八达岭长城心得体会日语怎么写 八达岭长城感悟(四篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

关于八达岭长城心得体会日语怎么写一

大家好!欢迎大家到八达岭景区观光旅游。今天有幸陪同大家一起参观，我很高兴，望各能在八达岭度过一段美好的时光。

游客们，我们已经来到了著名的八达岭长城，您向远处看，可以发现这里的长城分为南、北两峰，蜿蜒于山脊之上，龙腾虎跃、气象万千，景色十分壮观。往下面看是有两个门洞和u字形的城墙缎怕谳瓮城。在瓮城墙上内外两面都有垛口墙，四面拒敌。倘若敌人攻破关门涌入城内，将受到四面守城将围歼，敌人如落瓮中。瓮城是长城的一个重要组成部分。它一般都建在地形险要的交通要道上。八达岭的瓮城也不例外。建在山脊上，受地形限制，依山就势，东低西高，东窄西宽，仅有5000平方米。瓮城内无井，水源缺乏，平常驻兵不多，守城部队驻在西北三里的岔道城。

瓮城中原有一座“察院公馆”，是供皇帝路过驻跸或官员停留住宿的。瓮城两门之间相距63.9米，西门楣题额“北门锁钥”，它的用意我在前面已经讲过。城门洞上，古进安装有巨大的双扇木门，门内安装有木顶柱和锁闩。平时，大门敞开，行人商旅自由出入;战时城门紧闭，严实坚固;一旦发出反击号令，城门洞又是千军万马发起冲锋的出口。瓮城的东门楣题额为“居庸外填”，修建于明嘉靖十八年。在“居庸外镇”关城的城台上，原来嵌有一块石碑，为明朝万历年间刻制。从碑文可以看一带长城，先后经80多年时间才完成。这碑中还记录着修筑长城的时间、长度、主持官和管工头、烧头、窑匠头、泥瓦匠头和名字，以明确责任。站在城上向下看，我们中以看到来往不断的车辆和从门洞穿过的游人。这里不仅是古代重要的军事防御关口，而且也是交通要道。从这里南通昌平、北京，北去延庆，西北往宣化、张家口，“路从此分，四通八达”。八达岭也因此得名。

我们往右下方看，在登城口的南侧陈列着一门大炮，名为“这时威大将军”。这门炮炮身长2.85米，口径105毫米，由于中炮身上铸有“敕赐神威大将”而得名。字最大的射程是500多米，可见当时的军工业是比较发达的。

北8楼是八达岭长城海拔最高的楼，高达888.9米，建筑也很有特色。原来还可登上敌楼观山望

景，但目前为了保护文物封了楼门。

从关城城台到南峰的最高处南4楼，城墙长685.8米，高度上升142.4米，特别是南3楼至南4楼之间，山脊狭窄，山势陡峭，长城逶迤400多米。城顶最险处，坡度约为70度，几乎是直上直下。南1楼和南2楼，都没有修复二层，从南3楼遗存的柱础看，原来也有铺房。

南峰长城以南4楼地势最高，海拔803.6米。登楼眺望，长城自西南向东北蜿蜓于山脊之上，宛如苍龙，宏伟壮观。使人不由得想起我国著名的长城专家罗哲文先生登临八达岭长城时咏的诗;千峰叠翠拥居庸，山北山南处处峰。锁钥北门天设险，半哉峻岭

走长龙。从南4楼到南7楼，高度逐渐下降。南5楼与南6楼之间在长城的内侧距城墙30米的山脊上，耸立着一座白色的小亭，这就是1987年6月落成的“贵州省修复长城纪念碑亭”。南6楼是一座铺房，铺房建在上层的顶上，面阔三间，硬山顶，红柱子，灰色瓦，小巧玲珑。这大概是当年“千总”的指挥所。

今天的长城，早已失去军事价值，而以其特有的魅力，吸引着广大中外游客，成为举世闻名的旅游胜地。随着旅游业的发展，长城这一中华民族的象征，全世界重要的文化遗产，会焕发出新的生机。以更优质的旅游服务、更优美的旅游环境迎接着大家的到来!

