优势谈判心得体会(大全18篇)

心得体会可以帮助我们总结过去的经验，为未来的发展提供参考。写心得体会时要注意言之有物，注重写作的质量而非数量。以下是一些脍炙人口的心得体会范文，希望可以激发大家对于学习和工作的思考。

优势谈判心得体会篇一

今天读了罗杰·道森的《优势谈判》，罗杰·道森是一位政治高参、演讲大师、实业家、商务谈判训练大师。本书全篇都是围绕谈判来讲，详细讲解了谈判的进程，谈判中应该用到的一些的技巧以及作为谈判人应当具备的素质等，同时书中还讲到了很多商业和政治谈判方面的实例。

王牌谈判大师罗杰·道森通过独创的优势谈判技巧，教会你如何在谈判桌前取胜，更教会你如何在谈判结束后让对方感觉是他赢得了这场谈判，而不是他吃亏了。

在本书中，我将结合谈判的步骤，谈到一些优势谈判的具体策略。如开局策略通常可以确定谈判的方向，中场策略则会保证谈判的方向不会发生变化，而当你准备结束谈判或者结束交易时，你会用到终局策略。

首先先让大家了解一下什么是开局策略，随着谈判的不断向前推进，你就会发现，你在谈判过程中所取得的每一步进展都取决于你在谈判早期所营造的氛围，开局策略基本上可以决定整场谈判的成败。

1、开出高于预期的条件。

2、永远不要接受第一次的报价。

3、学会感到意外。

4、避免对抗性的谈判。

5、不情愿的买家和卖家。

6、钳子策略。

中场策略，告诉你应当如何保证整个谈判按照有利于你的方向发展，在中场阶段，谈判双方各自所采取的策略会在双方周围形成一股强大的压力旋涡，并把对方推向不同的方向。在这部分谈判当中，应当学会如何应对这些压力，并继续控制整个谈判的进程。

1、应对没有决定权的对手。

2、服务价值递减。

3、绝对不要折中。

4、应对僵局。

5、应对困境。

6、应对死胡同。

7、一定要索取回报。

终局策略，谈判的最后几步也是很重要，就像赛马一样，整个过程中真正重要的只有一条线，那就是终点线。作为一名优势谈判高手，你将学会如何控制谈判过程中的每一个环节，直到谈判的结束。

终局谈判技巧都有哪些：

1、白脸—黑脸策略。

2、蚕食策略。

3、如何减少让步的幅度。

4、收回条件。

5、欣然接受。

1、出高价——出高价可以提高产品或服务在对方心中的价值、也可能因为运气，对方接受了此高价、给双方谈价的空间，因数谈判时对方都会想要讲价。

2、让对方先出价——先了解对方的心理价位，免除自己报了低价，或太高的价。

3、折中——大多数时候，对方和我们一样明白，既不愿意吃亏，也不会无理占便宜，所以最好的方式就是双方共同分担，这样会觉得合理。前提条件是我们必须试探出对方的心理价位。

