最新五项管理内容心得体会范文(通用15篇)

总结心得体会可以帮助我们找出问题的根源，解决困扰我们的难题。心得体会要有一个明确的主题或要点，以便更好地组织内容。分享一些优秀的心得体会，希望能够激励大家在学习和工作上不断进步和成长。

五项管理内容心得体会篇一

经过三天的上海封闭培训学习《五项管理》，我感到受益匪浅。我深刻体会到，做为一名公司的管理者，应该如何在工作中应用五项管理去把工作做好。

五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。这五个方面缺一不可。我觉得尤其心态管理最为重要。积极的心态决定了成功的85%。如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给员工带来负面的影响。积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。其次就是目标管理。目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。才有成功的可能。我刚开始到这个岗位的时候，因为没有明确的目标，每天的工作都是一团糟，很多问题不知道该如何下手、如何去做。后来，我每天上班之前，都把一天要做的工作写下来，并且写上我想要什么样的结果，这样一来，不仅省去了很多无用功，也大大提高了我工作的效率。

再一个就是时间管理。工作的时间，就算再有计划、再有目标，但是，如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵。比如说：我们班组制定每周每人必须完成各自管辖设备三项整改目标，然后。再分轻重缓急。用明确的数字去表明每件事情重要的次序，然后写上需要的达成的时间。这样一项一项的去做，将最佳的工作时间用于做最重要的事，这样才能获得最高的价值。

学习是竞争力。一个企业、一个班组，只有不断的学习，才有创新力，有了创新力，才有竞争力。学习的目的是为了指导实际的工作。所以只有养成了好的学习习惯，从平时的工作中不断的学习经验，在工作的失误中去学习反省、总结经验、加以改进。我想这样，我的工作一定可以做好。

学习了《五项管理》之后，对我的影响很大，也对我的工作起到了很大的指导作用。在日后的工作中，我要时刻运用进去，并养成习惯。从现在做起，从每天的工作做起，我相信，我一定会为方大的发展做出贡献。

五项管理内容心得体会篇二

昨天下午，老师给我们讲了“五项管理”，让我受益匪浅，五项管理主要包括作业、睡眠、手机、读物、体质管理。

睡眠不好会影响体质，体质不好就会影响学习，导致成绩下降，还会产生焦虑暴躁的行为，

就这样恶性循环下去。

导致晚上睡不着，是因为早上睡得过多，晚上睡不着，这样作息规律就颠倒了，所以要及时调整！每晚10点之前入睡。

睡眠其实是一门艺术，讲究的是心境，有时候你睡不着，抱怨说是外部环境问题，错，其实是你自己内心的问题，你自己内心静不下来，自然无法得到很好的睡眠，在同样嘈杂的环境中，有人可以睡到打呼噜，有人辗转反侧，所以说不要抱怨别人吵到你睡不着，其实是你自己的心吵到了你。只要你有了充足的睡眠，那么你就会有充足的精力来学习。

虽然以前就已经听过李践老师的这系列的课程，但是再听一次时，结合起目前的工作却有截然不同的感受，更深的理解了课程中所说到的心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理的内容与意义。

心态管理。

在这集课程中，李践老师提到了一个“罗文精神”，实际上这个故事寓意在于我们是否有一种保证完成任务的决心，不管当中碰见什么样的困难与阻碍，都能努力的去寻求解决方法，而不是抱着一种首先推脱、找客观原因、提出困难的心态。在工作中我们接触到的每一件事、每一个任务都不可能保证之前你接触过、你有经验、是你的专业技能所向，所以在这个过程中，我们更重要得是一种决心，必须要完成任务，因为只有在这种决心之下，才能够积极努力的去寻求解决方法、客服困难、完成任务。这点我一直如此要求自己，但是离目标还有点差距，仍需继续努力。而在团队中的团体心态，也是管理中的一个重要的学科，通过将正向的积极鼓励与适当的压力相结合的方法，促使团队形成一种积极向上、行动有效率的行为。

另外，课程中李践老师提到的一种转换心态的方法，在事情不好或者是心情不佳的时候，说一句“太好了”，确实是行之有效。让我在一些情况下，心情的转换得到了大大的改善。

目标管理。

目标是一个人前进的方向，目标是一个人学习的动力，目标是一个人成功的指南。古有曹操行军“望梅止渴”的典故，今有李践老师的目标管理学。在工作中，必须要给自己设定目标，没有目标，行动将会茫然，结果也变得飘渺，目标能够让自己明白自己该做什么、怎么做、什么时候做。而团队中，就更应该设定目标了，一个团队没有目标，那么团队的成员将迷失在每日的忙碌之中、也不会有事情做成功的.荣誉感、更加也不会产生效率。作为最具体的体现是要制定好每月的计划、每周的计划、每日的计划，规范好各个工作的流程，形成有效的制度来确保各个环节的执行。

时间管理。

有了好的心态、有了明确的目标，那么要变成结果，我们还需要有一个合理的时间安排。目前自己的工作经常会接到上级、其他部门同事的临时任务，经常会迷失在各种临时任务中而忘记了自己的事情，经常到了下班的时候，才发现自己还有一堆的工作要带回家才能做完。有限的时间完成重要的事，目前自己可能还做不到一天只做那么几件重要的事。目前的解决方法是尽量把重要任务在公司里做完，做不完的带回家做。也非常希望得到其他同事的经验，如何处理这类问题的方法。

学海无涯苦作舟、学无止境、活到老学到老有一大堆的名言在告诉我们，学习是一生的事，是一辈子的事，但是回过头来，看看我们出了学校之后还看过多少书?个人在这方面还很不足，家里书不少，但是每本书都没看完，经常因为事情忙、惰性等原因，导致看了一半的书，落下了，从而就被遗忘在角落里，这方面还需要合理安排、改进一下。在团队里，因为大家都有提升的空间，可以把学习的内容变成每日必做之事，比如每周分享会、每日的5个好的专题分享、每日5个好的商品编辑推荐等等。

行动管理。

风司有一个定律：一流的idea，三流的执行力;三流的idea，一流的执行力，你要哪个?结果是三流的idea，一流的执行力。由此可见，执行到位是多么重要的事，不管有多大的目标，多完美的计划，没人执行，那就是空想。团队的执行，应该由制度来保证，检验是重要的手段，实行每日报表统计、主管每日抽查、审核的制度，能够保证执行的同时，发现每日工作的问题，及时的与团队成员沟通解决，让行动行之有效。

要想在职场上成功，要想让生活变的美好，必须让自己高效起来，一天高效1%，一年就会高效365%。我相信自己必将能实现自己的理想!