关于八达岭长城心得体会日语怎么写二

8月3日参加了万智老师讲解打造智慧执行团队，令我学习到了一些新的知识，认识到全新的概念，感悟到了一些平时忽略的细节。这次培训使我受益匪浅，表面上看有点零散、不系统，但细想起来，所讲到的点点滴滴都是我们生活和工作中的方方面面。

这次培训给我印象比较深刻的有三方面的问题，一是沟通方式。二是不要找借口。三是目标定位。

沟通是人与人之间相互了解的桥梁，我要学会努力的和别人去沟通，在没有参加这次培训时，自己想都不会去想，去关心自己的上司以及老总，而在课堂上，万智老师让学员们下课期间跟上司以及老总发条平时没有说出来的关心类似的短信。并且说要检查老总回复的短信。或许这样，在以往的自己，确实没有想过在没有节假日的时候去关心祝福自己的上司。但是自己竟然真的去这样做了，真正得突破了自己，以后我更应该的朝着个方向去努力，赠人玫瑰，手留余香，生活中时常的给身边的人一个灿烂的微笑，让他感受你的活力、感受你的温暖，相信快乐会围绕在你和你周围的人身边。

在培训的过程中万老师讲到了工作出现问题不要找借口，先从自己身上寻找原因。为什么有些人特别善于找借口，却无法将工作做好?这的确是一件非常奇怪的事，因为无论你用多少种方法来逃避责任，该做的事情还是要做。而找借口会让自己习惯于拖延。借口的背后就是逃避责任。当自己找到了借口的时候，就很成功的把责任转嫁给了别人。从表面上看来好像自己很聪明，实际上真正受害的还是自己。试想一下，当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时，自己会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外，这样就会让自己更快的成长起来;而当你找了很多借口时，你将立刻开始原地踏步，用万老师的话讲就是自杀。联系到自己的工作，我想到了，比如报保险，如果报错了，而不是去推卸自己的责任，而是要去找哪个环节出错了。并且找到了，要想如何去解决这个问题，杜绝错误。

在这次培训课程中有“戒掉一项浪费时间的事情”给我印象深刻，也就是说，给自己定一个目标，需要数字化，具体化。计划安排好有效时间。在课程培训时，有一名学员说要戒牌，把打牌的时间利用起来，而万老师选了监督以及被监督的对象。并且告知学员，戒掉一切浪费时间的活动，拿来利用，人生一样会充实。通过万老师的故事，自己的内心被深深地触动，我要学会敞开胸怀去接受周围的一切事和物，重新认定目标。

培训中，我还想谈谈自己对思八达战士的感受，从他们身上我看到了对生活的激-情，热情以及那份向上的心态。在这些讲师的带动下，指导下，他们的心永远是年轻，积极。在我们身上，也需要拥有一颗这样的心。让自己快乐，并且传递自己的快乐，传递微笑。

学习是快乐的，收获是愉悦的!再次感谢公司给予我这次学习的机会，希望以后还有这种机会使自己得到提升。

我将在今后的生活中学以致用，不断提高专业技能，提升业务方法，真正发挥出学习的用处!

关于八达岭长城心得体会日语怎么写三

非常有幸，参加了思八达组织的战略学习培训，虽然时间很短，学习很紧凑，但是还是有所心得，课程主要是王志纲工作室的路虎老师和思八达的缘起老师讲课，每个人只讲了一个小时，主要是讲解一些战略要点，在这里，我也与朋友们分享一下我的简单体会：

一 路虎老师的战略有感

路虎老师说他的身份证上的名字就是路虎，的确有特点。

路虎老师的主题围绕着一个三角形结构展开讲解，那就是打法，决战和模具。

路虎老师认为打法就是讲首先要确定企业的经营方向和定位，他认为经营方向和定位的选择就是战略的起点，只有找到了正确的经营机会，才是战略的开始，而决战就是他认为要聚焦于产品和区域进行突破，实行聚焦战略，通过聚焦来实现点的成功，模具则是说的商业模式，在战略方向和聚焦的同时，应该形成有效的商业模式，只有商业模式的精准才是企业扩张的保障。

这三个要点在路虎老师看来是相辅相成的，不存在先后，打法和决战、模具相互左右，相互影响，彼此形成一个互动和稳定的战略模型。

路虎老师的王志纲工作室的主要服务对象还是以房产为主，因此，他也讲了很多房产的案例，如碧桂园、星河湾等，这些房地产公司的案例给了我们很多收获，如何直接通过品质品味切入消费者的心智，如何出奇制胜，的确也有很多值得我们学习和借鉴的地方，而他们自己公司也提出了要做中国最大的民间智库这样一个定位，我想，这也是他们企业不断实现自己新的战略突破的开始。

