配置一台计算机的心得体会总结 计算机配置与日常维护心得体会(三篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

对于配置一台计算机的心得体会总结一

一、牢牢把握正确舆论导向，切实做好宣传工作

我们紧紧围绕市委、市政府的中心工作，牢牢把握正确舆论导向，服务大局，找准结合点，力求新突破，为推进全市社会经济发展营造良好的舆论环境。

截至目前，电视中心共播出新闻稿1900多篇，专稿160多篇，韶关台采用稿377篇，超上年全年用稿量;广播中心播出新闻稿2193篇，韶关台采用稿292篇;新视网编发本地新闻1237篇、图片1810幅，上传新闻视频430个，上传《佗城视线》、《小红帽》等题视频85个。广播中心、电视中心在参加xx市广播电视节目奖评比中，送评的《农民合作社建冷库，开创冷链销售模式》等7件作品分获电视、广播二、三等奖。今年9月参加韶关台组织的异地采访评比活动中，电视中心采制的《绿色工业》获新闻二等奖和专题三等奖。电视中心副主任罗雪梅在xx市委宣传部等单位组织评选今年韶关优秀新闻工作者、优秀通讯员的活动中，荣获优秀通讯员称号。

(一)创新报道方式，广泛宣传xx大精神。电视中心、广播中心、新视网创新报道方式，进一步深化对党的“xx大”和xx届二中、三中全会精神，以及省委十一届二次全会、xx市委十一届三次全会和xx市委十二届二次全会精神的宣传。结合我市实际，利用专栏、专题等形式宣传了会议提出的指导思想、总体思路、目标任务和重大举措，充分反映我市贯彻落实的新思路、新目标、新任务、新举措，进一步扩大覆盖面、影响力。通过宣传，增强了全市干部群众落实科学发展观的自觉性和主动性。

(二)营造舆论气氛，为计生打赢翻身仗鼓与呼。为配合市政府中心工作，打好计生翻身仗，在青少年及广大群众中宣传优生优育的生育观念，营造良好的计生氛围，我台电视中心与团市委联合主办并推出了大型论坛节目《青春论坛》首期内容《幸福生活，从“生”开始》。该节目一改以往的风格，大胆走出户外，并邀请韶关电台主持人主持节目。同时，相关的市领导和计生、医疗等部门的领导与社会人士共100多人在节目中互动交流，该节目播出后在社会上引起了较好的反响。此外，我们认真做好了各单位的相关动态报道，开设了“走基层，看计生”专栏，并制作了计生专题，为打好计生翻身仗创造良好的舆论氛围。

(三)按照部署，积极做好“创文”、“创平”宣传。电视中心、广播中心、新视网认真按照部署，扎实开展“创文”、“创平”宣传工作，开设了《创文在行动》专栏，在《佗城视线》中开设“创文曝光台”，并制作了全市创文专题片。同时在《乐昌新闻》，《佗城视线》等栏目前后播放创文宣传标语、宣传短片及创文公益广告。在开设的专栏节目中，相继曝光了一些不文明做法和行为，如《城中斜坡：泥头车拉泥撒满地，附近群众意见大》、《武江河乐昌城区段江面垃圾多》等，有效地为创文发挥了新闻媒体的舆论监督作用。“创平”宣传方面，及时跟进各阶段的报道工作，不断加大力度。

(四)结合各个时段，做好了各项宣传工作。我台的新闻宣传根据各个时段的不同特点，分别设相关栏目，做好了市“两会”以及春节、妇女节，劳动节的相关报道。重点关注了乐昌峡水利枢纽工程发电机组的安装、调试、发电、防洪以及广乐高速、武广乐昌东站的建设进展情况等，并加大报道了招商引资的情况，特别是产业转移园入园的项目企业的建设报道。与此同时，还做好了新一轮扶贫开发双到工作的报道，深入采访报道了各单位深入挂扶点开展帮扶工作，为新一轮扶贫工作营造了良好的舆论氛围。

