积分管理简报(通用20篇)

剧本是为戏剧创作而准备的文学作品，通过对话和情节展现人物的性格和命运。在写总结的过程中，我们应该尽量避免复制原文的内容，注意自己的表述方式。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

积分管理简报篇一

企业积分制管理细则要怎样制定,这细则都要考虑到全方面的问题,以下是企业积分制管理细则。

积分制管理的定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用,目的是全方位调动人的积极性。

下面通过对关键词的解释,让你更加深刻、全面地了解积分制管理。

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、员工技术专长、个人特长等等,如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。

个人特长:如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。

这些都是员工个人拥有的,是反映一个人能力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分。

这就是说员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。

目前来说,任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。

企业给的积分并不是很高,但员工的感觉特别好。

人的能力和综合表现既有联系又有差别。

因为有能力的人可以表现,也可以不表现,能力不强的人也可以有优秀表现。

例如:在工作热情方面,有的员工见困难就上,有的见困难就让;有的带病工作,有的无病装病;有的既怕脏又怕累,有的不怕苦、不怕脏、不怕累。

在工作责任心、事业心方面,有的员工把工作当成事业来对待,把公司的事当成自己的事来做,工作认真负责,很少出现差错,上班不只是为了打工挣钱,更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术,为了实现自己的理想,实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱,对公司的事漠不关心,人生没有目标,没有远大理想,更没有正确的价值观。

在工作业绩方面,做了多少业务工作,都要与积分挂钩。

在主动加班方面,员工每加班一天,根据职务、技能的差别,都可得到一定标准的积分,每加班一个小时都可得到2分的积分加分;每一项技术创新和每掌握一项新技术,都可以得到上千分的积分奖分。

在关心公司方面,员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分;员工为公司找人才、挖人才,根据人才的情况,可得到几百至几千分的积分奖分。

还有员工做好人好事,拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等,都可以得到一定数量的积分奖分。

员工参加公司的有益活动,如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃桔子比赛、喝啤酒比赛等等,凡参加的员工,每次都可得到20分的积分奖分,得到名次的还有额外加分。

员工孝敬自已的父母,春节给自己的父母买了礼品的,还可得到上百分的.奖分。

总而言之,员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。

全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。

除了表现好的要给予奖分外,表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要扣分。

例如员工迟到、早退要给予相应扣分,员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分,员工下班未关电脑,员工卫生包干区不干净,员工不服从分工,员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。

就连员工的思想也要进行量化,例如员工提出一个建议可得到20分积分奖分,骨干说公司坏话,可得到20分扣分。

因为只有做到了全方位量化考核,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被公司的全体员工和管理者认可,才能与各种福利待遇挂钩。

积分制管理虽然原理简单,由于要形成一套完整的管理体系,因此又是一项极为复杂系统的管理工作。

但开发一套《积分制管理软件》,又使复杂的工作变得十分简单。

在日常管理工作中,员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分,完全不需要人工操作,由软件按时自动生成。

同时,一部分个性化事件的奖分、扣分录入电脑后,软件自动分类,自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。

同时,又用积分解决积分制管理增加的工作量,一般来说,不需要设专职人员,只需要配备兼职人员,100人以下的企业,每天一个人不超过1小时的工作量,就可以完成全部的积分制管理工作,500人以上的企业,才需要考虑专职人员。

积分录入个人的账户后,员工只要不离开公司,积分终身有效,使用后不减分不清零,多次重复使用后不作废。

同时,积分的作用分为两类,一类是提前告知的,让员工提前知道积分有哪些作用,在湖北群艺,目前已经开始实施的作用有以下几个方面。

在企业,员工涨工资无章可循,许多企业是员工要跳槽了,才是考虑给员工涨工资的时候。

所以,有些员工想涨工资就打离职报告。

这种方法是最被动的方法,老板钱也出了,但员工感觉很不好。

在湖北群艺,公司把员工涨工资与个人的积分挂钩,员工的积分每增加1万分,就可以享有一次是否上涨工资的讨论机会。

当然,能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素,例如个人的基本工资部分已达到最高标准了,哪怕有讨论机会,也不涨了。

如果还有空间,又符合条件,每次可涨50元基本工资,特别是刚入职的员工,综合表现良好,积分高,那么工资也会涨的快一些。

但要注意,积分与个人涨工资挂钩,但一定不能直接与个人的工资挂钩。

一是出国旅游,每年有三个指标,经理、中层干部、员工各一名,积分最高者有资格参加,从香港、澳门开始,逐步安排到台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等,最后是美国。

我们已经实行了6年,在湖北群艺,许多很年轻的员工,由于工作表现突出,已经几次出国旅游。

二是国内旅游,每个部门都有员工参加。

例如,20xx年公司在年初宣布,每个部门一至六月积分最高的前三名员工到上海看世博会。

7月上旬,公司一共安排46名高分员工,大家到上海玩的非常开心,其他员工在公司应付日常工作,并且不能休息,否则,每天扣积分1000分,公司的工作也未受到影响。

三是周边一日游,也是与积分挂钩。

当天去当天回。

同时旅游中还带一位摄影师,回来做个电视专题片,公司没去的员工看了,也跟着一起感受快乐。

20xx年年底,公司从每个部门中选择一个最高分,然后又按照积分排名,按名次分发年终奖,最高分为6000元,依次为5000元、4000元、3000元、20xx元、1000元、900元、800元……每个部门都有员工拿到年终奖。

但每个人的积分名次各不同,奖金金额也不同,这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发,激励效果特别好。

当然,公司效益好了,每个部门还可以增加名额,增加奖金的标准,但无论怎样,就是不平均发放。

每年春节,大多数公司都要给员工发春节物资,但一般都是平均发,人人一样多。

但在群艺,不是平均发放,而是按照积分排位,当年积分最高的前20位员工安排有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等,中间的大部分员工两件水果,零分和负分的员工只有一件水果。

这种方案打破了传统的平均分配,让激励的作用成倍增加。

凡积分高的员工,都是表现相对优秀和稳定的员工,所以,他们有资格享受外派培训,由公司开支,安排出去学习新技术,当然,是要签定培训学习合同的。

干股就是指员工不需要掏钱,可以配发一定数量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分红。

在湖北群艺,积分达到10万分以上,属于公司不可替代的技术人才、优秀的管理者,可以转一定数量的干股。

20xx年,一共转了21个人,每人5万至10万元,每年分红比例不低于6%,与部门的目标任务挂钩后,效益好的,还可以增加分红比例。

凡10万分积分以上的员工,个人买电动车,公司可补助1000元现金;如果不需要买电动车,购买苹果手机,可加领现金1000元。

所以,群艺公司员工中的苹果手机占有量高于荆门地区其它公司占有量。

在湖北群艺,积分达20万分以上的员工,可享有购小车补助的资格,购车金额在10万元以下,补助金额为1万元,购车金额在10万元以上的,每增加1万元,购车补助标准增加1000元,最高补助为2万元。

20xx年,公司已有4人获得汽车补贴的资格。

相对来说,员工买的车越好,老总心里越开心。

在湖北群艺,凡积分达30万分以上的员工,公司为其办一份理财保险,公司每年交1万元,一共交10年,然后再等10年,该员工可领30万现金。

年轻的员工可用于子女结婚,年龄大的员工可用于养老。

但如果员工中途离职,使用权自动归公司所有,目前计划第一批办10个员工,第二批又从45万分开始,再办10人。

采用这一方法,假如中途人才走了,带来的结果是员工实现了他的愿望,但老总也得到一笔意外的收益。

因此有人认为,这不是留人才,是在拴人才。

因为解决了员工的远期归属问题,达到了留人才的最高境界。

总而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群艺,高分的人群参加员工大会还有人倒茶、可使用顾客专用的高档卫生间、可使用顾客专用的擦鞋机、可跟随老总外出坐飞机考察、参加展会等等。

第二类是未知的。

为什么是未知的,因为公司将来的发展和收益也是未知的。

如果效益增加,公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。

例如,5年后最高分有可能奖励小车一辆,10年以后,最高分可奖住房一套,往往这些未知和悬念具有更大的激励作用。

积分管理简报篇二

积分管理是一种新兴的管理方式，它通过积分来激励员工的工作积极性。本文旨在探讨积分管理的概念、实施方法和效果，并提出一些建议，以期能够提高企业管理效率和工作效率。

积分管理是指通过积分来评价员工的工作表现和贡献，从而激励员工的工作积极性。积分可以是货币、经验值或其他形式的积分，通常由企业或组织提供。积分管理可以应用于各种行业和领域，如电商、游戏、教育等。

1.设立积分奖励机制：企业或组织可以根据员工的工作表现和贡献设立积分奖励机制，激励员工努力工作。

2.实时积分统计：企业或组织可以实时统计员工的积分情况，让员工了解自己的工作表现和贡献，从而更好地规划自己的职业发展。

3.积分兑换机制：企业或组织可以建立积分兑换机制，让员工可以用积分兑换各种奖励，如奖金、礼品、优惠券等。

4.积分管理系统的设计和实施：企业或组织可以自行设计积分管理系统的实施方案，包括积分管理系统的架构、功能、数据流程等。

1.提高员工的工作积极性：积分管理可以激励员工努力工作，提高员工的工作积极性和主动性。

2.提高工作效率和质量：员工在工作时可以获得积分奖励，从而更加投入和认真，提高工作效率和质量。

3.增强企业或组织的凝聚力和归属感：员工可以通过积分管理感受到企业或组织的关怀和重视，增强企业或组织的凝聚力和归属感。

4.促进企业或组织的发展和壮大：员工在工作时可以获得积分奖励，从而更加投入和认真，提高工作效率和质量，促进企业或组织的发展和壮大。

四、建议。

1.设立合理的积分奖励机制：企业或组织应该设立合理的积分奖励机制，根据员工的工作表现和贡献来激励员工。

2.实时积分统计和反馈：企业或组织应该实时统计员工的积分情况，并及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现和贡献。

