汽车s店车间主管岗位职责(精选18篇)

作为一个人，我们总是需要不断总结和反思自己的成长和经历。完美的总结要能够准确地概括主要内容和要点。总结范文中的案例和实例可以帮助我们更好地理解和应用总结的方法和技巧。

汽车s店车间主管岗位职责篇一

1、负责汽车主机厂或汽车内饰市场开发、客户维护和销售管理等工作;。

2、负责产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标;。

3、制定销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户;。

4、搜集客户资料，建立客户档案，并及时更新营销系统信息及提交工作报告;。

5、协助上级制定销售策略，控制销售成本，提高销售利润;。

6、协调处理各类市场问题，并做好区域客户维护工作。

职位要求:。

1、大专以上学历，两年以上汽车主机厂或汽车内饰销售经验;。

3、以结果为导向，具有良好的团队合作精神;。

4、能适应高频率出差。

汽车s店车间主管岗位职责篇二

1、车间主任对总经理（副总经理）负责，全面负责车间的各项管理工作。

2、负责车间生产，智联，安全及设备的管理，确保各项指标的.完成。

3、组织实施生产计划全面完成生产任务。

4、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

5、对车间的工艺纪律执行情况负责。

6、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境。

7、处理好车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展对于无法处理的事件要及时请示。

8、随时完成领导交代的其他任务。

汽车s店车间主管岗位职责篇三

3,合理设计生产工艺,保证生产流程的畅通.

4.控制生产成本,杜绝浪费.

5.与其它部门保持沟通,促进公司日常工作的运行.有一定的管理知识和能力,懂得作好详细的生产计划,并能根据计划跟踪,执行.

6.要有很强的领导能力，有能力带好自己的生产管理团队，熟悉服装生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节.

汽车s店车间主管岗位职责篇四

1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本.3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚.5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示.7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.车间主任的工作任务和职责:。

具体任务:。

1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库,等)的情况,确保车间生产时流水的畅通.3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验.5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.责任:。

1,对公司各项制度在车间得以实施负责.2,对车间的生产任务负责.3,对车间生产产品的品质负责.4,对车间流水生产是否畅通负责.5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责.6,对车间员工的稳定负责.7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.延伸阅读：

前言：织造车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5s管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。

1、提前15分钟上班，检查夜班生产情况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。

2、听取班长工作汇报，并检查汇报情况，核实质量、进度情况并指导操作规则制度，合理安排计划生产与执行。

3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进行生产安排。

4、根据生产部计划执行计划生产，根据目前生产情况进行平衡调整车间生产。

5、检查车间每日原料消耗情况，根据生产计划开领料单，抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避免出现混乱产品，减低误差与不合格品损失。

6、新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。

7、检查袜机运行情况，检查产品质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场5s管理情况。

8、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作车间主管岗位职责_车间主管岗位工作要点。执行上级规定的生产会议落实工作。

9、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。

10、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。

11、认真学习企业文化，掌握工作技能，提升工作标准、提高管理水平。

阅读拓展：

前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5s管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作车间主管岗位职责_车间主管岗位工作要点。

1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。

2、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。

3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。

4、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。

5、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。

6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。

7、根据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作车间主管岗位职责_车间主管岗位工作要点。

8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。

9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准。

10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。

11、坚持工作岗位，服从上级安排，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权益。

12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理能力。

13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。

汽车s店车间主管岗位职责篇五

1、负责进厂车辆定项检修拆装修理工作。严格依照保修单项目维修，凡维修过的项目必须排除原有的故障，符合汽车修理规范要求。

2、严格按照作业规范和工艺规程进行作业，坚持做到“漏报不漏修”。

3、严格按定项检修作业范围和进厂报修的项目进行修理。

4、爱护使用和妥善保管工具和专用机具。

5、严格遵守安全操作规程、不野蛮作业。搞好安全生产。

6、车辆修理完经技术检验人员检验试车出厂。之后将填好的工时工单、合格证交维修主管。

7、杜绝浪费，降低修理成本。

8、负责管好、用好修保机具、工具，保持场地整洁，坚持文明生产。保管好未装配上车之零配件以防丢失。

9、认真对待岗位技术培训，做到懂结构，懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会维护、会排除故障。

