化工班组长安全心得体会如何写 化工班组安全发言稿(5篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

对于化工班组长安全心得体会如何写一

20xx年班组的安全管理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理;安全生产方针： 全员、全过程、全方位;安全管理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。

一、20xx年安全管理目标：

1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。

1)、无因工死亡事故;

2)、无重大瓦斯事故;

3)、无重大火灾或爆炸事故;

4)、无重大机电失爆事故;

5)、无重大运输安全事故;

6)、无重大顶板事故;

7)、无重大水害事故

2、直接经济损失上万元事故为零。

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。

4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。

二、20xx年班组安全工作要点

1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制;

2、扎实做好安全基础工作

3、继续抓好安全工作四个关键

4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度

5、认真开展安全标准化工作，采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度

6、深化过程控制，有效推进安全管理体系。

三、 班组安全生产工作任务及实现方案? ?

1、认真学习安全生产管理规定?完善班组安全生产责任制。 2、认真贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。

3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责。

4、定期召开班组安全生产会议?总结安全生产工作?根据存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，

传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报安全检查情况。 ?

四、加强安全宣传教育工作，确保班组安全培训取得实效，切实提高 职工的安全知识水平，保证生产安全顺利地进行。

1、每月在完成生产任务后?利用生产空闲时间对职工进行相应的安 全知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护知识， 并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录。

2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的安全培 训记录。

3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到 持证上岗。

4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。

5、加强安全用电知识，做好电器设备检查工作，防范触电事故。

6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确熟练地采取自救 和互救措施。

7、通过各种警示牌、宣传板、广播等形式对职工进行安全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救护措施。

五、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。

1、 建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。

2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场整洁无杂物。

3、 作业区域的设备设施要及时保养维护，做好保养维护记录。

4、 班组每周进行一次安全自查，并建立安全隐患台帐，及时制定整改措施，本班组无能力整改的要立即向上级部门报告研究、制定、落实整改措施。

? 20xx年班组安全生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要继续抓好安全生产基础工作，确保职工生命财产安全，实现“20xx年度班组安全零事故”目标。

对于化工班组长安全心得体会如何写二

发包人：(简称甲方)

承包人： (简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规和本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方经协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。

第一条：劳务工程分包概况

1、工程名称：工程

2、工程地点：

3、劳务分包工程承包范围及内容：

①、乙方为完成本合同承包内容达到合同约定的质量、工期、安全文明施工、成品保护、材料节约等目标所需要的全部人工费、辅材、小型工器具和机具(振动棒、锤子、铁铲、斗车、夜间照明工具、养护(冲洗)用软水管等)、补贴、劳动保护、地方证件费、暂住费、计划生育费。

②、本工程的桩、地梁及主体和屋面的所有砼工作。

第二条：劳务分包合同价款及工作内容

1、劳务分包价：

①、桩、地梁等基础砼单价 元/m3(其中乙方自备工具费 元/m3、补烂 元/m3、清扫 元/m3、浇筑砼 元/m3、因其它原因未及时满足

②、所有地梁桩未浇的范围现浇层梁、板、柱、剪力墙、二次结构、零星等楼面砼单价 7.00 元/m2(其中乙方自备工具费 / 元/m2、补烂 / 元/m2、清扫元/m2、浇筑砼元/m2、因其它原因未及时满足现场需要发生的误工费、抢工费、夜间补助加班及生活费 / 元/m2)。5号宿舍楼外公路砼按25元/m3,不含振动梁。

备注：1、本单价中已包括：各种工资、津贴、超高增加费、各类补贴、节假日加班、夜班超工补贴、赶工补贴、高温补贴、自备工具用具、自备辅材费、劳保费、医疗费、养老保险费、差旅费、管理费等各种费用。2、若某层需要乙方安拆砼泵机(管)在原综合单价基础上增加0.50元/m2(由现场工长及项目经理签字确认后才增加)。

2、结算方式：

①、桩、地梁等基础砼按实际完成砼体积计算。

②、所有现浇层梁、板、柱、剪力墙、零星等楼面砼按建筑面积计算。

3、工作内容：

①、所有现浇层、基础、梁、板、柱、剪力墙等砼的筑捣固及找平压实(不少于两遍)且压纹顺直、楼面平整度必须达到楼面验收优良(观感评分“好”、不用砂浆找平、天棚达到不抹灰质量要求)标准、厨卫间达到可直接做防水层的要求;包括模板的冲洗、润湿、砼泵机(管)安装拆除清理维护、施工逢清理、混凝土试压件的制作与养护及成品保护(包括成品钢筋)、架空跳板、架板的搭设、拆除等相关工作;基础基坑(槽)底的清理及抽水工作。

