店全面预算管理要求,制订部门年度、月度各项工作计划;

4、部门员工工作分配,绩效考核,加强团队建设,全面负责部门各项管理工作;

6、完成总经理交办的其他工作。

汽车s店市场经理岗位职责篇十一

场经理岗位职责:1、管理本部门销售工作，制定促销方案并督导实施，确保完成销售计划。

2、督导员工落实服务规范，保证为顾客提供满意的服务。

3、与采购部加强业务情况沟通，适时调整促销方案。

4、对卖场营业主管进行业绩考核，保证卖场工作正常运转。

四、主要工作。

（一）销售管理。

1、参与相关采购部销售计划的分解，协助采购部以片为单位测算员工百员销售提奖率。

2、掌握本部门销售进度，发现问题及时向采购部反馈或上报主管总经理。

3、参与采购部制定空间布局和季节性商品调整方案，并组织实施。

4、收集市场信息，听取营业主管顾客意见，及时向采购部、相关职能部门反馈商品质量、价格及促销效果等信息，提出调整和促销建议。

5、配合采购部按照规定的要求和时限落实各项营销活动的相关工作（包括：人员、商品、陈列、环境）保证销售指标完成。

（二）操作管理。

1、落实散仓操作规程管理，提高库容利用率，降低商品损耗，为卖场销售提供有利支持。

2、落实物价、计量和商品质量管理办法，做好有关检查、监督、考核工作。

3、落实提全摆全的有关规定，保证有效商品销售。

4、督导、考核本卖场副经理及营业组主管的日常工作。

5、严格执行商品优惠和报残制度，按规定权限和手续审批、上报和实施。

6、督导各营业组严格执行商品盘点制度和各环节帐卡、票据的填写和保管规定，并进行检查和考核。

7、监督费用开支，控制物品消耗。

8、落实、检查安全责任制，保证卖场和商品安全。

（三）服务管理。

1、强化现场管理，监督检查卖场员工一日服务工作规范的执行情况并予考核、指导。

2、对卖场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核，保证为顾客提供优美的购物环境。

3、执行有关规定，妥善处理顾客投诉及退换商品，保证顾客利益，维护企业信誉。

（四）人员管理。

1、合理调配和使用人员，提高劳动效率。

2、对员工工作业绩进行动态考核，并按规定提出奖罚意见。

3、协助采购部落实劳务输出计划，做好职工和信息员的管理工作。

4、落实员工培训计划，开展商品知识、及服务技能培训和交流，提高员工素质。

(五)顾客管理。

1、研究熟悉各类商品的目标顾客。

2、定期对顾客结构进行消费趋势分析。

3、建立顾客档案，研究顾客心理。

直属上级；董事长、副董事长直接下级：行政、业务、财务处长岗位职责：

４．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；５．维持商场良好的顾客服务；

６．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；７．审核店内预算和店内支出。主要工作：

１．全面负责门店管理及动作；

２．制订门店销售、毛利计划，并指导落实；３．传达并执行董事会的决定；

６．指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；

１１．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；１２．负责全店人员的培训；１３．授权值班经理处理店内事务；１４．负责店，人其他日常事务。辅助工作：

１．负责店内良好的销售业绩，及时向店长反馈；２．维持店内各部门正常运转，处理异常情况；３．协调与当地政府部门的公共关系；４．严格规范员工，控制人事成本。主要工作：

４．检查督导防火、防盗、防工伤事故的工作。

汽车s店市场经理岗位职责篇十二

3、根据具体任务安排，制定短期销售计划。

4、负责现场的组织、协调工作，带领各置业顾问完成各阶段销售任务。

7、协助置业顾问维护客户关系，做好客户服务。

8、建立客户档案，进行售前、售中、售后回访与款项催收工作。

9、准时向副总经理提交销售业绩和置业顾问工作情况等报表。

10、展现公司形象，代表公司与客户建立良好关系，维护公司权益和利益。

13、完成上级领导交办的其他工作。

1、负责销售案场的全面工作负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。

2、负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。

3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置（策划部协助）。

4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范、管理。协助销售员解决工作中遇到的销售难题。

5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。

6、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。负责帮销售员与未成交客户保持联系、掌握追踪节奏。负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。

