最新医院院长一改两为心得体会范本(优秀11篇)

通过总结心得体会，我们可以更好地发现自己的优点和潜力，从而有针对性地进行提升。首先，我们需要明确总结的目的与主题。这些心得体会范文充满了智慧和感悟，值得我们细细品味和思考。

医院院长一改两为心得体会范本篇一

各位领导，各位同仁：

大家好!我来自素有“中国长寿之乡”之称的×××，很荣幸能够代表xxx县第二人民医院参加今天这个会议。作为一名基层医院的院长，下面就我院的一些实际情况，来谈一下对危重病人管理和医患关系的看法。

对于医院而言，危重病人的抢救成功率是医院管理、医疗技术和服务水平的集中反映。加强对危重病人的管理，是提高医疗服务质量、预防医疗纠纷的重要组成部分。自建院以来，我院始终把对危重病人的管理作为一项核心工作来抓，不仅严格执行危重病人报告制度、三级查房制度，还对危重病人开通了绿色通道，使病人可以先入院治疗再办手续，必要时还组织全院及院外专家综合会诊，及时和患者家属做好沟通解释工作，这在一定程度上减少了纠纷的发生。但是，在医疗这个大领域中，医患纠纷仍是各个医院所面临的最大难题。

信任缺失是转型期中国医患关系最显著的特征。病人不相信医生，医生不相信病人，由此出现了一系列如“病人伤害医生，医生拒收病人”等恶性循环现象，归根结底，还是缺乏沟通造成的。随着医疗事业的发展，医生的工作强度大大增加，无暇和患者进行有效沟通，致使患者对医生产生了诸多误解。一旦遇到纠纷，要么挂横幅、设灵堂、聚众闹事，要么殴打、辱骂医生，不仅给医院带来了不良影响，更严重危害了社会公共秩序。我院在××年曾遇到一起医闹事件，由于病人家属屡次拒绝医生的治疗建议，致使病人贻误病情，最终抢救失败。而病人家属却将所有责任全部推给医院，在院内设灵堂、聚众闹事、殴打和辱骂值班医生，甚至强迫医生跪在死者灵前。医生的救死扶伤却换来病人的不理解和恶意殴打辱骂，这让很多医生心寒。后来，我院医患关系办公室积极和患者家属协调，并引入了第三方调解机制--社会法庭，社会法庭作为具有公信力的第三方，在听取双方意见的同时，还认真阅读了医疗事故鉴定报告，并参照相关法律法规，最终给出了一个双方都能接受的结果。这样的医闹事件告诉我们，医患矛盾愈演愈烈，医患互信越来越弱，医闹这把双刃剑，既刺伤了医生，又刺伤了患者。因此，我们要重建信任、消除误解，努力推进医疗事业改革，建立具有公信力的第三方调解机制。目前，我院在上级主管部门和地方政府的大力支持下，已在×陈爱华县南区经济开发区建了新院，新院完全按照三甲医院的建设标准，在原有40余个临床科室基础上又开设了微创治疗中心、肿瘤治疗中心、康复中心、血液透析、icu、ccu等一批大型临床诊疗科室及亚健康体检区;新购进高档飞利浦1.5t核磁共振、飞利浦高档64排128层螺旋ct等高端设备;引进各类优秀人才，选派进修人员外出学习深造。我院在改善硬、软件医疗服务设施的同时，也在积极寻求对策，通过加强医患沟通培训、加强医生医德建设、完善第三方调解机制等，构建更为和谐的新型医患关系，为将我院建设成为一个医患和谐、群众信任、患者满意的新型三甲医院而努力奋斗!谢谢大家!

医院院长一改两为心得体会范本篇二

医院作为我们生活中不可或缺的一部分，对于每个人来说都至关重要。最近，我所就读的医院进行了一项重大的改革，即“一改两为”改革。在这个过程中，我深深地感受到了医院为患者提供更好服务所做出的努力和付出。以下是我个人对这次医院改革的感悟和心得。

首先，我对医院改革的第一感触是医疗服务质量的提升。在过去，医院的工作方式相对僵化，患者往往需要在不同科室之间奔走，来完成诊疗流程。这不仅浪费了患者的时间和精力，也容易造成医疗资源的浪费和错失。而在“一改两为”改革后，医院将以患者为中心，重新规划了医疗服务流程，使得患者能够在同一个科室内完成所有的诊断和治疗过程。这样一来，患者不仅能够得到更加高效和便捷的医疗服务，医院也能够充分利用医疗资源，提高工作效率，从而提升医疗服务的质量。

其次，我体会到医院改革对医生和护士的要求也有所提高。在过去，医院的工作方式往往是医生和护士扮演着主导地位，而患者则处于被动的接受者角色。然而在改革后，医院强调“两为”的理念，即医生作为治疗者和关怀者两个角色的结合。医生需要不仅能够提供精准的诊断和治疗，还要具备与患者进行沟通和关怀的能力。同样，护士也不再只是照料患者的生理需要，而是要全面关注患者的心理和社会需求。这一改革，让我深刻地感受到了医务人员的辛勤付出和责任意识的提升。