②、养护、保护材料的保管和回收，施工中和完工后的楼面清扫(特别是落地砼的及时清理回收)、柱脚堵塞、打毛、补烂。

③、三级配电箱以后的开关箱、电缆、电线等用电设施由乙方提供。乙方所提供的机械(具)保养维修和操作，保证正常运转。

④、砼损耗率控制在0.5%以内，扎吊模钢丝网。

第三条：工期

本工程工期为乙方签订的绝对工期。施工期间不受农忙、季节及节假日限制、乙方须无条件按时完成。

1、开工日期：本劳务分包工程拟定于 开工(具体开工及各节点工期以甲方现场书面通知为准);

2、完工日期：本劳务工程定于年月日完成，具备竣工验收条件;

3、合同工期总日历天数：

4、乙方必须确保进场劳动力数量充足，在施工期间如因乙方原因造成甲方要求的阶段性进度计划(含月进度计划)不能按期完成，甲方按照 200.00 元/天对乙方处以违约罚金，乙方必须积极调配劳动力以满足要求：乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若总工期拖延，甲方将按 500.00 元/天乙方处违约罚金;对于非乙方造成的工期延误，乙方应在事件发生三日内书面报告甲方，建设单位及甲方认可后，工期可顺延。

5、合同履行期间，如乙方工程进度确实无法满足甲方要求，甲方有权单方终止合同、乙方必须无条件及时退场，并且乙方同意甲方按已完合格工程量的80%结算。

第四条：工程质量与检验

1、本劳务分包工程质量标准为：;工程质量的具体验收标准： 主体结构达到清水混凝土质量标准，无吊顶房间天棚、地下室混凝土结构达到不抹灰标准 。若达不到清水混凝土质量标准，上述部位的天棚、砼墙面因此而发生剔凿、抹灰时，乙方承担混凝土墙面剔凿、抹灰的全部费用(含材料费)。

2、乙方必须确保工程质量达到合同约定的验收标准，若因工程质量达不到甲方要求，造成返修、返工或其他损失，乙方必须承担所有费用。

3、施工过程中，甲方按规定进行检查，凡因乙方原因造成的质量不符合要求，达不到本合同约定的质量等级，甲方有权向乙方要求返工、拆除、重新施工，乙方同意接受直至达到合同约定验收标准，并在要求的时间内完成。如果乙方未按照甲方要求按时整改，在质量检查中每发生一次不合格，则甲方将按 200.00 元/次 对乙方处违约罚金。甲方也有权自行安排返工、拆除、重新施工，所发生的费用均由乙方承担，同时，以防应承担建设单位对甲方因质量未达到标准的相应处罚。

4、本劳务分包工程具备隐蔽验收条件或达到中间验收条件后，分包方应进

5、合同履行期间，如乙方施工质量确实无法满足甲方要求，甲方有权单方终止合同、乙方必须无条件及时退场，并且乙方同意甲方按已完合格工程量的70%结算。

第五条：付款方式

1、本工程无工程预付款。

2、支付比例：每月30号为过程结算办理时间，过程结算办理完毕后，次月10号至15号内支付已办过程结算额的 80 %，工程主体结构封顶完毕20天后付到完成工程量的 90 %，二次结构完毕后付到完成工程量的 95 %，余额待工程竣工验收后最终结算办理完毕 60 日内付清。

第六条：履约保证金

乙方应向甲方提供履约担保(现金保证金)，保证金金额为： 5000.00 元/栋，于本合同签订后两日内打入甲方指定帐号(以甲方财务科的凭证为依据)。履约保证金根据乙方项目负责人到位率(施工期间每月不少于26天)、工期、质量、安全、文明施工进行分解，乙方项目经理到位率占 20 %、工期占 20 %、质量占 20 %、安全占 20 %、文明施工占 20 %。履约保证金于主体验收时退还50%，如乙方达不到以上各项要求，甲方有权在办理最终结算时依据合同扣除相应的履约保证金，于办理完分包最终结算后一个月内无息退还核减后的履约保证金。

