集团化课程课堂心得体会如何写 小学集团化培训心得(九篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

最新集团化课程课堂心得体会如何写一

您们好! 在这新的一年里，我谨代表华南指挥部的全体资料 员向在座的各位致以诚挚的谢意，同时给大家拜个晚年，祝愿各位领 导同事们春节愉快，事事如意;祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼。

我是华南指挥部××项目部的资料员兼出纳，我叫××，想必 大家对我既熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。我是一个进公 司刚满一年的员工，在过去的一年里深得领导的信任和厚爱，有幸被 评为优秀员工，并在年终作为资料代表在此发言，向领导们进行工作 总结汇报。

自进入后任职的第一个项目是铁路，于xx年2 月9 日到向莆项目任职，在xx工地开始接触软基处理的资料整 理和小票打印，在项目部边做边学至5 月份完工。又于6 月份调任铁路××项目部任职，自在公司从事资料员兼出纳工作以来，我便对资料有了一种全新的认识，我认为，我们的资料员工作是非常重要的工程环节之一，是一个与现场施工同步的 重要环节，而且也是个需要灵活、耐心、细致的工作。

那么我们在实 际工作中应该按照什么程序才能做到最好呢?我总结了几点：

1、首先，我们资料员要明白自己在岗位上的职责，即开工前需向甲方有关 负责人确定好施工资料记录表表格以及甲方、监理对资料小票的一些 要求。然后了解图纸，熟悉桩位图，保证日后资料均符合甲方及设计 要求。在工程开工后的工作中，每天及时整理工地上技术员带回的资 料，检查记录中桩长、桩时有可能存在的问题，从资料的反映情况督 促技术员对现场机台的严格管理。在计量上，对实际工作情况和上报 量情况进行统计、登记。在每天资料整理完后对资料进行自检查然后 交给项目总工看一下，看有没有达到要求，发现哪里出了错或报甲方 资料有所疑问，及时修改后按类归放在资料文件夹。在后期竣工资料 的整理中，严格按公司要求执行，平时工作的同时慢慢收集并整理相 关资料，工程完工之际及时按目录整理竣工资料，现××项目部已进 入结算阶段，竣工资料也已按要求整理并装订成册交给公司有关部门 验收，也得到了相关领导的认可和表扬，不过存在的不足之处，我项 目部经理在后期经过与甲方沟通，应公司领导要求拿到了竣工资料中 缺的工程桩的检测报告，目前已向公司交出了一套完整的资料。

2、 其次，在工作中与同事需团结齐心，因为每个项目部都会不定期的培 养一批优秀的实习生，其中也有实习资料员，在工作前把一般的流程 和小票打印使用方法教给她们后再开始一起工作。资料员这个职务是 个比较灵活的事，依着每个工地的实际情况都有着不同的要求和规 范，我们几个资料员一起多问多学的把工作做好，每天有条理的把资 料分类整理好。同时我们的工作也确实取得了突破性的进展，半年来， 我们在郭经理的领导下，在我们自己的主管努力下，我们比较圆满的 完成各项任务。我相比上一个项目有了一定的提高，实习资料员也对 自己的实习期有了个完美的句号。

3、最后，为了能使自己工作紧跟 公司的步伐，并能得到领导的肯定。我会让自己在2019 年有更大的进 步。刻苦钻研。总结资料整理经验，不断提高自身的工作水平，在能 充分做好工作的前提下也开始锻炼自己的沟通和表达能力。总而言 之，公司的体系是完善的，无论在什么情况下，严格要求自己，工作 也就会得到期许的提高。

2019 年公司又有了更伟大的目标，为了适应 公司的高速发展，我们需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自 己，在新的一年里，我也一定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱， 一定做好自己的本职工作，为xx集团实业的发展壮大尽职尽责，与 全体xx员工一道为公司的未来而努力奋斗! 此致! 敬礼!

最新集团化课程课堂心得体会如何写二

亲爱的__家人：

在各位__人一年的拼搏与努力后，在此辞旧迎新之际我们迎来了一年一度重要的年会，我谨代表控股集团董事会向在现场和没能到达现场的__资本团队的每一位家人一年以来的努力和付出致以衷心的感谢和新年的问候!

__年是不平凡的一年，也是控股集团具有里程碑意义的一年。__控股在这一年正式明确了产融结合的国际化多元产业集团的定位，确立了五年之内挺进中国民企30强的发展目标!

控股集团从环保实业公司，发展到今天逐步形成以__控股为核心的资产运营、资产管理、投资并购三大板块的集团化企业。__，我们收获很多：

在金融投资方面我们已经收购香港9号牌照资管公司;申请国内公募基金牌照;收购香港上市资产管理公司;成为天津银行的第十大股东;成为西北第一大银行黄河银行的第二大股东。在控股公司金融全牌照的大规划中，我们走得很快很稳健。

在地产投资方面投资25亿元开发度假世界__年，还将在三亚、大理、青岛、杭州等旅游目的地陆续复制开发。同时，开始打造以全球最大的室内主题乐园环球欢乐世界为核心产品的第六代新城市综合体，首两个项目在天津和长春动工，每个项目总投资50亿元。__年，我们还将在呼和浩特、北京、济南等中国一、二线城市不断复制，在地产板块的发展中，我们走得很速度很创新。

在资产管理方面的板块上，以中国为中心，以重要城市为渠道，形成以香港为平台，向悉尼、伦敦、新加坡、东京、纽约等全球活跃的金融城市为辐射发展海外资产管理的核心业务和团队。在资管板块的发展，我们走得很稳健很精彩。

__控股的使命是制造创新企业，代表了中国产融领域的民营企业定位与发展，我们现在还是在布局阶段，我们在下一盘大棋，布一张大网，环保实业、连锁零售、商业地产、金融全牌照、资产管理、私人银行等都是我们战略的一部分，通过投资海外能源市场，收购参股金融，达到全产品线的混业资产管理，为集团五年战略规划奠定行业领导者的目标打下坚实基础。

大家知道，我们__资本还很年轻，我们优秀年轻的执行团队，我们优秀年轻的职能部门，我们优秀年轻的董事总经理曹春霞、郑佩颖、赵磊，还有我们独挡一面、潜力巨大、年轻智慧的执行总裁杨军，在公司正确前瞻的行业大战略下，经过大家全民一心的努力和拼搏，__资本已经在业界形成一定的影响力，已经让行业刮目相看。新的一年，__资本有更高的目标，更远大的抱负，就是成为地产金融业界的领导品牌，做一个有持续投资盈利能力的地产金融公司，持续为投资人创造资产保值和增值的信任价值。

我想，只要我们不断努力，不断刻苦，不断激发__人的斗志，我们就一定可以形成一套__资本独具竞争力的地产金融发展模型;只要我们的平台够开放，够公平，够创新，我们就会源源不断的人才会加盟__资本。

新一届的中国政府给全民的信心，刚刚结束的三中全会，市场化的不断推进，金融领域向民营企业的开放，经济面临不确定性的全球格局，定位于产业加金融民营企业迎来快速发展的黄金十年，环境持续恶化的市场机遇，零售市场变革的市场机遇，地产行业转型的市场机遇，互联网金融的市场机遇，这些都是我们实现做大做强的重要历史机遇。我们要牢牢把握这个史无前例的发展机遇，每一位__同仁都要成为这个行动的重要参与力量，我们有决心有信心，发展好__资本，建设好__资本，实现我们大家的共同愿景。

跟大家沟通的最后，虽然不能亲临咱们__资本精彩年会的现场，我好像也听到了大家的掌声;因为，我和咱们__资本的同仁永远在一起。

谢谢大家!

