项目管理第十二版心得体会及感悟(精选11篇)

心得体会是对个人经历、学习或工作等的感悟和总结，它是我们成长和提升的重要方式。在日常生活中，很多时候我们都会有一些心得体会，那么我们需要及时总结并加以记录，以便日后回顾和分享。写心得体会时，要先明确总结的目的和意义，以便有针对性地进行写作。以下是一些精心挑选的心得体会范文，希望能给大家提供思路和启示。

项目管理第十二版心得体会及感悟篇一

人生中的每一章都是我们成长的记录，而第十二章更是我们走过的人生的最后一章。在这一章中，我们或许会面临着生命的结束，或许会面对着老去的身体和记忆的逐渐模糊。然而，无论我们是否意识到，这一章也是我们思考、总结和领悟人生的最佳时机。回首往昔，我们或许可以从中得到一些珍贵的心得体会，来充实我们的人生。

第二段：回顾人生的点滴与感悟。

在人生的第十二章中，我们会回想起很多过去的经历。回首青春的繁花似锦，我们或许感慨时光如梭，年华易逝；回忆起奋斗的岁月，我们或许明白坚持不懈的重要性。还有那些曾经的悔恨和遗憾，如今我们也应该明白，生活中没有后悔药。这些回忆以及其中带来的喜怒哀乐、荣辱成败，都是我们人生的财富和收获。它们教会了我们如何勇敢面对困境，如何感恩并珍惜拥有，如何为自己的梦想努力奋斗。

第三段：反思生命的意义与价值。

随着人生的进入尾声，我们对生命的意义与价值可能会有更深的思考。我们开始关注自己为什么而活，生命的真正目的是什么。也许，我们会明白金钱与名利的虚幻，或许会感悟到人际关系的重要性，抑或体会到身体与健康的宝贵。而最终，我们或许能够领悟到，生命的真正意义在于追求内心的平静与快乐。无论遇到什么困境，快乐与平静都是我们心中最值得追求的东西。

第四段：分享忠于自己的人生智慧。

在感悟人生的第十二章中，我们或许会得到一些重要的智慧。我们明白了人生并非一帆风顺，而是充满了坎坷和挫折。然而，我们应该学会从失败中站起来，勇敢面对困难。同时，我们还要明白，每个人的人生都是独一无二的，我们不必追求别人眼中的成功，而要忠于自己的内心，追寻自己独特的价值和梦想。正如别人无法成就我们的梦想一样，我们也无法成就别人的梦想。因此，我们应该勇敢地走出我们自己的道路，坚持不懈地追求自己真正想要的人生。

第五段：结束语，表达对人生的感激与希望。

在最后一章的感悟中，我们或许会对人生充满感激和希望。感激曾经的经历和人们对我们的帮助，感激一路上的风景和美好的瞬间。同时，我们也希望自己在这最后一章中能够活得更精彩，不负青春，不留遗憾。我们要珍惜每一天、每一个人，给予生活更多的关注和爱。无论是面对生命的结束，还是面对老去的身体和记忆，我们都要保持内心的强大和希望，用感悟人生的智慧去引领我们的最后一章。

在人生的最后一章中，我们有幸拥有了对人生的全新认知和领悟。这些感悟不仅赋予了我们面对人生最后阶段的勇气和智慧，更指引我们对待生命的态度和价值的认识。愿我们能够珍惜这份收获，用它来充实并点亮我们人生的最后一章。

项目管理第十二版心得体会及感悟篇二

第一段：引言（200字）。

《感悟人生第十二章》是一本让人生命真正触动的书籍。在这本书中，作者用他深刻的思考以及对人生的洞察力，探讨了许多与人生意义相关的问题。本文将围绕着这本书中的第十二章展开讨论，探索其中的心得与体会。

第二段：关于生命和现实的思考（200字）。

第十二章让我深刻地思考了生命的真正意义以及现实中的各种压力和挑战。在现实生活中，我们常常会迷失自己，被物质和社会的需求所左右。但当我们看到自己真正想要的东西是什么时，我们能够认识到这些外部的因素只是我们心灵深处的欲望的表象，而不是我们真正的追求。我们应该重新审视我们的价值观，并追求我们真心喜欢和重视的事物。

第三段：关于爱与关系的思考（200字）。

在第十二章中，作者对爱和人际关系的探讨也让我产生了深刻的共鸣。在我们追求成功的过程中，我们有时会忽略了我们与他人之间的关系，忽略了关怀和爱的重要性。我们常常把自己局限于自我中心主义和竞争的思维模式，导致我们与他人之间的关系变得脆弱而空虚。然而，真正的意义并不在于我们在生命中取得了多少成就，而是我们能够和他人建立起真诚与温暖的关系。

