高层领导战略感悟心得体会 高层领导战略感悟心得体会怎么写(4篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

推荐高层领导战略感悟心得体会一

首先，讨论一下该书的结构问题。该书共有12章，首章和末章属于总括性的，首章主要是引出论题即“当你处于最佳领导状态的时候，你会做什么?”针对这个问题，作者通过对140个现实生活中的案例进行分析，得出了最佳领导的五个行为习惯，分别是“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”。这五个行为习惯下包括明确价值观、树立榜样等十种具体的领导行为。就首章提出的问题，得出的结论来说，末章既是总结，但似乎又不是总结。说它是总结，是因为末章呼应了首章最佳领导的行为艺术这一问题。说它不是总结，是因为该章似乎在高度宣扬一种思想，一种“领导是每个人的事”的思想，一种“每个人都有机会成为最佳领导”的思想。看到这里，其实我是兴奋的、愉悦的，有一种“拨开乌云终见日，除却阴霾现晴天”的感觉。从第一章开始提出问题，回答问题，第二章至第十一章则主要针对问题的答案进行旁征博引，详细阐述、论证。这个阶段的阅读过程是一种遨游在实例中，从实例提炼观点，消化观点，进而接受观点的过程。这个过程不可以少，但是这个过程会让读者觉得和书中的所述内容、实例相距甚远。直至第十二章提出了“领导是每个人的事”这一观点，这让读者心中一亮，方才真正地从心里觉得这本书的内容和实例和自身的联系一下子

拉近了许多。这就是一种思想升华，这一章才是最能抓住读者心理需求的文字。

人们常说要想看见黎明的光明必须先熬过漫漫的长夜，这个比喻或许有点不太恰当，但是从一开始读本书直至最后，我真不得不说是有一种柳暗花明的感觉。好的东西从来都不是突然到来的，需要一个过程。当然，读者也可以先看最后一章，直接给自己的大脑传递“领导是每个人的事”这一信号，但是我想那是不能引起心中波澜的，是没有营养的。唯有在细细了解了前文所述之后，方才会觉得这个观点是那么能慰藉读者那遨游了很久之后有点累意的心灵。我佩服作者在文章结构上这一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人们心理需求的安排，而没有直接把这一章的内容放在著作的前面。

其次，讨论一下该书的主要观点问题。本书主要探讨的是“当你处于最佳领导状态时，你会做什么?”这个问题，我的理解就是最佳领导的行为艺术。作者给出的答案是“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”这五个行为习惯。这五个行为习惯中的每个行为习惯对应两种具体的行为，分别是“明确价值观，树立榜样、展望未来、感召他人、寻找机会、尝试并承担风险、促进协作、增强他人的能力、认可他人的贡献、庆祝价值的实现和胜利”。最后的一个观点是：“领导是每个人的事”。

在谈论主要观点之前，我想得先理解两个概念，一个是领导，另一个是领导力。按照毛泽东同志的说法，领导就是“出主意、用干部的人”，我比较赞同这种说法。领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。曾经在网上看到过这样一句的话“普通员工想的是明天，中层管理者想的是下个月，而高层领导想的则是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的战略眼光和思考问题的维度和深度不同，这也就基本明确了领导的主要职责：明确方向、确定战略、用对员工、实现目标。再说领导力，我认为它应该是一种促使领导能高效履行职责，最终实现目标的各种感性和理性的渠道和力量。一切有利于帮助领导定方向、定战略、用对人进而实现目标的正当的因素都应该是领导力的分子。

