推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本(通用17篇)

这段时间的经历让我对这个领域有了更深入的了解。在写心得体会时，可以参考一些相关的书籍和资料，拓宽自己的思路和见解。以下是小编为大家搜集的一些精选心得体会范文，希望对大家有所启发和指导。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇一

第一段：引入沟通沙盘课的背景和目的（200字）。

沟通是人际交往中非常重要的一环，它能促进人们的相互理解与信任，拉近彼此的距离。然而，在现实生活中，很多人常常由于缺乏有效的沟通技巧而导致了一系列的问题。为了提升自己的沟通能力，我参加了一次沟通沙盘课。这门课旨在通过使用沙盘游戏，帮助学员探索并学习沟通技巧，以便在与他人交往时更加得心应手。

第二段：对沟通沙盘课的课程设计进行分析（200字）。

沟通沙盘课采用了一种富有趣味性和互动性的学习方式。课程内容主要包括沟通基础理论的讲解、沙盘游戏的实践以及案例和经验分享等环节。在课程开始时，老师向我们介绍了有效沟通的基本原则和技巧，例如倾听、表达和建立共识等。随后，我们被分成小组进行沙盘游戏，每个小组都有机会通过操作沙盘中的道具和符号来模拟真实生活中的沟通场景，并在不断尝试中探索最佳的解决方法。最后，老师通过分享一些真实案例和个人经验，帮助我们更深入地理解和应用所学到的知识。

第三段：实践过程中的体会和收获（300字）。

通过沙盘游戏的实践，我深刻体会到了真实生活中的沟通挑战和解决方法。在与小组成员共同操作沙盘时，我发现每个人都有自己的观点和意见，并表达出不同的需求和期望。在这个过程中，我学会了倾听他人的观点并尊重他们的感受，同时也学会了如何清晰地表达自己的意见和需求。在模拟的沟通场景中，我尝试了不同的沟通方式，如非语言沟通和寓言故事等，这些方式有效地帮助了我与他人进行更加有效的沟通。通过与小组成员的互动和反馈，我也意识到了自己在沟通中存在的不足，并努力改进自己的沟通技巧。

第四段：对所学知识的应用和对未来沟通能力的展望（300字）。

通过参加沟通沙盘课，我获得了一些重要的沟通技巧和洞察力。我现在更加明白了良好的沟通对于建立和维护人际关系的重要性，以及通过合适的方式和技巧来解决沟通难题的必要性。我希望在未来的人际交往中能够运用所学到的知识和技巧，与他人进行更加顺畅和有效的沟通。我也希望能够继续学习和提升自己的沟通能力，为我自己的个人和职业发展创造更多的机会和可能性。

第五段：总结全文并表达对沟通沙盘课的推荐（200字）。

通过沟通沙盘课的学习和实践，我深刻体会到了沟通的重要性，并学会了一些有效的沟通技巧。这门课程通过富有趣味性的沙盘游戏，给予了学员们广泛的互动和实践的机会，帮助我们更好地理解和应用所学到的知识。我相信，参加这样的课程能够对每个人的沟通能力有所提升，并对个人的人际关系和职业发展产生积极的影响。因此，我强烈推荐有意愿提升沟通技巧的人们参加沟通沙盘课，并期待他们也能从中受益。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇二

作为一项常见的心理治疗工具，沙盘沟通早在上世纪中期就被广泛应用。沙盘沟通系统是采用沙盘、人物、树、动物和建筑模型等，让受访者自由地安排、移动、表达与沟通攸关的想法和情感。在过去的几十年中，沙盘沟通已通过数以千计的个案得到了证明，证明了它的有效性和可行性，同时也让它成为当今心理治疗领域的一项重要治疗手段。

沙盘沟通在心理治疗中发挥着什么作用呢？首先，沙盘沟通可以帮助个案感受到自己内心深处的情感，特别是与自己内心世界中的疑问、顾虑和痛苦显示出的密切关系。其次，沙盘沟通对增强个案的自我理解和自我表达具有极大的帮助，这种自我认知过程可以帮助个案更好地了解自己的内心世界、价值观和身份认同。最后，沙盘沟通也可以提高个案面对和解决情感和人际问题的能力。

在经过一些理论介绍后，我有机会亲身体验了一次沙盘沟通。这次体验让我深刻地认识到了它的作用，同时也发现了一些值得思考的问题。在沙盘沟通的过程中，我通过安排、移动和调整各种不同的模型来表达我的情感和思想，这让我感到非常愉悦和轻松。我能够更好地理解自己的内心世界，并为自己的问题找到答案。但是，我也意识到，沙盘沟通也有其限度。在我体验沙盘沟通时，我并没有直面我的内心深处的问题，这需要更深层次的探索和心理治疗。因此，沙盘沟通只能作为前期心理治疗的一部分。