第四段：关于成长与改变的思考（200字）。

第十二章中的思考还让我思考了关于成长和改变的问题。作者强调了人生是一个不断成长和改变的过程，而不是一成不变的状态。我们不能停留在过去的错误和痛苦中，而是要学会从中汲取教训，并持续地前行。通过实践和经验，我们能够不断地提升自己的能力和智慧，成为更好的版本。

第五段：总结（200字）。

通过阅读《感悟人生第十二章》，我对生命和现实、爱与关系、成长与改变有了更深刻的思考。它提醒我需要审视我的价值观，并清楚自己真正想要的东西；它让我意识到关怀和爱的重要性，以及与他人建立起真诚的关系；它也鼓励我去面对过去的错误，并从中成长和改变。这本书引发的思考，对于我个人的成长和发展具有重要的意义，也对每个人的心灵成长有着深刻的启示。

项目管理第十二版心得体会及感悟篇三

在庆祝中国共产党成立100周年大会上，习近平总书记指出：“以史为鉴、开创未来，必须进行具有许多新的历史特点的伟大斗争。”

从上海石库门到北京天安门，从南昌起义的一声枪响到狼牙山上的悲情壮歌，从长江天堑的千帆竞发到长津湖畔的冲锋号角，从决胜全面脱贫的攻坚战到打好蓝天白云的保卫战……中国共产党带领中国人民，在斗争中成长，在斗争中壮大，在斗争中赢取伟大胜利。

新时代、新征程，我们比以往任何时期都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴，也更有压倒一切困难的斗争决心和斗争勇气去赢得更加光辉的未来。

今天我们来到坐落于四川省遂宁市的旷继勋烈士纪念公园，和四川电影电视学院学生李臣浩一起领悟中国共产党敢于斗争、敢于胜利的强大精神力量。

本周的主题是：必须进行具有许多新的历史特点的伟大斗争。

一百年来，中国共产党团结带领中国人民，在斗争中成长，在斗争中壮大，在斗争中赢得伟大胜利。以“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的大无畏气概，书写了中华民族几千年历最恢宏的史诗。

没有伟大斗争，就没有伟大胜利。我们党的百年史，就是一部坚韧不拔的斗争史。践行初心、担当使命，是中国共产党人百年征程的根本追求。顽强拼搏、不懈奋斗，是中国共产党人的伟大品格。

作为青年的我们，应从中汲取丰厚滋养，把伟大建党精神永远继承下去、发扬光大。“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”，在新的征程上，我们必须要居安思危，发扬斗争精神，增强斗争本领，将具有许多新的历史特点的伟大斗争进行到底!

项目管理第十二版心得体会及感悟篇四

项目管理是现代管理领域的重要组成部分，它涵盖了策划、执行和监督各类项目的过程。项目管理第十二版作为项目管理领域的权威指南，为项目管理人员提供了全面而系统的知识体系。通过学习此版本的内容，项目管理人员能够提高项目的执行效率和质量，提高团队的协作效能，最终实现项目目标的达成。

项目管理第十二版系统地介绍了项目管理的基本概念、关键技巧和实践经验。通过学习此版本，我更加深入地了解了项目管理的本质和重要性。其中，项目管理的五大过程组、十大知识领域和四大项目管理要素是我印象最深刻的部分。这些方法论不仅为项目管理工作提供了指导，还帮助我建立了全面的项目管理思维和能力。

项目管理的一个重要方面是团队的协作能力。在项目的执行过程中，项目管理人员需要协调各个部门和团队成员之间的合作，确保项目按时、按质地完成。项目管理第十二版通过详细介绍沟通、决策和领导力等相关知识和技巧，让我更好地理解和掌握如何促进团队的协作。通过运用这些技巧，我能够更好地与团队成员沟通、协商和解决问题，提高团队的凝聚力和执行力。

项目管理第十二版还强调了项目执行效率和质量的重要性。通过学习此版，我了解到了一些提升项目执行效率和质量的关键因素，如合理分工、项目进度控制、风险管理等。同时，项目管理第十二版还介绍了一些先进的项目管理技术和工具，如敏捷项目管理和项目管理软件，这些技术和工具的应用能够帮助我更好地组织和管理项目，提高项目的执行效率和质量。

