2023年优质资源提供者心得体会及感悟(通用8篇)

通过总结自己的心得体会，可以更好地发现问题、解决问题，不断提升自身素质。写心得体会时，我们可以适当运用修辞手法和丰富的语言表达，以增加文章的吸引力和可读性。以下是一些经典的心得体会范文，希望能够给大家写作提供一些思路和参考。

优质资源提供者心得体会及感悟篇一

婚姻状况：未婚籍贯：浙江金华。

政治面貌：共青团员目前所在地：浙江兰溪。

•求职意向。

期望职位：采购。

职位类型：全职工作地点：浙江省。

工资待遇：面议住房要求：面议。

•工作经验。

工作经验：1年。

工作经历：

-朝银毛巾厂销售经理。

•教育背景。

最高学历：大专毕业院校：江西赣江职业技术学院。

所学专业：市场营销毕业时间：2009-6。

第一外语：英语水平：普通。

计算机能力：普通其它能力：

教育培训经历：

本人获得：人力资源师证，市场营销证。

优质资源提供者心得体会及感悟篇二

人力资源作用提高企业管理水平，管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有4点。

1是战略化趋势；

2是信息化趋势；

3是人性化趋势；

4是弹性化趋势。

而人力资源管理是企业管理的核心内容。

随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

一个企业要想成功，必须注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。

3、强有力且团结的领导班子。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

6、创新是企业发展的灵魂。

人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。

人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。

人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。各尽所长、有合理的配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。

激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。

说我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。在能够满足的基础上，才可以谈其它的`激励手段。职员的安全需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，现代所谈的激励，主要是针对这几种需要的。

社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。尊重的需要。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。

自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。你对员工的信任在某种程度上决定了员工对自己的信任。员工高级需要主要包括3项内容：1是工作富有挑战性并且有意义；2是有发展和使用他们的技能到最大限度的机会；3是让他们介入对自己的运作和工作目标有影响的决策。

培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢？下面有十三条建议：

1、反应能力。

2、谈吐应对。

3、身体状况。

4、团队精神。

5、领导才能。

6、敬业乐群。

7、创新观念。

8、求知欲望。

9、对人的态度。

10、操守把持。

11、生活习惯。

12、适应环境。

13、坚定的政治信念。

企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念，一种行为。从人才配置、激励到培养，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理地安排，将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展，人才就可以迅速成长，也就满足了人才自我实现的最高层次需求。信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机！

优质资源提供者心得体会及感悟篇三

近年来，随着信息技术的不断发展和IT产业的蓬勃发展，网络资源的供给和需求之间的不平衡现象逐渐加剧，需求方对于优质资源的渴求日益迫切。优质资源的提供方成为了IT企业的生命线，他们以优质的产品和服务为客户创造了利润，也维持了自身的生命力。作为优质资源提供者，我深刻体会到了自身在此行业中的地位和使命，同时也汲取了丰富的经验和教训。

第二段：谈谈优质资源的特征。

优质资源不仅要满足客户的需求，而且还需要具有以下特征：第一，良好的品质，即所提供的产品和服务要符合客户的要求和标准，同时具备食品和健康等方面的认证和合格证书；第二，高效快捷，即服务响应速度要快，产品的物流运输时间要短，在客户的需求得到及时响应的同时，保证投资回报率；第三，可靠的技术和安全保证，即在安全性、备份、数据恢复和信息保密方面要有完整的技术方案和严密的数据保障措施，保证客户信息和业务的安全。

第三段：如何提供优质的资源。

作为一名优质资源提供者，我认为如何提供优质的资源是至关重要的，在此一方面的成功表现得体面。

第一，优化服务，及时完美地解决客户的问题和需求，保证客户在产品使用和服务过程中享受到一流的体验；第二，不断提升技术水平，学习新的技术和经验以及关注未来的趋势和发展方向，保证自身的竞争力和服务水平；第三，加强团队管理，组建高效任务团队，进行激励和技能方面的培训，保证团队的士气和技术成果；第四，规范质量保障流程，建立全面的质量保障体系和流程，使每个过程都有相应的文档和审核记录，从而保证产品质量。