沙盘沟通与其他心理治疗方法也有着密切的联系。例如，与认知行为疗法相比，沙盘沟通可以帮助个案从情感层面理解和表达自己的问题，这更加注重个案内心感受。在情感焦点治疗中，沙盘沟通可以鼓励个案探索情感体验，从而提高个案应对彼此关系带来的负面情绪的能力。与家族治疗相比，沙盘沟通可以增加家庭成员之间的沟通和合作，从而改善家庭之间的关系。

第五段：结论。

总之，沙盘沟通作为一种心理治疗手段具有重要意义，并在实践中得到了广泛的应用。通过沙盘沟通，个案可以更好地理解自己的内心世界，提高自我理解和个人形象认同。在未来，沙盘沟通也将与其他心理治疗方法相结合，共同发挥治疗作用，更好地帮助个案缓解内心的压力和痛苦，实现心理健康和幸福。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇三

沙盘沟通是一种以模拟场景的形式来进行心理咨询的方法，通过在沙盘上摆放各种小物品，帮助咨询者表达内心的情绪和问题，同时也可以促进咨询师与咨询者之间的沟通。在使用沙盘沟通进行心理咨询的过程中，我有了一些体会和心得，下面就来分享一下。

第一段：了解咨询者。

在使用沙盘沟通进行心理咨询之前，首先需要了解咨询者的背景情况和咨询目的，以便能更好地组织和引导咨询的过程。例如，一个价值观混乱的青年可能需要摆放一些代表不同价值观的小物品在沙盘中，来表达他内心的矛盾和不安。因此，在开始沙盘沟通之前，了解咨询者的背景情况和咨询目的是极为必要的。

第二段：启动咨询过程。

启动咨询过程需要让咨询者逐渐适应和熟悉沙盘沟通的方法，一些简单的问题和指引可以帮助咨询者开始摆放小物品。在这个过程中，咨询师需要注意咨询者的反应，如果发现咨询者情绪低落或过于激动，就需要适时地切换话题或调整语气和姿态，以达到舒缓情绪和沟通顺畅的效果。

第三段：逐步深入。

随着沙盘沟通的推进，咨询者逐渐会更加自由地表达内心的情感和问题，这时候，咨询师可以针对咨询者摆放的小物品来引导深入交流。例如，咨询者摆放了一把剑，则可以问问咨询者剑代表着什么，他的内心有何冲突等等，逐步引导咨询者进行更加深入的探讨和表达。

第四段：解决问题。

沙盘沟通的目的是帮助咨询者理解和应对自己的内心问题，因此在深入探讨之后，咨询师可以针对咨询者内心的矛盾和不安点进行解决。例如，如果咨询者表达出的问题是缺乏自信，那么咨询师可以引导他摆放力量强大的角色扮演小物品，以此帮助咨询者克服自卑情绪。

第五段：总结体会。

在沙盘沟通结束之后，咨询师需要总结整个咨询过程，并提供有深度和有实际意义的反馈，表现出对咨询者的理解和支持。同时，咨询师也可引导咨询者自我总结和总结目前的成就感，鼓励咨询者继续积极面对问题和挑战。

最后，沙盘沟通是一种非常实用和有效的心理咨询方法，在实际应用中需要咨询师的细心和经验，以促进咨询者和咨询师之间的沟通，帮助咨询者真正解决内心的问题。希望这篇文章能够对那些喜欢使用沙盘沟通的咨询师和咨询者有所帮助。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇四

沟通是人与人之间的交流，是信息的传递与表达。而沙盘则是一种基于视觉效果的沟通工具，通过各种物体模型及道具，帮助人们更好地表达内心情感、对事物的认知，从而达到沟通交流的目的。本文将探讨沟通沙盘心得体会，分享个人使用沙盘进行沟通的经历和感受。

第二段：学习沙盘。

沟通沙盘是一种通过模型、道具等物品造景来实现交流和沟通的方法。学习沙盘，不仅需要了解沙盘的原理，还需要具备丰富的情感和想象力、自我探索能力和有效的沟通技巧。在学习沙盘的过程中，我深感沙盘具有很高的使用价值。它可以帮助人们更好地表达自己的感受和想法，也可以帮助人们理解他人的沟通意图并解决交流中遇到的问题。

沟通沙盘的使用有其优点和缺点。其优点在于能促进沟通和交流，通过沙盘场景的构建，让参与者能够更好地理解和感受各种情境下的情感和想法。同时，沙盘也能促进参与者的自我探索和激发创造力。然而，沙盘也存在着缺点，比如沙盘制作的成本较高，需要专业人员的引导和指导，同时也需要长时间的操作和维护。