阐述完领导和领导力的概念之后，我们来讨论一下书中提出的五种行为习惯和十种具体行为。先说五种行为习惯，他们本身存在着非常严密的逻辑性，这个逻辑是从个人到群体、从思想到行动的逻辑。以身作则是自我修身，是属于潜移默化的个人形象和思想影响。共启愿景是思想和价值观的影响，从这里开始，从个人到了群体。影响别人不应该是先从行动上去要求别人怎么做怎么，而是应该先从思想上去影响，让受影响的人从思想层面先接受某种行为，树立某种价值观，之后再要求他们执行某个动作也就不难了。以身作则和共启愿景均是属于思想层面的影响。再到挑战现状，这是在思想的驱使和指引下的产生的行为。挑战现状是实现超越的肥土，没有挑战和改变现状的勇气永远不会有超越。好比一个下滑的企业，有没大刀阔斧地进行调整与改革，永远无法停住下滑的脚步，往上走的愿望更是空中楼阁，无从谈起。到这里，行为习惯已经从思想“蔓延”到行为。之后是使众人行。这里遵循了一个人的社会化原则，也就是人不可能单独存在，也不可能不与外界发生联系，强调人的力量是有限。领导很多都是思想的巨人，但是这些思想的落实需要他也变成行动的巨人，但是单单是他自己还不行，他还必须找到那些被他以身作则和共启愿景之后，愿意和他一起挑战现状的人一起行动，也就是他必须要由他的团队。而此时衡量他是否是真正的行动的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的团队做了多少，实现了多少，他创造了什么条件如提升团队成员的协作意识和能力等让他们实现全部的目标。最后是激励人心。激励人心是一种创造持续动力的行为，方式可以有很多种，书中作者提出了认可成绩和庆祝成功两种方式，这实际上是满足人的一种心理和精神的需求，也就是一种思想上的满足。一样以来，又回到了思想的影响层面了。不难看出这五种行为习惯各有各的哲学和亮点，他们的逻辑链条是在个人和群体之间产生“思想影响——行为执行——思想影响——行为执行……”，然后永无止境地发展下去。

五种行为习惯之后是书中所提到的十种具体行为。明确价值观要求自己先树立正确的价值观，但是何为正确的价值观?这里所指的并不仅仅包含那些由一系列褒义词如正直、诚信等等组成的价值观，也不仅仅指领导者个人认为正确的价值观，这里的价值观包含了一个团队里面所有人的实际需求，如丰富的物质、家庭的和谐需求等等。领导者要树立的价值观不能仅仅站在企业的经营和发展的角度去明确价值观，他需要把团队成员那些合理的、被大家需求的价值观一起融进来，整合成既不缺漏又能被大家公认的价值观。这个是最根本的，团队里没有相同的价值观，团队的执行力将等于零。明确价值观之后，作为领导要做这些价值观最忠实的粉丝和最勤劳的实践者。在这个组织里面，你一定要是实践这些价值观最出色的那个，是员工的标杆。但是价值观还是属于比较抽象的范畴，如何实践自己的价值观呢?领导在已经整合的价值观的基础上，需要勾勒一个具体的、清晰可见的目标，需要一个创造一个符合实际的梦想，并且要让自己的团队相信在这样的价值观的指引下，明天的光明一定是可以预见的，是不遥远的。只有这样，你的团队才会愿意跟你一起为了那个目标和梦想挑战现状。但是通往成功之路并不是一帆风顺的，要挑战现状，就得先了解过去，同时要注意观察外界，掌握实际，并在你认为是对的时机，带领你的团队努力向前，一步一个脚印，一关一关攻陷。这个过程中要时刻和他们一起分享每一个小成功的喜悦，一起学习每一次失败的经验和教训。但是，在这个过程中，领导者要做的不是冲锋陷阵，而是要充分信任你自己的决策，要信任你的团队，思考如何才能让自己的团队协作前行，运筹帷幄，决胜千里，要用对人，要用强人，要注重提高自己团队里每一个成员的战斗力。 要鼓励他们，肯定他们、慰问他们，促使他们每个人都发挥最佳的水平。

第三，讨论一下我认为该书的不足。该书作为研究领导力的畅销书，内容丰富，通俗易懂，实例丰富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出领导和各界名人所推崇的。书中所提到的处于最佳领导状态的五种行为习惯和十种具体行为具有比较广的代表性，基本上能概括最佳领导的行为艺术。现实生活中，领导者只要能真正地做到书中所述的行为，成为团队中的最佳领导是可以预见的。但是我认为该书在实例方面存在一个比较明显的不足。全书140个不同组织和不同层级领导的实例，虽然93%的案例是全新，来自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是这些案例基本上都是积极的案例，欠缺反面的案例，案例内容的代表性相对不够全面。全是宣扬好的东西不见得就一定是好事，比如某某电视台，整天播报人民收入水平有多高，大家多幸福，社会有多和谐，换来的却是背后骂声一片，被大家看作那只不过是不敢承认现实，或是在自欺欺人罢了。因此，我个人认为书中若能在阐述最佳领导的五种行为习惯和十种具体行为时，加一点反面的实例，正反呼应，不仅能让读者明白现实生活中如何做能取得好的效果，也能让他们知道哪些行为会导致相反的效果，实现学习与预防结合，这势必会对读者全方位地深入领悟书中精髓起到积极地促进作用。

