2023年浅谈严管就是厚爱心得体会报告(精选11篇)

总结心得体会有助于我们更好地认识自己的优势和劣势，为未来的发展做好准备。此外，要注意语言的地道性和准确性，力求用简洁明了的语言表达自己的理解和体会。以下是小编为大家整理的心得体会范文，供大家参考。

浅谈严管就是厚爱心得体会报告篇一

在我们每天的生活中，爱就像阳光一样向我们散射，哺育我们成长，他们源自于家庭学校和社会，但最令我难忘的还是小学老师给予我的那份爱。

刚上小学时，由于年龄太小的问题我什么都不懂，不知道为什么上学，上学要干吗，老师是干什么的，这一大堆的问题总是缠绕着我，当老师走进我们教室时，班里很静，好像害怕站在我们面前的这个人，她做了自我介绍并且还说如果有什么不懂的问题就可以问她，于是我带着我一肚子的疑问去找了老师，“老师，您知道我们为什么要上学，上学要干吗，您是干什么的'？”老师望着我不解的目光笑了，“老师是干什么的这得你自己去体会呀！”

说着她抱起了我，亲吻了我的额头，在那时，一股暖流流入了我的身体，我感到一种不同的感觉但却说不出，以后的日子老师总是面带着微笑给我们讲课，我们不开心时她会安慰我们，我们开心时她会和我们一起开心，对我也是相当照顾，一天，她突然问我“怎么样，还记得你入学时的那个问题吗？”

我笑了“当然记得”“噢，那找到答案了吗？”“老师就像妈妈！”老师愣住了，我看得出她的眼角有些湿润，她抱住了我，久久没有分开，时光飞逝，六年的小学生活很快就过去了，我考上了我理想的中学，这因该全部归功于老师，当我背起书包迈向另一所学校时我看着老师，我的启蒙老师，她的脸上布满了皱纹，浓密的黑发里暗藏着许多银丝，她为我们实在是操劳太多了，我们怎么能忘了她呢“孩子，走吧，前面的路还很漫长，希望你能成功，加油！老师相信你”我抱住了老师，也是久久不能放开。

虽然我现在上了初中，但我仍不能忘记我的启蒙老师给予我的那份刻骨铭心的爱！

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浅谈严管就是厚爱心得体会报告篇二

军营是一个特殊的地方，每一个士兵都要经过严苛的训练，才能成为一名真正的军人。在训练过程中，我们会遇到各种各样的问题，有时候会出现一些不合规的情况。为了维护训练和生活秩序，军队对我们进行了严格管理，这种严格的管理给我们带来的是一种体会人生的机会和体验。

严管理就是一种越严峻越显厚爱的体现。军队的严格管理并不是一种机械的法规执行，而是要有一个明确的目的，就是帮助我们更好地完成训练任务，提高我们的职业水平。严管理可以让我们树立一种严肃认真的工作态度，从而在部队中完成既定任务。

在军营中，我们要听从命令，要严守纪律。这样做的目的，是为了让我们变得更加纪律严明。在军营里，只有执行规章制度的人才能在新的工作岗位上被信任，才能为部队的建设作出一份积极的贡献。只有这样，我们才能够真正地感受到军队管理的厚爱。

严格管理同时也体现了军队对我们的保护关怀。在军队中，有许多危险的任务和训练，这就要求我们必须高度的注意安全。军队的管理，无论是对于训练地点还是装备设施，都实行了严格的保护措施。这样做的目的，就是为了保障我们的安全，让我们在训练和任务中能够迅速适应，并有一个稳定的状态去完成任务。

以严格的管理去引导我们，是我们感受到军队管理的分量越加重的重要原因。军队管理虽然对我们的自由有一定的限制，但是在严管理的背后，是军队对于每一个士兵的爱和敬重。只有这样，每一个士兵才能够感受到军队组织的温度。

总之，在军营中，我们要学会感受严格的管理里面所蕴含的爱，只有这样，我们才能够把自己的全部力量贡献给军队建设事业，让自己成为一个真正的军人。

浅谈严管就是厚爱心得体会报告篇三

“严管就是厚爱”这句话用来形容教育管理是再恰当不过的了。对于许多年轻人来说，教育管理已经成为了一种主动权的抓手，而这种抓手实际上是一种“严”而不“苛”的方式。也只有这种管理方式才能够帮助学生更好地成长，走出高中的校门更好地面对未来的挑战。那么，如何去做到“严管就是厚爱”呢？下面就会让我们一起来看看这个问题。

