转变思维提质增效心得体会及收获 转变观念提质增效(二篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

有关转变思维提质增效心得体会及收获一

一是从时间维度看，我们处在一个催人奋进的时代。面对日趋激烈的竞争，xx昔日百强的光环日渐暗淡，“标兵渐远、追兵赶超”的压力越来越大。远的不说，就拿隔壁的xx来说，过去我们一直是他们比学赶超的对象，以财政收入为例，2010年，我们是20.1亿元,xx是13.3亿元，我们是他们的1.5倍。2020年，我们是49.7亿元，xx是48.7亿元，几乎与我们齐平。这种变化在目标考核上表现的更为突出，这两年，在一类县的考核中，我们跟xx咬的很紧、拼的很细，一些指标的排名经常是在小数点后第三位见分晓。当前，xx已把追赶的目标定位到了xx县份，提出了“工业追xx”“旅游追xx”的目标，再加上“一地六县”、xx都市圈等重大战略机遇的助推，接下来xx、郎溪将迎来一个发展的黄金时期，而xx却到了“不进则退，慢进也是退”的比拼当口，如果我们还是以“总量不够比人均、人均不足比生态”的理由自我安慰，再不甩开月旁子，苦干、实干加巧干，那不出3年，我们就会被这些竞争对手甩的很远，沦为二流县份。

二是从空间的维度来看，我们拥有一个砥砺前进的平台。一方面，这两年从上到下在强化党员干部约束管理的同时，也在逐步建立完善激励干部干事创业的体制机制，“有为者有位、实干者实惠”的导向越来越明确。另一方面，政府办既是提供服务的后台，也是干事创业的前线。在这里，我们既要做好参谋助手，也要争做行家里手，更要发挥工作推手，充分发挥好近水楼台先得月的优势，努力把平台当舞台，把工作当事业，干实事、出实招、求实效，才能展现自我的价值。

三是从自身思想状态来看，我们还有一些亟待改进的空间。以“四种思想误区”、“六种类型干部”为镜鉴，通过把自己摆进去、把工作带进去，深刻对照，发现自己还存在着学习调研不够、业务知识不精、拼搏创新不足等问题，解决问题缺少一追到底的韧劲，破解难题缺少敢做善成的闯劲，服务主题缺少时不我待的干劲。正好可以趁着“解放思想谋发展、转变作风办实事”活动的有利时机，来一次深刻的思想洗礼，做一次彻底的能力充电。

总而言之，在我市“十四五”新局铺开的关键时期，市委明确提出在全市范围内开展“解放思想谋发展、转变作风办实事”活动活动，是于变局中开新局，全面推进xx高质量发展的有力一招，相信经历这一次的思想洗礼和精神提振，对于指导和推动接下来的各项工作都会大有裨益。

关于接下来怎么干。我认为至少也包含三个方面:

一是深入精髓地学。学习是进步的阶梯。干好任何工作，都需要有目标引领和本领支撑，而这些都源于学习。我们既要跟书本学、跟领导学，进一步固本培元，夯实理论和思想基础，明确奋力拼搏方向，确保不走歪路、少走弯路；同时，也要向先发地区学、向基层岗位学，及时吸纳一些好经验、发掘一些好思路，主动转化、创新，争取为我所用，推动工作取得更大的成效。开年以来，目标管理绩效考核中心聚焦“三争”目标，围绕服务发展大局，密集开展实地调研，广泛收集各类意见建议，并将结合外出考察学习，不断完善目标管理考核工作机制，以更好服从于“xx”总思路，更好服务于“五大比拼”“五大倍增”工作需求，更好体现激励先进、鞭策后进、奖优罚劣的鲜明导向。

二是彻头彻尾地悟。领悟是为了提升，是将思想转化为行动的必要过程。我们将以“六型干部”为反面典型，时时对照、处处反思，努力克服“四种思想误区”，以市委市政府的工作部署和要求为导向，在促进自身素质和能力提升上多花时间、多做努力，不断锤炼干事创业的真本领，增强敢为能为的真底气，坚持目标导向，强化问题思维，在破难点、解痛点、疏堵点等方面用准力、聚合力，让考核的“指挥棒”更接地气、更具操作性，为实现比拼超越助力加油。

三是扎实高效地干。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”，实干是最好的担当、最大的作为。政府办历来有着实干、苦干、善干的优良传统，有着紧跟核心、团结一致、服务大局的精神自觉，在“解放思想谋发展、转变作风办实事”活动活动中，全办人员既立足本职，精准定位，在“四个突出”“四个结合”“四个提升”上下功夫、求突破，又相互协作，主动补位，在完成整体目标、实现争先进位、创建”四个一流”上强配合、算加法，有力促进了大讨论和当前各项工作的“双提升、双促进”。接下来，我们将继续弘扬“敢为人先”的xx精神，坚定围绕"xx”总思路，充分发挥“引领”作用和“头雁”效应，切实在服务市委市政府决策落实上打头阵、当标兵、争上游，努力为推动全市高质量发展贡献更大的力量。

有关转变思维提质增效心得体会及收获二

近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。“观念一变天地宽”。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。

我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”等问题。在党组织开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增强“对党忠诚、对公司忠诚”的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的发展方向为方向、党中央保持高度一致。要进一步增强“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步增强“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组“筑牢制度这个生命线”的要求落到实处。要进一步增强“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增强“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发和调动员工干部的活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增强“上下级一体化”的意识，让上下级同欲充分发挥一体化真正优势，要进一步增强“精细管理”意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强“创新创效”意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。

“勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路。争创效益，是企业必须履行的责任和义务，也是一个员工在企业存在的价值所在。“勇于担当，争创效益”是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为企业创效贡献力量。勇担当、创效益，应该体现在企业决策上。领导、领导，领路引导，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于拍板、果断决策，不能犹豫不决、贻误战机。勇担当、创效益，应该体现在严格管理上。干部要按照“严、细、实”要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对“低老坏”敢于批评纠正，杜绝打击有创新的员工。营造风清气正的办公环境，用一流的管理创造出一流的效益。勇担当、创效益，应该体现在关键时刻冲锋在前上。勇担当、创效益，也应该体现在认真履行岗位职责上。“勇于担当，争创效益”，也需要各领导干部带头践行、以上率下、率先垂范。要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到“以德修身、以德服众、以德领才”，凝聚起员工队伍“勇于担当，争创效益”的强大合力。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃上，给有魄力、有干劲的员工服务创造条件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好这一组织运行。合理制定符合公司的干部员工团队统一要求、在结合企业自身实际的实施方案，认真部署推进。再次期间要加强督促检查，定时采取召开技术创新座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，定期通报，及时研究解决问题。抓好重点内容，深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立”。弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、“严细实”“精细严谨”等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各级、单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。