五项管理内容心得体会篇三

每个极具凝聚力的企业，员工必须具备乐观、积极的心态，不断学习和充实自身的毅力，有效的时间管理手段，以及一个共同和远大的目标，通过努力和行动，必将勇立于不败之地。《五项管理》是值得我们学习和研究的，对于一个想要有更好发展的企业和团队来说，更是要去执行和规范的。五项管理包括心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。五项管理相辅相成，只有真正对此五项管理有深入的了解、认同和运用，让它融入到我们的血液和肌肉中，才能使我们的企业无坚不摧。

心态决定一切，如果心态不能管理好，其他四项就会失去了根基，失去了意义。在我们现实的工作和生活当中，每个人都应该保持阳光的、健康的心态。怀着积极乐观的心态去干事业，遇到困难会迎刃而解，等于成功了一半，我们要学会管理、调节自身的心态，保持一种豁达、感恩的心去对待周围的事情。一个人就是能力再强，如果心态不端正也不会为企业创造更多更好的价值，而且还有可能为企业带来一些不好的负面影响，这对企业的发展来说是尤为不利的。所以我们一定要保证一个良好的心态，这无论是对个人还是团队都是非常有利的。

目标，是我们前进的源动力。要想最大限度的发挥我们的潜能，就必须要每个人都有一个远大的目标。“凡事预则立，不预则废”，在这种辨证的思维中，应该蕴涵着更深层次的东西，就是目标。计划是要根据目标而制定，目标是计划的最终服务对象，一个个目标的实现就是发展，而发展的结果又推动更高目标的制定。目标会使人产生积极的心态：有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。目标赋予人使命感、意义和价值，从此人生有了意义，不再盲目。目标从结果导航，我们会看清前面的'路，不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。李宁就曾说过‘一切皆有可能’，只要我们有目标，并坚持一直为自己的目标而努力奋斗，最终我们就一定会成功的。一个人要有目标，一个团队要有目标，一个企业更要有目标。维科的目标宁总早就为我们明确过，我们要做的只是向着目标努力。

时间就是生命，这个简单的道理我们都懂，但是又有几人能让这么简单的道理融入我们的血液，扎根于我们的潜意识中，又有几人真的知道怎样有效的去管理我们的时间呢?让每一分、每一秒都充分利用，绚丽多彩。我们每个人的生命长度是无法预料的，但是我们生命的宽度却掌握在我们自己的手里，抓住手头的一分一秒，不断充实我们的生活和工作，最终打造出一支极具高效的品质管理团队。

学习是无处不在的，即使我们不能像李践老师一样每天都在读书，但是我们要时刻保持学习的激情，不断丰富自己的知识和阅历，学习任何强于我们、高于我们的知识、经验，使我们真正成为一个高知识、高素养的成功人士。像宁总积极参加宇通开放日一样，调整忙碌的工作不放弃任何学习的机会。我们要始终把学习和提高自身素质提上日程，始终保持一种空杯的心理不断充实团队的能量，学习是进步的基石，只有好好学习，认真学习，才能在学习中进步，在进步中成长。在当今社会，终身学习是时代永恒的主题。只有学习，我们才能更新知识、拥有自信、具有魅力，才能在我们的维科培养学习型员工，建立学习型团队，形成学习型企业。

所有学习的价值在于行动。行动是最终目标得以实现的有力手段。行动管理就如李践老师的《行动日志》，有了目标，我们就要及时的行动，光有梦想而不去做的人，永远都不可能成功。

当我们每一个部门，每一个个人，每一项工作，每一个环节都能贯彻五项管理，那么维科的三步走计划将在今后的6年时间里等着我们胜利抵达。

五项管理内容心得体会篇四

五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于五项管理。

范文吧。

之前学习五项管理中的心态管理、目标管理和时间管理，受益匪浅，做任何事情，心态最为重要。积极的心态决定了成功的85%。如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给自己带来负面的影响。积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。其次就是目标管理。目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。才有成功的可能。再一个就是时间管理。工作的时间，就算再有计划、再有目标，但是，如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵。今天学习了学习管理，对自己同样很受用，来到点石，真的很感慨，六年前如果自己能有这样一套完整的学习理念的话，就不会是现在的样子，不过为时不晚，活到老学到老，人生当中学习是无止境的。

无论是在工作中还是在生活中，我们要时刻抱着一种学习的心态，将学习养成一种习惯。每天1%的努力学习，那么一年就是365%的收获。水滴石穿不是水滴有多大的力量，而是一种坚持的力量，每天进步一点点，那么时间长了，就会有质的飞跃。就像我们现在每天填写的点石。

日记。

每天的。

工作计划。

每天的任务目标每天的进步每天的反省真实的反映了我们一天的工作状态做什么事情预则立不预则废根据每天的任务目标自己要采取相应的行动去执行在执行的过程中我们学到了什么或者从别人身上学到了什么而且还有那些自己没有做到为什么没有做到反省自己反省过后还要制定相应的工作方法去弥补去改正从而达到自己预期的目的。对于学习我们始终要保持一种持续的学习像以前的一些成功人士他们的学历并不是很高包括李剑老师也一样高中毕业之后出来银行工作学历不高但是他们有一种持续学习的精神一定是这样的。李剑老师现在一直在不断的学习一年至少要读200本书籍所以他成功了。那么与李剑老师相比的我们呢就自愧不如要不然说这就是差距人的付出努力与收获是成正比的。

歌德说过，读一本好书就像在和一个高尚的人说话，我们每天认真填写点石日记，其实就是一种学习，习惯一旦养成，我们也会逐渐变成一个优秀的人，当我们所有的积累达到一定量的时候，就会有质的飞跃，若干年后，当我们再翻到我们当年写的日志的时候，发现持续的学习真的是一种力量，这是一种很难得的学习力!所以学习是无止境的。在点石，在君河湾，我要树立坚定的信念，不断去学习。上次，跟张主管的一番谈话，真的让我茅塞顿悟，学习不能仅仅局限在置业顾问这个小圈子里，在管理方面要多用心学习，甚至还可以再拓宽，学习策划方面的东西，原来自己的眼光真是太短浅了，只要用心去学习，没有什么事情是办不到的。其实我们在羡慕别人的光环的时候，并没有看到他们在背后付出了常人难以付出的代价，所以，从今往后，我要对自己高要求、高标准，用心不断的学习，加强自己的学习能力，朝着自己的梦想前进!