1、服从中方管理员的分配和指挥，服从班组长的安排，完成报修车辆有关电器修理项目的检查、拆装、修理，并装复，保证完成所承担的各项工作。

2、承担本单位各车型的整车线路的修理（包括电源和电器的检查修理），保证整车线路的完好，不影响车辆的出厂。

3、积极配合主修做好进厂车辆的电器线路的'检修和故障的排除。

4、积极配合主修做好车辆的气路问题的检修。

5、精心维护和正确使用设备、仪器、仪表和正规操作，使用硅整流、可控硅充电机必须认真检查电源输出与电瓶连接是否牢固，严禁过载回无负荷运行。

6、严格遵守按规章制度和安全操作规程，保证安全生产、文明生产。

7、管理使用好所配的电工工具及仪表。

（3）抓好车间现场管理，质量管理，设备管理，安全生产、文明生产各项工作；

（5）定期参加公司业务会，汇报车间动态，总结提高，不断进取；

（6）经常加强技术管理方面知识学习，提高自身业务素质以适应新时期工作需要。

（1）严格执行技术标准，按广州本田标准或国际标准验收车辆；

（2）做好原始记录，严格把关，每月做好质量统计分析；

（3）对返工车作出分析报告，提出整改意见；

（4）定期学习技术标准和交管部的文件；

（5）定期保养检测设备、仪器，按操作规程使用各种设备；

（6）加强与当地上级车管部门联系，搞好二保年审工作；

（7）加强业务技术学习，掌握现代设备使用管理，牢记验车标准；

（8）负责组织实施本厂维修标准。

（1）服务管理，听从指挥，按维修单进行修车作业，爱岗敬业，做好售后服务工作；

（2）维修车辆精益求精，质量第一，牢记广州本田宗旨，质量在我手中，顾客在我心中。

（4）加强团队意识，搞好班组、部门间团结，相互协作，互相支持，提高工作效率；

（5）爱护公司财产，确保公司用设施不受损坏；

（6）礼貌待人，尊重客户主动热情。

汽车s店车间主管岗位职责篇六

1.在服务经理的领导下，负责售后部维修前台的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务。

2.负责维修车辆的客户接待工作，及时了解客户的.需求。

3.督导零部件保修鉴定员向厂家传递的质量索赔信息，了解厂家索赔费用的返还率。

4.督导前台接车员的估价准确率和车辆维修故障现象描述的准确率。

5.负责车辆维修后，客户对本公司质量技术和服务态度出现问题的收集工作，及时解决并作出整改计划。

7.协助客户服务经理对客户投诉的处理工作。

8.严格按照公司制定的维修工时标准，全国统一制定的零部件收费标准与客户办理维修款手续。

汽车s店车间主管岗位职责篇七

1、贯彻经营目标，管理监督日常维修工作。

2、控制维修质量，提高一次修复率，降低返工返修率。

3、评价技工能力，统计技工效率、生产力。

4、协调相关部门建立完善的客户维修档案。

5、负责车间安全生产及车间环境的现场管理。

6、组织维修机师定期检查维修机具，保证设备、工具的安全运行及技工遵守安全操作规则。

7、定期盘点维修技师的工具盈亏，以提高工作效率。

8、通过工作效率分析改善车间维修流程。

9、负责服务顾问与维修人员之间的联系。

10、按需合理分配维修技师的工作内容。

11、掌控维修进度，认真填写维修进度表。

12、完成上级领导交办的其他临时性工作。

汽车s店车间主管岗位职责篇八

生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。

一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。

4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。

5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。

8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。

9．负责物料和成品交收。

10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

11．关心爱护本部门所属员工。

二．工作实务。

日常作业：每日例行工作*上午——1组员是否到齐。

2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。

*下午——1查看本组员工是否到齐。

1发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助。

2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数。

6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。

三．产前准备：

2．生产线出成品头三件交跟单，qc批核，再投入正常生产。

四．品质控制：

*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。

2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。

*成品检查——1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

d．把现有不良品返工后，再重新投产。

七．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按jit之标准操作。

八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工jit卫生标准执行。

注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。

第一章总则。

第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和。

仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。

第二章仓库管理的基本任务。

第三条仓库管理的基本任务：

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

（2）仓管员的服务质量、态度；

（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；

（7）负责仓管员的考勤工作；

（8）负责其他考核项目。

9．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。

二、对外的职责。

1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；

2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；

3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：

（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；

（2）呆滞物料统计表（每月27日）；

（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；

（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；

（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；

（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。

5．其他相关职责。

7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；8．其它工作。

第四章考核办法第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体。

由物流管理员负责实施。

1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。

2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。3.严格把好物资进仓验收手续。

4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。

5.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。

6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。

7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。

东莞市摩卡科技有限公司。

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汽车s店车间主管岗位职责篇九

一、根据有关现金帐管理制度和财务管理制度，收付款前应认真审阅各项收支的合法性，以及附件的内容，帐款是否真实相符，凡不符合制度规定的'，一律拒收。二、严格执行有关报销费用标准的各项规定，不符合规定的，提出处理意见，报上级主管，按上级主管的批示执行。

