企业基层管理者的心得体会(模板15篇)

在书写心得体会时，我们可以反思自己的成长与不足之处，并思考如何改进和进步。心得体会要有自己的独特观点和深度思考，不能泛泛而谈。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，希望对大家有所帮助。

企业基层管理者的心得体会篇一

企业基层是一个组织的基石，是决定企业发展的关键所在。基层员工是企业最直接、最贴近实际生产和工作的一群人。他们每天肩负着各种具体任务的履行，为企业的运转和发展做出了巨大贡献。然而，企业基层也面临着各种挑战。员工素质参差不齐，工作意识和责任感参差不齐，管理压力和工作压力也都相对较大。在这样的环境下，如何做好企业基层工作，是一个非常值得思考的问题。

第二段：抓好员工培训和团队建设。

在企业基层工作中，一个重要的方面就是抓好员工培训和团队建设。通过培训，可以提高员工的专业素质和业务能力，使他们能够更好地完成工作任务。同时，团队建设也很重要，只有建立一个团结、互助、合作的团队，才能最大限度地发挥员工的潜力和创造力。因此，企业应该加强对基层员工的培训，提供更多的学习机会和发展空间，同时注重团队建设，增强员工的归属感和凝聚力。

第三段：重视员工沟通和反馈机制。

在企业基层工作中，良好的沟通和反馈机制非常重要。员工在工作中遇到问题或困惑时，需要与上级及时交流，寻求解决方案。而企业也需要及时了解员工的需求和意见，及时反馈问题并作出相应调整。良好的沟通和反馈机制可以有效地解决员工工作中遇到的问题，提高工作效率和工作满意度。因此，企业应该重视沟通和反馈机制，建立起员工与上级之间、员工与企业之间的良好沟通渠道。

第四段：加强激励和奖惩机制。

在企业基层工作中，激励和奖惩机制也是非常重要的。合理的激励机制可以激发员工的积极性和工作动力，使他们更加全力以赴地完成工作任务。同时，明确的奖惩机制也可以规范员工的行为，避免出现违纪和失职等问题。因此，企业应该加强激励和奖惩机制，为员工提供合理的奖励和晋升机会，同时也要建立起一套严格的纪律和管理规定。

第五段：倡导企业文化和价值观。

企业基层工作也需要倡导企业文化和价值观。企业文化和价值观是企业的精神支柱，是企业员工共同的行为准则和价值追求。只有在明确和共享的企业文化和价值观的引领下，基层员工才能明确工作的方向，知道如何做好自己的工作。因此，企业应该通过各种途径宣传和倡导企业文化和价值观，使员工深刻理解、认同和遵循企业价值观，将其贯彻到工作中去。

企业基层工作是决定企业发展的关键所在。在基层工作中，抓好员工培训和团队建设、重视员工沟通和反馈机制、加强激励和奖惩机制、倡导企业文化和价值观等方面都非常重要。通过这些努力，企业可以为员工搭建一个良好的发展平台，提高员工的工作效能和满意度，实现企业的持续健康发展。企业基层工作充满了挑战，但也有无限的机遇和成长空间，只要我们认真思考、不断总结，并付诸实践，就能够不断提高基层工作的质量和水平。

企业基层管理者的心得体会篇二

6月的`第一个周末，我有幸参加了高伯任老师的[关于企业中层管理者——最有效的企业辅导]的培训课程。两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应该是件很不快乐的事。但是，时间一眨眼就过去了，高老师的课很精彩，大家围坐在一起：交流、玩游戏、分享培训心得，真是一大快事。

我是一位编辑主管，年轻有梦想，部门员工也都是年纪轻轻的热血小青年们，我一心想把这个团队建设好——打造一支有激情、有战斗力、有能力的团队。但是缺乏管理经验，领导也一直有意无意地指引、教导我应该怎样带好团队，但进步不是很明显。一直被究竟什么是管理能力这个问题所困扰，就管理风格（“指令式、中层管理者式、团队式、授权式”）来说，我认为在不同的时期不同的环境下需要变换不同的管理风格，积极、有效地带领团队发挥出最大的潜能，很好地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是具体操作起来总是会困惑、在难题面前会显得有些不自信，这不仅影响了整个团队的工作，还使自己对工作不再满腹激情。

这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义，仿佛眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂，对于团队的管理也不再恐惧和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威严，重要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮助员工在工作中发现问题、思考问题，从而解决问题，帮助他们在工作中取得更大的进步，出色地完成工作任务！

当把自己定位于一个“中层管理者”角色的时候，我觉得很多问题都变得简单明了了。中层管理者的技术在于发掘人的潜能，换一句话说就是：领导能力即是发挥下属能力的能力。成为一个好的企业中层管理者重在有效的对话技术，发现问题所在，通过提问的方式引导对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题。高老师说了一句很形象的话：中层管理者就是让你看到镜子和窗子。这里，镜子就是真实的自己，而窗子则是美好的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的窗户，正向地引导某个人，确定工作目标，积极地聆听、鼓励他们发现问题，用一些问题帮助他们深入思考，和他们分享自己的一些工作经验，包括之前所犯的一些错误，设立下一步的工作规范，授权于他们并告知相关部门，每次对话都以一个重述或总结结束，并就下一次的有效沟通做一些预先的安排。

“当没有退路的时候，就会把事情做好。”想要将团队管理好，就需要将自己置于一个绝境。设想若是管理不好这支队伍，他们掌握不好工作中的技术、方法，对于他们来说将是一次失败的工作经历，因为他们还年轻，他们有梦想，我需要尽自己最大的力量帮助他们保护好这些梦想。而对于我自己来说，这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工作，若是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的影响。我不希望看到自己的失败，不希望看到被挫败包围着的自己，不希望父母失望，不希望自己对自己失望。

我一直都觉得很幸运——能在这么好的氛围中工作，我们公司为我们员工的工作、学习提供了最大化的支持，在问题面前我们都是平等的个体，我们探讨问题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面，从他人身上我们总能发现自己不足的一面，然后学习他人好的方面，弥补自己的不足，才能更好地提升自己。

很感谢高老师的指点迷津，感谢公司安排的培训课程。在今后的工作中，我一定努力成为一名合格的出色的企业中层管理者，提升员工的工作表现，为公司的发展尽一份自己的微薄之力。

企业基层管理者的心得体会篇三

随着中国经济不断发展，企业作为经济发展的主要力量之一，扮演着至关重要的角色。而企业的基层员工作为企业发展的基石，他们的认识、体会和经验对企业的发展至关重要。在长期的工作中，我总结了一些关于企业基层的心得体会，这对于其他从事基层工作的朋友们也许有一些借鉴意义。

首先，基层员工要对企业有强烈的责任感和使命感。在企业的发展过程中，每个岗位都承担着重要的职责，每个人都在为企业的发展贡献力量。基层员工要认识到自己的工作不仅仅是为了得到工资，更是为了推动企业的发展、增加企业的竞争力。只有对企业有强烈的责任感和使命感，才能够在工作中投入更多的精力和热情，为企业做出更多的贡献。

其次，基层员工要注重团队合作和沟通交流。在企业基层工作中，很少有一个人能够独立完成所有工作。只有团队合作，才能够更好地完成任务，做到优势互补。而良好的沟通交流是团队合作的基础。基层员工要学会倾听他人的意见和建议，虚心接受批评和指导，与同事们保持良好的沟通，共同解决问题，推动工作的顺利进行。