4、不要轻意同意对方——这会使对方感到后悔，认为价格还可以更低些，有上当的感觉，所以千万不能实现对方的预期想法。

5、闻之色变——听到对方提出的价格要表现出很困难，很难办的。这样可能会使对方做出让步，同时也会使以方感觉价格确实处在不吃亏的位置上。

6、当对方进退两难——我们需扮演不情愿的卖方，先发制人，让对方有心理上压力。或者可以拿上级当挡箭牌，把事情的难办程度说的越困难越好。

1、出现僵局时我们应该先把出现的问题放一放，不要把焦点集中在某一点上，免得使双出现谈不去或中止的可能性。

2、调换谈判人员——以借口调换使造成紧氛围的谈判人员，缓解紧张状态。

3、第三方介入——当谈判出现僵局，可以让第三方介入。

4、树立第三方的形象—————先要树立第三方中立身份的形象，比如当第三方介入就先向对方做一些小小的让步。

5、不要过于执着——只有学会放弃，你才能成为一名真正的优势谈判高手。否则最终很可能会被迫放弃一些自己本来可以得到的东西。

1、对方提出希望我们做出一些让步时，我们可以理所应当的提出要求给予回报，让双方处在看似平等合理的位置，同时我们也可以多争取其它方面的价值提升。

3、别让自己拥有让步的主导权，拿高层领导做挡箭牌，不要告诉对方其实你有权决定让步，来降低对方要求自己做出让步的可能性。

4、用书面文字告诉对方任何让步的代价，最好是可以把各种条件及服务用文字的方式向顾客说明。

5、对方要求小惠时，我们的回应就是，婉转的让对方觉得自己这样做是不对的。但一定要脸上挂着笑容，不要让以方不高兴或生气。

6、做对面对对方最后可能蚕食的可能性，应在谈判之前就预想可能发生到的情况，以便及时做出应对。

1、谈判结束，尽管觉得对手很差，也要表示恭喜，保持良好的关系。

2、真正重要的是让步的时机，而不是幅度，既让对方接受了条件，也让对方感到接受时很开心，才是真正的谈判高手。

3、在谈判即将结束时作出一些小让步，让对方感觉良好。

优势谈判心得体会篇二

前段时间读完了著名谈判专家罗杰道森写的畅销书《优势谈判》，果然名不虚传，其中很多内容不仅实用，而且经典，读完获益良多，也激起了一些感想。下面结合本人的切身经验，谈谈个人的心得体会。

其实在读《优势谈判》之前，本人也读过一些关于谈判的书籍或参加过谈判的培训课程，对谈判一直有着自身的认识。几年前看过费希尔等人写的《谈判力》一书，书中关于谈判的五个基本观点让人印象深刻，以至于成为本人工作中遵循和学习的标准，比如“不要再立场上讨价还价、把人和事分开、着眼于利益而不是立场、为共同利益创造选择方案、坚持使用客观标准”等，本人对谈判的基本认识也是基于这本书籍。本人一直认为，谈判是双方在共赢的基础上追求自身利益最大化的过程。双方首先从各自利益出发，经过充分协商，最终达成一个双方均可接受的方案，并且双方都认为自己赢得了谈判。但在我读了《优势谈判》后，我对谈判的理解有了改变，原来我所认识的谈判只是谈判结果达成时的双赢谈判，双赢谈判之外还有更高层次的谈判，那就是优势谈判。正如《优势谈判》引言所述，优势谈判区别于一般意义上的双赢谈判，其最大的不同在于无论在谈判结束时还是结束后，对方会觉得跟你谈判不仅是件很愉快的事，而且还觉得他赢得了谈判。而双赢谈判只是让对方在谈判结束时感觉赢得了谈判，可能在谈判结束后，对方坐下来仔细想想也许认为自己吃亏了。这就是两者的本质不同，也是优势谈判的境界高于双赢谈判的地方，我们要追求的就是优势谈判的效果。

罗杰道森在书中首先从谈判步骤方面谈了优势谈判所包含的三个过程，即开局、中局和终局。其中，本人对开局中第一个谈判技巧，即”开出高于预期的条件“一篇印象最深，因为该篇中“律师是如何提出更多要求的”的案例跟本人工作密切相关，也很有借鉴意义。案例讲的是德州律师约翰在代表客户谈判购买不动产时，向对方开出了多达23条的要求，其中不乏无理和荒唐的要求，结果是对方居然只拒绝了一条要求，而约翰在坚持了很久后才勉强答应放弃那条要求，最终达到一种让对方感觉其赢得最终谈判的效果。约翰律师在谈判中就是充分使用了“开出高于预期的条件”的谈判技巧才使得谈判最终成为优势谈判。本人觉得，身为律师，在工作过程中，无论是代表当事人参与商业谈判，还是法庭中的调解、和解谈判，都会用到谈判技巧，如果能掌握优势谈判的有关技巧，对我们今后的工作将大有裨益，不仅大大提高了工作效力，同时也提升了自身的谈判能力。因此，优势谈判所列举的谈判技巧是非常实用和有效的，建议大家都去读一读，并充分领会、学会运用。

