2023年烟草5s现场管理心得体会怎么写(优质9篇)

心得体会的总结是对过去经验的提炼和总结，也是对未来成长的规划和期许。写心得体会时，可以先回顾自己的学习、工作、生活过程，找出亮点和不足之处。下面是一些学术界的大师的心得体会，值得我们认真研读和思考。

烟草5s现场管理心得体会怎么写篇一

xx年xx月xx日，在我公司进行了生产现场管理培训，通过这次的培训，我对于生产现场的工作流程有了一个初步的了解。这一培训主要是对公司的产品、生产流程以及公司的各部门的相关管理制度、现场生产作业流程、现场工艺流程等方面进行详细的培训，使员工对所要管理的工作有了一个更深层的了解，提高员工对所管理工作的认知，使员工在工作中有所遵守。

通过此次学习，使我深刻明白了生产现场是一个系统化、复杂化、协调化的工作，需要我们认真学习，用心领会、贯彻落实，才能真正提高工作效率。在此我要感谢公司领导对这次岗前培训的安排、组织，同事给予的指导。

在此非常感谢领导给我这次学习、提高的机会，我在此非常感谢!

我们的工作环境、生活环境都是比较舒适的。但是在这样的工作环境里，我们的个人能力和素质还有待提高，这样的.工作环境对于我们个人来说也是一种挑战，我们应该珍惜。通过这次培训，我也对于自己的工作环境有了新的认识，我会在今后的工作中继续努力，尽自己最大努力为公司创造更好的工作成绩!

烟草5s现场管理心得体会怎么写篇二

现场管理的“金科玉律”告诉我们：到现场去--去现场--在现场，强调的是管理人员要有贴近现场的意识。但是现场管理主要抓些什么？怎么去管理现场？如何评价现场管理的好坏？现场管理人员应该承担哪些职责？这些问题一直困绕着我们，也是三地工厂对现场管理知易行难之所在——直到我们学习了《xx现场管理手册》，所有的“？”都变成了“！”，“现场”一词来源于日本，是指制造产品和提供服务的地方。《手册》对现场管理的定义——最大限度地激活人、机、料的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求效率最大化，即通过现场管理使投入的生产要素（人、机、料）转化成有价值的商品，并且满足qcd（品质、成本、交货期）要求。现场管理就是美的空调的“方法论”。《手册》用将近一半的篇幅，详尽介绍了消除七种浪费，开展5s、tpm和标准化管理的方法。这正体现了“现场改善”应致力于的原则：环境维持、消除浪费和标准化。

通过推行5s来维持现场环境，是制造企业的不二法门，也是优秀的现场管理不可或缺的部分。相对于现场的整洁和有序，5s的终极目的是提高员工的素质，借由环境维持，让员工学习和实践到自律，没有自律的员工，就不可能提供优质的产品给顾客。5s是实施tpm（全员生产保全）的前奏，tpm涵盖了现场的每一个人，它通过总体的预防和保养制度来延长设备的寿命，降低设备故障率，以求设备效率的最大化。任何不产生附加价值或者虽然增加价值但所用资源超过“绝对最少”界限的活动都可归之于浪费。七大浪费以制造或采购过多的浪费为首，因为“库存是万恶之源”，过多的库存不仅影响存货周转率，产生物料呆滞风险，库存更掩盖了计划安排不合理、物料供应能力不足、生产线不平衡、质量管理差等问题。

《手则》为我们识别和排除现场的浪费提供了明确的.指引。标准是做事的最佳方式。产品和服务是经历一系列流程产生的结果。为确保质量，在每一个流程里，都要维持一定的标准。标准化包括作业的标准化和作业流程标准化。前者指具体的装配作业、检验作业和物流作业等，后者指各个职能部门之间的业务衔接和工作流程。现场管理中的标准化是为了快速应对人员流动、物料更改、工夹具损耗等客观变化，稳定地进行生产活动而采用的方法。这一过程称之为s（标准化）d（执行）c（检查）a（处置）。sdca的目的是标准化和稳定现有的流程，表示维持。pdca则是提高流程的水准，表示改进，它们是现场管理人员的两项主要职责。

