创新思维和密码心得体会和方法(大全10篇)

心得体会有助于提炼经验、吸取教训，为今后的学习和工作提供指导和借鉴。写一篇较为完美的心得体会首先需要我们对所学的内容进行全面的理解和掌握。以下是我的一些心得体会，供大家参考。第一，通过长时间的学习和实践，我深刻认识到努力付出是成功的关键；第二，积极主动地参与各种活动能够锻炼自己的能力和拓宽自己的视野；第三，与他人的沟通和交流是增进理解和促进发展的重要途径。希望这些心得体会对大家有所帮助，希望大家也能将自己的心得体会记录下来，与他人分享。

创新思维和密码心得体会和方法篇一

福特一世的著作《今天和明天》(todayandtomorrom)是在他的顶峰时期--1926年出版的，实际上，1926年正处于美国汽车市场大转变时期。关于其转变的内容，后面还要谈到。

总而言之，这一时期是福特一世的顶峰时期。同时，具有讽刺意味的是，正是在“明天”，福特汽车公司被通用汽车公司赶上，开始进入了下降期。

1926年，丰田佐吉在日本完成丰田式自动纺织机。

福特一世不愧是建成了被称之为“综合性工业的汽车工业的人”，他对汽车使用的材料是非常了解的。无论是钢铁，还是对其他各种各样的金属，无论是对有色金属还是对纤维，可以说，在所有他亲自创办的事业范围内，他都不仅掌握了知识，而且亲身进行了实践。

福特一世，在谈到他的经验时说，不要被现有的概念束缚，要灵活地考虑事物。关于纺织品，他说了下面一段话：

纺纱和织布的技术是长年累月流传下来的，它被无数的旧习包围得几乎到了神圣化的程度。纺织工业是最早采用动力的工业之一，也是第一个使用童工的。许多纺织业者信以为真，认为非低工资不能进行低成本的生产。这一工业迄今所取得的技术业绩是显著的，然而，是不是所有的人都本着不受常规束缚、完全自由的立场兴办这一工业的呢?这是另一个问题。

佐吉老的自动纺织机，肯定是对被旧习惯神圣化了的纺织工业进行的一次改革，但这篇文章的写作时间大概是在此之前。总之，福特一世的想法和他所发展的具体事业是令人敬佩的。

过了不久我们便懂得了，至今之所以仍然使用棉布，不是因为棉布是最理想的布，而是因为棉布最容易弄到手。麻布按理说比棉布更结实，因为布的强度取决于纤维的长度，而亚麻纤维是至今所知道的纤维中最长而且最结实的一种。棉花必须在离底特律数千里以外的地方种植……(略)亚麻可以在密歇根州和威斯康星州栽培，马上可以使用，所以可能就近获得供应。但是，麻布的生产，比棉纱生产有更多的常规，因此，人们一直认为，繁多的手工作业是不可或缺的。

以前美国还没有能够广泛地生产麻布的人……(略)我们在底亚本开始实验，结果证明亚麻可以用机器处理。这个事业已经过了实验阶段，并且已证明具有营利的可能性。

我感兴趣的是福特一世那句话:“棉布是用在这里的最好材料吗?”

做什么事情都一样，正如福特一世所指出的那样，人总是受着沿袭已久的陈规的摆布。这在个人生活中也许是可以允许的，但是在属于工业领域的企业当中，恶劣的陈规陋习就必须打破。

福特一世旺盛的企业家精神，可以从亚麻的栽培到工业生产的情况中清清楚楚地感受到。

甘于现状就不会取得任何进步。就生产现场的改良和改善而言，也同样如此。如果一味漫不经心地走下去，大概甚至不会提出一个疑问来。

我经常从反方向来看事情，读了福特一世的文章后，他卓越的逆向思维方式，给了我很大的启示。

创新思维和密码心得体会和方法篇二

总会有这样一群人，在还没有见过太大市面，没有经历过太多波折，没有承担过很重的责任的时候，就早早形成了一套低层次的逻辑闭环。在这个闭环中，ta永远正确，而且无法被说服。ta在这个逻辑闭环里深深的自我反馈，不断强化这个意识，于是失去了在思考力上更进一步的可能，更可怕的是ta自己会觉得自己很成熟。

举一个例子，一件事情看上去做不成的概率更大一些，于是有的人会预设这件事情做不成，然后开始消极对待慢慢减少投入，最后这件事情果然没有做成，ta会庆幸自己的眼光和判断，降低了自己的投入成本。于是ta在下一件事的时候也会继续这样的判断过程，周而复始。