以上是本人阅读《优势谈判》的简短体会，其实书中还有很多值得细细研究品味的地方，特别是书中第二和第三部分中关于谈判原则和棘手问题谈判的论述，都能为我们提供切实可行的谈判解决方案，在这里就不一一列举品析。总之，谈判是一个双方智慧、心理和耐力博弈的过程，仅靠掌握书中列举的技巧还不足以成为谈判高手。正如著名成功学权威陈安之所说，光看书永远不会成功，只有按书中所讲去实践才会成功。因此，我们只有在实践中反复运用书中所讲内容，我们的谈判能力才能得到提升和加强。作为律师职业的一员，为当事人争取利益最大化是我们的职责所在，如果能充分运用和把握好谈判技巧，我们在今后的工作中，在维护当事人利益最大化的同时，还能处理好与对方律师或对方当事人的关系，真正发挥优势谈判的威力，做一名律师界的谈判高手。

优势谈判心得体会篇三

买方一定掌握谈判的优势？卖方绝对处于谈判的劣势？没有的事！

也许买方的客户指名订购你的产品，他们会急切地要与你达成交易，否则客户们就会投诉和抱怨，无论他们在谈判时如何掩饰其焦急的心情、如何镇定自若，但在他们心理依然会认定你更有优势。又例如买方的长期供应商产品出现了问题，不能如期交货，而你是最佳的选择对象，他们在谈判时会认为你更有优势。在谈判时如果你有足够的细心，就会发现买方有很多急切的需求，卖方合理的利用这种需求，自然就会建立谈判优势。

有些人在谈判中刚毅果断、不苟言笑；有些人更愿意谦恭节制、平心静气。无论哪种谈判风格，都是外在的表现形式，无法影响买家的立场。取得谈判的优势不在于你的言谈举止，关键是你能否改变双方心理优势的对比。

这些现实条件是无法改变的，你唯一能够改变的是双方的心理！在很多时候，谈判者心理的感觉或印象要比客观现实更具影响力和说服力。

如果谈判仅仅停留在客观条件的层面上，那就不再需要研究什么技巧了。谈判的优势存在于每个人的心智中，你认为你有优势，能够改变对方的立场，那么你就能成交一笔出色的交易，无论你是买方还是卖方。

在谈判前期双方都会讲一些看似无关大局的话，我们称之为“暖场”，只是简单的寒暄吗？经验丰富的谈判者知道，这是在建立自己的优势，影响对方的心智。比如当你想要购买某一款笔记本电脑，店主会向你热情介绍这款电脑性能是如何之好、配置如何之高，绝对是中关村一条街中性价比最高的一款，果真是这样吗？如果你相信，店主就会提高他的谈判优势。反之，如果你决定购买这款电脑，请不要流露出购买意愿，多讲一些不满意的细节或者与其它型号的差距，那么你很有可能以较低的价格成交。

谈判桌上永远是虚虚实实、真真假假，信息的掌握也各有不同，买方会用尽各种办法让你相信他们比你更有优势。最常使用并且效果最佳的方法就是拿竞争对手来压你，他们会在事前对竞争者前进行充分的调查，谈判时突然拿出数十张数据资料使你信以为真，这一招确实屡试不爽，缺乏经验的谈判者会立刻手足无措，顷刻间失去了所有的优势。通常在这种场景中，心理素质决定着谈判的优势。首先我们要明确一点，买家需要与你做交易，否则他们可以直接同竞争者合作，何必再浪费时间和精力与你讨价还价。既然各有所需，就不要被竞争者的报价所迷惑，坚定你的谈判立场，不要轻易做出让步。