路虎老师不很认同传统的咨询公司，他认为他们是学院派，学院派在于正规套路，战略制定的方法和思路都非常正确，但是不一定行得通，而且认为正规操作是无法取得实际战略实施效果的。他认为战略不是从上至下，而是从下至上，认为战略的起点在于实地。

学有所得，在于战略的方向定位，在于战略的聚焦，在于战略的商业模式打造，我在收获的同时，也启发自己的思考，或许是认同，或许也有不敢苟同的理解：

1、战略的起点是企业经营定位方向和文化相结合的。

我认为战略的起点是应该和公司全体达成战略共识，也就是说，战略定位和方向的确定是基于公司全体员工有共同的愿景、使命和价值观下达成的，他是定位和文化相结合的，因为战略最终不是老板拍板的计划，更不是挂在墙上的口号，战略他是基于大家共同认定，共同深信目标现实的，战略如果只有简单的经营定位点，那就是策划，策划是追求一个点效果形成面效应，但是无法追求企业持续发展的战略能力，战略定位方向只有和企业文化合为一体才是完整和长期的战略。

2、战略必须以正合，战术以奇胜;

战略从理论上来讲他必须遵循科学的管理过程，即从战略分析、战略选择制定，战略实施来有机整合，学院派他教育我们的是运用先进的战略理论来支撑我们战略的基石，因为只有我们运用科学的分析方法，然后结合数据和事实，才可以清楚的得出战略的脉络，学院派战略专家虽然有时候过于理论，但是他们的严谨依然值得我们尊重，但是，光依靠理论去制定战略我也是不认可的，战略开始应该从上而下的展开思路，但是最终需要从下而上来推敲，他需要我们结合实地的需求，结合市场的真实状态制定有效的战术组合，在差异化方面和企业独特竞争力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得决战的胜利。因此，我个人始终认为战略必须以正合，战术必须以奇胜。

3、战略应该深入考虑战略组织能力，只有组织才能够保障落地;

也许是路老师他们经营地产公司较多，地产的企业发展模式决定了策略大于组织，传播大于管理，但是我个人认为无论是经营方向，还是聚焦决战，还是商业模式，应该跳出来思考如何建立战略中心型组织，因为在企业的现实管理过程中，战略制定后经常会犯四个错误，一个是不坚持战略，轻易修改，第二个是从来没有真正实施战略，只是口号而已，第三个是战略制定后有目标，结果目标无法执行落地而实现，第四个就是战略制定并在实施过程中没有结合战略目标的偏差而修正。这些原因都是因为没有组建战略中心型组织，也就是缺乏战略的组织保障，只有建立了战略组织管理，将战略目标有效分解，并有效运用平衡计分卡的进行战略绩效管理，才能够将战略每一个阶段有效实施，有效控制，最终实现既定的战略目标。

二 缘起老师的战略有感

缘起老师是思八达刘一秒老师的学生，原名袁明，他的主题也是围绕着一个三角形结构展开讲解，只是他的内容是围绕着：境界、方向和策略。

缘起老师讲课如同一阵风，听课要紧紧抓住他的线索。

缘起老师认为战略的开始是你对境界的思考，有了境界，才有真正的方向，然后再结合方向来制定策略，他所说的三角形其实没有有机关系，只是直线的顺序关系，缘起老师非常重视境界，其实所说的境界就是价值观，而他认为价值观应该放在普通人的追求之上，要脱离欲望，脱离功利，脱离追求，而应该建立在为人类的高度，如为了帮助他人，为了让人快乐，为了人类大众事业，要断三弦，去杂念，要有着崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他认为只有树立了崇高的无欲则刚的思想，方向就变得自然而然，策略就变得顺理成章，他认为只有建立个人自己的智慧场，就能够用自己的智慧场带动身边的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互爱的文化，让大家成为有智慧的人，也就成了一个战略成功的人。

缘起老师讲的战略主要谈的是思想和人生观，他推崇的理念中隐含着佛家的思想，也含着道家的理念，似乎也有儒家的思考，但是他又将管理学的一些理论融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打动人心，也很能够触动商业那颗浮躁的心，似乎给商业的压力带来了一丝清新的空气。