第三，医院改革也为患者提供了更加完善的医疗服务体系。在过去，医院的医疗服务往往只注重对疾病的治疗，忽视了对患者的全面关怀。然而在“一改两为”改革后，医院将更多关注到患者的需求和病情变化，为患者提供全方位的医疗服务。除了医生和护士的关怀外，医院还提供了心理咨询、康复治疗等配套的服务，以满足患者在身体和心理上的需求。这一改革的出发点是以患者为中心，让患者得到更好的救治和关怀。

第四，我对医院改革也对医疗资源的合理配置和利用有了更深的理解。在过去，医院的资源分布不均衡，大城市的医疗资源相对富裕，而农村地区的医疗资源则相对匮乏。然而在医院改革后，医院将推行更加合理的资源配置和利用方式，以解决医疗资源不均衡的问题。例如，通过引进远程会诊和分级诊疗等手段，可以使医疗资源得到最大限度的利用。这一改革让患者不再需要走出自己所在的城市就能得到优质的医疗服务，也为医疗资源的合理调配提供了更多的机会。

最后，我对医院改革的体会是医患关系的进一步改善。过去，医患关系常常紧张，医生和患者之间存在着疏离和误解。然而在医院改革后，医院将患者放在首位，以患者为中心，注重沟通和关怀的理念得到了贯彻。这使得医患关系得到了进一步改善，患者充分感受到了医生和护士的关怀，而医生和护士也更加关注患者的病情和需求。这种改革对于减少医患矛盾、提升医疗服务质量具有积极的影响。

综上所述，医院一改两为的改革为患者提供了更好的医疗服务，提高了医院的工作效率和医疗服务质量。这一改革不仅改变了医生和护士的角色定位，也为患者提供了更加全面和人性化的医疗服务。同时，这一改革也提高了医疗资源的合理利用和医患关系的改善。我相信，随着医院一改两为改革的不断深入，医院将会更好地适应社会的发展需求，为我们的健康保驾护航。

医院院长一改两为心得体会范本篇三

医院院长通常定期会选择一些医生科室进行大查房，以了解科室的工作运营情况以及医生们的工作态度。这个过程中会详细询问医生们工作中遇到的问题和困难，以便更好的为医生们提供支持和管理。本文旨在介绍医院院长大查房的体会及心得。

在重视大查房的医院中，每位医生都会明确知晓自己的职责和工作重心，而且大家会互相检讨。这个过程还能够帮助医生们更好的识别和解决问题，诸如如何及时应对突发事件，有效地管理病人评估和诊断。这也能够为医院带来超出期望的医护人员效率和质量，以及更高的患者满意度。

医院院长大查房也可以帮助大家提高意识和责任感。如果一个医生的工作出了问题，医院管理层也会得到及时汇报并采取相应行动，以保证患者安全和医疗标准。不仅如此，大查房还能够激励医生们积极学习，发现不足并制定改进计划，从而推动科技创新和最佳实践的发展。

第四段：医院院长大查房让医生们有机会与院长一对一交流，分享思想和建议。

医院院长大查房还提供了一个交流平台，让医生们可以与院长面对面交流，询问有关医院政策的疑问，分享建议和想法。院长也会重视医生们的意见，依据其反馈分析问题，协助医生们取得更多的资源和支持。这个过程还可以培养更具有领导潜力的医生，并激励他们在前线做出更好的表现。

因为大查房可以让医生们更好地了解工作目标，帮助医院提高质量和效率，所以它也是家庭医生或综合诊所的重要工具，但这需要医院管理层加投入和监督，才能使医生们得到最理想的工作环境和支持。总之，医院院长大查房不仅是一个帮助医生增强责任心和职业认同感的管理工具，还是一个让医院全体成员共同推进医疗发展和创新的方案。

医院院长一改两为心得体会范本篇四

作为一个在医院就职的职员，我亲身经历了医院一改两为政策的实施。这项政策的目的是将医院原本机构性质的管理模式转变为以个人为中心的服务模式。在这一过程中，我深刻体会到了医院环境的重要性、个人责任的重要性、以及患者体验的价值。

第一段：医院环境的重要性。

医院环境是医疗服务的基础和保障。在过去，由于医院以机构为中心，往往忽视了环境的整洁和舒适。然而，一改两为政策的实施使得医院开始关注环境建设。这不仅包括对病房和手术室等内部环境的改善，还包括对医院外部环境的整治和美化。我发现，环境的改善不仅提高了患者的舒适度，还使医院成为一个更具吸引力的工作场所。这也为医工作人员提供了更好的工作环境，提升了医疗服务的质量。

第二段：个人责任的重要性。

医院一改两为政策的核心是将个人置于服务的中心。这要求每个医务工作者都要有责任感，并在工作中尽职尽责。在过去，医务人员之间的联系相对较弱，缺乏互相的合作和协调。但随着一改两为政策的推行，工作人员开始意识到个人责任对于医疗工作的重要性。我亲眼目睹了医务人员之间的互助和支持，每个人都充满了工作热情，并且愿意为患者提供最好的服务。这种个人责任的提升不仅改善了医疗服务质量，还为医院创造了更好的工作氛围。