底层次的逻辑闭环会阻碍一个人领导力的建设，ta将无法学习到更高维度的东西。一个更好的逻辑模式是螺旋上升的，同时并不原地头尾相连，保持一个开放的心态。

面对低概率事件，把自己当成变量。

没有领导力的人会下意识的喜欢“客观”看待问题，把自己置身事外去考虑，于是经常得出结论：这事办不到，太难了，不可能，然后ta就退缩了。但有领导力的人在面对这样的低概率事件的时候，总会把自己放进去，“换了别人也许这事就真的挂了，但我能起到什么作用来扭转呢”。

这在体育比赛里特别明显。nba总决赛，经常会根据前几场的比分来算最终获胜的概率。很多1-3落后的球队往往就放弃了，因为历史上就没有在这个比分上翻盘的，结果年的骑士绝地反击，从1-3打到4-3夺得总冠军，成为了历史上的第一次。这就是领导力的力量，永远把自己当成变量因子。

知道你需要谁，ta需要什么。

所谓“领导”其实是全方位的，不仅向下需要领导，向上也可以领导，平级协作也可以领导。而这里面最关键的思维就是:你知道ta需要什么。

很多人无法有效建立领导力的原因是：ta总是在思考自己需要什么，然后想需要谁来帮助实现，却不关注这个人的需求。把自己的需求凌驾于别人的需求之上，注定是无法长期获得自己的需求满足的。

真正有领导力的人深知这一点，所以ta会思考那些可以帮助自己实现愿景和梦想的人，他们的愿景和梦想是什么，怎么可以先满足他们，这样他们必然反过来会实现自己的。

所以管理上级很简单，想一想ta在关注什么事情有什么样的需求。所以管理平级的协作团队也很简单，想一想他们每天在为什么事情操心还有哪些业绩没有完成。所以管理自己的团队就更加简单了，想明白他们为什么跟着你干。

激发，而不是管理。

要相信每一个人心中都有一团火把他们和别人区别开来，找到它，点燃它。领导力的最高境界是不管理的，只要尽情的激发。只有每一个人都可以参与，每一个人的想法都得到尊重，这样的团队能量才会是巨大的。

有一份报告称，激发潜力的团队与自上而下管理的团队，效率产出可以差到60%以上。所以好的领导力的人，会深入了解每一个团队成员，发现ta与众不同的地方，发现ta心中的英雄梦想。并且把这样的渴望与实际工作相结合，引导到具体工作上，并通过好的结果和产出强化了这种正向反馈，于是激发导致好结果，好结果导致信任，信任导致进一步的激发。

人们只信服一种人：

欣赏和喜欢他们的人。

说服力是一种奇妙的力量，似乎总是只有少数人才拥有这样的魔力。美国曾经出过一位世界级的汽车销售员，被称为魔鬼销售员，他在某一年的业绩是同行的30倍之多，很多媒体向他询问销售秘密的时候，他只说了一句话：“我告诉我的每一位潜在客户-我喜欢你”。是的，就是这么简单，又充满了魔力。

这也揭示了一个心理学上的常识：人们更容易被喜欢自己的人说服。所以领导力的边界就是你可以喜欢这个世界的边界。你喜欢和欣赏的人越多，你的领导力的触角就越广阔。善于发现人的闪光点，几乎是每一位优秀领导力者的必备能力。

领导力只可能在逆境和危机中锻炼。

不是说在顺境中就不能去建设领导力，而是这样的领导力是没有被检验过的。因为惯性，或者势能，亦或者趋势的力量，这个时期的领导力是结构性先天不足的，因为很难去判断到底是什么因素在起决定性作用。

只有到了逆境和危机时刻的时候，领导力的锻炼才是真正开始。这个时候所有的变量都是恶化的，都是消极的，都是向下趋势的，这个时候还能力挽狂澜，才是真正的领导力。年回归苹果的乔布斯，就是典型的领导力爆棚的代表，把一个几乎快要倒闭的企业，带到了世界第一宇宙之王。领导力，不是后来居上，而是王者归来。