3.建立有效的积分兑换机制：企业或组织应该建立有效的积分兑换机制，让员工可以用积分兑换各种奖励，从而提高员工的工作积极性和工作效率。

4.自行设计和实施积分管理系统：企业或组织应该自行设计和实施积分管理系统，以确保积分管理系统的稳定性和安全性。

总之，积分管理是一种新兴的管理方式，它可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业或组织的发展和壮大。企业或组织应该设立合理的积分奖励机制，实时统计员工的积分情况，建立有效的积分兑换机制，自行设计和实施积分管理系统，从而提高企业管理效率和工作效率。

积分管理简报篇三

积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，反映员工的综合行为，通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性，调动员工的积极性。

一、积分制目的：旨在配合公司倡导的日常准则，通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。

二、积分制原则：每位在职的员工基础积分为60分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减，每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序，对积分前三位的员工进行奖励，对积分排名在末三位的员工进行惩罚。

1、奖励：（奖项定期更新）。

（1）季度奖：1天带薪假期、一天外部培训课程等；

（2）年度奖：国内旅行单人往返机票、20xx元现金奖励等；

2、获得积分的.途径：员工通过日常行为表现获取积分，如：连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节省费用开支的可获得相应的积分。

3、积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责，每次增减分数情况均按月度进行公示，员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分情况。

积分管理简报篇四

员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

二、必要积分。

详见《职位级别与基准工资表》。

三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。)。

1、自入职起工作每满一月，+50分;。

2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;。

3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分;。

4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分;。

5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分;。

6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分;。

7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分;。

9、月度绩效考核中得a，+100分;。

10、月度绩效考核中得b，+50分;。

11、季度绩效考核中得a，+200分。

12、季度绩效考核中得b，+100分;。

13、获公司三等功一次，+100分;。

14、获公司二等功一次，+200分;。

15、获公司一等功一次，+300分;。

16、获月度优秀员工，+50分;。

17、获季度优秀员工，+150分;。

18、获年度优秀员工，+300分。

19、培养一名合格的接任者，+100分。

20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。

四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。)。

1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分;。

2、受到全公司公开批评，-50分;。

3、受到客户电话、电邮投诉，-20分;。

4、受到客户书面、当场投诉，-50分;。

5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分;。

6、月度绩效考核中得d，-50分;。

7、月度绩效考核中得e，-100分;。

8、季度绩效考核中得d，-100分;。

9、季度绩效考核中得e，-200分;。

10、轻微违纪一次，-10分;。

11、一般违纪一次，-50分;。

12、重要违纪一次，-100分;。

13、严重违纪一次，-200分;。

14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

五、积分奖励和扣罚流程。

首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案;。

其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见;。

再次，人力资源部核实相关条件是否符合;。

最后，人力资源部落实执行。

六、积分与职业生涯发展。

员工自进入公司起即被分配一个初始积分(即任职职位的必要积分)。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。

1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。

2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。

降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。

积分管理简报篇五

加分办法：

1、一周之内不迟到者加1分。

2、连续一个月该日值日生卫生未扣分，该组成员每人加2分（组长加倍）。

3、一周内都能独立完成作业并能按时交作业者，加2分；

4、连续一个周都能排好队去食堂吃饭，加2分；

5、为班级、学校做贡献者（如黑板报获奖、好人好事、学校竞赛获奖等），加5分。

6、一周之内未有上学或上课迟到者加2分。

7、学习成绩优秀、表现良好加3分。

扣分办法：

有以下行为者扣10分。

1、不服从教师管教，且情节恶劣。

2、故意欺负其他同学，导致同学身体出现损伤。

3、考试有故意不做或考试作弊行为有以下行为者每次扣5分。

1、故意欺负其他同学，情节较轻。

2、在教室或走廊追逐打闹。

4、辱骂或侮辱其他同学及老师。

5、体育课及课间操期间，用石头或其他物品仍向其他同学。

6、课堂上大声喧哗、吵闹，扰乱课堂秩序。

有以下行为者每次扣2分。

1、未经请假，早上7:50之前未到（包括值日生7点40）。

2、作业忘拿、未交或未写。

3、上课期间随便下位走动。

4、随意浪费食物，将食物扔给其他同学。

5、上课回头说话，影响其他同学。

6、下课铃声响起，扰乱课堂纪律者。

7、每次上课铃响之后上课迟到。

8、广播操无故缺席。

9、因坐姿不正确摔倒。

有以下行为者每次扣1分。

1、有事不举手，随意走动询问。

2、不穿校服者。

3、每日午餐期间不排队。

4、早上晨读，不读书者。

5、做操不认真、站队不及时、不整齐，跑操期间说话、打闹。

6、坐姿或站姿不正确。

7、座位周围有垃圾，未捡，

8、桌椅不齐，歪七扭八。

备注：以上内容为可变动规定，将依据教师的`具体实施结果进行调整。分数低于70分者，将进行一定的惩罚，分数低于50分者，请家长亲自接回去。满分者将给予一定的物质奖励。

积分管理简报篇六

积分制管理是指运用奖罚积分对员工进行管理，用平衡、公正、公开的方式，考核员工的综合素质，并将待遇、福利与积分挂钩，从而达到激励员工的主观能动性，充分调动人的积极性。

这种制度对学历、技能肯定;也对员工主动学习增加技能、考证直接精神奖励,增加了员工学习的积极性、主动性;更对员工展现个人特长鼓励。这种量化的指标，让员工产生被认可感，进而对公司产生归属感。

部分积分与员工处理家庭关系挂钩，亲友能感受到员工的变化，长时间后也会对公司产生好感，这样亲友会鼓励员工留在公司，改善员工工作态度。

扣积分，是一种鞭策，但是这种鞭策比较委婉，不那么直接，不伤人心，但能让人明确自己现在的问题。

积分永远有效，让员工留念公司，当员工离开后，会怀恋公司，可能再次回来。

平均分配，很好操作但效果有限，容易让工作积极的员工积极性下降，区别奖励也会让部分员工觉得有黑幕。明明白白的积分名次分配，可以解决部分的不满情绪。

员工渴望公平，就算是相对公平也好。名次而非数值的奖励方式，减少部分管理人员打分时的主观性。打分时员工更关注的是分数，而不是扣分的原因。得分则可以提醒员工与优秀的差距，这是鞭策，不是直面批评。

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历；经理、主管、车间主任、班组长、骨干；平面设计师、会计师等等。个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业 都不可能做到这一点。企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。

人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让；有的带病工作，有的无病装病；有的.既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为[1]了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观；而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分；每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分；员工为公司找人才，挖人才，根据人才的情况，可得到几百至几千分的积分奖分。还有员工做好人好事，拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等，都可以得到一定数量的积分奖分。员工参加公司的有益活动，如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃桔子比赛、喝啤酒比赛等等，凡参加的员工，每次都可得到20分的积分奖分，得到名次的还有额外的加分。员工孝敬自已的父母，春节给自己的父母买了礼品的，还可得到上百分的奖分。总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。

积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。同时，积分的作用分为两类，一类是提前告知的，让员工提前知道积分有哪些作用，目前已经开始实施的作用有以下几个方面。

与员工涨工资挂钩。在企业，员工涨工资无章可循，许多企业是员工要跳槽了，才是考虑给员工涨工资的时候。所以，有些员工想涨工资就打离职报告。这种方法是最被动的方法，老板钱也出了，但员工感觉很不好。公司把员工涨工资与个人的积分挂钩，员工的积分每增加1万分，就可以享有一次是否上涨工资的讨论机会。当然，能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素，例如个人的基本工资部分已达到最高标准了，哪怕有讨论机会，也不涨了。如果还有空间，又符合条件，每次可涨50元基本工资，特别是刚入职的员工，综合表现良好，积分高，那么工资也会涨的快一些。但要注意，积分与个人涨工资挂钩，但一定不能直接与个人的工资挂钩。

与旅游挂钩。一是出国旅游，每年有三个指标，经理、中层干部、员工各一名，积分最高者有资格参加，从香港、澳门开始，逐步安排到台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等，最后是美国。我们已经实行了6年，许多很年轻的员工，由于工作表现突出，已经几次出国旅游。二是国内旅游，每个部门都有员工参加。例如，2015年公司在年初宣布，每个部门一至六月积分最高的前三名员工到上海看世博会。7月上旬，公司一共安排了46名高分员工，大家到上海玩的非常开心，其他员工在公司应付日常工作，并且不能休息，否则，每天扣积分1000分，公司的工作也未受到影响。第三是周边一日游，也是与积分挂钩。当天去当天回。同时旅游中还带一位摄影师，回来做个电视专题片，公司没去的员工看了，也跟着一起感受快乐。

与年底奖金挂钩。2015年年底，公司从每个部门中选择一个最高分，然后又按照积分排名，按名次分发年终奖，最高分为6000元，依次为5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同，奖金金额也不同，这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发，激励效果特别好。当然，公司效益好了，每个部门还可以增加名额，增加奖金的标准，但无论怎样，就是不平均发放。

与春节发放物资挂钩。每年春节，大多数公司都要给员工发-春节物资，但一般都是平均发，人人一样多。不是平均发放，而是按照积分排位，当年积分最高的前20位员工安排有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等，中间的大部分员工两件水果，零分和负分的员工只有一件水果。这种方案打破了传统的平均分配，让激励的作用成倍增加。