优质资源的提供者需要具备很多方面的技能和能力，但是最重要的核心价值是信任和关系。考虑到客户的需求和要求，争取获得他们的信任，建立长期的合作关系，这是保持自身核心价值的基础。在此基础上，优质资源提供者可以得到更多的机会和发展，实现长期可持续经营。

第五段：结论。

总而言之，作为一名优质资源提供者，如何为客户提供优质的资源和服务是一项持续且挑战性的任务。但是，如果我们坚持质量第一的准则，秉持着诚实守信的价值观，不断提升自身的技能和能力，优秀的资源提供者一定可以成长为客户的长期良好合作伙伴。

优质资源提供者心得体会及感悟篇四

在当代社会，信息爆炸的时代，优质资源的供给显得尤为重要。作为一个提供优质资源的者，我深感责任重大。在这段时间里，我对这方面的思考与体会不断加深，深刻认识到优质资源对个人和社会的重要性。

首先，我认为优质资源是指那些能够在多方面满足需求，具有价值和质量上乘的资源。它包括了包括教育、文化、科技、人力资源等不同领域的资源。其特征在于真实可靠、内容丰富、针对性强、方法有效等。在提供优质资源的过程中，稳定性和更新性也非常重要，以适应不断变化的需求。

在提供优质资源的工作中，我总结了一些方法与策略。首先，建立一个广泛的信息来源网络。通过与不同领域的专家、学者、机构合作，广泛获取信息，以保证资源的可靠性和准确性。其次，对信息进行筛选与整理。根据不同的需求和目标，对信息进行分类整理，并精确提供给需要的人群。除此之外，不断更新资源也是保证优质资源的重要手段。及时了解新知识、新技术、新理论，持续改进和更新资源，以保持资源的先进性和创新性。

尽管提供优质资源的意义和价值被广泛认可，但在实践中，我们也面临一些困难与挑战。首先，信息爆炸带来的信息过载是一个严峻的问题。在大量信息的冲击下，用户需要花费大量时间和精力来筛选和整理信息，这对于提供者来说也是一个挑战。其次，资源的可靠性和真实性也是一个难题。各种虚假信息和不准确的资源充斥着网络空间，对提供者来说，必须严谨查证和筛选，以保护用户的权益。

第五段：总结与展望。

总体而言，作为一个提供优质资源的者，我深感自己的责任重大。通过不断总结和改进，我也在提供资源的过程中收获了很多。未来，我将继续努力，提高资源的质量和价值，为用户提供更加全面、准确和有用的优质资源。同时，我也希望能够与更多的专家、学者、机构合作，共同致力于优质资源的提供，为个人和社会的发展做出更大的贡献。

总结：

提供优质资源是一项艰巨而又有意义的任务。通过理解优质资源的定义和特征，制定有效的方法和策略，我们能够更好地提供优质资源。然而，我们也面临困难和挑战，需要不断学习和改进。总的来说，作为提供者，我们应该怀有责任感和使命感，不断努力提供优质资源，为个人和社会的进步做出贡献。同时，希望通过与其他专家、学者和机构的合作，共同为优质资源的提供而努力。

优质资源提供者心得体会及感悟篇五

20xx年已经过去，在新的一年中，我会一直保持“空杯心态”，虚心学习，继续努力，在今后的工作中，我还应努力做好以下几点：

比尔・盖茨说过这样一句话：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”那么是什么成就了他的事业？又是什么创造了他的财富？是责任与激情！我认为责任是一种人生态度，是珍视未来、爱岗敬业的表现，而激情则是责任心的完美体现，它是成就事业的强大力量，这份力量给予了我们充足的动力和勇气，让我们走在岗位的前列，为我们创造出一流的业绩，更为我们构筑了和谐的企业。责任促进发展，激情成就事业，我将从身边的小事做起，从现在做起，将责任扛上双肩，将激情填满我的工作，奋力拼搏，收获更多的精彩和奇迹！