在过去大大小小的谈判中，为取得谈判优势，我始终遵循两个原则：1、无论多么简单的交易，我都充满了耐心，即使是一个很小的环节，如果不能达到期望的目标，我是不会就此罢手的，我从不顾及公司或竞争者的压力；2、即使是比较重要的谈判，我也丝毫不畏惧交易的破裂，始终坚持我的谈判立场，给对方施加压力。总之，只有保持良好的心态，才会赢得谈判的优势。（贯越）。

来源：中国人力资源开发网。

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优势谈判心得体会篇四

谈判是基于双方或多方的需要寻求共同利益的过程，其目的是改变相互间的关系并交换观点以期达成协作。这是一个复杂的过程，既要确定各自的权益，又要考虑他方的惠利，可以说谈判犹如对弈，既要在方寸上厮杀，又要共同联手合作。罗杰·道森的《优势谈判》通篇都是围绕着谈判来讲，详细叙述了谈判的每个进程，谈判的技巧以及谈判人自身应该具备的力量和驱动力等，同时在书中提到了很多各种商业和政治谈判的实例。书中很多东西也并不一定适用于所有的情况，很多事情必须自己去揣摩去加以提升。但是读完此书，体会还是很多的，感觉受益匪浅。下面，我结合自己的工作实践，谈谈个人的心得体会。

一、关于谈判和优势谈判的理论认识

对于一个企业来说，增加利润一般有三种方法。增加营业额。事实情况是，在市场竞争日趋激烈的今天，争夺市场份额本身就是一件很难的事情;而且增加营业额往往也会增加费用，比如员工工资、广告费、业务员提成等等。可能企业的营业额增加很多，但扣除费用以后发现，利润却没怎么增加。降低成本。现实情况是，企业降低成本的空间是有限的，降到一定程度就再也没法降了;而且降低成本还有可能降低产品的品质，反而损害了公司的长远利益。 谈判。通过谈判，尽量以低价买进，高价卖出，一买一卖之间，一高一低之间，利润就出来了。它是增加利润最有效也是最快的办法，因为谈判争取到的每一分钱都是净利润。比如企业的某产品通常售价是100元，如果业务员谈判水平提高了，售价提高到110元，则提高的10元完全是净利润;同样，企业在采购时所节省的每一分钱也都是净利润。用罗杰·道森的话说，就是全世界赚钱最快的办法就是谈判。

谈判归根到底是为了解决纠纷，形成一种和谐共赢的关系。从谈判的结果来看，我理解有四个层次。失败谈判。就是谈判破裂，只有上法院讲理，通过诉讼解决。零和谈判。就谈判本身而言算是顺利结束了，但是有成功感的只是一方，另外一方感到很沮丧，感到吃亏了。双赢谈判。就是说在离开谈判桌时，双方都会感觉到自己赢得了谈判。书中所说的优势谈判。就是在谈判结束之后让对手觉得和你谈判是一件非常愉快的事情，感觉到他自己赢了这场谈判，但是实际更大程度上赢得谈判的是你。

比较这四个层次，我认为优势谈判是最高境界。，对企业来说，会带来很多的负面效果，耗费大量的人力、财力以及时间成本，同时诉讼结果也具有不确定性，没有人敢保证诉讼结果一定会赢，而且更麻烦的是，一旦打官司，双方交情就没了，即使赢了官司，以后合作就不可能了，企业失去的可能会更多。虽然从谈判一方来看，是非常成功的，但这种成功无异于基于一种零和游戏的模式，对手很难再次乐意跟你合作，即便有下次合作，再次谈判也会是一个非常艰难的过程，这个层次的谈判效果所造成的负面影响仅次于失败谈判。在现实中，只有一种可能，就是谈判双方所需要的东西是不一样的情况下，可是这种情况并不多见。现实的情况往往是，对手想要的东西通常和你是一样的。我们现实生活中所讲的双赢，实际上主要是指双方做了相同幅度的让步，在心理上彼此比较平衡。相比较而言，我认为是最高境界的谈判。谈判的最高境界不在于你说服了跟你意见有冲突的人，而是在他被你说服之后，他还感觉到好像是自己赢了这场谈判。对手感觉得了很大的好处，取得了很大的胜利，而且这种感觉不是暂时的，并且对手会觉得和你谈判是一件非常愉快的事情，而且会迫不及待地还想见到你，希望以后还能够跟你一起合作。事实情况是，自己得到了远高于期望值的效果。这种结果，不仅企业成本相对较低，也有利于形成和谐共赢的关系。