项目管理第十二版的学习方法强调实践和案例的运用，通过学习实际案例和解决实际问题，帮助我更好地理解和掌握项目管理的知识和技能。在学习过程中，我通过参与实际项目的管理和项目挑战的解决，加深了对项目管理理论和方法的理解和运用。这种实践为主的学习方式，使得我的项目管理能力得到了实质性的提升，也为我今后的项目管理工作奠定了坚实的基础。

项目管理第十二版作为项目管理领域的权威指南，通过全面而系统的内容帮助项目管理人员提高项目的执行效率和质量，并提升团队的协作能力。通过学习此版本，我更加深入地了解了项目管理的本质和重要性，并建立了全面的项目管理思维和能力。同时，实践为主的学习方式也帮助我在项目管理实践中不断成长。相信在未来的项目管理工作中，我将能够更好地运用所学，取得更好的成果。

项目管理第十二版心得体会及感悟篇五

人生的旅程就像一本书，每个人的人生都有各自的篇章。而人生的第十二章，正是一个让人深思的重要篇章。在这一章中，我们将会经历很多成长和变化，并从中获得宝贵的人生经验和智慧。在这篇文章中，我将会分享我对于人生第十二章的一些感悟和体会。

第一段：面对挫折和失败，学会坚持。

人生的第十二章充满了挫折和失败。在这个阶段，我们也许面临着职场上的竞争、爱情的抉择、家庭的责任等等问题。而在这些问题中，我们都可能遭遇挫折和失败。然而，这正是我们成长的机会。面对挫折和失败，我们需要学会坚持，学会接受并从中吸取教训。只有这样，我们才能够不断成长、取得进步。

第二段：珍惜时间，学会为自己而活。

在人生的第十二章中，我们会明白时间的宝贵。时间是我们最宝贵的财富，一旦失去就无法找回。因此，我们要珍惜每一分每一秒。学会为自己而活，这意味着我们要追求内心真正想要的东西，而不是被社会的期望和他人的看法所束缚。人生是短暂而宝贵的，我们应该勇敢地活出自己的人生，去做那些能让自己真正快乐和满足的事情。

第三段：学会感恩，珍惜身边的人。

在人生的第十二章，我们会懂得珍惜和感恩。我们身边的人，他们可能是父母、朋友、伴侣等等，都是为我们付出了很多。他们给予了我们支持、鼓励和帮助，让我们得以成长和前进。因此，我们要学会感恩，要懂得珍惜身边的人。不要等到失去了才后悔莫及，要时刻表达出我们的爱和感激。只有这样，我们才能够拥有幸福和美满的人生。

第四段：保持乐观，积极面对人生。

在人生的第十二章中，我们会遇到一些困难和挑战。这些困难和挑战可能让我们觉得沮丧和无力，但是我们不能被它们击垮。相反，我们应该保持乐观，积极面对人生。乐观的心态能够给我们带来力量和勇气，让我们更好地应对困难和挑战。无论遇到什么困难，我们都要坚信自己能够战胜它们，相信明天会更好。

第五段：放下过去，迎接未来。

在人生的第十二章中，我们会经历很多事情，有些事情可能是我们无法改变的。这时候，我们需要学会放下过去，迎接未来。放下过去，意味着我们要接受并原谅过去的错误和伤害。只有这样，我们才能够真正地迎接未来，才能够让自己获得内心的平静和宽容。人生是一个不断向前的过程，我们不能因为过去的阴影而停滞不前，我们应该勇敢迎接未来，去追寻更美好的人生。

总结：

人生的第十二章是一个充满挑战和机遇的阶段。在这一章中，我们需要学会坚持、珍惜时间、感恩他人、保持乐观以及放下过去。只有这样，我们才能够真正地成长和进步。因此，我们要珍惜这一章，努力让自己的人生更加精彩和有意义。在这个旅程中，我们要牢记自己的初衷，追求内心真正想要的东西，去拥抱未来，去活出一个独属于自己的精彩人生。

项目管理第十二版心得体会及感悟篇六

青年大学习使我进一步了解了习近平总书记在庆祝中共成立一百周年大会上所提及的人民观。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这是以国家和民族为所重，以天下百姓幸福安康为所往的家国人民情怀。作为祖国的建设者，在中国共产党的领导下，我们应坚持将人民放在第一位，为人民着想，让人民过上好日子。

党与人民情谊深厚，青年投身与党的革命事业，党领导人民争取解放，一批又一批青年为建设祖国献出了青春与热血。

什么是共产党，“半条被子”的故事生动形象地诠释了这一点。百年来，党与人民团结奋斗，始终不忘初心。进入新时代，习近平总书记更进一步指出人民是衡量工作的重要标准。百年征程，党始终同人民在一起，携手共进新时代。