最新集团化课程课堂心得体会如何写三

20xx年是**公司稳定发展，各项工作取得长足进步的一年，更是公司继**年扭亏为盈后保持持续盈利良好发展态势的一年。**年**公司将完成生铁85万吨，转炉钢120万吨，钢材96.7万吨，实现利润1.55亿元;主要经济技术指标全面提升和进一步优化;在这一年里公司党委紧紧围绕生产经营发展这个中心，以加强党建工作为重点，充分发挥党的政治核心作用，以提升职工队伍整体素质为目标，确保职工队伍稳定为基础，以主题教育活动的开展和党员“五高”为出发点和落脚点，促进各项工作的工作全面开展，经过一年的实践取得了较好的成绩，现将**公司党委**年工作具体总结如下：

一、 扎实开展提升执行力、推进精细化主题教育活动。

1、建立健全体党员、干部和职工的学习制度并抓好落实，培养一支健康向上的职工队伍。**年**党委要求各支部坚持开展好“三会一课”制度，统一思想，统一行为，统一认识，管理干部每月进行一次政治理论学习，重点学习《赢在执行》、《细节决定成败》等方面的内容，通过学习提升执行力，推进精细化进程;对广大职工每个季度进行一次形势教育，结合每个季度生产经营情况和市场趋势对广大职工进行动员和教育，鼓舞职工士气，达到千斤重担人人挑，人人肩上有指标的效果，全年共组织干部理论学习14个场次，形势教育4次，公开党课3次，通过各种学习教育，使干部和职工队伍整体素质又了一个较好的提高，为培养和造就一支有文化，懂业务、操作技能高的优秀职工队伍奠定了坚实的基础，促进了生产经营顺行。

2、广泛开展形势教育，学习和践行“八荣八耻”活动。**年公司党委广泛深入地开展形势教育活动，根据实际形势需要和集团公司党委的部署安排，结合 “”和“”开展了细致的学习，要求党员干部立足本职岗位通过学习，开展批评与自我批评深刻认识自身的缺点和不足，同时党支部结合形势教育和政治理论学习引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，积极开展相关内容的宣传和专题党课教育，在教育广大党员干部的同时加强对全体职工的教育，取得了较好的效果。

在全公司上下迅速掀起社会主义荣辱观学习的热潮，使“八荣八耻”活动深入广泛的展开，各支部把社会主义荣辱观教育作为支部一项重要工作和长期任务，在生活区设立宣传标语牌，并且在班前会、党员大会、计划平衡会等广泛进行宣传和教育，使“八荣八耻”成为广大党员干部和职工的基本行为准则，用自己的模范言行为广大职工群众作出了表率，引导职工从点滴做起，从身边做起转化为自觉行动，通过活动的开展提高了广大职工的思想道德素质，增强了敬业爱岗的意识。

3、大力弘扬“铁山精神”，结合实际，探索工作新路子。“铁山精神”是酒钢企业文化的精髓，也是支撑酒钢改革发展取得辉煌成就的法宝。从建设到现在的5年里在“铁山精神”的支撑下，创造了一个又一个奇迹，特别是**年我们面临20xx年严重亏损的局面，一举实现了扭亏为盈，并保持了持续盈利的良好发展态势，这无不是在“铁山精神”的鼓舞下，全体干部职工努力拼搏的结果。**年我们面临严竣的市场压力，充分发挥区位优势，资源优势，市场优势，紧贴市场抓商机，克服重重困难，通过加强内部管理，降低生产成本，在挖潜增效上很下功夫，在激烈的市场竞争中做细、做精，贴近市场，适应市场变化，将日常工作中的每一个细节，每一件小事，都能融入到实现**公司的总体发展目标和阶段性任务中，实现了社会效益和经济效益最大化，也以实际行动赋予了铁山精神以新的时代内涵，为发展创出了一条新路子。在**年9月份集团公司离休老干部先后两批到**公司进行调研，经过现场走访、工序参观和座谈交流对**公司的总体发展趋势充满信心，认为集团公司在山西建厂采取“东进战略”的决策是非常正确的。

二、强化管理考核，全面夯实基础管理工作。

1、结合实际，积极发展壮大党员队伍，提升党的基层组织战斗力。目前，**公司所属10个党支部、党员188名，但党员分布不均衡。在日常生产工作中，我们积极引导和培养教育，积极宣传党的路线、方针及其先进性，不断提升广大职工的思想道德觉悟，鼓励职工自动自发的做好各自的工作，着重在一线的干部、职工中发展党员并将表现突出的同志进行重点的培养，吸纳成绩突出、符合条件的同志入党，**年又有近50余名同志向党组织递交了入党申请书;公司党委也积极联系酒钢党校的老师来到对入党积极分子进行入党前的培训，使他们再一次接受了系统的

党的基础知识教育;目前**年培养的 17 名积极分子都已发展为预备党员，今年预计还有24名思想进步、工作努力的同志也将加入党组织，极大的充实了**公司的党员队伍。

2、认真组织，精心筹备，顺利召开了**公司第一次党代大会。**公司按照集团公司党委的统一部署，于**年4月17日—18日召开了中共酒钢集团翼城钢铁公司第一次代表大会。会上选举产生了**公司第一届党的委员会和纪律检查委员会，大会的顺利召开极大的鼓舞了广大党员，为进一步加强基层党支部建设，夯实党建基础工作，使**公司各项工作迈上新台阶打下了坚实的基础。

3、细化党委目标管理考核细则，严格管理考核制度。在抓党的建设、促发展能力方面，**公司党委以**年全公司的基础管理年为契机，进一步细化党支部目标管理、达标升级和党委目标管理考核的落实。**年**公司党委在支部目标管理考核方面采取每月一检查，逐月有工作安排的方式，基础工作得到了进一步加强，使支部工作有了一个新的提高。

三、认真开展效能监察活动，做好纪检和党风廉政建设教育工作。

1、认真开展效能监察活动，为**公司的技术攻关、技术改造贡献力量。**公司党委通过深入了解，提出了三项效能监察项目，分别是全年炼铁铁水产量85万吨，炼铁喷煤比达到125公斤/吨，全年轧钢钢材产量96.7万吨，**年**公司党委在立项后积极联系支部，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，积极结合实际开展促进技术攻关、技术改造工作。通过努力，在**年的六月份单月喷煤比已达到立项年度平均喷煤比，已经基本完成立项要求;其他两项立项，通过积极的努力，也都有望在年底实现和超越这个目标。

2、发挥纪检监察的工作职能，加大廉政教育的力度，全面推进**公司党风廉政建设工作。按照“从严治党”、“党管干部”的要求，通过开展正确的权力观教育，党风党纪教育，典型案例教育以及对重点岗位的党员干部职工加强职业道德教育等措施，促使其牢固树立正确的人生观、价值观、权利观等，以增强全体党员以及管理人员的自我约束能力，筑牢思想道德防线，做到警钟长鸣，杜绝违规违纪行为的发生;同时积极参与公司各类违规违纪案例的调查**年我们调查处理违纪案件3起，并对相关人员进行了处理，积极参加**公司各项工程的招议标，全面加强**公司的党风廉政建设工作。

四、深入基层调查研究，广泛征求职工意见，解决职工反映的突出问题，加快党群系统各项工作的进程。

进入**年7月以来，**公司党委不断深入基层,对各单位进行了工作调研，在调研过程中，积极调查了解党群系统工作开展情况、人员构成情况和存在的问题。对工作调研中反映的问题进行了归类和整理，并积极着手解决。以召开领导班子民主生活会为契机，组织召开了“大中专毕业生座谈会”和“各类人士座谈会”，积极广泛的征求各方面职工的意见，听取和了解职工对**公司的发展形势、生产任务、技术指标、技术改造、职工培训、管理工作等方面的意见和建议，将存在的问题和职工反映出的意见和建议经过整理分类反馈给各职能部室，对能解决的立即进行整改，不能解决的提报解决方案上报公司党政联席会进行研究提出解决方案，大部分建议已经整改和例入**年的计划，从而加深了和职工的联系，也鼓舞了职工的干劲，树立了党群系统在职工中的威信，增强了党组织的凝聚力。