与外出培训挂钩。凡积分高的员工，都是表现相对优秀和稳定的员工，所以，他们有资格享受外派培训，由公司开支，安排出去学习新的技术，当然，是要签定培训学习合同的。

积分转干股。干股就是指员工不需要掏钱，可以配发一定数量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分红。积分达到10万分以上，属于公司不可替代的技术人才、优秀的管理者，可以转一定数量的干股。2011年，一共转了21个人，每人5万至10万元，每年分红比例不低于6%，与部门的目标任务挂钩后，效益好的，还可以增加分红比例。

发放电动车补助。凡10万分积分以上的员工，个人买电动车，公司可补助1000元现金；如果不需要买电动车，购买苹果手机，可加领现金1000元。所以，公司员工中的苹果手机占有量高于荆门地区其它公司占有量。

发放汽车补助。积分达20万分以上的员工，可享有购小车补助的资格，购车金额在10万元以下，补助金额为1万元，购车金额在10万元以上的，每增加1万元，购车补助标准增加1000元，最高补助为2万元。2011年，公司已有4人获得汽车补贴的资格。相对来说，员工买的车越好，老总心里越开心。

为高积分的员工买理财保险。凡积分达30万分以上的员工，公司为其办一份理财保险，公司每年交1万元，一共交10年，然后再等10年，该员工可领30万现金。年轻的员工可用于子女结婚，年龄大的员工可用于养老。但如果员工中途离职，使用权自动归公司所有，目前计划第一批办10个员工，第二批又从45万分开始，再办10人。采用这一方法，假如中途人才走了，带来的结果是员工实现了他的愿望，但老总也得到一笔意外的收益。因此有人认为，这不是留人才，是在拴人才。因为解决了员工的远期归属问题，达到了留人才的最高境界。

总而言之，高分人群可享受很多特殊的待遇，高分的人群参加员工大会还有人倒茶、可使用顾客专用的高档卫生间、可使用顾客专用的擦鞋机、可跟随老总外出坐飞机考察、参加展会等等。

为什么是未知的，因为公司将来的发展和收益也是未知的。如果效益增加，公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。例如，5年后最高分有可能奖励小车一辆，10年以后，最高分可奖住房一套，往往这些未知和悬念具有更大的激励作用。

积分管理简报篇七

一、积分管理的定义：员工通过参加培训和学习的方式获取积分，由公司建立员工的积分档案并对其积分进行管理，将培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准。

二、获得培训积分的渠道。

培训积分实行扣分管理和加分管理两种方式：

1.公司全年安排的课程和部门内部培训要求必修，全程修完必修课者可获得一定基准分，未修者实行扣分。

2.公司组织的其他选修课程，参训者可根据实际参加的课程和考核结果获得相应积分。

3.外派培训：职员参加外部培训课程，获取相应的证书或经考核合格后可获得培训积分。外派培训需在培训结束后一个星期内提交培训总结至人力资源中心/行政人事部否则扣除积分2分。

三、培训考勤：

四、培训要求积分及获取方式对照表（按照12个月计算）：

参加人员全年要求积分获取积分办法备注。

1、全程参加公司安排的`培训课程获得积分20分。未参加每课时扣1分。

合格率低5%扣0.1。

4、参加mba、emba或其他高管研修课程每学期获得积分100分提供期末成绩证明。

6、在企业内部授课被授予“xx集团优秀讲师”给予积分20分。

经理级120分（晋升积分需达到230分）。

1、全程参加公司安排的培训课程获得积分30分未参加每课时扣1.5分。

未进行考核每次扣1分。

4、在企业内部授课被授予“xx集团优秀讲师”给予积分20分。

6、参加mba、emba或其他高管研修课程每学期获得积分100分。

7、为下属制定绩效提升培训，每次培训是其获得绩效提升获得积分2分。

级90分（晋升积分需达到200分）。

1、全程参加公司安排的培训课程获得积分40分未参加每课时扣2分。

2、全程参加部门内部培训可获得积分20分未参加一次扣除2分。

3、完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分5分。

4、在企业内部授课被授予“xx集团优秀讲师”给予积分30分。

6、为下属制定绩效提升培训，其获得绩效提升的情况下每次获得积分2分。

8、参加mba、emba或其他高管研修课程每学期获得积分100分。

参加人员全年要求积分获取积分办法备注。

专员级88分(晋升积分需达到240)。

1、全程参加公司安排的培训课程获得积分50分未参加每课时扣2分。

2、全程参加部门内部培训可获得积分20分未参加每次扣3分。

3、完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分8分。

7、参加mba、emba或其他高管研修课程每学期获得积分120分。

职员级80分（晋升积分需达到240）。

1、全程参加公司安排的培训课程获得积分50分未参加每课时扣2分。

2、全程参加部门内部培训可获得积分20分未参加每次扣3分。

3、完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分10分。

5、在企业内部授课被授予“xx集团优秀讲师”给予积分40分。

8、参加mba、emba或其他高管研修课程每学期获得积分120分。

2、外出培训每次获得培训积分5分无培训报告/总结每次扣2分。

4、在公司内刊发表原创性文章可获取积分3分，发表转摘文章可获取积分1分。

备注：每课时按照一小时计算。

积分管理简报篇八

员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

二、必要积分。

按每月活动内容拟定。

三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数)。

1、自入职起工作每满一月，+5分;。

2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;。

3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分;。

4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+30分;。

5、月度绩效考核中得a，+80分;。

每周销售超出目标，每月销售总额超出制定目标。

6、月度绩效考核中得b，+50分;。

每周销售达成，每月销售总额达到制定目标。

7、月度绩效考核中得c，+20分;。

每周销售达成一半，每月销售总额达到制定目标的一半。

8、季度绩效考核中得a，+50分。

每月销售总额达到或超出制定目标，每季销售总额达到或超出目标。

9、季度绩效考核中得b，+20分;。

每月销售总额达到或超出制定目标一半，每季销售总额达到或超出目标一半。

四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数)。

1、受到家长举报投诉批评或书面批评，-20分;。

2、受到客户电话、电邮投诉，-20分;。

3、受到客户书面、当场投诉，-50分;。

4、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分;。

5、月度绩效考核中得d，-10分;。

每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人。

6、月度绩效考核中得e，-20分;。

每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费。

7、季度绩效考核中得d，-10分;。

8、季度绩效考核中得e，-20分;。

9、轻微违纪一次，-10分;。

10、一般违纪一次，-50分;。

11、重要违纪一次，-100分;。

12、严重违纪一次，-200分;。

13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

五、积分奖励和扣罚流程。

首先，个人、同事、上级和个人提出奖罚议案;。

其次，被奖罚人的直接上级提出意见;。

再次，核实相关条件是否符合;。

最后，落实执行。

六、积分与职业生涯发展。

员工自进入公司起即被分配一个初始积分(即任职职位的必要积分)。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，统计积分并作出升职和降职决定。

1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。

2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。

积分管理简报篇九

积分制管理是指用积分制来管理人，用积分来衡量人的自我价值，反映和评价人的综合表现，然后将各种物质待遇和福利与积分挂钩，并向高分群体倾斜，激发人的主观能动性，充分调动人的积极性。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！

第一章总则。

第一条为深入贯彻落实党的十九大精神，创新党员管理模式，调动广大党员立足岗位比贡献、创先争优促发展的积极性，充分发挥党员的先锋模范作用，探索党员管理长效机制。根据党章和党内有关规定，结合单位实际，制定本办法。

第二条实行党员积分管理，建立个人积分档案，作为党员履职履责、评先树优的重要依据。

第三条本办法的适用对象为党组织关系隶属于本单位的所有在册党员（含流动党员）。

第四条对于公司借调、退休及长期生病等原因无法正常参加党组织生活的党员，可不列入积分管理范围。

第二章组织机构和职责。

第五条党群工作部负责党员积分管理办法的制定及修订，对单位全体党员积分进行考核、统计、分析，定期对积分情况进行公示，管理党员积分系统。

第六条党群工作部（纪检监察室）负责对党员违反党的纪律情况进行统计。

第七条安全环保部负责党员不安全行为扣分情况统计。

第八条其他业务部门负责所管辖业务范围内的积分事项统计。

第九条各党支部、党小组负责管辖党员的积分上报、公示。

第三章日常管理。

第十条党员积分以年度为考核周期，进行月度考评，基准分100分，次年重新统计。党员积分包括扣分、加分各五类。

第十一条扣分项包括标准扣分、重复扣分、加重扣分、连带扣分及其他扣分。

（一）标准扣分。从党的纪律、党员义务、岗位建功、组织生活、政治学习及其他6个维度进行考核扣分（详见附件1）。

（二）重复扣分。再次违反同一扣分标准，在原扣分分值基础上浮20%扣除。

（三）加重扣分。有党内及行政职务的党员违反扣分标准，上浮10%扣除。

（四）连带扣分。党员个人积分扣除3分及以上时，党支部书记（党小组长）负连带责任，连带扣除10%。扣分大于5分及以上时，根据“一岗双责”制度分管领导负连带责任，连带扣除20%，联系点领导负连带责任，连带扣除10%。