最后是我结合该书的观点对现实的思考。理想总是很丰满的，可是现实却是那样的骨感。该书回答了当一个领导者处于最佳状态时他在做的事情，毫无疑问书中所提到的五种行为习惯和十种具体行为具有非常广的囊括性，细细思考，最佳领导无非也就是做这些事情了。再思考得深入一点，其实能真正养成这五种行为习惯，并在生活中坚持下去，真正实践这十种行为的何止能成为最佳的领导，也基本上接近圣人的境界了，这是非常理想的境界。然而，现实生活中我们的很多领导却不是这样的，或者说他们做不到这样的最佳状态。中国人说“修身、齐家、治国、平天下”，修身是最基本的，也就是该书所说的以身作则，这也是要成为最佳领导所应该养成的第一种行为习惯。但是现实生活中，无论是我们所接触到的，还是各种媒体报道的很多领导并没有以身作则，或者说他们在“以身作则”，只是这里的“则”变质了，不再是被大家公认是正确的，能充分体现大家价值观的原则，而是那些被大家所不能接收的腐朽思想和荒唐的行为。很多领导由小角色起步奋斗的过程或许是一部光辉的历史，是值得别人肯定和称赞的，但是走上领导的岗位之后，经受不住各种诱惑，加上那种终于有了出头之日的虚荣心理作怪，开始变的自私自利，脑子里想的全是自己的切身利益，根本就不会顾及下属和团队的理想和愿望，更别谈整合大家的价值观，形成值得坚持的统一价值观了。这样的领导，开始注重物质享受，当年奋斗前行时那种“会当凌绝顶，一览众山小”的豪情壮志全部消失的无影无踪了，挑战现状对他们来说难于登天，更不会去思考和实践了。他们高高在上的姿态和架子，使得下属不敢接近，甚至恐惧碰面，这样的领导如何能使众人行，如何能真诚地认同他的属下，欣赏下属的个性呢?

这些不良的领导形象，在我们的现实生活中确实存在，甚至可以说是在比较大的范围内存在的。但同样的，现实中好的领导也同样存在。说是好的领导，不说是最佳的领导，是因为我个人认为现在很多好领导只能算是称职，尚未能达到最佳状态。他们或许在这五种行为习惯中的某一种做的很好，但是其他的行为习惯上可能存在缺陷。就算是书中所提到的各种不同的实例，也都是发生在不同的领导身上的，这也从侧面反映出了这五种行为习惯的最佳状态是出现在不同的领导身上，而不是同一个领导身上的。所以，我认为最佳的领导根本不存在，但这不影响为最佳领导设立理想的状态和目标，只是要谨记理想和现实是存在差距的。

以上就是第一次拜读《领导力——如何在组织中成就卓越》一书后所获得的几点小小的、不成熟的心得。

推荐高层领导战略感悟心得体会二

高层建筑钢筋购销协议书

需方： (以下称甲方)

地址：

供方： (以下称乙方)

地址：

根据《中华人民共和国民法典》的有关规定，按照平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以资共同遵守。

第一条 钢材品种、规格、材质

第二条 合同金额

(一)合同总价暂定：(大写) 元，￥ 元;

(二)付款时间与方式：

甲方每次付款时，乙方需提供正规发票，并作为付款的前提条件。

(三)在合同签约时，乙方对本工程的资金支付情况已作充分了解，乙方同意甲方按照业主资金到位情况给予材料款的支付，并共同承担资金风险。由于业主拖欠工程款而造成甲方不能支付乙方的情况，乙方同意不追究甲方逾期付款责任，并自愿与甲方共同向业主进行资金催讨。

第三条 钢材数量按第 条规则计算

1.现场设置地磅，按实测吨位计算。

2.圆钢以过磅数量为准;螺纹钢现场点数，计算延长米数，按每米理论重量计算吨位。若现场抽验的每米实际重量误差小于理论重量的97%时，按每米实际重量计算(如不符合工程质量要求，甲方有权拒绝接收)。