该篇文章主要是教导我们从心态、目标、时间、学习和行动五个方面来调整来调整自己心态，改善行为，养成高效习惯，从而逐步提高自己，实现自己的目标。

心态管理方面最终目标是要求我们以一种积极乐观的心态去面对我们的工作，一个好的心态会促使我们工作、个人均朝良性发展，否则以一种低迷的态度去工作，心态不好，工作期间遇到点困难就抱怨，如果以这样心态去工作只会影响工作完成质量、及时性。尤其是我们通信行业，一个良好的心态能成为你工作开展和技能提升的强大助力。在我们的日常工作中，我们会遇到各种各样的不可预知的困难，如果我们不能以一种良好的心态去面对去解决这些困难，那我们就会被困难击倒，反之当我解决问题了之后，会发现原来这些困难其实就是毛毛雨了，同时我们个人也获得了成长。

目标管理方面要求我们要有一短期目标和一长期目标，只有有了目标我们才有动力，才知道努力的方向。通过逐步实现一个个短期目标，最后达到我们的预期目标。结合我们目前的实际情况来说，短期目标可以说是将公司指标分解到部门，部门指标在分解到区域，这时就需要我们各个区域共同努力，实现我们区域的小指标，从而使部门达到指标，最后实现公司预期的目标。

时间管理方面：通过此篇的学习使我认知到了时间管理的重要性，只有我们将问题的优先顺序梳理清楚，做一个行之有效的计划，并按时的完成计划中的每一步，这样才能将我们的时间利用最大化。目前我们在项目实施中经常会遇到各种各样的问题，尤其是督导、pm之类的，因负责项目多，打交道的客户多，因此问题也多、杂、乱，如果我们不能学会将问题梳理，分清轻重缓急，设定好问题处理的优先顺序，那最终结果是我们越做越累，可是问题却越做越多，而且领导和客户还不满意。

学习方面：对于通信行业来说，学习主要是两方面的一个是技术方面，一个是管理方面。因通信行业的特殊性，技术不断的更新换代，这就要求我们需要不断的学习，提升自己，否则注定自己会慢慢的被技术所淘汰;同时也要注意在管理和协调方面注意提升自己，牢记一个好的学习习惯好的心态可以使自己受用一生的。

行动管理方面：个人理解其实这方面主要体现在我们的执行力上，一旦我们有了目标，我们就应该立即制定一个行之有效的计划，并按照计划去实施，朝着这个目标去努力，不应该瞻前顾后，顾虑过多，最后导致计划搁浅，目标延后，机会白白失去。“坐而言不如起而行”啊，纸上谈兵，终不如实际操作，在操作过程中不管的完善自己的计划，完善自己的步骤，这样我们才能一步步的走向成功，否则一切都是空谈。

做好当下的每件事，认真完成既定的工作和目标，用积极的心态帮助自己获得成功。一句话，做好工作，从“心”开始!

大家好!我是来自金湖波公司的张亮!很高兴能和大家聚在一起，来共同学习五项管理，并通过学习来提升自己工作和生活的质量!下面我来和大家分享一下自己的学习心得：

五项管理分别是：目标、时间、学习、心态、行动。

先来说说目标：大家都知道一个目标要想实现必须经过坚持不懈的努力，但只要努力就够了吗?来做个假设，假如我们在坐的各位是房地产公司的老总，制定今年目标是住房销量增加20%，那么影响20%达成的因素有哪些呢?有国家政策的调控、房产市场的行情、市场的定位是否准确、激励措施是否到位!如果这些因素我们都没有考虑，那么目标很有可能失败。也就是说目标的制定阶段和努力实施阶段同样重要。如果我们能根据自己的实际情况和当时的环境来制定目标，充分考虑目标实施过程中可能遇到的困难和问题，并做出相应的计划和策略，结合恰当的人才激励措施。我想这时目标达成的可能性会变的很大。加上我们大家的团结一致，实现目标也不是什么难事.

有了好的目标，还要学会合理的安排时间!特别是现在我们湖波集团正是发展的好时机，要做的工作有很多。怎样让时间更好的为我们所用?首先安排安自己的的工作顺序：把自己每天要做的事情列出来，分成三个等级—急需要办理的、重要的、不重要的，急需要办理的优先来做，重要的事情认真做，不重要的事情做压缩处理或不做。这样主次分明，做起事来也就有条理多了。其次，不要把时间安排的太滿，留有一个到两个小时的机动时间，以预防可能出现的突发事件。另外，在紧张的工作之余，学会适当的放松——做么劳逸结合。因为一个人只有在最佳状态的时候才会思维敏捷、工作高效。这样无形中也节约了时间。

做为一个新时代的湖波人，要把学习当做自己的伙伴，形影不离。新人员要向老人员学习，老人员也要通过学习来保持自己的先进性。当然，这个学习是有针对性的，针对那些我们缺少的、有待提高的来学习!比如说：管理人员应重点学习组织管理和心态管理来提高自己的管理水平，技术人员重点学习业务技术和要全规范来担高自己的保障水平。如果自己的工作作得足够好了，也可以跨部门或跨行业学习，通过学习来提升自己的价值。随着公司规模和业务的拓展，一专多能的开拓型人才将更具有发展潜力。

最后就看行动了!做好计划后马上行动，遇到问题马上去处理，当天的工作当天完是是我对自己的要求，因为我深深的知道：有个好的目标不去实现永远都是空想!制定好计划不去执行永远完成不了，有问题不去处理只会使事情越变越糟。而积极的行动会让复杂的事情变得简单，日事日毕会让我们离目标更近!

我们是一群有目标，有理想的湖波人，我们要用自己实际的行动来建设心目中美好的湖波!