第三段：患者体验的价值。

医院一改两为政策的核心目标是改善患者的就医体验。过去，医院往往以疾病治疗为中心，而忽视了对患者的关怀和照顾。然而，随着政策的变革，医院开始注重患者的体验，将患者的需求放在首位。我参与了医院与患者之间的沟通，了解了患者的需求和意见。通过建立患者满意度调查和反馈机制，医院能够及时掌握患者的意见，并采取措施改进服务。这不仅提升了患者的满意度，还增强了医院的竞争力和口碑。

第四段：员工培训的重要性。

医院一改两为政策的实施需要员工转变传统的工作态度和管理模式。为此，医院开展了一系列的培训活动，以提高员工的综合素质和服务意识。我参加了培训班，学习了如何更好地与患者沟通，如何提供安全和高效的医疗服务。这些培训让我意识到个人知识和技能的重要性，也让我明白了医务工作需要不断学习和更新。通过培训，我不仅成长为一名更专业的医务工作者，还能更好地为患者服务。

第五段：展望和感悟。

医院一改两为政策的实施取得了显著的成果，不仅提升了医疗服务质量，还改善了医院的工作氛围和患者体验。作为一名参与其中的医务工作者，我深刻感受到了这一政策的重要性。对于个人而言，我更加重视环境建设，注重个人责任，并意识到患者体验对于医疗服务的重要性。作为医务人员，我们应该不断提高自身素质，保持学习的状态，以更好地为患者服务。同时，我们也期待医院能够进一步完善一改两为政策，为更多患者提供优质的医疗服务。

医院院长一改两为心得体会范本篇五

通过医院院长培训，进一步提高专业技术水平，不断提升医院核心竞争力，高起点购置必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象，进一步满足人们对医疗服务的需求。下面是本站小编为大家收集整理的医院院长。

欢迎大家阅读。

20xx年12月26日至27日，在市卫生局的统一安排下，我有幸参加了由省卫生厅举办的20xx年度乡镇卫生院院长农村卫生政策培训班。对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。从省卫生厅农卫处各老师讲解的农村卫生相关政策到公共卫生服务和卫生室规范化管理，从新农合政策到乡镇卫生院规范化管理，老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习和我们学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。

一、解放思想，提高认识。乡镇卫生院做为最基层的卫生行政、医疗、预防等工作的综合机构，他承担着全镇辖区内公共卫生服务、基本医疗服务、卫生监督管理、卫生行政管理等多方面工作。乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。我作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是在这次培训班中学到的知识更是让我受益匪浅，通过培训学习，我自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念;对管理的概念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握。为我以后的工作目标指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上时代发展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点”，触动“共鸣点”才能把握好，促进和加强卫生院发展的最佳时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。

二、认真学习。熟知政策，加强各项工作管理。

乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要管理含量更高，作为院长，我必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的。

工作方案。

在这种宗旨下，我将做好以下工作：

1，认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是我镇。

卫生院应该长期坚持的战略。

2，千方百计提高医疗服务质量和水平。我镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。也就是我常说的“医防并重”

3，提高重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没病有人防，得病有人医”。

4，推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村生服务网络的一项行之有效的手段。

5，为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。这对于缓解农村看病难，看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

6，落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。

三、加强医院内部管理，落实各项管理制度。

我们要建立健全各种操作规程，特别要认真执行落实好医院的核心制度。注重细节管理，不断提高全院职工责任意识、团队意识、执行意识、创新意识、居安思危意识、以人为本优质服务意识，进一步升华构建和谐的医患关系意识等。建设培养一批技术过硬、乐于奉献、与时俱进、医德高尚的医疗卫生队伍;正确树立全院职工人生世界观、自我价值观;病人就是我们的消费者，我们是因他们而存在的;树立医院靠我们发展，我们靠医院生存的理念;要求职工对患者和医院负责任，医院要对职工和社会负责;树立对工作负责任就是敬业，对医院负责就是忠诚，对患者和家庭负责就是诚信;全方位、多渠道培训专业技术人才，制定切实可行的人才培养计划，进一步提高专业技术水平，不断提升医院核心竞争力。高起点购臵必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象。进一步满足人们对医疗服务的需求。

总之，通过参加这次系统培训，无疑进一步提高了自己的管理水平和管理能力，为我镇卫生事业又好又快的发展打下坚实的基础。开创我们农村卫生工作的新局面。

短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。时间虽短，但培训内容丰富，学习的内容有法律法规，医改政策，医院文书书写，医院管理，党风廉政等内容。回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习，学员之间的相互交换，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。

