存货减值的心得体会和感悟及收获 存货减值怎么做(5篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么你知道心得体会如何写吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

描写存货减值的心得体会和感悟及收获一

为规范公司礼品的接收及赠送管理，特制订本规定。

本规定适用于。

2 定义

礼品：外部单位或个人因工作关系赠予我公司个人或部门的物品，我公司因工作需要赠予外部单位或个人的物品。

3 管理职责

3.1 经理室是公司礼品的归口管理部门，其职责是：

a) 对各部门接收的礼品进行登记、分配、处理等;

b) 监督公司各部门礼品的接收及上缴情况;

c) 对各部门购买的对外赠送礼品进行登记、保存。

3.2 经理室秘书负责公司对外赠送礼品的采购。

3.3 各部门负责将各自因工作关系而接收的礼品缴于经理室，负责本部门对外赠送礼品的采购申报。

4 管理内容

4.1 接收礼品的管理

4.1.1 公司员工原则上不得接收业务关联单位的非法酬金或礼品。对于业务关联单位给予的酬金或礼品无法推辞时，接收人一律自收受之日(出差人员回公司)起三个工作日内上缴公司经理室，并在qg/hx19.05表1《礼品收受、处理登记表》中进行登记。

4.1.2 对于应登记上缴的礼品、礼金，相关人员如在规定期限内不登记上缴或不

如实登记上缴，责令退回收受礼品、礼金外，经理室将视情节给予负激励100～1000元，并通报批评，严重者可辞退，构成犯罪的移交司法机关处理。

4.1.3 公司礼品由经理室统一建立台帐，详细记录礼品名称、数量、来源、接收日期、接收部门、处理方式、处理人等，并对礼品实物的收入和支出情况进行登记。

4.1.4 对于各部门上缴的礼品，如果是实物(饰品、食品等)，价值在200元以下的，由经理室直接进行处理;价值在200元以上的，由经理室提交处理意见报总经理审批后方可处理;如果礼品是现金或相当于现金的礼券等，则交由财务部处理。

4.2 外送礼品的管理

4.2.1 礼品购买

4.2.1.1 常规礼品指如烟、酒、铜工艺品、茶叶等。常规礼品购买:当礼品需要增补时，由经理室秘书填写qg/hx19.05表2《工作联系单》，经主管经理批准后，由经办人负责采购。经理秘书负责对礼品验收，填写qg/hx16.06表1《入库单》入库并加入存货分类账。

4.2.1.2 非常规礼品(常规礼品之外的礼品)购买:由相关部门提出，经总经理批准后，交由经理室秘书购买(特殊情况下，各部门需自行购买礼品的，也需报总经理批准后方可购买)。购买后交经理室统一登记、办理出入库手续、保存。

4.2.2 各部门在领用礼品时应出具相应的联系单，单次领取礼品价值在1000元以下，部门主管审核，经主管经理审批后可直接领取;单次领取礼品价值在1000元以上的，需主管经理审核，经总经理批准后方可领取。

4.2.3 礼品领取时，需填写领料单，经理室秘书应如数登记，并注明领用人、领用批准人及其他相关内容。

4.2.4 各部门领取的礼品发生结余时，应及时退回经理室，由经理室重新进行登记保存。

4.3 经理室需定期对礼品进行清点核查，确保礼品帐物一致。

4.4 经理室秘书每月月末对本月礼品领用填报各部门礼品费用汇总表，报财务部审核。

5 检查与考核

本规定由经理室组织检查及考核

6 本规定自20xx年04月01日起实施。

描写存货减值的心得体会和感悟及收获二

一、存货的内容

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的库存商品或商品，处在生产过程中的在产品，在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

出售：产成品、库存商品(发出商品、展览商品)、委托代销商品

在产：在产品(生产成本)

耗用：原材料、在途材料、包装物、低值易耗品

二、存货成本

存货应当按照成本进行初始计量。存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。

1、存货采购成本的构成

存货的采购成本包括购买价款、进口关税和其他税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

购买价款，是指企业购人的材料或商品的发票账单上列明的价款，但不包括按规定可以抵扣的增值税额。

其他税费，是指企业购买、自制或委托加工存货发生的消费税、资源税和不能从销项税额中抵扣的增值税进项税额等。

其他可直接归属于存货采购的费用，即采购成本中除上述各项以外的可直接归属于存货采购的费用，如在存货采购过程中发生的包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用(包括挑选整理中发生的工、

费支出和挑选整理过程中所发生的数量损耗，并扣除回收的下脚废料价值。)

