最新校长谈队伍建设心得体会范本(大全16篇)

通过总结和概括心得体会，我们能够更好地提升自我，不断完善自己的思想和行为。写心得体会需要我们系统性地梳理和总结自己的体验和感悟。以下是小编为大家收集的心得体会范文，希望能给大家提供一些启发和参考。

校长谈队伍建设心得体会范本篇一

新时期党和政府赋予安全监督部门更大的责任，面对安全工作的特点，面对安监队伍的现状，如何加强安监队伍建设，提高整体素质，是一个迫切需要解决的问题。

工作落实好不好，重在素质高不高。素质，通俗讲就是我们的涵养、水平和能力。素质包括的内容很多，诸如：政治理论，思想道德，科学创新，专业文化等等，这里着重阐述两点：

一是思想政治素质要高。政治思想是基础，是灵魂，强调思想政治素质，首先就是要把党的路线方针、政策和法律、法规落到实处。保持高度集中统一，做到政令畅通，纪律严明，要经得起权力利益的考验，抵制社会不良影响。其次要努力做到“三个正确对待”。一要正确对待得失。提拔使用与岗位调整，是每个人都会遇到的问题，有些考虑是正常的，但要相信组织，依靠组织，多一点平常心，少计较个人利益。二要正确对待自我。自知之明是一种修养境界。每个同志既要看到自己的优点和成绩，又要看到自己的弱点和不足，在荣誉和进步面前，不高傲，不骄横；在失意和挫折面前，不灰心，不气馁。三要正确对待他人。我们公务员要有海纳百川的胸怀，能容人，容事，容话，不能见了别人进步就“眼红”乱猜疑，乱议论，乱捣鼓，要善用他人进步激励自己，善取他人之长弥补自己。

二是业务工作素质要强。素质的高低，最直接的反映是工作能力的强弱，完成工作任务的好坏。我们执行的是《安全生产法》和安全生产有关法律法规，担负着行业监管和综合执法监督的双重任务。广大安监人员必须具有很高的业务工作素质。各级领导干部要具有较强的判断决策能力；驾驭全局的能力，组织指挥，应急救援能力；发现问题解决问题的能力；开创本单位、本部门新局面的能力；团结务实，狠抓落实的能力。安监人员要有较强的调查研究能力。辅助决策能力，语言表达能力，依法行政能力，组织协调能力，这些基本标准和要求，可作为我们检验各类各级安监人员的基本标准。

安监队伍形象的好坏，直接关系到执法质量和效率，影响安监队伍的成长与发展，树好形象，刻不容缓，当前要特别强化四个意识，树立四个形象。

一是要增强奉献意识，树立“安监人”的形象。安监工作，涉及点多线长、面广，深入矿山、基层、现场的多，目前面临编制少；变数大；困难多；素质差；面对这些困难，要增强长期奉献、默默奉献，无私奉献意识。打基础，带队伍，树形象，不负众望，干好工作。

二是要增强全局意识，树立“服务”的形象。首先要优质服务。以当地政府和群众“赞赏、称心、满意”为标准，坚持高起点，高质量，高效率，主动走访安委会成员单位及社会、企业，宣传安全常识，培训相关人员，查找安全隐患。其次要文明服务，坚持文明用语，注意礼服待人，做到廉洁自律，热情周到，决不向所管行业和单位提条件，讲价钱，更不能伸手张口，找茬刁难。第三要规范服务。按职责办事，各司其职，各尽其责，决不推诿扯皮；坚持依法办事，不发人情证，不办违规事；坚持谁审批，谁监管，谁负责制度，对出了问题，不论是谁，都要严究责任。

三是要增强纪律意识，树立“服从”的形象。纪律是执行政策的保证，服从是对公务员的基本要求。无论是领导干部，还是公务员，都要做到首先服从真理。其次要服从组织。只要是组织上决定了的事，就要执行。第三要服从大局。正确对待组织的调整使用，坚决纠正个人主义；小团体主义，要严肃党纪、政纪，坚决反对自由主义。

校长谈队伍建设心得体会范本篇二

我办认真学习区纪检监察系统“队伍建设年”活动，转变部作风、加强机关效能建设是执政能力建设的重要组成部分，是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求。作为纪检监察部门应根据自身特点，找准切入点，从教育、制度、监督等几个方面来发挥自身职能作用，为转变干部作风、加强机关行政效能建设服务。

转变干部作风、加强机关效能建设，是全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的现实需要，是加快推进政府职能转变、把执政为民理念落到实处的重要保证。通过学习，提高思想认识，牢固树立为人民服务的思想。

开展干部作风教育，一要在内容和形式上进行创新，教育内容和形式要切实贴近干部的思想和工作实际。二要坚持正面教育为主，坚持以领导干部为重点，坚持理想信念、从政道德和社会主义荣辱观教育，思想道德基础，深入开展遵守党章、党纪条规和国家法律法规教育，督促领导干部加强党性修养。三要找准问题进行教育。针对目前工作中存在的突出问题，采取个别谈话、集体谈话、诫勉谈话、限期整改等形式，加强干部廉洁从政、执政为民教育。着力强化宗旨观念、提高行政效率、培育实干精神、塑树良好形象。

开展作风建设年活动，目的是推动各单位工作人员改进工作作风，增强服务能力，提高办事效率，优化政务环境。要实现这个目标，就必须有相应的制度作保障。必须加强制度体系建设和创新，真正做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。

进一步建立健全首问负责制、限时办结制、责任追究制，进一步建立健全和抓好岗位责任制、政务公开制、服务承诺制、效能投诉制、绩效考评制以及党风廉政建设责任制等责任制度的落实，努力实现提高全员思想素质，增强公仆意识、大局意识、服务意识和务实意识。着力解决一些干部中存在的形式主义、做表面文章，因循守旧、不思进取，急功近利、作风飘浮，效率低下、标准不高，落实不力、缺乏韧劲等问题。

通过明察暗访、受理群众举报等形式和途径，对干部工作作风进行监督监察，及时发现正反两方面的典型，公开通报，切实加强对干部作风建设的全方位监督。

加强长效机制建设，坚持把加强制度建设作为开展“干部作风建设年”活动的重要内容、根本保障和重要成果，按照科学发展观要求，充分尊重基层和群众首创，认真总结“效率年”的成功做法，把加强干部作风建设纳入规范化、制度化、常态化的轨道。

总之，通过干部作风建设年活动，我们要进一步提高素质，认真落实“四个统一”和“四化建设”要求、以履行职能有“为”，服务经济有“位”的积极姿态，着力更新思想观念，把我们的队伍锻造成一支“改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁”的高素质干部队伍。

校长谈队伍建设心得体会范本篇三

作为教育工作的重要一环，学校的校长队伍建设是至关重要的。良好的校长队伍能够保障教育教学的质量，提高学校的整体水平。在学校的校长队伍建设上，我们必须要有正确的思路和方法，才能够达到我们的期望。在我的工作中，我积累了一定的体会和心得，现在分享给大家。

第一段，机制建设必须放在首位。

对于学校的校长队伍建设来说，机制建设必须放在首位。在具体操作上，学校领导需要建立健全的选聘、培训、评价和激励机制。尤其是选聘机制，应该建立严格的报考和考察标准，确保选聘出来的人具备必要的资质和品质。除此之外，在评价和激励机制上，要承认优秀的校长，使得他们能够得到充分的肯定和激励，进一步提高自己的业绩和提高学校的整体水平。

