最新执行力管理十句话心得体会范文(汇总8篇)

心得体会是对过去经验的总结，它可以帮助我们更好地回顾和反思过去的经历。写心得体会时，可以先回顾自己的学习、工作、生活过程，找出亮点和不足之处。以下是小编搜集整理的心得体会范文，希望能够对大家的写作提供一些帮助和启发。

执行力管理十句话心得体会篇一

3月15日下午，郑州市第九人民医院在一号会议室举行了中层干部培训，由香港联成国际教育集团首席金牌讲师邓成伟先生主讲《医院管理与执行力》。邓老师用通俗易懂的语言阐述了医院管理的内函。更是用诸多生动鲜活的事例，为我们诠释了什么是奉献，什么是服从和执行，什么是责任。通过本次培训也让我感悟频多，受益匪浅，结合自己的工作有以下几点心得和体会：

做人是做事的基础，做事是做人的体现，我们必须以老老实实的态度做人，以踏踏实实的态度做事，只有这样方可成就事业的坚实基础。要做一个勤勤恳恳，兢兢业业，忠于职守，尽职尽责的人，是对一个人在工作中最基本最普遍的职业道德要求。

要做一个好人，而不是做老好人，作为一名中层管理者，要敢于管理，勇于担当，严于律己，宽以待人，要严格要求自己，而不能做老好人，以身作则带好团队。除了埋头做事，更要做好医护人员思想工作，要培养积极的工作态度，加强沟通，多关心了解他们的想法，做好上传下达的工作，使自己主管的科室成员做到“思想、方向、行为”三统一，紧密配合医院做好科室发展。

执行——没有任何借口。“服从不只是一种美德，服从更是一种责任”，服从是执行力的表现，要完成上级交付的任务首先要学会的就是服从“执行就是一切以结果为导向”。完美的执行是不需要任何借口的。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，容易让人养成懒散，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

而是努力想办法解决问题，出色完成任务。干工作决不能挑肥拣瘦讲价钱。我们要严格奉行职业准则，牢记自己定位，带领团队，聚焦医院战略，无条件执行医院各项决策，我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去，积极为医院的发展奉献自己的力量。

有一句话说得好：“在本位，尽本分”，这应该是每个人对自己工作最基本的要求。责任心是工作无差错的重要保证，责任心就是工作动力，无论做什么事都要牢记自己的责任，工作中如果一个人没有了责任心，那么很小的问题也可能酿成大祸，再安全的岗位也会出现险情。

拥有强烈的责任心，再大的困难也可以克服。icu是急危重病人的集中救治重地，患者病情变化快，细微的病情变化如果没有及时的发现和处理就可能影响病情的预后及治疗效果，细节决定成败，所以，在工作中没有较强的责任心就无法保障好的医疗质量。我们每一个部门，每一个岗位都是相互关联、相辅相承的。

我们有责任去做好自己的工作，有责任为单位贡献自己的力量。但是我们不能把责任当成一种负担，而应看作是我们应该具有的一种信念，一种单位文化!作为一名科室主任和医院的中层，更要有勇于负责任的思想和态度。我们要敢于承担责任，要勇于主动承担责任。一个医院无论从最高领导到基层员工，只要人人都立足本职工作，尽心尽力做事，对自己的工作做到绝对负责，上下一心，和谐发展，就像西点人一样，把责任放在首位，医院必然会更加茁壮成长，医院的未来会更加美好。

永远要把团队利益放在第一位。当个人利益跟集体利益发生冲突时，必须要把集体利益放到第一位，个人利益摆后。不能为了个人利益而损害集体利益，要提高每个人的团队合作意识，“合作才能大作，携手才能共赢”。没有完美的个人，只有完美的团队，同样没有一个好的团队平台，再优秀的个人也很难有好的发展。

人和人要相互支撑、扶持才能走的更远更高。在我们医疗工作中，依靠一个人是不能服务好病人的，只有环环相扣，才能把病人处理好。只要我们团结一致，多一份沟通，多一份理解，多一份赞美。工作中精益求精，认真负责，劲往一处使，只有这样才能同心聚力做好工作。