第二段：严管使学生更加规矩。

学校生活中，不免遇到一些学生的嬉闹和各种各样的小动作，这些小动作看似无伤大雅，但实际上会打乱教学秩序和学生的自我约束。如果没有遵照校规，学生的行为就会过于自由，不遵守纪律，不遵守省区的法规，这样长久下来将会对学生的成长产生巨大影响。因此，在进行教育管理的时候，必须对学生的行为加以接管，对一些不符合规定的行为进行警示和批评，以此来使学生恪守校规，违者惩罚，使得学生成为更加有规矩的人，这样才能更好地为今后走向社会埋下坚实的基石。

第三段：严厉批评和耐心帮助。

严厉批评相对于耐心帮助来说，更显得理性与公正。在教育过程中，严厉批评必不可少，但如果只有严厉批评却缺少耐性的帮助，那么教育就是空洞的，对于学生的成长也是无用的。因此，在严厉批评的同时，也应注重帮助和支持。

第四段：严厉批评带来的正向效应。

多年来，严厉批评一直是管理者的重要手段，但对于严厉批评的认可缺乏。如果一个管理者只知道批评和惩罚，而没有认可，那么这个教育管理就是恶性的。只有教育管理的理念中有“严”和“爱”的平衡，才能达到良好的管理效果。严厉批评不是教育管理的终点，更不是管理者的最终目的，正是因为严厉批评带来的正向效应，才让“严”和“爱”得到了平衡。

第五段：结论。

教育管理者需要通过不断实践，调整心态，改变传统的教育管理方式，掌握正确的管理思路，把握“严”和“爱”的尺寸，使教育管理成为一种严谨而又具有人情味的良性管理，这样才能更好地发挥严厉批评的正向效应，让学生取得更好的成绩，走向更为美好的未来。

浅谈严管就是厚爱心得体会报告篇四

爱心是什么?爱心是给贫困孩子们捐的每一铅笔，每一只作业本，每一本书。

爱心是什么?爱心是把我们不穿的衣服和鞋子捐给孩子们。

爱心是什么?爱心是把我们的零花钱攒起来捐给贫困的孩子们。

爱心孩子们是什么?“爱心就是雪中送炭”。

当看到贫困孩子们脸和手、在冬天都冻肿了的时候;当看到贫困孩子们的衣服，鞋子都是烂的时候;当看到孩子们手中拿着没菜的干馍馍吃的时候;当看到贫困孩子们盖的被子已破烂不堪的时候;当看到贫困孩子们上学两个人共用一本教科书，一个本子的时候;当看到贫困孩子们上课的教室都是土房，教室里面没有桌椅，没有黑板的时候……我被感动了。

想想自己现在的生活，我现在的生活，有什么理由不好好学习，不珍惜美好的现在呢?

同学们，让我们伸出援助之手，共同用爱心为贫困山区的孩子们撑起一片蓝天。

浅谈严管就是厚爱心得体会报告篇五

爱心是一个多么伟大的词语，但它不仅仅是一个词语，它是一份精神、一分力量、一种信念。

爱心是每个人都具有的。如：过马路时，搀扶老人。他会给你说：谢谢，这是你会感到无比的自豪，因为你做了一件很有意义的事。

但当你看到一只小猫受伤了，你不会对它不理睬的，你的做法会是，将它抱回家，给它的伤口擦点药，动物也是具有感情的。

在一个遥远的山村中有一户人家，家里住着一对年轻的夫妇，生了一个儿子，他们的家里还有一条小狗，有一天他们夫妇下地干活了，忘了带孩子。当他们回到家时，看到小狗的嘴边全是血，孩子的父亲以为狗狗太饿没吃的，然后把他们的孩子给吃了，他一怒之下拎起刀把那只小狗给杀了，这时他们突然听见孩子的哭声，他们急忙寻找，他们在屋后发现了孩子，在孩子的旁边还有一具尸体，他们这是傻眼了，这是狼的尸体，他的孩子完好无损，这是他们才明白过来。小狗为了保护孩子，与狼厮杀。孩子的父亲痛心不已，因为他错杀了一条忠实、善良的狗，然后他很庄重的厚葬了这条“勇士”。

男主人部分青红皂白就将勇士杀了，这是很遗憾的。

爱，是多么一个伟大的精神啊!如果世界都充满了爱，这将是一个多么美好、和谐的社会啊!