吃亏和牺牲精神是领导力的核心。

精致的利己主义者为什么有时候什么都很好，家世好，学习好，工作好，但就是没有强大的领导力呢?因为他们从来不吃亏和自我牺牲。领导力的本质不是关于自己，而是关于他人。所以只看到自己，只想着自己的人，是不会有人去追随的。短期内从不吃亏的人在长线上是吃了大亏的。

美国500强的企业ceo，毕业于西点军校的人数是最多的，这一点跟很多人的直觉不一样。商业不应该是更多商学院的天下吗?后来一个机构调研了好几年之后发了一篇论文：正是因为军队强调的牺牲精神和利他主义，使得这些人离开军队之后，比其他领域的人更容易建立起领导力，从而更加容易在商业上取得成功。

真正的领导是不可能被任命的，

而是由团队集体追认。

这是一个很多职场人的经典误解:因为我没有在这个位置上，没有这个权利，没有这个头衔，所以我无法施展我的领导力。这里的误解主要来自于ta认为领导力是一种权威命令，强制的，服从的，自上而下的。

但如果经验丰富的人就明白，头衔可以让你成为管理者，但真正让你成为领导者的，是你的团队成员。这种反向追认机制是一个无形的手，决定着领导者的真正前途。所以，不要去追求一个位置和头衔，在你获得真正匹配它的领导力之前，这些东西根本帮助不到你任何事情，甚至只可能有害于你的领导力建设。

犯错也是成长的一部分，要接受它。

很多人是犯错厌恶型，他们害怕失败，害怕付出没有回报，这样的人是很难建立强大的领导力的。犯错是领导力的一部分，必须接受它。这里包括一个很棒的下属因为你的失职而萌生退意，给一个非常信任你的合作伙伴造成损失，一个赏识你的领导把一个重要事情交给你结果搞砸了。

大多数有意识培养自己领导力的人，也许不会倒在困难面前，也许不会倒在逆境之下，但他们会因为自己的失误或者错误，而自我否定和放弃，挫败商不够高。领导力道路上的每一步，无论成与败，都是算数的，没有一步是多余的，接受它。

不要期待与大多数人一样。

很遗憾，真正拥有领导力的人还是少数，这就意味着能走过这条漫漫之旅的人，是少数派。所以孤独，寂寞，不被理解，是必修课。如果所有人都理解你的所作所为，都赞同你的每一步选择，这件事本身就大众化了。

一位投资界的传奇人物曾对公司里的投资新人们传授经验:如果你每天都跟同行混在一起，听大家的观点，用大家都用的模型，做大家都会做的决定，你怎么才能赚到钱呢?所以，不惧怕变成异类，不惧怕与大多数人做对手盘，这才是修得领导力的真谛。

领导力是可以在后天刻意培养的。

如果你不相信这一条，上面十条都是没有用的了。

创新思维和密码心得体会和方法篇三

“独孤九剑”第一招是总诀式，第一招学不会，后面的招数就很难领悟。互联网思维也一样。互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。

作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。

这里面有几个法则。

法则1：得“屌丝”者得天下。

成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。qq、百度、淘宝、微信、yy、小米，无一不是携“屌丝”以成霸业。

法则2：兜售参与感。

一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。

让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。

电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“护法”，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。

法则3：体验至上。

好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。

用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的who-what-how模型，who，目标消费者——“屌丝”;what，消费者需求——兜售参与感;how，怎样实现——全程用户体验至上。

2、简约思维。

互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他!

法则4：专注，少即是多。

苹果就是典型的例子，苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5s，iphone也只有5款。

品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。

最近很火的一个网络鲜花品牌roseonly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。

大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。

法则5：简约即是美。

在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。

3、极致思维。

极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。

法则6：打造让用户尖叫的产品。

用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。

尖叫，意味着必须把产品做到极致;极致，就是超越用户想象!

法则7：服务即营销。

阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：1)客服24小时轮流上班，使用thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟;2)设有“cso”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。

海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。

4、迭代思维。

“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。

这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

法则8：小处着眼，微创新。

“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。

法则9：精益创业，快速迭代。

“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米miui系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。

这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。

5、流量思维。

流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

法则10：免费是为了更好地收费。

互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。

“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。

法则11：坚持到质变的“临界点”

任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。qq若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。

6、社会化思维。

社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

法则12：利用好社会化媒体。

有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只t-watch智能手表，订单金额900多万元。

这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

法则13：众包协作。

众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。

innocentive网站创立于，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%，研发能力提高了60%。

小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。

7、大数据思维。

大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。

法则14：小企业也要有大数据。

用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。

法则15：你的用户是每个人。

在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。

银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。

8、平台思维。

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。

法则16：打造多方共赢的生态圈。

平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。

将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。

法则17：善用现有平台。

当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。

马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。”

法则18：让企业成为员工的平台。

互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。

包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的ceo。

内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。

9、跨界思维。

(随着)互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

法则19：携“用户”以令诸侯。

这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?答案就是：用户!