第三，基层员工要不断提升自己的专业能力和综合素质。在日益竞争激烈的市场环境中，企业对员工的要求越来越高。只有不断提升自己的专业能力和综合素质，才能适应企业的发展需求。基层员工要对自己所从事的工作进行深入的研究和学习，紧跟行业的最新发展动态，提升自己的技能和知识储备。同时，还要加强自身的软实力，如沟通能力、协作能力、领导能力等，全面提升自己的竞争力。

第四，基层员工要时刻保持积极向上的态度和工作热情。在基层工作中，面对各种各样的困难和挑战，基层员工要保持乐观向上的心态，积极应对。只有在不断奋斗中，才能真正发现自己的潜力和价值。同时，基层员工要不断激发自己的工作激情，追求卓越，以更高的标准要求自己，努力做到最好。

最后，基层员工要关注企业文化，养成良好的工作和生活习惯。企业文化是企业持续发展的重要支撑，也是企业精神的体现。基层员工要深入了解企业的文化内涵，积极践行企业的核心价值观，将其融入到工作中。同时，要养成良好的工作和生活习惯，保持积极向上的心态，做到注重细节、勤奋努力、严谨细致，以优秀的品质和良好的素养塑造企业形象。

总结起来，企业基层员工是企业发展的重要支撑力量，他们的心得体会对企业的发展具有重要的指导意义。作为基层员工，要有责任感和使命感，注重团队合作和沟通交流，不断提升自己的专业能力和综合素质，保持积极向上的态度和工作热情，关注企业文化，养成良好的工作和生活习惯。只有这样，才能够在企业基层工作中取得更好的发展，为企业的发展贡献自己的力量。

企业基层管理者的心得体会篇四

班组的现场管理 水平是企业 的形象、管理 水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质 及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理 ，有利于企业增强竞争力 ,改善 生产 现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量 ，保证 安全生产 ，提高职工素质，对提高企业管理 水平，提高经济效益 增强企业竞争力 具有十分重要的意义。

以下搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好几项工作：

一、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识

生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作 程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要 。

二、营造良好工作氛围 ，为班组建设奠定基础

良好的工作氛围包括整洁的作业 现场、安全的工作环境 、融洽的人际氛围，团队 的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工 的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力 、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：

三、关心职工

领导 和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力 。

四、加强民-主管理

生产期间,应定期召开民-主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民-主监督作用。

五、加强6s管理

在班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动 （整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理 为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统 ，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

六、发挥班组长 的作用

七、强化教育培训，提高员工的素质

加强教育培训，主要是指对班组进行技能 、安全生产、岗位职责和工作标准 等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资 、奖金 、晋级、提拔挂钩。

八、开展班组达标管理 工作

企业 应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统 考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解 到每个职工，通过强化考核，细化管理 ，确保企业总体 工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制 ，鼓励先进班组和个人。

九、健全组织 、权责分明、加强领导

为切实加强组织领导，保证 班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能 。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

十、健全班组生产现场管理 体制

班组不管大小， 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传 员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理 员、考勤员、工具材料 员、文明生产 员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套现 场管理制度 （标准）和检查考评制度

要对班组生产 现场进行规范化管理 ，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准 ，包括：

一、生产现场管理标准化 。

生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解 成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准 ，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

二、加强班组内部基础管理

建立各类基础管理台帐 、报表 制度及工序 奖惩考核办法；注重半成品 库的基础管理工作，起到前道控制 、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表 及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率 ，等等。通过这些基础管理，促进班组管理 工作日 趋规范。

三、建立健全班组生产现场管理规章制度

建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术 和思想政治工作 所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接-班制度、工作票制、岗位责任制度 、安全责任制度 、技术培训 制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理

一、是要从班组实际出发，选择好突破口，  有计划 地解决现场管理中存在的突出问题。

二、是要针对班组生产现场的各种作业 进行分析，寻求最经济 、最有效的'作业程序和作业方法。

三、是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

只有删繁就简,从最近的目标开始,才会一步步走向成功.万事挂怀,只会半途而废.另外,我们只有不断的捡拾那些"柴火",才能使人生不断加温,最终才能让生命沸腾!

我们基层管理者 只有通过不断的学习，不断地对工作分析 ，调整，找出最简捷最有效的工作方式，保质保量地完成我们的工作任务。只有这样才能使我们的工作做好，才能促进公司 发展，才能使自己职务 得到提升。才能提高公司的市场竞争力 ，提高产品 的利润 ，从而使我们个人的利益得到保障。

怎样避免员工重复犯错

一、避免情绪化

有许多管理者发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工，严重者辱骂员工，这是一种错误的行为 方式，会产生负面影响，导致更严重的后果。

要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就事论事，针对员工犯错的原因进行分析了解，总结经验教训，避免类似情况再次发生。并说出自己的意见和建议，才能达到纠正的效果。

二、发现问题马上解决不能拖延

当工作中出现问题时，管理者要迅速回应，让员工 了解到哪些地方出问题，需要怎么做，注意什么，要在第一时间向员工指出，并迅速及时给以纠正。当你发现问题后又没能向出错的员工指明，导致问题藏匿，而解决问题的时间拖延。员工可能以为一切没有问题，而继续着错误的行为，而加重解决问题的难度。

三、直接针对问题

教导员工的时候，要直接针对员工的特定问题，是什么就说什么，不能纠缠过去的问题，这样会让员工不知所云。要让他们了解问题出在哪里？找出员工需要改进的地方，改进的方法，应注重的是事项，以及出现的问题点，让员工从实际到思想得到全方位的认识，才能从根本上杜绝问题的发生发展。

员工能否改正错误，管理者的态度 最关键：

管理者的责任是帮助员工进步，所以在批评帮助员工的时候，管理者首先要有个目标，你希望员工改变什么行为？如何改变？这些都需要管理者事先想清楚，甚至周全的做好计划 。

另外管理者内心要设定各种状态，假设员工没有改变的话，下一步要怎么做。首先管理者要问自己，为什么无法改变员工的行为？是自己的管理方式 不对吗？还是问题点有偏移？要从思想观念、激励模式 、薪资待遇、工作环境 、企业 现状、多方面去考虑，才能达到预期效果。

第一部分：企业班组及班组长概述

（一）、班组在企业中的地位和作用

“ 基础不牢，地动山摇” 。班组是企业不可或缺的组成部分，是企业组织的最基本元素，企业生产运行的重要环节和企业管理的基础，在企业发展中地位十分重要。作用主要有：

1 、班组是完成生产经营任务的基本单位和保证；（任务分解到班组）

2 、班组是落实各项规章制度，强化执行的基础；

3 、班组管理是企业管理水平的直接反映；（现场管理及班组文化）

4 、班组是进行队伍建设，提高职工素质的基本场所；

5 、班组是激发创意、解决问题的团队。（班组直接从事生产，会经常遇到实际问题，这是激发创意的基础，我们现在很多的小改小革小发明都源于此，（如女子站的盘根接油盒）但由于受技术水平和意识的局限，班组的创新作用发挥的不是很好）