第二段，接纳新思想和新人才。

为了推动校长队伍建设的不断发展，我们需要接纳新思想和新人才。这项工作的背后需要我们抛弃过去的想法，摒弃不合时宜的观念，以全新的眼光去理解和考虑校长队伍的建设。这样才能更好地接纳新思想和新人才，让他们在工作中施展才华，为学校的发展做出贡献。

第三段，强化培训工作。

在学校的校长队伍建设上，培训工作非常重要。校长们应该要具备专业知识，领导才能和创新能力。必要的培训能够帮助校长们掌握新的教育理念和方法，提高专业知识和技能水平，进一步提高工作的效率和质量。建立完善的培训机制，为校长们提供全面的培训服务，培养出具备各种优良素质和专业技能的校长队伍。

第四段，加强团队建设。

作为校长队伍的核心，校长之间的团队建设也非常重要。加强团队建设，可以提高队伍的战斗力和协作能力，创造更好的学习和工作环境。通过实行有效的沟通机制、合理的利益分配和正确的工作分工，团队间应建立良好的互信和利益关系，使校长们共同致力于学校的发展。

第五段，不断创新与发展。

要想让校长队伍建设工作取得长期稳定的进展，就需要不断创新与发展。应该时刻关注学校的动态变化和学生的需求，不断破除传统的束缚，并有勇气探索新的发展模式和思路，为学校的未来奠定更加坚实的基础。

综上所述，做好校长队伍建设工作是非常重要的。我们应该时刻保持正确的思路、方法和态度，注重机制建设、接纳新思想和新人才、加强培训和团队建设，并且不断创新和发展，才能在校长队伍建设中不断取得进展，为学校的发展谱写新的篇章。

校长谈队伍建设心得体会范本篇四

校长是学校现代化建设的核心力量和推动者，更是教育改革的关键人物。由此可见，做好校长队伍建设是推进学校改革发展的重要手段。本文将着重探讨如何做好校长队伍建设，提高校长队伍素质，为学校的发展注入新的活力。

做好校长队伍建设具有极其重要的意义。一方面，优秀的校长无疑可以提升学校的整体实力，激发师生的创造力和热情，推动学校不断发展；另一方面，校长队伍建设也是现代学校打造的重要工程，因为必须有具备现代意识与管理能力的校长，才能使学校更好地满足社会需求和市场需求。

要想优化校长队伍建设，首先需要从招聘入手，加强校长的选拔、培养和提升。其次，针对不同类型和不同层次的校长，进行个性化和差异化的能力提升培训，加强如何提升综合素质、如何运用网络、如何有效沟通等方面的培训。此外，建立校长之间的交流和合作机制，借助各种学习平台提高校长的专业素质和沟通能力。

为了保障校长队伍建设的实施，可以采用以下措施：一是保证经费投入，实施多方位投入之策，提高校长队伍建设的资金保障；二是注重实施有影响力的校长考核体系，依据校长个人素质、学校整体效益等多方面纳入考核范围，从而提高校长的职业素养和工作水平；三是建立多层级的校长评价体系，实现了校长从任职前的选拔到在职期间的考核、评估，再到离任时的退出制度全过程的评价。

第五段：总结。

校长队伍建设涉及多个方面和环节，是一个系统性的工程。点滴的累积，最终可以形成切实有效的校长队伍。当前，校长队伍建设面临挑战与机遇并存，我们需要对传统的观念和方法进行更新升级，引领未来学校改革的发展。通过采取科学的手段和有效的措施，优化校长队伍建设水平、拥有高素质的校长队伍，才能更好的应对未来挑战，促进学校的持续发展，塑造未来人才的高端品牌。

校长谈队伍建设心得体会范本篇五

同志们：经过几天紧张有序的学习，全省党史业务干部培训班在大家的共同努力下就要圆满结束了。在此，我谨代表省委党史研究室，向各位顺利的学员表示热烈的祝贺！向精心授课的各位专家学者表示由衷的敬意！向给予这次培训班大力支持的x市委党史研究室、x县委和县委办全体干部表示衷心感谢！下面，我就这次培训班作一简要的回顾和总结。

一、培训班的特点。这次培训是为落实x年全省党史工作要点和省委党史工作领导小组审定通过的年度重点任务的重要举措，也是为提升全省党史干部的能力和专业素养，加强全省党史干部队伍建设，以更好地适应新时代党史工作新形势的有效途径。省委党史研究室主任非常重视和关训工作，对培训班的课程设置、参训人员范围、现场教学路线及食宿安排等都提出了具体要求，刘主任专门抽出时间出席开班式，并围绕新党史工作面临的新形势新任务、党史工作肩负的政治责任等五个方面作辅导讲话，讲话站位高，立意新，对做好全省党史工作具有重要的指用。x市委党史研究室、x县委和县委党史办为此次培训班的举办给予了大力支持和帮助，我室办会和参加培训人员积极参与了组织保作，这些都确保了培训班的顺利举办。总的来说，这次培训班主要有以下x个特点：

一是培训重点突出，课程设置合理。此次培训，我们在总结以往开办培训班经验的基础上，紧密结合党史工作实际，培训课程设置科学理，涉及到地方党史工作的重要方面和薄弱环节。我们特意邀请了省委党校教授和四川、浙江、上海等省（市）党史部门富有实践经验的党家，就党史正本、大事记、改革开放实录的编写等方面进行专题辅导。培训内容主题鲜明、重点突出、内容丰富，有理论深度、有实践基础问题导向，具有很强的思想性、针对性和指导性。

二是组织管理严密，学习氛围浓厚。此次培训组织严密、纪律严明、要求严格，参加此次培训的学员，都是各地方党史部门的业务骨干家都能严格要求自己，也很珍惜这次集中培训的学习机会。培训期间，学员们思想认识明确，学习态度端正，真正把这次学习培训作为丰富识、提高能力的难得机会，始终以积极的态度和饱满的热情投入到学习培训中，学习氛围浓厚。在分组讨论和大会交流环节，大家都能够联作实际，畅所欲言谈体会、谈认识，找差距、提建议，发言交流的效果和质量都比较高，达到了学习借鉴、互动启发、共同提高的目的。

三是培训形式多样，培训成效明显。本次培训班授课形式多样，采用了专题辅导、经验交流、小组讨论、现场教学等多种形式。专题辅得大家进一步掌握了做好党史业务工作的基本技能，现场参观教学是一场“x、铭记历史”的生动党史国史教育活动，进一步坚定了理想念，锻炼了党性修养，坚定了做好新时代党史工作的信心和决心，讨论交流给大家提供了互相交流学习的机会，正是由于培训形式的丰富多性，培训也取得了比较好的效果。

二、主要收获。本次培训虽然仅有短短四天半时间，但是安排科学，准备充分，内容丰富，形式多样，指导性实用性都很强，培训也收到了预期的效果到了凝聚共识、提升素质、提高能力的初衷和目的。从大家讨论交流和我们了解掌握的情况看，这次培训主要有以下三个方面收获：

一是进一步深化了对新时代中国特色社会主义思想的理解和认识。通过学习培训，大家更加全面正确认识到新时代中国特会主义思想是党史工作和党史研究的基本遵循和指导思想，对党的历史和党史工作有了更加准确的把握和定位。《关于党的历史的重述及历史虚无主义的主要表现方式》的专题辅导，旁征博引、举一反三，分析历史虚无主义的诸多表现方式，提出应对历史虚无主义的多种措，使大家对历史虚无主义有了新的认识和了解。增强了做好新时代党史工作，旗帜鲜明反对历史虚无主义，坚决抵制和积极回应党史领域观点和错误倾向的自觉性，进一步坚定了“党史姓党”的政治自觉，同时也增强了用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、工作的坚定性。