五项管理内容心得体会篇五

身处销售领域，各方面的压力以及自身的追求使我想要尝试多种学习方式来提升自己和完善自己，只有不断的增强自身的竞争力和销售素质，才能使自己在众多同行中崭露头角，立于优势地位。李践老师的五项管理，不失为提高工作效率和提升自身能力的有效方式。在这里我想浅谈自己的培训感受来与朋友分享。

其次，目标管理。切实的目标是个永恒的话题。在人生的各个阶段都需要有目标支撑，人生才不会盲目和迷惘。切合实际，因人而异，才是合理的目标，才是应有的理想。空泛虚夸，盲目定论，则是空想，甚至妄想。在自己的工作中为自己制定正确的长远目标来约束日常的行为，并以切合实际的短期目标来不断提高自己，今日事今日毕，不断进步，不断超越自我。这样的目标管理才会有实在的效果。

再次，时间管理的重要性定是不亚于以上两个管理点。时间就是金钱。浪费时间就是浪费生命。把握住时间可以说是成功的前提。然而，在有限的时间内充分的提高效率将是重中之重。你的工作将是事半功倍还是事倍功半，将取决于工作效率。那么，提炼有针对性的工作重点，将会使你的工作目标更精确，当然，工作效率也会相应的得到提高。

在自己的工作领域取得了一定的成就，这是很令人欣慰的事情。然而，面对自己的成就沾沾自喜止步不前将会断送自己的一世英名。“活到老，学到老。”不会学习的人是不会进步的，不会利用八小时之外的时间学习的人更是可悲的。人生的乐趣不就是在于不断的掌握新的知识，不断的充实自己，不断的完成自己的梦想不留遗憾么。周汝昌老前辈在艺术人生中有这样的话：“我的人生没有遗憾，只能说我的人生还有很多的梦想没有实现，我要不断的学习，来使自己实现这些梦想，而不留遗憾~~~”对于现在年轻的我，还有更多的东西需要学习很掌握。李践老师的学习管理，可以说是能够让我们受益匪浅的管理概念。

在以后的日子里，每天以积极乐观的心态面对生活和工作，以各个阶段的不同目标为支持动力，有重点的工作，有效率的行动，并不断丰富自己的知识储备来跟上社会不断进步的节奏，高效工作。行动比口号更重要！通过这次的培训学习，我所取得的进步将是最好的收获。

五项管理内容心得体会篇六

有幸参加了三宽家长学校组织的—寒假教师培训，培训重点讲解了双减政策和应对之策，学习后，收获还是很大的。

从应试教育到素质教育，再到双减，中国教育又迎来了伟大的变革。那么什么是双减政策呢？一是减轻学生过重的作业负担，二是提升学校课后服务水平。其中以“全面规范校外培训行为”为主要抓手正在紧锣密鼓地进行中，在全国进行“双减”政策推广。政策中还提到要保证学生的睡眠时间，学生在校的学习时间也有不同学段的限制。这样，既可以避免上学高峰期而产生的交通堵塞，也可以避免学生家校往返途中产生的安全问题。

这样来看双减需要一个宽松的外部环境生态系统，需要形成合力才能减轻负担，才能提高老师自身的专业本领，也对老师提出了更高的要求。

“双减”的前提是课堂增效，课堂增效的起点是教师对课标、教材研读、把握、执行，教师要做课标忠实执行者，教材创造性解读、使用者。脑中有“纲”（课程改革纲要）、胸中有“标”（课标）、腹中有“书”（教材二次消化适合学情解读）、目中有“人”、心中有“法”、手中有“技”。教师要有“不是教教材，而是用教材教，用课标教”的`意识。关注从学科教学意识到课程意识转变，关注校本课程开发与实施，关注学校整体课程体系建构与推进。

教师要通力协作，建立积极的相互依赖的关系，双方成为“双减”的合作者。与同课教师一道深度参与备课，发挥群体大脑智慧，集智备课。与班级任课教师一道共同制定学习规则，培养学生的内在秩序感，共同助力学生习惯养成。同时与本班课任教师合作，借助班级作业协调员，控制作业总时长，彻底减轻学生过重作业负担。

教师要充当课堂的组织者、学习的点燃者、困惑的点拨者、生命的点化者。故教师与学生课内外相处时要学会沟通、学会表达、学会换位思考。

“双减”要求教师放手、放权，要求学生学会自律、自控，学会自主学习、个性化学习。要让学生潜意识跳出固定型思维走向成长型思维，这就要求教师要感染、熏陶、培养“明生”。可见构建新型师生关系显得多么重要！

“双减”，减的是负担，增加的是老师自身的专业本领。要倾听教育外部的声音，不要自我设限，让思维发散，让认知升级，构建新的思维模型，未来的学校将是一个学习综合体，有多元化的服务平台共同兴办教育、参与教育改革。在“双减”政策推行的过程中，校外培训机构会逐步融汇于校内课后服务市场。

作为一线教师，我们应该看到：大多数的学校既没有课外服务的专业师资，又没有课后服务中的专业课程，远比不上校外培训机构在这方面的成熟度和专业发展水平。因而，学校校内课后服务的推行势必会与校外培训机构共同携手，促进教育未来的发展。

“双减”政策，给我们老师带来了新的挑战，只有更新观念，改进教法，加强家校联系，才能更好的完成教育教学任务。

五项管理内容心得体会篇七

随着现代企业管理理念的不断发展，越来越多的公司开始将五项管理内容作为企业管理的重要指标之一，这直接决定了企业的经营能力和发展前景。笔者认为，五项管理内容不仅是一个架构，更是管理思维的一种理念。在工作和生活中，我深刻感受到，将五项管理内容贯彻于企业管理实践中，在管理中注重方法和思路，无疑能提高企业运营效率和质量水平，产生积极的经济效益和社会效益。

1.目标管理。

作为企业管理的核心，目标管理涵盖了企业的战略、战术和操作层面的企业文化、价值观等。目标设定需要考虑企业的资源状况和市场竞争情况，建立合理的目标体系，具体到至追求高品质的产品，提高产品的运作效率等方面。同时，每个目标都需要有可衡量的指标，以便企业管理者可以据此来进行跟踪衡量和矫正。

2.流程管理。

流程管理警企业的管理水平和效率。流程管理是以业务流程为主线，通过改造流程的方式来提升企业内部管理水平，提高企业的运营效率，提供更优质的服务。企业需要完整和全面地了解业务流程，这有助于减少流程中的浪费，消除流程中的瓶颈，提高整体的效率。同时，企业管理者还需要结合外部环境变化，动态调整内部的流程管理体系，以适应市场快速变化的需要。

3.绩效考核。

绩效考核作为管理的必要手段，可以让企业员工对企业的目标和使命有更好的理解，从而让企业的目标和员工个人目标相互融合。绩效考核需要具有可测量的数据和指标，这些指标需要与企业的战略目标相一致，形成相互配合和支持的局面。另外，企业管理者需要通过不断地绩效考核，来发现和消除业务方面的问题、缺陷和短板，及时调整发展策略，以实现商业价值最大化。