（二）、班组长在企业中的定位和作用

班组的地位和作用能否在企业的生产经营中得以体现，班组长的定位和作用起着关键性的作用。班组长的定位概括来讲有三点：

1 、管理者（班组工作的组织协调和指挥者“ 兵头将尾” ）

2 、技术带头人（解决岗位上的技术难题）

3 、培训的教练（现场技术和安全技能的帮带）

班组长的定位决定着班组长 在企业中应该起到的作用：

1 、行为标兵和示范作用；（如操作规程和劳动纪律的执行）

2 、落实任务，组织实施的管理作用；任务的分解、细化和落实

3 、与上级组织联系的桥梁和纽带；

4 、生产技术的带头人；

5 、带好队伍，建好班组。（班组长的素质和能力对班组建设和成员的影响非常大，除了自身的示范作用外，还要通过培训，来带动班组建设，建立一个和-谐团结、作战能力强、学习氛围好的班组）

（三）、班组长的基本职责

班组长的职责是由班站长的定位和作用决定的，也是为企业实现各项任务目标应承担的责任。班组长的基本职责包括两大方面：

一是管理职责： 学习培训管理、人员管理、物资管理、

信息资料管理、安全管理

二是维权职责： 对班员的发展负责、对班员的安全负责、

对班员的利益负责

（四）、班组长应具备的素质：

1 、爱岗敬业，有高度的工作责任心；

2 、具有事事以身作则、处处率先垂范的精神；

3 、有较高的技术水平和管理能力；

4 、具有做思想政治工作的能力和水平；

5 、具有一定的沟通能力；

6 、学习能力和创新能力；

第二部分：结合3b 谈班组管理

（一）、以人为本的班组建设

2 、班组思想政治工作： 开展形势任务教育凝聚人；“以文化铸人，建文化班站”、“以亲情感人，建温馨班组”、“ 以情暖人，构筑温馨小站” ；处事公平，营造和-谐氛围；激励先进，带动人。

3 、班组文化建设： 特色班组，以班组为单位的对抗赛、文体活动、联欢会等活跃职工的文化生活，凝聚职工队伍。

（二）、制度优先的5s 现场管理

1 、5s 的含义和作用：

5s 最早起源于日本，是日式企业独特的一种管理办法，它是日文整理、整顿、清扫、清洁、修养这五个单词，因为这五个单词前面的发音都是“s” ，所以通称为“5s” 。

1 、整理。 就是将现场的各种物品区分为必要和不必要物品两类，必要的留下来，不必要的物品从工作现场彻底清除，废弃或放置在别处保管。

2 、整顿。 对必要的物品分门别类，按照规定的位置，摆放整齐，并加上标识，也就是，放置方法的标准化。

3 、清扫。 清除工作场所内的污垢，并防止脏污的发生，保持工作场所的干净。

4 、清洁。 是指把上述3s 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护。( 另种理解是将上述行为巩固，发扬光大，保持现场设备性能。精度等持续高水平运作）

5 、修养。 是指培育员工养成遵守规章制度和劳动纪律、讲究卫生、规范作业的良好习惯。

5s 的作用： 5s 现场管理是班组处理日常事务的有效方法，推广使用对现场管理水平的提高能起到非常好的作用，5s 管理的核心是修养，重点是制度的建立和落实，关键是持之以恒。劳动者的素质和良好的工作习惯是工作质量的保证，制度的建立是检查落实的标准，而持之以恒才是效果的保障。

班站推广5s 至少可以产生以下几个方面作用：

a 、提供洁净的工作场所，提高现场管理水平。

b 、减少浪费。

c 、规范生产经营（工作）秩序。

d 、提高安全生产保障系数。

e 、创造了利于职工作业的优良环境。

2 、推行5s 的方法：

实践证明，5s 活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得显著的效果。但要坚持下去，持之以恒，并不容易。很多企业发生过：一紧、二松、三垮台、四重来和“ 回生” 现象。5s 的重点不是把他挂在墙上，当成口号，而是日复一日、年复一年地坚持做下去！班组长是推行5s 的纽带，起着至关重要的作用。因此，开展5s 活动，必须有强有力的推行方法：

推行5s 的方法：

1 ）、制定每项工作的工作标准。 具体到什么人，什么时间，怎么干，干到什么程度。

2 ）、制定检查表： 由专人督促检查。

3 ）、活动目视管理 。

a 、无论是谁都能判明是好是坏（异常）

b 、能迅速判断，精度高

c 、判断结果不会因人而异。

3 、以计量站为例谈5s 现场管理

2 、整顿: 表明物品的名称、规范放置场所，明确标示，让人一目了然。

3 、清扫： 实施清扫的要求：

（1 ）规定每班有10 分钟为清扫时间，成为日常工作的一部分

（2 ）明确清扫的内容，包括地面清扫、站内生产设备、计量间管线等，可以与巡回检查点相结合，在巡检的同时做好清扫工作。

（3 ）各负其责。如生产工具的使用、由使用者负责，井场工作场所由作业者善后，按时巡检点由值班工人负责。

4 、清洁：

（1 ）、在每次交-班前10 分钟进行，接-班时认真检查后方可同意接-班；

（2 ）在清扫的基础上，对生产现场环境、物品进行清洁，去除地上的水和油污

（3 ）生活物品进行交接，包括站上配备的电饭锅、微波炉、冰箱等，使用后清洁干净、保持卫生。

5 、素养：

(1) 班组成员有良好的工作、生活习惯；

（2 ）服从指挥，养成遵守规章制度和纪律的作风；

（3 ）填写资料认真，字迹工整。

（三）、应知应会的班组基本功训练

1 、班组培训的内容：

（1 ）生产技能的培训（以岗位实际操作技能和技术问题为重点，对新技术、新工艺、新设备等的学习）

（2 ）规章制度培训

（3 ）安全意识、安全技能的培训

（4 ）应急问题能力培训

2 、班组培训的方法

（1 ）、重视一日一练，提高岗位练兵的针对性和实用性：

一是发挥群众的智慧与站上老师傅一起编写本班组应知应会题库。（特别适用于工艺复杂的班站）内容包括基本知识，班组设备情况、相关操作规程、事故应急处理、形势任务教育、安全知识等，力争言简意赅，学以致用。

二是建立定期检查考核制度。定期进行抽查和提问，并对相关内容进行模拟演练，加深印象

（2 ）、现场的传、帮、带：

一是发挥班组长的技术优势，耐心传授，在干中学；（师徒合同，连带责任）

二是老师傅的言传身教，工作作风的影响和经验的交流；

三是运用反面教材及模拟事故预演，进行事故分析，汲取经验教训，提高应急能力。

（3 ）、班组安全活动：

一是开好班前安全会；

二是进行安全隐患的排查并及时告知；

三是作业现场的安全调度；

四是现场安全知识、安全制度、禁令的宣贯。

第三部分：解析班组管理中的常见问题

问题一：班组内有综合素质差、不求上进、不遵守劳动纪律的难管人员

问题二：物的不安全因素客观存在，如何安全操作

问题三：上级指令与班组工作有脱节，难落实

问题四：领导不重视自己班组的工作，干得再好也没有用，时间久了有失落感

第四部分：浅谈影响班组长职业生涯的因素

1 、缺乏大局意识，站在班组的立场斤斤计较

2 、不注重细节，游离于集体活动之外

3 、精神不够饱满，心态不好，爱抱怨，絮叨

4 、廉洁自律不够，贪小便宜吃大亏

5 、有不良嗜好，如酗酒、赌博等

6 、性格缺陷，过于内向或过于倔犟，与上级沟通能力不强

班组管理是3b 管理的基石，班组长是个人职业生涯的开端。“ 楼基不固，楼则不牢”“ 良好的开端等于成功的一半” ，让我们开启智慧，不断探索班组管理的新方法，夯实基础，务实创新，实现企业发展与个人发展的双赢！