一、进一步解放思想，进步熟悉，认清情势。

乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院主座虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟习我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，弄好基本医疗服务。院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新题目，特别是新的《医疗事故处理条例》，《执业医师法》等新法律，新法规颁布实施的今天，更要跟上时代发展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相干政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，捉住机遇，找准“切进点”，震动“共叫点”才能掌控好，增进和加强卫生院发展的最好时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。

二、管理能力调和能力进一步进步。

管理能力靠人品做事前做人，进步管理能力重要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天，另外一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持天天进步一点点，逐步走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要把握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要晓得按部就班。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单、最轻易的、最有效和最紧急的做起。且重视抓细节，“思想时针走得准，必须控制好时针的运行”;再次，要严格照章办事，实施绩效管理。

规章制度。

和执行情况考核。

调和能力靠真诚，假如调和不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松。很多工作就难以落实。进步综合调和能力，方法很重要。与上级调和要有‘胆识’，多汇报困难和题目，不能只上交矛盾。进行内部调和要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗鲁;同时要做到了解情况，共谋对策，不但重视结果，也要紧盯进程，且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相干单位调和要发自肺腑，平时要多联系，态度要恳切，以主动、体谅、忍让的姿态与对方协商题目的解决办法，同时又坚持原则性。

三、创新能力，防能力。

创新能力靠才干，院长在时机工作中，既要依照政策方针、上级唆使和基本规范办事，又不能固守传统的思惟方法和思惟定式，要应用自己的知识和才干，开阔思路，创造性解决实际工作中出现的题目。

防腐能力靠自控。握有一定权利，要强化自我保护意识，抗的住，经得起考验，过好权利关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪污腐化，不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。

四，在工作中要捉住管理重点。

衡量院长是不是称职，根本标准只有一个，就是有无良好的工作业绩。当前乡镇卫生院院长要捉住新医改的机遇，抓好六个工作重点。

1，认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应当长时间坚持的战略。

2，想方设法进步医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就诊的主要场所，应当解决也必须解决农村常见疾病、多病发的诊疗题目。

3，进步重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没病有人防，得病有人医”。

4，推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网络的一项行之有效的手段。

5，为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。这对减缓农村看病难，看病贵题目，避免农民因病致贫、因病返贫相当重要。

6，落实新医改的相干政策，特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。

这次镇乡卫生院院长培训，通过卫生行政主管部门的精心组织和安排下，圆满完成了培训计划，并达到了预期目的。

通过各位专家教授、卫生行政主管部门领导耐心细致的讲解，系统学习了解农村卫生基本政策、新型农村合作医疗基本政策、镇乡卫生院的功能定位和作用、镇乡卫生院卫生事业管理知识、镇乡卫生院财务管理与成本核算、抗生素临床合理使用原则、医院营销服务管理，以及农村卫生法律法规等。

王延兴老师给我们讲解和分析了当前社会国际形式，医疗卫生今后的发展方向。剖析了新医改核心实质，使之真正认识到新医政是对全国民生关爱的重要体现，是解决全国人民“看病难、看病贵”问题，是政府义不容辞的职责。政府要承担责任，使我深刻领悟到，只有顺应改革，办为人民信赖的医院，以病人服务为中心，以人为本，科学管理，构建和谐的医患关系和良好诊疗环境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉价的优质医疗服务是我们追求永恒的目标。

通过培训学习，自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念;对管理的概念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握;特别讲解了结合医院实际如何发展建设独有的医院文化，使我受益匪浅，感受很深。

通过这次培训，自己回单位重点抓了以下工作。

1、把在这次院长培训有关精神、管理知识技能的新观念、新理念及时组织精神病医院、西南卫生院、板桥卫生院领导班子、院管会成员、中层干部、业务技术骨干，认真学习并分析我院在管理方面，服务方面、医院文化建设方面、制度建设方面、人才培养方面、公共卫生方面等其它内涵建设方面存在的问题、缺陷，并结合精神病院、西南卫生院、板桥卫生院的实际提出完善和整改方案。

2、抓住机遇积极推进灾后重建。

抓住一切机遇，积极推进精神病院、西南卫生院、板桥卫生院选址异地重建工作。力争在20xx年5月完成板桥卫生院异地重建任务，搬迁并投入使用;20xx年11月底完成西南卫生院重建项目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病医院灾后重建工程项目，并于20xx年1月底正式投入使用。届时3所重建医疗机构将以功能齐全、布局合理、适度超前、外观环境优美展示在世人面前。

3、进一步加强3所医院内部管理、分级管理、落实管理制度，建立健全各种操作规程，特别要认真执行落实好医院的核心制度。注重细节管理，不断提高全院职工责任意识、团队意识、执行意识、创新意识、居安思危意识、以人为本优质服务意识，进一步升华构建和谐的医患关系意识等。建设培养一批技术过硬、乐于奉献、与时俱进、医德高尚的医疗卫生队伍;正确树立全院职工人生世界观、自我价值观;病人就是我们的消费者，我们是因他们而存在的;树立医院靠我们发展，我们靠医院生存的理念;要求职工对患者和医院负责任，医院要对职工和社会负责;树立对工作负责任就是敬业，对医院负责就是忠诚，对患者和家庭负责就是诚信;全方位、多渠道培训专业技术人才，制定切实可行的人才培养计划，每3年对专业技术人才送至三甲省立医院轮训进修学习。进一步提高专业技术水平，不断提升医院核心竞争力。高起点购置必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象。进一步满足人们对医疗服务的需求。