二是进一步提高了做好党史工作的能力和水平。此次培训班不仅主题鲜明，内容丰富，政治性强，业务性强，而且还具有很强的针对性题辅导为大家指点迷津，理清工作思路，进一步强化对新时期新形势下党史工作的把握。现场教学让学员们心灵受到震撼，精神受到洗礼，明确了作为一名党史工作者在新形势下肩负的责任和使命。分组讨论使大家认识到工作中的差距与不足，明确了今后努力的方向，进一步掌做好党史工作的方式方法，提升了党史工作的能力和水平。通过培训，既增长了见识、开阔了视野，又拓展了思路、提振了做好新时代党史的信心。

三是进一步增强了党史工作者的党性修养。培训中，不仅安排了专题教学，还组织学员赴x县中国工农红军西路军纪念馆、石窝会议馆、梨园口战斗遗址、倪家营子战斗遗址等党史教育基地进行现场教学，使大家重温了红西路军在河西走廊悲壮的历史，接受了革命传统教进一步坚定了理想信念，锤炼了党性修养，进一步增强了跟共产党走、为实现伟大“中国梦”理想而奋斗的信心和决心，达到了学习、思考、感锤炼的预期目的。

总之，这次培训达到了预期的目的，大家受益匪浅，感受颇多，一致表示会以此次培训为契机，加快推动本地区党史工作更好更快发展时大家也对今后的培训工作提出了更加恳切的要求，我们将认真研究大家的意见和建议，争取多举办这样的业务培训，为大家提供更高、更学习交流平台。

三、几点希望。一要深入学习领会好新时代中国特色社会主义思想和总书记关于党史工作的重要论述。新时代中国特色社会主义思关于党史和党史工作的重要论述，为新时代党史工作提供了根本遵循、指明了方向，提出了新的时代课题、明确了新的任务要求。大家一定新时代中国特色社会主义思想，学习好、宣传好、贯彻好、落实好，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，筑牢“两个坚决维护”，提治站位，自觉把讲政治贯穿于党史工作全过程，推动党史各项工作取得实效。

二要上下协调联动，统筹推进工作。要树立全省党史“一盘棋”思想。全省各级党史部门要上下齐心、步调一致开展工作。党史部门之间要通多交流，克服各自为政、闭门造车的观念，加强党史部门的纵向联合、跨区域课题的合力攻关，努力完成一批有价值、有影响的重大项目大课题，进一步提升全省党史工作整体水平，为全面建成小康社会，建设幸福美好新贡献力量。

三要坚持开门办党史，构建“大党史”格局。新时代党史工作的任务越来越重，要求越来越高，仅仅依靠自身力量远远不够。各级党史部门应新形势新任务，加强横向联合，调动和发挥好“三支队伍”的作用，集思广益，使之各展所长，各得其所，相互学习，相互配合，共同开展重史课题的联合攻关，共同组织丰富多彩的党史宣传教育活动，借助外力形成党史工作的强大合力。

校长谈队伍建设心得体会范本篇六

1、政治意识较强，理想信念坚定。一大队全体民警始终严守工作规章制度，积极参加“三会一课”常态化教育，切实加强自身的政治建设，提升政治意识水平，守牢思想意识形态阵地，不断提高政治站位和政治觉悟，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉践行“两个维护”，始终在思想政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到旗帜鲜明讲政治，坚定理想信念不松懈。

2、纪律意识牢固，对党忠诚老实。党的纪律，是我大队全体民警在政治方向、立场、行动上的刚性约束和依据标准，时时处处事事把政治纪律和政治规矩挺在最前，在工作、学习、生活等方面划清纪律红线，对山头主义、好人主义和圈子文化严重危害性有清楚正确的认识，在思想上、政治上、作风上严于律己，用纪律意识武装头脑，把党的纪律这根弦绷紧，对党忠诚老实。

3、担当意识明显，工作作风扎实。我大队全体民警始终能够充分认识“敢于担当”的标准，敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善做善成。担当意识明显，工作作风扎实。

积极健康的心态有待进一步加强。由于前段时期新型冠状病毒疫情的严峻加之朝韩问题升级，涉及我大队的工作越来越多，情况也多样复杂。大队民警肩膀上的担子也逐渐加码，思想上的负担也逐渐有所增加，为了履行好自身职责、落实好各项工作，推动我大队工作获得新成效，经常不辞劳苦、加班加点，压缩私人生活空间，从而导致部分民警的心态不够积极健康，情绪上难免有时有点消极，在推动工作落实时显得有些焦躁。

以关怀民警内心为突破点。切实关注民警的内心动态，加强人文关怀和心理疏导，听取民警的心声和意见，更多的了解民警的思想状况和心理状态，把工作真正做到党员干部的心坎里。积极通过采取谈心谈话、民主讨论、网络谈话等多种方式，加强对民警的心理教育，打造健康文明、昂扬向上的大队文化，指导民警营造理性平和、积极向上的健康心态。

校长谈队伍建设心得体会范本篇七

xx煤监察局党组今年提出，要把我们山东煤监机构建设成为“学习型、规范型、实效型、服务型、和谐型、创新型、廉洁型”的“七型”队伍，七型队伍建设，是适应时代要求，结合我们队伍建设特点提出来的，非常具有针对性，这“七型”队伍建设，“学习型”是统领、是核心。下面就“学习型”队伍建设谈一下认识。

追求卓越的创新精神是我们学习型队伍建设的力量源泉。创新是一个民族进步的灵魂，也是一个组织生存发展的不竭动力。不创新的组织就不可能发展，不创新的组织就会衰败。为使我们始终立于不败之地，我们把创新作为煤监机构发展的力量源泉。

永不满足的知识渴求是我们学习型队伍建设的内在动力。知识就是力量，知识改变命运，知识决定未来。二十一世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰世界的世纪。世界已步入知识经济时代，其显著的特点就在于追求新知识，重视知识的增量，注重劳动者的综合创造能力。透视分析我们监察机构监察人员的现有知识结构、知识范围，知识总量还不能很好地适应现代化矿区安全监察的需求，监察人员对知识的强烈渴求成为我们创建学习型队伍的内在动力。

“以人为本”的管理理念是我们学习型队伍创建的必然选择。省局党组坚持“以人为本”的管理理念，以人为本，就是以人为根本，以人为核心，以人为基础。把尊重人、理解人、关心人作为“以人为本”的管理核心内容。尊重知识、尊重劳动、尊重人才是我们学习型队伍建设的落脚点。

为增强全体监察人员学习的动力、毅力和能力，培养一支各种能力都得以提。

高的的煤矿安全监察人才队伍；稳定煤矿安全监察队伍；树立爱岗敬业的意识；不断更新监察人员的思想观念和思维模式，切实形成“工作学习化，学习工作化”的氛围；最大限度地提高监察人员的学习力、创新力和竞争力；真正成为学会学习、学会工作、学会创新的人才是我们学习型队伍建设的目的。

山东煤监察局保持了高起点、高标准、严要求的状态，提出了“七型”队伍建设，提升“八种能力”，传统的管理模式，强调“制度+控制”，靠行政命令实现对人的管理，忽视了“以人为本”的人文化管理，学习型队伍建设的理念要求我们运用“学习+激励”机制，整合出体现全体监察人员意识的具有鲜明特色的新理念。