企业基层管理者的心得体会篇五

作为一个基层管理者，我深知自己的职责不仅是管理工作，更重要的是促进员工的成长和团队的凝聚。通过与团队成员的密切合作，我逐渐积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我作为基层管理者的心得体会，希望能够对其他管理者有所启发。

首先，作为基层管理者，我发现建立良好的沟通渠道至关重要。我始终认为，沟通是管理的基石。只有通过与员工进行及时、准确和有效的沟通，才能确保工作的顺利进行。因此，我努力与每个员工保持密切的联系，了解他们的需求和困难，并及时提供帮助和指导。此外，我也鼓励员工之间开展沟通和交流，促进彼此之间的了解和配合。这样的良好沟通不仅有助于解决问题，更能够增强团队的凝聚力和合作性。

其次，我强调激励与奖励制度的建设。作为基层管理者，我深知激励对员工的工作效果和情绪状态有着重要的影响。因此，我经常与团队成员讨论并制定激励和奖励计划。我注重激励的个性化和多样性，根据每个员工的兴趣、能力和目标，采取不同的激励方式，例如晋升、奖金、表扬等。通过激励措施，我看到员工的积极性和工作质量得到了明显的提升，团队的整体绩效也得到了显著改善。

第三，作为基层管理者，我非常注重培养员工的能力。我相信，员工的成长和发展是团队稳定和持续发展的基础。因此，我经常组织培训和学习活动，帮助员工提升自己的专业知识和技能。我也鼓励员工主动学习和寻找成长机会，及时提供资源和支持。通过培养员工的能力，我看到他们在工作中的自信和效率逐渐提高，不仅能够胜任更高的职位，也成为团队中的重要支持力量。

第四，作为基层管理者，我始终坚持公正和公平原则。我认为，公正的管理是一个团队保持稳定和和谐的基础。我努力避免任何偏见或不公平的行为，并始终保持客观和公正的态度。同时，我也鼓励员工公平对待彼此，并始终把对待每个员工一视同仁作为对待的准则。这样的公正和公平不仅能够增强员工的信任和团队的凝聚力，也能够为公司创造一个公正的工作环境。

最后，作为基层管理者，我坚持以身作则。我深知，领导的示范作用对团队的影响非常深远。因此，我努力做到积极向上、诚实守信、勇于担当，以身作则地影响和激励员工。我始终要求自己严格遵守公司的规章制度和道德准则，努力做到公私分明，始终保持良好的个人形象。这样的自我要求不仅能提高自身的管理水平，也能为员工树立一个信任和学习的榜样。

总之，作为一个基层管理者，我深知自己的角色和责任。通过建立良好的沟通渠道、注重激励和奖励、培养员工能力、坚持公正和公平原则，并以身作则，我发现团队的凝聚力和工作效率得到了显著提升。希望我分享的经验和体会能够对其他基层管理者提供一些指导和启发，共同推动团队和企业的持续发展。

企业基层管理者的心得体会篇六

第一段：引言（100字）。

作为基层管理者，执行力是我们工作中最为关键的能力之一。只有具备良好的执行力，才能有效地处理各种工作任务，解决问题并取得成果。在长期的工作实践中，我积累了一些关于执行力的心得体会，分享给大家。

第二段：建立明确的目标(200字)。

执行力的关键在于能够明确具体的目标，为自己和团队制定明确的计划和行动方案。在面对复杂的工作任务时，我努力确立主要目标，并将其细化为具体的短期目标，以便于分解、安排，并对进展进行有效的跟踪和评估。

第三段：积极的沟通和协调(250字)。

作为基层管理者，与团队成员和上下级的良好沟通和协调是至关重要的。我始终保持积极的态度，推动信息流动，协助队员以及向上级汇报工作进展和问题。在沟通中，我注重倾听他人意见，并尽力解决团队成员的困难和矛盾。同时，我也主动与其他部门和团队进行协调合作，以提高整体工作执行力。

第四段：灵活的问题解决(300字)。

执行力的另一个重要方面是解决问题的能力。在实践中，我养成了积极面对困难和挑战的态度，善于分析和解决问题。我常常通过快速定位问题的关键点，并寻找多种解决方案，权衡利弊后做出决策。在面对团队成员的问题时，我注重帮助他们找到并运用适合的解决方法，并推动问题的解决和工作的顺利进行。

第五段：持续学习和自我提升(250字)。

作为基层管理者，我深知只有不断学习和自我提升，才能保持良好的执行力和适应不断变化的工作需求。我积极参加各类培训、学习，不断提升自己的专业知识和管理技能。我也尝试通过阅读、与同行交流等方式来获取新知识和经验，并将其运用到实际工作中。另外，我也重视反思和总结，及时调整和优化自己的工作方式和方法。

结尾（100字）。

执行力对于基层管理者来说至关重要，而我在工作中的实践中发现，明确的目标、积极的沟通和协调、灵活的问题解决以及持续学习和自我提升等因素都是提高执行力的关键。我相信，只要我们充分发挥这些优势，不断完善自己，我们作为基层管理者的执行力一定会不断提升，为团队的发展和工作的顺利进行做出更大的贡献。

企业基层管理者的心得体会篇七

怀着憧憬与希望，我进入了中国银行____分行。作为一个非金融专业的毕业生，对于进入五大国有商业银行之一的中国银行工作，心里很是紧张与不安。对于自己能否尽快融入中行的环境，能否尽快的熟悉并适应中行的工作心中满是焦虑。在进入中行之前，我对银行的业务并不熟悉。在我的浅显认识中，银行的业务无非储蓄和贷款两个方面，对于其他的银行业务则是一无所知。对于中行，我也仅有粗略的了解。知道中国银行是五大国有商业银行之一，有近百年的辉煌历史，中国银行在中国金融史上扮演了十分重要的角色。

效率得到很大的提高，顺利的完成了发放信用卡的工作。

随后，我参加了人力资源部组织的为期半个月的20__年新入行人员的培训课程。在这个培训班里，我经历了意义深刻且令人难忘的时光。最令我深有体会的便是____分行的领导对于人才的重视，行里给我们安排了很全面合理的课程，派出了许多行经验丰富的领导和业务骨干给我们授课。对于这次的培训，我主要有以下的感受：

1.对于培训期间给我们授课的老师，我十分的感激。他们不仅给我们讲授了关于银行业务的许多专业的知识，教给我们很多银行业务的办理技巧，无私的和我们分享了他们的工作经验。最让人感动的是他们教会了我们很多做人的道理，让我们在工作和生活中多了诸多警惕，少了诸多弯路与坎坷。