谈判成功意味着谈判方对彼此开出的条件都在自己可以接受的范围内，并且认为己方在既定条件下实现了自己的目的。然而，谈判的过程却是复杂和艰辛的，这是因为谈判方都想从对方那里捞到更多的好处，也总认为目前开出的条件不是最优惠的。当然，谈判也不会这样无休止的争论下去，否则什么事情都难以谈成了。在适当时机，谈判方还是会握手言和的，这个适当时机就是各方的心理平衡。所以，我理解优势谈判能够实现的基础就是对方的心理平衡。

二、优势谈判者应时刻谨记、时刻坚持的原则

优势谈判最主要的法则之一就是，在开始和对手谈判时，你所开出的条件一定要高出你的期望。之所以要这么做，一个最明显的原因就是：它可以为你以后的谈判预留空间。除此之外，开出高于你预期的条件还可以大大提高你的产品在对方心目中的位置。需要提醒的是，在开出条件之后，一定要让对方觉得你的条件是可以商量的。

这个其实大家想想也是知道的，商家第一报价肯定是自己的理想利润点，我们之后于他的交涉砍价则是尽量压低一下他的利润。当然，商家也不会做亏本的买卖。

在谈判的过程中，无论在什么情况下，只要你按照对方的需求作出一些让步，就一定要学会索取回报。注意使用这种表达方式：“如果我们能够为你做这个，你会为我们做什么呢?”千万不要改变措辞，也不要索取任何具体的回报，因为那样很可能会在双方之间制造一种对抗情绪。当我们跟客户很熟悉的时候，我们提供给客户的一些帮助也会在对方心理占据一定的位置，此时客户也更清楚我们的需求，在我们未提出需求前相信客户也能为我们提供一定的便利。

谈判是充满挑战的特殊交际活动，它要求谈判人员在复杂多变的谈判环境中，能辨明真-相，认准目标，掌握要领，灵活运用一切谈判手段维护和争取自己的利益。谈判中某个细小的问题处理不当就可能会导致谈判的失败，给双方带来损失。很多细节要注意，如谈判地点的选择应该是你的地盘，也就是你有控制力的地方;谈判时不要被对方的头衔吓倒，美国很多公司的副总裁其实就是和经理一样的，但你第一次听说对方是副总裁后心理就要被胁迫了，国内应该也有类似情况。

在谈判活动中，人的情绪高低可以决定谈判的气氛。当然，我们期待谈判对手的感情表露以有助于谈判的顺利进行。但要注意，情绪具有一定的传染性。有时处理不当，矛盾激化，会使谈判陷入不能自拔的境地。双方为了顾及“脸面”而彼此绝不作出任何让步，结果双方之间很难再合作下去。因此，对待和把握谈判时的感情表达也是影响谈判结果的一个重要方面。

三、优势谈判者应该具备的基本能力

也就是听、说、问的能力。这是一个优势谈判者应该具备的最基本的能力。学会倾听对方。倾听不但可以挖掘事实的真-相，而且可以探索对方的动机，掌握了对方的动机，就能调整自己的应变策略。倾听时要认真分析对方话语中所暗示的用意与观点，记录下模棱两可的语言以便咨询对方，同时要考虑向对方询问的语言表述包括语言的角度、力度等。准确表达观点。要向对方清楚阐述自己的实施方案、方法、立场等观点，不谈与主题关系不大的事情，所说内容要与资料相符合，数字的表达要确切。巧妙灵活提问。在谈判中，问话可以引转对方思路，引起对方注意，控制谈判的方向。对听不清或模棱两可的话，可以用反问的方式使对方重新解释。探听对方的内心思想时，可采用引导性问话以吸引对方思考你的语言。掌握说服要领。要向对方阐明，一旦接纳了自己的意见之后将会有什么样的利弊得失，双方合作的必要性和共同的利益，强调双方立场的一致性及合作后的双方益处，给对方以鼓励和信心。