五、引导正确舆论导向，准确把握公司形势，及时有效地做好**公司的宣传工作。

**公司按照集团公司的宣传报道要求和每季度的宣传报道要点结合实际做好宣传报道工作。对外积极宣传**公司的生产、建设情况，准确地报道**公司的生产、经营、管理形势，将**公司的管理改革、指标创新、技术改造、经营建设和发展变化以及新人新事等方面的信息及时发送集团公司进行报道;对内利用广播和半月一期的《简报》积极宣传党的方针、政策，先进人物的先进事迹、企业内部的检修、生产、综合治理和生活保障等进行全面的宣传，全年共办《简报》17期，向《酒钢日报》和电视台以及工会信息等发送稿件篇130余篇，让广大职工深入了解生产经营以及发展变化。切实起到正确引导和宣传作用;同时积极举办基层通讯员培训班，以提高基层单位通讯员的写作水平，不断扩大宣传力度、提升宣传报道的水平。

六、工会、共青团组织以强化组织建设为契机，积极发挥桥梁纽带作用

**公司工会、团委以健全机构、强化组织建设为契机，(1)紧紧围绕生产经营这个中心，结合实际开展群众性生产实践活动，配合劳动人事部门积极开展职

工技能培训、职业道德操守教育，不断提升职工的综合素质，努力促进职工队伍建设;(2)结合自身实际积极开展丰富多彩业余文化体育活动，**年利用夏季开展户外活动从4月分开始先后组织开展篮球、足球、排球三大球类比赛，历时四个多月，在节假日还组织开展了联欢会、卡拉ok比赛、知识竞赛、演讲比赛、歌舞比赛、歌咏比赛、辩论赛、拔河、猜谜语等;(3)参与了地方政府组织的各类活动，加强企业精神文明建设，增强了职工对企业的认同感等。

七、存在的问题

**公司党委在**年围绕生产经营管理建设等方面作了大量细致深入的工作，但是(1)由于大部分当地招工的员工文化素质低，操作技能差，整体素质参差不齐、职工的培养、教育和优良职工队伍的建设工作难度大、任重而道远。(2)由于远离本部、从本部调转来的职工思想不稳定，长期两地分居给家庭生活带来诸多不便，在当地生活还存在诸多的问题和困难。(3)党的支部建设工作还存在着：设置不合理，支部书记大部分由责工、值班长和其他人员兼职，且大部分没有从事过党的基层工作，工作经验欠缺，支部工作还缺乏应有的力度和深度等问题，致使**公司的党建及各方面工作同本部相比以及集团公司党委的要求还存在着较大的差距。(4)职工群众的思想道德教育工作，还需要在切入点和有效性上进一步完善和加强，在职工的遵章守纪等正确思想意识的树立上和行为的规范上进一步下功夫;(5)在党群系统的基层组织设置和管理创新等方面还需要做很多的工作;(6)与当地政府、部门以及周边农村群众的协调、配合以及友好相处和进一步改善社会环境等工作，仍然任重而道远;**公司党委有信心在集团公司党委的正确领导下，在各部门的业务指导下，在**年逐步理顺基层支部建设，完善各项管理制度，紧密配合行政开展好各项工作，充分发挥党组织的战斗力、凝聚力、创造力。促进**公司各项工作迈上一个新的台阶。

**党委**年工作重点

**年国内钢材市场在经过连续几年跌宕起伏，并且总体趋势是钢材价格不断下滑。从目前的钢铁市场价格结构来看，已由过去部分产品品种规格走低转为钢铁行业整体价格持续低迷，这种结果的内在体现就是钢铁行业过度分散，行业竞争无序，供大于求、低价位运作的市场环境长期存在。在这种情况下公司党委在**年将围绕**公司的生产经营目标和管理思路开展以下工作;

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，贯彻落实科学发展观;以集团公司主题教育为指导，围绕企业改革、稳定和发展开展党建工作;以降耗增效为中心，大兴勤俭节约之风，大彰修旧利废之举;以培养优秀员工成就卓越团队为目标，以人为本开展“育人工程”提升员工整体素质。教育和引导广大党员及全体职工坚定信心，振奋精神，为全面完成**年各项工作任务而努力奋斗。

二、工作重点

1、学习方面**年我们以中心组的学习为重点，创新工作方法，将干部的理论学习、党员的党课教育、职工的形势教育等进一步规范和严格考核。**年为了使党建工作深入扎实地得以开展，公司党委拟将党的理论学习、形势教育，党课教育，目标管理考核等工作均利用业余时间进行。并充分利用我公司集中居住这一优势，做到各项活动和学习的时间、内容、人员、效果四落实，使活动和学习的方式方法达到灵活性、及时性和有效性。充实和丰富学习内容、搞活学习形式、达到学习效果。

2、主题教育活动方面我们根据集团公司党委每年一个主题的活动安排制定结合实际，具有特色的主题教育措施和执行计划。努力使主题教育活动在我公司深入扎实地开展下去。以党员的“五高”为目标，把活动开展的具体形式和内容贯穿到各项工作当中，努力使主题活动开展的有声有色。

3、加强基层党组织建设是开展各项工作的出发点和落脚点。从抓基层党支部建设入手，理顺和完善基层组织生活工作，进一步明确支部书记职责，加强支部书记的业务培训，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

(1)基层党组织要积极参与到安全管理工作当中，把职工的安全意识教育纳入到日常的工作之一，凝聚合力，齐抓共管，以党建促安全生产的稳定顺行。

(2)把绩效考核与党委目标管理及支部量化管理考核相融合，促使党员“五高”的具体要求在实际工作当中得到很好的体现。

(3)针对党建工作的薄弱环节，在完善和理顺支部建设的同时，**年党委将开展“四先四最四无”活动(即：观念先新、改革创新意识最强;技术先钻、从业本领技能最高;重担先挑，完成各项任务最优;风气先正、维护协调大局最好;实现党员身边无事故、无欠产、无违纪、无上访)，创造性地开展工作。并将这一活动的具体内容作为目标管理的个性化指标细化到支部量化目标考核之中形成一种长效机制。

4、加大宣传教育力度，大造声势、鼓舞士气、鼓足干劲。提高质量办好每月两期的《简报》，充分利用广播和即将要进行的集团公司图象新闻传输工程以及各种宣传手段及时宣传党的路线、方针、政策，报道集团公司和**公司的生产经营动态、生产经营管理过程中的勤俭节约之风、修旧利废之举以及职工中涌现出的良好风气、好人好事等新闻。大造声势，鼓舞士气，鼓足干劲，大力营造“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好氛围，明确工作任务和目标，引导广大干部职工坚定信心，全面完成**年各项生产经营任务。**年每个季度组织班组长以上生产骨干，结合集团公司、**公司生产经营实际和市场形势开展一次形势教育活动。

5、结合生产经营实际，大兴勤俭节约之风，大彰修旧利废之举。**年我们面临的生产经营形势非常严峻，内外部条件的制约必须使我们加强内部管理，强化基础工作，挖潜增效，广泛开展“增产节约、增收节支”活动，反对铺张浪费行为，积极倡导“修旧利废”和技术功关、技术改造、合理化建议等活动，完善各项管理制度、堵塞各种漏洞，努力降低各种消耗，对在活动中表现突出的人员进行奖励，以激励职工大兴勤俭节约之风，大彰修旧利废之举，积极参与到各项节约增效活动之中。