如果说效率是引擎，品质和成本是双翼，我们看到xx博击长空之时，不要忘了现场是她腾飞的基础。现场改善无处不在，让我们持续深入地做好每一个细节。

烟草5s现场管理心得体会怎么写篇三

最近，我参加了一次由烟草公司举办的现场会议，会议旨在加深对于烟草产品的深入了解，同时倡导健康生活观念。整个会议分为多个环节，通过展览、座谈等多种形式，呈现出烟草行业的前景、现状和未来发展方向，为近期行业发展规划指明了方向。

第二段：展览中的新技术和新产品吸引眼球。

回顾展览内容，当时我最为关注的一点是新技术和新产品的展示，烟草公司为此付出了很大的努力。从含烟量到滤嘴加工，从卷烟生产到销售渠道，所有环节都涉及到了新技术的应用。例如，一些烟草公司开始采用双滤嘴技术，不仅吸收烟草焦油、烟碱等产物，又可以有效地降低对手的危害，为吸烟者和非吸烟者带来了新的保障。同时，新产品的规划也引起了我的兴趣，例如适合女性或者年轻人口味的香烟，在保证吸烟者需求的同时，呈现出一个时代发展的趋势。

第三段：座谈的主题和关键议题。

在座谈环节上，有关专家接受了嘉宾的提问，展开了针对现代人吸烟行为的分析和讲解。专家们指出，长期吸烟不仅会对人体健康造成损害，还会引发家庭矛盾，侵蚀个人形象等问题，通过加大宣传力度，引导社会公众树立健康的生活方式，对于珍惜生命和健康是多么重要。

第四段：给我带来的收获和思考。

从这次活动中，我感触很深。作为一位没有亲身患病经历的年轻人，习惯了不健康的生活方式，我意识到了自己的不足，但同时也尝试着在自己的力所能及的范畴内改变这些坏习惯，积极采取健康的生活方式。同时，在发展烟草行业的过程中，要重视消费者的健康和利益，在保障他们享受吸烟的同时，也要保证他们的身体和健康不会受到过多的影响。

第五段：总结。

通过这次烟草现场会议的机会，我可以更全面地了解关于烟草行业的现状和未来方向，了解现代人吸烟行为的根源和当前所面临的问题，而且也可以探讨如何更好地理解消费者的真正需求，并从而突出健康因素，及其达到保持消费者的健康和利益。希望在未来，烟草行业可以面向消费者需求，推动行业改善和发展，使得吸烟者和非吸烟者都能享受生活的乐趣和舒适。

烟草5s现场管理心得体会怎么写篇四

随着中国加入wto以及全球经济一体化的来到，市场竞争显得越来越激烈，如何在这样一个复杂多变的环境中立于不败之地并“强壮”自己呢?这是每一个管理者都在考虑的问题，因此“向管理要效益”的观念也日益深入人心。

何为“管理”?美国的taylor在1911年曾说到：管理就是准确地了解你希望员工做什么，然后设法使他们用最好最经济的方法去完成它。所谓现场管理，就是运用企业的各种有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成企业(或部门)的目标。对为一个企业的现场管理者来说，只要了解现场管理的目标，对症下药一切问题都将迎刃而解。我们不妨从现代顾客的需求入手来分析现场管理的目标。目前顾客的需要主要体现在以下四个方面：一是品质，二是价格，三是交期，四是服务。

品质(quality)作为顾客的主要需求，在激烈的竞争的市场竞争中扮演着重要的角色，是企业间竞争的主战场。对于一个企业来讲如果没有了品质也就意味着没有了明天。因此，他是现场管理的首要目标。品质的目标主要体现在以下几个方面：制造良品率，制造不良率，抽样不良率，批次合格率，报废率，品质达成率，当然啦也还包括品质成本，顾客抱怨次数，顾客退货次数/金额/数量等。

价格是成本(cost)的主要表现形式。低廉的成本既能为企业赢得更多的利润，也是企业占领市场时的一把利剑。因此，他也应该是现场管理的目标之一。在企业的制造现场主要表现为：材料成本，人工成本，制造费用，报废率，呆滞物料数量/金额/比例，物料周转率等。例如某工厂，在没有进行成本控制之前平均每天浪费物料成本为1350元，不良品报废1000元，其它一些人工利用率以及设备利用率折旧率等约为500元。一个月浪费的成本为8.25万。通过工艺改善，合理的组织生产，管理排配等，每月平均降低成本约为5万元。