4、理清发展思路，把握发展方向。

精神病医院、西南卫生院是以特色专科而著称，为此要不断加强专科人才的培训，高起点购置专科设备，把特色专科进一步做大做强做精，建设以专科为特色的精品医院，同时要以特色专科为发展龙头，充分发挥并整合现有的卫生资源，带动其它专业发展，走可持续发展，大专科小综合为其发展方向和思路。

5、进一步加强公共卫生工作管理，重视公共卫生队伍的建设。

镇卫生院的主要功能定位是以公共卫生工作为主，以提供基本医疗服务为辅，为此我们重新认识公共卫生在镇乡卫生院中的重要地位。搞好公共卫生工作是镇乡卫生院的重要职责和义不容辞的的责任。认真落实，不折不扣地完成辖区内的公共卫生工作及突发公共卫生事件是卫生院首要任务。在今后工作中，我们一定要高度重视农村公共卫生工作，在人力、财力加大投入，转变以往只重视医疗而轻视预防的陈旧观念，只培养专业技术人才，不建设公共卫生队伍的错误思想。通过培训学习，深刻认识到公共卫生工作在乡镇卫生院中的重要性和必要性。公共卫生工作任重而道远，为此我们还需不懈努力，在市疾控中心的领导下，努力完成各项公共卫生工作任务。

总之，通过参加这次系统培训，无疑进一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感谢卫生行政主管部门，给我这次学习提升的机会，真诚希望今后卫生行政主管部门能多次组织安排这类似的培训，为我市卫生事业又好又快的发展打下坚实的基础。

医院院长一改两为心得体会范本篇六

医院院长是一个医院管理层中至关重要的角色，他们肩负着提升医院品质和服务水平的重任。然而，在实际工作中，有些院长过于注重经济效益，而忽略了患者的医疗需求和医务人员的合理待遇。因此，“一改两为”政策的提出为医院院长们提供了一个改善现状的契机。本文将从尊重患者、关爱医务人员两个方面探讨医院院长一改两为的心得体会。

一、尊重患者。

作为医院管理者，院长要时刻保持以人为本的理念，将患者的需求和舒适度放在首位。首先，院长应在医院环境的整改上下功夫，创造一个温馨、整洁的就医环境。其次，院长还应鼓励医务人员注重传统文化的引入，例如，在患者休息区摆放花草盆景，播放轻音乐，借此营造出宁静、舒适的氛围，让患者在医院中感受到温暖。另外，院长还可以根据患者的需求，增加就医的便利性，例如增设自助机器、开展在线预约等，尽量减少患者的等待时间和繁杂流程。总之，尊重患者是医院院长一改两为的首要任务。

二、关爱医务人员。

医务人员是医院的骨干力量，院长应该高度重视他们的福利待遇和工作环境。首先，院长应加强与医务人员的沟通，了解他们的需求和困难，以便及时解决问题。其次，提供良好的工作环境是关爱医务人员的一项重要举措。为此，院长应加强医院内部的管理机制，改善工作流程，减轻医务人员的压力。另外，加大培训投入，提高医务人员的专业水平，是院长关爱员工的重要方式之一。此外，院长还应重视医务人员的薪酬待遇，确保他们的劳动价值得到公平回报。只有建立良好的医务人员关爱机制，医院才能留住人才，提供更好的医疗服务。

三、提升医院品质。

医院院长应将提升医院品质作为自己的工作重点，通过一改两为的政策改善医院的服务水平。首先，院长应加强医疗设备的投入，提升医疗技术和服务水平。其次，建立健全的医疗质量控制体系，加强对医疗过程的监督和管理，提高医疗质量和安全性。同时，院长还应鼓励医务人员积极参与科研和学术交流活动，提升医院的学术水平。另外，院长还应加强医院的管理，提高办事效率，为患者提供更好的服务。

四、营造团队合作氛围。

医院院长应注重营造一个积极向上、团结合作的工作氛围，通过团队合作来推动医院的发展。首先，院长应加强团队建设，营造相互信任、相互尊重的氛围。其次，优化工作流程，摒弃个人主义，倡导协作精神，让医务人员形成良好的工作习惯。此外，院长还应引入先进的管理理念和方法，指导医务人员的工作，提升工作效率和医院的整体竞争力。

五、积极应对挑战。

在实施“一改两为”政策的过程中，医院院长应积极面对各种挑战，不断完善自己的管理能力。首先，院长应关注时事新闻和行业动态，及时了解医疗改革的政策导向和行业发展趋势。其次，院长还应深入了解医院的内外环境，做好风险管理和规划，为医院的发展铺平道路。另外，院长还应密切关注医院的经济状况，制定合理的财务预算，确保医院的可持续发展。