三、严格执行规定的备用金限额，下班时，现金一律存入银行。

四、现金收入支出必须日结月清，计算无误，并于当日下班前登记完毕现金日记帐，做到帐、款相符。

五、严格控制现金开支，可用转帐结算的，一律通过银行进行结算。

六、正确使用和审核各种银行结算凭证，确保一切收支业务不出差错。

七、每月三日前核对完毕上月的银行往来帐单，查明未达帐原因，编制银行存款余额调节表，并督促有关人员及时办理入帐手续。

八、加强支票管理，一般不得签发空白支票。如确需要使用空白支票的，必须做好借用登记手续，并在支票上填明收款单位名称、日期、用途、限额，并限定三日内销号。如使用普通支票，还应在支票的左上角画两条平行线。

九、保管好签发支票和空白支票，确保货币的完整和安全。

十、做好计帐凭证的编号、汇总、装订工作，装订必须符合规定，粘贴封签，盖齐印章，填写起讫号码及内附件张数。

十一、登记现金日记帐和银行存款日记帐。

十二、做好领导交办的其他工作。

汽车s店车间主管岗位职责篇十

一、隶属关系。报告上级：美容美发主管；督导下级：美容美发服务员；联系部门：财务部内各项目。

二、具体负责美容美发厅本班组的日常管理和对宾客服务的组织工作，督导本班员工为宾客提供满意的服务。

三、检查本班员工的仪容仪表、礼节礼貌、劳动态度和工作效率，准确记录员工的出勤情况。

四、负责督查服务员岗位职责落实情况，定时检查美容美发设备和工具的清洗消毒情况，检查个人卫生和环境卫生情况。

五、培训本班服务员按有关操作规程合理使用设备，定期保养设备，以保持设备完好。

六、负责本班组的.物品领用，填写领用单，经财务部经理审批同意后，向仓库领取并做好保管及发放工作。

七、做好对本班员工的考核评估工作，定期作出评估记录并向主管汇报。

八、每天召开班前会和班后会，做到班前有布置、班后有总结，严格执行交接班制度。

九、努力钻研美容美发业务技能，带领本班员工不断提高服务水平。

汽车s店车间主管岗位职责篇十一

（2）维修车辆精益求精，质量第一，牢记广州本田宗旨，质量在我手中，顾客在我心中。

（4）加强团队意识，搞好班组、部门间团结，相互协作，互相支持，提高工作效率；

（5）爱护公司财产，确保公司用设施不受损坏；

（6）礼貌待人，尊重客户主动热情。

汽车s店车间主管岗位职责篇十二

建立水汽车间安全员的岗位责任制，明确其岗位职责。

水汽车间安全员

水汽车间主任、动力技术总监、总经理。

全面负责水汽车间所有设备及各种电气线路的正常供给。

5.1参加车间安全工作会议，制定车间的安全管理制度，对车间设备存在的安全隐及时处理并报告车间负责人。

5.2制定车间安全工作目标，根据车间设备运行情况做出工作计划和培训计划经车间批准后组织实施。

5.3负责车间设备安全标志的悬挂、维护以及消防设施的日常检查和保养。

5.4负责监督检查车间的.各项安全规章制度的执行情况并做好相关记录。

5.5监督检查车间锅炉及附属设备和各种电气线路的安全运行情况。

5.6制定车间员工安全培训计划，讲述安全技术知识并监督落实。

5.7按工作程序做好与公司安委会联系，做好各方面的配合工作。

5.8及时、准确的传达公司安委会的指示及会议精神。

5.9定期组织学习车间安全制度，搞好安全知识宣传工作。

5.10及时向车间主任汇报车间安全方面所存在的问题与不足并提出合理的解决办法或处理意见。

6.1对公司下达的安全管理各项指标的完成负责。对所有设备及各种电气线路的正常、安全、可靠运行负责。

6.2对车间所有员工的安全行为及设备的安全操作负责

6.3对安全事故给车间和公司造成的损失负责（特殊情况除外）。

7.1有对车间所有员工的不安全行为有制止权。

7.2对安全生产、文明生产有监督检查权。

7.3对车间设备和员工发生安全事故有协调处理权

7.4对车间的安全管理工作有建议权。

8.1车间全体员工。

8.2车间所属范围的设备。

汽车s店车间主管岗位职责篇十三

1.负责车间的生产安排，处理各线体生产异常。

2.技术定额根据，与技术工程师一起参与新产品定额测试，提出合理化改进措施并跟踪实施。

3.车间关键岗位的专业知识培训落实，新员工岗前培训。

4.车间现场管理推进落实。(人机料法环)。

5.有效与人沟通。

汽车s店车间主管岗位职责篇十四

本标准规定了热电厂化水车间水汽副值班员工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于热电厂化水车间水汽副值班员。