交期目标主要体现在：交期达成率，延迟交期天数，月营业目标达成率，快运费用等。

在一个企业中，效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆。提高效率直接的后果就是降低产品单位时间的成本，从而使企业获得更多的利润，这也是为什么许多热忠于搞“mrpii,erp”等。理所当然，效率(production)也是现场管理的目标之一。企业的竞争因素很多，但究其根本，可以说是人才的竞争，因此人也就成了管理的核心。人工作是为了生活，安全是为了活到老，安全、舒适的工作环境是善待员工的基本保障。所以，安全(safety)也是现场管理的目标。坚强有力的团队，高昂的士气(morale)是企业活力的表现，是取之不尽，用之不竭的宝贵资源。

综上可知，企业的现场管理有六大目标。即为：qcdpsm。如何才能达成这六大目标呢?在现代企业中形成了一种称之为“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(机器设备),material(材料),method(方法),environment(环境)]。只要从这五大要素着手，就可以达成比较理想的目标。

运用一些激励的手段，营造出具有高昂士气的员工团队。从而保证产品质量，提高生产效率。2，机器设备机器设备，工装夹具都是生产现场的利刃。“充分“利用是管理者的职责之一。

3，料材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品的主要成分，因此，材料应作为管理的重要要素。

4，方法企业的技术手段，工艺水准至关重要。企业文化，形式原则，标准规范，制度流程等与技术手段构成了企业的knowhow，他是企业在同行竞争取胜的法宝。作为一名工艺员，应该了解员工人数，作业能力，人员排配，设备性能，工艺流程的设定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出与追踪等。必须通过制程能力指数(cpk)的计算，来衡量工艺是否需要改进。

5,环境良好的工作环境，整洁的作业现场，融洽的团队氛围，有助于提升员工的工作热情和保证产品质量，从而提高达成目标的机会。

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烟草5s现场管理心得体会怎么写篇五

烟草现场会是一项非常重要的活动，它不仅能够为公众提供有用的信息，还能增强公众对危害吸烟的认识。我曾经参加过一次烟草现场会，深受启发。在这篇文章中，我将分享我的体验和感受，希望能够帮助更多的人认识到吸烟的危害。

首先，我需要简要介绍一下烟草现场会是什么。烟草现场会是一种旨在帮助人们意识到吸烟危害和提供帮助的活动。这种活动通常由非政府组织、健康机构或政府机构组织，并提供一系列与吸烟有关的活动，包括讲座、展览、互动游戏和样品展示等。烟草现场会旨在为人们提供全面而深入的信息，以帮助人们认识到吸烟的危害。

我曾经参加过一次烟草现场会，并对这种活动深感兴趣。在会场上，我学到了很多关于烟草和吸烟的知识。组织者向我们展示了一些吸烟对健康造成的直接和间接影响，以及吸烟者和非吸烟者的差异。他们还向我们展示了如何检测呼出二氧化碳和一氧化碳等吸烟后产生的有害物质，以及如何使用电子烟。通过这些实用的示范，我们了解到了吸烟对健康的巨大影响。

第三段：对吸烟的危害认知的提升。

参加烟草现场会后，我对吸烟的危害有了更深刻的认识。我逐渐发现许多吸烟者并不知道吸烟的危害，或者他们没有深入了解这个问题。然而，通过烟草现场会的学习，我了解到了吸烟所带来的健康问题，这也引起了我对吸烟问题的更高度关注，促使我与身边的朋友和家人讨论烟草问题。

第四段：对烟草控制的重要性。

参加烟草现场会也让我认识到烟草控制的意义和必要性。烟草现场会向我们展示了吸烟对健康造成的危害，其实也是在呼吁政府加强烟草控制政策，推行无烟环境，让更多的人远离吸烟，降低吸烟造成的健康社会问题。通过这种方式，我们可以保护健康、宣传健康、呼吁创造有益于生命和身体的环境。

第五段：总结。

总之，参加烟草现场会是一种非常有价值的经历，它不仅能够扩展我们的知识，而且能够增加我们对吸烟的危害的认识。参加这种活动是必须的，它可以帮助我们认识到吸烟的危害，了解烟草控制的必要性，从而远离吸烟，保护自己的健康和生命。所以，我们要积极倡导健康生活的理念，让更多人关注健康、享受健康，构建和谐的社会环境。