2、存货加工成本的构成

存货加工成本包括直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。

3、存货的其他成本

使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。

企业设计产品发生的设计费用通常应计入当期损益，但是为特定客户设计产品所发生的、可直接确定的设计费用应计入存货的成本。

注意：下列费用不应当包括在存货成本之内，而应当在其发生时确认为当期费用：

(1)非正常消耗的直接材料、直接人工及制造费用。如由水灾、火灾等自然灾害。

(2)仓储费用。企业在采购存货入库后发生的储存费用，应计人当期损益。但是，在生产过程中为达到下一个生产阶段所必需的仓储费用则应计入存货成本，例：酒。

(3)不能归属于存货达到目前场所和状态的其他支出。

商品流通企业在存货采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的进货费用，应当计入存货采购成本。

值得注意的是，对于已售商品的进货费用，计入当期损益，对于未售商品的进货费用，计入期末存货成本。

如果商品流通企业采购商品的进货费用金额较小，可以在发生时直接计入当期损益。

描写存货减值的心得体会和感悟及收获三

1.存货的采购成本

存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

(1)存货的相关税费：包括进口关税、消费税、资源税、不能抵扣的增值税进项税额和相应的教育费附加等。

(2)其他可归属于存货采购成本的费用：仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。

(3)商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用，应当计入存货采购成本，也可以先进行归集，期末根据所购商品的存销情况进行分摊。

2.不应计入存货成本，而应在其发生时计入当期损益的内容

(1)非正常消耗的直接材料、直接人工和制造费用，应在发生时计入当期损益，不应计入存货成本。

(2)仓储费用，指企业在存货采购入库后发生的储存费用，应在发生时计入当期损益。但是，在生产过程中为达到下一个生产阶段所必需的仓储费用应计入存货成本。

(3)企业采购用于广告营销活动的特定商品，向客户预付货款未取得商品时，应作为预付账款进行会计处理，待取得相关商品时计入当期损益(销售费用)。企业取得广告营销性质的服务比照该原则进行处理。

3.发出存货成本的计价方法

在实际成本核算方式下，企业可以采用的发出存货成本的计价方法包括个别计价法、先进先出法、月末一次加权平均法和移动加权平均法等。

4.原材料的核算

按照实际成本核算原材料

(1)购入材料

①货款已经支付或开出、承兑商业汇票，同时材料已验收入库。

借：原材料【买价+运杂费、包装费】

应交税费——应交增值税(进项税额)

贷：银行存款、其他货币资金

应付票据

②货款已经支付或已开出、承兑商业汇票，材料尚未到达或尚未验收入库。

借：在途物资【买价+代垫运杂费、包装费】

应交税费——应交增值税(进项税额)

贷：银行存款

其他货币资金

应付票据

材料验收入库：

借：原材料

贷：在途物资

③结算凭证已到，货款尚未支付，材料已经验收入库

借：原材料

应交税费——应交增值税(进项税额)

贷：应付账款

④结算凭证未到，货款尚未支付，材料已经验收入库，按暂估价值入账

借：原材料

贷：应付账款——暂估应付账款

下月初作相反的会计分录予以冲回：

借：应付账款——暂估应付账款

贷：原材料

(2)发出材料的会计处理

借：生产成本

制造费用

管理费用

其他业务成本

委托加工物资

贷：原材料

按照计划成本核算原材料

材料采用计划成本核算时，材料的收发及结存，无论总分类核算还是明细分类核算，均按照计划成本计价。使用的会计科目有“原材料”、“材料采购”、“材料成本差异”等。

(1)支付货款

借：材料采购【实际成本】

应交税金——应交增值税(进项税额)

贷：银行存款(应付票据)

(2)验收入库并结转入库材料成本差异

①验收入库

借：原材料等【计划成本】

贷：材料采购【计划成本】

②结转入库材料成本差异：

计算：实际成本-计划成本=差异金额(+超支差异;-节约差异)

会计分录：

借：材料采购

贷：材料成本差异【节约差异】

或

借：材料成本差异【超支差异】

贷：材料采购

(3)发出存货并分配应负担的材料成本差异：

①发出材料

借：生产成本等【计划成本】

贷：原材料【计划成本】

②分配应负担的材料成本差异

计算：分配发出材料应负担的材料成本差异=发出材料的计划成本×差异率

描写存货减值的心得体会和感悟及收获四

1 目的和范围

为规范公司礼品的接收及赠送管理，特制订本规定。

本规定适用于。

2 定义

礼品：外部单位或个人因工作关系赠予我公司个人或部门的物品，我公司因工作需要赠予外部单位或个人的物品。

3 管理职责

3.1 经理室是公司礼品的归口管理部门，其职责是：

a) 对各部门接收的礼品进行登记、分配、处理等;

b) 监督公司各部门礼品的接收及上缴情况;

c) 对各部门购买的对外赠送礼品进行登记、保存。

3.2 经理室秘书负责公司对外赠送礼品的采购。

3.3 各部门负责将各自因工作关系而接收的礼品缴于经理室，负责本部门对外赠送礼品的采购申报。

4 管理内容

4.1 接收礼品的管理

4.1.1 公司员工原则上不得接收业务关联单位的非法酬金或礼品。对于业务关联单位给予的酬金或礼品无法推辞时，接收人一律自收受之日(出差人员回公司)起三个工作日内上缴公司经理室，并在qg/hx19.05表1《礼品收受、处理登记表》中进行登记。