在谈判过程中，一定不能被对方牵着鼻子走，要善于驾驭谈判进程，但是又要让对手看不出来，这样才能引导谈判朝着自己预定的方向走。谈判者要想左右谈判的局势，就必须做好以下工作。充分了解对方的情况。也就是知己知彼，不打无准备之战。在谈判准备过程中，谈判者要在对自身情况作全面分析的同时，设法全面了解谈判对手的情况。自身分析主要是通过对拟谈判的进行可行性研究。了解对手的情况主要包括对手的实力、资信状况，对手所在国或地区的政策、法规、商务习俗、风土人情以及谈判对手的谈判人员状况等等。要制定多种详尽预案。比较好的方法是根据实际情况，提出多样选择方案，从中确定一个最佳方案，作为达成协议的标准。有了多种应付方案，就会使自己有很多的余地。同时，你的最佳选择越可行，越切合实际，你改变谈判结果的可能性就越大。因为你充分了解和掌握达成协议与不达成协议的各种利弊关系，进而就比较好地掌握了谈判的主动权，掌握了维护自己利益的方法，就会迫使对方在你所希望的基础上谈判。选择高素质的谈判人员。谈判从某种程度上讲是谈判双方人员实力的较量。谈判的成效如何，往往取决于谈判人员的学识、能力和心理素质。一名合格的谈判者，除了具备丰富的知识和熟练的技能外，还应具备自信心、果断力、富于冒险精神等心理状态，只有这样才能正视挫折与失败。谈判常常是一场群体间的交锋，单凭谈判者个人的丰富知识和熟练技能，并不一定就能达到圆满的结局，应选择合适的人选组成谈判班子。注意营造宽松的交流环境中推动谈判朝着预定方向深入。既然是谈判，那么双方就需要交流。人在轻松和谐的气氛中，更容易听取不同意见。高明的谈判者往往都是从中心议题之外开始，逐步引入正题。对方喜欢什么，我们就聊什么，让双方把紧绷的神经放松下来，弱化对你的敌对情绪，拉近双方的距离。切入正题之后就容易找到共同的语言，化解双方的分歧或矛盾。在套近乎的同时，高明的谈判者会随着话题的不断深入，采取挤牙膏的方法，顺顺当当地使对方做出一个又一个的承诺，直到达到自己的期望值为止。

在进行谈判的过程中，经常会遇到各种僵局、困境或者是死胡同。通常僵局的产生都是因为谈判者采取立场式的谈判方法。解决方法只有一种：必须有一方作出一定让步来达成协议。但这样，谈判就会变为一场意志力的'较量，看谁最固执或者谁最慷慨。遇到僵局时需要首先认清问题所在，淡化立场，去追求利益的共同点，通过解决一些小问题为双方创造契机，但千万不要把谈判的焦点集中到一个问题上，可以考虑使用暂置策略：“我们先把这个问题放一放，谈论其他问题，可以吗?”。从而把话题引入容易达成协议的事情上，尤其是那些对方比较感兴趣的话题上，遇到节点的事情可以暂缓留作下次跟进，或者待到客户心情好的时候约出来详细座谈。大多数人容易感情用事，往往忽略在双方对立的立场背后，既存在冲突的利益，还可能存在共同的或可以彼此兼容的利益。当然，让步的谈判并不等于是失败的谈判。在谈判中最忌讳的是随意作出不当的让步。有经验的谈判者会用对自己不重要的条件去交换于对方无所谓、但对自己却很在意的一些条件。真正重要的是让步的时机，而不是幅度，既让对方接受了条件，又让对方感到接受时很开心，在谈判即将结束时作出一些小让步，让对方感觉良好，也达到自己谈判的目的。这样的谈判才能是优势谈判。