身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加强柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实际的工作任务，起着沟通顾客与银行的桥梁作用。因此，在临柜工作中，坚持要做一个“有心人”。

“没有规矩何成方圆”，加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。

规章制度的执行与否，取决于员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不遁是各行业之大忌，车行千里始有道，对于规章制度的执行，就一线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来，我们的制度才得于实施，我们的资金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的执行，那也将走向它的反面。

我相信，机遇总是垂青有准备的人，终身学习才能不断创新。知识造就人才，岗位成就梦想。有一种事业，需要青春和理想去追求，有一种追求需要付出艰辛的劳动和辛勤的汗水，我愿我所从事的招商银行永远年轻和壮丽，兴旺和发达！

优质资源提供者心得体会及感悟篇六

第一段：介绍中药资源的重要性和种类多样性（200字）。

中国是中药的故乡，拥有丰富的中药资源。中药资源包括草本、矿物、动物和微生物等多种类型。这些资源不仅是中国传统医学的重要组成部分，也被世界各地广泛应用于药物研发和临床治疗。中药资源的丰富性和多样性为药物研发提供了宝贵的素材，对于人类的健康和药物疗法的发展具有重要意义。

第二段：深入探讨中药资源的保护和利用（250字）。

尽管中药资源丰富，但由于过度开采、过度使用、生境破坏等原因，许多珍稀濒危的中药资源面临着严重的威胁。为了保护中药资源，需要采取一系列保护措施。首先，政府应加强监管，严禁非法采集和贸易。其次，提倡中药材的种植和培育，促进人工种植的发展；同时鼓励科学家进行中药资源研究和创新，寻找替代品。此外，公众也应加强环境保护意识，不乱丢废弃物，保护中药资源的栖息环境。

第三段：中药资源的独特价值及其在创新药物研发中的应用（300字）。

中药资源不仅具有丰富多样的类型，还具有独特的药理作用和治疗效果。中药的药性通常是温和的，很少产生副作用，适合长期使用和预防疾病。中药资源的独特性使得中药在创新药物研发中起到了重要的作用。现代科学技术的发展使得中药资源中的活性成分可以被提取和研究，从而研发出新型药物。许多中药如青蒿素、鹿茸等已被成功地应用于临床治疗。中药资源的价值不仅体现在治疗疾病上，还在于提供了新药开发的思路和方向。

第四段：中药资源带来的经济效益与发展（250字）。

中药资源的保护与利用不仅对健康有益，还对经济发展产生积极影响。首先，中药资源的种植和加工为农民提供了就业机会，促进了农村经济的发展。同时，中药的出口也成为国家外汇收入的重要来源。另外，中药资源的开发也推动了医药工业的发展。很多中药制药企业通过临床验证和制药技术的改进，使中药更好地服务于人类的健康事业。综上所述，中药资源的保护和利用不仅对个人和社会有益，也对经济发展起到了积极的推动作用。

第五段：未来发展方向和重要性（200字）。

随着科技的进步和人们对健康的关注度的增加，中药资源的保护和利用将变得更加重要和紧迫。未来发展方向主要包括：加大中药资源的科学研究力度，寻找更多中药的活性成分和药理作用；加大种植和培育中药材的投入，减少对野生资源的依赖；加强中药资源的保护监管，严禁非法贸易。中药资源的保护和利用涉及到多方合作和共同努力，只有这样，我们才能更好地发挥中药独特的作用，为人类的健康和药物研发做出更大的贡献。

总结：通过对中药资源的保护和利用的思考，我们可以深刻认识到中药资源的重要性和独特价值。保护中药资源不仅是对传统文化的维护，更是对人类健康和药物创新的贡献。只有加大保护力度，加强科学研究和科技创新，才能使中药资源更好地服务于人类的健康和发展需求。