第四条 交货规定

(一)甲方至少提前三天通知乙方，乙方应按通知要求时间按时交货。因乙方原因使甲方停工待料，给甲方造成的经济损失由乙方承担。

(二)乙方送货至 工地，甲方联系人 联系方式 ，到工地的运费由乙方承担，卸车的费用由甲方承担，在运输途中的安全及责任由乙方负责。

(三)乙方交货时提交送货单，本批次的材质检验单及相应钢材，乙方钢材送到现场后，甲方当场办理验收手续。

第五条 验收方法

现场由监理和甲方按规范标准见证取样、送检。

第六条 甲乙双方的权利和义务

(一)甲方负责每月提交一次钢材用量计划，提前叁天向乙方提供所采购的详细数量、规格型号清单及到货日期。在收到乙方准确到货时间通知后组织验收、收货。

(二)甲方按照约定的付款方式向乙方支付款项。

(三)乙方所交货物品种、规格、质量不符本合同规定时，甲方不能利用的，乙方应负责包退、包换。由于上述原因导致延误交货时间，按第六条中第(四)款执行。

(四)乙方延迟供货，每天按本合同暂定总价款的 %支付违约金。乙方以任何理由拒绝供货的，按本合同暂定总价款的 %向甲方支付违约金。甲方也可主张损失赔偿，乙方延迟或拒绝供货给甲方造成的损失包括但不限于工期违约、赔偿(罚款)损失、班组停(窝)工赔偿损失、租赁设备租杂费损失、管理成本增加带来的损失、更换供应商的损失、物价上涨损失等。

(五)乙方延迟供货超过三日或两次以上未能按时供货，甲方有权解除合同，乙方应按照第六条中第(四)款赔偿甲方损失。

第七条 产品价格如需调整，必须经双方协商。如乙方因价格问题而擅自延期交货，或停止供货时，按第六条第(四)、(五)款执行。

第八条 为了便于甲方对合同履行实施有效监控，乙方必须于每月28日前将供货、收款、欠款等情况以传真形式送至甲方，并进行电话确认，甲方传真号为 。

第九条 甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应于五日内向对方通知不能履行或须延期履行、部分履行合同的理由，在取得对方相关许可证明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。

第十条 本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应友好协商解决，若协商不成，应向 人民法院起诉。

第十一条 本合同自双方签字盖章之日起生效，至合同约定内容全部履行完毕时自动失效。

第十二条 合同在执行期间，如有未尽事宜，由甲乙双方协商，另行签订补充协议，补充协议与本合同有同等法律效力。

第十三条 本合同一式 份，由甲、乙双方各执正本一份、副本 份。各份协议文本具有同等法律效力。

乙方收款单位：

乙方收款银行名称：

乙方收款银行帐号：

乙方指定收款人姓名：

身份证号码：

乙方提供的收款单位为本合同中乙方全称。收款单位必须与“合同签订单位名称”一致。此表必须填写。一律要求支票支付，杜绝现金交易行为。

特别说明：甲方项目部工程技术专用章仅限所涉及工程技术资料专用，仅对本合同相关事项及其他工程技术资料有效，除此之外的其它事宜处理均属越权，甲方不予认可，对甲方不产生法律效力。

甲方：(盖章)

委托代理人：

联系电话：

公司地址：

传 真：

年 月 日

乙方：(盖章)

委托代理人：

联系电话：

公司地址：

传 真：

年 月 日

推荐高层领导战略感悟心得体会三

尊敬的各位领导、同志们：

根据市局、县局党组2018年党员领导干部民主生活会要求，围绕学习贯彻十八大精神为的会议主题要求，结合分管业务工作，汇报三个方面的思想：一是认真学习贯彻十八精神，在十八大精神指引下做好分管范围内工作。二是剖析查找自身存在的问题和不足，明确下一步整改方向。三是开展批评，谈对班子的建议。

学习贯彻落实十八大精神，首先要认真学习十八大报告，在深刻领会十八大报告精神的基础上了解思考十八大的要求对工商工作的指导作用和根本联系，主要任务是将贯彻落实十八大精神与自身工作紧密结合。

十八大报告指出：以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键，必须坚持发展才是硬道理的战略思想，决不能有丝毫动摇。坚持发展才是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。工商行政管理机关作为国家管理微观经济的重要职能部门，服务发展始终是我们的第一要务。市局何局长讲话中也要求，工商部门必须更加牢固地树立市场准入是服务的理念并且回答好两个问题：一是如何服务科学发展?二是如何科学服务发展?从实际出发，结合我分管的业务工作和民主生活会给我提出的建议意见(三个方面的建议)，我想应该在县局党组和赵局长的正确领导下从两个方面来落实，即“抓住两个重点，重视三个矛盾与风险”：

