先进事件心得体会和方法 先进事件心得体会和方法分析(二篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么你知道心得体会如何写吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

关于先进事件心得体会和方法一

在雄伟公司销售部中，共有正是党员5名，预备党员1名，入党积极分子3名，他们在各自的岗位上都能做到吃苦在前，享受在后，以身作则并积极影响和带动周围群众。有效的起到了党员的榜样作用。

一、以质量创口碑，以口碑换效益

销售部门在每个企业中都是一个核心的部门，他关系到企业直接效益的情况，而销售是要以优质的产品质量为前提的。雄伟公司多年来一直来视产品质量为企业的命脉，在产品生产环节上保证产品质量的前提下，销售部门的业务人员也会在销售环节中进行回访，了解产品的使用情况，掌握产品质量并及时回馈，给产品的改进和发展起到了不可估量的作用。

二、合理配置资源，实现产品效益最大化

企业在整个生产运营的过程中，一定会存在这样和那样的损耗，从而会影响的企业的最终效益。雄伟公司销售部的党员们，为减少运营过程的损耗，反复讨论研究各项销售环节和流程，从配车方案，送货路线等小细节着手，制定出了最合理的销售方案，实现了资源的合理化配置，效益的最大化。

三、锐意创新、实现价值

销售作为企业的最前沿的部门，也是市场的最好反馈，在市场竞争过程中，不仅产品的质量很重要，产品的不断更新，在市场上确立先期的市场优势也是很重要的，雄伟公司的销售部门的党员同志带领着员工们不惧辛苦的走市场做调查，并及时为公司拿到第一手资料，为企业创新做出的卓越的贡献。

四、保持艰苦奋斗精神，树立楷模作用

企业的销售部门是公司的前沿部队，也是最辛苦的部门，但是雄伟公司销售部门的员工们，在几名老党员的带领下，吃苦在前，享受在后，无论严寒酷暑，风雨无阻的下市场，走客户，常常会连续多日在外出差，为客户带去的是最优质的产品与最上乘的服务，为公司带来的是最大化的效益。他们就是全体员工的榜样。

无论是在艰苦的抗战岁月，还是在现今发达现代的社会生活中，党员这支人民的先锋队时刻都起到了卓越而无可替代的作用，我雄伟公司这支优秀的党支部下培养的销售先锋队对永远保持着自己的青春与活力并不断壮大，为雄伟企业的辉煌未来书做出更大的贡献。

关于先进事件心得体会和方法二

本人-年7月加入集团有限公司，在公司领导和工友们的帮助下，通过自己的不断学习和刻苦努力，掌握了不定的管理经验和操作技能，现在也成为集团的骨干。本人思想进步、热爱本职、忠心职守、积极钻研、开拓创新，也得到了领导和同事们的首肯，在-年建厂20年的厂庆活动中，被集团公司评为先进个人。

本人能运用自已七年多在台资企业学到的管理经验和操作技能，与两位同事一起建立变压器车间。从产品开发工艺设计、生产管理、品质控制到文件制作、设备的操作规程编写，员工培训与绩效管理等等，用了不到三个月的时间完成了量产前的准备。批量投产后，解决了公司以前采购周期长，售后服务慢，产品有交流声、躁声大等难题，有效促进订单完成，提升了公司电子产品的整体质量。

-年受金危机的影响，本公司以受到了很大的冲击，为响应公司老总：“迎战危机、勇于挑战、破旧创新、重建佳绩。”的十六字方针，我们群策群力，作手改革创新，节能降耗。通过工艺改进，设备改造，从而提高效率，提升品质，主要有以下几个方面：

1、技术与工艺改进。本人将原音频变压器单轴绕线，改成细四轴绕线机作业;环形变压器初级绕线半自动改成全自动作业;根据初级线圈扎数和铁芯规格，由以前的'一个操作一台机，到目前一人可以操作二到三台机;浸腊工艺改成真空含浸，效率提升了100%到300%;品质也有相应提高。

2、设施选址、合理配置。本人提出重新规化车间，达到合理布局的目的，改造整机流水线长线改短，使生产更加合理。并且流水线减少一个3.5kw时的电机，每天为公司节省28度电，效率得到有效提升。

3、资源整合、优化升级。本人提出将小车间合并大车间的建议。此项建议被公司采纳并实施后，由原来的22个车间变成整改后的14个。公司人力、设备、信息等资源重新优化和整合,降低了公司管理成本。-年和-年相比，产值同等条件下，车间作业员月平均减少25人，效率提升30%。

4、节能先锋、降耗达人。-年迎来集团20岁生日，为了提升公司整体形象，搞好6s工作，生产线上流水板太过陈旧，车间提出更换。为了节省成本，运用以前公司里还有130块弃用的流水板经过改造重新加工，加档边档条后，效果新的一样，有效的为网公司节省一万多元。车间地板因年数以久，地板较陈旧，便亲力亲为带领本车间员工，用洗涤精，粗纱子清洗地板，车间面积有5000多平方米，以外面专业清洗3元/平方计，为公司节省15000多元。被公司评为“降耗先进个人”并在《报》上刊载。

-年，为达成公司节能降耗10%的目标，车间利用顶楼采光较好的条件，白天在保证自然光照充分满足生产的条件下，做到尽量不开灯。加上监督，检查，培训，宣导，合理安排生产，减少不必要加班，提升8小时工作效率，人离开工位和生产现场，必关闭电源等方式提升部门业绩和公司的整体效益。