优质资源提供者心得体会及感悟篇七

自古以来，中药一直是我国医学宝库中的重要组成部分，在千百年的漫长岁月中，为人类的健康事业做出了巨大的贡献。作为一种独特的资源，中药值得我们深入探讨和研究。近些年来，我通过对中药资源的感悟和学习，深深认识到中药在保健、治疗等方面的重要作用，同时也开始关注和反思中药资源的保护和合理利用问题。以下是我对这个话题的一些心得体会。

其次，中药资源的合理利用对于保护人类健康至关重要。中药在医学领域的作用已经得到广泛认可，许多中药配方在临床上取得了良好的效果。中药的治疗方式通常是温和和谐的，能够调节人体的内外环境，提高人体的自愈能力。同时，中药疗法的长期作用也倍受瞩目，它可以在潜伏期的预防和控制疾病的发生，是传统医学的重要组成部分。因此，我们应当加大中药资源的研究和开发力度，提高中药的疗效和使用价值，从而更好地服务于人类健康。

再次，中药资源的保护与可持续利用是亟待解决的难题。中药资源的保护不能仅仅依靠政府的力量，而需要社会各界的关注和参与。首先，我们应当建立健全科学的中药资源管理制度，加强对中药种植和采集的管理和监督，严禁过度采伐和滥用砍伐等不当行为。同时，加大对中药资源的科研和开发力度，提高中药资源的利用效率和价值，推动中药资源的可持续利用。此外，加强对中药资源的知识普及和宣传，提高全社会对中药资源保护的重视程度，形成良好的社会氛围。

最后，中药资源的保护和合理利用需要我们每个人的行动。作为中药资源的使用者，我们应当从自身做起，节约使用中药草药，减少对中药资源的消耗。同时，我们还可以通过参与中药种植、采集等活动来支持和推动中药资源的保护。此外，我们还可以加入到中药资源研究和开发的行列中，为中药资源的利用和创新作出自己的贡献。相信通过大家的共同努力，我们一定能够更好地保护和利用中药资源。

综上所述，中药资源的保护和利用是一个重要的课题，也是我们每个人都应该关注和努力解决的问题。只有通过坚持创新、加大研究力度、加强管理和宣传等多方面的努力，我们才能够更好地保护和利用中药资源，为人类健康事业做出更大的贡献。同时，我们也需要意识到中药资源保护和利用的长远性，不能只看眼前的利益，而应当着眼于未来，为后代留下一个更加美好的世界。

优质资源提供者心得体会及感悟篇八

2014年我人力资源部按照公司“十二五战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培养，多管齐下”、“分类管理，分类实施”、“突出重点，储备骨干”“德才兼备，全面发展”、“以人为本，制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的《二〇一四年人力资源管理工作要点》开展工作。

1。截止2014年12月底在册2105人，在岗1374人。

2。继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。截止2014年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡5人，去失业所6人。招收新学生136人(其中4名研究生)，调入26人，内部调动82人。

3。组织136人参加新职工转正定级考试，透过102人，补考34人。

4。一、二级建造师注册207人，其中一级建造师注册53人(变更1人)，二级建造师注册154人，继续教育120人次。

5。新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。

面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选取的态度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性。

(1)专场面试。

站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相比较较扎实，素质高，理解新事物的潜力强，是我公司目前急需的专业技术人才。

本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性。

(2)公司内部职工竞聘岗位面试。

机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依据前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的《职位说明书》。透过公司外网、局域网、电子屏、qq群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布。

6。考察任免领导干部33人次。

(二)工资支付状况。

截止2014年12月底我公司应付职工工资总额3780。2327万元，无拖欠职工工资状况，增长率31。5%。

(三)各项社会保险状况。

1。完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助177。6万元。

2。完成了新参加工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。

3。完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险ic卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。

4。按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。

5。完成2014年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付。

6。完成部分职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部分由于未按照医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。

7。参加失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。

8。生育保险报销16人。

9。完成了崔卫斌工伤保险的待遇。

10。为了减轻公司负担，保障我“五七”家属工的合法权益，我人力资源部透过电子屏、到社区张贴通知等渠道用心发布消息，透过各种途径与“五七”家属工一齐寻找20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心及时联系，现以办理了两批批“五七”家属工共67人参加养老保险及医疗。