6、结合实际，创造性地开展工作。

⑴**公司现有职工2200余人，党员188名，不到职工总数的10%，**年将在一线骨干职工中重点培养一批入党积极分子。在党员的发展方面我们将采用公示制度，从被列为积极分子重点培养对象时起就进行公示，接受广大职工的监督，力争把思想觉悟高、群众基础好、工作表现突出、能以党员的标准严格要求自己的优秀员工吸纳到党组织当中，使其充分发挥共产党员的先锋模范作用。带动广大职工群众为生产经营发展贡献力量。

⑵每个季度组织公司全体党员和积极分子参加上一次公开党课。由公司党委委员进行讲课。党课材料由政工部结合实际和上级要求进行编写，突出重点，结合实际，努力达到党课教育动员和发动全体党员和职工全身心地投入到生产经营发展当中。

⑶主管以上管理人员每季度进行一次政治理论和管理知识的集中学习，政治理论方面的学习材料由政工部准备，管理方面的学习资料由劳人部和综合管理部准备。进一步加强中心组集中学习工作。基层党支部的学习由各单位自行组织，按要求执行。

⑷每季度对班组长以上人员进行一次形势教育，结合当前形势和生产经营实际由政工部编写形势教育材料。统一思想、统一认识，鼓舞士气，鼓足干劲，努力完成任务。

⑸每季度对基层支部量化目标管理进行一次考核。以文件形式通报考核结果。每季度评出2—3个优秀支部给予适当奖励。

⑹每半年召开1一2次各类人士座谈会，广泛征求职工在**公司生产、经营、管理、生活等方面的意见和建议，以此做为我们改进工作作风，促进各项工作的动力。

⑺**年上半年在基层党支部体制完善的基础上对支部书记、工会主席和职工代表进行一次业务方面的培训，调动各方面的积极性。

7、在精神文明建设方面，通过内部文明管理活动的开展和基础工作的进一步推进，在职工职业道德、社会公德、家庭美德教育和法制教育方面，特别是在“八荣八耻”等社会主义荣辱观教育方面的力度和实效性很下功夫，使“铁山精神”赋予新的时代内涵，积极参与地方政府组织的一些公益活动，树立良好的企业形象，力争在**年使我公司精神文明建设工作有一个新的突破，通过强化内部管理争取迈人xx市精神文明先进单位行列。

8、工会、共青团组织要不断创新文体活动方式，把丰富职工业余文化生活及群众性生产活动广泛深入地展开下去。为了促进生产经营工作的稳定顺行，工会、共青团组织组织要结合**年生产经营目标广泛开展好社会主义劳动竞赛和合理化建议等活动;结合青工占职工总数的70%以上且大部分青工文化素质、操作技能、理论知识偏低的实际，积极深入地开展好“育人工程”活动。整合经费资源，为职工创建有益的活动阵地。

最新集团化课程课堂心得体会如何写四

同志们：

刚才，xx同志全面总结了2020年工作，对2021年任务进行了全面部署，我完全同意，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，就抓好当前和今后一个时期集团发展谈四点意见。

过去的一年，我们把贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，将总书记关于林业草原重要指示批示精神作为根本遵循，进一步增强沿着党中央指引方向砥砺前行的思想自觉、政治自觉、行动自觉。我们及时学习传达贯彻局党组重要会议和关志鸥局长讲话精神，充分运用“1+n”工作法，党的建设得到全面加强，全面从严治党纵深推进，搭建了集团发展的四梁八柱。我们努力克服疫情带来的不利影响，凝聚起攻坚克难的强大合力，制度体系和责任体系不断健全，森防战役取得全胜，林区改革任务基本完成，生态建设取得明显成效，干部职工思想稳定，集团发展生机勃勃。在此，我代表集团党委向大家一年来的辛苦付出表示诚挚敬意和衷心感谢。2021年是集团发展的起步之年，也是“十四五”规划的开局之年，我们必须认清形势、看准大局，抓住重点、做实举措，以全新姿态实现全新作为。

善谋者胜，远谋者兴。当前和今后一个时期，集团发展虽然面临着改革步入深水区、“十四五”起步发展等挑战，但也迎来了更为难得的战略机遇期、政策窗口期。

从外部环境看。中央经济工作会议明确提出，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，贯通生产、分配、流通、消费各环节，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。黑龙江省委十二届八次全会提出，要抢抓机遇融入国内大循环、创造条件参与国内国际双循环；要推进“绿水青山就是金山银山”生态价值转换，建设“冰天雪地也是金山银山”实践地。未来一段时期，国内、省内市场主导国民经济循环特征更加明显，经济增长的内需潜力不断释放，大需求呈现更加多样化，集团特有生态优势创造的优良生态产品，将迎来更加广阔的市场空间。

从政策导向看。《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划(2021—2035年)》将大兴安岭作为重要生态功能区纳入东北森林带，启动大小兴安岭森林生态保育工程，持续加大重点生态功能区转移支付力度。中办、国办印发了《关于全面推行林长制的意见》，明确提出要加强森林资源资产管理，推动林区林场可持续发展；完善森林草原资源“一张图”、“一套数”动态监测体系，提升智慧化管理水平；建立市场化、多元化资金投入机制，完善森林草原资源生态保护修复财政扶持政策。黑龙江省“十四五”规划和2035年远景目标提出，完善生态保护补偿机制，形成受益者付费、保护者得到合理补偿的良性局面；支持国有林区开展森林生态资源资产化和资本化试点，构建现代林业经济新体系；充分发挥林业投资平台功能，构建以森林农业、森林食品、森林康养为主的现代林业生态产业体系，提升“大兴安岭”等林业生态产品的品牌影响力和市场占有率。随着国家和省相关补充政策包的陆续出台，更多资金项目将持续惠及集团、落地大兴安岭，为集团发展提供源源不绝的动力支持。

从改革红利看。集团组建后，局党组和各司局表示了高度的关心关切，关志鸥局长多次明确表示要给予集团大力支持，特别是关志鸥局长首次离京调研就选择到林业集团，亲自协调解决相关问题，指引集团未来发展方向。1月18日，国家林草局正式印发《“十四五”支持大兴安岭林业集团高质量发展的若干措施》，并将集团建立现代企业制度、森防感知系统建设等纳入2021年重点工作。在刚刚结束的全国林业和草原工作会议上，关志鸥局长又明确提出，要将集团创建成国有林区改革示范样板。同时，集团内部精简高效的组织架构已经建立，一批优秀干部走上重要领导岗位，林场（管护区）发展欣欣向荣，为集团高水平、高层次、高质量发展奠定了扎实基础。

眼界决定世界，目标定位未来。今年是集团迈上新征程第一步，开局无比重要，未来五年是集团发展的黄金时期，不容丝毫懈怠。当前和今后一个时期，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻习近平总书记关于生态文明建设、林业草原工作重要指示批示精神，紧紧围绕全国林业和草原工作会议总体部署，聚焦林业、草原、国家公园“三位一体”融合发展，以提高职工福祉为目标，以实施东北森林带生态保护和修复工程为主线，以对接落实《措施》为抓手，坚持解放思想和实事求是相统一，坚持自身发展与国家林草事业发展相同步，坚持林业建设与地方经济发展相协同，全面发挥各级党委把方向、管大局、保落实的重要作用，牢固树立大局思维、开放思维、理性思维、底线思维，扎实推进林业治理体系和治理能力现代化，全力走出一条质量更高、效益更好、结构更优，优势充分释放的集团发展之路，筑牢祖国北方绿色生态屏障。

