积分制管理的个人心得体会报告 党员积分管理办法心得体会(3篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

对于积分制管理的个人心得体会报告一

(一)基础分(50分)

1、政治素质(5分)

(1)坚定政治立场，强化政治担当，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

(2)强化党性修养，做“四讲四有”合格党员，充分发挥党员的先锋模范作用。

(3)带头贯彻执行党的路线方针政策和上级决定。

扣分标准：贯彻执行上级部署不坚决的扣2分;其他情况酌情扣分。

2、遵纪守法(5分)

(4)自觉遵守和维护党章，严守党的纪律和规矩，维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致。

(5)带头学法用法，模范遵守国家法律法规和单位规章制度，廉洁勤政。

(6)严守中央八项规定精神及实施细则，保持良好作风。

扣分标准：违反单位规章制度的扣2分;群众信访或投诉较多，经查存在问题的扣2分;有不担当、不作为现象的扣2分;其他情况酌情扣分。

3、现实表现(5分)

(7)积极参加机关和支部组织的各类活动，认真征集并向党组织反映群众意见和建议。

(8)坚持党员承诺践诺制度，积极参与党建、扶贫、助困、捐赠等活动，主动为服务对象提供力所能及的帮助。

(9)坚持参加结对帮扶和志愿服务活动，按时到社区报到认领服务任务。

扣分标准：多次未积极参加组织的各类文体活动的扣1分;承诺未落实兑现的扣1分;不按时到社区认领服务任务的扣1分;未参加志愿服务的扣1分;党员群众和服务对象测评满意度较低的扣1分;其他情况酌情扣分。

4、道德示范(5分)

(10)自觉践行社会主义核心价值观，树立正确的世界观、人生观和价值观，敢于同各种歪风邪气作斗争。

(11)带头遵守职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德和文明规则，杜绝不良行为。

(12)尊重领导，团结同事，公道正派，群众口碑好。

扣分标准：有违反核心价值观言论的扣2分;违反文明行为规范的扣2分;文明创建活动不参加的扣2分;其他情况酌情扣分。

5、组织生活(30分)

(13)按时参加“三会一课”和党的各项组织活动。

(14)认真完成党组织分配的各项工作任务。

(15)按时足额缴纳党费。

扣分标准：无故不参加组织生活和组织活动的，一次扣1分，扣完为止;不按时、不主动按标准缴纳党费的，一次扣1分，扣完为止。

(二)任务分(40分)

(1)围绕岗位职责，按时保质保量完成工作任务的，一次酌情加1-2分，总分10分;

(2)较好的完成本支部交办的工作任务，一次酌情加1-2分，总分10分;

(3)好人好事，一次酌情加1-3分，事迹突出的加5分，总分10分;

(4)完成上级或领导交办的临时性工作任务，一次酌情加1-2分，总分10分。

(三)奖励分(10分)

奖励分可以累计，最高不超过10分。

(1)获得单位通报表彰的得2分;

(2)获得县级表彰奖励的得3分;

(3)获得市级表彰奖励的得4分;

(4)获得省级表彰奖励的得5分;

(5)获得国家级表彰奖励的得10分;

(四)民主评议分(10分)

年终，各支部组织全体党员、服务对象和群众代表召开民主评议会，党员进行个人述职，党组织负责人点评，党员和群众进行民主评议。评议为“优秀”等次的，得10分;“合格”等次的，得8分;“基本合格”等次的，得6分;“不合格”等次的，得0分

(五)一票否决内容

有下列情况之一的实行一票否决：

(1)政治立场不够坚定，政治担当不够强，“四个意识”弱化，不能在大政方针上同党中央保持一致。

(2)对党的政治理论存在模糊认识，理想信念动摇，“四个自信”缺失，经常从事封建迷信活动或信仰宗教行为。

(3)对党的路线、方针、政策和上级决定有抵触情绪，传播、散布、发表同上级决定精神相悖言论。

(4)出现严重违纪违法以及“不在组织、不像党员、不起作用、不守规矩”等其他严重背离党员标准情况的。

在考核赋分中，任务分以每月纪实为基础，结合年终考核赋分;扣分内容发现一次扣一次分;获得奖励表彰的另行加分，按照党员申请、支部申报、机关党委审定的程序进行。

1、党员积分每月公布一次。每月15日党员集中学习日时，党员申报本人应加分表现，支部会议审核确定是否应加分和应加分值。每季度末对党员积分情况进行公示。

2、年底开展综合评定。

每月(基础分+任务分+奖励分—违规扣分)÷12+年终民主评议分=年度综合得分

90以上(含90分)为“优秀党员”

80-90(含80分)为“合格党员”

60-80(含60分)为“基本合格党员”

60分以下为“不合格党员”。

对于积分制管理的个人心得体会报告二

当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。

企业有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，从而最大限度的调动员工主观能动性。

实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。

实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。

实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。

过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。

有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。

积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。

通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

为什么说积分制管理节省成本因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。

实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。

积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。

例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。

创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。

实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。

小公司用这套方法把公司做大，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。

积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作，对员工的期望和要求是一样的。

这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。

企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。

管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。

而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。

对于积分制管理的个人心得体会报告三

房地产面积测绘合同

项目名称：

合同编号：

说 明

一、 本合同为示范文本，也可以作为房地产测绘双方当事人签约使用文本。签约之前，双方应仔细阅读本合同内容。

二、 本合同文本中相关条款后的空白，供房地产测绘双方当事人自行约定或补充约定。双方当事人可以对合同示范文本条款的内容进行修改、补充，未被修改的文本印刷文字视为双方同意内容。