他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。

未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，一旦用户的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇劫数!

所以，最后一个法则：用互联网思维，大胆颠覆式创新。

一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。

李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。

以上便是我们总结的互联网思维“独孤九剑”。

创新思维和密码心得体会和方法篇四

我给互联网思维下了个定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学，强调“无招胜有招”，重在剑意，与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样，去重塑及颠覆各类传统行业。

创新思维和密码心得体会和方法篇五

如今，随着全球化和科技的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业面临着越来越多的挑战。面对如此复杂和充满机遇与挑战并存的领域，如何持续创新，提高企业核心竞争力，成为了所有企业家们需要思考的重要问题。创新思维成为了制胜法宝之一。

如何获得成功？这可能是每一个企业家想要回答的问题。在这个创新和变化的时代，企业必须具备创新思维，才能应对市场的变化和挑战。创新思维是指发掘机会、开拓新领域、提高效率或其它方面的思维方式。如果企业不能进行创新思维，就会陷入僵化，也会因此失去市场竞争力。创新不仅可以带给企业新的机遇和挑战，也可以提供高附加值的产品和服务，提高企业的领先优势。

要想实践创新理念，企业需要发挥所有人的创造力。这不仅包括高层管理者，也包括员工和客户。在这个确立客户为中心价值观的时代，客户需求是企业创新的起点。要实践创新思维，企业需要注重发掘人才，激励员工、客户参与创新活动。除此之外，企业还需要建立完善的创新流程，意在将创新转化为商业成功。

随着市场竞争的不断加剧，企业面对的挑战越来越多，如何提高企业核心竞争力，成为所有企业家需要思考的重要问题。为此，我们需要有一个科学合理的运营模式。在我自己的创业历程中，我发现密码这个机构绝对是我得以实现目标的首选。密码机构有一个科学化的管理系统，不仅可以提高企业运营效率，还可以通过团队合作，大力加强企业的创新思维。

第五段：总结。

总之，创新思维和密码心得这两个问题是所有企业家需要关注的重要问题。随着市场的不断发展和竞争的加剧，只有不断进行创新思维，提高企业的核心竞争力，才能在竞争中获取成功。我们需要利用创新的思维方式解决市场的挑战和企业的问题，进而优化企业经营管理，使得企业得以获得稳定和健康的发展。如此，才能真正地抢占市场，赢得市场份额，从而在竞争中寻求发展。

创新思维和密码心得体会和方法篇六

解决问题时不是一条路走到黑，而是从多角度、多方面思考，这是发散思维最一般的形式(逆向、侧向、横向思维是其中的特殊形式)。

组合思维。

从某一事物出发，以此为发散点，尽可能多地与另一(或一些)事物联结成具有新价值(或附加价值)的新事物的思维方式。

第一次大组合是牛顿组合了开普勒天体运行三定律和伽利略的物体垂直运动与水平运动规律，从而创造了经典力学，引起了以蒸汽机为标志的技术革命;第二次大组合是麦克斯韦组合了法拉第的电磁感应理论和拉格朗日、哈密尔顿的数学方法，创造了更加完备的电磁理论，因此引发了以发电机、电动机为标志的技术革命;第三次大组合是狄拉克组合了爱因斯坦的相对论和薛定鄂方程，创造了相对量子力学，引起了以原子能技术和电子计算机技术为标志的新技术革命。所以爱因斯坦说过：“……组合作用似乎是创造性思维的本质特征。”

在科学界、商业和其他行业都有大量的组合创造的实例。当然组合不是随心所欲的拼凑，必须遵循一定的科学规律的有机的最佳组合。中国思维魔王许国泰所创造的信息交合法就是进行组合思维的很好的工具。

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创新思维和密码心得体会和方法篇七

什么是创新思维:创新思维是一种积极的,智慧的,策略性的思维方式,这种思维方式运用一切可能的手段使自己的艺术创作的构思,构想具有创造性,创新性,独特性.

