sap体验式培训心得体会实用 sap项目心得总结(5篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

主题sap体验式培训心得体会实用一

sap公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商。目前，在全球有 120多个国家的超过172,000家用户正在运行sap软件。财富500强80% 以上的企业都正在从sap的管理方案中获益。sap在全球75多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。

1995年在北京正式成立sap中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司。作为中国erp市场的绝对领导者，sap的市场份额和年度业绩近年来高速增长。sap在中国拥有包括ibm、埃森哲、凯捷、hp、毕博、德勤、石化盈科、中电普华、东软、神州数码等多家合作伙伴。sap在众多的项目中与这些合作伙伴密切合作，将先进的管理理念和方法转变为切实助力中国企业“蕴韬略，更卓越”的现实。

我们的使命是帮助各种规模及行业的公司更卓越的运营。我们的愿景是帮助世界更卓越的运转。

公司概览

sap创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，提供优质的应用程序和服务，帮助超过25个行业内各种规模的企业实现卓越运营。根据市值排名为全球第三大独立软件制造商。在全球120多个国家拥有109,000个企业客户，其中包括财富500强80%以上的企业，并在包括欧洲、美洲、中东及亚太地区的50个国家雇用52,921名员工。公司总部位于德国沃尔多夫。sap将企业软件定义为企业资源计划、商务智能和相关应用程序的集合。sap的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。sap解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。

另外，sap还提供与其软件相关的咨询、维护和培训服务。sap历来坚持与客户及独立业务合作伙伴建立紧密合作，共同进行软件开发。

sap是一家上市公司，其股票在包括法兰克福证券交易所、纽约证券交易所等全球多家证交所挂牌上市。

注：2009财年，根据ifrs标准

公司起源

1972年，正是ibm大型主机风行的时代。而当时所谓的应用软件市场，例如企业用的财务管理软件，才刚在起步阶段。虽然ibm销售出超大型计算机时会“附赠”这种软件，但通常研发应用软件是客户自己的工作。每位客户都得重新设计相同的软件，花费重金聘请计算机顾问。因此，每次为企业的编程开发都是一次庞大的重复劳动。

五位sap的创始人当时都是ibm德国分公司的软件工程师，他们建议ibm为大企业项目编写现成的软件供企业自由选用，但ibm拒绝了这项建议而执意采用定制软件。

在自己的“少数派报告”被忽视后，五人决定离开ibm自己创业，开发标准软件。

1972年4月1日，sap公司成立。当时，没有人会想到有一天它会成为世界最大的企业应用软件供应商。 sap

五位创始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德国曼海姆初创时的公司名为

systemalyse und programmentwicklung，后根据systeme, anwendungen and produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")。

公司历史

1972 – 1981: 前10年

sap公司的建立以及在随后数年中的快速发展。sap的底层架构、最初的一些软件模块，以及sap r/2系统构成了公司第一年的收入。获得了德国以外的第一个客户，并第一次参加了展会。

1982-1991: sap r/3时代

公司拥有了4个64mb存储服务器。 雇用100名员工，签订的第1000个客户。收入达1亿德国马克，业务不断向国外扩大。公司研发出了sap r/3。所有 这些具有里程碑意义的事件成就了sap r/3时代。

1992-01: 电子商务时代

sap年销售收入达到了60亿美元，并雇用超过24,000名员工。在各种 展览和峰会亮相。完成了公司整体上市，并开发出了新技术和平台。sap独步电子商务时代。

2002 到今天: sap的今天

sap的故事还在继续。sap研发了netweaver平台，这是一个横跨信息流域系统架构的平台，能全面整合企业及其员工队伍，并能无障碍地建立市场间连接。在这个阶段，sap的技术创新和创业精神继续得到极大的发展。

2007年10月，sap收购busine objects，进入商业智能领域。

2010年5月12日，sap宣布将以58亿美元现金收购商业软件开发商sybase。 2010年12月26日，sap在北京宣布，sap已完成对全球最大的独立软件厂商之一的sybase公司的收购，并同时宣布了完成收购后的首期发展时间表。 本文章转自达沃旗sap培训教育机构http://