（五）其他扣分。党员违反公司、单位相关规定，扣分大于5分时，根据实际情况议定扣分。

第十二条加分项包括合理化建议、岗位建功、获得荣誉、新闻宣传等（详见附表2）。

(一)合理化建议加分。合理化建议、党员创新管理等亮点，被采纳使用的。

(二)岗位建功加分。在急难险重任务中有突出贡献的党员。

(三)获得荣誉加分。获得单位党委、两级公司党组织、地方党委及全国性荣誉的党员、集体。

(四)新闻宣传加分。在国家能源集团公司网站、省市媒体和国家级媒体发表新闻报道。

加、减分实行审批制，每月5日前各部门及支部将党员积分审批表（附件3）报党群工作部，报表必须由履行“一岗双责”的领导审批，并报备联系党支部领导。3分（含）以内的由党委书记审批，大于3分的情况经党委会议定。

第四章结果应用。

第十三条低于基准分时，分别予以书面检查、提醒谈话、诫勉谈话、培训教育、预备党员延长转正期处置。

第十四条低于100分的党员不得参与评先树优、月度党建考核奖金分配活动。

第十五条积分低于98分（不含）时，增加手写检查，并利用主题党日活动进行警示教育，要将检查材料在本支部宣传栏公示。

第十六条积分低于96分（不含）时，增加支部书记与扣分党员进行不少于1次提醒谈话。

第十七条积分低于94分（不含）时，增加“一岗双责”领导、联系点领导要与扣分党员进行不少于1次的提醒谈话，学习教育培训1天。

第十八条积分低于92分（不含）时，增加党委书记与扣分党员进行不少于1次的提醒谈话，学习教育培训2天。

第十九条积分低于90分（含）时，增加党委与扣分党员进行1次诫勉谈话；学习教育培训3天；预备党员延长预备期半年到一年。

第二十条党员积分在100分及以上时，优先推荐评为先进、安排外出培训，月度先进奖励200元/人。

第五章附则。

第二十一条本办法由党群工作部负责解释。

第二十二条本办法自下发之日起施行。

为深入贯彻落实党要管党、从严治党要求，加强党员队伍先进性和纯洁性建设，深化巩固拓展“两学一做”学习教育成果，努力造就一支素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，夯实全县中小学校党组织基础，推动党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，为打赢脱贫攻坚战、建设贯彻新发展理念示范区提供坚强组织保证，根据《党章》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》和中共毕节市委教育工委《毕节市中小学党建工作规程》，特制定本管理办法、以便遵照执行。

开展党员积分制管理，坚持围绕中心、服务大局、动态管理、注重实效、贴近实际、民主公开的原则，以加强全县中小学校基层组织建设、推动基础教育跨越发展、办人民满意的教育为出发点和落脚点，围绕“四讲四有”，切实增强广大党员党性意识、责任意识、服务意识、纪律意识、红线意识，不断提高党组织创造力、凝聚力和战斗力。

全县中小学校党组织在职党员。

因长期生病等特殊情况不在岗的党员，经党支部审批后，可不参与积分管理、借调人员根据党组织手续转接归属地考核。

（一）严格“三会一课”制度。

党员每月“三会一课”的资料实行程序管理上报，请在当月20日前将记录上传到支部《中共纳雍县委教育工委党支部“主题党日”活动材料收交统计表》程序之中，20日县委教育工委将进行全县通报，不参加“三会一课”1次记积分负3分，所在党总支和县直学校书记电话通知本人作情况说明；不参加2次记积分负6分，县委教育工委约谈所在党总支（支部）书记和党员；连续3次不参加“三会一课”记积分负10分，作为不合格党员，由支部报县委教育工委会议研究，取消党员资格，作除名处理。

（二）严格支部每月统计考核。

党员积分包括基础积分、履职积分、奖励积分三方面内容。基础积分60分，其中讲政治、有信念15分，讲规矩、有纪律30分，讲道德、有品行15分；履职积分40分，即讲奉献、有作为40分；另外设置奖励积分和惩罚负分，加分上限20分，负分不限。基础积分、履职积分、奖励、惩罚积分合计为年度党员最终积分。

各中小学校党组织结合自身实际细化积分评定细则，并向党员公布。

党员积分按年度（1月1日至12月31日）采取以下步骤进行：

（一）支部做好日常记录。“三会一课”按照平时记录和参照《中共纳雍县委教育工委党支部“主题党日”活动材料收交统计表》程序管理记录积分；支部指定专人平时负责做好党员基础积分和履职积分累计记录，每月底向支部汇报党员积分情况，由支部评定党员每月得分。

（二）党员申报加分。党员每月底如实向党组织申报加分事项，并提供相关证明材料，由支部评定加分分值。

（三）党员大会通报负分情况。支部每月主题党日活动，召开党支部党员大会，向全体党员通报上月党支部评定的党员积分情况。

（四）公示积分。党支部将党员积分情况进行公示，接受党员、群众及服务对象监督。

（五）计算年度积分。每年12月20日前，党支部根据积分公示情况，计算党员年度积分。年度积分=（每月基础积分+每月履职积分）/12+奖励加分+不完成工作负分）。

五、积分运用。

（一）星级评定。党员年度积分60分以下（不含60分）评定为无星级党员，60-70分为一星级党员，71-79分为二星级党员，80-85分为三星级党员，85—90分为四星级党员，91分以上为五星级党员。

（二）党员星级评定情况作为评先评优的重要依据。

（三）运用结果。被通报1次以上的党员，当年不能评为“优秀党员”；被县委教育工委作除名党员，当年不能晋级、尽职。对星级评定为一星级的党员，由所在党支部进行约谈，督促其提高，进行批评教育、限期整改；预备党员被评定为一星级及以下的，延长预备期直至取消预备党员资格；连续2年评为一星级党员的纳入后进党员进行帮扶；无星级党员直接纳入不合格党员甄别处置范围。

中共纳雍县委教育工作委员会。

为深入贯彻落实党要管党、从严治党要求，加强党员队伍先进性和纯洁性建设，深化巩固拓展“两学一做”学习教育成果，努力造就一支素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，夯实全县中小学校党组织基础，推动党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，为打赢脱贫攻坚战、建设贯彻新发展理念示范区提供坚强组织保证，根据《党章》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》和中共毕节市委教育工委《毕节市中小学党建工作规程》，特制定本管理办法、以便遵照执行。

一、基本原则。

开展党员积分制管理，坚持围绕中心、服务大局、动态管理、注重实效、贴近实际、民主公开的原则，以加强全县中小学校基层组织建设、推动基础教育跨越发展、办人民满意的教育为出发点和落脚点，围绕“四讲四有”，切实增强广大党员党性意识、责任意识、服务意识、纪律意识、红线意识，不断提高党组织创造力、凝聚力和战斗力。

二、适用范围。

全县中小学校党组织在职党员。

因长期生病等特殊情况不在岗的党员，经党支部审批后，可不参与积分管理、借调人员根据党组织手续转接归属地考核。

三、积分考核。

（一）严格“三会一课”制度。

党员每月“三会一课”的资料实行程序管理上报，请在当月20日前将记录上传到支部《中共纳雍县委教育工委党支部“主题党日”活动材料收交统计表》程序之中，20日县委教育工委将进行全县通报，不参加“三会一课”1次记积分负3分，所在党总支和县直学校书记电话通知本人作情况说明；不参加2次记积分负6分，县委教育工委约谈所在党总支（支部）书记和党员；连续3次不参加“三会一课”记积分负10分，作为不合格党员，由支部报县委教育工委会议研究，取消党员资格，作除名处理。

（二）严格支部每月统计考核。

党员积分包括基础积分、履职积分、奖励积分三方面内容。基础积分60分，其中讲政治、有信念15分，讲规矩、有纪律30分，讲道德、有品行15分；履职积分40分，即讲奉献、有作为40分；另外设置奖励积分和惩罚负分，加分上限20分，负分不限。基础积分、履职积分、奖励、惩罚积分合计为年度党员最终积分。

各中小学校党组织结合自身实际细化积分评定细则，并向党员公布。

四、积分流程。

党员积分按年度（1月1日至12月31日）采取以下步骤进行：

（一）支部做好日常记录。“三会一课”按照平时记录和参照《中共纳雍县委教育工委党支部“主题党日”活动材料收交统计表》程序管理记录积分；支部指定专人平时负责做好党员基础积分和履职积分累计记录，每月底向支部汇报党员积分情况，由支部评定党员每月得分。

（二）党员申报加分。党员每月底如实向党组织申报加分事项，并提供相关证明材料，由支部评定加分分值。

（三）党员大会通报负分情况。支部每月主题党日活动，召开党支部党员大会，向全体党员通报上月党支部评定的党员积分情况。

（四）公示积分。党支部将党员积分情况进行公示，接受党员、群众及服务对象监督。

（五）计算年度积分。每年12月20日前，党支部根据积分公示情况，计算党员年度积分。年度积分=（每月基础积分+每月履职积分）/12+奖励加分+不完成工作负分）。

五、积分运用。

（一）星级评定。党员年度积分60分以下（不含60分）评定为无星级党员，60-70分为一星级党员，71-79分为二星级党员，80-85分为三星级党员，85—90分为四星级党员，91分以上为五星级党员。

（二）党员星级评定情况作为评先评优的重要依据。

（三）运用结果。被通报1次以上的党员，当年不能评为“优秀党员”；被县委教育工委作除名党员，当年不能晋级、尽职。对星级评定为一星级的党员，由所在党支部进行约谈，督促其提高，进行批评教育、限期整改；预备党员被评定为一星级及以下的，延长预备期直至取消预备党员资格；连续2年评为一星级党员的纳入后进党员进行帮扶；无星级党员直接纳入不合格党员甄别处置范围。