综上所述，医院院长一改两为的政策提供了一个改善医院状况的机会，尤其是从尊重患者、关爱医务人员两个方面着手，能够有效提升医院的品质和服务水平。此外，院长还应积极引导团队合作，积极应对挑战，为医院的发展做出贡献。只有在院长的努力下，医院才能成为患者信赖的医疗机构，为社会健康事业做出更大贡献。

医院院长一改两为心得体会范本篇七

反腐败是社会的永恒主题，是每个公民应尽的责任。作为医院的院长，我更能深切感受到反腐败的重要性。本文将介绍我的反腐斗争心路历程以及体会心得。

第二段：贪污腐败的危害。

贪污腐败是一种极其危险的行为，它不仅伤害了企事业单位的利益，也严重损害了每位公民的权益。特别是医院这样的公共场所，贪污腐败的行为会导致医疗设备和医疗资源的匮乏，加重患者的经济负担和医疗安全风险。因此，防止医院贪污腐败是医院管理的重要任务。

第三段：如何防止贪污腐败。

第一步，建立健全的制度，完善内部管理。对医院各类制度进行监督和完善，加强企业文化建设，加强岗位责任制的建设，防范员工利用职权谋取私利。

第二步，信任和授权。对专业机构和个人的专业工作进行信任和授权，加强内部的利益平衡，防止内部权力集中和资源移送问题，也可以即时反映出可能发生的问题，为管理者提供决策依据。

第三步，加强对能源和资源的管理。医院作为一种特殊的服务提供者，在资源和能源的管理方面存在着很多问题，所以需要及时的关注在资产管理方面出现的问题，及时解决。

第四段：我的反腐准则。

在我管理医院的这几年，我始终坚持一个反腐准则，那就是“以人为本，勤勉尽责，不贪不腐，客观公正，问心无愧。”医院是一个涉及到患者、医护人员、家属、志愿者等各方利益的公共场所。作为一名医院管理者，首先要做到的就是始终以人为本，力求为员工和患者的利益而服务。其次，必须勤勉尽责，严格监督各类制度的实施，积极加强文化建设，为医院的整体运营提供坚实保障。

第五段：结论。

加强反腐败斗争是每个公民的责任，医院管理者更要以身作则，履行自己的职业使命，坚定反腐的决心，依法治医，依规律行事。做好反腐败斗争不仅可以保护医院的利益，还可以为员工和患者营造一个更安全、更舒适的就医环境，为社会繁荣和谐注入一份正能量。

医院院长一改两为心得体会范本篇八

我院退休院长严捷同志，因病医治无效，于10月13日凌晨1时15分不幸去世，享年68岁。

严捷同志于1943年农历九月初二出生，1962年参加工作，1975年加入中国共产党。

严捷1962年-1969年任上高锦江信用社会计;1969年-1972年任宜春无线电厂会计;1972年-1974年任新余镇医院出纳;1974年-1980年任沙土卫生院会计、副院长;1980年-1993年任渝水医院会计。

严捷同志的一生，是平凡但不平庸的一生。

她工作积极，业务精通。

在渝水医院工作期间，她兢兢业业做好会计工作。

虽然处在普普通通的岗位，但她勤于钻研业务，认认真真地做好每一张报表，从来没有出现过丝毫差错，为领导把好财务关，让领导十分放心。

她对自己要求严格，勇于争先。

她从不满足于把业务做到合格，还要做到优秀。

当时她的爱人常年在外工作，两个孩子还小，家务的重担基本全落在她的身上，但在这么繁忙的情况下，她还经常把业务带回家钻研，多次代表单位参加渝水区的会计比赛，取得了很好的成绩，为单位争取了不少荣誉。

她严于律己，作风正派。

在工作期间，她严格要求自己，任劳任怨，克己奉公。

在工作中她处处为国家、为单位着想，时刻维护国家和集体的利益，爱护公共财产，把医院当成自己的家，宁愿自己吃亏也不让国家财产受损失。

她快言快语，敢于直言，把意见提在当面，从不在背后乱说。

有些同志开始不理解，后来感慨地说，严会计还是为我好呀。

跟严捷同志相处久了的同志都说，严会计是刀子嘴、豆腐心啊!