1、以人为本，知行合一。学习型队伍建设是一个全新的管理理念，必须使员工由“知”到“行”，知：是从学习、理解到接受的过程。行，是从认识、实践到内化的过程。为此，学习型队伍建设必须将学习型组织理论融入到监察机构的管理，安全文化的形成以及个人的成长等方方面面，使所有监察人员深刻理解“工作学习化，学习工作化”的真正内涵，构筑终身学习的体系；深知学习是前进的基础，坚持时时处处学习，学习与工作密不可分。运用团队学习的理念，加强相互学习、交流，切实增强监察人员学习的积极性和主动性，做到自觉学习、乐于学习、持久学习，“新理念转化为新行为，新行为产生新绩效”，从而达到“知”和“行”的合一。

件。所以，我们从个人，团队，社会价值观形成和优化的角度，着眼于价值观倾向变化和行为方式变化的相关性，努力营造适合于本组织工作目标的价值观取向，使其充分发挥内化、整合、感召、凝聚、规范、激励作用。使每个监察员认识到自己是全局工作中不可缺少的要素。激励监察员对工作真诚地投入，打造山东煤监机构的命运共同体。

3、愿景趋同，人局合一。共同愿景，是一个表示组织对未来发展成功目标、任务、使命的景象，是组织全体成员共同发自内心的愿望，是组织凝聚力的核心。个人愿景，是个人对自己未来发展的愿望，是个人持续行为的内在动力。必须不断鼓励成员发展自己的个人愿景，才能建立共同愿景。如果人们没有自己的愿景，他们所能做的仅仅是附合别人的愿景，结果只能是服从。所以，我们在建立共同愿景的过程中，要努力促使个人愿景融入煤监机构的愿景，使每一个监察员在实现个人愿景的过程中紧密地与煤监机构的大愿景结合在一起，以小愿景保大愿景，形成愿景趋同，人局合一。

意识、服务意识、忧患意识、创新意识，逐步实现思维方式的根本性转变。进而实现系统思考和自我超越。要积极转换思维角度、思维方式，不断突破监察人员存在的思维屏障和思维壁垒，逐步培养出多角度，全方位思考问题的能力。

校长谈队伍建设心得体会范本篇八

队伍建设一直是一个重要的主题，特别是在学校经营管理中。作为校长，经过多年的实践经验，我深刻理解了队伍建设的重要性，并从中得到了不少心得体会。本文将结合实际情况，谈谈我对于队伍建设的看法和心得。

第二段：建立一个合适的评价体系。

队伍建设的第一步是建立一个合适的评价体系。建立一个体系，可以帮助学校清楚地了解教师的个人能力和组织能力，并及时了解教师的优缺点。通过评估，可以更好地促进教师的职业成长，激发他们的创新潜力和工作热情。这样可以提高教师的自信心和专业能力，从而增加学校的竞争力。

第三段：加强培训和发展计划。

第二步是加强培训和发展计划。学校应该定期举办各种形式的培训活动，比如参加学术研讨会、集体备课、教师交流等。通过这些方式，老师可以分享经验、交流教学心得，从而提高教学水平和教学质量。同时，这些培训活动也有助于丰富教师的知识储备和帮助他们更好地应对教学中的各种问题。

第四段：建立团队精神。

第三步是建立团队精神。作为一个团队，学校需要有相互支持和合作的精神。一个好的团队应该有一个明确的愿景和目标，老师们应该相互支持，共享资源，互相协作，共同完成学校的目标。通过团队精神建设，可以提高教师间的协作能力和沟通技巧，使得教育教学工作更加顺畅。

第五段：鼓励创新和实践。

第四步是鼓励创新和实践。作为一名老师，教育不仅仅是知识传递，更是对学生进行思维教育和人文关怀。因此，我们需要鼓励教师们实践新的教学方法和策略，以提高学生的学习成效。在实践过程中，教师也需要勇于尝试和探索，创新思维，孜孜不倦。

结语：

以上，关于队伍建设的几点心得体会。建立一个合适的评价体系、加强培训和发展计划、建立团队精神以及鼓励创新探索，这些都是重要的步骤。希望每个教师都能够思考和实践，为学校发展贡献自己的聪明才智，共同创造美好的未来！

校长谈队伍建设心得体会范本篇九

国运兴衰，系于教育；三尺讲台，关系未来。学校发展的快慢很大程度上取决于师资队伍建设的水平。只有从长远的发展的角度来规划师资队伍建设、精心营造教师健康成长的人文环境、积极创设和谐的校园工作氛围、坚持不懈地加强师德师能建设，才能全面提高教师整体素质，形成“名师效应”，铸造“名师品牌”，从而提高学校发展的整体水平。几年来，我校在这方面做了有益的探索和实践，取得了一些成效，也从中得到了一些启示。

建设高素质师资队伍，目标明确是关键。

教师是培养人才的人才，是学校在市场竞争中的核心竞争力，因此，小河职中领导班子充分认识到建设高素质师资队伍的重要性和必要性，并形成了师资队伍建设明确的目标，那就是努力建设一支以本科生为主体、以研究生为导向、以学科带头人为核心、以中青年学术骨干为中坚，结构合理、勇于创新、师德高尚、治学严谨的双师型教师队伍，以确保学校各项事业的可持续发展。

建设高素质师资队伍，多措并举是途径。

在社会转型，教育观念、方法不断更新的时代，教师本身的发展不但是教师立业之本，更是学校教育质量的根本保证、教育内涵不断提升的动力之源和学校可持续发展的最关键因素。只有科学地面对现实，全方位、多举措促进教师全面发展，才可能建设出一支高素质、高水平的师资队伍。

转变教育观念，增强服务意识。

我校在师资队伍建设中，首先从转变教师的教育观念入手，努力增强服务意识。结合职业教育的特点，我们确定教师的主要职能是为学生形成道德品质、掌握职业技能、提高综合能力服务，为地方经济发展服务。在服务的前提下，努力提高教学水平、科研水平和服务能力。教育观念的转变、服务意识的增强，对我校确立“培养新型实用人才，服务地方经济建设”的办学宗旨、“贴近产业办专业，面向市场育人才”的办学思路以及实践“三个对接”、铸造“四大品牌”兴校举措起到了决定性的作用。

培育团队意识，树立敬业精神。

在教育与市场经济接轨和竞争日益激烈的大背景下，弘扬团结协作精神，建设一支团结高效、相互信赖、分工协作、相互激励、学习型的教师团队对于学校教育事业的发展具有极其重要的意义。我校在师资队伍建设中，注重教师个人发展与学校发展有机结合、教师个人价值的实现同学校办学目标的实现有机结合、教师个人成就与集体荣誉有机结合，建成了一支富有凝聚力、战斗力的教师团队，形成了“负重自强，团结奋进，创新争先，不胜不休”的兴校精神，成为了我校在激烈竞争中立于不败之地、节节攀高的制胜法宝。团队意识的培育，促使教师充分发挥责任意识、市场意识和创新意识，把使命感注入到工作当中，敬重自己的职业，将学校发展当作自己的事，专心致力于教书育人，千方百计将工作做好。

建立考核机制，培养创优意识。

学校在师资队伍建设中，建立起了教师业务技能水平和常规工作两大考核评估体系。对教师出勤情况教务处派出两名教师专门记录考核。对学生满意度低、不能胜任教学工作的6名教师调离了教学一线，组织离职进修或从事教辅工作；在校内实行考核考评结果公示制，实行奖惩分离，奖惩公开，学校每学期都要拿出专门资金对“师德标兵”、教学骨干、优秀班主任、“科室能人”以及教师的优秀教研论文等进行表彰奖励。新制度激发争先创优意识，通过考核评估机制的形成和实施，在教师队伍中形成了“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”、人人“创新争优”的良好局面。