中共纳雍县委教育工作委员会。

为进一步强化远程教育学用成效，发挥远程教育在推进学习型党组织建设中的载体作用，推进党员干部学习教育的科学化、制度化、规范化，结合实际制定本办法。

一、参学范围。

农村社区（居）所辖范围内的所有党员。

二、学习时间。

1、每月5日、15日、25日为党员干部集中学习日；

2、每月10日、20日为党员个人自学日；

3、每月参加一次集中辅导或专题培训。

三、学习培训形式及内容。

学习培训以农村社区（居）为单位，采取集中学习和个人自学、集中辅导与专题培训相结合的方法，按时组织党员搞好集中学习，定期邀请有关专家对党员进行集中培训或辅导，不断提高党员的政策理论水平和致富带富能力，更好地发挥先锋模范作用。引导党员群众积极利用“齐鲁先锋”平台及各类涉农信息网站，学习实用技术和致富技能，不断增强科技致富能力，加快致富奔小康步伐。

学习培训内容以省“齐鲁先锋”平台集中学习频道、学习资源库栏目为主，结合社区产业实际及党员群众需求，有针对性地举办各类专题培训和辅导。

四、积分办法。

学用积分由党员所属党支部具体负责，年底对每名党员的学用情况打分并作出评估，社区党委（党总支）填写意见，评分标准：

1、集中学习日，签到并达到学时要求，一次计5分；

2、个人自学每次计2分；

3、参加社区组织的集中辅导或培训，每次计5分；

5、在政策法规和专题业务知识考试中，每合格一次计10分。

以上各项分值，社区（居）党组织成员每年度达到400学分，其他党员达到300学分。

五、结果使用。

社区（居）党组织要建立党员学用档案，全面反映党员学用情况，作为民主评议党员、综合评价领导干部的重要依据。对没有完成当年学习任务的党员干部年终不能评先树优。

第一章总则。

第一条为深入贯彻落实党的十九大精神，创新党员管理模式，调动广大党员立足岗位比贡献、创先争优促发展的积极性，充分发挥党员的先锋模范作用，探索党员管理长效机制。根据党章和党内有关规定，结合单位实际，制定本办法。

第二条实行党员积分管理，建立个人积分档案，作为党员履职履责、评先树优的重要依据。

第三条本办法的适用对象为党组织关系隶属于本单位的所有在册党员（含流动党员）。

第四条对于公司借调、退休及长期生病等原因无法正常参加党组织生活的党员，可不列入积分管理范围。

第二章组织机构和职责。

第五条党群工作部负责党员积分管理办法的制定及修订，对单位全体党员积分进行考核、统计、分析，定期对积分情况进行公示，管理党员积分系统。

第六条党群工作部（纪检监察室）负责对党员违反党的纪律情况进行统计。

第七条安全环保部负责党员不安全行为扣分情况统计。

第八条其他业务部门负责所管辖业务范围内的积分事项统计。

第九条各党支部、党小组负责管辖党员的积分上报、公示。

第三章日常管理。

第十条党员积分以年度为考核周期，进行月度考评，基准分100分，次年重新统计。党员积分包括扣分、加分各五类。

第十一条扣分项包括标准扣分、重复扣分、加重扣分、连带扣分及其他扣分。

（一）标准扣分。从党的纪律、党员义务、岗位建功、组织生活、政治学习及其他6个维度进行考核扣分（详见附件1）。

（二）重复扣分。再次违反同一扣分标准，在原扣分分值基础上浮20%扣除。

（三）加重扣分。有党内及行政职务的党员违反扣分标准，上浮10%扣除。

（四）连带扣分。党员个人积分扣除3分及以上时，党支部书记（党小组长）负连带责任，连带扣除10%。扣分大于5分及以上时，根据“一岗双责”制度分管领导负连带责任，连带扣除20%，联系点领导负连带责任，连带扣除10%。

（五）其他扣分。党员违反公司、单位相关规定，扣分大于5分时，根据实际情况议定扣分。

第十二条加分项包括合理化建议、岗位建功、获得荣誉、新闻宣传等（详见附表2）。

(一)合理化建议加分。合理化建议、党员创新管理等亮点，被采纳使用的。

(二)岗位建功加分。在急难险重任务中有突出贡献的党员。

(三)获得荣誉加分。获得单位党委、两级公司党组织、地方党委及全国性荣誉的党员、集体。

(四)新闻宣传加分。在国家能源集团公司网站、省市媒体和国家级媒体发表新闻报道。

加、减分实行审批制，每月5日前各部门及支部将党员积分审批表（附件3）报党群工作部，报表必须由履行“一岗双责”的领导审批，并报备联系党支部领导。3分（含）以内的由党委书记审批，大于3分的情况经党委会议定。

第四章结果应用。

第十三条低于基准分时，分别予以书面检查、提醒谈话、诫勉谈话、培训教育、预备党员延长转正期处置。

第十四条低于100分的党员不得参与评先树优、月度党建考核奖金分配活动。

第十五条积分低于98分（不含）时，增加手写检查，并利用主题党日活动进行警示教育，要将检查材料在本支部宣传栏公示。

第十六条积分低于96分（不含）时，增加支部书记与扣分党员进行不少于1次提醒谈话。

第十七条积分低于94分（不含）时，增加“一岗双责”领导、联系点领导要与扣分党员进行不少于1次的提醒谈话，学习教育培训1天。

第十八条积分低于92分（不含）时，增加党委书记与扣分党员进行不少于1次的提醒谈话，学习教育培训2天。

第十九条积分低于90分（含）时，增加党委与扣分党员进行1次诫勉谈话；学习教育培训3天；预备党员延长预备期半年到一年。

第二十条党员积分在100分及以上时，优先推荐评为先进、安排外出培训，月度先进奖励200元/人。

第五章附则。

第二十一条本办法由党群工作部负责解释。

第二十二条本办法自下发之日起施行。

为落实全面从严治党要求，进一步加强党员队伍教育管理，根据上级党组织精神，结合光荣院实际，开展党员积分制管理，切实增强党员党性意识、责任意识，不断提高党组织创造力、凝聚力和战斗力，特制定本办法。

一、制度范围。

所有党员适用积分制管理范围。预备党员和入党积极分子推行积分考察制，纳入积分管理范围，但不参与评定等次。

二、积分内容及办法。

党员年度基准积分为80分。每个年度从“0”开始，具体由记分项、扣分项和“一票否决”事项组成。

（一）讲政治，积极学习理论知识（30分）。

（1）红星云app或学习强国在线学习每500积分积1分。

（2）参加集中学习一次积1分。

（3）自学笔记、学习心得每篇积0.5分。

（4）努力学习科学文化、法律和业务知识。（每月2分）。

（二）讲规矩，有纪律（20分）。

（1）带头遵守党的纪律，落实党风廉政建设规定，廉洁自律积5分。（大操大办红白喜事，造成不良影响的，该项不得分）。

（2）按时参加党课、组织生活会等党内活动；入党积极分子、预备党员按时上交思想汇报积5分。

（3）按时足额交纳党费积5分。

（4）自觉遵守院内各项规章制度积5分。

（5）参加“三会一课”、主题党日活动、参与党员志愿服务和社会公益活动等每次积1分。

（三）讲道德，有品行（10）。

（1）发扬党员先锋模范作用，带头践行社会主义核心价值观，遵守职业道德、社会公德、家庭美德。（4分）。

（2）孝敬父母、爱护子女、邻里友善、互助和谐，群众口碑好。不尽赡养老人或抚养子女义务的，该项不得分。（4分）。

（3）生活健康、生活积极向上，远离赌博、迷信、邪教等。搞封建迷信活动，造成不良影响的，该项不得分。

（2分）。

（四）讲奉献，有作为（20）。

（1）年度考核“称职”记10分，优秀的记20分。

（2）认真负责，工作中无错漏、无失误、无事故、无违章等记5分。

（4）带头开展党员承诺，积极落实承诺事项积3分。（5）加分：当年度在工作、生活、学习中做出突出贡献，受到退伍军人事务局以上表彰的，按表彰给予适当加分。（同一项目以最高级表彰积分，不累计。）。

（五）负面扣分。

（1）未经同意，缺席应参加活动的，每次扣1分。

（2）不按时足额交党费，每次扣2分。

（3）受留党察看以下处分的扣10分，留党察看以上的，全年记0分。

（4）受养员投诉，查证属实的，每次扣5分。

（六）一票否决。

违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律；违反国家法律法规，实行一票否决，积分为零。

三、积分流程。

党员积分以党支部为单位按年度具体组织实施。预备党员和入党积极分子参照执行。

（一）年初制订标准。2020年度按以上积分标准，新的一年如需调整，按调整执行。

（二）月末自主申报。每月末，党员对照积分考核标准备，如实向支部申报积分。支部明确记分员，建立台帐。

（三）公开公示。党支部每个季度将党员积分情况进行公示，接受党员、群众及服务对象监督。党员对本人积分有异议的，可向党支部反映或向上级党组织申诉。

（四）计算年度积分。年末，党支部计算党员年度积分（年度积分=基础分+履职得分-累计扣分），党支部审核备案。

四、积分运用。

（一）党员年度积分，作为民主评议党员时评定等次的重要依据。在开展民主评议前，党支部应向党员公布积分情况。

党员年度积分在80分（含80分）以上且排名靠前的，可评定为“好”等次；年度积分在79分-70分（含70分）的，原则上评定为“一般”等次；年度积分在69分-60分（含60分）且排名靠后的，原则上评定为“差”等次；年度积分低于60分的，可列为不合格党员。