7、组织召开日会、周会、月底总结会。

8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。

9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。

10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。

11、办理合同备案，协助总经办办理产权证及土地证。

12、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖点提出建议。

13、销控简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。

14、对提供给其他部门的资料进行审核。

15、审核销售员每日接待客户资料梳理跟进，负责编写每周案场总结和月底销售总结。

16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。

17、负责对已成交客户做好售后服务，负责提醒应付款客户及时回款。客户反馈的问题及时向公司各部门反应并与客户保持友好关系。

1、主动维护公司声誉，对本楼盘进行宣传；

2、热情接待，细致讲解，耐心服务，务必让客户对我们提供的服务表示满意；

4、制定个人销售方案、计划，严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售；

5、挖掘潜在的客户；

7、进行市场调查，并对收集的情报进行研究；

8、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密；

9、及时向销售部负责人反映客户信息，以便公司适时改变销售策略；

10、每天记录电话咨询及客户接待情况；

11、协助解决客户售后服务工作；

12、销售部同事间要互相尊重，互相学习，以团队利益为重；

13、做好对客户的追踪和联系；

14、每天做销售小结，每月做工作总结；

15、维护售楼现场的设施的完好及清洁。

汽车s店市场经理岗位职责篇十三

1.负责公司产品市场推广策略及市场行动计划，并协调各区域落实实施。

2.组织各类宣传材料及销售物料，以及销售和相关人员的各类培训工作。

3.负责收集，分析，整理各类市场需求及竞品市场信息，并制定相关推广策略。

汽车s店市场经理岗位职责篇十四

d、微博每日不少于120个字（自创）；

2、车展、店头活动、巡展准备及时、全面，有完整的总结；

车展：

a、活动现场布置；

b、照片收集齐全；

c、有完整的总结（费用明细、总结表、照片）；

店头活动：

a、每周两次大的店头活动，按计划执行；

b、店头活动现场布置；

c、照片收集齐全；

d、有完整的总结（费用明细、总结表、照片）；

巡展：

a、助成物准备、资料提供；

b、活动总结完整（照片、总结表）

3、468文件：

a、每月的468文件于次月的二号整理完毕并寄至总部

b、报纸、网络的投放评估表完整；

c、样报、发票、合同收集齐全；

4、展厅布置：

a、每月月初给上月冠军团队拍照，并晒出来，及时更新荣誉榜；

b、新闻看台，每月至少更新一次，将活动照片、样报收集好，展示上去；

c、每周六展厅用汽球或其它可以布置的物料布置，以增添周末气氛；

5、其它：

a、总部通知按时执行（如几时要上传什么文件，要布置什么）

b、样报发票如对方未送来，则在月底前去收集回来；

c、保持展厅助成物整齐，无损坏（车顶牌、车型牌、海报、挂轴）；

汽车s店市场经理岗位职责篇十五

第一条从认真贯彻执行车队的各项规章制度，文件精神，坚持车队利益高于一切的原则，爱岗敬业尽职尽责，认真做好本职工作。

第二条根据车队当前，此营运需要，合理安排好本队工作，加强员工主人翁的意识，调动员工劳动积极性，提高工作效率，杜绝消极怠工现象。

第三条。协助车队搞好车辆的保养工作，适当时间擦洗自己所有车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、国外清洁）。

第四条提醒司机出车前要例行检查车辆的水、电、油及其他能是否正常。

第五条当所贺车辆有故障时立即检修，应协助司机立即报告主管领导，保证车辆及安全运行。

第六条售票员对乘车人要热情、礼貌，整洁应文明，不能散播有损于车队形象言语，一经发现，视情节轻重，车队有权对售票员进行口头警，经济赔偿及开除处理。

第七条协助司机要准时出车、不得误点。

第八条售票员对管理人员的工作安排，应天条件服办公，对作安排有意见的，事后向主管领导反映。

严格孝勤，严禁弄虚作假，持车队人事管理慢要求，对售票员进行认真考核。

第十条加强本队员工劳动纪律性，严禁上班时间出岗，聊天和在站场打牌赌博，其它与工作无关的活动，树立团结协作精神，规范言行，克已奉公。

第十一条车队每月负责对售票进行考核，将考核等级作为每月发放浮动资金的依据。对于工作勤奋、遵守制度，表现突出的，可视具体情况，给予奖励，对工作怠慢，违反制度而发生事故者，视具体情节给予警告、记过、直主除者处理。

第一条车队司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，并应遵守本车队其他相关的规章制度。第二条司机应爱惜车队车辆，平时要注意车辆的保养，经常用检查车辆的主要机件，在下班后对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

第三条司机应每天抽适当的时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内，车外和引擎的清洁）。

第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他必能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

第五条司机发现所驾车辆有故障时，要立即检修，不合检修的，应立即报告主管、领导，并要出具体的维修意见，未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

第六条出车有外或出车归来停放车辆，一定注意，选取停放地点和位置，不能在不准停的路段和危险路段停车，司机离车辆时，要锁好锁保险锁，防止车辆被盗，同时要塞好三角木或石头等。

第七条，司机对自已经所工车辆各种证件的有效性，应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

第九条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、紧跟，追道，赛车）。

第十条司机因故意声音或证件不全被罚款的，费用不吊报销，违章造成后果的当事人负责。

第十一条司机对乘车人要热情、礼貌、说话应文明，车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。第十二条司机要准时出车，不得误点。

第十三条司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，对工作安排有意见的事后可向主管反映。

第十四条司机出车执行任务，遇依知管理人员，并说明原因。

第十五条司机必须及时准确填写行车记录，及维修保养记录，并保管好修车工具。

第十六条下班后，应停放停车场保管，不准私自用车。

第十七条司机未经公司批准，不得将自己保管的车辆。队伍交给他人驾驶或练习驾驶，严禁将车辆交给无证人员驾驶，任何人不得利用车队车辆学开车。

第十八条司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励。

第十九条每月负责对司机进行考核，将考核等级视为每月发放奖金的依据，对于工作勤奋，遵守制度，表现突出的，可视具体情况的给予奖励，对工作怠慢，违反制度，发生事故的，视具体情节给予警告，或者除名处理。