注重引进人才，优化师资结构。

按需求不断引进高层次人才，高质量使用人才，是我校师资队伍建设又一举措。近几年来，学校坚持德才兼备的标准，遵循按需设岗、按岗聘用、严格考核、公平竞争、择优录用、合理规划的原则，从川师大、贵州师大、西华师大等高等院校引进优秀本科生20余人，外聘了中国农大、西南大学及我县黄羊专家王维春、贾正贵等为兼职教师，优化了学校教师队伍结构，促进了学术思想的交流、融合以及知识、科技创新，推动学校的教学、科研和专业建设，保持了学校可持续发展的后劲。

构建和谐校园，确保教师发展。

教师个人能力的发展、社会地位的提升、经济待遇的改善、个人价值的实现，关键在于通过行实之有效的管理手段构建和谐的校园环境，尊重每位教师的个人价值，理解每个教师所起的作用，给予教师更多的人性关怀，注意营造一种宽松和谐的环境，让教师心情舒畅、工作愉快、生活幸福，确保了学校教师无一例上访、信访。我们具体做法是：

第一，关爱教师构建和谐环境，激励教师发展。

财务管理等工作中来。二是打造服务型管理队伍。实施管理干部学年述职评议制、竞聘制等制度，在学校管理干部竞聘中，由教职工投票决定，确保了管理干部在工作中对教师负责，为教师和学生服务。三是提高教职工的福利待遇。在精神和经济上同时体现教师的价值，在利益的分配上重点考虑的是教师，补贴方案尽量公平、公正；实施安居工程，让教师都能安居乐业。四是关心教师生活。在教师评职称、办调动手续等问题上，学校都积极做工作；想方设法为教师家属联系调动，或在学校各处室和后勤服务中心安排临时工作；教师生病，学校领导班子都去关心问候；教师婚嫁，学校领导都新自参加；教师生日，学校不忘送上一份祝福。无微不至地关爱，让教师体会到了集体的温暖，解决了后顾之忧，从而全身心在投入到工作当中。

第二，从严治教严格教学管理，推动教师发展。

我校在教师的管理中引进人力资源开发的理念和方法，以师为本、注重协作，目标细化，务实管理，狠抓常规、提升质量，分层教学、分类指导、从严治教，重在挖掘教师潜力，体现的不仅是学校对教师的“管”，更是“帮”和“促”，从而推动了教师的发展。

第三，加强培训建设学习型团队，促进教师发展。

一是加强校本培训和业务水平培训。学校提倡“在工作中学习，在学习中工作”，多举措打造学习型团队。通过举办专题讲座、开展教学分析与研究、“师徒”结对、课件制作与评比、校内校际教学竞赛和课题研究等形式。在教师职业道德修养、现代教育教学理论、课堂教学方法及科研课题探讨等方面开展形式多样、富有成效的校本培训和专业技能培训，使教师的教育观念和教学方法手段能适应教育现代化和素质教育的要求，促进教师专业化发展。

二是加强教师学历培训。学校鼓励教师参加学历培训，对参加学历培训的教师在工作安排上给予适当照顾并给予经济支持，凡在职获取本科学历的教师，学校一次性补助3000元，同时学校同电子科大、川农大等高校合作，启动了在职研究生学历培训计划，凡在职参加研究生学历培训的教师，学校一次性补助6000元，从而营造出了教师终身教育和可持续发展的良好格局。目前已先后有23名教师参加本科学历培训，专业教师学历合格率达96。

第四，举贤荐能，拓宽成长平台服务教师发展。

教师的发展需要平台，同时也需要一个更为广阔的空间施展才能。我们不但千方百计促进教师在校内的发展，同时也尽力为教师在更为广阔的空间发展提供服务，鼓励教师在校内练好本领，到校外施展抱负，决不为教师发展设置障碍，造成阻力。对于特别优秀的教师，学校全力举荐，鼓励其走出去，积极为其发展搭建平台。

建设高素质师资队伍，实现办学水平整体提升。

师资队伍建设的最终落脚点在于学校整体办学水平的提高、可持续发展水平的提升以及日渐扩大的团队的影响力。多年的实践和努力，小河职业中学的师资队伍建设取得了一定的成效，具体表现在团队精神的形成、团队的发展以及学校办学水平的整体提升。

团队的发展提升了学校的核心竞争力。

日前我校教职工120人，领导班子平均年龄38岁，管理干部均为本科学历、高级职称，教师学历达标率达96，均具有高、中级技术职称，其中高级22人，一级教师50人。师资队伍建设的加强，促使教师努力学习新技术、新知识，业务素质、学历层次、学识水平不断提高，实现了教师的全面发展。工作中每位教师时时处处都能发扬艰苦奋斗的创业精神、和衷共济的团结协作精神，主人翁意识、责任意识、市场意识和创新意识明显增强，造就了一支高素质、高水平的师资队伍，从而大大提升了学校的核心竞争力。

高素质的师资队伍，提升了了学校的整体办学水平。

一是办学规模扩大，办学条件改善。目前学校点地约70亩，建筑面积25000平方米。开设有农学、计算机、文秘、旅游、电子商务、机械、电子等十多个专业60个教学班。学校建有多媒体教室两个，计算机200余台，60座电子阅览室一个；建有机械、电焊、电动缝纫等专业课教学所需的实验室12个和校外实习基地6个。二是办学效益提升，办学质量提高。学校坚持以市场为导向，升学与就业并举，向高校输送了1568名优秀职高毕业生，为社会培养了8000多名合格的中初级实用人才，转移培训农村剩余劳动力12520人。畜牧专业被评定为为全国中等职业技术教育示范专业点，20__年成功申报省级重点职业中学，先后被评定为省、市劳动力转移培训先进示范基地、“全国社会实践活动先进单位”、“省职业技术教育先进单位”、“全省劳务扶贫先进示范基地”、“省职业教育改革创新先进单位”等，成绩和荣誉伴随着办学目标的一步步实现，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措”的总体要求，我们还要振奋精神，再添措施，与时俱进，直面挑战，充分发挥省级重点职业中学的骨干、示范、带动作用，为经济建设和社会发展作出应有的贡献，力争在“十一五”期间将学校创建成一所高质量、有特色的国家重点职业中学。

校长谈队伍建设心得体会范本篇十

随着社会的发展和经济的进步，卓越队伍建设已变得越来越重要。一支优秀的团队可以为企业或组织提供稳定和可持续的发展。作为一名企业的HR，我有着丰富的团队管理经验。本文将探讨我在卓越队伍建设方面的一些心得体会。

第二段：招聘时要看得更远。

招聘是一个非常重要的过程，资源和资本越来越紧张。然而，我们不只是为了解决当前的问题，我们也在寻找未来的人才。因此，我们不应该仅仅看重拥有经验、技能或者文凭的应聘者，更应该关注其潜力、创新能力和学习能力等想象力。通过综合评估，有效挖掘人才，特别是拥有创新思维和学习能力，甚至在某些领域有兴趣和经验的候选人，这将有助于构建一个有活力和很强竞争力的团队。

第三段：努力创造良好的工作环境和文化。

团队的工作环境和文化对于鼓励员工的创新和发展至关重要。我们应该极力营造一种开放、灵活和积极的工作氛围，让员工有充分的信心和动力工作，创新和探索。我们应该建立一个相互合作、尊重、信任和共同成长的文化氛围，鼓励员工学习和发展，将员工的成长和企业的长远利益紧密联系起来。