4.人才管理。

人才是企业的灵魂，所以人才管理在企业管理中具有重要地位。企业管理者必须完全了解企业的人才需求，并设计具体的人才管理方案。人才管理应包括招聘、培训、激励和离职四个阶段。招聘时需要充分考虑企业目标，适用的职位和员工需要的技能；在培训阶段，需要针对具体的岗位设置不同的培训课程和体系；激励机制应更贴近员工的情感，让所有员工都有自己的成长空间和奋斗目标，这可以增加员工的积极性和主动性；在离职阶段，企业管理者需要给出相应的离职方式和离职后的激励机制，以维持企业的稳定和良性发展。

5.控制管理。

控制管理系统是企业管理运营过程中的一种管理方式。它的核心是建立一个有效的控制系统，以保证企业资源的合理利用和实现企业的目标。控制管理的实现需要由企业的管理者根据各个环节的管理实际情况来制定预算、评价各项业务的风险和合规性等工作，再通过与其他管理手段的相互协作，监督监控管理测试。最终，形成一个全面而有效的管理控制体系，保证企业的管理运营有序发展。

五项管理内容是企业管理中比较重要的内容，也是企业管理者进行组织与管理时积极探索的方向。企业管理者应当在具体工作中把握以上五项内容，注重方法和思路，而非单纯地把五项内容作为一种框架。具体实践过程中应深入了解管理实际运作过程，针对性地精细化规范管理流程、提高人才能力、加强跨部门合作等，不断提升企业管理水平和发展能力。

五项管理内容在企业管理中的应用具有较高的综合性和相互交融性。对于企业管理者来说，完全落实以上五项内容，对于企业经营运行具有多方面的帮助，一个高效的五项内容管理模式可以有效地提升企业的发展能力和运行效率，具有长远的战略意义。

五项管理内容如为管理中重要的部分，需要企业管理者积极掌握技巧，并结合公司实际情况全面落实有效，这样才能确保公司在不断更迭的市场环境中稳健的发展，取得更为优异的商业成就。因此，企业管理者必须依据以上五点，从全局和实践的角度去深刻理解，积极引导员工落实五项管理内容，这将是企业实现长久发展的不可替代的重要管理内容。

五项管理内容心得体会篇八

作为一名家长，在孩子成长的过程中，每天都要面临各种各样的挑战，包括培养孩子的个性与才能、塑造良好的价值观和品德品质，以及在教育孩子时要关注的各个方面。然而，有一些基本内容是我们在教育孩子时必不可少的。在我的亲身经历中，我深刻地领悟到了五项内容的重要性，分别是：关爱、指导、分享、鼓励和启发。这五项内容构成了我作为家长的重要心得体会。

首先，关爱是家长对孩子最基本也是最重要的职责。作为家长，我们应该时刻关心孩子的需求和感受。关爱不仅体现在物质方面，更包括精神上的支持与关怀。我们要尊重孩子的独立性，让他们感受到自己在家庭中是被重视和尊重的一员。我曾经和自己的孩子一起度过了他们成长的每一个重要的时刻，无论是他们的第一次笑声，还是他们第一次尝试新的事物，我都用尽全力为他们提供支持和鼓励。通过关心和理解，我们向孩子传达了爱和温暖，使他们在成长的过程中充满安全感，从而建立了稳定的人际关系。

其次，指导是培养孩子良好习惯和行为的关键。作为家长，我们应该起到引导孩子的作用，帮助他们发展自己的个性与才能。我发现，给予孩子正确的引导是非常必要的，这样他们才能掌握正确的道德观念和价值观。通过与孩子的互动和交流，我创造了一个积极的教育环境，鼓励他们提出问题、思考和自主学习。通过与孩子一起制定目标和计划，并提供恰当的指导和反馈，我能够帮助他们克服困难，并取得成功。指导不仅帮助孩子在学习上取得进步，还培养了他们的责任感和自律性。

第三，分享是培养孩子积极的社交能力和情感智慧的有效途径。家长应该鼓励孩子与他人分享自己的心情、喜悦和困惑。我发现，通过分享，孩子能够增强自信心和自我表达能力，培养良好的交流和合作的能力。我鼓励孩子参与家庭活动、社区服务和志愿者工作，这些经历帮助他们理解和包容不同的观点和文化背景，提高了他们的社会认识和情感智慧。

第四，鼓励是家长提高孩子自尊心和自信心的重要手段。作为家长，我们要给予孩子鼓励和赞赏，使他们相信自己的能力和价值。通过表扬和认可，我们能够激发孩子的潜能和动力，让他们在学习和生活中保持积极的态度。当我的孩子在学校取得进步或做出良好的决策时，我总是及时给予赞扬和奖励。鼓励并不只是简单地褒奖，更是一种帮助孩子建立正确的自我价值和自尊心的方式，使他们在面对挑战时能够有信心并持之以恒地坚持下去。

最后，启发是培养孩子创造力和思维能力的重要途径。家长应该通过激发孩子的好奇心和探索欲望，帮助他们发展独立思考和问题解决的能力。我常常给我的孩子们提供各种各样的探索和学习的机会，让他们自由发挥创造力并表达自己的想法。通过阅读、观察和实践，孩子们形成了实践与创新的思维方式，并且能够找到适应不同环境和挑战的解决方案。启发不仅帮助孩子们在学业上有所突破，更重要的是激发了他们对生活和世界的热情。

综上所述，关爱、指导、分享、鼓励和启发是家长应该关注和培养的五项重要内容。作为家长，我们要始终保持开放、理解和支持，给予孩子必要的指导和自由发展的空间。通过营造积极的教育环境、关注孩子的成长需求和提供适当的指导与反馈，我们能够帮助孩子建立起坚实的成长基础，使他们在日后的生活中能够迎接挑战并取得成功。