思八达公司将自己定位成中国中小型企业的孵化器，这一个定位是王志纲工作室为他们重新塑造的，我很认可他们新的定位，他们必须从培训走向服务，从服务走向支持，从支持走向业绩，只有从简单的精神洗礼中跳出来，才能够形成持久的发展能力，才能够让大家在见利见效中取得更多对思八达的信任和理解，思八达与王志纲合作建立论坛也是正确的，他们彼此之间也正是一个有机结合体，一个给予理念上的培训，一个给予战略上的服务，二者互惠互利，可以为企业提供整合服务，这其实就是他们共同的战术组合拳，立足于各地中小企业，互惠互利。

同样，针对缘起老师的思八达理论，我也有着我个人的三个观点：

1、 理念的认同是基于思想的高度，但是更要考虑理念的持续保持能力;

我经常听各种老师，经营大师，国学大师讲课，大家都能够将中国五千年的文明理解透彻，各位大师也都看到了现在社会发展过程中充斥着不公平，不公正的惯性，社会缺乏价值伦理，缺乏信仰，缺乏信念的现象。社会现实让人浮躁和困惑，尤其是很多企业主，他们经营不易，创业艰辛，守业揪心，如此的经营环境，经营状态让很多企业主都在期待自己凤凰涅槃，他们期待找到一个新的突破，无论是灵魂还是经营，他们都期待自己能够找到心灵的港湾。也正是这样一种社会潮流形成了各种思想理念流派。

我想智慧系统也是其中的一种，不能说智慧系统的观点不对，他甚至很多观点都是非常符合经营者的需要，符合企业员工的需要，符合管理的需要，但是面对这些需要，他只是一个简单的升华表达方式，他只是将各种人生道理理论化，缺乏深刻的普及底蕴和沉淀，咋一看都对，但是在现实生活中却总是无法实施和落地，喊得很响，做的很少，这样就形成了落差，大家听的时候心潮澎湃，做的时候也激动万分，等到时间长了，却觉得百无聊赖，好象一切回到从前。这真的有点象前些年的成功学，开始的时候很多人都学得如痴如醉，无法自拔，要跳出三界外，要跳出自己的常规人伦，甚至跳出家庭，要偏执的坚持自己的信念，奋斗到底，奋战到底等等，很多年过去了，有人说，讲成功学的都成功了，学成功学的没有看见几个人成功。这句话也许有点偏激，但是我真的希望给思八达一个建议，那就是，培训是需要从天上走到地下的，一个好的理论在于两个考验，一个就是是否能够给企业文化带来真正的接轨和提升，另一个就是他是否能够在企业坚持六个月以上并更久，的确，思八达应该从灌输式的培训走向互动式服务，从简单的高收费讲课走向持续的企业服务辅导推动。做中小企业的孵化器，是需要时间，耐心和恒心，需要有培训企业管理持续发展的自我精神境界的。

另外，我想有一点也许是我们很多企业主应该深深思考的，那就是我们需要什么，我们究竟需要什么来支撑企业的二次创业，其实，我们真正的是需要结合企业的实际情况去有效制定战略，要象稻盛和夫先生讲的一样，要敬天爱人，要合天理，顺人伦，我们不能要求员工怎么做，而是影响带动他们如何做，我们不能顺着自己怎么干，而要顺着市场趋势好好干，要结合企业的管理实际，素质实际，人才实际，还有企业的发展实际去制定企业的战略，而价值观只是战略的一个部分，只要我们沉下心，坚持制定战略，并确保战略落地，让战略成为普通的日常工作，一切都是水到渠成。

2、 培训在于让大家在快乐中挖掘潜能，改变自己，让每一个人重生，但是要想长期保持更需要的是企业文化的支撑;