第四段：培训是关键。

尽管招聘的员工都有各自的专业背景和技能，但就像任何一个成功的团队一样，所在的公司也需要提供员工所需的职业培训。这些培训范围既可以是其目前工作所需的培训，也可以是员工在未来想要学习的东西。这些课程应该尽量多样化，以满足员工的潜在需求。并且，培训不仅要一直保持持续性，而且应该与员工的工作情况和实际需求相结合，提高培训的实效性。此外，任何一个成功的团队也需要规定完备的内部培训计划，以更好地帮助员工了解其工作领域的最新动态。

第五段：反馈机制和激励制度。

一个好的反馈机制是保持良好领导和员工关系的重要组成部分。在公司内部，可以实行有效而透明的沟通机制，让员工自觉地评估自己的工作表现，以反映出员工对其工作的表现和遇到的难题。通过互相交流和反馈，管理者和员工可以更加信任、理解和尊重彼此。此外，一套良好的激励机制将足以激发员工的热情和创造力，使其在他们的工作中更加充满动力和热情。为此，企业应该探索多样的激励方式、更好地发挥员工的各种潜能，使员工工作前景更广泛、心理更健康、精神更全面的成长，促进企业可持续发展。

总之，有效的团队建设需要我们通过招聘、培训、文化建设、反馈机制和促进等多种途径，不断注重提高员工的技能、潜力和竞争力，以适应整个社会以及职业环境的发展。卓越团队的组成也即是对该公司长远发展的一种投资，只有在这样的实践中，企业才能获得更高级别的效益，并能在竞争中立于不败之地。

校长谈队伍建设心得体会范本篇十一

旅游是一种休闲消遣的方式，也是丰富人们生活的重要方式之一。而如今随着人们生活水平的提高，越来越多的人参与旅游活动，因此旅游队伍的建设也变得越来越重要。在旅游队伍建设中，如何提高队员的凝聚力和团队合作能力，是关键问题之一。在本文中，笔者将分享自己在旅游队伍建设中的心得体会，以期对大家有所帮助。

第二段：合理分工。

在旅游队伍建设中，合理分工是非常重要的一个方面。对于不同的队员，分工需要针对个人的优势和劣势进行精准定位。对于擅长语言交流的队员，可以担任整个队伍的沟通联络负责人。而对于在野外求生方面经验丰富的队员，则可以担任地形勘探和后勤保障等重要角色。

当然，合理分工不仅仅是让每个队员发挥自己的特长，更为重要的是通过分工，形成相对独立的小组，互相扶持，共同前行，在整个旅游过程中形成凝聚力。

第三段：建立有效的沟通机制。

在旅游队伍建设中，建立有效的沟通机制是非常重要的。只有通畅的沟通渠道，才能促进队员间的相互了解和信任，以此达到建立纵向和横向联系的目的。

在实际操作中，我们可以通过安排固定的例会时间，以及增加活动安排的商议环节，让队员们能够互相交流自己的想法和看法。在整个旅游过程中，还需要设立紧急情况下的应急联系人，并建立一套完善的应急反应机制，以备不时之需。

第四段：注重团队合作。

在旅游队伍建设中，团队合作是必不可少的。旅游活动通常需要各种技巧的实用和运用，不同的人有不同的经历和专业知识，可以互相学习、分享和启迪，凝聚起团队的力量，提高团队的整体能力。

在实际操作中，我们可以通过多种方式来促进队员们的团队合作精神。举个例子，我们可以设置拓展训练活动，让队员们在实践中掌握团队合作的技巧，并在更长时间的旅游活动中加以运用。

第五段：重视乐观积极的心态。

最后，作为旅游队伍建设的表现形式之一，乐观积极的心态在整个旅游活动中也占有极其重要的地位。因此，在旅游队伍建设之前，我们需要给队员们普及相关的准则和注意事项，为整个旅游队伍争取乐观积极的心态。

在实际操作中，我们可以通过组织一些积极向上的活动，增强队员们的自信心和信任感。比如全员照片合影、团队纪念品等等。

结尾段：总结。

旅游队伍建设是一项非常基础也非常重要的工作。在建设过程中，合理分工、建立有效的沟通机制、注重团队合作和重视乐观积极的心态等方面需要引起足够的注意。只有做到这些，才能让旅游活动变得更为有意义、更加美好。

校长谈队伍建设心得体会范本篇十二

自古以来，中国就是一个多灾多难的国家。因为地处于亚洲板块和太平洋板块之交，所以地质结构十分不平衡，也造成了其地理环境的多样性。洪涝灾害一直以来都是中国最大的自然灾害之一。在防汛和救灾工作方面，防汛队伍的建设是一个非常重要的环节。在亲身参与防汛工作的过程中，我深刻体会到了防汛队伍的重要性和建设过程中的问题。在这篇文章中，我将分享我对防汛队伍建设的一些心得体会。

防汛队伍必须要有救灾救援和急救的技能，精通河道和水利设施的管理、操纵和灾后抢修，具有抗洪排涝、疏浚修建等能力。为了让队伍具备这些能力，必须加强队伍建设。我们需要针对不同的防汛任务，招募符合条件、有经验、能够妥善处理紧急状况的优秀人才。此外，为了保证队伍的素质，要开展长期、有计划、有针对性的培训和训练工作，提高队员应对突发事件的能力。

二、建立协同机制。

在防汛队伍建设中，除了加强个体能力外，协同机制也是至关重要的。在协同机制方面，需要建立好各级应急管理组织之间的联系机制，尤其是要与有关地方政府、消防服务机构、公安部门、民政部门等协调配合。此外，还应建立防汛物资库、救援工具库和个人装备库，确保防汛救援的各项物资、设备和装备都能及时到位，并在工作中发挥最大的效益。

三、加强技术保障。

在现代防汛工作中，技术保障是非常重要的一环。防汛机器设备、通信设备、水文测量设备、计算机管理系统等方面都需要得到很好的技术支持。为此，需要统筹规划技术投入用于防汛队伍建设，建立完善的技术支持体系，为防汛队伍工作提供强有力的技术保障。

四、优化资源配置。

防汛工作是非常严肃和复杂的工作，一旦防汛队伍工作出了问题，很容易造成人员伤亡和社会经济损失。为了降低防汛工作的风险，我们要优化防汛资源的配置。这意味着我们要打破部门之间孤立的现象，更好地整合和调配各种资源，使人力、物力、财力得到最大的利用，从而提高防汛队伍的工作效率和成功率。

五、落实责任制。

最后，我们要加强防汛队伍责任制的建设。这是防汛队伍建设的一个核心环节。要制定详细的工作计划，明确每个岗位的职责和任务，落实防汛工作中的“责任心”。同时，要加强督查和考核机制，及时纠正工作中的不足，并给予优秀者奖励，以确保防汛工作的顺利开展。

结论。

防汛队伍建设是一个复杂而又的长期过程。要想建立一支高素质防汛队伍，需要从多个方面进行全面的加强和建设。建立协同机制、优化资源配置、加强技术保障、加强队伍建设、落实责任制等措施，都是实现防汛队伍建设目标的关键所在。我相信，在各级领导的带领下，防汛队伍的建设一定会越来越好，更好地保障人民群众的生命财产安全。