到2025年，集团改革发展取得阶段性成果，“两山论”实践实现一定突破，在全国林草系统重要性明显提升，发展基础得到全面夯实。

——生态环境质量全面提升。东北森林带重点工程建设深入推进，大兴安岭综合保护修复示范工程取得明显成效，林业科技化、信息化水平进一步提升，国家公园全面建成，有林地面积、森林蓄积、森林覆盖率稳步增长，湿地、自然保护地面积逐步扩大，优质生态产品供给能力和生态公共服务水平显著增强，维护北方生态安全的重要屏障更加稳固。

——产业发展质量全面提升。基本建立以生态产品为主体的生产体系、经营体系和知名标识，产业布局科学合理，生态旅游、生态食品等特色产业形成规模，数字经济和生态产品营销深度融合，“大兴安岭”品牌成为知名标识，产业竞争力、创新力、抗风险能力显著增强，基本实现生态效益、社会效益、经济效益相统一。

——企业管理质量全面提升。公益类现代企业制度全面建立，内部管理实现信息化、数字化，沉淀资产得到有效盘活，资金使用效率大幅提升，人才梯队培养体系不断健全，干部职工队伍结构持续优化，精简高效、科学规范的组织管理体系和开放的运营管理机制基本形成。

——职工生活质量全面提升。局场址基础设施持续完善，全面建立付出与薪酬的正向关系，职工收入大幅度提高，困难职工得到有效保障，基本社会保障实现全覆盖，精神文化生活更加丰富多样，职工获得感、幸福感、归属感、荣誉感显著增强。

习近平总书记指出，坚持党的领导是当代中国的最高政治原则；必须增强政治意识，善于从政治上看问题，把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。集团党委和各级党组织要坚持党的核心领导不动摇，发挥好把方向、管大局、保落实的重要作用。

一要实施“政治领航”工程。党的政治建设是党的根本性建设,决定党的建设的方向和效果。要深入推进模范机关建设。各级党组织要充分发挥政治指南针作用，强化政治机关意识，围绕“讲政治、守纪律、负责任、有效率”，制定模范机关创建方案，积极开展形式多样的创建活动，带领广大干部职工把“四个意识”“四个自信”特别是“两个维护”作为坚定的思想自觉、党性观念、纪律要求和实际行动，自觉向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，掌稳把牢集团发展的政治航向。要全面加强理论武装。各级中心组要把习近平新时代中国特色社会主义思想、总书记对林草事业重要指示批示精神作为第一议题，把国家林草局重要会议和关志鸥局长讲话精神作为重要议题，成为长期坚持的硬性制度，在知行合一中加强理论修养、锤炼过硬本领、主动担当作为。积极组织开展形式多样的中心组学习活动，减少传达式、朗诵式学习，将学习课堂搬到基层一线，每年至少在基层召开1次专题学习会、组织1－2次中心组学习扩大会议。要充分发挥党的领导作用。运用“1+n”工作法，把党的政治建设融入企业经营管理各个方面，与中心任务同研究、同部署、同检查、同考核。加强各级党组织对政治方向、政治原则、重大决策的领导，各局各部门要明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，将党的路线、方针、政策不折不扣贯彻落实到集团发展各项工作中。

二要实施“党建筑魂”工程。加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。要加快推进党建业务深度融合，从机制上将集团打造成国家林草局党建业务“双促进双提升”的样板典范。要全面开展迎庆宣传。利用庆祝建党100周年契机，广泛开展各类主题宣传活动，讴歌党的光辉业绩、发扬党的优良传统。深入开展“党旗引领强堡垒，保护生态争先锋”主题实践活动，鼓励各基层党组织结合工作实际创建特色党建品牌，推动党建业务深度融合，鼓舞和激励全体党员形成爱国爱企、创先争优的强大合力。要健全完善基层组织。牢固树立聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展的理念，将党的一切工作延伸到支部。建立领导班子定点联系制度，结合防火包片，集团领导班子成员分别选取一个林场（管护区）作为党建联系点，每年调研指导、讲党课不少于2次。配齐配强党支部班子，优先培训基层支部书记和党务干部，全面推进党支部标准化规范化建设，让支部在基层工作中唱主角。认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，推动主题党日、谈心谈话常态化制度化，不断提升组织生活质量。要保障职工民主权利。坚持和完善职工代表大会制度，公平公正公开选举职工代表，把民主管理落到实处。依法实施企务公开，坚持公开为常态、不公开为例外，对职工关心关切的事项、涉及集团发展的重大决策都要及时向职工公开，切实维护广大职工权益。要选树党员模范典型。鼓励广大党员亮身份、强素质、当先锋，在集团各行业、各领域选树一批代表性强、可学习借鉴、有示范带动作用的基层党组织和党员典型，将前哨林场打造成全国林草系统的党建样板、教育基地，全面营造学习先进典型、争当优秀党员的良好氛围。

三要实施“文化引领”工程。实现长远发展，不能没有文化内涵；凝聚职工合力，不能没有精神引领。要塑造企业精神。集团发展已经翻开崭新篇章，立足新时代、展望新未来，要坚持与林业发展同行、与时代前进同步，精准挖掘新时期集团精神，充分展现集团新征程中鹰击长空的奋斗精神、九天揽月的宏伟志向和攻坚克难的时代担当，凝聚人心、汇集众智、激发群力，成为集团未来的发展之魂和动力之源。要丰富企业文化。充分利用各种宣传手段，广泛开展特色局场文化创建活动，鼓励集团文艺工作者积极创作一批文艺精品，组织开展一批文化活动，引领职工精神导向、价值取向，不断增强集团的凝聚力和向心力。要加强企业宣传。认真研究打造集团外宣品牌，利用多种渠道、载体和方式开展分众化、互动化、通俗化宣传，讲述集团好故事，唱响生态主旋律。要多出精品佳作，在国内重要媒体平台刊发有质量、有份量的综合版面或专题报道，全方位展示集团发展的风采变化。

四要实施“人才强企”工程。人才是企业的第一资源,是发展的原动力。要加强人才培养。抓紧制定人力资源中长期规划，制定紧缺人才目录，着眼培养“集团工匠”，整体谋划和统筹推进人才队伍建设，切忌碎片化、避免单一化。着力加强高精尖人才培养，探索设立高层级专业职位，选拔有潜质的技术骨干到中国林科院等部门进行高层次培训，选择一批优秀的基层领导干部到义乌等地挂职，尽快培养出一批可以开枝散叶的“教导团”。增强干部队伍培养的系统性、持续性、针对性，重点培养有专业背景的复合型领导干部，不断提升领导干部专业化水平。要灵活人才使用。坚持“五湖四海、事业为上、德才兼备”的选人用人机制，力争把每个优秀的干部人才放到最合适的岗位，做到人岗相宜、人事相宜。结合相关考核，加快建立领导干部能上能下、岗位交流和退出等机制，用企业的思维办事情。加快推进干部年轻化，逐步推动一批年轻干部走上领导岗位，形成老中青相结合的梯次结构队伍，决不能简单地为了年轻化而年轻化。更加注重在基层一线及时发现、大胆启用各类优秀干部人才，为不同专业特长、不同成长经历的人，创造公平成长的平台。要在基层培养锻造干部队伍，让重点培养的干部人才在多岗位、多部门进行锻炼，在集团发展的主战场、急难险重的第一线，经历风雨、砥砺品质、增长才干，今后，选拔林业局领导班子成员，要优先考虑担任过林场（管护区）的主要负责人。要提高人才待遇。制定人才引进管理办法，进一步明确高等级人才享受的政治待遇、经济待遇和服务保障标准，用真金白银吸引人才。强化效益意识和柔性引才理念，不求所有、但求所用，不断提升服务能力和保障能力，让人才产生归属感，让留才更有温度。完善人才激励评价机制，鼓励更多的专业人才扎根专业领域，干出实实在在的业绩，创造实实在在的价值，与集团共成长。