她艰苦朴素，厉行节约。

勤俭节约是严捷同志出了名的特点。

办公室里的凳子坏了，她自己拿锤子钉子修好;信纸正面用完了，反面接着用;水龙头没关紧，她都会帮着关好;甚至连一根回形针掉地上了，她都要捡起来接着用。

真正做到了不浪费单位的一针一线!她在生活上一直保持艰苦朴素的优秀品格。

在两个小孩参加工作之前，严捷同志的家庭经济状况并不很好，但她从来没想过因此给单位和别人增加麻烦，而是自己省吃俭用，勤俭持家，供完两个小孩读完大学;在小孩参加工作后，家庭经济情况有所好转，严捷同志还是保持着艰苦朴素的本色，很多人不理解她这样苦自己是为什么?但她常常笑着回答，习惯了，知足常乐，我现在过得不是挺好吗?她对自己节俭得近乎苛刻，但在帮助有困难的同事或朋友的时候却常常慷慨大方。

她关心同志，热心助人。

严捷同志是一个热心肠的人，无论是在职工作期间还是退休后，她热心帮助年轻同志成长，尤其是在她熟悉的会计业务上，把自己几十年的会计经验毫无保留的传授给新同事。

在生活中她更是一个热心肠的人，有的同事家里有什么困难，严捷同志都主动帮助，甚至慷慨解囊;有的同事家里发生什么纠纷，都愿意找严会计去倾诉，因为严会计说的话在理，她说的话大家都愿听，很多家庭矛盾就是通过严会计不知不觉化解了。

严捷同志不仅乐于助人，而且对帮助过自己的人牢记在心。

别人帮她一分，她要回报十分。

很多老同事听到严捷同志去世的消息后都痛哭流涕，这么好的人怎么说走就走了呢?!

医院院长一改两为心得体会范本篇九

各位领导、同志们：

大家下午好!当我们还沉浸在庆祝建国周年的热烈气氛中，不知不觉地迎来了牛年。借此机会，让我代表医院领导班子祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意!今天我们在这里召开年总结表彰大会，为的是总结经验，弘扬先进，在新的一年里创造更好的成绩。

在过去的一年里，我们在县委、县人民政府、县卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，医院各项工作都迈上了一个新的台阶，取得了非凡的业绩。我们主要做了如下几方面的工作：

一、深入学习实践科学发展观，坚持以病人为中心。

根据县委的统一布置，去年我们医院是开展学习实践科学发展观第二批活动单位，院党政领导班子根据医院的实际情况，组织全体党员、中层干部积极参加这一活动，并以此带动全院职工共同参与。通过学理论，搞调查，找差距，提建议等形式，向职工们宣传开展学习实践科学发展观的重要性和必要性。我们还在《忻城县人民医院》报开展“我为忻人医献计谋”征文活动，共收到应征稿件30多篇，大家都在为医院的发展出谋献策，收到了良好的效果。我们按照区、市、县卫生行政主管部门的要求，积极开展“医院管理年暨质量万里行”和创建平安医院活动，从而进一步强化了职工的服务理念。全院职工坚持以病人为中心，无论是战斗在临床一线的医务人员，还是工作在其他岗位的行政后勤人员，人人都为病人的健康而忘我工作，个个都为病人的利益而无私奉献。全院上下团结合作，院内文明行医蔚然成风，好人好事不断涌现。

二、加强院科两级管理，提高医疗服务质量。

一年来，我们认真执行各项卫生法律法规，执行卫生部的13项核心制度及“八不准”，督促职工执行《忻城县人民医院管理制度》，组织有关职能科室定期深入各科室检查各种制度执行情况，特别是对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行综合分析，并按医院管理制度进行奖罚。全年没有出现开单提成、收受药品、器械回扣等违法违纪现象，病历书写甲级率98.6%，无丙级病历，门诊处方合格率100%，护理文书书写合格率100%。

院内各开展种业务知识讲课20多次，组织职工进行“三基”考试13次，选派了80多人次到“三甲”医院进修学习和参加各种短期培训班、学术交流会等;继续与“三甲”医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院讲课和技术指导15次;组织院内会诊和疑难病例讨论20次，组织危重病人抢救7次，有效地协调和解决了临床上遇到的各种疑难病例。

为了给参加新农合的农民提供方便，我们于月日率先在全县正式开通了新农合网络直报系统。这一系统的开通大大方便了农民患者报销难的问题，受到了热烈欢迎。

三、坚持走“科技兴院”之路，促进业务健康发展。

为了给病人提供更加优质的服务，我们鼓励医护人员积极开展新技术、新项目，开展科研工作，科研成果喜人。内一科《未用制酸药对高血压脑出血并上消化道出血的研究》于去年2月获得来宾市科技进步一等奖，该科护理科研《早期运动疗法对脑卒中致肢体运动障碍的研究》于去年6月通过了专家鉴定，内一科及儿科两项科研于去年11月通过来宾市科技局立项，今年6月即可申请专家鉴定。内一科《壮族地区上消化道出血的病因及防治对策》市级专业组评奖已于最近结束，不久即将揭晓。妇产科和外一科开展的腹腔镜手术达300多例，收到了良好的效果。

医院院长一改两为心得体会范本篇十

医院院长大查房是医院管理层的一项重要职责，也是医院提高医疗质量和管理水平的一种有效手段。“大查房”的本意是指医学生的考核，而在医院管理中，它更多的是对医疗服务和医疗质量的全方位审视。前不久，我参加了医院院长的大查房工作。通过这次经历，我有了许多深刻的感悟，也对医院管理工作有了更深入的认识。