浅谈严管就是厚爱心得体会报告篇六

“对大家、对自己怎么爱护?只有严管。严管包括自律和他律。以自律为主，他律强化自律。自律就是高标准、严格要求自己。”在平谷法院赵军院长给全院干警讲课时，这是给我印象最深的一句话，仔细回味开来，慢慢的咀嚼其更深的含义，感想颇多。

一直以来，都觉得自己缺乏“自律”的意识，学生时代的懵懂至此尚有理由，但毕业后参加工作却依旧如此。读书的时候分数至上，疲于应对各类考试，考试前忙于复习，毕业前忙于找工作，感觉一直都很忙碌，没有仔细想过是否有过“自律”的意识。

现在回过头来，才恍然间意识到当时其实并没有这种概念。那些每天感觉的忙碌都是因为有一项项的硬性指标摆在那里，论文不通过拿不到毕业证，考试不及格找不到工作，在忙于这些东西的时候，甚至没有时间去思考，如果当时能对人生或者未来有更清晰的规划，也许工作后就不会感觉手忙脚乱。以至于在听到赵院长的这句“什么是本科生?学到了基本的、初步的专业知识就是本科生。什么是研究生?具备了初步的研究能力就是研究生。博士就是学问更广博、研究能力更强”，我开始更深刻的反思自己，如果可以对号入座的话，我想我仅仅是初步掌握了基本的.专业知识，甚至这一些基本的专业都还不够，另一个角度来说，三年的研究生生活里，真正收获的东西不多，研究问题的能力并没有掌握。

“自律”就是高标准、严格的要求自己。在参加工作以后，慢慢发现自己解决实际问题的能力太弱，研解问题的能力还需要加强，远远不能适应工作的需要。但是，在发现了这些之后，依然找不到突破和解决问题的关键点。在业务庭室每天接触案件，接触当事人，当时抱怨每天没有时间研究案件，将大把的功夫花费在琐碎的程序上。

在综合职能部门开始转换视角，又觉得接触的案件太少，没有可开展的调研素材，好像每次都有理由推托。现在反思这些实际上就是不自律，没有自律的意识。“谦虚使人进步，真谦虚才能使人真进步，因为只有你真正认识到了自己的不足，你才能做到真虚心。

你心情不愉快是因为你进入了误区，你对工作发怵是因为你能力还不足，你身上的一切问题从某种意义上来说都源于你自身。你有许多改变不了的东西，但你可以改变你自己，让自己能适应环境，迎合趋势。”现在就我自己而言，在工作中发现了自己的问题，比如理论联系实际的能力不强，遇到问题想当然，被束缚在自己所知道的仅有的法律的条条框框里。与当事人沟通的时候明显发现自己能力还有欠缺，掌握当事人心理的能力差。虽然意识到了这些问题，但是又总以自己还没有实际办理案件为由而搪塞推托。实际上这些问题在发现之后是应该正视的，并且应该在现有的环境内逐渐的改善，而不应该逃避。

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浅谈严管就是厚爱心得体会报告篇七

严管就是厚爱，是一种管理思想的表达。近年来，随着社会变化和人们观念的更新，这种管理理念在各种组织形式中得到广泛应用，甚至在教育领域中也得到推崇。本文会就这一主题展开讨论，从不同角度介绍它的内涵及其对我们生活和工作中的意义。

第二段：严管是为了维持规则。

严格的管理制度落地实施，是权力归属与规则普适的必要。严管是基于人性偏差、信息不对等因素，采用一系列掞北措施进行监控、惩罚与奖励，推进工作，同时也有目的的约束颓势、维护规则。

在企业管理、教育管理、团队管理等方面，严格的规定不仅能达到统一的思想、行动和目标方向，还能让各个部门真正做到相互协作，提高企业运作和教育效果。

第三段：爱是意识到责任。

严格的管理制度之所以不会使得管理者直接得出抵触、排斥的想法——因其背景是为了更好的工作战效果和规则维护服务。是源于管理者对群体生存利益的认知，才能力保持规矩，保障日常事务的稳定运作。这就是爱。