一、抓住两个重点。

抓重点就是要解决一般日常事务工作和重点工作，常规工作和突破性工作的关系。

一是抓住服务好市场主体建设的重点。党的十八大指出：要着力激发各类市场主体发展的新活力。而其中市场主体增量工作与工商工作与我分管的工作尤为密切。区处于中心城区，在全市两化互动、城乡统筹发展中起着举足轻重的作用，区委区政府也提出要做贯彻落实十八大实施156战略的表率等战略目标，如何围绕“市场主体增总量、提质量、优结构”促进一产做强;二产做优;三产做大，就是要始终落实好“贯彻落实十八大精神，服务现代化中国酒城建设”这条主线，认真思考如何加快转变服务发展的方式，支持企业利用“五权融资”，鼓励个体户、微小主体向企业升级，把服务发展的立足点转移到提高服务质量和服务效能上来，着力在提速增效，降低门槛，打击无证无照经营保护合法经营，热情服务上下功夫，杜绝办证办照中的吃拿卡要报，变被动服务为主动服务，以全方位、全过程、高效率的监管服务促进市场主体的增量。

二是抓住商标、农民专业合作社发展培育这个重点。注册登记这条线工作原则性比较强，政策法律法规性比较强且机械性程序性的工作，要想在突破法律法规、工作要求程序和提速增效强化服务之外去创新基本是不可能的。因此登记这块工作想创优就只有从做好注册商标培育引导，引导企业包括专业合作社走品牌之路这个方面着手，这也是服务市场主体发展的一个重要方面。这也是民主生活会大家给我们注册登记加强对工商所商标的指导的建议和要求，针对这条建议和引导企业走品牌之路更好的做大做强的思路，就需要对全区商标、专业合作社的基本情况，运行情况及存在问题进行了调研了解，在熟悉情况的基础上结合实际有针对性的提出合理化建议和工作措施目标，力争通过工商的宣传、引导、培育使业主品牌意识更强，有条件的商标争创更高层次的品牌认定。当然我们全区是余户个体工商户，余户企业，我们不可能都同时服务到位、引导到位，就需要在工作中熟悉市场主体商标申报及使用情况，对可能进一步培肓的商标进行一对一帮扶和重点引导打造，同时还要主动与区党委政府汇报，力争将商标工作纳入政府目标考核，让创标创牌、保标保牌工作列入政府考核。

二、重视三个矛盾与风险

党的十八大指出，新形势下，我们党面临着“四大考验”和“四大危险”。何局长指出工商工作来看面临三大风险，通过两个月的工作，我觉得注册登记也面临登记责任风险，责任比较大。责任风险来自于三个方面：

一是法律效果和社会效果相冲突产生的风险。企业登记注册岗位要求严格依法行政。一方面不得以准入把关为由，超出法律规定增加条件，甚至人为设置障碍;另一方面不得以发展经济为由，擅自突破法律规定，随意减少前置许可项目或将前置许可改为后置许可，降低准入标准，放松和削弱规范管理。无照经营就是法律与社会经济发展冲突的集中体现。一方面大量的无照经营存在适应了我国生产力发展水平，满足了广大城乡居民的需要。无照经营存在虽然不合法，但合理。另一方面，我国有多部法律、法规设置了前置审批条件，大部分无照经营者不是不想办照，而是因为前置审批条件高办不了许可证。随着问责制度的不断加强，无照经营成了登记部门的一个定时炸弹，潜在风险巨大。

二是服务经济发展与依法行政的矛盾产生的风险。由于现行经济管理体制与财政体制、地方政府为了促进当地经济的发展出台了一系列的扶持发展政策，这些政策可能存在与法律法规相冲突的地方，要求工商部门予以执行和落实，如果执行则违法，不执行则存在被地方政府问责的风险。