执行力管理十句话心得体会篇二

在现代职场中，执行力越来越成为企业聘用员工的核心要素之一。优秀的执行力可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高生产效率和工作效能。但是，如何提升自己的执行力却是一件不那么容易的事情。在此，我想分享我所理解的“执行力管理十句话心得体会”，希望能给大家带来一些思考和启示。

第二段：口号一：“成功的人不是聪明的人，而是做事情的人”

“成功的人不是聪明的人，而是做事情的人”，这句经典的名言让我深刻认识到，能力固然重要，但执行力才是关键。有时，智慧和知识并不能完全决定事情的成败，执行能力才是最关键的因素。因此，在执行某项任务时，我们要从行动中获取成长和经验，而不是固守于理论和分析。

第三段：口号二：“聚焦，不打草稿”

“聚焦，不打草稿”，这句话告诉我要在做事情的过程中做到有头有尾。当你确定一个任务后，一定要认真分析和计划，确保每一个环节顺利执行。不要在执行过程中打强行打草稿，那样只会增加我们的工作量，浪费我们的时间和精力。我们要清晰地了解立项任务的必要性和重要性，以任务完成为导向，切实加强任务的落实。

第四段：口号三：“沟通之前先想清楚”

“沟通之前先想清楚”，这句话告诉我，在执行某项任务之前，要充分考虑工作的细节，并且要充分准备我们需要表达的信息。在执行任务期间，要给下属和同事的工作带来激励和推动，与他们进行有效的沟通和互动，共同促进工作的进展和完成。它也提醒我们在沟通之前，要明确交流的目的和意图，以及要达到的成果，以免错失机会。

第五段：结论。

通过学习和应用这几句口号，我对于如何提升执行力有了更深刻的认识。执行力对于一个企业的生产效率和工作效能是至关重要的，而现代职场也需要我们掌握好这项核心能力。我们不仅要明晰目标，制定工作方案，还要注重细节，注重团队沟通和协作，将策略付诸实施，发挥最大效率。在今后的工作中，我也将时刻警醒自己，为提升自己的执行力而不断努力，为公司和自己的职业生涯发展铺平道路。

执行力管理十句话心得体会篇三

执行力是管理者成功的重要因素之一，而提升执行力需要管理者具备一定的关键要素。首先，管理者要有清晰的目标和明确的规划。只有设定清晰的目标，制定明确的计划，才能让执行力得以充分发挥。其次，管理者要具备坚定的决心和毅力。在面对困难和挑战时，管理者需要保持积极的心态和坚定的信念，才能坚持不懈地推动工作的执行。最后，良好的团队合作和沟通能力也是提升执行力的关键。管理者应该有能力与团队成员充分沟通，合理分配任务，确保工作的顺利开展。

二、重视细节和执行效率。

在提升执行力的过程中，细节和效率的重要性不可忽视。管理者应该具备仔细、细致的工作态度，注重每个环节的细节，确保工作的质量。此外，良好的执行力还离不开高效的工作方法和时间管理能力。管理者应该善于利用时间，合理安排任务的优先级，做到事情有条不紊地进行，确保工作的高效执行。

三、培养积极进取的态度。

提升执行力需要管理者具备积极进取的态度。积极进取的态度可以使管理者在工作中保持高昂的工作热情和积极的心态，不断追求进步和突破。同时，管理者还应该具备开放的心态，接受不同的观点和建议，不断学习和反思，以不断提升自己的执行力和专业水平。

四、建立透明和高效的沟通渠道。

良好的沟通是管理者提升执行力的重要保证。管理者应该建立透明和高效的沟通渠道，与团队成员保持密切的联系和沟通，及时了解工作进展和问题，有效协调和解决工作中的各种矛盾和难题。此外，管理者还应该注重倾听员工的意见和建议，主动与员工进行沟通和共享信息，促进团队的凝聚力和执行力的提升。

五、持续学习和自我反思。

在提升执行力的过程中，持续学习和自我反思是管理者不可或缺的环节。管理者应该保持对新知识和新技能的学习热情，不断提升自己的专业素养和执行能力。同时，管理者还应该善于反思和总结工作中的经验和教训，找出自身存在的问题和不足，不断进行改进和提升。只有通过不断的学习和反思，管理者才能不断提高自己的执行力，更好地应对工作中的各种挑战和机遇。

