手机阅读

招聘会就业培训心得体会和方法 毕业生参加招聘会心得体会(五篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-09 09:15:08 页码:13
招聘会就业培训心得体会和方法 毕业生参加招聘会心得体会(五篇)
2023-01-09 09:15:08    小编:ZTFB

当我们备受启迪时,常常可以将它们写成一篇心得体会,如此就可以提升我们写作能力了。那么你知道心得体会如何写吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。

关于招聘会就业培训心得体会和方法一

受聘方(简称乙方):____________________________

甲方招聘合同制职工,按有关规定,甲方已向乙方如实介绍涉及合同的有关情况;乙方已向甲方提交劳动资料。甲乙双方本着自愿、平等的原则,经协商一致,特签订本合同,以便共同遵守。

第一条 合同期限

合同期限为____ 年,从____ 年____ 月____ 日至____ 年____ 月____ 日止。

第二条 试用期限

试用期限为__1__个月。即从____年____月____日起至____年____月____日止。

第三条 工作内容

甲方聘请乙方担任____ 职务(或从事某工种的工作)。合同期内,乙方义务为甲方培训理疗技术人员;并免费为支队提供治疗。

第四条 工作时间

每周工作____天,星期____休息。每天工作时间为____小时。上下班时间按甲方规定执行。

(以完成一定工作量为期限的合同,工作时间由双方商定。)

第五条 劳动报酬

(一)乙方在试用期间,基本月薪为____ 元。试用期满后,基本月薪____ 元。

(二) 净营业收入,甲乙双方各占50%。

第六条 劳动条件

(一)合同期内,经营所需医疗器材、药品均由甲方提供。

(二)合同期内,甲方向乙方提供免费住宿及午餐。

第七条 劳动保护。

(乙方的劳动保护按国家的有关规定执行。)

第八条 乙方患病、伤残、生育等待遇以及养老保险办法。

第九条 劳动合同的解除

解除劳动合同,除因乙方违法犯罪或乙方不履行合同给甲方造成损失,或者严重违反劳动纪律和本单位管理章程的规定被开除的,以及乙方擅自解除劳动合同的以外,甲方应按《劳动法》和广东省政府的有关规定处理。

第十条 违约责任

(一) 甲方无故辞退乙方,除应发给辞退补助费和路费外,应偿付给乙方违约金____元。

(二) 甲方违反劳动安全和劳动的劳保规定,以致发生事故,损害乙方利益的,应补偿乙方的损失。

(三) 乙方擅自解除合同,应偿付给甲方违约金____ 元。

(四) 合同期内,由于乙方技术原因造成的医疗事故责任,完全由乙方承担。

(五)乙方违反劳动纪律或操作规程,给甲方造成经济损失的,甲方有权按有关规定予以处理。

第十一条 本合同期满后,甲乙双方一致同意,可以续订合同。 第十二条 其他事项

本合同于甲乙双方签字之日起生效。甲乙双方不得擅自修改或解除合同,合同执行中如有未尽事宜,须经双方协商,作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷,当事人应协商解决,协商不成时,任何一方可依法向人民法院起诉。

本合同正本一式二份,甲乙双方各执一份。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________

_________年____月____日_________年____月____日

关于招聘会就业培训心得体会和方法二

招聘岗位

销售总监 1人

招聘部门:销售部 要求学历:大专及以上学历 薪酬待遇:面议

工作地点:

岗位职责

1、打造一支专业化的销售团队,带领销售团队完成公司的年度销售目标;

2、参与公司销售目标的制定,建立销售目标实施方案并贯彻实施;

3、参与公司产品的开发与定位,参与公司的产品推广活动的策划与组织;

4、参与大项目的洽谈与跟进,指导并协助营销经理解决项目跟进中的问题并最终签约;

职位要求:

1、 大专以上学历,市场营销或理工科相关专业,5年以上市场营销工作经验,熟悉教育市场,有10以上销售团队管理经验;

2、具备较强的市场洞察力、渠道建设能力、客户开发能力、培训能力以及团队建设能力;

3、具备职业经理人素养,具有较强的组织、计划、控制、协调能力,有丰富的市场营销策划能力,能够激励并引导团队实现销售目标;

4、具有较强的人际交往能力和较高的谈判技巧;

5、愿意承担工作压力及接受挑战,能够适应经常性出差的工作要求。

区域营销经理 5人

招聘部门:销售部 要求学历:大专及以上学历 薪酬待遇:面议

工作地点:

岗位职责

1、负责指定区域公司产品的销售与推广,管理维护客户关系;

2、根据公司市场营销计划,推动并完成区域销售指标;

3、开拓新市场,发展新客户,增加公司产品的销售范围;

4、负责销售区域市场信息的收集及竞争对手的分析,并制订产品销售推广策略;

5、负责销售区域内公司市场推广活动的策划和执行;

6、建设并管理区域销售团队。

职位要求:

1、 2年以上销售相关工作经验,熟悉教育市场,有教育系统从业经历者优先;