五项管理内容心得体会篇九

培训学习《五项管理》，使我受益匪浅。做为一名公司的管理者，应该如何在工作中应用五项管理去把工作做好。下面我来和大家分享一下自己的学习感悟：

五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。这五个方面缺一不可。我觉得尤其心态管理最为重要。积极的心态决定了成功的85%。如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给员工带来负面的影响。积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。其次就是目标管理。目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。才有成功的可能。我刚来公司时，因为没有明确的目标，每天的工作都是一团糟，很多问题不知道该如何下手、如何去做。后来，我就把在学校时的那一套方法借鉴过来每天上班之前，都把一天要做的工作写下来，只是写了却没有落实结果。通过这次的《五项管理》培训使我明确了无论干什么工作必须要先想数字才干活，没有目标是没有办法做的，所以每天的工作目标要有，并且写上我想要什么样的结果，只有这样，不仅省去了很多无用功，也大大提高了工作的效率。再一个就是时间管理。工作的时间，就算再有计划、再有目标，但是，如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵。比如说：每天安排工作必须分成三个等级急办的、重要的、不重要的，用明确的数字去表明每件事情重要的次序，然后写上需要的达成的时间。这样一项一项的去做，将最佳的工作时间用于做最重要的事，这样才能获得最高的价值。

学习是竞争力。只有不断的学习，才有创新力，有了创新力，才有竞争力。学习的目的

管理人员培训，是为了指导实际的工作。所以只有养成了好的学习习惯，从平时的工作中不断的学习经验，在工作的失误中去学习反省、总结经验、加以改进。我想这样，我的工作一定可以做好。

通过这几天时间对的学习，对成功人士有了进一步的了解，成功的人士是善于分配时间，善于享受生活，善于学习。要怎样才能成为一个高效的成功人士呢？高效即是指在有限的时间里获得更高的价值，享受更高的生活，要想成为一个高效的成功人士必须做到以下五个自我管理：

一、心态管理：用积极态度面对人生。

二、目标管理：在人生中规化好自己的人生目标即远期，中期，近期目标。

三、时间管理：在有效的时间里产生最大的价值。

四、学习管理：善于学习，爱于学习。

五、行动管理：成功始于心动，成于行动。

只要我们能够做到以上五项自我管理，那么我们一定会成功。首先，心态管理是成功人士的基础，态度决定一个人的成败，它可以一瞬间改变人生的命运，一个人的能力再强，若态度不好，则也不能成为一个成功人士。决定态度成功的主要关键在于”三大作风”即“认真，快，坚守承诺”和“三大准则”即“保证完成任务，决不找借口，乐观自信爱于奉献”。五项管理中的目标管理在我们日常工作中非常之重要，要学会按照abc法则去管理。要学会抓住重点，安排好做事的时间顺序。学会充分利用有限的时间，在有限的时间内做出最大的价值。比如：就我的工作而言，每天需要做哪些实验，根据每个实验的重要性及操作所需时间，制定出每天的实验计划；制定出计划后，严格按照计划去实施，使每天的工作能够有条不紊地去开展。充分利用有限的时间做更多有益的事。

我觉得无论做什么工作都是一样的，每天都有很多事情需要去做，关键是能够分清每件事的重要性，哪些事情是当天必须完成的，哪些事情是最紧要应该最先完成的，只有分的清才能做的好。比如说我们公司的车间管理：每天有哪些产品在生产，具体到哪些工段，几点投料，几点需要送样检测，有哪些关键的技术控制点需要技术或管理人员到现场监督控制，这些都要提前一天就要清楚。只有完全抓住重点，才能安排好人员如何去管理，才清楚哪些事情需要自己必须亲自到现场监督，不能由其他人去替代。在五项理法则中，学习管理也非常重要。俗话说“活到老，学到老”。有很多成功人士学历都是很短暂的，但是他们通过后天的自我学习不断充实自己，不断学习他人的长处、先进的管理理念，到后来都成为知名的成功人士。所以，任何人能否成功关键在于是否有颗上进心，是否有更好更高的最求。其实，每个人在学校能够学到的知识始终是非常有限。在实际工作中能够发挥运用的不到5%，有很多知识需要走出校园，在实际工作中去体会学习。不断从自己失败中总结经验，从别人成功中学习经验，从专业书籍中学习先进的专业技术知识。人们常说，“失败是成功之母”；“失败不可怕，可怕的是不从失败中总结出原因，同样的错误一直反复地犯”。总结也是学习的一种方式。只有在不断的学习中才能得到提高，才能进步，才能达到理想的彼岸。五项管理最后一项是行动管理。我觉得行动管理是五项管理的中心，其他一切管理都是为了更好的行动管理。在日常管理工作中，行动管理我理解为“执行力之管理”。成功始于心动，成于行动。做事情要敢于想就要敢于做，不要只说不干。有些人在做事情的时候，总是考虑这不行，那不可能，总是拖拖拉拉。马克思主义指出，“实践是检验真理的唯一标准”。很多经验及科学发现，都是在认为不可能的实验中总结出来的。遇到困难要敢于思考，敢于做，敢于尝试。对于公司领导的指示，要第一时间毫不犹豫地去执行。不服从命令的士兵不是好士兵。缺乏执行力的员工不是好员工，这样员工只能妨碍企业的发展。这样的人也不可能成为成功人士。我们每做一件事，成功的关键在于自己是否认真，认真就是品质，除了认真之外，我们不能一味地为了效率，为了目的而不择手段，我们更需要诚信，坚守承诺，保证做到，决不虚假，纵观整个历史，成功唯一的条件就是诚信，也是必备条件。

学习了《成功人士五项管理》后，我将不断完善自我，找出不足，不断学习。

从学习中成长，从学习中进步，逐步实现我的人生理想。

五项管理内容心得体会篇十

五项内容是一种用于有效沟通和交流的技巧，它包括了观察、思考、询问、交流和行动。在我参加培训课程学习五项内容的过程中，我深刻体会到了它的重要性和实际应用价值。通过运用五项内容，我不仅能够更好地理解他人的需求和期望，还能够提高自身的沟通能力和解决问题的能力。在这篇文章中，我将分享我对五项内容的心得体会。

第一段：观察。

观察是五项内容的第一步，也是最基础的一步。在与他人交流过程中，我通过观察他们的非言语表达，如面部表情、身体语言和姿态，能够更准确地理解他们的情感和态度。例如，当我与同事讨论一个新项目时，观察到他们的眉头紧皱和手势紧张，我便意识到他们对这个项目可能存在疑虑或担忧。这样的观察帮助我更好地感知他人的想法和情绪，从而及时调整自己的沟通方式，以获得更好的交流效果。