校长谈队伍建设心得体会范本篇十三

第一段：引言（约200字）。

队伍建设是一个任重道远的任务，是所有组织都必须面对和解决的一个问题。校长作为一家学校的领导者，除了要思考学校的战略规划和领导趋势，更需要认真建设学校的师生队伍，提高学校的整体实力。在学校领导干部会议上，我主要谈了一些关于队伍建设的心得体会，下面我将对此进行详细阐述。

第二段：理清思路（约200字）。

我认为，师生队伍建设是学校发展的基础且具有持久性的工作。首先，师资力量是学校的重要资源，而一支高素质的教师队伍是学校成功实现各项工作的前提条件。因此，我们应该加强对教师的培养、引进、激励、考核等方面的工作，为教师创造良好的发展条件和环境。其次，学生队伍是学校教育工作的主体，学生的成长与学校的发展紧密相连。我们要注重在课堂教育之外，提升学生的综合素质，培养他们的思想品德和创新能力。最后，专业技术人员队伍建设也非常重要，他们的专业技能和水平直接关系到学校的教育质量和教学效果。

第三段：打造高水平教师队伍（约300字）。

为了打造一支高素质的教师队伍，我们需要加强对教师的培训、引入、考核和激励。首先，我们要不断更新教育理念和教育技术，帮助教师熟悉新的教育理念、教育法规和教学技术。同时，要加强教师职业发展指导，通过系列的培训、研讨、交流等方式，提升教师的职业素养和教学能力。其次，引进人才是提升队伍实力的重要途径之一。我们要积极引进高层次、优秀人才，为学生提供更优质的教育资源。然后，要建立科学的考核体系和激励机制，减少教师过度焦虑和过度压力的现象，增强教师的职业愉悦感和幸福感。

第四段：强化学生队伍建设（约300字）。

学生队伍建设是学校教育工作的核心与关键，我们要帮助学生形成全面发展的人格，掌握扎实的学习技能和各种知识，同时也要鼓励和引导学生去发展自己的特长和爱好。首先，我们应该积极发掘优秀学生，为他们提供优质的学习环境和全方位的学科资源，激发他们的创新和创新能力。其次，我们要积极推行素质教育，培养学生养成良好的人格品质和行为习惯。最后，我们还要注重课外拓展，为学生提供各种实践和社会实践机会，激发学生表现自己的潜力和热情，参加有组织行动，增加经验与见识。

第五段：注重专业技术人员队伍建设（约200字）。

学校中的专业技术人员队伍也是学校工作的重要组成部分，是保证学校正常运作和信息化工作的关键。对于专业技术人员，我们应该注重培养其实际工作能力，增加岗位职业技能培训和专业技术开发培训，加强国际、国内互联网技术的学习和了解，以提高他们的工作实际技能和整体创新能力。同时，也要营造良好的工作氛围，增强专业人员的荣誉感、实干精神和质量意识，让他们充分感受到单位对他们工作的关心和重视。

结语：

师生队伍建设是学校发展的永恒主题，在这个基础上，我们才能更好地推动学校升级和提升教育水平。希望未来，我们能够秉持良好的态度和有效的策略，坚定不移地推进队伍建设的各项工作，让学校的每一个教师、每一个学生都能够展示出他们的强大个人魅力和整体实力，为社会人才培养多做贡献。

校长谈队伍建设心得体会范本篇十四

“四化队伍建设”是指以信息化、智能化、工业化和绿色化为目标，建立具备高素质人才和先进管理模式的创新型队伍。“四化队伍建设”是现代企业发展的必然趋势，是企业成功的关键。本文将介绍“四化队伍建设”的经验和体会，以期为各企业的队伍建设提供一些参考和帮助。

在信息化时代，企业的生产、管理和运营都离不开信息技术。因此，建设信息化队伍是企业发展的必然方向。企业应该借助新技术、新平台，吸收高素质的人才，培养具备信息技术背景的专业人才，同时加强人才队伍建设，实施人才梯队战略，让更多人参与到信息化建设中来。

随着智能制造技术的不断发展，建设智能化队伍变得尤为重要。企业应该加强技术研发、产业创新，从一线出发寻找优秀技术人才，并结合行业特点，培养符合企业要求的技术人才。此外，企业需要建立完善的员工培训机制，使员工在智能化浪潮中不断升级技能，适应发展需要。

工业化不仅仅是生产过程的自动化和规模化，更是组织管理上的科学化、规范化。因此，建设工业化的队伍需要加强人才的组织管理水平和专业素质，在人才引进、培养、评价、使用、留用等方面把握好度，形成对企业发展和未来需求的预判能力，从而使人才与企业协调发展。

在环保意识逐渐增强的今天，绿色化队伍的建设变得尤为紧迫。企业应建立环境保护责任制，加强政策宣传和职业教育，提高员工的环保意识和环保技能，培养具有环保意识的人才。同时，企业应该加强环保技术研发，采用绿色技术，实现可持续发展。

第六段：结语。

“四化队伍建设”是企业发展必须面对的问题。建立以信息化、智能化、工业化和绿色化为目标的创新型队伍，是企业建设的必要条件。企业应加强人才队伍建设，在人力资源管理上有扎实的基础而不是敷衍了事。只有如此，才能真正实现企业的长足发展。

校长谈队伍建设心得体会范本篇十五

教师队伍建设是教育事业中永恒的主题之一。学校的发展需要建设一支师德高尚、业务精湛的教师队伍，管理模式与管理制度上的改革与创新是新形势下教师队伍建设科学发展的需要。以人为本，为教师搭建专业化成长的平台是我校教师工作的根本宗旨，学校为教师提供成长的帮助与施展才华的舞台，教师为学校、为学生全心全意服务，教师个人与学校实现共同发展是我们的总体目标。20xx年，学校在市教育局的正确领导下，以《九合一匡》为指导，坚持根本宗旨，把握总体目标，扎实做好教师工作，学校软实力提升至新的水平。

一、以职评细则为导向，高标准打造优质团队。

职评工作是关系到每一位教职工切身利益的大事，学校一直非常重视。注重政策的宣传，引导教师以职评细则为导向，加强自身业绩的积累，并非为职评而努力工作，而是在职评细则高标准要求下扎实工作，以职评要求检查自己的工作，查找不足，努力改进。我们中的许多35岁以下的年轻同志敢于挑重担，担任版主任工作，又是学校的教学骨干，业绩突出，其实早已具备晋升高级教师职务资格，但他们并没有停歇，在学校起着中流砥柱的作用。每年我们都严格按职评细则量化计分，进行排序，推优晋级。在此良好的氛围中，我校推荐参评的教师都有优异的实绩，据统计20xx年至今我校参加高、中级职评共有52人，只有今年1位实验教师未通过评审。到目前为止我校共有高级教师人，占专业技术人员%，中级教师人，占专业技术人员%。从职称结构不难看出，我校师资力量堪称雄厚。

二、以跟踪考核为载体，严要求管理教师队伍。

高级教师是学校的一笔宝贵的财富，教学经验丰富，教学水平优秀，管好用好这支队伍对于提高学校教育教学质量是非常关键的。然而高级教师随着年龄增大，其中一部分同志不免产生了职业倦怠，且有蔓延之势。针对这一现状，市教育局出台了高级教师任期跟踪考核这一新政策。对于学校管理层来说这就是一把尚方宝剑，今年我校领导班子统一了思想，提高了认识，予以了足够重视，改变了去年柔和的态度，制订了刚性的实施办法，认真落实上级文件精神，把政策用好，做好宣传发动工作，做细考核方案，做实具体操作，对高级教师进行了公平、公正地考核与评价。今年共计有10位高级教师参加考核，评出了其中2位同志为优秀等第，1位同志为基本合格，其余为合格。对于基本合格的那位教师学校领导找其作了诫勉谈话，指出其工作的不足，提出整改意见。今年的高级教师跟踪考核工作，学校动真格的务实态度在学校引起了强烈的反响，为以后每一年的考核工作定下了基调，严格管理高级教师队伍，使其真正发挥优秀师资的作用。