智慧系统强调让人重生，这一点我也是非常感慨，的确，在企业管理过程中，随意，惰性，不负责任，缺乏主人翁精神，已经成了普遍现象，尤其是现在更多的8090后，个性，自我让我们对人的管理感觉困惑不已，如何让自己的员工站起来，活跃起来和激情起来机会是每一个老板的梦想，思八达的重生理论给了我们这个梦想的支撑。的确，在感动，互助，互爱和激动的培训中，老板和员工重生了，大家对人生的很多观点观念都有所改变，都有所触动，大家高喊着口号迈步向前，真是一个大大的惊叹号。可是，时间一点一滴过去，精神就象燃烧的蜡烛，不断减少，不断燃烧直至结束，这是为什么呢，究其原因，并不是思八达观念的错误，这甚至是一个比如那现象，因为思八达不是结合企业原有的文化去提升人的精神境界，让员工在企业员工中去形成良性循环，而只是精神似的培训，将自己的理念强加于企业员工，企业员工培训时如同打了鸡血，活力万分，鸡血消失，他回到了企业文化的母体，便恢复自然，涛声依旧，是的，这种点触式刺激培训方式根本无法形成持续的精神力量。因此，我个人认为思八达不应该是将自己的思想如同传道般简单培训复制，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，当然，这一点其实也是很难实现的，因为，企业文化其实就是老板的价值观，而有的企业所谓企业文化只是挂在墙上的标语，根本无法和老板的实际行为吻合，这一点，我想也正是很多企业需要解决的基本问题，必须先有自己的企业文化，再来进行价值观升华。

3、企业的精神只能解决企业的效率问题，企业的动力依然是来自于企业更为精准的市场竞争战略。

企业精神力量的确很重要，员工的战斗力就是我们的效率和效益，很多老板认为解决这个问题就解决了企业所有问题，员工变得很高尚，不求钱，不懈怠，不抱怨，无私奉献，仿佛个个都变成了雷锋，老板从此不再操心，企业从此走上了快车道，顺风顺水挂高帆。这其实就如同堂吉诃德一样，只能停留在小说里。现实的企业管理如同打仗，士兵是需要士气，但是军饷不合理，没有好的武器，没有好的战术策略，没有好的指挥者，光靠冲劲，战斗是无法取得胜利的，日常工作生活中，每一个人都是感性思考，理性表达的，感性是短暂和冲动性的，理性则是现实和骨感的，企业管理中，精神只是企业管理的基础，而精神是在企业文化中的自然，是平和和简单的，是符合人性本能的，是在常规中的一种道德、价值和为人处世的认识，他只是我们企业组织管理和持续发展的保障，而企业的发展动力依然是在市场竞争中找到精准的竞争战略，如何有效定位，如何聚焦和差异化，如何顺势借势和造势，保证企业能够乘势前进，才是真正的企业管理王道。

听了两个老师的课，我感觉自己又有了新的认识，是啊，战略学习永远是无止境的，而企业管理也是没有定式的，只有不断学习培训，不断给自己充电提高，才会有新的理解和认识高度，当然，我也认为培训学习是有选择的，要根据自己能力盲点的需要，根据自己的发展定位需求，有针对性学习，同时，学习也不是盲从的，他需要我们从各种理论中去融汇，去结合，也要清楚知道哪些谬误，让自己从简单的洗脑型学习走向认知型学习，这也是鲁迅先生所讲的拿来主义吧，要选其精华，剔除糟粕，成为一个高效学习的人。