(五)全力以赴，做好抗洪救灾的宣传。“8.16”洪灾期间，我台统一部署，组织记者分赴灾区一线，取消休假，实行24小时值班制。非常时期，采取非常措施，星期日取消一周要闻，播放当天新闻，及时把汛情和市委、市政府抗洪抢险措施、成效以及灾民积极生产自救等情况宣传出去，为我市夺取抗洪救灾的全面胜利提供正能量。

(六)全新改版和充实内容，新视网努力扩大影响。已逐步成为乐昌门户网站的新视网，今年着力大动作，对其版面和内容，根据新颖、板块独立、引人眼球等要求，进行了全面改版和充实。并开通了新视社区，设有摄影、书画、文学、创文等栏目。改版后，网站界面大气，布局合理，内容更丰富，并保持与本地电视新闻栏目一致。同时，采集国内外新闻资讯及韶关地区新闻资讯。我台充分利用这一平台，扩大对外宣传。如今年8月受台风“尤特”的影响，我市遭受洪灾。新视网及时对外发布乐昌受灾的信息，并一直跟踪到灾后重建的报道。新视网及时发“声”、发“影”、发“图”，三箭齐发，与电视同步再现最前沿的客观情况，以网络的特有优势，向公众提供事态的最新进展信息，同时全面反映市委、市政府应对举措，力保社会和谐稳定。

二、继续抓好数字电视整转，推动经营创收和事业发展

我台在上年对市区成功实现数字电视整转的基础上，乘胜追击，继续稳步在各镇推进有线数字电视整体转换工作。全台各部门通力合作，上下一心，积极努力完成任务，以此推动经营创收和事业的进一步发展。一年来，全市新发展有线电视用户和网络收入均得到了显著增长。

(一)组织力量，精心安排，全面推进乡镇数字整转。我台在完成市区整转后，马不停蹄地迅速转战坪石镇。由于准备充分，解决群众问题及时，仅用了不足一个月的时间就完成整转。

春节过后，我台精心安排，要求各站根据其实际情况提交整转计划，并通过台务会议讨论后实施。

台统筹安排南、北片同时展开，分别调派车辆和人员逐个乡镇地“攻坚克难”。各站在相关部门的帮助下，群策群力，全力以赴开展有线数字电视整转工作。乡镇站平移首先在以种植马蹄而闻名的北乡镇展开，北乡站根据其所在镇的特点，选择在3月份进行，时逢农民卖完马蹄手头充裕，腰包正鼓。他们先从种植马蹄致富面较广的黄坌村开始，交费安装二天一转，工作人员能赶上用户交费进度，而且合理安排人手，散户尽量安排该站工作人员安装，用户集中的地方安排市台调派的工作人员。很快，整转平移工作顺利完成。

首战告捷，创造了分区分片会时期整转的北乡模式，并与后来九峰站创造出的一天全部整转模式，一起在其他乡镇站作为模板推广应用。

至10月，全市16个站除三溪站外全面完成有线数字电视整转工作。

(二)克服自然灾害，继续做好市区网改。春季以来，在春雷或暴雨等恶劣天气的影响下，市区多处光机受到不同程度损坏。网络中心工作人员抓紧时间抢修，在最短的时间内恢复有线电视信号，尽量减少对用户的影响。各乡镇相继开始整转后，网络中心既要参与乡镇站整转工作，又要维护市区网络及改造旧网任务。他们合理安排人员和车辆到北乡、长来、廊田等站，尽全力完成整转工作。