三是书式审查与审慎审查的矛盾产生的岗位风险。如给我的建议和意见提出的能否在登记资料中对房产证明放宽的建议，就涉及到登记风险，之前遇到的也有这种情况，即使是提供房产证也都可能是假的，导致核发的营业执照与实际经营的不符合，尤其是涉及安全前置审批的行业，如果把关不严将成为严重隐患。正因为存在这些责任与风险，所以我们对这块工作的档案资料要求要更细更严，也是对工商工作负责，这里还请各所同志多理解，多辛苦。要尽力化解登记风险，就必须抓好四个方面工作，注重四个特别：一是登记人员要加强学习，熟悉登记工作业务，树立高度的工作责任心，克服侥幸心理。二是把握原则性和灵活性相结合的原则。三是重视登记质量，提高登记效率，尽到审慎审查义务。四是抓好登记监管工作，引导规范和查处取缔相结合，进一步规范无证无照经营，维护市场主体的合法性。新形势新要求下要以发展的观点来对待和做好登记、商标工作，特别注意和把握服务地方经济发展的宗旨和依法登记的生命线，特别注意维护注册窗口的良好形象，特别重视提高企业登记工作的服务质量和工作成效，特别重视窗口工作人员的业务能力和工作水平。

三、自身存在不足及成因

到工作后，主要是学习、熟悉。学习方面，对登记业务的认真学习，除了在开会、办公室日常事务和在政务中心审核执照外，都在认真学习涉及业务范围内的法律法规。熟悉工作方面，到了各所全面了解情况，也到了各个市场，值班那一个周把城区市场都作了了解，应该说到现在为止，各所基本情况都有了全面的了解。

一是系统的理论学习有待进一步加强。存在“以忙挤学、以干代学”的思想，经常是需要什么的就学什么，没有更深层次去理解科学理论的内容，主动学习的时间不够多，理论学习不够深入系统，缺乏全局性的宏观学习，学以致用做得不好，一定程度上影响了学习的广泛性和指导性，在运用理论指导实践、推动促进工作开展上还存在一定的差距。特别是平时忙于开会、协调、文件处理等日常事务中，虽然自己也想多抽出些时间来加强学习，但始终未能做到统筹兼顾，自觉学习的意识还不够，在深层次思考上还需进一步加强，如何将所学的知识运用到实际工作，创造性地指导和推动工作也做得不够好。

二是科学实践和开拓创新能力有待进一步提高。思考和实践还需进一步。

三是分管范围内的业务还没完全熟悉，处理矛盾方式方法还很单一，能力水平还有待进一步提高。在日常工作只注重解决具体问题，囿于具体事务之中，真正能深入基层了解情况、征求意见、处理问题的时间相对较少。特别是对各所的指导、关心不够，针对注册登记工作的一些难题盲点风险点，掌握情况及采取有效措施预防上还做得不够。

四是在关心同志、督促检查上仍然做得不够。忙于面上的工作，深入基层、帮助基层解决实际问题也还不够，对分管股室及同志存在安排布置多，检查监督少、谈心交心少等现象。

四、整改措施

针对以上问题，我决心在今后工作中，努力做到：

一是加强学习。要牢固树立终身学习的理念，把学习作为提高自身素质和决策能力的主要措施来抓，多领域、多层次的学习。继续加强政治理论和业务学习，不断提高自身领导水平和理论知识、解决实际问题的能力，提高纪检监察工作业务水平，以高度的责任心和崇高的使命感继续履行好本职工作。

二是尽快全面熟悉情况。这里特别感谢给我提这条建议的同事，这不仅是对我做好工作的要求和期望，更是对我个人的关心。我也决心将自己融入这个集体，尽快全面熟悉工作情况，以使自己更好的完成好分管范围内的工作。

三是加强自律。不折不扣地执行党风廉政建设一岗双责责任制，履行好纪检组长的工作职责，遵守各项规章制度，做到清正廉洁，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于国家集体和人民的事情。

四是加强创新。立足实际、研究实情、着眼实效，进一步创新创优工作方式方法。

五、对班子成员的建议

局班子非常团结和谐，互相支持。赵春局长是个有思想、有魄力，工作有方法，对人对事公平公正，关心大家的班长，各位分管领导工作业务能力强，分管的各块业务工作也都抓的有声有色，因来的时间较短，班子也很团结，目前，没发现有什么缺点。在此，感谢班子各位领导给予我的关心帮助和指导，感谢同志们对我工作的支持。

以上发言如有不当之处，敬请各位领导和同志予以批评指正.

推荐高层领导战略感悟心得体会四

副总经理

岗位描述：

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行;

3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展;

4、协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令;

5、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作;

6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。