甲方(委托方)：

乙方(受托方)：

根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国测绘法》和有关法律法规，经双方协商一致签订本合同。

第一条 测绘范围及内容

甲方将位于北京市 区(县) 位置的 (以下简称该项目)的房屋面积预测工作委托给乙方，甲方的测绘目的为 ,乙方同意接受委托。

第二条 该项目的类别为 。

第三条 受托方测绘资质证书号码和资质等级 。

第四条 测绘技术标准按照国家和北京市有关技术规范执行。

第五条 测绘费用

(一)取费按照国家颁布的测绘产品价格标准执行。

(二)取费项目及预算价款：房屋按建筑面积 元/平方米计取,共计 元.

(三)结算方式

1、自本合同签订之日起 日内，甲方向乙方预先支付 %的测绘费，计人民币￥ 元(大写： )：

2、在双方约定的提交测绘成果前 日内，甲方根据乙方实际工作量结算测绘费，甲方向乙方付清全部剩余款项。

第六条 甲方的义务

(一)自合同签订之日起 日内，向乙方提交以下资料：

1、该项目全套设计图纸、电子图;

2、符合相关文件规定的共用面积分摊说明及配套的分摊彩图

3、公安部门批准的项目坐落及房间号码编排表;

4、建设工程规划许可证及附件;

5、人防部门批准或备案的人防建设方案;

6、测绘工作中需要的其他相关说明、文件。

(二)保证提供给乙方的全部资料及文件均为真实、合法、有效、完整、准确，并承担由该等文件而引起的全部责任，该责任与乙方无关。 (三)保证乙方的测绘队伍顺利进入现场工作，并对乙方进场人员的工作提供现场升降工具等必要的条件。

第七条 乙方的义务

(一)自收到甲方的有关材料之日起 日内，审查甲方提供的资料是否符合测算要求。

(二)组织测绘队伍进场作业。

(三)乙方依本合同约定向甲方提供符合房地产测绘规则的测绘成果。

第八条 测绘工期约定

1、乙方自收到甲方的预交测绘费时间视为测绘工期开始。甲乙双方约定在测绘工期开始后 日内完成全部测绘工作：

2、甲方按约定缴清全部测绘费用后，乙方应不晚于工期最后一天向甲方提交测绘成果：

3、如果因为甲方原因或因不可抗力或其他非乙方原因造成乙方无法按约定时间提交测绘成果，则乙方向甲方提交测绘成果的时间应顺延。

第九条 甲方违约责任

(一)本合同签订后，由于甲方原因而终止合同的，如乙方未进入现场工作，则甲方应向乙方支付预算测绘费的30%的违约金，如乙方已进入现场工作，则甲方应按完成的实际工作量支付测绘费，并按预算测绘费的20%向乙方支付违约金。

(二)甲方未按合同约定的时间支付乙方测绘费，应向乙方支付 的违约金：影响测绘进度的，甲方应承担顺延工期的责任，并根据本条(二)的约定向乙方支付停工或者窝工费。

第十条 乙方违约责任

(一)本合同签订后，如乙方擅自停止或解除合同，除应退回甲方已交付的测绘费外，乙方还应向甲方支付已付测绘费的30 %的违约金。

(二)在甲方提供了必要的工作条件，乙方未能按合同约定的日期提交测绘成果，应向甲方赔偿逾期损失费，逾期损失费以合同约定的预算测绘费按每日 计算。因不可抗力或甲方提供的材料不准确等原因造成的测绘逾期，乙方不承担责任。

(三)乙方提供的测绘成果质量不合格的，乙方应负责无偿予以重测或采取补救措施，以达到质量要求。因测绘成果质量不合格使甲方造成损失时，乙方应承担赔偿责任，因甲方提供的图纸资料原因产生的责任由甲方负责。

(四)乙方擅自转包本合同标的的，甲方有权解除合同，并可要求乙方支付预算测绘费30%的违约金。

第十一条 因不可抗力影响，使合同无法履行时，双方应按有关法律规定及时协商处理。

第十二条 本合同执行过程中的未尽事宜，双方可以签订补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。

第十三条 本合同在履行过程中发生争议，由双方协商解决;协商不成的，按照下列第

方式解决。

1、提交 仲裁委员会仲裁。

2、依法向人民法院起诉。

第十四条 本合同约定的测绘成果交接完毕后，本合同即行终止。

第十五条 本合同经双方签字并加盖公章后生效。本合同一式 份，具有同等效力，甲方 份，乙方 份。

甲方 乙方

委托人名称(盖章) 受托人名称(盖章)

委托人地址： 受托人地址：

营业执照注册号： 营业执照注册号：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

电 话： 电 话：

邮政编码： 邮政编码：

签约日期： 签约日期：