4.1.2 对于应登记上缴的礼品、礼金，相关人员如在规定期限内不登记上缴或不

如实登记上缴，责令退回收受礼品、礼金外，经理室将视情节给予负激励100～1000元，并通报批评，严重者可辞退，构成犯罪的移交司法机关处理。

4.1.3 公司礼品由经理室统一建立台帐，详细记录礼品名称、数量、来源、接收日期、接收部门、处理方式、处理人等，并对礼品实物的收入和支出情况进行登记。

4.1.4 对于各部门上缴的礼品，如果是实物(饰品、食品等)，价值在200元以下的，由经理室直接进行处理;价值在200元以上的，由经理室提交处理意见报总经理审批后方可处理;如果礼品是现金或相当于现金的礼券等，则交由财务部处理。

4.2 外送礼品的管理

4.2.1 礼品购买

4.2.1.1 常规礼品指如烟、酒、铜工艺品、茶叶等。常规礼品购买:当礼品需要增补时，由经理室秘书填写qg/hx19.05表2《工作联系单》，经主管经理批准后，由经办人负责采购。经理秘书负责对礼品验收，填写qg/hx16.06表1《入库单》入库并加入存货分类账。

4.2.1.2 非常规礼品(常规礼品之外的礼品)购买:由相关部门提出，经总经理批准后，交由经理室秘书购买(特殊情况下，各部门需自行购买礼品的，也需报总经理批准后方可购买)。购买后交经理室统一登记、办理出入库手续、保存。

4.2.2 各部门在领用礼品时应出具相应的联系单，单次领取礼品价值在1000元以下，部门主管审核，经主管经理审批后可直接领取;单次领取礼品价值在1000元以上的，需主管经理审核，经总经理批准后方可领取。

4.2.3 礼品领取时，需填写领料单，经理室秘书应如数登记，并注明领用人、领用批准人及其他相关内容。

4.2.4 各部门领取的礼品发生结余时，应及时退回经理室，由经理室重新进行登记保存。

4.3 经理室需定期对礼品进行清点核查，确保礼品帐物一致。

4.4 经理室秘书每月月末对本月礼品领用填报各部门礼品费用汇总表，报财务部审核。

5 检查与考核

本规定由经理室组织检查及考核

6 本规定自20xx年04月01日起实施。

描写存货减值的心得体会和感悟及收获五

1、存货跌价准备计提

借:资产减值准备―存货跌价准备贷:存货跌价准备

2、存货跌价准备的转回。由于以前减计存货价值的影响因素已经消失的，不是在当期造成存货可变现价值高于成本的其他因素，这种情况下可以转回计提的存货跌价准备。当计提跌价准备的存货价值以后又得以恢复，其冲减的跌价准备金额应以“存货跌价准备”科目的余额冲减至零为限。

借:存货跌价准备贷:资产减值损失―存货跌价损失

3、存货跌价准备核销

借:存货跌价准备贷:存货

4、发出存货结转计提的存货跌价准备

借:存货跌价准备贷:主营业务成本

[例1]:甲公司发出材料按照加权平均法计价，期末计价按照成本与可变现净值孰低法，按照单项存货计提跌价准备，在结转成本时结转。2008年末甲公司a产品成本1000万元（其中:60%订有合同，合同价700万元，预计销售税费70万元；其余部分预计售价420万元相关税费60万元）。2009年订了合同的全部售出，未定合同的部分只售出10%，年末剩余产品预计售价300万元，预计相关税费60万元。分别计算2008年和2009年末甲公司a产品应计提的存货跌价准备。

分析:2008年12月31日，定有合同的a产品可变现净值:700-70=630万元，可变现净值630万元账面成本600万元，故以账面成本计价。未定合同的a产品可变现净值:420-60=360万元，可变现净值360万元账面成本400万元，故应计提存货跌价准备:400-360=40万元。

借:资产减值损失40万元贷:存货跌价准备40万元

a产品账面价值的年末数为:1000-40=960万元。

2009年12月31日:未定合同的a产品售出部分为:400×10%=40万元，剩余部分为:400-40=360万元；剩余部分的可变现净值为:300-60=240万元；剩余部分应计提跌价准备为:360-240=120万元。10%售出部分需转出的存货跌价准备为:40×10%=4万元。需补提的存货跌价准备:120-(40-4)=84万元。

未定合同部分售出10%结转成本时:

借:主营业务成本40万元 贷:存货40万元

同时转出相应计提的存货跌价准备:

借:存货跌价准备4万元贷:主营业务成本4万元

期末补提存货跌价准备:

借:资产减值损失84万元 贷:存货跌价准备84万元