爱是基于责任意识产生的，是一种从全局出发，为了群体利益而展开的行动。严格要求管理，也因此是爱的一种，尽量减少事务中出现的各种问题、误操作，是尽力进行好似一种责任。意识到责任，从而展现出对人群、对单位、对事务的满爱。

第四段：借力于严格管理，教育事业才能更好实现。

严格的教育管理，不仅仅是一种行动，更是一种持续性维护和升级，蔚然已成为人们教育生活中不可或缺的一个环节。通过严格的核心素养培养，以及全面素质教育和科技创新的发展，教育事业不断推进。对于教育者来说，严格的管理制度可以有效地规范管理行为，减少不必要的管理瑕疵，提高教学质量和效果。同时，这也为学生的全面发展打下有利的基础，创造更多的学习机会和教育机会。

总之，严格的管理制度和教育规范不仅能够促进教育机构康庄大道的发展，更重要的是，对于我们每个人来说，它也是一种重要的道德理念，旨在引领我们成为一个更好的人。

第五段：总结。

综上所述，严格的管理制度和教育规范背后的思想——“严管就是厚爱”是一种极其有价值的理念。通过它，我们不仅能保持规律，维护有序的生活和工作，还能意识到对群体的责任，从而展现出对人们的真爱。它对于教育事业的发展、于社会和谐发展都有着积极的推动作用。因此，我们需要在生活和工作中用一种更加严谨、更加周密的方式去体现严格管理和教育规范，进一步完善这一决定人民幸福发展的重要事业。

浅谈严管就是厚爱心得体会报告篇八

“严管就是厚爱”，这是一句耳熟能详、广为流传的话。从小到大，我们都在不同场合和时刻听到过这句话，但是否真正理解其含义，却因人而异。随着人们思想观念的日新月异，这句话的内涵也在不断地扩大和深化。那么，什么是“严管就是厚爱”呢？在我的理解中，“严管就是厚爱”，就是在严格管理的同时，充分考虑被管理者的利益和成长，以及对其造成负面影响的风险，展现出的是一种真正的爱。

第二段：严格管理的必要性。

管理的本义是通过一系列手段达成组织目标。对于成熟自律的成年人来说，宽松的管理方式肯定是最好的。但在许多情况下，严格管理是必不可少的。举例而言，为了保证社会的稳定有序，政府需要制定相关法律和规章制度，进行必要的监管和管理。同样地，在企业中，管理者需要管理沟通、协调和调度员工，使之能够更好地完成单位的目标。因此，在一定的情况下，严格管理是必须的。

第三段：必须讲究艺术。

然而，严格管理并不等于刻板冷酷。管理者需要敏锐地发现员工的需求和问题，并及时地回应和解决。在管理的过程中，管理者要根据情况结合自身的人际沟通技巧，灵活、巧妙地选择行为方式和态度，保持与被管理者的深度互动，既不失严格性，又不失温和性。同时，也要理解并适应个别员工的性格和理念，为其提供更具针对性和个性化的管理服务。在严格管理下，必须讲究艺术，以“严管理，细心爱护”的方式，让被管理者感受到真正的关怀和爱。

第四段：严格管理的功效。

对于不良的行为和做法，严格把控和防范还是非常必要的。如在学业过程中，教育工作者需要给予学生明确的要求和要求。对于缺席、迟到、旷课等不端行为，必须及时批评和纠正。只有经过严格的管理，才能避免不良行为的扩散和深入。同时，严格管理的辅助作用也是显而易见的。在管理过程中，管理者不仅能及时发现员工的问题和困难，而且还能主动向他们提供帮助和支持，通过各种方式，促进其自身能力的提高和发展。只有在这样的辅助下，才能真正达到“严管就是厚爱”的效果。

第五段：严格管理的题外话。

然而，“严管”和“厚爱”不应是一种二元对立的关系，更应是两种策略性的应对方式。重视“严管”和“厚爱”的教育者和管理者，实际上应该是具有高度艺术效应和情感智慧的人。只有在传统道德教育、人际关系和情感管理等方面足够水平的人，才能在“严管”和“厚爱”的问题上把握住尺度，防止出现过度的情感和过度的冷酷。

总之，“严管就是厚爱”，在实际管理中，确实有很多值得借鉴和发扬光大的理念和行为方式。在实际管理中，我们应该注重“人本管理”，坚持以人为本的原则，针对不同员工和不同情境制定相应的管理策略，既要做到严格把控行为，也要注重员工的自我完善和发展。只有用真诚的爱和严谨的管理，才能真正实现“严管就是厚爱”这一理念。