预备党员年度积分未达到70分的，可延长预备期。

参加“三会一课”、主题党日活动、参与党员志愿服务和社会公益活动等每次积1分。年度积分分值与评定等次的对应关系，由党支部根据本支部设定的基础分、履职分具体确定。

（二）对积分排名靠前的党员，应优先作为评先评优的推荐对象，并在政治待遇、学习培训、物质奖励等方面给予激励关怀。

（三）对积分排名靠后的党员，取消评先评优资格，由党支部负责人对其进行诫勉谈话，重点帮教，督促其限期整改提高。

（四）对被评定为不合格党员的，按照党章和党内有关规定，区别不同情况，慎重稳妥做出处置。

积分管理简报篇十

由基础分、附加分和扣减分三部分组成。

基础分指标包括个人素质、工作经验和居住情况三项内容。

附加分指标包括个人基本情况、急需人才、专利创新、奖励荣誉、慈善公益、投资纳税、计划生育、卫生防疫、登记管理、个人信用十项内容。

扣减分指标包括“违法犯罪”和“其他违法行为”两项内容，要求流动人员遵纪守法、诚实守信。

注意事项。

1、申请人总积分为负分的，义务教育阶段公办学校以及政府向民办学校购买的学位不予录取。

2、已纳入积分制入学档案管理的新莞人子女，因其父母服务地或自有居所变化需要转学到其他镇街公办学校的，或积分入学未被录取需要重新申请的，可向镇街新莞人服务管理中心提出申请，激活积分管理档案，补交相关证明材料，实现积分材料资源共享。

3、各审核部门根据本方案积分标准，重新评定申请人积分。

当地教育部门根据2015年提供的学位数以及申请人重新评定的积分，从高分到低分进行录取。

4、各项积分项目中需提供的证件、证书及相关材料必须真实有效，一经发现伪造，将取消申请资格，并且之后3年内不予受理相关积分制入学申请。

入学后被发现提供虚假材料的新莞人子女，在公办学校就读的，允许其完成该学期的学业，学期结束后，终止其就读公办学校的资格;在政府购买学位的民办学校就读的，从该学年下一学期起，取消其免交学杂费的待遇。

文档为doc格式。

积分管理简报篇十一

广州市政府官网挂出关于进一步推进户籍制度改革的实施意见(以下简称《实施意见》)，其中提出，将有序解决来穗人员落户，并进一步完善积分制入户政策。

同时，广州将建立居住证积分管理制度。今后，广州将根据居住证持有人的居住年限、就业、文化程度、社保、纳税、技术、社会服务等情况进行积分，阶梯式享有劳动就业、基本公共教育、基本医疗卫生服务、计划生育服务、住房保障服务、社会救助及社会福利服务、公共文化服务等权利。

进一步完善积分制入户政策。

统计数据显示，底，广州常住人口数据分别是1308万。按照国务院早前批复的《广州市城市总体规划(-)》，到20，广州的常住人口规模要控制在1800万以内。以这两项数据为基准，广州在常住人口数量规模上还有近500万的增长空间。

同为国内一线城市，广州入户门槛相比北京、上海较宽松，但比同样实行积分入户的深圳要严格。比如，北上广深四个一线城市，只有北京在实行入户指标分配模式，入户基本没有放开，一般社会人员很难申请户口。其他三个城市都没按指标分配，而是实行总量控制。

根据《实施意见》，到年，广州将全面建成与小康社会相适应，以人为本、科学高效、规范有序的新型户籍制度，实现人口规模适度、结构优化、分布合理和素质提升的人口发展格局。

总的来说，广州将坚持积极稳妥、以人为本、切实尊重居民意愿、维护群众合法权益的原则;坚持总量控制、有序推进的原则;坚持政府主导、多方参与、权责匹配的原则;坚持统筹规划，全面布局，着力完善相关配套制度政策的'原则;坚持因地制宜、保障就业，全力促进地区经济社会发展和提高城市综合承载能力的原则。

一方面，广州作为超大城市，根据本地的综合承载能力和经济社会发展需要，严格控制人口规模，不断优化人口结构，逐步形成与广州经济发展、产业结构相匹配的入户政策体系以及非户籍常住人口市民化的政策体系，重点吸纳广州社会经济发展急需的高层次人才和技术技能型人才落户。

另一方面，广州也要有序解决来穗人员落户，重点解决进城时间长、就业能力强、可以适应产业转型升级和市场竞争环境、长期从事特殊艰苦行业一线、为广州作出特殊贡献的人员落户问题。广州将进一步完善积分制入户政策，按照总量控制、公开透明、公平公正的原则，达到规定分值、符合相关条件的来穗务工人员，可以申请登记常住户口。

为居住证赋予更多功能。

底统计数据显示，广州共有783万名来穗人员，人数已接近本地户籍人口数量。如何服务好、管理好外来人口，是广州社会治理工作的难点之一。

在创新人口管理方面，《实施意见》明确，完善与户籍“一元化”相适应的社会服务管理制度，加快建立与统一城乡户口登记制度相适应的教育、卫生计生、就业、住房、民政、社会保障、土地及人口统计规划等制度，实现户籍制度改革各项工作紧密结合，整体推进。

今后，居住证不再只是一张普通的卡片，广州将赋予居住证更多的功能，建立居住证积分管理制度被正式写入文件。《实施意见》提出，建立以居住证为载体、以积分制为办法的基本公共服务提供机制。

具体做法是，根据居住证持有人连续居住年限、合法稳定就业、合法稳定居所、文化程度、缴纳社保、依法纳税、技术能力、社会服务等情况进行积分，阶梯式享有劳动就业、基本公共教育、基本医疗卫生服务、计划生育服务、住房保障服务、社会救助及社会福利服务、公共文化服务等权利。各部门要积极创造条件，不断扩大向居住证持证人提供公共服务的范围，积极拓展居住证的社会应用功能。

对居住证功能的提升，广州谋划已久。广州市来穗人员服务管理局局长曾凯章今年初已表示，管理服务好常住外来人口的思路是，以居住证为载体，以积分制为手段有序提供基本公共服务。目前，相关部门正在草拟居住证功能拓展办法，赋予居住证更多功能，加大居住证的含金量。

“国外往往一个证件能满足很多服务和管理。我们的方向就是让居住证能用在更多地方，更好用，让来穗人员离不开它。”曾凯章更是呼吁，想在广州发展的来穗人员来穗之后，应第一时间去属地出租屋管理部门登记办理居住证，“只有办了居住证才能更好地享受来穗人员服务的相关内容”。

建立非义务教育多元投入体制。

广州正在寻求推进基本公共服务向常住人口覆盖的有效办法。今年1月，广州市政府常务会议审议并原则通过《广州市来穗人员融合行动计划(—2020年)》(以下简称“融合计划”)，提出用5年时间，加快推进来穗人员在文化、经济、政治、生活等领域全方位融入广州社会。

本次出台的《实施意见》中，从就业、医疗、教育、社保、住房保障等方面，给出了明确的解决方向。如将农业转移人口及其他常住人口纳入社区卫计服务体系、进一步完善医保转移接续/异地就医实时结算等方面政策措施、加大来穗务工人员创业政策扶持力度、鼓励社会力量利用自用土地建设公租房、建立健全由政府企业个人共同参与的来穗务工人员成本分担机制等。

来穗人员子女教育问题，尤为关键。对此，广州将根据常住人口规模，进一步加大财政教育投入，合理规划公办学校布局，进一步挖掘公办学校潜力，继续加大民办学校补助力度，切实保障来穗务工人员适龄儿童少年平等接受免费义务教育的权利。

广州在进一步完善义务教育经费保障机制的同时，还将建立非义务教育多元投入体制，重视继续教育和职业培训，最大限度地满足城市新增居民多样化的学习需求，加强面向农村的职业教育培训，探索制定以积分制为办法的来穗务工人员随迁子女享受公共教育政策。

相关链接：

广州市政府办公厅印发了《广州市人民政府关于进一步推进户籍制度改革的实施意见》,以统筹广州户籍制度及相关社会领域改革,有力促进来穗人员有序实现市民化。记者获悉,广州将建立居住证积分管理制度,以居住证为载体,通过积分的方式向常住人口提供更多的公共服务,未来居住证的功能将大为拓展。

将实现城乡户籍“一元化”登记。

实施意见提出,要有序解决来穗人员落户。重点解决进城时间长、就业能力强、可以适应产业转型升级和市场竞争环境、长期从事特殊艰苦行业一线、为广州作出特殊贡献的人员落户问题。将进一步完善积分制入户政策,达到规定分值、符合相关条件的来穗务工人员,可以申请登记常住户口。

同时,在各区推进设立公共集体户并完善日常管理,解决广州户籍管理工作中的落户地址“兜底”问题及人才类集体户口人员结婚难、子女入户入学难等问题。各区设立至少一个公共集体户,并安排人员专职负责日常管理。

此外将实现城乡户籍“一元化”登记。在广州全市范围内取消农业、非农业以及其他户口性质划分,统一登记为广州市居民户口。

持居住证将享更多公共服务。

实施意见提出广州将建立居住证积分管理制度。建立以居住证为载体、以积分制为办法的基本公共服务提供机制。根据居住证持有人连续居住年限、合法稳定就业、合法稳定居所、文化程度、缴纳社保、依法纳税、技术能力、社会服务等情况进行积分,阶梯式享有劳动就业、基本公共教育、基本医疗卫生服务、计划生育服务、住房保障服务、社会救助及社会福利服务、公共文化服务等权利。各部门要积极创造条件,不断扩大向居住证持证人提供公共服务的范围,积极拓展居住证的社会应用功能。