总之，在提升执行力的过程中，管理者需要具备清晰的目标和规划、坚定的决心和毅力，以及良好的团队合作和沟通能力。同时，注重细节和效率、培养积极进取的态度，建立透明和高效的沟通渠道，以及持续学习和自我反思也是不可或缺的要素。只有掌握这些关键要素，管理者才能提升自己的执行力，更好地应对职场中的各种挑战和压力。

执行力管理十句话心得体会篇四

于xxxx年xx月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习，使我熟悉到甚么是执行力，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成工作，晓得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我以为要进步领导干部的执行力，必须解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。

一、努力提升业务素质和解决题目的能力，做到加强学习，更新观念，对待平常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些题目，而对待题目有两种选择：一种不怕题目，千方百计解决题目，想方设法消灭题目，结果是美满完成任务，一种是面对题目，一筹莫展，不思进取，结果是题目仍然存在，任务也不会完成，反思对待题目的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的题目，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执行能力。

二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以工作实际动身，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现题目中主动思考，终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目，世上无难事，只怕有心人。

三、熟悉的高度决定执行的力度，对上级的唆使和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便下降执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实同一到上级的决策高度上来，才能彻彻底底、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足掌控才敢往做，怕有闪失，怕出错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观看中失往良机，最后甚么都没做成，甚么也没做好。

四、进步执行力就要做到老实做人，认真做事，我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度题目，一个责任感强不强的题目，一个做人是不是老实，做事是不是认真的题目，联系到我们平时，对待每位前来办事的职员，要用一颗感恩之心，像对待自己的亲人一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，老实认真地执行好领导的每项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要把服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，不管在任何岗位，不管做甚么工作，都要怀着热忱，带着情感往做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要果断往执行，他人不会干的，自己要能干，他人会干的，自己要更会干。

五、进步执行力没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优良成绩，遭到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，不管干甚么工作，做甚么事，固然获得了一定成绩，但尽不是终究的，只能算是阶段性的成功，还要再接再砺，好上加好。

六、目标在展现过程当中，监督就是最好追踪考核，确保一个科室，能依照规划的时间进度表往实现他的目标，我们就要不断监督和跟进，就可以有效暴露出规划和实际行动之间的差距和题目，使管理者采取相应的行动来调和和纠偏，从而按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到严厉的对待，轻易造成职责不明确，没法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我以为，我们单位实行的“绩效考核”制度，就是进步执行力的重要举措，对各科室及每个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到赏罚分明，这将对规范工作程序，强化办事效力，进步大家的责任意识和执行力起到积极的增进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中进步，我将这次学习作为出发点，在自己的工作岗位上掌控好每个环节，把执行力贯串学习中，真正将治病救人的人性主义精神发扬光大，为我院的进一步振兴做出贡献。

执行力管理十句话心得体会篇五

学校管理执行力是学校领导的重要职责之一，对于确保学校运行的高效和有序起着关键作用。作为一名学校管理者，我也积累了一些关于学校管理执行力的心得体会。这些体会帮助我更好地发挥管理者的作用，为学校的发展做出贡献。在这篇文章中，我将分享我对学校管理执行力的理解和体会。

第二段：制定明确的目标和计划。

学校管理的首要任务之一是制定明确的目标和计划。只有明确的目标和计划，才能为学校提供方向并帮助管理者和员工明确自己的任务。作为学校领导者，我始终坚持将发展学生综合素质作为学校的目标，并制定了相应的长期和短期计划。这些计划综合考虑学校的整体发展方向、教师队伍、学生特点等因素，并将目标分解成各个具体的任务。这样不仅可以确保学校管理者的行动有序并能够得到有效执行，同时也能帮助员工明确自己的责任和任务，提高整体执行力。

第三段：建立有效的沟通机制。

建立有效的沟通机制是学校管理执行力的关键之一。学校是一个大团队，有效的沟通可以保障信息的传递和共识的达成。我积极促进学校内外部的沟通，在学校内部建立了多渠道的沟通平台，包括定期开展集体教育研讨、强化教学周常议、面对面交流等。同时，我还与家长、社会资源等建立了紧密的联系，通过家庭访问、家长会等形式了解家长的需求和意见。通过这些沟通机制，可以更好地了解员工和家长的想法，及时解决问题，提高管理执行力。