2工作内容。

1、在班长和主操领导下，做好锅炉水质监督工作。

2、严格按规程和规章制度进行分析化验，确保水、汽控制指标的真实性行可靠性，并及时填写好报表日志。

3、负责做好所辖设备的润滑工作和设备卫生、环境卫生的清洁工作。

4、负责调整好运行参数，确保水、汽质量标准。

5、负责做好对所辖设备的.巡回检查工作，发现问题和异常情况及时判断处理，并通报主操、班长。

6、负责维护好分析仪器、用具、药品，确保卫生清洁。

7、负责本岗位安全保卫工作。

3责任与权限。

1、完成本职工作，对运行班长负责。

2、对因工作失误造成的差错负主要责任。

3、有权拒绝执行违反有关规定的错误指令。

4、对所管工作中的安全保卫负直接责任。

汽车s店车间主管岗位职责篇十五

1、负责进厂车辆定项检修拆装修理工作。严格依照保修单项目维修，凡维修过的.项目必须排除原有的故障，符合汽车修理规范要求。

2、严格按照作业规范和工艺规程进行作业，坚持做到“漏报 不漏修”。

3、严格按定项检修作业范围和进厂报修的项目进行修理。

4、爱护使用和妥善保管工具和专用机具。

5、严格遵守安全操作规程、不野蛮作业。搞好安全生产。

6、车辆修理完经技术检验人员检验试车出厂。之后将填好的工时工单、合格证交维修主管。

7、杜绝浪费，降低修理成本。

8、负责管好、用好修保机具、工具，保持场地整洁，坚持文明生产。保管好未装配上车之零配件以防丢失。

9、认真对待岗位技术培训，做到懂结构，懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会维护、会排除故障。

汽车s店车间主管岗位职责篇十六

本标准规定了热电厂化水车间水汽值班员工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于热电厂化水车间水汽岗位值班员。

1、在班长的领导下，做好锅炉水、汽监督和加药工作。

2、严格按照有关规章制度和技术标准的要求进行操作、取样化验、指导副主操做好上述工作，并对操作、取样化验的结果全面负责。

3、指导、监督副主操做好设备巡检工作、化验结果的准确性和可靠性，及时调整运行工况。发现异常情况及时报告班长、值长。

4、负责及时记录所辖设备的缺陷，做好检修前的安全措施及检修后的试运验收工作。

5、负责指导本岗位人员做好设备润滑工作和设备卫生及环境卫生的清洁工作。

6、负责验收本岗位所用药品的申领和验收工作，认真做好本岗位各项记录和报表日志。

7、负责做好本岗位的'安全保卫工作。

1、完成本职工作，对运行班长负责。

2、对因工作失误造成的差错负主要责任。

3、有权拒绝执行违反有关规定的错误指令。

4、对所管工作中的安全保卫负直接责任。

汽车s店车间主管岗位职责篇十七

（4）定期学习技术标准和交管部的文件；

（5）定期保养检测设备、仪器，按操作规程使用各种设备；

（6）加强与当地上级车管部门联系，搞好二保年审工作；

（7）加强业务技术学习，掌握现代设备使用管理，牢记验车标准；

（8）负责组织实施本厂维修标准。

汽车s店车间主管岗位职责篇十八

1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(配件、辅料,工艺,设备,人员等)的情况，确保车间生产时流水的畅通。

2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

3、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制,确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

6、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

7、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。

8、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境,以身作则，提高员工的素养。

9、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。10、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

一、车间主管必须精通各自车间的生产流程及管理工作，对企业要忠诚，对工作要有责任心和敬业精神。

二、车间主管必须服从经理统一管理，有异议必须及时沟通，并先执行再提出。

三、负责落实实施公司下达的生产任务，并认真做好分解、调度安排工作，确保生产顺利进行。

四、提起做好生产准备工作，指导监督操作过程，确保质量关。五、负责各自车间内人员管理、生产计划的管理。六、负责车间制度的实施、执行，确保公平、公正。

七、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。八、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。九、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。十、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。

十一、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。

1.协助生产厂长全面管理原料车间的工作，确保每月产量指标、质量指标、成本指标、损耗指标的完成，对生产中未能解决问题，及时上报生产厂长。

2.公平、公正、合理地用好每一个属下，致力培养管理与技术新骨干，将强车间员工的技能培训、安全生产意识培训、产质量意识培训、生产成本意识培训等。

3.协助生产厂长完善原料车间薪酬制度;制定和完善各层级各工序的考核制度，并适时对车间各工序人作及时的业绩评定。

4.对产品生产工艺参数的保密。5.做好生产及附属设施的维护及确保整个生产的运作安全。6.加强车间内部5s管理并时时督导本车间各级管理人员加强生产现场管理。

7.制定并完善车间员工的各项工作管理制度。