创新思维的对立面就是因循守旧,随大流儿,不思进取,甚至剽窃,模仿,吃别人嚼过的馍,唱别人唱过的口水歌,在这种状态下产生出的东西,自然不会有什么创造性,也不存在任何的艺术价值可言.

创新思维在军事上,就是谋略,运筹帷幄之中,决胜千里之外,谋定而动;那么多的将军,元帅,人人都不是傻瓜,都有丰富的战争经验,靠什么取得胜利?靠的是创新思维,别人没有的,别人想不到的,或者别人不敢想的,你想了,你做了,快人一步,先人一着,你就是赢得胜利的那一方.

创新思维是艺术的生命,艺术作品是由艺术家创作出来的,每一个人都是一个独立的个体,每个艺术家更是一个具有独特人格,品位,气质,思想境界的独特个体,创新,特立独行是艺术发展的动力,也是艺术家的生命力.

人类文明发展到今天,艺术创作发展到今天,也许已无原创可言,但艺术创作上的创新思维是永远不会过时的,同时也是至关重要的.如何跳脱出大众的平庸,站在一个或若干个更高的层面去看问题,去思考,才会站的高,看得远,拿出与众不同的创意,创作出让人眼前一亮的艺术精品,是每一个从事艺术创作的人士所面临的,同时也需要解决的根本问题,必须给予足够的重视.

1.现代绘画已经成为观念绘画,观念就是一切,创新性的思维,创新的意念是一件作品成功的先导.

2.意在笔先,意在画先,创作之前,先要有想法,有激情,有感动,如果没有任何想法而秉笔进入创作,结果可想而知,是不可能画出打动人的好作品的.

3.激情,无可遏制的创作冲动,鼓动想象的双翼,感情的元素,被人,被事,被某一想法感动,投入创作,去感染别人,打动观者.

人们对于艺术创造的激情是人类高于动物的标志.我们熟知的梵高用他的生命激情创作的《向日葵》,《自画像等作品,就是范例.

4.性激素是生命创造的源泉,也是艺术创作的重要源泉.赞美青春,讴歌生命,诞生了无数美妙绝仑的艺术珍品.

5.如何创新?怎样才能获得创新思维呢?跟大伙走楼梯是随大流儿,自己独辟樨径走窗户就是创新.

创新=与众不同,独出心裁,特立独行,一意孤行.

有了好的构想构思要一思,再思,三思,更进一步,更深一层.层层递进,浅层的创意深化成深度思考,形成更成熟的构思,走向更完善的一步.

l要多想,多思,再三思之,入迷,痴迷;我们对于事物的认识和理解是有一个从浅表到深入的过程的,我们在进行创新思维的过程也同样有一个由表及里,从浅入深,步步深入的过程.如果我们的创新思维刚刚有个想法就自以为是,顾盼自雄,那就太肤浅了,因为人人都可能想得到,那就不会是多好的创意,只有在这个思路上一思,二思,再再思之,再三思之,达到你自己的创造性思维的深度和广度,才会远远超离了平庸,产生好的,与众不同的作品.

l打开思路,睁开眼睛,发现美好的事物,发现俯拾即是的创意的种子;以我自己为例,我曾有十多年的时间为画什么而发愁,为找不到看不见美的,可入画的事物而苦恼,当时真的很痛苦,不知道创作的出路在那里,停滞了很长一段时间画不出来.后来出国走了一段时间回来,我突然感到我的眼睛睁开了,当然思想也发生了很大的变化,发现到处存在着美好的事物,到处存在着可画的元素,我曾天天走过的大街小巷,那些散发着岁月苍桑,积淀着久远历史文化气息的胡同,都是最美好的素材.

l要动笔,把观念想法记下来,落在纸上.要养成带个小本子的习惯,随时随地随手记下灵光乍现的只言片语或某个形象,某个意念,积沙成塔,聚少成多.日积月累,对创新思维的妙处益处是笔墨难以形容的.如今科技发展,电脑普及,大家都在用键盘敲敲打打,很少动手动笔写写画画了,日久天长,手和大脑的思维反映关系减弱,绝对不利于创新思维;另外,记下这些灵感的闪现,思想的火花,就是你的资源库中一笔又一笔宝贵的财富,当你为某个创作停意念步不前,当你为某个构思苦苦思虑,辗转反侧时,打开你的小本子,也许以前的某个灵光一闪的创意,一下子就可以把你的创作构思激活了,化腐朽为神奇,一下子就深化了你的创意;甚至,你小本子里的记录,可能本身就是你创作的源头和灵苗.