2.经过这次培训，我对中国银行有了详细的了解，对中国银行____分行有了详细的了解。从1912年经孙中山先生批准成立至今，中国银行已有近百年的历史，经历了诸多风雨坎坷，在中国金融史上有着重要的地位。在近百年的发展历程中，中国银行不仅没有衰落，反而凭借始终追求卓越的精神，稳健经营的理念，客户至上的宗旨和严谨细致的作风，得到了业界和客户的广泛认可和赞誉，树立了卓越的品牌形象，愈加的繁荣发展。在新时期，中国银行确立以“追求卓越”为核心价值观，以“诚信、绩效、创新、责任、和谐”为主要内容的企业文化建设，向着国际一流银行的战略目标不断迈进。作为一名新入行的员工，我为能够有机会亲历中行的百年华诞而感到自豪，为有机会能够为中行的下个伟大百年奋斗而感到荣幸。同时，我也为能够有机会和____分行这个优秀的集体一起努力拼搏而万分欣喜。

3.通过这次培训，我对银行业务基础知识有了一定的了解。个人负债业务，个人资产业务，公司业务，国际结算业务，资金业务，理财业务，电子银行业务，银行业务风险管理、柜面英语、礼仪等等。由于之前并未接触过这些知识，所以学习起来有些吃力。虽然有着对学习新知识的乐趣，但是对于这些知识了解的并不深入。仅对银行的个人、公司业务和相关产品有些基本的了解，对银行的内部运营机制有了大体的了解，对于银行各部门的职能和责任以及银行各种金融产品的特点和性质有了粗略的了解。

务水品和服务质量，争取以最好的服务，为中行争取最多的效益。

5.作为一名银行工作人员，整天和数字金钱打交道，需要时时处处的细心谨慎、诚实守信、守法合规、勤勉尽职。这就要求我们注重学习，不断提高专业能力、操作技能和操作能力，提高内控和风险控制能力。

在上完理论课之后，行里还组织我们参加了一天的素质拓展训练。说实话，去之前，我们大部分人还是抱着玩乐的心态去的。但是随着培训的进行，我们慢慢抛却了我们玩乐的心态，进入到培训的内容去了。说实话，培训很累，尤其是最后需要翻越“毕业墙”的时候，那需要极大的体力与意志力，但最重要的是信任——对队友的信任。只有相互扶持、相互鼓励我们才能翻越那面阻扰我们前进的墙。当我们在规定的时间内翻越了那面墙之后，欢呼声响彻满山遍野。那一刻，任谁也不能否认我们是一个优秀的团队。团队的意识，从没有那么清晰的出现在我的脑海中。这是一次成功的素质拓展培训，一方面让我们在意识到不管遇到任何困难都需要有勇往直前，决不放弃的勇气。更重要的是让我们认识到了团队的重要性，让我们学会在今后的工作中要相互团结、相互协作，不断翻越一堵堵墙。

经过我在中行的这段时间的学习和经历，我学会了很多。我将继续努力学习，脚踏实地做事，从小事做起，慢慢积累，磨练意志，不断进步，争取早日成为一名合格且优秀的中行员工。

企业基层管理者的心得体会篇八

作为一名基层管理者，在工作中面临各种挑战和压力。然而，通过不断的学习和实践，我积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我作为一名基层管理者的问心体会。

首先，作为一名基层管理者，我发现沟通是至关重要的。有效的沟通可以避免许多问题和误解。我意识到，良好的沟通需要倾听和理解对方的观点。在面对团队成员的问题或需求时，我会耐心倾听并提供合适的解决方案。此外，我会鼓励团队成员之间的积极沟通，以促进协作和团队的凝聚力。

第二，建立信任是取得团队成员支持的关键。作为一名基层管理者，我意识到团队成员需要对我有信心才能愿意跟随我的领导。因此，我会尽量做到言行一致，展现出正直和诚实的品质。我还会尊重团队成员的意见和贡献，鼓励他们发挥自己的才能和创造力。通过建立信任，我可以更好地激励团队成员，使他们感到被重视和认可。

第三，作为一名基层管理者，我深刻理解团队成员的需求和情感的重要性。人是情感动物，他们的情感状态会直接影响他们的工作态度和绩效。因此，我会关注团队成员的情感状态，并提供支持和鼓励。如果团队成员遇到困难或挫折，我会倾听他们的困惑，并积极帮助他们找到解决办法。我也会利用团队建设活动来增强团队成员之间的凝聚力，促进他们的情感交流和合作。

第四，作为一名基层管理者，我明白自我反思和不断提升的重要性。在快节奏和高压力的工作环境中，我会定期回顾我的工作表现并识别自己的不足之处。我会寻求反馈和意见，并尝试改正我可能存在的问题。我还会通过培训和学习不断提升自己的技能和知识。通过反思和提升，我可以改进自己的领导能力，更好地引导和激励团队成员。

最后，作为一名基层管理者，我认识到坚持价值观的重要性。价值观是指导我们行为和决策的准则。在工作中，我坚持以诚信、负责任和公平的原则来处理问题。我对待每个团队成员都一视同仁，没有任何歧视或偏见。我也会积极与其他团队合作，推动共同的目标和价值观。通过坚持价值观，我可以树立榜样，影响他人，创造一个积极和谐的工作环境。

作为一名基层管理者，我意识到领导是一个不断学习和成长的过程。通过沟通、建立信任、关注情感、自我反思和坚持价值观，我可以更好地管理和激励团队成员，取得更好的工作成果。我相信这些问心得体会可以帮助我成为一位更好的基层管理者。