五要实施“清风净土”工程。政治生态是检验管党治党是否有力的重要标尺，只有把政治生态建设的像自然生态一样山清水秀，才能为集团发展汇聚磅礴力量。要深化“四责协同”。健全完善党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”的“四责协同”机制，加快形成主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的责任落实机制。充分发挥巡察利剑作用，下半年集团党委将开展第一轮巡察，对基层来一场“政治体检”和“综合会诊”，打通全面从严治党“最后一公里”。要严格实施监督。成立派驻监督管理中心，对直属单位归类派驻纪检组，对各局和直属企业纪委实行派驻管理，实现监督全覆盖。强化对重点领域和关键环节监督，精准运用监督执纪“四种形态”特别是“第一种形态”，及时纠正苗头性、倾向性问题。坚持“三个区分开来”，依纪依法容错纠错，鼓励干部敢闯敢试。加强诬告陷害行为处置，为受到失实检举控告的人及时澄清正名。要加大惩治力度。深入推进为期3个月的违反中央八项规定精神问题专项整治，对违纪问题严查快处、公开曝光，保持高压态势；开展漠视侵害职工群众利益问题专项整治，严肃查处贯彻落实不力、盘剥职工薪资等问题；开展靠企吃企、设租寻租等问题专项整治，重点查处国有资产处置、天保资金使用中存在的违规违纪问题，持续释放越往后执纪越严的强烈信号。大家对此要有清醒的认识，集团受中央驻自然资源部纪检组的直接监督，只会比地方更严；集团作为国家林草局最大的单位，中央巡视、审计将不可能遗漏，必须时刻绷紧这根弦。

改革开放的发展史，就是一部持续不断的思想解放史，没有不间断的思想解放，就不会有改革开放的累累硕果。2021年，重新焕发生机的林业集团也面临着一项历史性的抉择，或者解放思想、把握机遇，或者坐而论道、苦等硬要。答案显而易见，机遇稍纵即逝，保持集团现状与渎职无异，我们这一任班子决不能把工作留给继任，决不能把职工的希望变成失望，把期待变成等待。新的一年里，我们必须牢牢把握《措施》重大机遇，全面加强部门对接，把《措施》变成实实在在的落地项目；我们必须充分运用“1+n”工作方法，全面建立现代企业制度，持续激发集团发展的内生动力；我们必须全面贯彻林地协同发展理念，努力构建共商共创共享、互助互补互赢格局，实现1+12的效果；我们必须加快解放思想，全面转思想、转思路、转机制，着力破除僵化保守、因循守旧的思维藩篱，以思想解放为未来发展踏出坚实的第一步。

思维决定行为，行为决定出路。实现2021年各项工作目标，不是轻轻松松一冲锋就能打赢的，核心在如何想、关键在怎么干。一要树立大局思维。不谋全局者，不足以谋一域。要充分认清集团中央直属的公益企业定位、集团职工的身份定位和现代企业的管理定位，坚决破除“一亩三分地”的狭隘观念，修正行政化的思维定势，摒弃端铁饭碗、当太平官的衙门心态，摆脱坐等资金的思想依赖和上级扶持的路径依赖，进一步加强与地方协同发展，加快推动从管理向服务转变，多思考工作效能和工作流程，身在兴安、放眼全国，站在全省生态建设角度、全国林业发展高度和部长、司局长的位置，围绕国家生态文明建设、林业发展战略来研究问题、主动对接、推动工作，让大局惠及局部，以局部成全大局。二要树立开放思维。胸中有丘壑，眼里存山河。集团发展不能拘泥于一域、止步于北方，要学会用开放的眼光看问题，用开放的方法办事情，用外地的思维想事情，逐步打破地域和行业限制，抓好主渠道、主产品、主品牌，在全国乃至全球范围内考虑发展，积极引进缺少的市场、人才、技术等要素，使其与集团的绿水青山、冰天雪地发生“化学反应”，迸发出更加强劲的创新活力，努力打造开放共享、兼容并蓄的集团发展新模式，创造出在全国林草系统都能叫得响、过得硬的出彩业绩。三要树立理性思维。当局者迷，旁观者清。要客观分析集团发展面临的优劣势，学会用第三方眼光审视问题、分析问题，步子要大但不能冒进，胆子要大但不能盲目，既有“蹲下看蚂蚁”的深入，也有“踱方步”的深思，多考虑实现的具体路径和操作办法，避免主观臆断、盲目决策，做到步步为营、稳中求进，把有限的资金花在刀刃上，积小胜为大胜，不能好大喜功、急功近利、盲目投入，妄想一口吃成个胖子，把敢闯敢试、敢为人先搞成瞎干蛮干、顾此失彼。四要树立底线思维。千里之堤、溃于蚁穴。改革不能一劳永逸，发展不会一帆风顺，任何工作都难免发生风险，要学会用放大镜、显微镜看问题，以小见大、由表及里，最大程度认识并掌握问题的全貌，充分预估可能出现的发展趋势，预判可能遇到的极端困难，预防可能发生的最坏情况，以“百分之百”的准备应对“百分之一”的可能，有效构筑全面周密、运行顺畅、完善可靠、安全适用的风险防控体系，坚决守住底线，最大限度消解矛盾于未然、解决问题于无形。

最后，我再重点强调一下，今年是改革起步的关键之年，在当前的防疫、节后的防火以及安全维稳方面，坚决不能出现任何问题，各位党政一把手要高度重视。廉政建设关系个人前途和集团对外形象，大家要坚守好这条底线。

同志们，回首过去，在国家林草局党组、省委省政府的坚强领导下，在各厅局、地委行署、专员办的大力支持下，我们步履坚实；展望未来，我们信心满怀。美好愿景，正当踏浪扬帆；后发追赶，更需勇攀新高。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面落实国家林草局党组和省委省政府各项决策部署，与地委行署、专员办团结协作，以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，坚定信心、主动作为、开拓进取，以优异成绩向建党100周年献礼。

最新集团化课程课堂心得体会如何写五

根据《____有限公司内部审计制度》(__发[20__]13号)文件有关要求，经过集团公司内部审计委员会及内审办公室的精心组织，在各部门(单位)的积极配合下，圆满完成了20__年度的内部审计工作。

一、领导重视，制度健全。

建立内审机构是保证内审工作的前提，近年来，我公司内审工作得到了进一步强化，建立了由一把手直接领导下的审计监督体系。负责监督、审查和评价企业经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性，促进组织目标的实现。对本集团公司的财务管理、工程项目管理、原材料管理及有关制度的落实与可行性等方面进行审计监督。为了开展有效监督，依据相关法规、规定制定了审计工作制度、各岗位人员工作标准，明确了工作内容与要求，责任和权限。由于领导重视、制度健全，使我公司内审工作处在一个良好的运作状态，保证了各项工作的开展。

二、完善程序，落实职责。

公司对有关的管理制度、办法进行了不断的修订和完善，在经济合同、工程支出等必审项目的管理制度中增加了审计监督关口，把审计监督作为一个必不可少的环节和控制点，纳入到有关工作的管理和控制过程之中，从根本上解决了审计监督的切入点问题。目前，有关招投标、合同签定、工程预决算等工作，全部实行了事前、事中和事后相结合的审计方式。从制度上推动了事前、事中审计的开展，有效的提高了审计作用的发挥。