第七条：工程结算

1、乙方应按完成的实际工程量与甲方核实、确认工作量。以建筑面积计算，但不含钢结构面积，包含钢结构基础梁砼工作内容。

2、因建设单位设计变更增减的工作量按实际施工图纸进行调整，单价按本合同相关规定执行。

3、进度结算程序：乙方进度计划完成工作内容后，由甲方主管工长开出已完工程量清单，经项目质检、安全、材料人员在两天内评价签字，经甲方预算员进行工程量的核定，并依据评价结论和本合同规定办理结算交项目经理签字，于 再经领导复核批准后，作为甲方支付工程进度款的唯一依据。

4、所有本合同约定工作内容完工后一周内，乙方向甲方报送工程结算资料，由甲方项目预算员确认收到完整结算资料后，45天内办理完结算。

第八条：组织保证

1、甲方派项目经理责施工现场的管理。

2、乙方委托作为现场负责人,全权负责履行施工现场乙方的管理职能。乙方现场负责人必须在合同期内坚守在施工现场，不得擅自离开，每擅

3、如果甲方有充分理由认为乙方现场负责人不能正常合格的代表乙方履行合同约定的义务，甲方有权要求乙方在3日内撤换乙方现场负责人。

第九条：双方职责

1、甲方职责：

①、甲方按时提供施工图纸，及时提供施工现场所需材料、设备等，进行技术、质量、安全、进度的文字交底，对乙方施工人员定期进行质量、环境和职业健康安全教育。

②、负责协调施工中各工序之间的配合工作，并对工程进度、质量、安全、文明施工等进行监督检查。

③、检查隐蔽工程，办理各项签证及工程验收结算工作。

④、按合同规定向乙方支付工程款。

⑤、甲方根据现场实际有权调整乙方承包的工作内容。

二、乙方职责

①、乙方应与其下属所有作业人员签订劳动合同，按甲方要求组织合格的作业人员进场，不得将本合同内的承包工作内容再分包或转包给他人。否则甲方有权提前终止本合同，选派其他施工队伍进场施工，且乙方须承担本合同总额的 的违约责任。

②、服从甲方的指挥，遵守甲方在质量、环境和职业健康安全管理方面的各

③、严格按甲方质量管理体系要求、施工图纸和甲方审定的施工组织设计、专项施工方案组织施工，每道工序完工后必须经甲方检查合格后方能进行下一工序施工。

④、乙方应配合甲方对其工作进行初步验收，以及甲方按建设单位或建设行政主管部门要求进行的涉及乙方工作内容、施工场地的检查、隐蔽工程验收及工程竣工验收等。

⑤、乙方根据工程进度需求及甲方要求，及时组织人员进场和退场，无论因任何原因出现的窝工现象乙方均应自行调整劳动力和机械设备等，并且同意自行承担全部责任且不索赔任何费用。若乙方质量、进度、安全无法达到甲方要求，甲方有权终止合同。无论任何原因中途退场，按已完工程量的80%结算工程款。

第十条：安全文明施工标准

1、本工程必须获得(合同单价中已包含达到此标准所需的费用建筑面积 0.50 元/m2)，若达不到要求该款不计取，同时甲方有权将乙方清退出场，所造成的损失均由乙方承担。施工现场各专业工种的管理均按照 重庆市标准化 工地要求进行管理，乙方必须服从和执行。

2、劳务分包均要做到工完、料净、场清，并随时保持清洁。在甲方领导或其他政府有关部门检查工作时，确保现场整洁令甲方满意。若因乙方原因做不到，

第十一条：安全

1、在施工期间，乙方确保按甲方下达的施工安全技术交底执行，严禁违章操作，以确保安全施工;同时须按照甲方要求和重庆市标化工地要求完成现场各种安全设施的搭建和防护，并做好标识。如因防护设施未到位、不完善而导致的伤亡事故，责任均由乙方承担(赔偿费用和伤亡指标)，甲方并不因此承担责任。

2、若业主、监理公司或政府各部门组织现场专项检查时发现存在安全隐患(甲方曾经有过要求而乙方未按要求完成)，并影响了安全文明标化工地的评定，甲方除了按元/次对乙方进行不执行指令的处罚外，还要进行未达标的处罚，此违约罚金直接从乙方工程进度款中扣除。凡因乙方违章指挥及违章操作造成的安全事故责任及损失均由乙方承担。

3、乙方应为进场施工人员配置齐全安全帽、安全带、安全鞋等各种劳动保护防护用品，并且统一工人服装。

4、乙方所有进场施工人员必须遵守甲方的安全管理规章制度要求，甲方在安全巡视检查中，每发现一次乙方施工人员违反甲方的安全管理规章制度要求，按照相关规定处罚违约金，并直接在工程进度款中予以扣除。