主题sap体验式培训心得体会实用二

sap应用模块咨询顾问

这一类的咨询顾问主要负责sap项目某一模块的实施工作。主要任务是能够针对客户的不同需求和行业特点，提出基于模块内的解决方案，执行差异分析和模块设计，并按要求协同相关模块顾问共同完成项目工作。

sap技术咨询顾问

这一类的咨询顾问主要负责sap系统安装和维护、用户管理和监控、安全性和配置文件管理，流程优化并提出技术解决方案，以及工作量分析和性能调试等等。

sap讲师

外部讲师： 主要负责sap培训课程的设计开发、讲授与管理，以及协助公司培训项目的实施。

内部讲师： 主要负责采集、传递内部培训需求，协助员工拟订培训计划，负责培训方案的实施。并协助培训部门对培训效果与绩效进行考核和改进计划

sap售前顾问

主要负责sap系统的售前咨询和支持。分析客户的业务和技术需求，为客户设计sap系统的技术支持和企业基础应用平台，提供业务和技术解决方案，以支持sap项目的销售和实施。

sap项目经理

主要负责sap r/3 系统实施项目的管理，包括项目进度监控，实施团队管理，客户关系管理，以及项目成本控制。项目经理必须熟悉sap r/3 产品模块和实施方法，具备项目规划的技巧，能制定出有效的项目计划，并有效组织项目组成员遵循计划，共同协作达到目标。同时需具备较强的团队管理能力和沟通能力。

sap技术支持

主要负责sap系统方面的创新开发，sap系统服务器的监控和日常维护。参与sap系统方面的培训，以及sap系统的项目组织、协调和问题解决，同时协助sap其它模块解决技术问题。

sap 商业分析师

主要负责现有与未来系统应用的维护与支持，以确保与客户方的可用性、可靠性和一致性；调查研究并解决处理客户服务需求；设计并处理研发和实施阶段中特定的解决方案；计划并准备测试环境；协助并实施项目管理职责例如项目规划、准备、时间安排、成本控制、初始化、实施、收尾和项目审核等。

参考资料：朗泽咨询公司

主题sap体验式培训心得体会实用三

erp是什么？发展史？优势？

erp：是企业资源计划

它是成立于1972年总部位于德国沃尔多夫市的全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。 优势：

(1)sap经过近30年与全球大型企业用户的合作，sap系统累计了大量现金企业的业务管理流程。用户只需根据在系统中挑选适当的业务流程，进行配置。对软件的二次开发工作流极少，保证了用户能够把主要经理都花在企业业务流程优化上。是金蝶用友等公司无法比拟的。

oracle：由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中的必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等，oracle根本没有此类模块。全部凭借二次开发自己编程。

(2)sap作为erp系统的重要组成部分 ，sap花了2年时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化。

oracle对本地化重视不足，oracle用户还没有一家能够使用oracle软件的人力资源管理模块。

erp可以给公司带来什么？

一个典型的业务流程应该包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；输入资源；按一定秩序执行的活动；这些活动之间的结构（相互关系和作用）；输出结果；该流程创造的价值。 1． 整合企业供应、生产、销售价值链

随着企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争。不但需要掌握自身的资源信息，同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完成的供销体系信息。有了erp，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台。解决了问题。

通俗：（企业不断扩大的同时，各部门的数据统计越来越庞大，导致决策层无法第一时间掌握公司所有企业信息，信息分散导致决策延迟或者无法发现企业中的问题。而erp可以实现资源整合，把各部门信息汇总到一起，随时可以通过erp掌握各部门信息。）

传统的管理模式强调事前预计、事中控制、事后审核。而erp的思想则是实时的跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现问题。 3.信息来源的变化

erp系统把物流、资金流、信息流三流合一 4．总结：

（1）.提高工作效率，让erp系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；

（2）.提升管理效能，让erp系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控； （3）.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；