三、加强培训，提高水平。

根据内部审计知识面不断拓展的形势要求，我们加大了审计人员后续教育的力度。每年组织内审人员参加省内审协会组织的经济责任审计和内部审计法规及《内部审计准则》培训班，并定期参加供电系统内召开专题座谈会，组织审计人员走出去向兄弟单位学习交流，通过不断交流，开阔视野，共同切磋审计技术，探讨解决问题的方法，达到相互促进，共同提高。

四、突出重点，整改落实。

在去年10月，由集团内审机构对集团内的年度财务预算、内部往来、财务决算、原材料仓储管理及其管理制度等执行情况，结合外部审计报告、有关法律、法规和集团规章制度的规定，开展了内部审计工作。通过内部审计发现集团今年主要解决了：对管道安装公司111个历史遗留项目的整理;根据“固定资产管理办法”通过近一年的现场复核登记，实物、账册、卡片整理，已完成集团固定资产管理工作，基本实现“账、卡、物”的动态一致;规范了内部往来账的管理;加强了限额以下采购项目的管理，增订了“零星工程管理办法”，同时为进一步落实招投标工作中的三权分离加强标后的管理，新制定集团公司“招投标标后管理实施细则”等。

五、今后工作打算

重视审计成果的运用，把深化审计成果运用作为新形势下审计办的一项重要责任，为领导决策切实履行起参谋、保障的作用。在审计工作实施过程和审计结果的综合分析中，运用内控制度审计理论，坚持把加强对审计情况的综合分析研究与信息反馈作为管理与决策的切入点，从不同侧面、不同角度对审计情况进行综合分析研究，及时发现和反映经营活动中带有普遍性、典型性、倾向性和苗头性的问题，注意发现管理中的薄弱环节和存在问题，从制度和机制上提出解决问题的意见和建议，使审计结论和审计成果得到充分运用。

最新集团化课程课堂心得体会如何写六

我有幸被推举为公司青年职工代表参加了本次职代会，通过认真聆听xx董事长的工作报告和会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞。根据学习情况，我总结出以下几点感想。

要充分认清目前我公司所处市场形势的紧迫性，紧抓xx集团二次转型的机遇，将公司设立为改革试验区的特殊地位，进一步优化企业产品结构、提升增值性，进而提高企业的竞争力。紧抓园区分公司所处的优势地位，最大限度的争取园区蒸汽市场份额，将园区资源充分利用起来，独立自主、自力更生、大胆创新，紧盯园区循环化的趋势寻找优势下游产品，努力开拓新出路。

x董事长在会上提出的安全环保任务非常坚决，而且国家对安全生产、环境保护的高压态势越来越强，我们必须严格防范安全、环保事故，保证企业稳定生产。二期工程顺利开车投产，大幅增加园区分公司的产品产量及抗事故能力，同时降低园区分公司的产品成本。守住安全环保这个底线，是目前生产管理的一线重中之重的任务。我们要紧紧围绕这个重任，团结在集团公司的正确领导下，众志成城、攻坚克难，确保完成全年的生产任务。

回顾xx年精细化及节能技改工作取得的一系列成果，我们要从思想上牢固树立起过“紧日子”的意识，持续强力推进精细化管理和节能技改，实现降本增效，紧抓生产管理，努力将总氨煤耗、总氨电耗、蒸汽煤耗在xx年消耗的基础上更进一步降低。极力推进园区产品结构改造项目，力争年内将提甲烷、增甲醇项目完成，释放园区分公司产能，大力推进高附加值产品项目建设，想尽办法帮助企业打赢扭亏脱困的攻坚战。

企业战略转型的新征程已经开始，我们要紧跟xx集团及集团公司领导的步伐，撸起袖子大干一场，打赢xx年扭亏脱困、企业转型的攻坚仗，为建设受人尊敬的企业而努力奋斗！

最新集团化课程课堂心得体会如何写七

劳动模范***先进事迹

*****公司 劳动模范事迹材料

—记**煤业生产管理领头雁***

***，男，19**年出生，现任**矿生产矿长。在他的领导下，他所分管的调度信息中心、劳人科和生产队组均取得了一定的成绩。由于工作富有成效，使本矿在生产管理、质量标准化等方面受到上级领导检查时的好评。

一、完善制度，严格落实，为生产任务的完成奠定了基础 刚复产后及时出台了《调度管理考核制度汇编》和下发了《**煤业质量标准化量化考核办法》以及对生产、辅助队组的考核管理等办法，规范了各部门之间的相互协调和配合，使矿井的质量标准化等工作得到了进一步的加强，为生产任务的完成提供了保障。**年*月至*月生产煤*万吨，为下一步**万吨/年的试生产奠定了基础。

二、注重学习，不断提高自身综合素质

**同志高度重视学习，牢固树立终身学习理念，虽然他有丰富的煤矿生产经验和理论知识，但他知道随着社会的快速发展，煤矿先进的采煤方法、支护理论和材料及各类机械设备的更新也是日新月异，他坚持先进理论学习，不断提高业务能力和水平。同时，他注重理论联系实际，带着问题去学习，力争学习一方面知识就解决一批问题，经常向同行业的先进单位学习经验；另一方面他还注重学习党的方针政策。

三、深入现场，以身示范，争做公司职工的模范

**煤业是一个新单位，每位职工都来自不同的单位，职工素质参差不齐，针对这一情况，公司加强对职工的自身素质教育。但他并没有以领导自居而放松对自己的要求，更没有放松所分管部门职工的教育，他始终坚持“要求职工做到的自己首先要做到，这样才能使职工做得更好”。现实工作生活中他也确实做得非常到位，发现问题也从不放过，一查到底，直到满意为止。在复产后的时间里，他几乎没有休过一个星期天，吃住在办公室，以矿为家，每月入井天数达18天以上，一有时间就深入队组，把自已的基层管理经验传授给队组领导，并为队组解决生产中遇到的困难。**年*月各项井巷工程相继开工后，他坚持按集团公司要求入井。在井下他不放过每一个工作面，发现问题后带领工人进行处理解决，为职工起到按章操作、发现隐患及时处理的模范作用，同时他对队组的管理一视同仁，从不轻视外委矿建队组。他时常说的一名话是“他们不远千里来和我们一起共同建设**，同是一家人”。要求各职能部门树立先服务后管理的理念，不能存在他们是外来户，有歧视心里，给在**施工的矿建组队提供了一个良好的工作环境，才使得各项井巷工程都能正常进行，实现了通风系统改造、管路安装等许多工程按期完成。

四、积极工作，推动公司又好又快发展

***同志的工作量非常大，但他始终能够以饱满的热情积极投入到工作之中。公司复产之初，存在劳动用工规章制度不健全、人员不足、调度信息中心管理混乱等一系列的问题，他针对这些问题，逐一与分管部门进行研究决定，最终全部得到了圆满解决，为我公司****年的稳定快速发展奠定了基础。*月份他发现井下质量标准化工作比较落后，于是组织人员去霍州煤电集团**矿进行参观学习。通过学习，提高了各部门的质量标准化意识，并且组织调度信息中心编写了《质量标准化量化考核办法》，通过对各队组进行量化考核将职工的切身利益与质量标准化工作进行挂钩，很大程度上提高了职工的质量标准化意识，为后半年提高质量标准化工作创造了条件。以安全质量标准化为抓手，促进了生产任务的完成。采取的具体办法是典型引路，以点带面，整体推进安全质量标准化工作，把综掘队作为典型，让他们从点滴小事即管线吊挂、材料码放等基础工作入手，对所有的管路、电器设备等全部承包给个人，并严格检查、验收，真正做到了没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事。通过每月两次的标准化定期检查和平常的突查及全月的量化考核奖励排名排队，真正做到了标准化工作人人有责，充分利用经济杠杆的作用提高了全员的质量标准化意识，为矿井的安全生产提供了保障。进入十二月份，由于集团公司要进行“手指口述”技能比武，他又带领参赛人员去山东枣矿集团柴里矿学习，通过学习提高了选手的水平，在汾矿集团比武中取得了******；在山西焦煤集团公司比武中取得了***；并且从出入井管理开始在全矿推广了准军事化管理，每天上下班时间都能看到队列整齐的出入井人员。