今天晚上在老家长沙坐高铁，两个小时的火车无聊，正好写下此感想。自娱自乐吧。

（1）表达 biǎo dá

表示（思想、感情）：感激之情，难以～。提高学生的口头～本事。

（2）豁达 huò dá

性格开朗；气量大：胸襟～。～大度。

（3）奉达 fèng dá

敬辞，告诉；表达（多用于书信）：特此～。

（4）到达 dào dá

到了（某一地点、某一阶段）：火车于午时3时～北京。

（5）传达 chuán dá

1.把一方的意思告诉给另一方：～命令。～上级的指示。2.在机关、学校、工厂的门口管理登记和引导来宾的工作：～室。3.在机关、学校、工厂的门口担任传达工作的人。

（6）明达 míng dá

1.对事理有明确透彻的认识：～事理。2.通达：～公正。

（7）溜达 liū da

散步；闲走：吃过晚饭，到街上～～。

（8）闻达 wén dá

显达；有名望：不求～。

（9）达标 dá biāo

到达规定的标准：质量～。

（10）转达 zhuǎn dá

把一方的话转告给另一方：我对老人的心意请你代为～。你放心走吧，我必须把你的'话～给他。

1、达令

2、达达主义

3、达达尼尔海峡

4、达卡

5、达标

6、达达

7、达官显要

8、达达派

9、达孝

10、达子

11、达见水库

12、达书

13、达加马

14、达尊

15、达人

16、达克龙

17、达观

18、达心

19、达摩

20、达荷美

21、达识

22、达尔文主义

23、达旦

24、达权

25、达拉斯

26、达文西

27、到达

28、达姆达姆弹

29、达尔文

30、达理

31、达官

32、达成

33、达道

34、达赖喇嘛

35、达生

36、达士

37、达知

38、达摩衣

39、达尔文学说

40、达意

41、达因

42、达喀尔

43、达公鞋

44、达阵

45、达拉密

46、达鲁花赤

47、达芬奇

48、达德

1、安达西德

2、己立立人，己达达人

3、那达慕

4、完达山脉

5、潘达微

6、通达人情

7、达姆达姆弹

8、八达岭

9、阿毗达磨

10、柴达木河

11、郁达夫

12、马达加斯加民主共和国

13、提婆达多

14、达达尼尔海峡

15、经达权变

16、直达车

17、三达德

18、传达室

19、雷达站

20、社会达尔文主义

21、悉达多

22、雷达追踪

23、柴达木盆地

24、安达曼群岛

25、班达群岛

26、巴达桑

27、圣哥达隧道

28、通达事理

29、斯汤达尔

30、不达时宜

31、北达科他州

32、爱达荷州

33、百慕达群岛

34、史达林

35、佛罗里达州

36、布达佩斯

37、乌干达共和国

38、雅尔达会议

39、达达派

40、千里达及托巴哥共和国

41、美索不达米亚

42、玛自达神

43、顺时达变

44、布达拉宫

45、班达海

46、凯达格兰大道

47、温达共和国

48、己立立人，己达达人

49、拔达岭

50、不达道理

51、沙达特

52、杀家达子

53、新达达主义

54、菩提达摩

55、新达达主义

56、辞达理举

57、秉烛达旦

58、罗塞达石碑

59、布达拉寺

60、阿布达比

61、名人达士

62、达达主义

63、到达签证

64、雷达搜索

65、卢安达共和国

66、布达式

67、精密雷达飞机

68、铁达尼号

69、石达开

70、雅尔达密约

71、加尔达湖

72、马达加斯加

73、斯巴达教育

74、豁达明亮

1、遛达

2、传达

3、辛巴达

4、千里达

5、孔颖达

6、头达

7、阿马达

8、杨树达

9、发达

10、乌干达

11、辩知闳达

12、通达

13、卡达

14、柯达

15、任达

16、傲达

17、吉达

18、马达

19、迈达

20、雅加达

21、斯巴达

22、送达

23、放达

24、速克达

25、畅达

26、腾达

27、哈达

28、卢安达

29、死诸葛走生仲达

30、阔达

31、上达

32、四达

33、撑达

34、洞达

35、阿达

36、公示送达

37、特达

38、防空雷达

39、缠达

40、活达

41、专达

42、黏巴达

43、步进马达

44、布达

45、人情练达

46、踢达

47、直达

48、练达

49、百慕达

50、豁达

51、抵达

52、佻达

53、闻达

54、格瑞那达

55、下达

56、宏达

57、觱达

58、电动马达

59、蚤达

60、雷达

61、直流马达

62、八达

63、道达

64、调达

65、达达

66、起动马达

67、宦达

68、功成利达

69、转达

70、巴格达

71、溜达

72、博达

73、条达

74、射控雷达

75、先达