第四段：建立良好的激励机制。

建立良好的激励机制对于提高学校管理执行力至关重要。在学校管理中，我注重不同个体的差异，并采用多种激励方式，如表扬奖励、提供发展机会等，来激发员工的积极性和创造力。此外，我还注重培养团队意识和团队合作精神，鼓励员工互相学习和分享经验，提高整体工作的质量和效率。这样能够更好地调动员工的积极性，提高管理执行力，实现学校的目标。

第五段：总结。

通过学校管理执行力的体会和实践，我深刻认识到学校管理执行力是学校管理的重要基石。制定明确的目标和计划、建立有效的沟通机制、建立良好的激励机制都是提高管理执行力的有效途径。只有不断提升自身的管理能力和执行力，才能更好地服务于学校，推动学校的发展。作为学校管理者，我将继续不断完善自己，努力提高学校管理执行力，为学校的繁荣做出更大的贡献。

执行力管理十句话心得体会篇六

前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的`不是太好。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动？因为要看别人怎样做；如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么情绪烦躁？是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负职责？说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，是按照商业人格磨练的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选取比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

透过学习和体会期望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造文化氛围：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。

执行力管理十句话心得体会篇七

执行力是一个组织中非常重要的素质，而管理员工的执行力更是其工作能力的核心。在如今竞争激烈的商业环境下，高效的执行力成为企业成功的关键。作为一个管理员工，我通过多年的实践和总结，积累了一些关于提高员工执行力的心得体会。本文将从设定明确目标、建立良好的沟通和激励机制、注重培养员工的自主性和责任感等几个方面，介绍一些我在实际工作中所学到的经验。

段二：设定明确目标。

设定明确的目标对于员工执行力的提高至关重要。在我所负责管理的团队中，我会与员工一起共同设定目标，明确目标的内容、要求和时间表。这样一来，员工明确自己的任务，可以专注于目标的实现，并通过不断检查进展情况来监督和激励员工。另外，目标的设定也要具备可量化性，这有助于员工更好地评估自己的工作成效，并根据实际情况进行调整，促进工作进展的及时性和高效性。

段三：建立良好的沟通和激励机制。

良好的沟通是提高员工执行力的重要保证。我注重与员工之间的密切沟通，了解他们的工作情况和困惑，及时进行问题解决，并提供必要的支持和帮助。在团队会议和个人面谈中，我鼓励员工分享自己的想法和建议，为他们提供展示自己的机会，从而增强他们的自信心和执行力。此外，及时对员工进行反馈和认可也是强化员工执行力的有效手段。通过给予奖励和嘉奖表彰，激发员工的积极性和工作热情，提高员工的执行力和责任感。

段四：注重培养员工的自主性和责任感。

培养员工的自主性和责任感是提高员工执行力的重要途径。在我的管理实践中，我鼓励员工主动思考和提出解决方案，给予他们适当的自主权，并在必要时给予引导和协助。通过培养员工的主动性和主导问题解决的能力，他们在工作中表现出更高的执行力和责任感。我还会给员工提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和工作素质，增强他们的自信心和专业竞争力。

段五：定期总结和改进。

提高员工执行力是一个不断迭代的过程。作为管理员工，我认识到定期总结和改进是提高员工执行力的关键环节。在每个工作周期结束后，我会与我的团队进行总结会议，根据工作中遇到的问题和取得的成果，分析问题的原因，并制定改进措施。同时，我也会定期反思自己的管理方式和效果，寻找优化和提升的空间，进一步推动员工执行力的提升和团队整体绩效的提高。

结语：

作为管理员工，提高员工执行力是一项复杂而又重要的任务。通过设定明确的目标、建立良好的沟通和激励机制、注重培养员工的自主性和责任感以及定期总结和改进，我成功地提升了团队的执行力，并取得了优异的工作成绩。希望我的经验和体会能对其他管理员工能够有所启示，共同提高员工的执行力，创造更大的价值。

执行力管理十句话心得体会篇八

第一，强化安全管理，确保企业安全达标。

安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好xx年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：

三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。

今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。

第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。

建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质;二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：

一是建立、完善绩效评价体系;。

三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核;。

四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。

xx年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。最后要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。

三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水平和自动化程度，加强中长期、短期负荷预测，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订xx年度各种情况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户参与调峰。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。

在建设“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市供电公司的新辉煌。