5、在施工中乙方应杜绝死亡及重伤事故的发生，乙方在未遵守项目各种安全规章制度、规程或本合同相关规定下发生的安全事故费用，包括工程实体、临时

6、签订本合同时必须签订安全施工合同;其他安全规定详见安全合同。

第十二条：机械设备、工具及劳保用品

1、甲方仅提供

2、乙方提供的中小型设备以及小型工器具应满足国家、行业相关规定，否则甲方有权拒绝该机械设备在现场使用。

3、劳务作业人员须统一着装，工作服、安全带、安全帽(须按发包人确定品牌、颜色)、绝缘靴及特种作业人员的保护用品均由乙方提供。

第十三条：临时设施

生活用临建及水电设施，若有损坏，乙方按原价赔偿。

第十四条：冬雨季及高温施工

完成冬雨季及高温施工措施所发生的人工费用已包含在总价内。

第十五条：环境保护与职业健康安全教育

1、乙方在进场前必须接受甲方的入场教育。

2、乙方在施工过程中应严格遵守有关环境保护的相关条例和施工扬尘综合治理办法，最大限度的控制扰民和民扰问题;如果乙方在 重庆市 规定

3、乙方在施工过程中应控制粉尘污染，如被政府有关部门警告，则按元/次处罚违约金;如果政府部门有罚款，由乙方全部承担。

4、乙方应保持生活区的清洁卫生环境，严禁随地乱扔、乱抛生活垃圾，禁止随地大小便，一切污物都应排放到指定地点;建筑材料禁止带入生活区。

第十六条：合同内容的变更与解除

1、乙方不能满足工期、质量或业主(甲方)对承包范围有调整(变更)，甲方有权调整合同承包的内容，乙方无权要求任何补偿，并继续完成履行其余合同内容。

2、甲方认为有必要时，以书面函件通知乙方，自乙方收到函件之日起，本合同解除;甲方根据乙方已完工程的实际价款扣除相关违约金和保修金后，支付乙方剩余工程款。

3、合同终止后，乙方应立即退场，妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，并按本合同约定同甲方办理已完工程结算手续。

第十七条：违约责任

1、经甲方检查认定，乙方在工程质量、工期、安全、文明施工等任何方面

2、乙方应遵守甲方现场管理的各项规定，不得在施工现场出现偷盗、打架、斗殴等现象，否则后果自负，且甲方有权视情节轻重要求乙方每次支付 1000.00元违约金。

3、乙方必须确保工程连续施工，不得因甲方付款不到位、资金、设备、材料、劳务力等任何原因，未经甲方书面同意停工、擅自调出施工人员或怠工等，否则视为乙方违约。甲方另行安排其他分包单位进场，乙方同意甲方对已完工程不支付工程价款，作为乙方向甲方承担的违约责任。

4、乙方履行合同中有任何形式的违约，除按合同约定向甲方支付违约金外，给甲方造成损失的，还应另行赔偿由此给甲方造成的全部损失，包括但不限于甲方的直接损失、增加的费用开支、甲方向业主及其他第三方承担的责任等。违约金及损失赔偿甲方有权随时从乙方的工程款中直接扣除，并无需事先通知乙方或征得乙方同意。

第十八条：争议的解决

双方发生争议时，可以通过友好协商解决纠纷;协商或调解不成提起诉讼的，由合同签订地人民法院管辖。

双方发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果：

1、单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同;

2、调解要求停止合同工作，且为双方接受;

3、法院要求停止合同工作。

第十九条：合同生效及失效

本合同经双方法定代表人或法人委托人签字盖章并加盖骑缝章后生效。 本合同一式叁份，甲方执 两 份，乙方执 壹 份。

本合同在全部工程款支付完成，自动失效。

甲方(公章)： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 现场代班人：

合同签订时间： 年 月 日

合同签订地点：

对于化工班组长安全心得体会如何写三

她名叫xxx，现任供电车间三开班副班长，1998年7月参加工作。自参加工作以来，我从一名院校毕业生，成长为一名合格的班组长，是与领导和同志们的关怀和帮助分不开的。六年来的工作，使我对我厂电力系统的每个环节都有了较深的了解。从6kv进线，到每个电气元件，我都可以细说其作用。六年来，我和同志们团结一致，齐心协力，以安全供电，确保装置平稳运行为目标，出色地完成了各项工作任务，得到了领导及同志们的好评。所带班组四次被评为化肥厂先进班组，三开变电所被推荐为股份公司级的完好变电所。对于我的工作，各级组织也给予了我很多荣誉，曾多次被评为化肥厂先进个人，公司级青年岗位能手，安全供电先进个人，优秀班组长，公司级电气行业技术能手，化肥厂电气行业状元等光荣称号。在20xx年7月份光荣的加入中国共产党。