时代属于人民,人民造就时代。一百年来,我们党带领人民创造了人间奇迹,迎来了民族复兴的光明前景,一切都源自党和人民的团结奋斗。前进征程上,我们要继续高举团结的旗帜,真正同人民结合起来,始终依靠人民推动历史前进。而且历史充分证明，江山就是人民，人民就是江山，人心向背关系党的生死存亡。赢得人民信任，得到人民支持，党就能够克服任何困难，就能够无往而不胜。

项目管理第十二版心得体会及感悟篇七

项目管理是一门重要的管理学科，随着社会的发展和商务竞争的加剧，对于项目管理的需求也越来越高。近日，我读完了《项目管理第十二版》这本书，深深地感受到了其中蕴含的价值和智慧。在这本书中，作者以浅显易懂的语言将项目管理的知识点和经验进行了系统地总结和讲解，让我受益匪浅。

第二段：理论知识的学习与应用。

在《项目管理第十二版》一书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原理和技术。我通过阅读和学习，深入了解了项目的生命周期、项目范围的定义和规划、项目时间和成本的管理等关键内容。在实际工作中，我将这些学习到的理论知识灵活运用，能够更好地组织和管理项目，使工作过程更加高效和有序。

第三段：团队协作的重要性。

项目管理需要团队成员间的紧密合作和高效沟通。《项目管理第十二版》着重强调了团队协作的重要性，详细介绍了团队建设、沟通技巧和冲突解决等问题。在阅读书籍的过程中，我意识到项目管理不仅仅是管理项目进度和资源，更需要处理好人际关系，协调各方利益，以达到共同目标。我将书中的指导原则运用到实际工作中，注重团队的激励和培养，促进成员之间的合作和共同成长。

第四段：风险管理的重要性。

在项目管理过程中，风险是无法避免的，如何妥善应对风险是项目成功与否的关键之一。《项目管理第十二版》对风险的管理给予了充分的关注，在书中详细阐述了风险的识别、分析、评估和应对等方面的内容。通过学习这些内容，我认识到风险管理是一个全过程的工作，需要在项目的各个阶段都要考虑和掌握。在实际工作中，我积极主动地进行风险管理，制定相应的预案和对策，以最大程度地降低项目风险。

第五段：持续学习与实践。

《项目管理第十二版》一书对我来说是一本宝库，我从中学到了许多关键的知识和技能。但我也明白，项目管理知识是一门活的学问，需要持续学习和实践。在将来的工作中，我将不断跟进最新的项目管理理论和实践，通过实际项目的操作和管理，不断提高自己的能力和经验，为公司的项目成功做出更大的贡献。

总结：

通过阅读《项目管理第十二版》，我深刻认识到项目管理在现代商务中的重要性，并深入了解了项目管理的基本概念和技术。我将书中的理论知识灵活应用于实际工作中，注重团队协作和风险管理，持续学习和实践项目管理的知识和技能。我相信，通过不断地学习和实践，我能够成为一名出色的项目管理者，为企业的发展做出更大的贡献。

项目管理第十二版心得体会及感悟篇八

如何当做好项目管理，顺利圆满完成工作任务，这是我一直思索的一个问题，这里结合自己多年工作经验，和别人的一些看法，谈谈自己的一点点感受。

从以上的阐述中可总结出项目管理必须拥有的一定的基本素质，同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面，要静下心多想多学，要勤劳刻苦默默耕芸，项目管理必须时刻记挂手上的工作，同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我，阐述自我理念并能够起到一定传播作用，影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活，处事不惊，处理灵活，能够变通，灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等；在此之外，项目管理必须具备过硬的工程技术专业素质，项目管理必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断，解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成项目管理的职责与任务。作为一个合格的项目管理，要熟知土建规范且主要的规范要做到精读，同时要了解施工和设计各类规范；要有一定的现场经验，对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法；同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全局把握的能力和思维。

其次，要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容；

在工程的整个开展过程中还要处理好各方面的关系，这是做项目管理工作的重要前提。

第一，项目管理是受业主负责某项建设工程施工管理的人员。作为项目管理，应认真履行其职责，处处注意实事求是地维护业主的利益。

第二，项目管理要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。项目管理除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

第三，项目管理要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，项目管理必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

最后，项目管理要处理好与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。项目管理在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。

项目管理应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。项目管理还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；项目管理还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

项目管理在工程的不同阶段的工作重点和工作职责是不同的。在准备阶段，首先要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，及时跟进，时刻掌握现场停开工情况，了解工程各阶段进展情况，如：设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况，施工力量等，时刻掌握建设项目是否具备施工条件，是否已派发施工任务单，同时要及时检查监理对工程的准备情况；最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。对于设计仓促出的图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们项目管理组织好监理、施工单位，提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备，同时要了解熟悉各类合同。

