领导要谈心得体会怎么说总结 与领导交流心得体会(二篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

对于领导要谈心得体会怎么说总结一

您好！

对不起，我知道我不应该顶撞您的，现在我在仔细的反省了自己的行为之后也已经认识到了自己的错误，不管是因为什么原因我这样的做法都是非常的错误的'，是不应该这样去做。作为一个成年人，我也应该要清楚自己应该去做什么事情又有什么事情是不能够做的，像顶撞领导这样的错误本来是不应该发生在我身上的，这是我不成熟的表现。

我写下这封检讨书，是想要向您道歉，希望您能够原谅我，不要再生我的气了，我已经知道这样做是不对的了，所以我以后是肯定不会再犯这样的错误的。我知道我这样的行为给您的工作带来了影响，现在我心里是非常的愧疚和后悔的，一直以来您都非常的照顾我，但这一次我却让您感觉到失望了。我不应该因为这样的一些小事就去顶撞您，您一直都是一个平易近人的好领导，但这也不是我能够去顶撞您的原因，就算您平易近人我也不能去顶撞您。

若是我能够把我的想法好好的跟您谈一谈，也不会出现这样的错误，我承认我确实是有一点不成熟的，也有一些意气用事，不管您做出怎样的决定都是为了我们好的，我是不应该去顶撞您的。我觉得自己的性格确实是有缺陷的，因为您是一个好领导，所以我犯这样的错误也没有什么严重的后果，但若是遇到其他的领导这件事情可能就不是我写一份检讨书就能够解决的了。这一次的事情也让我知道了这样做的后果，我也已经明白自己的错误是什么了，所以以后我是肯定会去改变自己的性格的，这样以后也能够少吃一点亏。

我是没有资格这样的去对您的，因为我的工作能力也不是特别的好，至少没有好的能够让您原谅我的所有的错误那样的好，所以我是不应该去顶撞您的。您给我的批评是希望我能够把工作做得更好，您怎样去分配工作都是有自己的考虑的，所以我是绝对不应该去顶撞您的。现在我是非常的后悔的，因为这样的一个错误可能就会出去您对我的信任，是非常的得不偿失的。

我也已经仔细的反省过了我自己，也发现了自己身上存在的很多的错误，之后我是一定会改正自己身上存在的错误的，让自己在把工作做得更好的同时，也让自己的性格变得更好，不要再像现在这样在冲动之下做出一些不应该做的事情。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

对于领导要谈心得体会怎么说总结二

尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导：

上午好。

金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。

下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。

乐山分公司成立于20xx年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员;其中大专以上学历占员工总数的61%，中专学历占员工总数的39%，平均年龄33.4岁。

五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县;城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80%以上。在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从-43.86万元、9.08万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到20xx年6月31日，分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅20xx万元。

良好的投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，文秘家园使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标，步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导，得益于健全的管理制度和卡控机制，得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。

本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于20xx年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠“6+5”的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清“三个数”着手，自查了20xx年四类工程179项，20xx年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案;物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等;经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等;“三重一大”看标准，查执行，合同管理看制度、查规范等;通过对189类物资进行了清查，对45份经营代理协议进行”回头看”，对“三重一大”制度进行修订，对593份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。

通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识，分公司广大员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。

虽然我们取得了一定成绩，但仍然存在诸多不足，下一步我们将把本次检查验收作为促进公司经营管理工作新的动力，严格按照专项检查组提出的要求进行整改和完善，把乐山分公司的各项工作做实、做细、做好，为公司的发展做出应有的贡献。

最后我们再一次用热烈的掌声，欢迎周副总经理和检查组的各位领导来乐山检查指导工作