企业基层管理者的心得体会篇九

首次参加公司举办的基层管理人员培训班，收获颇丰。

一是培训地点好。文惠山庄，白沙湖畔，风景秀丽，空气清新。培训地处偏僻，没有干扰，让人能静下心来学习思考和交流。

二是课程设置好。财务管理、项目管理、组织行为为、个性差异与管理沟通，沙漠掘金拓展训练，课程设置针对性和实用性强。

三是老师讲得好。聘请老师均为名校博导，功底扎实，经验丰富，把高深或枯燥的专业知识讲得深入浅出，引人入胜。

四是管理服务好。培训期间人事部和职院管理严格，服务周到。课堂秩序井然，学员的食宿也得到了妥当安排。期间还举办了联欢晚会，搭建了交流平台，增进了大家的友谊。

五是本人收获大。逐一列举如下：

（一）拓展训练

1、了解了人的类型。表现型（孔雀型），说，自吹自擂。力量型（老虎型），做，自以为是。思考型（猫头鹰型），想，自我反省。和平型（考拉型），听，自我保护。

2、明白了不同类型的人如何协作和互补。

协作：（1）猫头鹰的理性分析与老虎型的果断决定。（2）孔雀型的友善乐观。（3）考拉型的开阔胸襟。

（二）财务管理

1、接受了新理念：看不懂报表，做不好管理。21世纪管理者必备的三种语言：英语、计算机网络语言、财务语言。

2、了解了新知识：系统了解了财务的三大报表（资产负债表、现金流量表、利润表）、八项比率和四大政策。

（三）项目管理

1、感受项目管理一课亮点最多，对本人工作的指导意义最大。自我感觉亮点如下：

（1）计划是项目成功的前提和保障。

（2）最有效的管理是干预计划。

（3）规范、高效、惯例。常规工作规范化。参透管理原则，找出内在规律。只有有序，才能可控。管理的最高境界是无为而治，即惯例。

（4）经历、经验、知识。从实践中来，到实践中去。知识是基础，但常被忽视。基础是最重要的东西。

（5）理念、方法、工具。归结为一种意识，一种衡量问题的标准，做出选择的标准。

（6）管理者在自己的组织中不能确立威信是一件很麻烦的事情。

（7）规则一定要定在事前。要注意干预规则，不能干预结果。

2、项目管理的核心思想理念：

系统思考（看清全局，看得长远）

周密计划

目标导向

过程控制

团队运作（用人所长，容人所短）

3、统一思想的重要性。

统一思想重要吗？思维模式决定行为模式。统一思想要有双赢的战略思维。如何统一思想？要有共同的目标，这个目标对实现者有何好处。

4、三有

有原则不乱；规则一定要定在事前，通过规则保护自己。要注意干预规则，不能干预结果。

有计划不忙；计划是项目成功的前提和保障。授权的问题是如何控制？详细计划是实现授权的基础。气死的比累死的多。一把手、一支笔是最落后的管理方式。

有预算不穷。谁控制预算谁当家。

5、项目交付物

完成一项成果；沉淀一套流程（对本次总结，为下次做好准备）；形成一套工具；培育一种能力（创新、改进）。

（四）组织行为学

1、课程的目的。

管理就是通过别人实现目标。一是了解自己，理解他人，成为会自我管理、会激励员工的管理者。二是更广泛的视野、更系统的思考。

2、如何激励。

激励就是提高员工的积极性。激励是一个过程。企业需要一个持久而良性循环的激励机制。

激励的基础在于满足需要或需求。五种需要同时存在。在不同时段，只有一个最重要的需要。

激励是管理中的关键桥梁。有效激励才能把企业和个人的利益统一起来。

3、对竞聘的新认识。

竞聘是人与岗位标准在比，不是人与人在比。竞聘要明确：岗位的核心职责、任职条件和工作规划。

（五）个性差异与管理沟通

1、亮点。

（1）企业寿命等于一条狗的寿命，即10至12年。企业寿命与企业战略、领导者的自信、执着和关于沟通有关。

（2）一个人的工作满意度受遗传因素影响，表现出稳定性和一致性。

（3）人性趋利避害。

2、沟通。

为什么要沟通？一是分享令人向往的远景；二是制定明智的决策；三是整合众人的努力；四是保证团队持续健康发展。

3、沟通的步骤：

第一步：让对方卸下防御。

第二步：保持继续沟通。

权威传递的信息更加准确有效。

真正的沟通是信息被接受。

沟通包括说和做。

4、沟通技巧：

电梯术（领导想知道结果，汇报一定要简洁）；

破冰术。

1、 基层主管的要求

做为一个基层主管必须具备一个良好、自信、积极向上的心态，对自己要有一个正确的定位，以前是单打独斗完成任务，而作为一个管理者，不仅仅是带领团队完成任务，而是还要提升团队整体能力来高效完成任务。要做到准确理解和准确下达任务。并且要勇于承担自己的责任。

2、 目标团队设定

现实工作中很多团队丧失执行力，那么如何让团队有一个非常好的执行力呢？那就需要制定团队目标，我们可以和所有团队成员一起进行商讨，让大家都参与进来，群策群力，一起制定出团队目标；制定团队目标必须是：清晰，可衡量，可实现，结果导向，有时间控制的。

3、 三控

三控是：控制自己的情绪，控制自己的语言，控制自己的行为；做为一个管理者，已经不是代表一个人了，而是代表一个团队，自己的一言一行随时会影响自己的团队成员的思想和团队的发展，所以在工作中，必须控制自己的情绪，要以事情为导向，不能因为自己的个性，情绪影响工作，影响和团队成员的交流；控制自己的语言，基层主管是公司拥有“多重”身份的员工，既需要与客户沟通,又需要与同事和上级沟通，因此必须想好了，想清楚了再说。控制自己的行为，基层主管就是一个团队的标榜，任何行为都影响团队成员的.工作态度，所以要控制自己的行为，比如积极主动等等。

4、 激励团队

员工激励 是企业一个永恒的话题。基层主管激励人的能力至关重要。受主管的激励，员工变被动为主动。更重要的是员工能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的工作也会更认真更细致，那么做为管理人员，我们必须找到员工的动力来源，用物质和非物质激励员工，让员工、团队释放最大的能力并有保持这种能力，那么我们的管理工作也会因此变得更有轻松并且更高效的完成任务和提升业务质量。

5、 辅导员工提升能力

辅导是提高团队完成业绩的能力，作为一个管理者完成工作最简单的方法就是自己伸手自己完成，但是每次自己用自己能力完成某项任务的同时，就丧失了一次提高下属能力的机会。辅导下属能力需要把握最佳时机利用适当的方法，创造良好的辅导氛围，可以通过提问了解问题与原因，并和员工一起讨论改进途径及方法，从而获得改进行动及承诺，当然，我们主管人员也必须提供必要的支持与帮助，给员工以安全感。

才能达到辅导的效果。

6、 工作效率

如何让自己在工作的安排过程中井井有条，那么我们可以问自己三个问题，这件事情必须做吗？必须马上就去做吗？必须你亲自吗？如果三个都是yes,那么必须亲自马上做；如果前一，二个是yes,那么可以授权团队里面的同事去做；如果前一个是yes,那么就可以推后做。

7、 知人善用

做为一个基层管理人员，要做到知人善用首先自己要很明确地知道自己的“用”，也就是需要，知道了自己的需求，同时也要了解员工的优点及缺点，充分发挥员工的优点，合理地分配任务，这样员工做起事情来才会更加的积极主动，更加充满激-情。

用一句话来概括如何做好一个基层主管：有能力的---让他做；没能力的---教他做；做不来的---管理他。从“带蜗牛散步”的故事悟到，学习一项技术也许只是花一天时间就能完成的事情，培养积极的心态，优秀的团队则是我们每天都要做的事情。学以致用，坚持不懈，相信通过我们的努力，一定会打造一个卓越优秀的团队。

企业基层管理者的心得体会篇十

前期，在我社领导的关怀下，我社各分社员工等一行进行了为期一星期的培训学习。在国际化发达城市里，面对一个具有高效决策的金融体制、多体制银行业激烈竞争的城市，感触甚多。根据结合我州现状的实际情况，我个人有几点认识提出：

一、具备现代营销的新观念。

在未来不久的金融业不再是传统的存、贷银行业务，也不再是具体的业务经营问题，而是如何提高全市场竞争能力为中心的发展战略和方向问题，了解金融市场主流趋势。新时期的金融消费者，已经不仅仅从存贷款和结算的常规服务要求选择银行，而是更加注重选择有助于创造自身价值的银行服务，选择有发展开拓具有自身特色的多元化银行产品的银行业务。

因此，客户金融需求的范围和层次越发广泛，个性色彩越发浓厚，市场需求多样化要求银行必须以客户需求为导向，提供全方位多层次的产品和服务。

二、学习能力决定工作能力。

在__学习到许多新观念，虽说目前完全照搬不符合我州现行的金融管理体制，但自我必需明白如今在世界发达城市盛行的金融趋势，掌握新理念知识，活学巧用，取可取之处。从事金融这行业，体会最深的是在这个圈里越往前走，越是感到自身所学的知识太平泛。

正所谓“学无止境”，针对不同岗位，努力从多方面学习掌握各种业务知识和技能;面对新形势的要求，不断拓展金融知识新领域，以适应新形势发展的需要。认真学习各种知识，不断提高业务技能，增强自身综合能力的培养。思想新、学历高，业务能力才能不断的提高。要具有知识化、专业化、素质高等优势，树立业务经营上的良好态度，以及拓展业务的能力，才能在一个全新的岗位上胜任。