第四段：沙盘在实践中的运用。

在实践中，沙盘经常被用于儿童教育、家庭治疗、个人成长以及组织变革等领域。比如，在教育领域，沙盘可以让孩子充分发挥自己的想象力和创造力，通过场景模型，培养孩子们的探究精神和思考能力。在家庭治疗中，沙盘也被用作疗效手段，帮助家庭成员解决亲情危机，增进亲情和谐。在企业领域，沙盘也常被用于组织变革，帮助组织发现问题与挑战，并通过场景建模和各种道具，构建优秀凝聚力。

第五段：结论。

在实际应用中，沙盘广泛应用于各种场景，从教育、家庭治疗到企业管理，都显示了它优异的交互性和吸引力。在使用沟通沙盘时，注意技巧、遵循规节，充分地进行沟通交流，会发现它背后隐藏的力量和深度。因此，在今后的学习和工作生活中，我相信沙盘会为我们带来更多实际价值和意义。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇五

沙盘沟通是一种非常有趣且富有挑战性的技术，它可以用来解决许多协作和沟通问题。沙盘沟通是一种可视化的方法，可以使参与者更容易理解各方利益之间的复杂关系。我在实践中使用了沙盘沟通，通过本文分享一下我的沙盘沟通心得体会。

沙盘沟通是一种可视化方案的技术，它使用平面或立体模型，使参与者可以更容易理解一系列复杂的关系，解决遇到的问题。这种技术一般使用沙子、图形、角色、章节和其他可视性对象来表达所需要的信息。通常沙盘沟通会被用来进行决策、规划、团队管理和解决沟通和协作问题。

沙盘沟通有许多优势。它可以让参与者更加容易创造一个清晰的想法，更好的说明它们，理解它们，讨论并获得对他们想法的支持和反馈。通过沙盘沟通，我们还可以将团队成员之间的沟通协作障碍消除掉，以及消除沟通的障碍，以免造成误解和信息丢失。

沙盘沟通具有广泛的应用范围，例如建筑、设计、教育、医学等领域。在我的实践中，我也用沙盘沟通进行了多种应用，例如项目规划、工作流程优化等。通过沙盘沟通我更好的掌握了项目中的进展和其他信息。

第五段：结论。

总而言之，沙盘沟通是一种非常有效的方法，可以让我们了解团队成员之间的工作流程，掌握项目进展和其他相关信息。更重要的是，沙盘沟通可以让我们更好地沟通合作，减少误解和信息丢失。使用沙盘沟通的过程也是一个发现和解决问题的过程。通过沙盘沟通，我们可以从不同的角度考虑问题，帮助我们更好地理解复杂信息，并以更好的方式解决问题。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇六

时间过得飞快，一转眼，为期四周近一个月的沙盘实训课程已经结束了，回顾这几周的课程，带给了我很深刻的感受，它更像一个游戏而不是一门课程，但却使我受益良多。这门课不像以往的专业课程一样灌输知识给我们，老师只是告知我们游戏规则，让我们自己在模拟的企业经营中摸索学习。在此次企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。

erp沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让我们在游戏中体验完整的企业经营过程，感悟正确的营销思路和管理理念。可以增强我们的团队意识，良好的团队协作能力，创新能力和主观能动性。

经过6个年度的模拟对抗，从实训中认识erp在企业运营中的重要性，在试训中了解真实企业的运营过程和每一个生产和销售过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场面，竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在试训过程中领悟企业经营管理的关键，了解erp对企业管理的解决之道。

第一堂课上，实训老师将我们分成了八组，每5人一小组，其中总经理1名，财务总监1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。由于我们组只有4个人，所以采购和营销主管由一人兼任。由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。

第一堂课上，老师见我们分成了8个小组，每组有总经理、生产主管、营销主管、采购主管和财务主管各五个职位，由于我们组只有四名同学，所以营销主管和采购主管由一名同学担任，而我担任的是生产主管。由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。

作为一名生产主管，我认为我的最基本的工作就是把握好每一季度的生产工作，计算下一季度的原材料需求量，根据计划推算好以后每年的产能，使得生产线能够按计划准确运转，以便配合好我们小组的发展战略。当然，虽然我只是一名生产组长，但是工作的范畴却不止于此，我还是要参与小组的许多其他工作，例如企业发展谈论、搜集情报等等的工作。

沙盘课余时，我和陈苏明老师开玩笑时说，沙盘课好高端啊，为了自己企业发展，每次都要研究其他小组的思路，心理学都要研究啊！陈老师回答我说，不止心理学，沙盘实训涵盖了很多学科的方方面面，比如说管理、数学、财会等等。经老师的提醒，我猛然发现，原来这门课程带给我们的锻炼是多方面的。