第二段：体验与感受。

医院院长大查房，其实是一项领导的现场指导活动。大家都知道，医院是个非常繁忙的地方，每天都有许多病人需要医护人员的治疗和关爱。在这里，我看到了许多忙碌的医护人员，他们小时候就立志当医生、护士，追逐着这个美好的理想，最终为人类健康事业献出了自己的青春和热血。我也看到了一些病人，他们或许经历了人生中的风风雨雨，却始终坚强地面对着生命的挑战。我深深地被他们无私、奉献、坚韧不拔的精神所感动着。

第三段：反思与分析。

在做这次大查房的过程中，我们不仅仅看到了医院的优点和亮点，更发现了一些问题和短板。比如，有些医生缺乏职业道德意识，过于看重自己的收入和名利，不太注重对病人的尊重和关怀。还有些医疗设备老旧，功能落后，严重滞后于市场需求，给病人治疗带来了一定的困难。在我们的分析和反思中，我们也找到了这些问题的根源和解决途径，以求在以后的医院管理中更好地服务病人。

第四段：探讨与建议。

除了总结过往的经验和教训，我们还探讨了如何进一步提高医院的医疗质量。在这个问题上，我们也有了一些建议和意见。首先，要注重细节，卫生、清洁、有序、和谐的医疗环境是对患者的最基本尊重。其次，要完善医疗服务体系，提高诊疗质量，加强医疗设备更新，充分发挥医生、护士等医务人员的主观能动性。最后，我们还希望发挥一部分公立医院的医疗优势，为广大患者提供高质量的医疗服务。

第五段：结尾。

医院院长大查房是医院管理的一项重要任务，它是医院管理的核心内容之一。通过这次大查房活动，我深刻地感受到了医院的工作环境和医生、护士们的辛勤工作。同时，我们也找到了许多的问题和短板，并提出了一些建议和意见，为医院的管理和医疗服务水平的不断提高做出了贡献。我相信，在我们共同努力下，医院的医疗质量和服务水平一定会越来越好，更好地服务广大患者，也为我们的医学发展做出新的贡献。

医院院长一改两为心得体会范本篇十一

一改两，是指医院改革中的“一院一区一部门改两为”，即将以科室为基础的管理体制改为以病种为基础的管理体制。这一改革对于医院来说是一次深层次的改变，不仅涉及到管理架构的调整，更影响到医院内部的工作流程以及医疗质量。作为一名医护人员，我在这场改革中有着深刻的体会和心得。以下是我的观察和思考。

首先，医院一改两为的最大好处是提高了医疗效率。以前，科室间的合作和协调存在着一些问题。由于各个科室的管理相对独立，患者在不同科室之间需要反复转诊，不仅浪费了宝贵的时间，也增加了病人的痛苦。而现在，整个医院重新按病种进行划分，患者可以在同一科室内得到全程的治疗和护理，大大提高了医疗效率。同时，医院内不同科室之间的交流也更加频繁，医生和护士们可以更好地协同工作，提高了医疗质量。

其次，医院一改两为激发了医务人员的积极性和创造力。在过去的管理模式下，医生和护士们有时会觉得自己的工作局限在了狭小的科室内，缺乏与其他科室交流和合作的机会。而现在，医疗团队的成员可以在不同科室之间轮岗，互相学习和借鉴，不断拓宽自己的知识和技能。这种跨科室的交流不仅提高了个人的专业水平，也促进了整个医疗团队的发展。医生们在面对不同的病种和患者时需要思考和学习，这进一步激发了他们的积极性和创造力。

另外，医院一改两为改变了患者对于医院的就诊感受。在过去，不少患者因为反复转诊和挂号的繁琐程序感到不满，甚至对医院的整体服务质量有所怀疑。而在新的管理模式下，患者在同一科室内能够得到全程的治疗，无需多次转诊，这大大减轻了患者的负担。同时，科室内的医生和护士们对患者的医疗情况了解更全面，能够更有效地进行治疗和护理。这种改革让患者感受到医院服务的改善，增加了他们对医院的信任与满意度。

最后，医院一改两为对于医务人员的职业发展提供了更多的空间和机会。在过去，医生和护士们的职业发展一般是在自己所在的科室中，很难得到更全面的职业培训和晋升机会。而现在，医务人员有机会在不同科室轮岗，接触不同的病种和治疗手段，提高自己的综合素质。这不仅有助于个人的职业成长，也有助于整个医院的发展。医务人员在不同科室的接触中能够学到更广泛的知识和技能，加强了团队合作和交流的能力。同时，跨科室的轮岗也为他们提供了晋升和进修的机会，提升个人的职业发展。

医院一改两为的改革，对于医院内部的管理和医疗质量的提升具有重要意义。通过改变以科室为基础的管理体制，建立以病种为基础的管理模式，可以提高医疗效率，激发医务人员的积极性和创造力，改善患者的就诊体验，并为医务人员的职业发展提供更多的机会。作为一名医护人员，我深切地感受到这一改革给我们带来的巨大变化，也相信在未来的发展中，医院一改两为的改革将进一步完善，为患者提供更好的医疗服务。