积分管理简报篇十二

相较于2016年积分入户，2017年入户新政变化如下：

1、专科以上学历只要满足年龄要求即可直接入户。

2、社保最高积30分。

3、入户由公司代办积分的前提是必须在单位缴满2年以上的社保。

4、房产、居住证、献血、志愿者服务不再积分。

5、职业资格证书紧缺类工种才可积分。

6、35~40岁不再积分，年龄45周岁以上不受理。

7、纳税积分最低标准是7.6万元。

积分管理简报篇十三

由基础分、附加分和扣减分三部分组成。

基础分指标包括个人素质、工作经验和居住情况三项内容。

附加分指标包括个人基本情况、急需人才、专利创新、奖励荣誉、慈善公益、投资纳税、计划生育、卫生防疫、登记管理、个人信用十项内容。

扣减分指标包括“违法犯罪”和“其他违法行为”两项内容，要求流动人员遵纪守法、诚实守信。

注意事项。

1、申请人总积分为负分的，义务教育阶段公办学校以及政府向民办学校购买的学位不予录取。

2、已纳入积分制入学档案管理的新莞人子女，因其父母服务地或自有居所变化需要转学到其他镇街公办学校的，或积分入学未被录取需要重新申请的，可向镇街新莞人服务管理中心提出申请，激活积分管理档案，补交相关证明材料，实现积分材料资源共享。

3、各审核部门根据本方案积分标准，重新评定申请人积分。

当地教育部门根据2015年提供的学位数以及申请人重新评定的积分，从高分到低分进行录取。

4、各项积分项目中需提供的证件、证书及相关材料必须真实有效，一经发现伪造，将取消申请资格，并且之后3年内不予受理相关积分制入学申请。

入学后被发现提供虚假材料的新莞人子女，在公办学校就读的，允许其完成该学期的学业，学期结束后，终止其就读公办学校的资格;在政府购买学位的民办学校就读的，从该学年下一学期起，取消其免交学杂费的待遇。

积分管理简报篇十四

为了营造良好的班级氛围，建设具有凝聚力的班集体，更好更公平地管理班级，制定班级积分管理制度。

（一）考勤与值日。

1.早上、中午准点到校各加1分，迟到1次扣除1分，由家长请假后迟到不扣分。

2.无故旷课1节扣2分，可累计。旷课1天扣20分，取消所有评优评先资格。

3.课间操认真参加1次，加1分。请假经由老师批准后不扣分，无故旷操1次扣2分。课间操进场、退场不认真扣1分。

4.眼保健操不认真、离开位置、说话等1次扣1分。

5.体育课不服从体育委员或体育老师指挥扣1分。

6.值日工作认真负责，如出现值日打扫不干净、桌子摆放不整齐、黑板未擦扣除相应同学1分。

（二）上课与作业。

7.预备铃响仍在教室大声喧哗扣1分。

8.上课迟到扣1分。（老师安排工作或特殊情况除外，必须在下课后跟班长或任课老师说明）。

9.自修课（老师不在的课，包括静校）认真参加并保持安静加1分。自修课发出声音并无故走动等1次扣1分，可累计）。

10.上课认真积极者1节加1分，可累计。

11.上课无精打采、趴在桌子上1次扣1分。上课睡觉扣3分，并班级通报批评。情节严重要通知家长。

12.上课玩手机、看课外书等与课堂无关的事情1次扣2分，并班级通报批评。情节严重要通知家长。

13.上课被老师点名批评1次扣2分。

14.每天按时上交作业每科各加1分。作业特别优秀者可酌情加1-3分。作业未按时上交，但在早上之前补上不扣分，不交作业1科扣2分，作业情况特别糟糕扣1分。

15.抄袭作业发现一次扣3分，班级通报批评。

（三）考试。

16.考试需认真参加考试，发现有交头接耳、抄袭、传递纸条等现象扣3分，并班级通报批评，并通知家长。

17.期中、期末考试级段前5名加20分，级段前10名加15分，级段前50名加8分，级段前100名加5分，级段前200加2分，级段200名以后不加分。

18.平时考试各科满分加3分，90分以上加2分。

（四）课间纪律。

19.课间需安静休息，出现追逐打闹、大声喧哗等情况1次扣1分。

20.课间出现打架等严重违纪现象一次扣3分，班级通报批评。

（五）其它项目。

21.自行车摆放不整齐1次扣1分。

22.班级仪表检查一项不合格扣除1分。（包括校服、校徽、头发、指甲等。可累计）。

23.参加艺术节、运动会、学科竞赛、征文比赛等获得校级一等奖加5分，二等奖加3分，一等奖加2分，县级一等奖8分，二等奖5分，三等奖加3分，市级一等奖加20分，二等奖加12分，三等奖加8分。市级以上获奖加25分。

24.同学个人受到学校通报表扬的1次加3分，受到学校通报批评的个人一次扣6分，并通知家长。

积分管理简报篇十五

过去，企业在管理中往往只关注成本和效率，而忽视了积分的作用。但随着社会的发展和科技的进步，积分管理逐渐成为了一种重要的管理手段。本文将探讨积分管理在企业中的应用，总结其优缺点，并展望未来的发展前景。

积分管理是指通过积分来激励员工和用户，以达到提高工作效率和客户满意度的目的。积分可以用于奖励员工的优秀表现，也可以用于惩罚员工的错误行为。同时，企业也可以通过积分管理来提高用户的忠诚度和满意度。

企业可以通过积分来激励员工的积极性和创造力。例如，企业可以设置“创新奖”来鼓励员工提出新的创意和方案。同时，企业还可以通过积分来惩罚员工的错误行为，例如迟到、早退等。

企业可以通过积分来提高客户的忠诚度和满意度。例如，企业可以设置“好评奖”来鼓励客户给予好评，同时也可以设置“差评奖”来惩罚客户给予差评。

优点：

1.提高工作效率和客户满意度。

2.激励员工的工作积极性和创造力。

3.操作简单，易于实施。

缺点：

1.需要投入大量资源来实施。

2.管理难度较大，需要专业人员来管理。

3.可能会引起员工的不满，因为积分管理可能会影响员工的收入。

四、未来发展前景。

随着科技的不断进步和管理的不断精细化，积分管理将会越来越普及。未来，企业可以通过大数据和人工智能技术来更精准地管理积分，以提高管理效率和员工满意度。同时，积分管理也将会更加注重社会责任和道德风险，避免过度激励和不良影响。

五、总结。

积分管理作为一种新兴的管理手段，具有很大的潜力和优势。企业应该根据自身实际情况，合理运用积分管理，提高管理效率和员工满意度。同时，企业也应该注意积分管理的缺点和不良影响，并积极采取措施来避免这些问题。未来，积分管理将会更加普及和成熟，成为企业不可或缺的管理工具。

积分管理简报篇十六

积分管理是一种以量化积分作为主要管理手段的方法，主要用于激发员工的积极性和工作热情。通过积分管理，企业能够更好地评估员工绩效，调整薪酬分配，改进团队合作，从而提高整体业绩。本文将分析积分管理在实施过程中的成效及遇到的问题，并提出相应的改进建议。

二、实施成效。

1.提高员工积极性：积分管理通过给予员工物质和精神奖励，激发员工的工作热情。正面的积分反馈使员工感到被认可和鼓励，从而更加投入工作。

2.强化团队合作：积分管理鼓励团队成员互相帮助和协作，共同完成目标。这有助于打破个人主义思维，提升团队凝聚力。

3.优化薪酬分配：积分管理通过积分对员工绩效进行评估，从而决定员工的薪酬。这不仅激励员工提高工作效率，还有助于企业优化薪酬分配。

三、问题分析。

1.数据收集困难：积分管理需要收集大量数据，如员工工作量、任务完成情况等。如果数据收集过程存在问题，将直接影响积分管理的效果。

2.过度依赖积分：有些员工可能认为过度强调积分会降低工作乐趣，从而产生抵触情绪。因此，积分管理应适度使用，避免影响员工积极性和工作热情。

3.缺乏透明度：如果积分规则不透明，员工可能会对积分管理产生疑虑，从而影响实施效果。

四、改进建议。

1.简化积分规则：让员工明确了解积分规则，以便更好地理解和参与积分管理。

2.强化员工沟通：定期组织员工会议，让员工了解积分管理实施情况，并对积分管理提出建议。

3.提升数据分析能力：通过对数据的深入分析，企业可以更好地调整积分管理策略，以适应业务需求的变化。

五、结论。

积分管理作为一种有效的绩效管理手段，已经被越来越多的企业所采用。它通过量化评估员工工作表现，激发员工的工作热情，提高团队合作效果，优化薪酬分配，从而改善企业绩效。然而，实施积分管理也面临着数据收集、过度依赖积分以及透明度等问题。为了更好地发挥积分管理的优势，企业需要制定并执行一套完善的实施策略，包括简化积分规则，强化员工沟通，提升数据分析能力等。同时，企业应关注员工对积分管理的反馈，适度使用积分管理，避免影响员工的工作热情和积极性。

综上所述，积分管理是一种具有潜力的绩效管理方法。通过有效的实施和改进，企业可以更好地激发员工的积极性和工作热情，提高整体业绩。

积分管理简报篇十七

当一个企业建立了积分制管理体系以后,克服了传统管理方法的许多弊端,解决了金钱不能解决的大量问题,增加了一个全新的激励资源。

企业有了“积分”这根线,可以牵动员工的方方面面,从而最大限度的调动员工主观能动性。

折叠一、增加了制度的执行力。

实行积分制管理以后,员工的各种违规行为都会被扣分,由于不是扣钱,员工感觉更人性,同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力。

折叠二、满足了员工的精神需求。

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金,还有更高的精神追求。

实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,特别是积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的不断积累,员工的精神需求得到了满足。