l将构思完整化;深化构想,抓住某个形象,意念,落实到纸上,丰富它,浇灌它,完整它,让它成形,成长,或者把它与以前的某个想法嫁接,合成,重叠,多多尝试,从多个角度去调整,充实,让它从断断续续,枝枝叶叶的片段,凝聚成一个完整深刻的整体.

l数量的积累;数量的积累绝对是一个重要的过程,在艺术创作创新思维上,数量的积累更是走向自觉创新的必要阶梯.据说画笑脸的岳敏君就是画出了四百多幅成熟的作品,才逐渐成名,达到了今天的高度.所以说积累到了一定的程度,才会一通百通,路路皆通,水到渠成.

1.要有敢于创新的气魄,敢于不顾别人说什么,依然坚持走自己的路,具有不撞南墙不回头,不见棺材不落泪的坚持精神;平庸的大多数,人多嘴杂,每个人都会说一些不负有责任的话,这时不必太在意,不要受到这些负面因素的影响,应时时提醒自己,独辟樨径,我行我素的创新思维必然会被庸才看不惯,提醒自己不要陷于平庸.

2.要敢于做第一个吃螃蟹的人,第一个吃西红柿的人,敢于创新,敢于尝试,想别人之不敢想,做别人不敢做之事;有胆量,够胆量,敢想,敢干,不限制自由想象的空间和范围,向爱迪生学习,在爱迪生以前没有电灯,没有电话,所以没有人知道电灯电话是什么样,但爱迪生却发明创造出来了,他始终都在发明创造此前不存在的东西,他一生有上千项发明创造的专利,是一个创新思维的天才.

3.知识越丰富,知识面越宽,创新思维的能力就越强.多做各种横向,纵向,斜向角度的分隔,切割,粘合,嫁接,拼贴,合并,重叠,也许就会产生新的创意,新的构成.

4.其实我们的创新思维能力是最好的,并不比任何人差,尤其是不比西方人差.我们的上古神话,还有后来的神话小说如《西游记》,《封神演义》等,那些想象世界中的神仙世界是多么缤纷繁复,变化无穷,多彩多姿,亦幻亦真,孙悟空的72般变化,筋斗云,如意金箍棒,以及玉皇大帝,太上老君,猪八戒,牛魔王,林林总总的各路妖魔鬼怪,是如何的具有奇伟浪漫主义和超凡的想象力,相比之下的古希腊罗马神话故事中的神仙们却逊色多了,甚至就是一些有权力的,没有常人道德约束的色情狂,我们看到的就是争夺女人,弑父娶母,创新思维的想象力比起我们的先辈差多了.

王国维先生曾经在《人间词话》引用三段著名的宋词来形容创新思维的三个层次的境界:。

3.梦里寻她千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑姗处------在梦中千万次的追寻她(创新思维),呼唤她(创新思维),好象已在眼前,似乎就在左右,猛的回头一看,才发现,佳人(创新思维)却在灯火昏暗的地方,终于发现了她(创新思维),终于得到了她(创新思维).

技巧很重要,但光有技巧,没有创新思维,顶多就是技巧的炫耀,是创造不出有份量的好作品的.看看写实画派的一些没有想法的平庸的作品,便会明白此中道理.

内容重不重要,当然重要.但是,不论多么好的主题,多么好的内容,没有好的创新思维,没有好的构思,也可能最终出来的是平淡庸俗的作品,无法说服人,感染人.陈逸飞的《占领总统府》就是超越大量平庸同类作品就是个典型的例子.

许多画家都画过解放战争中的重大历史题材:攻占总统府,占领南京,有的作品表现部队风卷残云般的冲向总统府,太表面化,象新闻报道;有人画了很多解放军战士冲上总统府欢呼,比较一般,艺术感染力不强;而陈逸飞画的《占领总统府》则是运用创新思维的范例:一群解放军战士把五星红旗插上了总统府,国民党的青天白日旗被踩在脚下,几个解放军战士在升起五星红旗的一刻,一个连长指导员模样的人在看腕上的手表,以记下这历史的一刻,下面的解放军战士潮水般的涌上来,这一经典画面感染了无数的观众,使这一作品超越了那些平庸之作,散发着永久艺术魅力.