浅谈严管就是厚爱心得体会报告篇九

最近，笔者对部分基层消防部队正规化建设情况进行了调查，发现了一些不容忽视，亟待认真研究和解决的问题。

一是依法管理上问题突出。

条令观念淡薄，有法不依的现象在有的单位仍然存在。贯彻条令的随意性大，甚至凭个人的经验、好恶和习惯管理部队。有的中队，主官一调换，一些管理制度也随之改变了，“一个司令一个令”，造成了部队秩序混乱。有的单位把条令条例当作“橡皮本本”，执行时有弹性，时紧时松，时好时差；制定名目繁多的违背条令的“土政策”，影响条令的正确执行。

二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。

个别单位抓基层建设不注重打基础、求实效，不在抓落实上下功夫，做工作是为了给上级看，正规化建设的效果不太明显。如部分中队各类人员的职责都制作好且挂在显著位置，但能说出自己职责的却很少；所到中队各种各样的记录本应有尽有，但里边的记录却不太完整详细，有的一眼就能看出是造假；宽敞明亮的图书室，书柜一大排，图书资料却少得可怜；豪华气派的餐厅，伙食管理不善，饭菜质量不过关，战士反映强烈；设施齐全的娱乐室，有的干部骨干把着玩，战士靠边站；有的只见战士，不见干部，很难看到“官兵同乐”的场景。

三是降低工作标准，消极保安全。

有的领导把工作的重点放在“不出事”上，似乎搞正规化就是为了防止事故。为了防止战士出事，硬性规定战士不准跨出大门半步，还美其名曰“封闭式”管理。或者在休息日给战士安排很多公差勤务，探询原因，道理非常简单，有的干部说，实行双休日后，战士请假外出的多了、老乡聚会的多了，如不找点活干，他们就会乱想乱跑，说不定会出事；怕出训练事故，就人为地减少体能训练、适应性训练和灭火实战演练；怕出车辆事故，长期不组织驾驶培训，不敢安排战士驾驶员单独执行任务，即便安排了，也不放心，整天提心吊胆，甚至在灭火出动时，不敢正常行驶，结果安全是保住了，“先进”也评上了，部队战斗力却下降了。

四是管兵方法不当。

一些基层干部为了图省事，往往不顾客观情况和官兵思想变化规律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套别人的经验做法，这样做工作，其效果可想而知；还有一些干部片面理解“以情带兵”，平时和战士“称兄道弟”，不讲原则讲义气，不讲政策讲私情；有的干部为了完成训练任务，不顾战士身心承受能力，提高指标，劳兵疲兵，盲目蛮干的现象时有发生，战士怨声载道，既增加了训练伤病，也损害了官兵关系；还有的基层干部，对战士的一些思想波动视而不见，疏于防范，思想工作跟不上，往往使战士的思想疙瘩不能及时化解，给部队建设造成了不可挽回的损失。

五是士官管理难度大。士官制度改革后，士官队伍的管理出现了许多新情况新问题，但在士官管理方面目前还没有形成一套完整的管理机制，导致部分单位士官管理混乱、要么方法不对头，要么束手无策，出现了“兵不兵，官不官”的现象，有的甚至违法乱纪，在部队中造成了不良的影响。

解决上述问题的对策，应做到以下几点：

发挥党支部核心领导作用和战斗堡垒作用，是加强中队工作的根本问题，也是搞好中队正规化建设的关键环节。这就要求党支部“一班人”严格党内生活制度，抓好支部班子的团结，充分发挥党员的先锋模范作用，努力提高党支部解决自身问题的能力。

正规化建设是我党三代领导人都大力倡导的工作，是现代化的必由之路。所以，一定要克服华而不实、做表面文章的坏风气；要多做实事，不空谈。在正规化建设中，要做到有计划、有布置、有检查、有总结，实行工作过程中的全封闭式管理，使每件工作、每项活动都保证落到实处；做到脚踏实地，讲究实效，不图虚名。防止和克服说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，就是不落实在行动上的形式主义倾向。

要依法从严管理，严格按照条令条例和规章制度办事，不能有的严，有的松；有时严，有时松。要坚决纠正执行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等现象，防止以言代法、以罚代法等做法，养成依法管理的习惯。