（4）.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾; （5）.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为； （6）.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作

erp模块与用途？

这些功能可以根据分支机构进行调整，可多语种。

它不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标，还提供信息以帮助高管人员作出决策或制定规划。

5．pp（生产计划控制）：对工厂数据、生产计划、mrp、能力计划、成本核算等管理，使企业能够有效的降低库存，提高效率。可以把分散的生产流程自动连接，前后连贯进行。不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

mrp(物资需求计划)：根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 bom(物资清单)：是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是erp的主导文件。bom使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。erp系统中的bom的种类主要包括5类：缩排式bom、汇总的bom、反查用bom、成本bom、计划bom （工厂维修）：维修和检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。（pm多用于资产密集型企业，设备较为复杂或贵重的那种。）

（专案管理）：项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。 10．qm（质量管理）：质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。 （工作流管理）：工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。（让整个业务更加流畅，更加透明，更加方便快捷）

（客户关系管理）：整合客户、企业和员工资源，优化业务流程。提升企业、员工对客户的相应、反馈速度和应变能力。提升企业销售收入。改善企业服务、提高客户满意度。

（产品生命周期管理）：对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。

它可全面支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。

编制与模拟 -- 能够进行战略计划编制、财务报表计划编制和投资计划编制，使您能够更频繁地对预算进行更新，跟上业务环境的不断变化，将传统的自下而上的预算与从上到下的战略计划结合起来。sap sem帮助您将战略和目标分解为对企业每个部门和领域来说都具有现实意义的计划。

(生产执行系统)：是为了建立以设备和流程控制为目的的生产控制系统，与以企业运营管理和计划的业务信息系统之间的有效连接，使业务信息系统的产生和资源计划能够准确下达到生产执行层，同时也是产生现场产生的信息能够及时返回业务信息系统。

系统全称为statistics analysis system，最早由北卡罗来纳大学的两位生物统计学研究生编制，并于1976年成立了sas软件研究所，正式推出了sas软件。sas是用于决策支持的大型集成信息系统，但该软件系统最早的功能限于统计分析，至今，统计分析功能也仍是它的重要组成部分和核心功能。

bw是mysap商务智能（bi）的集成化组件之一，为sap数据和非sap数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的，面向商务的平台。它可以智能化地管理整个企业管理信息系统的海量数据信息并从中挖掘出最有价值的信息，以向企业管理者提供强有力的决策支持，从而使企业对市场反应更灵敏快捷，整个企业也更具有生命力和竞争力 。 :主要用来做报表战士。 bw和bo对比？

bo做出的报表在功能和画面上都比bw好，现在的项目基本上是拿bw做数据抽出和分析，拿bo做数据报表展示。

是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

maxdb是能够承受高负载的开源数据库，它适合于olap和oltp应用，并能提供高可靠性、可用性、扩展性和非常完善的特性集。

是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。通常分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（也可以称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制mc：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。bpr的实质是一个全新的企业经营过程（这里的企业经营过程是指为了达到某一经营目标而实施的一系列逻辑），这个过程要不受现有部门和工序分割的限制，以一种最简单、最直接的方式来设计企业经营过程，要面向经营过程设置企业的组织结构，以实现企业的重组。

核心：根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程

根本性：根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业核心问题，如“我们为什么要做现在这项工作”、“我们为什么要采用这种方式来完成这项工作”、“我们为什么必须由我们而不是别人来做这份工作”等等。通过对这些企业运营最根本性问题的思考，企业将会发现自己赖以生存或运营的商业假设是过时的，甚至是错误的。

彻底性：彻底性再设计表明业务流程重组应对事物进行追根溯源。对自己已经存在的事物不是进行肤浅的改变或调整性修补完善，而是抛弃所有的陈规陋习，并且不需要考虑一切已规定好的结构与过程，创新完成工作的方法，重新构建企业业务流程，而不是改良、增强或调整。 戏剧性：戏剧性改善表明业务流程重组追求的不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等，而是要使企业业绩有显著地增长、极大地飞跃和产生戏剧性变化，这也是流程重组工作的特点和取得成功的标志。 业务流程：

时机：（1）问题解决流程所占用的时间成本存在改进的可能。（2）瞄准标杆的结果表明，与竞争者相比企业在产品或服务的配送成本或包括服务或技术支持的响应速度上存在明显的劣势。（3）在分析问题解决流程过程中，发现对满足顾客需要贡献甚微或几乎无法贡献的活动。