虽然我只是担任生产主管，但是我依然参与了小组活动的方方面面，所以对于我们组的全盘发展，我也有一份全面的看法。erp实训课程带给我们多方面的能力提升，下面是我的理解：

1战略意识：作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。

2管理能力：管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。

3企业家素质：企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。

4知识结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

5创新精神：穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。

6团队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。

沙盘模拟训练教会我如何正确的做事，以及做什么事是正确的。提高了解决实际问题的能力沟通能力和协调能力。在erp沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程，都是基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！希望以后还有这样的实训，让我们在实际中去自我感受，锻炼自己的动手和决策能力。

回顾这短时间，我们小组有过兴奋、有过忧虑、有过烦躁、有过紧张，偶尔还会有争吵，当然了，还有一些小小的遗憾，不过结课后，这些都成为了我们这段时间最为珍贵的回忆，种种的困难与逆境，也促进了我们心理上的成长。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇七

模拟经营充溢了挑战，各公司管理层将依据市场信息确定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作实力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。

培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应改变）。共形成4—6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中常常出现的各种典型问题，他们必需和同事们一起去发觉机遇，分析问题，制定决策并组织实施。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤：

首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参加模拟竞争。小组要依据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略支配，作出本期经营决策，制定各项经营安排，其中包括：融资安排、生产安排、固定资产投资安排、选购安排、市场开发安排、市场营销方案。

任何企业的战略，都是针对肯定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。

进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事务里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预料其发展趋势，发觉环境中隐藏着的有利机会和主要威逼。

各“公司”依据自己对将来市场预料和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

各职能部门经理通过对经营的实质性参加，加深了对经营的.理解，体会到了经营短视的危害，树立起为将来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。

通过密集的团队沟通，充分体验沟通式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，相识到打破狭隘的部门分割，增加管理者全局意识的重要意义。深刻相识建设主动向上的组织文化的重要性。

一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和精确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，仔细反思本期各个经营环节的管理工作和策略支配，以及团队协作和安排执行的状况。总结阅历，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的相识。

依据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深化剖析，提出指导性的改进看法，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最终，讲师根据逐层递进的课程支配，引领学员进行重要学问内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的实力。

沙盘模拟训练的最大特点就是"在参加中学习"，强调"先行后知"，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇八

沙盘课是一种通过模拟情境，促进沟通和解决问题的教学方法。在这个过程中，学习者会用各种小型模型和细沙来构建具体的情境，以便更好地理解和表达问题。沙盘课沟通实训的主要目的是通过实际操作和反思，提升学生的沟通能力和解决问题的能力。在这个实训中，我得到了很多宝贵的经验和体会。

第二段：实训中感受到的挑战和困惑（300字）。

在沙盘课沟通实训中，我首先面临的挑战是如何准确地表达自己的意见和观点。刚开始时，我常常有很多想法，但在组织语言的时候却显得不够流利。这给我造成了困扰，因为我意识到一个人的话语能力对于构建共识和达成协议是至关重要的。另外，与他人的合作也是一个挑战。在与他人合作的过程中，我发现不同的人有不同的沟通风格和工作方式。有时候我会遇到与我合作不甚默契的人，这给项目的进展带来了一定的困扰。

第三段：努力克服挑战的经验和教训（300字）。

为了克服表达困难，我意识到我需要提前准备和练习。在实训前，我会考虑到可能需要用到的词汇和表达方式，并对其进行准备和熟悉。此外，我还会尝试不同的组织方式和表达方式，以寻找最适合我的方式。关于团队合作，我也学到了尽量与队友进行有效的沟通和协商。即使我们有不同的观点，我也试图去理解对方，并寻找共同点，以便能够达成共识并取得进展。

第四段：收获的经验和成长（200字）。

通过沙盘课沟通实训，我收获了很多宝贵的经验和成长。首先，我的表达能力得到了很大的提升。通过反复的练习和尝试，我逐渐找到了适合自己的表达方式，并能够更加准确地表达自己的意见和观点。其次，我的团队合作能力也得到了锻炼。通过与不同的队友合作，我学会了如何与人合作，如何尊重他人的意见并找到解决问题的最佳策略。最重要的是，我意识到沟通是一个不断学习和提升的过程，不断探索和尝试。

第五段：对未来的展望和总结（200字）。

通过沙盘课沟通实训，我认识到沟通对于个人和团队的重要性。我希望将来能够继续学习和提升自己的沟通能力，以便更好地与他人合作和解决问题。同时，我也意识到沟通是一个需要耐心和持续努力的过程。我希望通过不断地实践和反思，不断完善自己的沟通技巧，为未来的工作和生活打下坚实的基础。