理，重点是要检查监理对现场的管理情况，对于抽查方面主要是检查施工单位对个环节是否按规范要求进行，当然这种现场质量的抽查一定要彻底，尽量要做到纵向要到底，横向要到面的效果，同时要向监理传递”质量检查要控制在第一道工序”的思路，要求监理及时将检查结果反馈，对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式，对关键部分关键工序和主要设备要加强检查，加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。

进度控制方面，我个人认为应该主要是以项目管理为主，这其中也是一个方法和思路的问题。进度控制主要以拓展委托单和施工任务单的时间要求为主，在施工过程中要严格按照施工任务单的要求完成，要督促施工单位制定合理的工期安排，要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行，并及时将结果反馈，督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况，项目管理必须能够根据现场施工条件的限制，对施工进度进行动态调整，但由于施工单位的情况而延误的，要一票否定，并惩罚到底。在进度控制方面我个人认为每个人的方法不一样，我是采用表格记录及现场检查的方法，对于监理反馈的信息要及时进行落实。当然适合自己的方法才是最好的方法。

投资控制及工程量控制方面，项目管理的工作重点是建议与决策，主要任务仍为抽查，在投资方面项目管理有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本，对于一些更为合理的施工工艺，项目管理应该具备一定的判断能力和决策权，对于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理，工程量管理方面，必须做好分项目按日月年的统计，主要还是抓好监理和施工单位日统计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围要做好汇报记录工作。

跟进建设工程管理方面，应至少做到每天对在建和待建的工程进行不定时巡查，同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进，加强与业主的联络与沟通，并能够使信息互通随时掌握动态！

安全方面，主要是不断提高大家的安全意识，往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下，所以要不断提醒，在每一项工作开展时，要求监理单位监督或组织施工安全交底，首先在思想上让大家有个认识，其次，在工程的开展中要定期不定期进行安全检查，对于不符和安全要求的做法要严肃处理，决不手软，只有这样才能杜绝安全事故的发生。

在验收阶段，要检查狠抓监理的验收情况，同时要督促监理仔细对资料进行审核核查，并做到抽查、核查、普查等工作，对于合格的资料要做好验收资料的移交工作，并负责组织安排验收提交报告等工作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进，加强对违规的现象进行监管把关，并使各环节要有清晰的意识，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在组织接受工作前进行复查，做好相应的移交记录签证单验收报表等书面记录表格，对结算及签证等进行严格控制！

对于监理的管理，项目管理一直是一个难点和盲点，就我个人认为还是要从源头抓起，即监理合同和监理制度，怎样通过这两项派生出一些更为完善制度和考核还需再议，但解决现在监理存在的问题应该也只有从这里入手，同时要督促监理做好内部考核，并将每次考核结果进行反馈，对于不合格监理做到及时处理，其次要认清项目管理和监理的分工问题，即那些工作需要监理完成，那些工作需要项目管理直接管理，那些决策由监理来做，那些决策由项目管理完成，同时要清楚项目管理需要督促和检查监理完成的工作有那些等等，只有对这些有一个清晰的认识才可以更好的管理好监理单位。

项目管理的工作是一个系统工程，他所涉及到的部门多行业多项目多繁琐的事情也多，所以要想做一个合格的项目管理应该不是一件容易的事，但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序，我想离一名合格的项目管理就不远了。

总之，在这项目管理工作中，我希望通过不断学习和实践，做好个人工作计划，不断增加自己的经验和见识，不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，为公司多做贡献。

项目管理第十二版心得体会及感悟篇九

春之至，暖风渐起，春分将至，坐于教室，观看视频。春之至，万象苏醒，自然之声热闹欢乐气氛，不亦快哉!

春之至，看青年大学习，听党史故事，赏红梅花开。今年是共产党成立100周年，为了加强我们学生的党史教育，我们这学期又开始了新年大学习的视频观看活动。

身为大学生的我们，我们要了解党的优良革命传统，并真正懂得今天的幸福生活来之不易，以此来激发热爱党，热爱祖国，不一快哉!

春之至，隔着严窗，静坐高楼，看大地静谧，见春阳普照，青枝簇簇，流水汤汤，风声大作，梅花香至，顿觉生气归来，不亦快哉!

春之至，读杨绛先生之词，分外惬意，先生之诗，珠圆玉润，不见斧凿之痕，畅顺如泉，汩汩而流，不见任何滞涩，非历练久长，焉能得也?颇有闲居寓室甚久，突然开窗，一股清风拂面，倍觉神清气爽，不亦快哉!