士官是部队基层建设的骨干，是干部的助手，士官队伍发挥作用如何，直接对部队正规化建设产生重要影响。为此，各级领导要把士官管理纳入重要议事日程，深入调查，分析原因，查找问题，从思想上、组织上、制度上规范士官队伍管理，形成一整套完整的管理模式，改进管理方法，建章立制，实施量化管理，充分调动士官的工作积极性、主动性。

浅谈严管就是厚爱心得体会报告篇十

在我们每天的生活中，爱就像阳光一样向我们散射，哺育我们成长，他们源自于家庭学校和社会，但最令我难忘的还是小学老师给予我的那份爱。

刚上小学时，由于年龄太小的问题我什么都不懂，不知道为什么上学，上学要干吗，老师是干什么的，这一大堆的问题总是缠绕着我，当老师走进我们教室时，班里很静，好像害怕站在我们面前的这个人，她做了自我介绍并且还说如果有什么不懂的问题就可以问她，于是我带着我一肚子的疑问去找了老师，“老师，您知道我们为什么要上学，上学要干吗，您是干什么的'？”老师望着我不解的目光笑了，“老师是干什么的这得你自己去体会呀！”

说着她抱起了我，亲吻了我的额头，在那时，一股暖流流入了我的身体，我感到一种不同的感觉但却说不出，以后的日子老师总是面带着微笑给我们讲课，我们不开心时她会安慰我们，我们开心时她会和我们一起开心，对我也是相当照顾，一天，她突然问我“怎么样，还记得你入学时的那个问题吗？”

我笑了“当然记得”“噢，那找到答案了吗？”“老师就像妈妈！”老师愣住了，我看得出她的眼角有些湿润，她抱住了我，久久没有分开，时光飞逝，六年的小学生活很快就过去了，我考上了我理想的中学，这因该全部归功于老师，当我背起书包迈向另一所学校时我看着老师，我的启蒙老师，她的脸上布满了皱纹，浓密的黑发里暗藏着许多银丝，她为我们实在是操劳太多了，我们怎么能忘了她呢“孩子，走吧，前面的路还很漫长，希望你能成功，加油！老师相信你”我抱住了老师，也是久久不能放开。

虽然我现在上了初中，但我仍不能忘记我的启蒙老师给予我的那份刻骨铭心的爱！

浅谈严管就是厚爱心得体会报告篇十一

近日，王岐山同志在纪检监察干部监督工作座谈会上指出“严管就是厚爱，信任不能代替监督”。

“打铁还需自身硬”，纪委都是监察、监督别人的，自身不干净、不忠诚，还如何监督别人。因此，纪委应该是一支忠诚干净担当的队伍，纪检干部都应该是自身过得硬，洁身自好，但是，现实是“纪委也不是一片净土”。在这样的情况下，要如何来打造一支忠诚干净担当的队伍，如何解决“谁来监督纪委”“纪委灯下黑”的问题，是摆在各级纪委面前的一个严峻考验。

王书记在纪检监察干部监督工作座谈会上的重要讲话精神可以说是给各级纪检监察机关指明了方向，我们纪检机关也必须接受监督，从中央纪委监察部的机构调整中专门设置了监督纪委的机关就可以看出对纪委自身的监督，中央是有一个明确的认识和思路的。我们各级纪检监察干部必须同中央保持高度一致，以具体行动贯彻落实中央的精神和政策。

一是牢固树立“严管就是厚爱”意识。各级纪检监察干部要明白这样的道理：越是严格要求，犯错误的机会也就越少，就是最好的爱护和关心;相反，对纪检干部管理宽松，看似宽容，实则放纵和伤害。因此，我们就要愿意、乐意过一种在监督下的生活，习惯严格的要求，遵守政治纪律和政治规矩。

二是强化自身监管，严格依法依规办事。纪检监察干部如果放松了对自己的要求，就很容易出现问题，有的违法违纪的干部就希望通过各种手段腐蚀我们的纪检监察干部，以便得知最新的监督动态和对自己不利的消息。还有我们有的纪检监察干部自身就禁不起社会上的各种诱惑，最终成为了“纪委内鬼”，因此，我们的纪检干部一定要锻造好自己的金刚不坏之声，严格要求好自己，真正成为一名忠诚干净担当的合格纪检干部。