通过沙盘课沟通实训，我不仅学到了沟通的技巧和原则，更重要的是通过反思和实践，我意识到沟通是一个需要不断学习和提升的过程。在未来的工作和生活中，我将继续努力培养自己的沟通能力，以便更好地与他人合作、解决问题，取得更好的成果。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇九

通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。

我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。

通过与组员的合作也积累了一些经验。我们是作为一个整体一定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。我们一定要在开始前进行一个预算，根据市场占有率的分析制定好计划，看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上，并且一定要制定出公司前三年的计划。在起始年的时候一定要做好广告费的投入，争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓，产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行，这样才更有利于和别的公司竞争。生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本，并且使生产线的利用效率达到最大。总之各个部门一定要合作，在生产能力允许的情况下拿到好单，顺利的完成生产任务，尽可能的不要违约，既损失了钱也损失了自己的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。

我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。

在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。

通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇十

近年来，沟通沙盘课在教育领域中越来越受到重视。沟通沙盘课通过模拟真实情境，让学生在安全的环境中进行情感沟通和冲突解决，培养他们的沟通能力和自我调节能力。在实施沟通沙盘课中，我深刻体会到了沙盘课给学生带来的巨大改变和价值，它不仅帮助学生提高了自己的情绪管理和沟通技巧，还激发了他们的内在潜能。

首先，沟通沙盘课让学生能够真实地表达自己的情感和需求。在沙盘课中，学生通过建立自己的沙盘世界，选择合适的小道具和符号，将内心的想法和情感以非语言的形式表达出来。这种方式能够让学生更加直观地展示自己内心的情感和需求，无须担心自己的言语表达能力，从而达到真实、有效地沟通。通过表达自己的情感和需求，学生能够更好地认识自己，理解自己的情绪和心理需求，从而更好地管理自己的情绪。

其次，沟通沙盘课提供了一个安全的环境，让学生能够积极地参与和分享。在沙盘课中，学生自由发挥，没有评判和指责，他们可以放松地表达和交流。这种安全的环境给予学生信任和放心，让他们不再害怕被别人批评或嘲笑，从而积极参与课堂活动。学生可以分享自己的心声和困惑，得到老师和同学的理解和支持，获得解决问题的途径和方法。这种积极的参与和分享让学生更加乐于表达自己，并促进了同学之间的互动和合作。

此外，沟通沙盘课培养了学生的沟通技巧和解决冲突的能力。在沟通沙盘课中，学生需要与他人进行合作、沟通和冲突解决，这要求他们掌握一定的沟通技巧和解决冲突的能力。通过与同学合作制定沙盘世界的规则、分享自己的想法和需求，并与同学进行有效的沟通，学生能够学会倾听、表达和理解他人的观点，提高自己的沟通能力。同时，在解决冲突的过程中，学生需要学会妥协、尊重他人的意见，培养自己的合作和解决问题的能力。

最后，沟通沙盘课激发了学生的内在潜能和创造力。在沙盘课中，学生通过自由发挥和创造，展示了他们丰富的想象力和创造力。他们用小道具和符号创造了自己的沙盘世界，并通过描述和解释展示出来。这种创造性的表达让学生找到了自己具有独特思维和创意的一面，激发了他们的内在潜能。同时，沙盘世界的创造也为学生提供了表达自己的多种方式，促进了他们的艺术和创造能力的发展。

综上所述，沟通沙盘课在教育中起到了积极的作用。通过沟通沙盘课，学生能够真实地表达自己的情感和需求，提高自己的情绪管理和沟通技巧；安全的环境让学生积极地参与和分享，促进了同学之间的互动和合作；沙盘课培养了学生的沟通技巧和解决冲突的能力；激发了学生的内在潜能和创造力。因此，我们应该更加重视和推广沟通沙盘课，在教育中更好地培养学生的情感沟通和解决问题的能力。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇十一