春之至，学习青年大学习，提升自我，不亦快哉!

项目管理第十二版心得体会及感悟篇十

项目管理感悟心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目管理感悟心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【项目管理感悟心得体会(精选8篇)】，供你选择借鉴。

项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。

首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。

接着谈到“项目管理”。项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。

随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在it行业中得到广泛的发展及应用。it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。

现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。

总之，学习现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切：项目管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的经验、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代项目管理。

很幸运的参加了今年9月份在成都举办的国航股份工程技术分公司第二期项目管理培训。这对于一个走上管理岗位时间不长，缺少管理理论和实践的我来说，这3天的培训中收获了很多，对我今后的工作有很大的帮助。下面是看看我参加项目管理培训的心得体会：

刚刚开始的时候，觉得项目管理是苦涩难懂的，而且项目这个词也应该离我们的航空维修相隔甚远。其实就对项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”随着培训的深入和沈老师深入浅出的培训内容和互动案例，我渐渐的发现项目管理其实就在我们身边，就在我们生活工作的每一个角落。学好项目管理，对我们今后解决处理工作和生活中遇到的许许多多的事情，都会有很大帮助。

一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个工段、放行小组就是一个小团队。按工作单做工作，做一项签一项，按质按量按时、安全正点的保障每一个航班就是我们目标。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。正因为有了我们在工作中好的发挥，在团队中体现出的自我价值，才能使我们有更好的心情和信心来面对家庭、生活。

项目经理是项目管理的灵魂。

项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂。

人物。

项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导在我们的现在的维修体系中，随着市场的日益增大，我们的维修范围，维修网点也日益增多面对的管理点的分散，工作深度的需求，安全责任的落实，作为一个机务的项目经理身上的担子是艰巨的我们维修队伍需要那些敢于用贤才，敢于信任，敢于放权，敢于承担责任的技术干部，这样带出的团队会凝结出更强的力量所以一名好的项目经理是维修队伍中带头人，是维护作风的靶标人，也是现代维修工作的领路人。

项目管理的常见方法。

通过这次培训，我学习并掌握了一些项目管理的工具、技巧，了解到项目管理的全过程。以下是我收集整理的项目管理的常见方法：

1.头脑风暴+wbs+vip原则;(头脑风暴期间的不评估是很重要的，这是很多人容易犯错的地方);(vip原则=value+interesting+positive，也就是在做事情的时候考虑问题一定要积极)。

2.双赢的战略或者是多赢的战略应该养成思维的定式，同时要学会站在别人的立场上看一些问题。

3.项目管理是动态的，理论是滞后的，项目管理就是要养成积极的思维方式，养成良好的生活习惯。

4.项目管理就是做好一件事情，不要总是看到别人的错误，总是能够站在全局的角度来看待问题，要有项目管理的空间管理感觉。

5.差异是一种力量，整合差异资源是项目管理的关键。

6.做事情的时候有时候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的结果。

7.刚性的计划任务时，一定要给出弹性的工作时间。

8.沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成。

9.四个凡是都是风险存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高风险的地方)。

10.要习惯于回到问题的原点，总是回顾客户的需求是非常关键的，知道谁是最重要的项目利益人。

11.用一个小的例子，使大家深刻的记住了人际交往的九大原则;(宽容，记住对方的名字，真诚，让对方感到重要，尽可能的满足对方的渴望，面带微笑，善于倾听，经常的赞美别人，尊重对方)。

沟通是项目管理的桥梁。

在我们的机务维修工作过程中，虽然看似工作的性质是与机器打交道，其实与各部门的沟通也十分关键必要的。我作为上海维修基地面生产与控制部的一名值班经理，更加深知沟通的重要性。面对执管基地，分公司各运行单位，机场个保障单位，沟通无时不在。沟通是决策和计划的基础;是组织和控制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不可少的条件;沟通要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听;学会自信与诚恳。你会发现沟通的神奇力量的。

质量管理是项目成败的关键。

质量是安全基石，通过此次培训后，感觉到我们的维修工作与质量管理的要求还有一些距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到飞机离开地面飞向蓝天时，才想到质量出现了问题，安全有了隐患。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，也不是到了我上级领导检查时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。质量控制贯穿项目管理的始终，也是项目成败的关键。