我担任三开班副班长期间坚持做到“四勤”；即腿勤—多到现场熟悉了解设备；手勤—多处理设备故障；口勤—多向技术人员和同志们请教；脑勤—对事故分析多动脑，及时总结。有时工作时间紧，为了弄清一些问题，我就把图纸带回家进行学习，并把自己学到的理论知识与生产实践有机的结合起来，解决生产难题。通过不断的学习，使自己的业务水平不断提高，并在今年的技术运动会上取得电气行业状元称号。在班组中我主抓培训工作，我针对电工特点，采取多种行之有效的培训方式。除进行各岗位每日一次的岗位练兵，每月一次事故预演外，还注重实际操作和处理问题能力的培训，在每周四我都为班员讲解各种电气图纸，使三开班在车间技术比武中取得团体第一的成绩。

在安全上我大胆管理，严细认真，积极查处设备隐患，不断提高设备运行的稳定率。安全是企业平稳生产的头等大事，“安全就是效益”，只有抓好安全工作，实现安全供电，才能确保化肥装置稳定生产。做好平时的设备维护保养工作至关重要。我在班组管理上不断强调，及时组织值班人员做好维护保养工作。对于发现的问题及时联系处理，保证了班组维护设备完好率在98%以上。我始终树立为生产车间服好务的理念，对生产车间提出的问题及时整改。三季度我亲自参与整改设备低标准二十多项。如电梯电源开关改造，成品电缆整理，配电箱更换，造粒塔照明处理等。

在班组工作中，作为副班长，始终紧紧围绕这个主题，抓安全管理，积极开展安全教育活动，严格要求岗位人员，认真执行电气制度，规范操作行为，在每年的高低压供电系统的倒闸操作中，严格执行安全监护制度，做好监护工作，多次发现违章现象并及时制止纠正，确保班组安全工作万无一失。预试是保障电气设备能长期安全可靠运行的重要措施，因此班组预试工作是一年工作的重点。三开班共有28条高压回路，从倒闸操作，开关、变压器清扫，预试，联动试验到验收，我都亲自把关，保证了这次预试的顺利完成。这次预试共倒闸操作92次，无一次误操作。通过这次预试，发现电气二次回路故障三个：我都亲自和车间技术人员认真查找，利用周日休息时间来厂处理，及时地消除了隐患。

进入夏秋季气温升高，雨季来临，是电气事故高发季节。电气设备的过热点较多。这个季度，由班组值班人员和车间状态监测小组发现设备过热25处。我都亲自组织处理消除了隐患。我每周都亲自检查设备，多次发现并处理各种隐患，如成品803大皮带接触器故障，凉水塔2#风机震动大，尿素805电机抽屉盘过热等。

担任副班长后，为提高自己的管理水平，阅读了大量的有关班组管理建设方面的书籍，在实际工作中认真总结经验教训。在班组管理上严格执行“三三二五制”，细化工作中的每一环节。

六年的工作经历，越来越使我体会到，事业心和责任心，不能只是一句空洞的口号，而是要贯彻到日常工作中，要以自己辛勤的劳动和锲而不舍的意志，去为之努力拼搏。近年来，结合公司开展的企业文化建设和推行的自主管理活动，组织员工开展了“员工身边无违章，党员身边无违纪”、“岗位上如何发挥党员先锋模范作用”等多种切合实际的班组活动，坚持以人为本，努力培养班组的团队精神，培养员工爱岗敬业、主动工作的优良品质，极大地激发了班组成员的工作热情。同时还加强了业务知识和安全知识的学习，不断提高业务素质。通过业务学习，员工的事故处理及应变能力，有了显著的提高。在班组日常工作管理中，要求做到班长、班组技术员每月对辖区工作情况进行检查两次；每周一由班组技术员检查各种记录，查出问题及时整改。通过班组长的以身作则和严格执行厂及车间的各项规章制度，大家工作的自觉性提高了，责任心增强了，班组的风气正了，管理上了台阶，收到了非常好的效果。班长作为最基层的管理者，起着重要的上传下达的作用。利用每周二安全活动时间，传达厂里下发的各类事故通报，吸取事故教训，结合他人的事故，反思自己工作中的违章现象、查找工作中的陋习，做到举一反三，使员工们从思想深处认识到生命的可贵、违章的可怕。同时，把职工们的基层意见及时地反馈给组织领导，做好沟通工作，确保了团结，实现了稳定发展。