(三)各相关部门通力合作，确保乡镇完成数字电视整转。各相关部门积极参与有线数字电视整转工作，互相协作，互相配合。数据部负责数字电视运营支撑系统(boss)的搭建与维护工作，为整转区域提前做好收费与信号传输工作。现已完成除三溪镇外其它区域的整转工作，并完成今年数字电视收视费收费策略更改工作。工程施工部担负着城区到乡镇光缆网络近千公里的重任，年初在认真总结成功经验，顺利地对北乡等镇进行了数字电视整转前的网络改造任务，为加快数字电视平移打好铺垫。计财后勤部积极配合做好乡镇站数字电视收费系统、展示电视机的配置、机顶盒、ic卡、遥控器等设备的调配、票据、零钱的准备等工作，同时配合相关站做好收费工作。另外，还根据实际情况，理顺没有配置收费设备的乡镇站的收费程序，确保相关乡镇站能及时办理相关有线电视业务。10月份开始，数字电视续费期间，每天安排人员做好市区和河南收费厅的收视费回缴工作，每月做好收视费收费系统、票据、银行回笼金额的核对，确保收费系统、票据、回笼金额三者一致。此外，工程施工部还对多个乡镇进行光缆网络的延伸，如廊田镇的楼下村、白坪村和黄圃镇的杨柳村等，并排除光缆故障多起。

(四)认真做好客户回访，积极稳定开拓市场。市场客服部大力拓展业务范围，稳步发展业务。他们认真做好客户回访工作以及专网的传输费、欠费的收取工作。数字电视方面，在保证现有集团用户不流失的情况下，积极稳定地开拓市场。因目前电信iptv非法与我们抢占市场，为了争取集团用户，该部工作人员不论工作时间，还是休息时间，他们锲而不舍地与客户介绍和交流，取得了集团用户的理解和支持。

(五)强化对广告的经营管理，确保广告格调健康向上。我台进一步强化对电视广告的经营管理，确保广告宣传导向正确，确保广告格调健康向上。

广告部围绕目标，创新方式，强化品牌，主动出击，今年在各行业普遍不看好的经济形势下，电视广告市场环境更加恶化，广告部所有工作人员紧紧围绕广告创收这一目标，转变观念，深入市场，创新运作，在巩固原有行业客户的基础上，进一步加强重点行业挖掘，推广和重点客户沟通工作。今年国家加强了对医疗药品广告的清理规范，针对这一现状，重点培育了房地产、家用电器等业务增长点，同时利用元旦、五一、中秋国庆、春节等节日，进行广告策划创新，为客户提供更多更好的营销机会。同时他们还对常年客户，通过让利、套播、联谊沟通等方式，达到互利双赢的效果。

广告部还根据国家工商总局等部门的要求，认真清理和停播医疗、药品、保健食品等不符合法律法规的广告和医疗专栏节目，严格广告审查制度，保证了广告节目的安全播出，今年以来，广告部既注重经济效益，以注重社会效益，共制作播出“创文”公益广告48条、“创平”公益广告26条、节能减排公益广告28条、爱护环境及计生等公益广告46条。

今年，在市委、县市政府的正确领导下，在全台干部职工共同努力下，广播电视台各方面工作都取得了较好的成绩。但是我们这点成绩的取得，离上级的要求以及跟其他广电台相比，还是有一定的距离，我们的宣传舆论引导水平还有待进一步提高，广电队伍整体素质和服务质量还有待提高，这些问题也正是我们今后工作努力的方向。新的一年，我台将集中精力谋大事，团结协作抓落实，紧紧依靠全体干部职工，合力拼搏，务实争先，使广播电视各项事业跃上一个新的台阶。

对于配置一台计算机的心得体会总结二

加快发展广播电视台的各项事业，必须认真贯彻科学发展观，把发展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。xx年主要在以下几个方面做好工作：

第一、新闻宣传求质量

提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量，一要坚持正确的舆-论导向。导向正确是提高舆-论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目;其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。xx年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。

第二、经营创收求效益

经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电发展的经济基矗一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年?创收计划达到4000万元;二要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从20xx年?要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，计划新增用户3000户以上，使之成为新的增长点。三要加强成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，最大限度地提高资源和资金的利用率。

第三、技术装备求先进

广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设，一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。