为期两个星期的沙盘实训就快结束，我们大概重复玩了1次8年，4次6年。不过在几次的模拟经营，学到挺多东西的，譬如企业经营的战略，财政预算，也体验到企业需要的管理人才具备哪些能力。那下面就相信讲一下我们小组的经历，我们6个小组的中的c组，名称叫霸道有限公司。第一次玩的时候我们广告费用投放太多了，而且还贷款了民间融资。我们是第一个竟单，所以也有优势，所以我们广告效益就提高了，这里，就需要财务总监全神贯注去预算，告诉我们的营销总监能有多少闲钱给他去做广告，说明一下，预算真的很重要，没了预算，可以这么说，企业家在拿自己的钱在烧。在选单的时候还必须计算出哪个成本最低，利润最高的，某些时候结合财政情况选单，如果没有慎重选单的话，选了个差的单子，那么你的广告效益就低了。接下来就要下原料订单，我们认为不能把钱滞留在没必要立刻使用的物资上，所以呢，每个季度我们的生产总监都会跟采购总监计算好，商量好，慎重下单，避免材料空余或者材料不足导致生产停止出现产品不足毁约或者摊分的成本就高了。接下来，我们第二年大量投入p3生产线，使p3成为我们的主打产品。在这里，每个部们都需要密集配合，确保按照市场分析的趋势跟上市场，保证下年的订单能否完成，保证财政不会出现负债，保证不会花了冤枉钱或者不花提前的傻瓜钱，这都需要我们有一个有力的领导，那就是总裁。游戏中总裁没必要亲力亲为，他只需要听取每个部门的运作的情况，解决部门提出的困难，跟组员分析自己的远大眼光和目标，个人主要的是有一个淡定从然的魄力，他的一举一动影响着组员，因为他一垮，整个组的士气就会下降，不论什么时候，总裁永远站出来鼓励组员，不断自我反省，有错就道歉，做得好就奖励组员，这样才是好的总裁。到最后就是要不要面临借贷的问题，还是得靠每个部门向财政总监反应，然后财政总监作出报告，总裁再决定要不要借，不要看少一次借贷或者一百万，那足以定成败。

好吧，我自己认为这个游戏不过几个战略：

1、霸道战略，勇敢当先，有的在广告市场争当大哥，有些在产品开发争当老大，还有一堆人在认证方面先人一步，当然还有在生产线多人一线的，但是这个战略需要我们的总裁有远大的眼光和够天大的胆子，精明的每个部门密切配合才能得以实现，难度忒大。

2稳扎稳打战略，就是不跟人家争第一，排在中间，一步一步为营，有空余的钱做自己的事情，反正不破产就好，熬过了第4年一般都会腾飞的，但是永远被压，感觉不好，步骤可能慢，竞争力不够前者大，但是稳定性是很高的，一般不会说出现破产这等趣事。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇十二

在沙盘课这个独特的沟通实训中，我深刻体会到沙盘的力量。沙盘不仅仅是一种玩具，更是一种极具创造力和表达力的工具。通过搭建沙盘世界，我们可以将内心深处的感受和想法展示给他人。我记得在一次沙盘课上，我构建了一个小镇，用小人代表着我的家人和朋友。当我向班上的同学们展示我的小镇时，他们不仅仅看到了一个简单的沙盘模型，更看到了我的真实感受。通过沙盘课，我学会了用非语言的方式表达自己，也能感同身受地理解他人。

心得体会二：培养自信，放飞想象力。

沙盘课给了我展示自己的机会，也提高了我的自信心。每一次搭建沙盘都是一个创造性的过程，我们可以按照自己的想象力布置沙盘。在搭建的过程中，我没有受到限制，可以自由地发挥自己的想象力。这让我备受鼓舞，同时也提高了我的主动性和自信心。通过沙盘课，我学会了不再害羞地表达自己，而是勇于展示自己的想法和创意。

心得体会三：提升团队合作能力。

沙盘课的特殊性质要求我们与他人密切合作，这提高了我与他人沟通和合作的能力。在一个小组搭建沙盘的过程中，我与组员们克服了各种困难，最终成功完成了一个完整的沙盘作品。这个过程中，我们需要互相协作、共同决策，并确保每个人的想法都被认真对待和尊重。通过这样的团队合作，我意识到成功与沟通息息相关，团队成员之间的交流和合作是非常重要的。

心得体会四：倾听之美。

在沙盘课上，我意识到倾听的重要性。每个人在构建沙盘时都有自己的独特故事，沙盘是他们表达内心感受的方式。而作为倾听者，我们需要有耐心，将自己的视角放到别人身上，真正倾听对方的心声。在一个小组搭建沙盘时，我遇到了一位非常害羞内向的同学。与他合作时，我主动倾听他的建议，并鼓励他表达自己的想法。逐渐地，他开始敞开心扉，勇敢地与我们分享了他的故事。这让我意识到倾听不仅仅是拿耳朵听，更是关注、理解和共鸣。通过倾听，我得到了更多的启发和感悟。

心得体会五：沙盘课带来成长。

通过参与沙盘课的沟通实训，我感受到了自己在不断成长。沙盘课有效地帮助我转变了对沟通的认识，让我明白了沟通不仅仅是语言的交流，更是心灵的交融。在这个过程中，我学会了倾听和理解他人，也勇敢地展示自己。这些经验不仅对我的学习有所帮助，更对我的人际关系产生了积极的影响。通过沙盘课的实践，我变得更加自信、成熟，也更加乐于与他人分享。