三、以送培进修为福利，大幅度提高队伍水平。

百年大计，教育为本。教育大计，教师为本。以人为本，促进教师专业化成长是学校教师工作的根本宗旨。在年初学校工作计划中提出以‘送培进修’作为教师福利的重要形式，学校将加大财力投入支持教师参与继续教育。据统计，全年学校选派教师参加各级各类培训超过50人次，同比去年教师培训单项经费支出增加4万多元。学校鼓励教职员工人人参加心理健康教育培训，以满足当前青少年教育的新要求。对于教师编制短缺的学科学校政策支持教师参加第二学历教育，以改善学科教师结构。学校还委派教务主任参加校本培训培训者培训，以加强学校校本培训工作。今年学校组织了多媒体应用教学、普通话两期主题校本培训，提高了老师们的教育教学基本技能，整体提升了教师队伍水平。

四、以名师优师为标杆，高层次塑造队伍形象。

20xx年学校有3位教师获评市级骨干教师，20xx年被授予市级骨干教师称号的3位教师参评市级学科带头人。学校将名师优师培养列入了发展规划，将作为一项重点工作予以落实，通过打造一批名师在社会各界享有盛誉，从而提升学校教师队伍整体形象。这是一项长期工作，学校制定了具体实施办法，学校根据市教育局相关工作的安排，每年在学校评选各学科骨干教师，三年内被评为校级骨干教师的同志将作为候选人被推荐参评市级骨干教师。这一举措的实施，一批青年教师脱颖而出，不断形成了一支支撑学校各学科教学的优秀人才队伍。20xx年新一轮市级骨干教师评选必将出现他们的身影，为个人、为学校争得荣誉。五、以技能竞赛为契机，全方位营造竞争氛围。

教师技能竞赛自从由传统的选优竞技转变为全民运动式比武交流，学校抓住了这一良好契机，在全校掀起了一股全民运动风，号召老师加强学习，修炼提升教师基本功。教研组将此项工作纳入常规管理，在教研组活动中，注重教师基本功的培训，学校也举行了普通话、三笔字、电子课件制作等各项技能比武。通过一系列活动的开展，教师学习氛围更浓，更加注重日常积累，为参加市教育局组织的教师基本技能竞赛做好了准备。

一年来，学校教师工作开展扎实，检验成效我们可以骄傲地用中考成绩来加以证明：20xx年学校中考综合质量排序由去年的第18位上升至第12位，进步是显著的，学校走出了发展低谷，我们看到了曙光。新的一年即将到来，我们将会更加努力，以人为本，提升教师队伍素质，以优秀的团队创造更优异的成绩。

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校长谈队伍建设心得体会范本篇十六

在市委组织部、市优秀人才促进会和市卫生局的统一组织下，带领全市市县级医疗卫生机构（医院、中医院、疾病预防控制中心、妇幼保健站、血站）的负责人及部分乡镇卫生院院长共36人于xx年8月3日—14日赴浙江省金华市考察新农村卫生人才队伍建设工作，通过听介绍、看资料、提问题、现场观摩等形式，对金华市新农村卫生人才队伍建设工作有了比较全面深刻的了解。通过考察解放了思想、开阔了视野、提高了认识，增强了信心、取得了很大收获。

在以市委组织部人才办副主任祁义江为总负责、市卫生局副局长杨海江为领队的带领下，我们考察团一行36人赴浙江省金华市，考察了金华市中心医院、金华市中医院、金华市金东区多湖街道中心卫生院（社区卫生服务中心），金东区多湖街道庄头村卫生室（社区卫生服务站）、金华市婺城区罗店镇中心卫生院（社区卫生服务中心）等市、镇、村三级医疗卫生机构。

金华市辖2个区4个县级市3个县，总面积1.09万平方公里，总人口456.8万，财政收入150.7亿元。全市有医疗卫生机构1730个，职工23568人，病床12862张，千人平均拥有病床2.82张，千人平均拥有医生2.08人，千人平均拥有护士1.21人。

1、思路清晰，目标明确。金华市提出紧紧抓住人才培养、吸引和使用三个重要环节，以农村卫生为重点，实施人才发展战略，提高人才素质，建设浙江中西部医疗中心，加快卫生强市的人才队伍建设思路，在人员的录用和单位人员的结构等方面对学历构成比等提出了明确的目标，为人才队伍建设打下了坚实的基础。

2、政府重视、注重投入。金华市强化各级政府职能，将农村卫生工作作为社会主义新农村建设的的重要内容，纳入政府目标责任制考核内容，在公共卫生、基本医疗、医疗保障等方面给予重点投入。政府按每人15元的标准支持公共卫生事业，按每人20元的标准用于农民健康检查。

3、不断改革创新，形成“多湖模式”金华市金东区多湖街道中心卫生院在社区卫生服务、新型农村合作医疗、乡村卫生一体化管理等方面，不断探索改革、形成“多湖模式”，并在此基础上，深入开展农村卫生“三化”（乡镇卫生院建设标准化、社区卫生服务规范化、新型农村合作医疗普及化）建设，围绕“四个体系十个化”开展健康新农村建设。

4、抓主抓重，突出特色。一是在打造“健康新农村”上，以加强农村卫生网络、公共卫生、社区卫生服务、基本医疗保障四大体系建设为重点，整体推进；二是在农村卫生工作方面，实施乡村卫技人员素质提升工程，重点加强全科医生、社区护士培养；三是在街道、村两级农村卫生管理体系上，重点抓好公共卫生联络员、社区责任医生两支队伍建设；四是在实施农民健康工程中，围绕打造“20分钟健康服务圈”，以基本医疗服务和基本医疗保障为重点；五是在中医院的发展方面，突出中医特色，大力发展针灸推拿康复科、肾病科、骨伤科、中西医结合眼科等特色品牌科室。

5、多种形式，培养人才。一是制定优惠政策，引进紧缺人才；二是鼓励参加成人高校、自考、函授、夜大、远程教育等各种形式的高等学历教育；三是选派到上级医院进修学习；四是建立和完善继续医学教育制度；五是对不具备相应学历条件者采取限岗措施；六是注重名中医师承带教。

通过考察学习，开阔了眼界、理清了思路、明确了方向、解放了思想、提高了认识、增强了信心，同时也深深地体会到：

1、领导重视是搞好新农村卫生人才队伍建设的关键。只有各级领导的重视，才能将其提上重要议事日程，常抓不懈，抓出成效。

2、政府支持是搞好新农村卫生人才队伍建设的组织保障。只有政府的大量投入支持，才能在队伍建设中确保必须的资金费用得到落实。

3、政策优惠是搞好新农村卫生人才队伍建设的前提条件。只有向关键岗位、优秀人才倾斜政策，才能为人才的引进、培养、使用、引入良好的竞争激励机制。

4、分类指导是搞好新农村卫生人才队伍建设的基本要求。紧紧围绕人才队伍建设的各项目标任务、针对不同层次、不同岗位、不同特点的人员进行分类指导，能起到积极有效地促进作用。

5、多渠道、多形式培养是搞好新农村卫生人才技术的有效途径。