76、安地卡及巴布达

77、明达

78、贤达

79、姚名达

80、气象雷达

81、不达

82、辞达

83、亨利方达

84、泐达

85、显达

86、表达

87、乡先达

88、加拉干达

89、到达

90、旷达

91、恂达

1、八达四通

2、辞不达意

3、六通四达

4、通今达古

5、社会贤达

6、通文达艺

7、进贤达能

8、旷达不羁

9、枕戈达旦

10、连明达夜

11、不达时务

12、连昏达曙

13、气决泉达

14、孚尹明达

15、放达不羁

16、求志达道

17、豁达大度

18、目达耳通

19、达官贵要

20、练达老成

21、珪璋特达

22、达官知命

23、识时达变

24、大度豁达

25、连宵达旦

26、通权达变

27、立人达人

28、孚尹旁达

29、自宵达旦

30、穷达有命

31、通宵达旦

32、通材达识

33、通达谙练

34、申旦达夕

35、达旦通宵

36、四冲八达

37、通时达变

38、达官贵人

39、通权达理

40、通变达权

41、达权知变

42、达人知命

43、了身达命

44、一孔不达

45、言不达意

46、知书达礼

47、达变通机

48、达官显宦

49、通天达地

50、飞黄腾达

51、老成练达

52、未达一间

53、下学上达

54、火然泉达

55、守经达权

56、下情上达

57、通真达灵

58、达官要人

59、四通五达

60、通儒达士

61、不求闻达

62、通古达变

63、达权通变

64、上情下达

65、通情达理

66、通书达礼

67、任达不拘

68、达地知根

69、达士通人

70、达观知命

71、廓达大度

72、通文达理

73、辞不达义

74、通文达礼

75、七通八达

76、通时达务

77、四通八达

78、通人达才

79、腾达飞黄

80、识时达务

81、以权达变

82、达权应变

83、富贵利达

84、四冲六达

85、欲速不达

86、通儒达识

87、知情达理

88、圭璋特达

89、分宵达曙

90、明目达聪

关于八达岭长城心得体会日语怎么写六

不知不觉中， 在思八达为期 4 天的新员工培训课程在紧张与快乐 中结束了。通过这几天的新员工培训及课程观摩，我获益匪浅，对自 己的人生和价值观有了新的认识， 对如何完成心中的理想也有了更现 实的规划，同时对思八达的企业文化及经营理念也有了粗略的认识， 具体归纳如下：

一、 思八达的企业背景：

思八达集团是由广受认可的中小企 家创业导师刘一秒先生与 2002 年一手创立的，纲领是 创建中国创业家孵化器，核心价值是为老板换芯片，为 企业找灵魂。

主要经营影响智慧、 运营智慧、 宗教智慧、 领袖演说、三弦智慧、以及智慧系统等几大课程，通过 自己实践中总结的商业智慧影响更多的人， 帮助更多的 人走向创业的成功。

二、 思八达的企业文化：思八达提倡健康、快乐、成功、真 实、简单、自然的工作方式，遵循天道、师道、孝道环 节，让员工在快乐中学习，让员工和企业在快乐中共同 进步，在快乐中共同成长，成就彼此。

三、 在学习企业文化的过程中， 我对自己的生活方式和价值 观也有了重新的认识和规划。就拿我自己来说，作为一 个正在奋斗中努力实现自己生活梦想的年轻人， 以前认 为只要自己努力就一定可以成功， 现在才知道成功不是 那么简单容易的。每个人的成功之路都不一样，但都有 些必备的素质。首先是心态，正确的心态应是健康、积 极、 向上、 乐观的， 一个人之所以快乐不是他拥有的多， 而是他计较的少，人生应该有梦想，要为自己量身打造 一个梦想， 然后为实现自己的梦想去设立一些阶段性的 小目标，循序渐进的慢慢的实现它，切不可好高骛远和 急功近利。

其次也是非常重要的一个环节就是脚踏实地 的去做，任何事情如果不能落实到实处都是空谈，不可 能实现，在做的过程中要持之以恒，坚持的做下去，布 恩那个因为失败和挫折而畏首畏尾，停滞不前，要坚定 不移的相信自己能够完成它。

只要谦虚谨慎的学习并努 力的生活，终有一天一定可以实现自己的梦想的。平常 心看待生活，一切只需竭尽全力就好。这也是听完张老 师的《幸福人生与亲子教育》后的感悟。

四、 参加完为期两天的朱少林老师的运营智慧的课程， 我对 思八达的经营之道有所认识， 虽然我没想过要成为一个 企业家， 朱少林老师讲的一些课程的内容我并不是能够 完全理解， 但我觉得作为员工从中也可以得到一些执行 的智慧，纠正自己的一些错误思想，能够帮助我更好的 服从公司及领导的安排。

也见识到了思八达员工团结一 致，用感恩的心互相配合完成工作的方式，我从中学到 了很多。

五、 最后也是我自己经过这几天的培训的一点感受， 也算是 一点小建议， 就是要想成为一个大型的稳定发展的企业 应当健全人员配置， 各部门各岗位各司其职， 配合有余， 制度完善，奖惩明确。