第二段：思考。

在观察他人之后，思考是我下一步要做的。通过思考，我能够更好地理解和分析他人的问题或需求，并为其提供更合适的解决方案。当我明确了问题或需求后，我会从不同角度去思考，并尝试找到最有效的解决办法。例如，在一个团队合作的项目中，当我观察到同事在某个环节遇到困难时，我的思考能力帮助我找到了一个更简单有效的解决方法，从而提高了项目的进展速度。

第三段：询问。

询问是为了更全面地了解他人的问题和需求，以便更好地提供帮助。我会通过询问一些开放性的问题，如“你有什么具体的困惑？”或“你对这个问题有什么期望？”来引导对话，并获取更多的信息。通过询问，我能够更准确地了解他人的想法和要求，以便给出更明确和有针对性的建议。同时，询问还可以激发他人的思考和表达，促进双方的交流和互动。

第四段：交流。

交流是五项内容中最重要的一步，也是整个沟通过程的核心。当我明确了他人的问题和需求后，我会运用适当的沟通方式和技巧，与他人进行有效的交流。例如，当与客户进行沟通时，我会注重语言的准确性和态度的友善，以确保信息的传递和理解的准确性。同时，在交流中，我也会倾听他人的意见和反馈，并主动提供帮助和解答疑惑，以达到更好的共识和合作。

第五段：行动。

行动是五项内容的最后一步，也是整个沟通过程的结果。通过以上的观察、思考、询问和交流，我会采取相应的行动来解决问题，达到预期的效果。行动要具备针对性和实施性，要能够满足他人的需求和期望，并能够解决实际的问题。例如，在一个团队项目中，我通过与同事的交流和协调，积极解决问题，并尽可能地提供资源和支持，以帮助团队顺利完成任务。

总之，五项内容是一种能够帮助我们更好地理解他人需求和期望的技巧。通过观察、思考、询问、交流和行动，我们能够与他人建立更好的关系，提高沟通和解决问题的能力。在今后的工作和生活中，我会继续运用五项内容，不断提升自身的沟通能力和解决问题的能力，为更好地与他人合作做出贡献。

五项管理内容心得体会篇十一

五项管理内容是管理学中最重要的基本理论之一，其内容涵盖了计划、组织、指挥、协调和控制五个方面，是每一个管理人员必须掌握的基本技能。在我的职业生涯中，我不断学习和实践这些技能，逐渐领悟到它们的重要性。在本文中，我将分享我在学习和应用五项管理内容时得到的心得与体会。

第二段：计划。

计划是成功的起点。一个好的计划可以使工作进程更加有序、高效，同时也可以减少无效劳动和决策的错误。我认为，计划必须具备可行性、指导性和周期性，否则它将没有任何意义。在实际操作中，我们要注重细节，建立详细的计划书，并适时调整计划，保持其与实际情况的一致性。通过这样的实践，我能够更好地掌握和使用计划管理技巧。

第三段：组织。

在组织管理中，最核心的应该是人才管理。尽管人员管理对于不同行业、不同规模企业来说，具体做法会有所不同，但关键都在于如何找到和留住最适合企业的人才，并激发他们的积极性和创造性。在我的实践中，我深刻体会到了组织与员工的相互关系和互动。通过良好的组织结构、创新的激励机制和照顾到每个员工的工作环境和情感需求，我们能够在人才管理上取得更好的业绩。

第四段：指挥。

作为管理者，要想让下属们真正认可你的指挥和权威，关键在于建立良好的沟通、反馈机制，让每个员工都觉得自己的反馈都得到了充分的重视，并且自己对于企业目标的达成起着更加积极的作用。此外，还要加强与员工之间的互动，让员工充分参与到各种活动中，并且强调企业目标的重要性。这些技巧都是指挥管理过程中最基本、最关键的一环节。

第五段：协调和控制。

在协调和控制方面，我总结了两个要点。一是强调信息的共享和透明度，建立高效、快速的沟通机制，确保每个人有一份清晰的工作计划，知道自己的任务，同时能够及时解决问题。二是加强对整个工作过程的控制，修建出适合自己团队的流程，建立一套切实可行的工作项目制度，让每个人都能清楚地知道自己的职责和任务，让工作过程更加轻松、高效。

总结：

通过我的实践和总结，我认为在五项管理中，每个环节的重要性都不能忽视。我们需要保证每个环节都能够充分发挥作用，同时在实际操作中及时修正。通过不断地提升自己和团队的管理水平，我们可以更好地满足企业发展的需要，取得更好的业绩。

五项管理内容心得体会篇十二

在篇一”方法的过程中，我认识到了管理的重要性。这种方法可以帮助我们更好地管理学校和指导学生的研究。在实践中，我发现计划、组织、指导、协调和控制是非常重要的。如果我们能够合理地运用这些方法，我们就能够更好地实现我们的目标。

首先，计划是非常重要的。我们需要制定明确的目标和计划，以便更好地实现我们的目标。其次，组织也是非常重要的。我们需要合理地安排学生的时间和资源，以便他们能够更好地研究。第三，指导对于学生的`研究也非常重要。我们需要提供适当的指导和支持，以便他们能够更好地理解和掌握知识。第四，协调也是非常重要的。我们需要协调不同的学科和活动，以便学生能够更好地研究和成长。最后，控制也是非常重要的。我们需要对学生的研究情况进行监控和评估，以便更好地了解他们的研究进度和成绩。

总之，篇一”方法是非常重要的。我们需要认真研究和实践这种方法，以便更好地管理学校和指导学生的研究。

五项管理内容心得体会篇十三

作为一名管理者，五项管理内容是需要我们掌握的基本技能。通过了解和学习，我发现“五项管理内容”包括计划管理、组织管理、人员管理、控制管理和领导管理。它们是管理工作的五个重要部分，是每个管理者必须要掌握和实践的内容。在实际的工作中，我也深深感受到了“五项管理内容”的实际应用，并从中获得了一些体会和心得，下面我就来总结和分享这些体会。

第二段：计划管理。

计划管理是管理过程中非常重要的一环。它需要用图表、表格等方式来制定出步入管理中的各项规划。我在自己的工作中也深刻体会到了计划管理的重要性。我觉得在制定计划时需要有清晰的目标、可行的方案。在制定完计划之后，需要严格按照计划去执行，并不断地检查和修正计划。在执行过程中也需要随时调整计划，尽力避免计划落实不到位的情况。这样才能确保计划的实施效果和质量。