第四、管理运作求规范

加强内部管理是当前广电加快发展的一项紧迫任务。当前，一要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。二要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。三要细化管理要求，提高管理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。四要出台广播电视十年发展规划，为广播电视今后发展制订目标。

第五、人才队伍求优化

广播电视要加快发展，必须高度重视人才队伍建设。一要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电发展提供坚实的人才战略储备，二要打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。建立职责分明，层次合理的员工自然晋升通道和激励制度，使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，激励人才、吸引人才、留住人才。

当前，针对广播电视发展中面临的紧迫问题，我们要集中精力、集中财力、集中人力，重点实现以下五个方面突破：

一是打造强势媒体，做好电视频道包装。电视新闻频道、商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位，做好频道包装和栏目包装，力求精美、大气、贴切，展现电视的全新形象。

二是培育商贸频道，打响品牌。最大的特色在于商贸业发达，广播电视也应根据这一地域特色，重点培育商贸频道。目前商贸频道的筹建正在紧锣密鼓地进行中，我们将在人员、设备配置和资金投入等方面给予保证，力争商贸频道成为广电一大亮点。

对于配置一台计算机的心得体会总结三

积极抓好防汛防台工作的早落实,积极筹备抗灾物资,确保施工现场安全,特制定防汛防台应急处理和救援预案。下面是小编整理的幼儿园防汛防台的应急预案，欢迎阅读。

1、引言

为了保障职工群众的人身安全维护国家财产安全和社会的稳定,提高员工应对洪涝、台风等强自然灾害的能力，确保灾害发生时能够迅速准确、有条不紊的处理和控制，最大限度地降低损失和危害,结合本公司实际,特制定马龙县金成建筑有限责任公司防汛、防台风应急救援预案，望各部门根据各自职责,认真执行。

2、公司基本情况

3、应急救援组织机构、组成人员和职责划分

3.1、应急救援组织机构设置

公司根据实际情况成立“防汛、防台风应急救援指挥领导小组”，由总经理、生产经理、行政办公室、行政部、生产技术科、物资管理科、各生产车间、财务科等部门组成，下设应急救援办公室，日常工作由行政办公室负责。

3.2、组成人员

3.2.1、主要负责人及有关管理人员

总经理、生产经理、行政办公室、行政部、生产技术科、物资管理科、各生产车间、财务科等部门第一责任人。

3.2.2、现场指挥人

发生洪涝、台风时，以领导小组为基础，立即成立公司防汛、防台风应急救援指挥部，由总经理任总指挥，生产经理任副总指挥，负责全公司应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在行政办公室。总经理和生产经理不在公司时，由行政办公室主任和行政部部长任临时总指挥和副总指挥，全权负责应急救援工作。

3.3、主要职责

指挥领导小组：负责预案的制定、修订；负责应急人员、资源配置、应急队伍的调动；确定现场指挥人员；协调灾害现场有关工作；批准本预案的启动和终止；制定紧急状态下各级人员的职责；灾害信息的上报；接受政府的指令和调动；组织应急预案的演练，负责保护现场及相关数据。检查监督做好应急救援的.各项准备工作。

指挥部：发生洪涝、台风时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报，必要时向有关单位发出救援请求。

指挥部人员分工：

总指挥：组织指挥全公司的应急救援；

副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；

指挥部成员:

行政办公室：负责发出报警信号，负责治安保卫、警戒、疏散、道路管治工作，负责有害物质扩散区域内的洗消工作；负责指挥抢险救灾工作中的交通资源调配工作，负责生活必需品的供应；负责与媒体沟通及收集现场信息。