五、以人为本，积极为公司职工送温暖

***同志在搞好生产的同时，不忘关怀职工。经常下队组向职工嘘寒问暖，为职工解决问题。在他的影响下，所分管的部门职工都提高了觉悟，在公司组织开展“情系灾区、奉献爱心”活动和为***队困难职工捐款活动中，捐款人数达到了100﹪。

最新集团化课程课堂心得体会如何写八

会议时间：x5年5月7日下午

会议地点：集团公司二楼会议室

出席会议：公司董事会成员;

列席会议：公司监事会成员、各部门主要负责人、部分客户代表

会议内容：

一、各部门近期主要工作进展通报

1、资产清查处置部：因为资料不全、下属各公司配合不力，用了半个月的时间进度缓慢，南郊，北郊提供了资产清单，金强只有小部分提供。另外只有清单，原件末上交，导致工作无法继续开展。北效清理出一些小产权，网签房。待查清并核实后订出具体处置方案。施总授权资产部丁瑞，刘晓军全权核查资产。

2、客户接待部：主要负责继续做好客户来访的接待，客户沟通说服工作，告知客户目前各项工作的进展，由于缺乏沟通，在客户统计与筹备成立客户维权联合会一事上，没有太大成绩。

3、财务监察部：着急了4家公司会计出纳沟通会议，现有财务人员并末全部到场，初步了解了各公司财务工作状况，告知了集团统一财务的意愿。咸阳公司南郊公司的印鉴已交回集团，接下来陆续收回其他公司财务。集团的财务数据保管完整，每月正常报税，但由于核心人员不到位以及现有人员因为没有任何费用，故接下来的工作困难重重。施总提出集团公司账务毫无保留的让客户查，每个项目严密核实，追究落实到个人，如有问题决不估息。

4、项目部：现集团成立了陕西鲵宝康源生物科技有限公司，充分利用集团原有的娃娃鱼资源，已在上海有计划的向新三版市场推介，已有两家风投公司表示了初步的投资意向。目前已在与陕西某研究所正在洽谈产品开发等合作事项。

5、法务部：初步明确了南郊公司债务，现有债务共约1.2亿。金强债务不明，北郊对外收帐集团开始参与一部分。现查明并正在追讨的有欠款人何某，夏某，韩某，三笔。另外还确认了以前集团部分员工的涉嫌职务犯罪侵占行为，现在也正在追讨中。

6、融资部：将引进深圳某基金公司进行合作，计划将北郊公司大部分出租给基金公司办公，与其合作开展业务救活公司，同时他们答应部分融资，计划用于清偿和救活公司核心项目。另有国内外各一笔投资正在商谈中，还与某旅游公司也正在洽谈合作。

二、几个重要事项通报：

1、关于配合资产清查。为最终解决所有客户资金清偿兑付，集团公司及下属相关机构的实际控股人施后兵已发文授权相关人士清查各机构资产状况，各相关人士应该无条件予以配合，不得推诿，否则将追究法律责任。

2、个人禁口令。自发文之日起，中京盛世集团所有工作人员，一律不得在任何场合、向任何人做出任何与工作相关承诺，发布任何与工作相关消息。集团公司所有消息发布，均需董事会通过后，在集团公众账号与官方网站或相关媒体上发布。

3、两项授权。公司法人施后兵分别授权客户代表一名，员工代表两名，在清查账务与资产工作中，代行法人职责，各相关部门见到授权书，应该无条件配合工作。

三、董事会近期重要事项表决：

当日董事会应出席会议董事11人，实际出席9人，董事颜兆军一人请假，但明确表示支持同意会议所有议决事项，董事郑建军一人缺席。

1、关于成立5家公司的客户维权联合会(北郊，南郊，咸阳，金强，融易贷)的决议，继任股东施后兵、颜兆军同意，南郊公司、咸阳公司股东同意，因北郊公司代表同意，金强公司有异议，但须与其他代表商议，故待定;

2、清偿工作对接政府。即待清查资产、财务月内明确后，制定对应的解决方案，主动与政府对接，邀请政府相关部门监督完成。此决议通过

3、编制《中京盛世白皮书》，向社会及广大债权人起底说明中京盛世集团的业务脉络、股权关系、及资金去向等。此决议通过

4、保障清讨债务的费用及现有工作团队的运营费用方案。此决议通过

四、5月份需加强的重点工作：

1、成立中京盛世集团客户维权联合会。

2、将客户维权工作与政府进行对接。

3、发布《中京盛世白皮书》。

最新集团化课程课堂心得体会如何写九

回顾过去的这一年，在公司领导及部门领导的正确指导下，我们的工作着重于内部费用的控管、成本、费用的核算以及对集团下属各公司的财务制度的完善、紧跟公司各项工作部署。在核算、账务处理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将个人工作总结如下：

一、费用的规范管理：

(1)严格按照集团内部费用的规范管理制度对费用进行控制，如小车费用定补到位，差旅费、业务招待费根据不同的省市进行定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门，为方便下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下基础更能清楚的了解每个部门所发生的每一笔费用。

二、会计的基础工作：

(1)规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行核查，看账实是否相符。强化会计档案的管理，使每一份合同每一份协议甚至公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以便日后备查等。

(2)按规定时间及要求编制集团公司所需要的财务报表，以便领导能及时准确的了解公司内部资金、费用、成本、利润等情况。

(3)每月按时申报各项税金。在集团公司的年中税务审查中积极配合领导完成了往年公司的税务稽查工作。

(4)不断加强对公司固定资产的管理，每个办公室添置什么样的固定资产都按领导签字的申购报告及实物发票入账，核实到每个部门，每个责任人，登记成册入档，以便备查。到期的以及出售给其他单位的固定资产经过固定资产管理模块进行报废处理或者清理处理。

(5)每月按时核算职工的工资及费用，准备无误的统计集团公司及下属各公司的贷款情况，为领导提供最新最准的公司资金信息。

三、财务核算与管理工作

(1)按领导要求对村宾馆的门市部及餐饮部不定时进行盘点，核算门市部及餐饮部的收入、成本及费用，以便能够及时准确的掌握其经营动态。同时提出了对门市部经营管理的见议，以便日后核算与管理。

(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)由于公司以往内部往来管理不严产生漏洞的缺陷，倒至账面数额过大，占用了公司的大部分资金流量，在陆续结算工程欠款的同时，加大了对往来账务的核对与清查，对年限过长的客户往来进行了仔细的核对。

(4)月份根据公司去年的利润将年度的分红款核算并分配到位。支付分红款时严格按照领导交办的事项，将有欠款的扣回后再予以支付。

(5)积极配合工程部对去年及今年的马绵河公路及其它工程进行验收核算。

四、努力完成领导交办的临时性工作

作为基层工作者，我充分认识到自己是一个执行者，无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能及时并努力的去完成，遇到问题努力去询问，争取让领导满意。

五、工作中存在的问题：

所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。工作之中再细也难免会出错，在这一年的工作之中还有很多待改的地方：

1、财务会计知识要学的太多，需要努力学习提高自身的业务素质。

2、努力学习尽快把合并报表的编制原理弄懂，并学之以用。

3、工作中有时会马虎，值得去改进。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力学习业务知识，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。

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