2、具有良好的组织能力、沟通能力、商务谈判能力,富有责任心和团队合作精神;

3、做事积极主动,能吃苦耐劳,有良好的营销职业道德和素质;

4、愿意承担工作压力及接受挑战,能够适应经常性出差的工作要求;

5、有一定的团队管理工作经验。

销售助理 10人

招聘部门:销售部 要求学历:大专及以上学历 薪资待遇:面议

工作地点:

岗位职责

1、负责协助区域经理开展工作,达成销售业绩

2、通过对客户的拜访与沟通,维持客户与公司的良好的相互信任的合作关系

3、辅助销售经理进行对特定领域的新客户群体进行信息收集与初步沟通,取得新客户对公司的认知,并提高新客户对公司所经营产品与解决方案的认可度。

职位要求:

1、具备踏实肯学的工作态度,良好的沟通及公关能力;

2、较强的观察力和应变能力,良好的独立工作能力和人际沟通技能;

3、做事积极主动,有强烈的责任感和团队合作精神;

4、愿意承担工作压力及接受挑战,能够适应经常性出差的工作要求

此岗位欢迎应届毕业生投递。

行政专员

学历:大专及以上学历 薪资:面议

工作地点:

职位要求:

1、熟练使用办公系统软件;

2、沟通能力强,有外联能力,耐心、细致,

3、工作热情,责任心强,具有良好的团队意识。

岗位职责:

1、开展人员招聘、入职、考勤等方面工作,

2、协助部门经理完成日常行政工作,处理公司内务;

3、负责公司内部的行政后勤事务

2、负责公司内部的文档、资料管理

关于招聘会就业培训心得体会和方法三

中心是从事时间频率科学和导航定位技术研究的科研机构,承担着我国标准时间、标准频率的产生、保持和发播任务,基本建成了全方位、多层次、多手段的体系,为诸多行业和部门提供了可靠的高精度授时服务,特别是为以火箭、卫星发射为代表的航天技术领域作出了重要贡献。

因工作需要,现公开招聘科技岗位工作人员。

一、 招聘原则

按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,实行“按需设岗,按岗聘用,竞争择优、合同管理”的办法。

二、 应聘人员基本条件

1、遵守中华人民共和国宪法和法律;

2、遵守章程;

3、具有良好的公民意识和职业道德;

4、学风端正,科学态度严谨,爱岗敬业;

5、岗位所需的专业或技能条件(见附件1);

6、适应岗位要求的身体条件;

7、按有关规定,与我中心工作人员之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系者,谢绝报名。

三、招聘岗位及专业要求

见附件1:x年科技岗位人才招聘需求表

四、应聘材料

简历表(附件2),毕业证、学位证、四/六级英语成绩单及其他能证明个人能力和水平材料的复印件(纸质材料及其电子版)。

五、工资待遇

试用期为12个月,工资执行事业单位工作人员基本工资标准,津补贴执行中心有关标准。

六、报名时间

即日起开始报名,截至时间为x年6月10日

七、联系信息

联 系 人:

联系部门:

联系地址:x市xx区xx街x号()

联系电话:

电子信箱:

人事处

x年5月15日

关于招聘会就业培训心得体会和方法四

职责:

1. 负责招聘渠道的管理与维护,适当开发新的招聘渠道;

2. 负责根据公司实际情况,配合人事经理制定招聘计划;

3. 负责招聘工作的组织、实施与管理;

4. 负责应聘人员登记,招聘资料的整理,建立公司人才库;

5. 负责总结招聘工作成果,定期提交招聘工作总结报告;

6. 完成上级主管安排的其他任务。

任职资格:

1. 大专及以上学历,有人力资源相关专业或hr诉求优先考虑;

2. 年龄20—30岁;

3. 可接受应届生,有相关工作经验者优先;

4. 诚实、勤劳,有上进心,品德优良。

关于招聘会就业培训心得体会和方法五

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下:

(1)公司高管,包括:运营副总、总设计师等;

(2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、营销部经理等;

(2)工程技术类人员,包括:服装打样师、设计师、cad打板师等;

(3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;

(4)20xx年计划招聘总人数:20人左右(含销售人员);

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、20xx年度招聘需求

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:

20xx年度招聘需求(人员需求)表

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

(1)校园招聘(主要招聘渠道):江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;

(2)网络招聘:兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以

前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

(3)报纸、电视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;

(4)现场招聘:南京市国展中心;

五、招聘费用预算

招聘费用预算表

六、招聘团队成员名单

招聘团队成员名单表

七、招聘的实施

1、第一阶段:

3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。

2、 第二阶段:

4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;

(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

3 、第三阶段:

7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

4、第四阶段:

11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

5、第五阶段:

12月底至20xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

(2) 编制年度人力资源规划;

(3) 部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

(4) 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

(5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

八、录用决策

企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

九、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

十、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果,调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

十一、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问,请向人力资源部经理咨询。

您可能关注的文档