烟草5s现场管理心得体会怎么写篇六

作为一名烟草企业的现场管理人员，我深刻地认识到现场管理对于企业的重要性。通过多年的工作经验，我积累了一些管理方面的心得体会。在这篇文章中，我将从制定管理计划、组织团队、建立良好的工作氛围、提高员工素质和持续改进五个方面分享我的心得体会。

首先，制定合理的管理计划是现场管理的基础。一个好的管理计划应该具备明确的工作目标、合理的工作安排和详细的工作步骤。在制定管理计划时，要充分考虑到各项工作的紧急程度和优先级，合理分配资源和时间，以确保工作的顺利进行。同时，制定计划时还要充分考虑到各项工作的风险和难度，准备应对措施并考虑风险的可能性和影响程度，以提高工作效率和质量。

其次，组织团队是现场管理的关键。一个高效的团队应该具备明确的任务分工、合理的人员配置和有效的沟通协作机制。在组织团队时，要根据不同的工作要求和员工特长，合理分配任务和责任，并给予适当的培训和指导。同时，要积极鼓励员工之间的互相合作和帮助，建立良好的团队合作氛围，以提高团队的整体工作效能。

第三，建立良好的工作氛围是现场管理的保障。一个良好的工作氛围应该具备积极向上的工作态度、和谐友善的人际关系和自由沟通的氛围。在实际工作中，要树立正确的工作观念，积极面对工作中的挑战和问题，以积极向上的心态驱动团队前进。同时，要注重培养员工之间的友好关系和建立和谐的组织文化，以良好的人际关系促进团队的凝聚力和工作效能。

第四，提高员工素质是现场管理的关键。一个高素质的员工队伍是企业发展的重要保障。要提高员工的素质，首先要注重员工的培训和职业发展。通过不断学习和培训，提升员工的专业技能和知识水平，以适应企业发展的需要。其次，要注重培养员工的行为习惯和职业道德。通过规范员工的行为规范和职业操守，塑造良好的企业形象和企业文化。最后，要注重员工的心理健康和团队合作能力的培养，提高员工的工作能力和适应能力。

最后，持续改进是现场管理的核心要义。随着社会的不断发展和竞争的不断加剧，现场管理也面临着许多新的挑战和变化。要不断适应市场变化和业务发展的需求，通过持续改进和创新来提高工作效能和质量。在持续改进方面，要注重数据的分析和利用，发现问题的根本原因并采取相应的改进措施。同时，要注重学习先进的管理理念和方法，借鉴其他企业的成功经验和做法，以推动自身的持续改进和创新。

总之，现场管理是企业发展的重要环节，也是一项复杂而关键的工作。通过制定合理的管理计划、组织高效的团队、建立良好的工作氛围、提高员工素质和持续改进，可以实现现场管理的优化和卓越，为企业的发展提供有力的支持。希望我的心得体会可以对其他烟草企业的现场管理工作有所帮助。

烟草5s现场管理心得体会怎么写篇七

5s现场管理是我们一直的工作。在学习中，我们发现，我们在不知不觉中就养成了习惯，但却不知道该如何去改变。

5s现场管理不仅需要我们去认真去执行和发挥。从整理现场的环境布局，整理设备的摆放，以到整理设备的摆放。从整理现场的现场标识，到处理现场的各种物业垃圾等，都需要我们细致和全面，认真的去执行和发挥它。

我们从现场的管理，看到了一条条细致的管理道路，它们都是我们一线管理工作的好帮手和好伙伴。现场管理是一个复杂的系统工程，要想做好现场的管理工作，需要我们认真的去执行和发挥它们。在工作中，我们要做好以下几点。

在日常工作中，不管是我们自身的工作，还是我们所从事的'工作的某个方面，都需要自己用心去学，去研究，去思考。要不断学习，学习别人的优点，克服自己的缺点，使自己在管理能力和执行力上有所提高。

现在的企业，大多数管理方式都在改进，但是在实际的管理过程中还不能够灵活的运用，在工作中还不能够充分发挥自己的主观能动性，在管理中缺乏全局意识和创新意识。今后我们要在工作中不断改进，在学习中提高，在实践中创新。