第二十条认真贯彻执行车队的各项规章制度及文件精神，坚持车队利益高于一切原则爱岗敬业，尽职尽责，认真做好本职工作。

第二十一条根据车队当前的营运需要，合理安排，做好本职工作，加强员工主人意识，调动员工劳动积极性，提高工作效率，杜绝消极员工现象。

（十三）道路运输经营使用报废汽车人事客、货运车的处以3000元的罚款，使用规定检测不合格的车辆从事客，每辆车处以500元以下，2000地以下罚款，但罚款总额最高不得超过1000元，未使用相应车型等级要求的车辆，运输经营活动的，每辆车处以500元以上，1000元以下的罚款，但罚款总额最高潮得超过1000元。

（十四）客运经营者不按核定的营运车辆载客定额载客，造成超载的，按超载旅客人数，每人处以50元的罚款，但罚款总额最高不得超过2000地，不按核定的行包装载运额装运行，造成超载的，按超载行包重量每千克处以5元的罚款，但罚款总额最高不得超过5000元。

（十五）客运经营者不服从道路运政机构安排，不进站营运，扰乱客运秩序，每辆车处以500元以上，1000元以下的罚款。

（十六）。

使用货车，拖拉机及其它禁止载客车辆经营旅客运输的，按装载客人数每人处50元的罚款，但罚款总额最高不得超过3000元。

（二十三）道路、运输经营者，未凭准证承运国家规定必段凭准运证运输的货物的，处以500元以上，1000元以下罚款.

(二十四）营业性客、货运输车辆，不按规定悬挂，装置运输标志的，处以200元以上，500元以下的罚款。

（二十五）伪造、倒卖，转借机构和租让客，货运输标志，出入汽车运输标志的，收缴其非法标志，并处以2000元以上，5000元以下的罚款，对使用者处以1000元以上，2000元以下的罚款。

使用超期的临时，加班和包车客运线路牌的，每次处200元，以上500元以下的罚款。

第十三条对违反车辆技术管理和汽车综合性能检测管理的行为，按下列规定处罚，进行一次维护的，或不按规定进行技术等级评定的，处以300元的罚款。

第十四条对违反价格和票证管理的行为，按以规定予以处罚。（一）道路运输经营者不按规定明码标价的予以及警告，警告后仍不改进的处以100元的罚款。

（二）道路运输经营者违反有关规定擅自抬价，压价的，处以500元以上，1000元以下的罚款。

一、遵守作息时间，坚守工作岗位，严禁留岗缺岗。

二、认真执行站级，上级有关规章制度，努力完成领导交办的各项工作，如实认直地记好全部职工的考勤时上报并将迟到、早退，缺勤等车站处理。

三、逐日填好车站日生产进度汇总表，收集，整理车站，各种原始资料，统计并上报或交车站领导。

四、热情接待来站来访人员及电话、能答复的答复，不能答复时耐心解释并报告领导。

五、保管、爱护、整理办公室的公物，搞好室内外清洁卫生。站场值班人员岗位职责。

一、负责指挥站进站车辆按规定区域和地位置停放，制止和纠正。

二、优惠票或免票的游客，验票人员必须严格检查证件或相关手续、批示等；

三、服从上级主管应急工作安排，保证收银口工作正常有序进行，严禁离岗；

四、售票员票员必须向游客使用文明礼貌用语，热情耐心的为游客服务；

五、验票员必须严厉制止游客偷票漏票行为；

六、验票员必须保持验票口清洁卫生，严禁乱扔垃圾；并有责任将景区垃圾放入垃圾桶；

七、服从公司各项管理制度，遵守劳动纪律；

八、服从领导安排，完成领导交办的其他事情；xx景区游客中心。

景区售票员工作内容一、按售票处领班的指示工作。

二、严格按交接班制度进行交接班，做好班前交接、准备工作。

三、正确预计当日的游客量，准备好门票及散钞。

四、按规定程序进行电脑售票及收银设备的操作，并做好设备的清洁保养工作。

五、售票工作中要说话文明，礼貌待人，热情友好的对待游客的各类相关询问。

六、参加每日晨会，了解当日客情，做好相关票务准备。

一、严格执行运价政策和票据管理及营收报解制度，负责票据的领取、登记、发售、保管工作。遵守售票纪律，严禁无关人员进入售票室。

二、根据不同旅客的特点，采用多种方式按时保质保量地完成售票任务。

三、注意观察客流动态，当客流发生变化时，及时向有关人员提供信息，以便加(减)班。

四、熟练掌握售票工具和设备性能及操作技术、爱护设备、用具、定期保修，保持售票室、设备、工作台和工具的清洁卫生。

五、按时填写当班工作记录、原始台帐，负责交接好当班工作。