折叠三、解决了分配上的平均主义弊端。

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端,各种福利平均分配,虽然皆大欢喜,但起不到真正的激励作用。

实行积分制管理以后,员工的积分名次排位清清楚楚,相当于天天都在评先进,各种福利向高分人群倾斜。

过去一些老板暗地里发一个红包,调动一个人的积极性,传开后影响一大片人的积极性,变为会上公开发放,一个红包调动一大片人的积极性。

折叠四、有利于留住人才。

中小企业留不住人才,是因为没有留住人才的筹码。

有了积分制管理,解决了留人才的筹码问题,员工的积分越高,得到的好处就会越多,积分越高的人就越不愿意离开公司,从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

折叠五、有利于健康企业文化的快速形成。

企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。

积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。

通过不断地奖分、扣分,带来员工的`行为和习惯的改变,健康的企业文化就会快速形成。

折叠六、有利于节省管理成本。

为什么说积分制管理节省成本因为积分不需要花钱购买,不需要审批手续,它是阿拉伯数字,取之不尽,用之不竭;同时,积分不直接与金钱挂钩,什么都讲名次(排名),待遇向高分人群倾斜,公司始终把钱花在刀刃上,节省了大量的激励成本。

折叠七、不需要修改规章制度,改变流程。

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有规范的生产流程。

实行积分制管理后,这些都不需要改变,只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中,就可以进入考核运行。

折叠八、人性化,更易于接受。

积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏,各种福利待遇向高分人群倾斜,员工的表现通过积分被认可,因此更人性化;将过去的扣钱变为扣分,扣分比扣钱更人性,员工易于接受;不需要对员工做过多的思想工作,通过奖分、扣分给员工信号,员工乐于接受。

折叠九、解决了日常管理中的各种难题。

积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。

例如把积分与质量管理挂钩,可以解决质量管理体系中的各种问题,快速地提升产品质量;与服务态度挂钩,客户满意,当事人得到奖分,客户投诉,当事人被扣分,能够快速地提升企业服务水平;与卫生管理挂钩,企业的卫生状况马上得到改观;与会议纪律和积极发言挂钩,马上就有了健康的会议文化;与员工的加班加点挂钩,马上解决了员工不愿意加班的问题。

折叠十、解决了家族式管理的老大难问题。

创业初期,家族式企业管理方式会起到非常好的作用,但随着企业的发展,家族式企业的管理问题会越来越多。

实行积分制管理后,公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核,从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

折叠十一、公司规模大小都可以使用。

积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制,因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次,几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。

小公司用这套方法把公司做大,大公司用这套方法不断完善内部管理,把企业做强。

折叠十二、行业不同不受影响。

积分制管理方法各行各业都可以使用,因为管理上有90%是相通的,例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作,对员工的期望和要求是一样的。

这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。

折叠十三、不受管理者文化水平的影响。

企业管理者的文化水平差异非常大,而这套方法原理简单,没有高深的理论,只有加法减法,既好理解,又容易操作,不受管理者水平高低的制约。

折叠十四、容易实施落地。

管理培训非常之多,许多管理方法理论性极强,听起来热血沸腾,回到公司却很难操作实施,没法落地。

而积分制管理这套方法非常容易实施,并且时间越长,员工的积分越高,效果会越好。

积分管理简报篇十八

在进行积分管理的过程中，我们可能会遇到各种问题，但是只要我们坚持不懈地优化管理过程，就一定能够取得良好的效果。

在积分管理方面，我们主要做了以下工作：

1.积分规则的制定：我们制定了详细的积分规则，包括积分的获取方式、积分的有效期、积分使用的范围等等。这些规则的制定为积分管理提供了依据，使得积分管理更加规范化、科学化。

2.积分兑换机制的建立：我们建立了积分兑换机制，规定了哪些奖励可以兑换，兑换的条件是什么等等。这些机制的建立可以激励员工积极获取积分，提高员工的工作积极性。

3.积分管理的实施：我们实施了积分管理，通过对员工的积分进行管理，可以更好地了解员工的工作情况，及时发现员工的需求，从而更好地满足员工的需求。

在积分管理过程中，我们也遇到了一些问题，比如有些员工对积分管理不理解，有些员工积分获取的渠道不够丰富等等。针对这些问题，我们采取了以下措施：

1.加强宣传：我们通过各种渠道宣传积分管理的意义和好处，让员工更好地理解积分管理的目的和意义，提高员工对积分管理的认可度。

2.增加积分获取的渠道：我们增加了积分获取的渠道，比如提供更多的奖励、增加员工参加活动的机会等等，让员工有更多的机会获取积分。

3.及时解决问题：我们在积分管理过程中及时发现并解决问题，比如对积分获取的渠道进行调整、增加积分兑换的种类等等，让积分管理更加顺畅。

1.员工的工作积极性得到了提高：通过积分管理，员工可以及时了解自己的工作表现，从而获得相应的积分奖励，激发员工的工作积极性。

2.员工的需求得到了更好的满足：通过积分管理，员工可以更好地了解自己的需求，及时发现自己的需求，从而更好地满足员工的需求。

3.企业的管理效率得到了提高：通过积分管理，企业可以更好地了解员工的工作情况，及时发现员工的需求，从而更好地满足员工的需求，提高企业的管理效率。

综上所述，积分管理对于企业管理来说具有重要的意义。我们通过制定详细的积分规则、建立积分兑换机制、实施积分管理，以及解决管理过程中出现的问题，取得了良好的效果。我们相信，只要我们坚持不懈地优化积分管理，就一定能够取得更好的效果。

积分管理简报篇十九

在本文中，我们将探讨积分管理的背景和概念，分析积分管理的作用和价值，提出积分管理过程中的一些问题和挑战，并提出相应的解决方案和改进措施。通过对积分管理的总结和分析，我们将得出积分管理的未来发展趋势和展望。

积分管理是一种新型的管理模式，旨在通过积分奖励来激励员工和合作伙伴的积极行为和成果。积分管理最初源于互联网行业，现已广泛应用于各行各业，包括制造业、服务业、教育业、医疗业等。

积分管理的基本概念是建立一个积分系统，通过积分来衡量员工和合作伙伴的贡献和价值，并通过积分奖励来激励他们积极工作。积分奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如表扬、晋升、旅游等。

积分管理的作用和价值主要体现在以下几个方面：

1.激励员工和合作伙伴的积极行为和成果，提高他们的工作效率和满意度。

2.增强企业内部的凝聚力和团队合作精神，促进企业文化的建设和发展。

3.提高企业的品牌形象和声誉，增强企业的市场竞争力和影响力。

4.促进企业与员工和合作伙伴之间的互惠互利和长期合作。

积分管理过程中存在一些问题和挑战，包括：

1.积分系统的透明度和公正性，如何保证积分计算的准确性和公平性。

2.积分奖励的针对性和有效性，如何设计合适的积分奖励机制来激励员工和合作伙伴。

3.积分管理的实施和执行，如何保证积分系统的正常运行和有效管理。

4.积分管理的推广和宣传，如何让员工和合作伙伴理解并接受积分管理这种管理模式。

四、积分管理的解决方案和改进措施。

针对以上问题和挑战，我们可以提出以下解决方案和改进措施：

1.加强积分系统的透明度和公正性，建立完善的积分计算和审核机制，保证积分计算的准确性和公平性。

2.针对不同行业和岗位的特点，设计合适的积分奖励机制，如设立积分兑换商城、积分抽奖等，来激励员工和合作伙伴的积极行为和成果。

3.建立完善的积分管理机制，包括积分管理制度、积分管理流程等，保证积分系统的正常运行和有效管理。

4.加强积分管理的推广和宣传，通过培训、讲座、宣传等方式，让员工和合作伙伴理解并接受积分管理这种管理模式。

五、积分管理的未来发展趋势和展望。

积分管理的未来发展趋势和展望主要体现在以下几个方面：

1.积分管理的智能化和数字化，通过人工智能、大数据等技术，提高积分管理的效率和准确性。

2.积分管理的普及化和标准化，将积分管理推广到更多的行业和领域，并建立统一的积分管理标准和规范。

3.积分管理的社交化和互动化，通过社交平台、互动活动等方式，增强员工和合作伙伴之间的互惠互利和长期合作。

4.积分管理的生态化和共赢化，建立企业、员工和合作伙伴之间的共赢和互惠互利关系。

综上所述，积分管理作为一种新型的管理模式，在激励员工和合作伙伴的积极行为和成果、增强企业内部的凝聚力和团队合作精神、提高企业的品牌形象和声誉等方面具有重要的作用和价值。然而，在实施和执行过程中，也存在一些问题和挑战。因此，我们需要加强积分系统的透明度和公正性，设计合适的积分奖励机制，建立完善的积分管理机制，加强积分管理的推广和宣传，以提高积分管理的有效性和实施效果。同时，我们也需要关注积分管理的未来发展趋势和展望，积极探索积分管理的智能化、社交化、生态化等发展方向，以推动积分管理的进一步发展和应用。

积分管理简报篇二十

公司积分制管理细则就是为大家提供的关于积分管理的内容以及作用，来看下面：

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群分期倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。

怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者考核一个人只是凭个人感觉。

即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。

积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。

一、解决了员工缺乏精神追求的问题。

人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。

一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。

二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。

大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。

三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的`各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。

四、以积分为标准，发放各项福利奖励，杜绝了吃大锅饭的现象，公司的钱用在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。

总而言之，积分制管理是管理行业的一个创举，相信它将得到广告业的认可，并将给广告业的管理带来一场新的革命！同时这种新的管理模式，必将会延伸到工厂、学校等其它行业，最终带来巨大的社会效益和经济效益。