行政部：协助总指挥做好通报及处置工作，负责事故现场有害物质扩散区域的监测监督；

生产技术科：负责生产系统的开停车调度，负责现场的通讯和对外联系。

各车间：组织对遇险人员的解救工作；按各自的预案组织好本区域内的生产控制，并根据信号组织作业人员撤离或支援。

财务科：负责灾害抢险资金的落实及灾后理赔工作。

3.4、伴随危化品事故时的处理

当自然灾害同时引发危化品事故时，应立即启动《危险化学品事故应急救援预案》进行处理。

4、报警、通讯联络方式

公司每天安排管理人员值班，值班室设在生产技术科，24小时有人，设有对外直拨电话。为保证应急救援工作及时有效，事先作出信号规定：连续长鸣信号音为撤离现场。公司报警电话：

5、险情处理

5.1、大量的雨水必然增加环保站污水压力，环保站人员应及时启动污水泵排水，并用沙袋堵住机房门保护各种重要设备。在夜间和节假日时，值班干部一方面组织人员进行抢险，一方面立即上报救援指挥领导小组。

5.2、救援人员由救援指挥领导小组统一指挥，一部分人员维持秩序，一部分人员协助排除险情、抢救设备。

5.3、险情发生后，要进行全面检查，统计本次汛情造成的损失和物资消耗情况，并及时补充防汛物资，做好下次防汛准备。

5.4、险情发生后，迅速将无关人员就近转移入位置较高的操作间、更衣室、办公室等室内场所。

6、人员现场救护

及时有效的救护、救治是减少伤亡的重要环节。进行急救时，不论患者还是救援人员都需要进行适当的防护。

现场急救注意事项：

6.1、选择有利地形设置救点。

6.2、做好自身和伤员的防护。

6.3、防止继发性事故的发生。

6.4、应至少2～3人为一组集体行动，以便相互照应。

7、应急救援保障

7.1、内部保障

7.1.1、应急队伍

公司各职能部门和全体员工都负有防汛、防台风应急救援的责任，各救援专业队是应急救援的骨干力量，其任务主要是负担本公司内的抢险工作。各专业队的组成和分工如下：

7.1.2、通讯联络队：由行政办公室、生产技术科组成，负责人为行政办公室主任。负责各队之间的联络和对外通信联系，及时获取气象部门信息。

7.1.3、治安队：由保卫科负责组成，负责人为保卫科科长。负责现场治安、交通指挥、设立警戒、疏导群众的责任。

7.1.4、抢险队：由生产技术科和各生产车间组成，负责人为生产技术科科长。负责抢救伤员，分析可能的潜在危险，提出抢险方案。

7.1.5、抢修队：由生产技术科及各维修班组组成，包括钳工、焊工、电工等，负责人为生产部科长，负责抢险抢修。

7.1.6、医疗救护队：由行政办公室负责组成，负责人为行政办公室主任。负责抢救受伤、中毒人员及提供生活必需品。

7.1.7、运输队：由物资管理科负责组成，负责人为物资管理科科长。负责抢救物资的供应及运输。

7.1.8、应急通信系统、物资情况：公司生产部24小时有管理人员值班；各救援组织单位成员备有手机；公司备有救援装备、物资。

7.2、保障制度

为确保险情发生后迅速准确、有条不紊的处理，尽可能的减少损失，平时必须做好应急救援的准备工作，具体措施是：

7.2.1、应急救援人员的培训：指挥部成员和救援人员按照专业分工，本着专业对口、便于领导、便于集结的原则，建立组织、落实人员，根据人员变化进行调整和培训。

7.2.2、应急救援演练：公司定期组织救援训练和演习。指挥领导小组从实际出发，各队按专业分上、下半年各进行3-5天的训练，每年组织1-2次救援演习。把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。

7.3、外部救援

公司一旦发生重大灾害，本单位力量不足时，指挥部必须向上级和友邻单位通报，必要时请求上级救助。社会救援队进入厂区，指挥部应派专人联络、引导，并告知安全注意事项。

8、应急救援终止程序

紧急抢险救灾基本结束后，由现场指挥部发出终止应急救援命令，各部门和单位要立即转入组织恢复生产和善后保障工作，同时要及时总结经验教训，针对暴露出的问题，及时进行调整，以免后患。