危机意识和风险管理伴随着项目的始终：

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才后悔莫及。其实，平时可以在前人的经验中吸取经验，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。航空无小事，航空维修更无小事。维修管理中风险管理这几年也被提到了一个前所未有的高度。所以，我们要培养起忧患危机意识，掌控风险点。正如我们基地总经理杨福成经常在干部会上说的一句话：把握关键事，盯住关键人，处理关键事。注意风险的四个凡是：1.凡是新人;2.凡是第一次;3.凡是不知道;4.凡是涉及外部(有接口的)就是高风险的地方。从安全隐患的源头入手，这样的防控措施才是实实在在的，有效的。

1.接到一个项目，并不急于立即实施;而是要进行头脑风暴集思广益，广泛调研。制定项目目标，实施方案。

2.项目不是项目经理一个人的。项目组织过程中一定要更多的将信息规范化，传达给更多的项目组成员。

3.项目的控制不是只考虑进度。项目组织过程中项目计划、控制，评估等关键问题的把握，注意项目管理的全面性，考虑到项目管理的风险可能性，同时有项目管理的报告机制，使项目得到有效的控制。

4.不是埋头苦干，信息传递是非常必要的。报告的规范性，信息的及时性是项目成功的关键。

5.会议是为了解决问题而召开，而不是为了展示问题。因此，首先要根据会议主题确定是否有必要召开正式会议;确需召开会议，则在召开之前确认会议参与人员，无关人员不参与会议，并事先协调好最高领导的时间。会议期间要保证主题得到足够的讨论并提出解决方案，引导会议不受无关主题干扰。会议决议应当落实到人和时间以确保其可执行性。对于会议提出的其它新议题可安排在主题会议结束之后进行。

触动心灵的一堂课。

坐在返回上海的飞机上，我一直在寻找着答案……忽然，我看到隔着我座位的一位空中小姐向一位老者发自己心底的笑容，老者在不住的感谢，两个人都露出了会心的笑容。陌生人，真诚的笑容，颤抖的双手。一瞬间我突然明白了-----是真诚，是赞美，是真诚的发现对方的优点。在与人的交往中，发现他人的优点，然后真诚的赞美出来。这样的世界是美丽感人的，平凡简单的生活和工作也随之快乐幸福了。

总之，项目管理涉及生活方方面面，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏是共同追求的方向。

体会。

希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。我们要形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。

细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本，有了一支高素质、高水平、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

我个人认为项目管理是我国著名科学家钱学森先生所著《论系统工程》一书的具体化代表，今后还要继续吸取各方面优秀成果，为实际工作奠定良好基础。

本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干逐渐培养成为一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟通的重要性。

下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃亏。沟通的第一个原则是规定信息的流动方式，是推还是拉。

两天认真听了《全面项目化管理》这门课，___教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的。

剖析。

做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响对我们今后的工作起到了一定的改善作用。

老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年7月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，详细说明了该项目的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

我在公司负责加气站工程项目的报建、验收及证照办理和管理等工作。在项目报建上就必须要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何;哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是现在必须进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老师讲的“现行”和“并行”，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些报建流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。

以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。

人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。

两天认真听了《全面项目化管理》这门课，___教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。

老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年7月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，详细说明了该项目的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

我在公司负责加气站工程项目的报建、验收及证照办理和管理等工作。在项目报建上就必须要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何;哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是现在必须进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老师讲的“现行”和“并行”，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些报建流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。

以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。

人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。

1、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.

2、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.

3、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中得到提高.

4、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.

5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.

6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.

7、管理就是要从小事抓起的.管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的.长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着mp4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.

8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.

9、主管要加强学习,要有创新意识.部门主管都是各部门的业务精英,对本部门的业务都很精通,但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事,要不断学习与思考,掌握本部门业务的特点,能够抓住解决问题的关键点.管理人员要加强人文知识的学习,平时要多读读书,对提高管理能力是有帮助的.在工作中要有创新意识,敢于并且不断地尝试一些新的办法,干砸了不要怕丢人,不实践永远提不高,管理是知易行难,贵在行,在于实践.主管要彻底的把个人角色转变过来,从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变,只要能把部门工作搞好,有好的办法、新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的.