总之，通过沙盘课的沟通实训，我在和他人的交流中真正理解了沟通的重要性和技巧。我学会了用非语言的方式表达自己，也学会了倾听、尊重他人的声音。这些都是我在沙盘课中获得的宝贵经验和成长。我相信，在今后的成长道路上，这些经验将继续给予我支持和指引。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇十三

尊敬的评委老师，我是一名在职教师，有幸参加了一次沟通沙盘活动，感受颇深。在这次活动中，我深刻理解到了沟通的重要性，培养了团队合作意识，更加深入地了解自己和他人。接下来，我会从活动前的预期、活动中的感受、沟通的收获、沙盘的实践价值和对未来的期望等方面描述我对这次活动的心得体会。

首先，我想谈谈我的预期。在听说这次活动时，我感到非常欣喜。我认为这是一个极好的机会，可以和同事一起完成一件有挑战的任务，增强大家的团队合作意识，同时学会更好地处理人际关系。而且，用沟通沙盘的方式与人交流，能够更加直观地感受到同事的心理状态，了解他们的想法和需求。所以，我非常期待这次活动，希望能够与同事互相学习，分享经验，增强自身的沟通技能。

来到活动现场后，我深深感受到了这次活动的实际意义。在进行沙盘活动时，我们可以看到彼此思维、讨论的方式、问题策略等多种方面。我们在这个过程中一直在探索，最终将分析结果汇总成一个完整的分析框架。我们在沟通方面效果非常好，每一位同事都可以大胆地说出自己的想法，不用担心失言。在这样的环境下，我们可以彼此尊重、包容，把问题技术和沟通技巧相结合，最终，我们共同完成了沙盘活动。此时，我深深感受到了团队合作和优秀的人际关系对沟通的重要性。

在沙盘活动中，我学到了很多沟通方面的技能和策略。例如，我学会了如何发现和缓解同事情绪激动的状况，学会了如何正确地表达意思以求得对方认同。同时，我能够更好地控制自己的情绪和态度，以确保沟通有效进行。另外，我还发现在沟通中建立了更多的备选方案，并学会了如何更快乐地与人建立关系，同时促进人际关系的发展。总而言之，这次活动锻炼了我的沟通技巧和意识，也让我在自我思考方面有所收获。

这次沙盘活动的实践价值也是难以估量的。沟通沙盘可以帮助我们快速理解和掌握沟通技巧，有效地提升沟通技能。活动中，我们还针对实际问题展开了大量的实践和讨论，学习了如何不断重构问题、分析问题和解决问题的方法。此外，沙盘活动在决策、推理和总结方面进行了深度挖掘，并成功运用到实际情境当中。总之，沙盘活动可以帮助我们有效地锻炼问题分析和沟通技巧，对我们未来的学习和工作有很大的帮助。

最后，我对未来寄予了美好的期望。我希望我们可以继续加强团队合作和沟通训练，提高自身的沟通能力。我也期望培训组织者能够增加更多沙盘活动，可以针对实际问题进行交流和讨论，帮助我们更好地理解和掌握沟通技能，为未来更高效地工作投入更多的能量。

总之，沟通沙盘活动是我这个做教育工作者多年的人生中一段宝贵的经历，是一次让我深刻认识到沟通的重要性和意义的机会。活动前，我满怀期待和期许；活动中，我深受鼓舞和启发，虽经过了不少困难，但最终我们共同锻炼了团队合作和沟通技能。我希望未来沙盘活动能够变得更加丰富和有趣，成为我们提高自身素养和扩展视野的重要途径。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇十四

沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。

在我们企业发展过程中一直比较低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是最大，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低，但我们没有进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。

在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不理想。

由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在对比了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建设了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入使用。第一年我们贷了一桶短贷,虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。 筹集资金在整个六年运作中至为重要。

第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开始，我们已经逐渐上了轨道。

第四年我们又上线了一条全自动生产线生产p3，准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很紧张的我们进行了短期贷款，接大订单等等手段，终于还上了这个巨大的负债，这个过程中锻炼了我们的筹资能力。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开始我们已经开始盈利。

最后一年突然发现市场老大开始转为主打产品p3，但我们只有两条生产线生产p3，产量不会很高。只有最大限度地生产p1和p3，而且我们要尽量拿到适合我们生产量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费，但是由于p1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合p1生产量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最后一年，不能让产成品积压在仓库，只好按成本价出售剩下的p1产品。而在p3的订单竞争上，虽然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很激烈，但是由于p3产品的订单很多都对iso9000有要求，而我们由于刚开始资金不足并没有开发，所以也没有拿到很好的订单。最后p3产品没有生产出订单上的数量，只好用两倍的价钱收购p3，以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润。