作用：（1）提高响应能力。这主要表现在为顾客提供支持性服务的产品配送环节。由于每个子环节的周期速度加快了，就促使紧随其后的环节跟进性动态改变，最终提高了顾客的满意度。（2）降低成本。彻底消除无效预算。（3）降低次/废品率。随着那些容易导致次/废品出现的无效低能环节的减少，次/废品率也将出现明显的下降。（4）提高员工满意度。降低流程的无效性和复杂性，意味着员工将被授予更多的权力对自身工作进行具体决策，这无疑会大大提高员工参与工作的热情和干劲。

项目完成需要：

1．项目准备：项目前期工作总结，以项目启动大会为结束标志，其中包含项目计划、项目章程、组织结构、人员职责、项目工作环境等设定。

2．蓝图设计：(1)对关键用户和内部顾问进行sap和该项目模块的概念培训 ，让客户掌握sap的基本概念，对sap的操作和运行方式有个基本的了解。(2)现状调研(3)写出蓝图文档、流程图制作等。

3．系统实现：(1)配置关系并和其他模块顾问进行测试(2)与关键用户一起进行单元测试，并负责解决测试中出现的各种问题(3)培训关键用户和内部顾问基本业务流程操作(4)关键用户进行集成测试，负责解释后勤业务部门提出的疑问，并解决借口问题。(5)权限角色的设置(6)客户需求的各种单据表格的开发测试（和abap沟通）

4．上线准备：(1)数据收集准备(2)检查数据准备的质量(3)关键用户对最终用户进行培训(4)客户特定需求配置改动等(5)系统上线数据切换策略 5．上线切换：(1)导入上线时刻数据到新系统(2)上线后的日清操作。 6．运维：日常维护工作。

7．项目优化:优化需求收集、优化清单提交、优化方案设计、优化方案确认、优化方案实现。

完成项目的条件需要具备：

主题sap体验式培训心得体会实用四

1实习中遇到的问题能分析,在测量过程中突然收不到卫星信号,这种情况可能是流动站或基准站的电源没电或接收机的连线出现问题.在测量过程中突然显示单点定位可能是接收到的卫星数量不够而无法解算.在观测过程中手薄上的解算值始终不能固定,可能是流动站的选点有问题,周围可能有高压输电线,高大建筑物或在面积水域.

2误差分析及减小误差的方法：1卫星星历误差，卫星星历误差实际上就是卫星位置的确定误差，其大小取决于卫星跟踪的数量及空间分布，观测值数量及精度.2接收机钟误差，减弱方法是的把每一个观测时刻接收机差当作一个独立未知参数在数据处理中与观测站的位置参数一并求解.3卫星信号传播误差，包括电离层和对流层时廷误差.4多路径误差，多路径误差是指卫星信号通过不同的路径传输到接收机天线.多路径效应不反与反射系数有关，也与反射物离测站的距离及卫星的信号方向有关，由于无法建立准确的误差改正模型，只能恰当的选择地点测量，避开信号反射物.5人差，仪器没有完全对中，没有绝对整平.

影响gps基线解算结果因素的判别及应对措施

影响gps基线解算结果因素的判别

对于影响gps基线解算结果因素，有些是较容易判别的，如卫星观测时间太短、周跳太多、多路径效应严重、对流层或电离层折射影响过大等;但对于另外一些因素却不好判断了，如起点坐标不准确。

基线起点坐标不准确的判别

对于由起点坐标不准确所对基线解算质量造成的影响，目前还没有较容易的方法来加以判别，因此，在实际工作中，只有尽量提高起点坐标的准确度，以避免这种情况的发生。

卫星观测时间短的判别

关于卫星观测时间太短这类问题的判断比较简单，只要查看观测数据的记录文件中有关对与每个卫星的观测数据的数量就可以了，有些数据处理软件还输出卫星的可见性图，这就更直观了。

周跳太多的判别

对于卫星观测值中周跳太多的情况，可以从基线解算后所获得的观测值残差上来分析。目前，大部分的基线处理软件一般采用的双差观测值，当在某测站对某颗卫星的观测值中含有未修复的周跳时，与此相关的所有双差观测值的残差都会出现显著的整数倍的增大。