人们在进行艺术创作时,毫无疑问都会付出巨大的心力和精力,然而,当你没有把重心放在正确的位置点上,你付出的努力就几乎是浪费.换句话说,就是没有运用创新思维来解决构思问题,更不用说深化构思,取得突破与成功了.解放军的几位画家应该比陈逸飞更熟悉部队,熟悉解放战争题材,然而把几幅同一题材的作品放在一起一比较,高下得失立见分晓,或者说,陈逸飞画的《占领总统府》超越了平庸,远远高于其他同类作品之上,占据了他应有的历史地位.

我们不知道陈逸飞在构思这一作品是如何要求自己的,但我相信他也一定是数易其稿,可能还会把其中的比较成熟的一稿交给部队方面的相关人员征求意见,那时在艺术创作上也许并不使用创新思维一词,但我相信他的艺术家的视野,他的情怀,他的气质,他的超越平庸的追求,就相当于我们所说的创新思维.而他不断深化的创新思维最后确实使他的作品在思想高度和艺术感染力上获得了巨大成功.

另一件我的切身经历也许可以从另一个侧面说明运用创新思维的重要性.

我曾在美国西部主要是洛杉矶周边做过几年artshow,或叫artfair,就是艺术巡展,说白了就是庙会上的手工艺展示区.话说全美五十个州(state),每个州下设十几到几十个county(中文翻译为县,相当于中国的省下设的地,市,并不等同于中国人口中的县),每个county(县)都会在每年的固定的时间举办自己的countyfair(县级庙会),规模挺大的,时间从七天到十四天不等,有的历史已超过上百年了.就是说每年的任何时间在全美都有县级庙会(countyfair)的大戏在上演,所以每年跑这种artshow都是跑不完的,但问题是要想申请进去这种countyfair,artshow,通过展示你的艺术作品或手工艺术品去挣钱,也是挺不容易的,因为美国也遍地都是艺术家,基本上你想到的都已经有人在做了,怎样才能削尖了脑袋钻进去呢?这时候创新思维起作用了.

这之前我在洛杉矶的桑塔莫尼卡(santamonica)做过街头画家,而我也早已把在纸上画素描头像升级为用雕塑泥做三维立体的头像雕塑,当时全美的街头画像大军中大概只有我和一个姓赵的捏泥人的这么干,于是我就胡拼乱撞的把这种别人没有的,别人不会的,创新思维运用了一把,才算轻松挤了进去,而且几乎算是平趟这些countyfair,以后每当看到别人一筹莫展的不得其门而入,而我这里人头挤挤,围观的老美感叹得大呼”神了”时,我心里就在暗暗感谢创新思维带来的神奇.虽然这不是什么了不的得的成功,但是毕竟印证了创新思维能够带来直接的好处.

六,结论:创新思维还要加上点运气,就等于成功.

综上所述,创新思维的重要性是不言而喻的,运用创新思维而取得成功的例子不胜枚举,大家可以在确实明白它的重要性以后,把重点放在多多研究如何获得创新思维,创新思路上,发挥自己的潜能,发挥自己的独特个性,攀登上成功的顶峰.

创新思维和密码心得体会和方法篇八

论文摘要：培养大学生的创新能力，是每个高等教育工作者必须直接面对并且已经直接面对的一个重大课题。创新思维是创新能力的核心和灵魂，创新能力的培养从根本上讲就是创新思维能力的培养。本文从创新思维的含义和特征、创新思维的社会需求、大学生创新思维的培养与训练等方面进行了粗浅的阐述。

认识创新思维，首先我们要了解什么是创新。创新这个词是我们国家乃至当今世界出现频率最高的几个词汇之一，同时，“创新”又是一个非常古老的词汇，在英文中，创新（innovation）来源于拉丁语。“innovation”的拉丁词根“nova”表示“新的”的意思，加上前缀“in”导致动词化，具有更新的含义，意味着对原来已有的东西加以更新和创造。

创新思维能力是创新能力的核心，俗话说“思路决定出路”，没有创新的思维，便想不出创新的方法，没有创新的方法，就不能有创新的活动，也就没有创新的成果。

创新思维是相对于传统思想而言的，没有受到现成思路的约束，寻求对问题全新的独特的解决方法的思维过程，创新思维的过程是开发大脑的一种发散思维的过程。创新思维是指在探索未知时，积极地以独特新颖的方式和多向的角度，促使思维转化去寻获成果的一种思维。就本质而言，创新思维就是综合运用形象思维和抽象思维并在过程或成果上突破常规有所创新的思维。创新思维的精髓是非逻辑思维。创新思维是需要经过有意识地培养和专门训练并能在培养和训练中优化的思维。创新思维是创造力的灵魂和核心。