虽然最后我们的净利不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，一直坚持到最后。

实习总结：

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇十五

沟通是人与人之间交流、互动的过程，它在工作和生活中扮演着重要的角色。然而，沟通并不是简单的“说”的问题，更多的是需要双方深入理解，达到共识和互动。为了提高自己的沟通能力，最近我参加了一次沟通沙盘活动，我在这次活动中得到了一些心得和体会。

第二段：沙盘游戏的介绍。

沙盘游戏是一种以沙盘为媒介的沟通方式，通常由一块沙盘和各种代表性物品组成。玩家可以通过沙盘游戏的方式，表达内心的想法和情感，并与其他人进行交流。沙盘游戏不仅能够帮助人们更好地沟通，还能够发掘玩家内心深处的困惑和问题，有助于进行自我探索以及解决问题。

第三段：参与沙盘游戏的体验。

在沙盘游戏中，我通过选择各种代表性物品建立了自己的场景，并向其他玩家展示了自己的场景。通过表达自己的内心感受，我和其他玩家之间建立了沟通的桥梁，大家互相了解了对方的想法和情感。在整个游戏过程中，我体验到了深度沟通的魅力和快乐，我也发现沟通并不是简单的“说”，更多的是要倾听和理解。

通过沟通沙盘游戏，我认识到沟通要求我们深入了解和理解对方，透过表面的言语，寻找到别人的真正需求和情感。这项体验不仅让我在生活中更好地处理人际关系，也提高了我在工作中的沟通技巧，让我更加灵活和自信。这也让我明白，如果我们想要更好的人生和工作，沟通是必不可少的一部分。

第五段：总结。

总之，参加沟通沙盘活动是一次很有意义的体验，它让我更加理解了人与人之间的沟通和交流。我们不仅要在表面上听别人所说的话，还需要倾听他们的情感和需求，这样才能建立真正的关系。这次体验也让我更加自信和灵活地处理生活和工作中的各种沟通问题。我相信，这一次的沟通沙盘体验会对我的人生产生积极的影响。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇十六

第一段：引言（100字）。

沙盘课是一种集合了沙盘游戏和心理咨询技术的教学方法，通过参与者操控沙盘中的各种元素，表达自己内心的情感和困惑。在这个过程中，沟通技巧起到了重要的作用。在最近参与的一次沙盘课沟通实训中，我深刻体会到了沙盘课对于沟通能力的培养与提高。

第二段：认识到自身的问题（300字）。

在沙盘课沟通实训中，我通过观察他人的表现和倾听他人的发言，渐渐认识到了自身的问题。我发现自己在表达自己的观点和理解他人观点时，常常缺乏明确的语言和逻辑的思维方式，导致沟通的效果不尽如人意。我也发现自己在倾听他人时，常常只关注于表面的内容，而忽略了背后的情感和需求。我意识到，沟通不只是简单的传递信息，更是一种理解和连接的过程。

第三段：改善沟通技巧的努力（400字）。

为了改善自己的沟通技巧，我积极主动地参与课堂活动，主动与他人进行交流。我采用了多种方法来提升自己的沟通技巧。首先，我学会了主动倾听他人的意见和需求，而不是仅仅传达自己的观点。我发现当我真正倾听并理解他人的内心需求时，他们与我之间的沟通联系变得更加紧密和深入。其次，我开始注重语言的表达，尽量用简洁明了的语言和逻辑的思维方式来表达自己的观点。这不仅使我的观点更加清晰明了，也帮助他人更好地理解我。最后，我还积极参与团队活动，学会了如何与他人合作，并更好地与他人建立信任和共享愿景。

第四段：收获与成长（300字）。

通过这次沙盘课沟通实训，我获得了很多收获与成长。首先，我意识到沟通是一个双向的过程，不仅仅是传递信息，还包含了理解和连接的重要因素。我学会了通过倾听和观察，更深入地理解他人，并在交流中注重对方的需求和感受。其次，我锻炼了自己的表达能力，学会了更清晰明了地表达自己的思想和观点。我也意识到语言的表达不仅仅是为了自己，更是为了与他人建立有效的沟通。最后，通过团队合作和互动，我学会了如何与他人建立信任和共享愿景，与他人共同实现目标和成长。

第五段：总结与展望（100字）。

总的来说，沙盘课沟通实训是一种锻炼和培养沟通能力的有效方式。通过这次实训，我不仅意识到了自身在沟通上存在的问题，也学会了通过主动倾听、明确表达和合作互动来改善自己的沟通技巧。我相信这些技能将对我今后的学习和工作产生积极的影响。我将继续努力学习和提升自己的沟通能力，使其成为我成功的助力。

推荐沙盘课沟通实训的心得体会范本篇十七

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。erp沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。

在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。

首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。

其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助ceo明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。

再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。

我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。