第三段：组织管理。

组织管理是管理工作中同样非常重要的一项内容。它要求管理者要做到优化管理结构、明确各项职责、制定规范的工作流程等。在工作中，我常常会发现缺少组织管理，团队成员之间的分工不明显，工作任务不清晰，耗费了大量的时间和精力，导致工作效率低下。而且，缺乏协作的团队工作往往会出现重复劳动、资源浪费等情况。因此，在组织管理中，要注重合理分配工作，描绘责任边界和职能范围，建立起高效的团队协作机制，增强工作路径的透明和可行性。

第四段：人员管理。

人员管理是管理工作中不可忽视的内容。管理者需要了解每个员工的特长以及不足，并为其提供相应的发展机会和挑战。在实施人员管理中，不能只满足于对绩效的定量评估，更需要注重员工的个体差异和发展需求。我意识到，管理者还需要与员工携手共创工作的氛围，建立与员工之间的信任和沟通，以健全的人际关系和良好的团队氛围调动员工的积极性和创造力。

第五段：控制管理和领导管理。

控制管理是管理工作中的必要环节之一，要求管理者进行不断检查和纠正，确保工作达到预设的质量和效果。在执行控制管理时，需要加强对工作的监督和审核，及时记录问题和反馈，发现问题要及时解决。对于领导管理，管理者要以自身的行为和良好的文化作为榜样，带领团队走向更高效的工作方式。领导者应该具备开放的姿态，勇于创新，团结协作和富有责任感的品质。

结论。

在管理工作中，五项管理内容是我们必须掌握的基本技能。通过实际工作中的体验，我认为，要想做好五项管理内容，管理者需要明确目标，合理规划方案，充分发挥人员的潜能，执行严格的控制措施，以及有效地进行领导和团队管理。只有这样才能确保工作效益和质量的提高，实现管理目标的最大化。

五项管理内容心得体会篇十四

为进一步做好中小学生"作业、睡眠、手机、读物、体质"五项管理，从根本上减轻中小学生过重课业负担，营造有利于学生身心健康成长的环境，我们必须拿出切实可行的举措。结合学习，下面就其手机管理谈谈我的一些心得体会。

对学生手机管理原则：有限带进校园，禁止带进课堂。其管理要义是疏堵结合、对症下药，分类管理，禁止将手机带入课堂，同时通过多种方式满足学生应急通话需求。手机管理的关键是找到问题存在的症结与专业化解决问题的路径，空洞说教于事无补。

“第一任老师”的职责，注意言传身教，不要当着孩子的面长时间使用手机等电子产品。

二是学校、家长要对学生进行心理疏导，达成广泛共识，形成正确判断：把手机、电话手表或其它电子产品带进学校，留在学生身边，对学生的成长弊大于利。它会引发许多相关问题，不能高估孩子们的自制力，要严格管控好。

三是因特殊情况，学生确需将手机等带进校园的，须由家长填写《申请书》，班主任同意，政教处审批同意后登记备案。

四是要合理满足网络时代学生对通讯的需求。学校要保证家校联系渠道畅通，通过多种方式满足学生应急通话需求。

正如全国人大代表、北京师范大学中国教育政策研究院执行院长张志勇所说：“五个管理”撬动的是教育改革的大文章。的'确,“五个管理”小切口、大情怀，我们要在思想上高度重视、行动上积极跟进。在今后的教育教学工作中，全体教师要从自身做起，认真落实每项细则，遵循教育规律，坚守育人初心，切实减负增效，坚持五育并举，家校、社会等各方同向发力，努力把这五项关乎千家万户和学生切身利益的工作做扎实，着力完善立德树人长效机制，用双手托起明天的太阳。

五项管理内容心得体会篇十五

这次的学习，让我深深地懂得了，人只有不断学习，才会有进步。我们每一位参加这次学习的人员，好好把握这次机会，来完成这次培训。最后，我们要感谢老板给予我们这次学习的机会。

有人说过“你的心有多远，你就会走多远”。为什么说心是指引我们成功的路标呢?其实人与人之间智商差异、生理差异并不大，可为什么有人能成功而有人却一生平庸呢?那就是因为人与人的人生态度不同。

首先一生中首要的是心态管理，一个人的成功是心态和行动来决定的，心态更要积极乐观。就像从事销售这项工作，我觉得心情、心态和态度真的很重要。看似简单的销售工作，其实也有很多学问。每天以崭新的心情面对每一个客户，注重细节，专心致志，精益求精，那么目标总会无理由地完成，决不会有任何借口给自己。我真的深有体会，当我每天对自己说，我和别人都一样棒，我的心情一定要乐观、积极、开心而又主动，那么客户成交率一定会很大的。

既然要认真地积极去面对了，每天工作的目标也必须量化。人的一生都有自己的理想，有一个远期规划，也就是将自己的梦想定下来。作为一个销售人员，也有自己的工作日志。每天下午梳理一下自己的工作，将完成、未完成的需要继续努力下一步完成的都用简单表格或目录等形式量化、明确，甚至用具体数据来对比、考核、计划。这样每天工作完成情况、每月目标完成份额、全年销售数据可以完全在个人工作日志上体现出来。我们工作起来就会有目标有压力从而也才会有动力。如果完成了将来继续努力，如果落后自己将会认准每天每月每半年甚至一年的计划差距，迎头赶上，决不落后。

今日事今日毕，我们的时间和生命都是有限度的，既然我们决定不了时间的长度，可是我们可以决定人生的宽度。在日常工作中，要在具体计划中坚持优先处理原则，选择正确的行动方案，做到事半功倍的效果。在工作中坚持店面销售工作日清日新，在每天下午工作中检查总结作出计划时要跟踪未完成的遗留工作，杜绝拖拉，比如我在工作中因一些特殊原因遗留的欠款，施工纠纷等问题及时处理才能找到最有效最理想的处理方案。

在工作中，有时会发现客户比自己知道得多，了解得多，在专业知识及同行业中自己跟不上了，这时就需要学习充电了。在平常学习中做到学以致用，不停的反省，找出自己欠缺的，抽出时间学习，提高自己的业务水平，才能完成自己的销售目标。学习改进、提高、完成，这是学习的目的，更是动力。

快乐工作，快乐生活，有了目标，就要有行动。每天早上都开早会，对照前一天工作看看目标完成量，中午对照上午工作看看出现问题，下午看看自己工作完成情况，未完成的任务，有则改之，无则继续努力。

做好自己分内工作，完成每天工作任务，心得体会有计划、有目标、有行动、有数据就要我将工作做到最好。