近几年来，我国的高等教育事业得到了长足的发展，从数量上讲，各校的招生规模都在不断扩大，但是同时也出现了高校毕业生就业困难的问题，难道社会对大学生的需求已经饱和了吗?造成这种现象，其中的缘由固然是复杂的，从表面上看，这主要是因为大学所培养的人才不能很好地适应社会的变迁和满足社会长远的需要，造成人才的相对过剩和就业困难。但是如果我们深究其根，从大学教育的角度分析，不难得出，这主要是由于过弱的文化陶冶、过窄的专业教育、过重的功利导向和过强的共性制约所造成的，而创新意识和创新能力培养的缺乏恰恰是它的突出表现。随着社会知识化进程的加快，职业变更频繁，单纯满足于学校的书本知识所培养出来的大学生已很难适应社会的变革。因此，人才质量的高低在很大程度上取决于其创新意识和创新能力的高低，而这正是我们高等教育的薄弱环节。我们常讲的“授人以鱼，不如授人以渔”，对于大学生来说，创新思维是最基本的创新能力，只有具备创新思维，才能运用它去解决创新性的问题。

创新思维和密码心得体会和方法篇九

有这样一句话几乎人人耳熟能详：“天才是1%的灵感加上99%的汗水。”，这句爱迪生的名言，让我们懂得勤劳和汗水可以造就出天才和成功。其实不然。因为在这句话的原文后面，还有这样一句关键的话：“但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要。”

爱迪生向我们传达出什么?成功不单单是汗水那么简单，那灵感究竟又是什么?

灵感，其实就是一种卓有成效的思考方法，引领人们发现新的途径的一种方式，一种崭新的思维方式。本质上，就是一种创新思维的化身(影子)。

回顾历史长河，从古到今，从古代四大发明，到近代工业制造，小至企业发展，大至社会行业兴衰，都离不开创新思维因子的渗透作用。勤劳并不能带来本质性的改变，汗水不能提升社会的进步和发展，而创新性和创作力，却能!

时光车轮行至二十一世纪，电子计算机出现，令如今的时间网络普及、新行业不断诞生、人类工作方式、人际沟通途径等等诸多方面都发生了巨大变化，世界进入了前所未有的新时代，而新的多个行业，如创意产业和信息产业发展的基石就是创新思维，人类日常的经济生活没有像历史上任何一个时代，如此依赖创新思维的作用。

创新思维和密码心得体会和方法篇十

某必胜客店的电话铃响了，客服人员拿起电话。

客服：必胜客。您好，请问有什么需要我为您服务?

顾客：你好，我想要一份……。

客服：先生，烦请先把您的会员卡号告诉我。

顾客：16846146***。

顾客：你为什么知道我所有的电话号码?

客服：陈先生，因为我们联机到crm系统。

顾客：我想要一个海鲜比萨……。

客服：陈先生，海鲜比萨不适合您。

顾客：为什么?

客服：根据您的医疗记录，你的血压和胆固醇都偏高。

顾客：那你们有什么可以推荐的?

客服：您可以试试我们的低脂健康比萨。

顾客：你怎么知道我会喜欢吃这种的?

客服：您上星期一在国家图书馆借了一本《低脂健康食谱》。

顾客：好。那我要一个家庭特大号比萨，要付多少钱?

客服：99元，这个足够您一家六口吃了。但您母亲应该少吃，她上个月刚刚做了心脏搭桥手术，还处在恢复期。

顾客：那可以刷卡吗?

客服：陈先生，对不起。请您付现款，因为您的信用卡已经刷爆了，您现在还欠银行4807元，而且还不包括房贷利息。

顾客：那我先去附近的提款机提款。

客服：陈先生，根据您的记录，您已经超过今日提款限额。

顾客：算了，你们直接把比萨送我家吧，家里有现金。你们多久会送到?

客服：大约30分钟。如果您不想等，可以自己骑车来。

顾客：为什么?

客服：根据我们crm全球定位系统的车辆行驶自动跟踪系统记录。您登记有一辆车号为sb-748的摩托车，而目前您正在解放路东段华联商场右侧骑着这辆摩托车。