总之，在城市信用社筹建城市商业银行这一机遇与挑战同时并存的时刻，只有努力提高了自我素质，提高了工作效率，才能体现商业银行的快捷、灵活、妥当的服务作风;只有在学习中做到刻苦钻研，持之以恒，才能为适应商业银行工作打下坚实的基础。

企业基层管理者的心得体会篇十一

段落1：

作为一名基层管理者，我一直在与员工打交道、与上级沟通、与业务对接。在这个过程中，我经历了很多挑战和困惑，但也取得了一些心得和体会。在这里，我想分享一下自己对基层管理工作的理解和感悟。

段落2：

首先，作为基层管理者，我深刻认识到沟通的重要性。在日常工作中，我意识到有效的沟通是解决问题、推动工作、建立关系的基石。通过与员工进行密切的沟通，我能更好地了解他们的需求和困惑，争取到更多的支持和合作。与上级的沟通，我能够及时了解到公司目标和决策，为下一步工作做好准备。与业务对接的沟通，我能够更好地协调各个部门之间的利益关系，使整个团队更加紧密地合作。因此，作为一名基层管理者，我时刻提醒自己要保持良好的沟通能力，不断提升自己的沟通技巧。

段落3：

其次，作为一名基层管理者，我要注重团队的建设与发展。团队是我们工作的基础，只有团结协作、互相合作，才能使工作更加高效。所以，我一直致力于建设一个团结、和谐的团队氛围。我鼓励员工之间相互支持和帮助，鼓励他们提出自己的想法和建议，让每个人都感到自己的价值和重要性。同时，我也非常注重团队的培养和发展。我会定期组织团队培训，提供各种学习和成长的机会，帮助他们提升工作能力和职业发展。通过这些努力，我感受到团队的凝聚力不断增强，工作的效率和质量也得到了提升。

段落4：

此外，作为一名基层管理者，我要注重自身的学习和成长。管理者的工作是一个不断学习和成长的过程。在面对各种复杂的情况和问题时，我们需要不断提升自己的知识、技能和经验，以更好地应对挑战。我通过阅读管理书籍、参加管理培训、与其他管理者交流经验等方式，不断充实自己的知识储备。我还积极寻求反馈和评估，了解自己的不足和改进的方向。通过这些努力，我感受到自己在管理能力和领导力方面的提升，也更加有信心面对日后的工作挑战。

段落5：

最后，作为一名基层管理者，我要坚持以身作则，树立良好的榜样。作为团队的领导者，我的一言一行都会被员工所关注和模仿。因此，我时刻提醒自己要保持良好的工作态度和行为习惯，做到言传身教。我努力营造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工学习和创新，激发他们的工作热情和责任感。通过这些努力，我发现员工们都对工作充满了积极的态度和热情，团队的整体素质也得到了提升。

总结：

作为一名基层管理者，充满挑战和困惑是不可避免的。然而，通过不断的实践、学习和成长，我逐渐理解并领悟到沟通的重要性、团队建设与发展的关键，以及自身的学习和成长的必要性。最终，我要以身作则，树立良好的榜样，激发团队的工作热情和责任感。通过这些经验和体会，我相信我会成为一名更好的基层管理者。

企业基层管理者的心得体会篇十二

“工欲善其事，必先利其器。”在首期《全省纺织企业基层管理人员培训》里得以充分的体现，来自全省不同的地区和岗位、年龄跨度30余岁的七十八名纺织学员，带着共同的追求，相同的理念，一起渡过紧张而充实的十天。每一天里看到的都是聚精会神如饥似渴的学习场面，听到的都是相互沟通与交流的声音，体现的是对本单位领导给予学习机会的珍惜，以及积极向上、与时俱进，实现自我价值的精神。时间的紧张短暂，课程的紧凑，内容的丰实，学院领导及教授的精彩讲演，是全体学员的共同感受，使我们对当前纺织形势以及基层管理人员所应具备的能力素质有了更深刻地理解。

纺织行业是市场化高、竞争激烈的行业，西方贸易保护主义对纺织品的出口构成了威胁，国际贸易环境更为严峻，国内低水平重复建设造成整体资源紧张已成为不争的事实。面对多方面的挑战，纺织企业必须进行准确的市场定位，建立和维持竞争优势，追求最佳的生产效率，提高产品档次，开发人力资源，提高管理素质，。才能得以生存并求得发展。随着社会的进步，人力资源管理变得更加复杂，基层管理人员要成为连接上层领导和员工的纽带，并通过基层管理者鼓舞员工士气，提高产量，保证产量，降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障，必须充分发挥和具备组织、指挥、控制、协调的能力和素质。

管理是设计并维持一种良好环境，让人在群体中高效率地完成既定目标。在这个活动过程中基层管理人员既是导演也是演员，必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、激励下属的能力，其行为规范和道德修养要求格外高。这些能力和素养需要不断地学习、积累和实践，具备了个人影响力，就能用人格的力量产生号召力、凝聚力，让员工发挥最大潜力，各使己长，群策群力，以竞事功。

随着改革的不断深入，计划经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方式，正在不断的变革，员工的接受能力和心理承受能力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层管理人员的沟通协调能力和采取怎样的激励应对措施的能力。xx年9月份我们公司在进行结构调整中，进行人性化操作，对年龄偏大、身体状况较差的员工让其自愿办理内部退养，在操作过程中，出现了较大的波动，对退养范围内的待遇比例不满意，范围外的由于生产车间劳动强度大和考虑以后不确定因素的顾虑也采取集体行动争取退养，一段时间内人心浮动。此时此刻，沟通发挥了作用，对政策宣传，对形势的教育，对员工不同情况区别对待，环环相扣，沟通到位，退与留的.员工人心稳定，即达以了到了公司要求的预期目的，又确保了生产秩序的正常。

管理基本定义是通过他人来完成任务。激励是研究一个人完成一项工作的内在心理意愿，员工能否高效率本地完成工作，已确保工序目标的实现是基层管理着最关心的，如何激发员工的潜力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性强的、合理的制度外，还应在具体操作中给员工创造一个良好的工作环境，建立起公平竞争的平台，激励得当，员工工作效率倍增。xx年10份，公司实行切块管理，化核算单位，生产车间与市场贴得更近，由于受“非典”影响，纺织市场萎靡不振，接单困难，品种定位不稳定，改机相当频繁，且支数偏低，充分体现了“不变的是变化”。为此，作为基层管理人员，适时适度地激励措施才能确保生产任务的顺利完成。为了能解决支数偏低所带来的运转操作人员紧张，采取了在设备条件、品种条件、操作工技术条件具备的情况下，扩大工作定额，并同时按超定额付报酬，即缓解了人员紧张给生产管理带来的不利因素，也促进了劳动组织有了实质性的改变，起到了以点带面的作用。

一个优秀的球队之所以不同于普通球队，就在于球员是否相互关切、配合默契，这就是“团队精神”，如果球队里充满了这种精神，这个球队一定可以稳操胜券，海尔集团更是彰显了团队的精神所带来的收获。作为人员密集型产业的纺织行业更需要员工与员工、工序与工序之间的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，才能够提高设备利用率，缩短生产周期，加速资金周转、降低成本。xx年元月份，公司决策，进一步化小核算单位，成立分厂，将原来三个生产车间合并为一个纺纱分厂，进行成本效益独立核算，虽然现在才刚刚走过了三个月，从制度的执行、落实、前后工序的生产默契配合，从员工到各级管理人员围绕降低成本、提高效益同舟共济的愿望，证实了一种良好的新型团队精神正在形成。