在领导们的带动下，我们三开班成为了一支素质高、作风硬、业务精的坚强集体，圆满地完成了各项生产任务，多次受到嘉奖。

我只是一名平凡而普通的供电人，面对所取得的荣誉，我会加倍努力工作，不断追求，为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。

在班组工作中，作为副班长，始终紧紧围绕这个主题，抓安全管理，积极开展安全教育活动，严格要求岗位人员，认真执行电气制度，规范操作行为，在每年的高低压供电系统的倒闸操作中，严格执行安全监护制度，做好监护工作，多次发现违章现象并及时制止纠正，确保班组安全工作万无一失。预试是保障电气设备能长期安全可靠运行的重要措施，因此班组预试工作是一年工作的重点。三开班共有28条高压回路，从倒闸操作，开关、变压器清扫，预试，联动试验到验收，我都亲自把关，保证了这次预试的顺利完成。这次预试共倒闸操作92次，无一次误操作。通过这次预试，发现电气二次回路故障三个：我都亲自和车间技术人员认真查找，利用周日休息时间来厂处理，及时地消除了隐患。

进入夏秋季气温升高，雨季来临，是电气事故高发季节。电气设备的过热点较多。这个季度，由班组值班人员和车间状态监测小组发现设备过热25处。我都亲自组织处理消除了隐患。我每周都亲自检查设备，多次发现并处理各种隐患，如成品803大皮带接触器故障，凉水塔2#风机震动大，尿素805电机抽屉盘过热等。

担任副班长后，为提高自己的管理水平，阅读了大量的有关班组管理建设方面的书籍，在实际工作中认真总结经验教训。在班组管理上严格执行“三三二五制”，细化工作中的每一环节。

六年的工作经历，越来越使我体会到，事业心和责任心，不能只是一句空洞的口号，而是要贯彻到日常工作中，要以自己辛勤的劳动和锲而不舍的意志，去为之努力拼搏。近年来，结合公司开展的企业文化建设和推行的自主管理活动，组织员工开展了“员工身边无违章，党员身边无违纪”、“岗位上如何发挥党员先锋模范作用”等多种切合实际的班组活动，坚持以人为本，努力培养班组的团队精神，培养员工爱岗敬业、主动工作的优良品质，极大地激发了班组成员的工作热情。同时还加强了业务知识和安全知识的学习，不断提高业务素质。通过业务学习，员工的事故处理及应变能力，有了显著的提高。在班组日常工作管理中，要求做到班长、班组技术员每月对辖区工作情况进行检查两次；每周一由班组技术员检查各种记录，查出问题及时整改。通过班组长的以身作则和严格执行厂及车间的各项规章制度，大家工作的自觉性提高了，责任心增强了，班组的风气正了，管理上了台阶，收到了非常好的效果。班长作为最基层的管理者，起着重要的上传下达的作用。利用每周二安全活动时间，传达厂里下发的各类事故通报，吸取事故教训，结合他人的事故，反思自己工作中的违章现象、查找工作中的陋习，做到举一反三，使员工们从思想深处认识到生命的可贵、违章的可怕。同时，把职工们的基层意见及时地反馈给组织领导，做好沟通工作，确保了团结，实现了稳定发展。

在领导们的带动下，我们三开班成为了一支素质高、作风硬、业务精的坚强集体，圆满地完成了各项生产任务，多次受到嘉奖。

我只是一名平凡而普通的供电人，面对所取得的荣誉，我会加倍努力工作，不断追求，为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。

在领导们的带动下，我们三开班成为了一支素质高、作风硬、业务精的坚强集体，圆满地完成了各项生产任务，多次受到嘉奖。

我只是一名平凡而普通的供电人，面对所取得的荣誉，我会加倍努力工作，不断追求，为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。

对于化工班组长安全心得体会如何写四

1，加强学习。提高员工素质。

化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基矗

2，严格操作规程。提高操作技能。

一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。

二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。

3。加强班组作风建设。密切协作。

化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。

通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。

4。持续改进。总结提高。

在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用先进典型事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际，创造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好氛围。

对于化工班组长安全心得体会如何写五

一、强化安全意识，落实安全措施。

1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。

职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪，扣发奖金共计450，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7x次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了7x次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决安全隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。

1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。

年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间x班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。

存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。

3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。