四、优势谈判者应熟练掌握、灵活运用的技巧

这是一个非常基本、非常重要、非常见效的技巧。具体说来：出高价。出高价可以提高产品或服务在对方心中的价值，或者也可能因为运气，对方接受了此高价，同时出高价还可以给双方谈价的空间，因为谈判时对方都会想要讲价。让对方先出价。先了解对方的心理价位，免除自己报了低价，或太高的价。压价的时候要采用折中法则。大多数时候，对方和我们一样明白，既不愿意吃亏，也不会无理占便宜，所以最好的方式就是双方共同分担。压价的过程中要灵活运用黑脸和白脸的技巧。比如，对方要十块，你还价到八块，本来双方可以采用折中法则到九块成交。但你让对方先出价，对方出到九块，你这时候采用黑脸白脸，说到回去请求领导。第二天来了，说领导答应8.5块钱就可以买，这时候很可能在8.5元获得成交价格。不要轻意同意对方。这会使对方感到后悔，认为价格还可以更低些，有上当的感觉，所以千万不能实现对方的预期想法。学会闻之色变。听到对方提出的价格要表现出很困难，很难办的。这样可能会使对方做出让步，同时也会使以方感觉价格确实处在不吃亏的位置上。

通过使用蚕食策略，即便谈判双方已经就所有问题达成共识，你还是可以从对方那里得到更多好处。你甚至还可以让对方做一些起初他不愿意做的事情。同时，要学会步步为营，每当我们为客户做出贡献的时候，可以通过直接或间接的渠道使我们客户知道我们的付出，且我们的付出确实给对方带来好处的时候，在此基础上去争取客户所能提供的资源，当资源充分利用的时候双方也都能得到自己想要的结果。

诱捕策略可以使你关注的重点转移。比如在你的持续努力之下，对方终于决定给你一笔不大不小的订单，但是要求在九十天之内收到货物，而这高于行业标准，此时很可能你就退让一步，要求降价获得这个订单。但事后却得知，原来对方要货却没有那么紧。这种九十天供货的“不可能的任务”仅是作为压价的一种诱捕策略与手段。比如，在现实生活中，你看好一款手机套，打算买下来，但却先问这款手机套有没有蓝色的?没有?那这个黑的也还凑和，但我个人不是特别喜欢，要不便宜点吧，看下我能接受不?这些都是非常好的行之有效的技巧。

如果你老是拿自己的缺点跟别人的优点比，你永远不会赢，所以我们要清楚我们自身的长处是什么。如果经销商说你的产品价格没有优势，那你老是围绕着“产品价格”谈判的话，肯定不能取得谈判优势，因为这就是自取其短，正中对方下怀。要向对方讲明你和别人相比有哪些优势，也就是给自己创造谈判优势。所以，一定要清楚自己的短处与长处，这样才能让自己做事更有把握。

优势谈判过程中最令人沮丧的或许就是，在谈判正在进行时，你突然发现你的谈判对手居然没有最终决定权，来一句“听了你的方案很不错，但今天还不能敲定，待我跟领导请示后给以答复”。此时如果不是碰到新的客户或者是对方公司人事调整时期，多半是因为客户担心做错决定或者是一种有意的谈判迂回，本可拥有决定权的但考虑到自己利益最大化先暂时不做决定。此时更多的需要我们事先通过其他途径了解真正的决策者是谁，在谈判过程中需要掌握对方的心理，除表明立场和带给双方的好处外，争取到最短的时间赢得对方的认可。

谈判者的态度既不能过分强硬，也不可过于软弱，前者容易刺伤对方，导致双方关系破裂，后者则容易受制于人，而采劝刚柔相济”的策略比较奏效。谈判中有人充当“红脸”角色，持强硬立场，有人扮演“白脸”角色，取温和态度。“红脸”可直捅对方敏感部位，不留情面，争得面红耳赤也不让步。“白脸”则态度和蔼，语言温和，处处留有余地，一旦出现僵局，便于从中回旋挽回。