设备、运转、工艺基础管理是管理的重点，是质量效益的保证，如何在现有的装备下，通过技术支撑发挥设备的最佳敌对行动状态，需要对人和物的状态管理，向管理要效益，增强企业竞争力，是永恒的主题，作为基层管理人员，要把所学到的新知识新观念，在生产管理过程中去应用去实践，全力以赴履行岗位职责，努力营造一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高企业的经济效益做出自己的贡献。

企业基层管理者的心得体会篇十三

作为一个基层管理者，我深知执行力对于工作的重要性。在管理岗位上，我不仅需要有效地执行上级的指令和企业目标，还需要带领团队高效地完成工作任务。在日常工作中，我积累了一些心得和体会，希望能与大家分享，共同探讨。

第二段：明确目标，合理规划。

执行力的第一步，是明确目标和制定合理的规划。在开始工作之前，我会与团队成员讨论目标，明确任务和时间节点。同时，要根据任务的复杂性和紧迫程度，合理安排工作计划，并确保任务分配合理。只有明确目标，并制定合理的规划，我们才能有针对性地进行工作，提高执行力。

第三段：注重团队沟通和协作。

执行力的第二步，是注重团队沟通和协作。一个高效执行力的团队需要良好的沟通和协作能力。我会定期组织团队会议，分享工作进展和问题，协调解决方案。在团队沟通中，我注重听取每个成员的意见和想法，鼓励大家积极参与讨论。通过团队内部的良好沟通和协作，我们能更好地分工合作，提高工作效率，从而提升执行力。

第四段：注重执行和结果导向。

执行力的第三步，是注重执行和结果导向。在工作过程中，我们不能只停留在谈论和计划的层面，更要注重执行，将计划付诸实施。我会跟踪工作进展情况，及时发现和解决问题，并及时调整工作方向。同时，我强调结果导向，注重衡量工作成效。只有通过持续的执行和结果导向，我们才能真正实现目标，提高执行力。

第五段：持续学习和个人成长。

基层管理者要想提高执行力，需要持续学习和个人成长。我会定期参加相关的培训课程和学习活动，学习管理知识和技能。与此同时，我也注重个人的成长和提升，不断完善自己的管理能力和执行力。通过持续学习和个人成长，我相信自己的执行力会不断提高，为团队的成功做出更大的贡献。

结尾段：总结。

管理岗位上的基层管理者，需要具备优秀的执行力。明确目标，合理规划，团队沟通和协作，注重执行和结果导向，以及持续学习和个人成长，这些都是提高执行力的重要步骤。作为一个基层管理者，我将继续努力，在实践中不断积累经验，提高执行力，为团队的发展和企业的成功做出更大的贡献。

企业基层管理者的心得体会篇十四

在一个企业中，基层的员工是公司最重要的一支力量。他们是实施公司战略的人，也是公司形象的代表。作为一个在基层工作多年的员工，我时常思考和总结这段工作经历，积累了一些心得体会。以下是我对企业基层工作的五段式文章。

首先，基层员工需要具备过硬的专业素质。企业中的各个岗位需要不同的技能和知识，基层员工要在自己的岗位上不断学习和提高自己的专业能力，做到内外兼修。仅凭热情和积极性是不够的，只有具备过硬的专业素质，才能在激烈的市场竞争中立足。

其次，基层员工要善于沟通和协作。企业的成功离不开团队合作，而团队合作又离不开良好的沟通和协作能力。基层员工要在日常工作中主动沟通，理解上级的意图和要求，并与同事进行协作。一个默默无闻的岗位也能起到连锁效应，因为每个环节都需要精确的协调和配合。

第三，基层员工要有责任心和主人翁意识。企业文化的核心是责任心和主人翁意识，这是一个基层员工必须具备的品质。基层员工应该从自己的岗位出发，用心做好每一件事情，把自己的工作当做是自己的事业，时刻保持积极向上的工作态度。只有具备责任心和主人翁意识，才能在工作中不断进步并获得认可。

第四，基层员工要积极适应变革。在现代企业中，变革是常态。企业会随着市场的需求、科技的进步不断进行改革和调整，而基层员工要具备适应变革的能力。基层员工在工作中要保持学习的态度，及时调整自己的思维和方法，适应新的工作要求。只有紧跟变革的步伐，才能在竞争中立于不败之地。

最后，基层员工要保持积极向上的心态。在企业的日常工作中，难免会遇到一些挫折和困难。但是，基层员工应该坚持积极向上的心态，勇于面对困难并寻找解决办法。保持积极向上的心态有利于提高工作效率和工作质量，更有利于推动自身的职业发展。

总结来说，企业基层员工是公司的中流砥柱，是企业发展的基础。在基层工作中，我们需要具备过硬的专业素质，善于沟通和协作，有责任心和主人翁意识，积极适应变革，并保持积极向上的心态。只有不断总结经验、提高自身素质，才能在基层岗位上事业有成，为企业的发展做出更大的贡献。

企业基层管理者的心得体会篇十五

1、本方案以系统性为特征，目的是完善本公司的基层管理人员的管理能力和员工培训效果。

2、为公司储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。

二、培训目的。

1、改进在职人员的工作效率;。

2、通过培训改进员工工作表现;。

3、为在职人员未来发展或变动工作做准备;。

4、通过培训使员工有资格晋升;。

5、为减少意外，加强安全的工作习惯;。

6、为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯;。

7、打破生产技术上的瓶颈现象;。

8、培养在职人员的指导能力，以便在公司扩充时，指导新进员工。

三、培训形式。

1、在岗培训;。

2、指定规定的场所做为培训室，采用实地工作培训和教室授课相结合的方式;。

3、采用实地工作培训和函授课程以达成培训目的;。

4、组织受训人员到其他企业学习观摩;。

四、教学方法。

采取投影讲述培训和光盘视频培训。

五、培训视听教具。

1、一本教导手册(培训计划大纲);。

2、培训资料(ppt)或相关培训视频光盘;。

3、生产过程现场产品的图片或照片，放大作为教学案例。

六、培训设备。

会议室或培训室、笔记本、投影仪、音响。

七、培训时间。

1、培训月份为5月、6月、7月。

2、无特殊情况每周四晚上18：30—20：30，有临时变动的由人力资源部下发通知更改。每月4—6课时共计12—18课时。

3、8月份进行结业考试(分为笔试和面试)。合格人员上岗，不合格人员下岗(培训期间会跟据公司的发展会提拔各免职部分人员)。

八、教师的指定。

1、受训者所属的领导;。

2、精良的技术人员;。

3、外骋培训师。

九、受训人员的选择。

1、各部门主管以下的在职管理人员;。

2、生产一线的储干、多能工、技术工;。

3、试用期间的所有管理人员;。

4、有晋升想法的员工(自愿参加)。

十、培训计划。

见附件。

十一、公布培训计划。

1、培训计划完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。

2、在开班前一周内向全公司员工发出相关的通知。

3、将培训时间、地点、方法形成制度性文件下发到各部门。

4、培训结束后发放结业证书。

十二、附则。

本培训计划如有未尽事宜，应随时作出修改。

文档为doc格式。