11。离退休人员状况，公司服务对象2819人，其中离退休人员33人(享受副厅1人，处级2人，副处级22人，科级8人)，建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人。

(四)劳务管理。

1。关注劳务队的用工手续，及时签订合同，不定期的对农民工工资发放状况进行检查，确保农民工的.工资能及时发放。

2。协助省劳动监察总队进行了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。

3。在人力资源和社会保障部进行了《山西二建劳动用工备案》，并在省劳动监察总队进行了《山西二建劳动保障年检》，保证了我公司用工的合法性。

(五)加强自身建设。

1。今年4月，公司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了《2014年人力资源管理工作要点》安排了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自我的工作清晰明了。

2。我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了提高人力资源人员的自身的素养，采取的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注重实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成绩的40%，而理论考试占60%，规范了人力资源管理员的工作行为。

3。我人力资源部继续完善了《山西二建人力资源管理工作指导手册》的相关资料，指导基层人力资源管理员的工作，加快了人力资源管理员的成才速度。

(六)人力资源培训与开发。

今年年初，我人力资源部针对公司实际编写了《山西二建培训计划》，将重点打造一支专业强、素质高的内训师团队。本着“每个个体生命自身的成长历程发展的需要”，在内部培训进行有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。

1。为了提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进行了培训。

(1)郝晓明(公司法律顾问，山西成诚律师事务所律师)主讲题目《以最高人民法院判例，谈竣工结算风险防范》。透过对最高人民法院审理的一则生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才能够成就“发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或未提出修改意见，视为对结算报告的认可”，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准”。

透过案例解析，帮忙项目管理人员了解和掌握有关法律、司法解释规定等建设工程专业法律知识，在竣工结算过程中，充分维护和行使合同权利，避免人为失误丧失权利，防止工程结算纠纷的发生。

(2)张保新律师(北京中伦文德太原律师事务所律师)主讲题目《建筑施工企业的法律风险防范与控制》，透过以案说法形式，从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面职责予以归纳阐述。主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事职责的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事职责的风险及预防;企业因违反法律、法规的规定可能面临的行政处罚及应对方法。透过讲解法律知识并结合具体案例，旨在提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。

2。为推动公司“十二五”战略发展规划的全面实施，同时使人力资源管理上升到公司人才战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由我人力资源部靳建辉部长担任讲师，对基层人力资源管理员进行了集中培训。靳部长采取一种全新的互动式教学，现场进行情景模拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每个人既是参与者也是评委，使每个人力资源管理员更生动、深刻地掌握方式和方法。

3。为了使公司中高层团队的战略思维突破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争潜力战略植入公司的持续发展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力量，来提升我公司团队的管理潜力、战略思维、盈利潜力。经我公司领导研究决定并与锡恩公司高层协商同意，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的《中国高端战略实战——山西二建总裁班》，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课。培训后又修改了画册，在招聘、投标中应用，宣传了企业文化。

4。我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授(现任河南大学文学院教授、中国古典文献学博士生导师、中国《史记》研究会顾问、中国《文选》学会副会长等职)讲授《中国传统文化与现代企业管理》、程社明(现任南开大学mba中心教授、研究生导师，清华大学职业经理训练中心特聘教授，北京家和业咨询有限公司董事长)讲授《职业生涯管理与规划》、王文良教授讲授《营销战略与创新》，三位教授都是实践派的企业管理研究者，有着丰富的实际经验和扎实的理论知识。这是清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进行培训。参加这次学习的不仅仅有我单位的中高层领导，同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们。清华总裁班走进我们山西二建，既是一次宣传自我的机会，同时也增强了我们与省内各企业之间企业文化的交流，为企业之间的互动搭建了良好的沟通平台。

5。为了更好的使公司职工的下一代能快乐的成长，我人力资源部两次组织部分职工共150人次参加了有着“亲子教育第一人”的董进宇博士主讲的《唤醒心中的巨人》，使得参加培训的职工清晰、明了家庭教育的谜底，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。