多路径效应严重、对流层或电离层折射影响过大的判别

对于多路径效应、对流层或电离层折射影响的判别，我们也是通过观测值残差来进行的。不过与整周跳变不同的是，当路径效应严重、对流层或电离层折射影响过大时，观测值残差不是象周跳未修复那样出现整数倍的增大，而只是出现非整数倍的增大，一般不超过1周，但却又明显地大于正常观测值的残差。

应对措施

基线起点坐标不准确的应对方法

要解决基线起点坐标不准确的问题，可以在进行基线解算时，使用坐标准确度较高的点作为基线解算的起点，较为准确的起点坐标可以通过进行较长时间的单点定位或通过与wgs-84坐标较准确的点联测得到;也可以采用在进行整网的基线解算时，所有基线起点的坐标均由一个点坐标衍生而来，使得基线结果均具有某一系统偏差，然后，再在gps网平差处理时，引入系统参数的方法加以解决。

卫星观测时间短的应对方法

若某颗卫星的观测时间太短，则可以删除该卫星的观测数据，不让它们参加基线解算，这样可以保证基线解算结果的质量。

周跳太多的的应对方法

若多颗卫星在相同的时间段内经常发生周跳时，则可采用删除周跳严重的时间段的方法，来尝试改善基线解算结果的质量;若只是个别卫星经常发生周跳，则可采用删除经常发生周跳的卫星的观测值的方法，来尝试改善基线解算结果的质量。

多路径效应严重

由于多路径效应往往造成观测值残差较大，因此，可以通过缩小编辑因子的方法来剔除残差较大的观测值;另外，也可以采用删除多路径效应严重的时间段或卫星的方法。

对流层或电离层折射影响过大的应对方法

对于对流层或电离层折射影响过大的问题可以采用下列方法：

1. 提高截止高度角，剔除易受对流层或电离层影响的低高度角观测数据。但这种方法，具有一定的盲目性，因为，高度角低的信号，不一定受对流层或电离层的影响就大。

2. 分别采用模型对对流层和电离层延迟进行改正。

3. 如果观测值是双频观测值，则可以使用消除了电离层折射影响的观测值来进行基线解算。

总的来说gps控制网基线测量，基线长度较短的情况下( 10km左右，最大不超过20～30km)，gps的轨道误差(星历误差)，太阳光压影响及美国sa技术基本对测量精度不发生影响(它只能影响单点定位和长基线测量结果)。

在作业过程中，在gps接收机满足作业精度要求的情况下，测量的主要误差源是多路径误差、周跳和点位的对中误差。作业中应尽量避免它们的发生并减少其误差。

经验总结

总的来说，gps测量除了要有足够的卫星数和卫星具有良好的几何分布外，还要求基准站与流动站的数据通讯必须良好.

收获体会

通过这次gps测量实习使自己在课堂上学的模糊的理论知识得到了清晰的理解与认证，同时也感到自己所学的理论知识严重不足，在实习过程中又加强了理论的强化。并使自己对这门学科又有了全新的理解.我觉得这门学科应该是在实践中学习理论，但实践前的理论学习同样也是必不可少的.

主题sap体验式培训心得体会实用五

职责：

1、负责sap系统规划，需求管理，项目建设和系统的运维;

2、负责公司sap对应模块的用户需求调研及需求分析，并提供现状与未来流程的设计;

3、负责sap对应模块的后台配置、测试、文档编写，最终用户培训;

4、评估sap对应模块应用状况，提出合理整改措施，执行流程优化或重组;

5、负责sap对应模块日常的维护，故障处理，确保模块的稳定可靠;

6、负责erp系统项目实施过程中本模块的实施工作，包括需求分析、流程优化、方案设计、系统实现、系统测试等;

7、负责新上系统的推广及上线后的系统运维。

任职要求

1、本科以上学历，计算机相关专业;

2、精通erp系统fi/co、sd、pp等业务模块之一，能熟练进行前台操作及后台配置，并具备丰富的异常问题处理经验;

3、5年以上工作经验，熟悉制造业相关运营流程，能够根据业务需求，使用erp软件系统的功能配置、二次开发等手段提供erp解决方案。