我认为我们做的工作和学习中，自己的素质和管理水平离现代化管理的要求还有一些差距，还需要进一步加大学习力度和深入。今后要做到：

一是加强理论学习，不断丰富管理方法和管理手段；

二是进一步加强工作的创新意识，提高工作的效益。

烟草5s现场管理心得体会怎么写篇八

在品质治理活动中，5s堪称最根底的治理工程，将5s的精华和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消退脏乱，员工养成仔细、标准的好习惯，能使企业打下坚实的治理根底，提升企业的竞争实力。

我们公司现已推行5s，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。5s是现场治理的根底，但5s并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5s。在公司全面推行5s就变失势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：

转变人的观念是关键!

对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业;有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业;无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了许多用过的纸巾，当时观察的人有许多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但消失了许多的声音：好脏哟!你怎么用手捡呀?等等话语不断。

所以我认为5s以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得非常重要。

公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进展了相应的整改。但这种头痛医头，脚痛医脚的方式是否能真正解决问题呢?我们是不是应进展下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢?在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。

防患于未燃，公司乃至每个员工都应当意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必需将品质想出来。

由于评优工作的'开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部了，—3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要无视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例：有台机器未作清洁，机器底部很脏，清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电，乍听起来好像有一些道理，实则在狡辩。清洁注意的是效果，我们公司的人员要留意这一点。

公司目前设备层的清洁问题不甚抱负，而去除脏污、彻底改善更有利于设备的安全运行。清扫就是点检，在擦花、擦亮的动作中，可以发觉漏油、漏气、零件特别、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因此，需要依据清扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序进展。透过细琐、简洁的动作、潜移默化、转变气质，养成良好习惯。

上级有关怀，下级才有责任心，当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5s贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会胜利，不做任何事都办不到，事情无法完成是由于努力不够。

一个好的习惯往往成就人的一生。因此，需要坚决的毅力与恒心，怀抱使命，才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念转变，可导致行动转变，习惯也随着转变，从而可转变一个人的命运。

我们身为工诚物业的一份子，不但要成为真正的工诚人，更要立志为自仆人、高素养人，随时检视自身的习惯，确立健全观念。正如5s所强调的，不断提升人的品质?提升企业的体质，进而改善社会环境，提升生活品质，实现良性循环。

烟草5s现场管理心得体会怎么写篇九

最近，我参加了一场关于烟草行业的现场会议，会上集中讲解了烟草行业的现状和未来发展趋势，以及如何应对国家对于烟草行业的相关政策。在这场会议中，我了解到了很多新的知识和思路，从而让我对于烟草行业有了更加深刻的认识。

第二段：对于烟草行业现状的认识。

在会议中，我了解到烟草行业目前处于一个十分关键的阶段，一方面受到了国家对于烟草行业的严格管理和限制，另一方面，烟草企业也面对着市场的变化和消费者对于健康的关注。如何顺应这些变化，保持行业的发展，成为了烟草企业需要思考的问题。同时，烟草企业也需要逐渐适应数字化时代，大数据和智能化等新兴技术在烟草生产和销售方面的应用。

第三段：对于烟草行业未来发展趋势的思考。

在会议中，与会专家也就烟草行业未来发展趋势提出了各自的观点。一方面，烟草企业需要逐渐向高端化、品牌化和精益生产转型，提高产品的品质和附加值，以满足消费者对于高品质烟草制品的需求。另一方面，随着新型烟草制品和健康型烟草制品的出现，企业也需要注重技术研发和创新，以保持行业的领先地位。

第四段：对于烟草企业需应对的政策和风险的分析。

在现场会议中，与会专家也提到了政策和风险对于烟草企业的影响。例如，近年来国家加强了对烟草行业的监管和管理，对烟草企业来说，需要注重遵守相关政策和法规。此外，还有烟草行业面临的健康风险和环境风险等问题需要应对。

第五段：总结。

在本次现场会议中，我深刻认识到烟草行业的现状和未来发展趋势，以及烟草企业所面临的风险和机遇。在未来，烟草企业需要适应市场和政策的变化，不断提高产品的品质和附加值，加强技术研发和创新，才能保持行业的持续发展。