6。按照《山西二建2014年培训计划》有条不紊的进行各项内部培训。在保证培训质量的前提下，有选取的进行外部培训。人力资源部按照公司培训整体安排，对每一个学员学习资料与专业相关的3本书加500字心得体会，也就是“13500培训工程”，将学习专业知识构成一种终生学习的习惯，成为一种挖掘潜力、体现个性、训练学习的最好方式。

7。公司年底正在对今年新分配的职工进行集中脱产技能培训，将公司工程专业技术人员培训落到了实处，使培训工作规范化、系统化、常态化，我们力求打造“黄埔军校”。透过短期的、系统的、集中强化培训，使新参加工作毕业新生尽快掌握初级专业技能，为以后的进步与发展奠定了良好的知识与技能基础，以满足公司与基层日益扩大的专业技术人才需求。

(七)档案管理。

(八)劳动合同签订。

新职工签订合同217人，续签合同367人，劳动合同签订率100%。

(九)计划生育工作。

2015年10月，计划生育工作进入人力资源部的工作范畴。针对工作中遇到的实际问题，从办事程序上进行了进一步的规范，并对各类证明进行了统一的编写并建立了台帐，在提高了工作效率的同时也规范了此项工作。

(十)公章管理。

除一些常规使用公章的状况外，对人力资源部以及计划生育办公室的公章使用管理进行了更加严格的管理，职责到人，并对相关的书面材料进行了保存，同时对两项公章的使用台帐进行了严格的登记，从而全面的树立了公章的权威性和法律效应。

(十一)处理各种劳动争议。

1。为了防患未然，我们平时就个性关注劳务队农民工的用工手续。处理农民工劳动争议7起，我人力资源部果断采取措施，分清职责，没有构成立案，使农民工事件遏制在萌芽中。

2。全年接待来访职工200余人，大部分为不在岗职工，在保证稳定地前提下，妥善处理与他们发生各种劳动争议，没有构成群体性事件。

1。欠缴社会保险已成为公司的主要和重大问题。今年我们虽然加大力度很抓清欠、上缴工作。截止12月底，2014年各项社会保险费当年不欠，并补缴往年社会保险费300万元，但仍累计欠缴往年养老保险费2186。96万元、欠缴失业保险费437。6万元，共计2624。56元，还需继续做为难点工作进行。

2。加大不在岗人员的清理工作。合理清理不在岗人员120人，截止11月底，仍有不在岗人员730人，各基层单位已经着手处理不在岗人员，此项工作将作为历史遗留问题重点解决，在保证稳定的前提下，全年合理减员到达总公司下达的指标。

1。加大力度“消肿”，减少不在岗人员。大力解决历史遗留问题，个性是涉及到职工切身利益的问题。全年合理减员人数到达总公司目标，要求各基层单位实现公司人力资源管理工作会议上确定的减员目标。

2。继续提高职工的工资待遇，重点向低收入者倾斜，到达总公司下达的工资增长的指标。

3。对公司机关考核标准细化，并加大落实力度、细化管理过程。

4。加大力度很抓社会保险清欠、上缴工作，确保当年不欠缴各项社会保险，并逐步补缴往年欠费。

5。提高内训师自身的业务知识，进一步强大内训师队伍，让他们透过经验沉淀，找到关键并构成系统，最终设计出培训课件，建立一个高素质、高水平、高学历的山西二建内训师团队。

6。落实“导师带徒”制度，完善细部做法。

7。为公司资质升级，完善证件支持系统，挖掘人才，“不拘一格求才”、“看水平、不看文凭”，引入竞争机制，精心培养，加快专业人才队伍的建设。

明年我人力资源部全体人员将继续持续高涨的工作热情，以认真的工作态度，脚踏实地地服务好各基层单位，并在工作中时刻注意创新工作方式、工作资料，不断提高工作效率，以最小的成本确保完成2012年全年的工作任务，努力营造以人为本的氛围，使每个职工的生命品质得到最大的改善，让职工过得“舒心、健康、富裕、快乐”!