经过这段时间在中国传媒大学凤凰学院的学习，我收获很大，想想2014年3月开始进行这个课程的学习，如今算算也快1年的光景了，通过各个专家教授的讲解，我觉得收获最大是就是把我的思想带到了另外一个高度，作为一个基层的媒体人，平时工作很忙，学习的机会和时间可以说几乎没有，但是当今这个社会又的确发展的太快，单单靠一次学习，就可以受用一生的时代已经一去不复返了，所以我们要时常进行充电。

从《影视项目运营管理实务》、《团队建设与团队管理》、《好莱坞营销体系》等课程的系统学习，我自己的头脑得到了充实，巧妙的是，面对百多人的大课堂，主办者并没有把课堂简单设计成报告会的形式，而是精心安排了每堂课课后由一名学员分享心得、对个别主题开展分组讨论、组织团我们进行经验交流会等环节，让更多的学员积极主动参与到学习中来。如果说专家学者宏观视角的讲授是把大家的思想带进一个更大的格局里，而那些跟我一样在这个课堂里的学员们的互动交流，则让我学习着在这个格局之下，如何在实际工作生活中踏踏实实把脚扎进更深的泥土里。

每次总会格外认真聆听同伴的。

发言。

每次也在默默问自己假使我站在那个位置我会如何思考、如何表达。培训班的学员是来自市直机关各单位的团青干部个个充满朝气思维异常活跃当这样一群优秀的青年在一起碰撞出的不仅仅是思想的火花也更容易让人比照出自身的差距。所以始终观察着从他身上、从她身上从他们身上我应该去。

学习。

一种什么品质，掌握一种什么方法，获得什么其他未知领域的新知识、新信息，于是也更加明晰未来的道路上自己身上还有哪些需要完善提升的部分。

的最佳实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己，项目的目标是什么;项目当前状态和我达成目标的差距是什么;我如何解决和应对。

项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。

中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中。

工作。

的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。

最后，it项目的学习使我不仅学到了。

知识。

锻炼的团队合作的经验，还是我对今后的生活工作起到了积极向上的人生态度，受益匪浅。

项目管理第十二版心得体会及感悟篇十一

项目管理是一项复杂而又重要的工作，对于项目管理的掌握越深入，就越能够提高项目的成功率和效率。近日，我有幸阅读了《项目管理第十二版》，在阅读过程中，我深受启发，认识到了项目管理的核心价值和关键技能。在这篇文章中，我将分享我对《项目管理第十二版》的心得体会，希望能够给读者带来一些启示和思考。

首先，《项目管理第十二版》在理论的介绍上做了很好的扩展和深化。书中详细解释了项目的定义、项目管理的过程和知识领域，而且还提供了丰富的案例研究和实践经验。通过阅读书籍，我对项目管理的概念有了更加清晰的认识，同时也了解到了项目管理的实际应用。这些理论知识的积累，对于项目管理者的职业发展和能力提升都是非常重要的。

其次，《项目管理第十二版》强调了项目管理的领导力和沟通能力的重要性。书中指出，项目管理者需要具备很强的领导力，能够激励和协调项目团队，以及处理项目中的冲突和问题。同时，项目管理者还需要具备良好的沟通能力，能够与项目成员、上级和相关利益方进行有效的沟通和协商。通过阅读书籍，我对项目管理中的领导力和沟通技巧有了更深入的理解，并且在实践中也得到了有效的应用。

第三，《项目管理第十二版》还强调了项目执行阶段的重要性。书中明确指出，项目的执行阶段是项目管理的关键阶段，项目管理者需要密切关注项目进展、掌握资源分配和风险管理等方面的工作。同时，书中还提供了许多实用的技巧和工具，帮助项目管理者更好地管理和控制项目的过程。通过阅读书籍，我认识到项目执行阶段的重要性，同时也学到了许多在项目执行中的技巧和经验，这对我今后的项目管理工作有着巨大的帮助。

第四，《项目管理第十二版》在风险管理方面也有着较全面的介绍和探讨。书中强调了风险管理在项目管理中的重要性，以及如何评估和应对项目风险。同时，书中还提供了一些实用的工具和方法，帮助项目管理者更好地进行风险管理。通过阅读书籍，我认识到了项目管理中风险管理的重要性，并且学到了一些有效的风险管理方法，这对于我今后的项目管理工作非常有帮助。

最后，《项目管理第十二版》还重点讨论了项目管理中的可持续性和创新性。书中指出，项目管理者需要注重项目的可持续发展，同时也需要在项目管理中注重创新和变革。通过阅读书籍，我认识到了项目管理中可持续性和创新性的重要性，同时也学到了一些促进可持续发展和推动创新的方法，这对于我今后的项目管理工作有着重要的指导意义。

总而言之，《项目管理第十二版》是一本非常实用和全面的项目管理手册。通过阅读书籍，我对项目管理的理论和实践都有了更深入的理解和体会。同时，我也学到了很多实用的技巧和方法，这对于我今后的项目管理工作有着巨大的帮助。希望通过我对《项目管理第十二版》的心得体会的分享，能够给读者带来一些启示和思考，进一步提高项目管理的能力和水平。