在谈判中，对态度强硬、咄咄逼人的对手，可采取拖延交战、虚与周旋的策略，通过多回合的拉锯战，使趾高气扬的谈判者感到疲劳生厌，逐渐丧失锐气，等对手精疲力竭的时候再反守为攻，这样可使自己的谈判地位从被动中扭转过来。同时，如果对方向你提出某项要求，即使你能全部满足，也不必马上做出答复，而是先答应其大部分要求，留有余地，以备讨价还价之用。

“礼”就是要有礼貌;“节”就是要有节奏，“法”就是要有策略。就像打牌，不要一下子把所有的东西全部都亮出来让对方看，要讲究方法、讲究策略。如果我们手里掌握的有五个优惠政策，我们第一次先拿出两个来吸引他，要慢慢掉他的胃口。但是很多的业务人员没有经验，总是一下子把所有的牌全部摊开，这样是不可能成功的。商人都是以利益为主，得寸进尺很正常的事，当你知道他得寸进尺，为什么还要给他一个“尺子”呢?你要先给他一个“寸”就行了，“尺”是用来做诱导的。

为获取更多利益和优势，谈判要付出时间，更要有足够耐心。一着急就会露出漏洞，这是不利于谈判的，你也不能只考虑到个人的私利或者经销商的利益。比如，经销商说你马上答应他的条件，再让利多少多少?马上就与你签合同，你完全可以告诉他，“你不用着急先考虑考虑，考虑好了再作决定”，越是这样经销商反而琢磨不透你了。跟经销商谈判不仅是智慧的角逐，也是一种心理较量，所以，我们一定要有足够的耐心。

众所周知，奥运会在那个国家主办，这个国家的金牌数量肯定会有一定的提高，原因是什么呢?中国人说“天时、地利、人和”，原因是什么呢?就是要照顾到民众的情绪。所以，在谈判时，我们要力争做东道主、反客为主，可以找一个茶座、餐厅等可以边谈边聊，最好是邀请经销商到企业来谈，这样成功的机率就会大大提高。

以上是我读罗杰·道森《优势谈判》的几点体会。谈判是双方智慧、心理、耐力的较量，除需要具备实力外，更需要具备技巧和敏锐的思维，需要实践的历练，在今后的工作中我还需要不断提升和加强。

优势谈判心得体会篇五

谈判是人际交往不可或缺的一环，它涉及到沟通的艺术、决策的智慧和情商的发挥。如何在谈判中展示出自己的判断力和折服对方的实力，是每个人都应该学习和提高的能力。在我多年的职场和生活经验中，我逐渐领悟了一些谈判的心得，希望通过分享这些体会，能够帮助更多的人在谈判中取得成功。

首先，了解自己和对手是谈判的基础。在谈判开始之前，我们需要明确自己的目标和底线，并对对手进行详细的调查和分析。这包括对对方的个人资料、经验背景、利益诉求等的了解，以及对对方角色和立场的分析。只有真正理解了对方的需求和利益，才能更好地制定自己的谈判策略和目标。此外，了解自己的，包括自己的优势、弱点和底气，可以根据自身条件的不同，灵活调整和借力对手来实现自己的利益最大化。

其次，良好的沟通是谈判成功的关键。在谈判中，双方需要进行有效的沟通，表明自己的立场和诉求，同时也要倾听对方的意见和需求。双方要保持平等、诚信的态度，通过寻找共同点和利益交换来实现双赢的目标。在沟通中，要注意语言的准确性、逻辑性和说服力，用事实、数据和实例来支持自己的观点，让对方感受到合作的价值和合理性。同时，要学会倾听，关注对方的情感和需求，善于提问和回应，以增加双方的共识和信任。

第三，灵活应变是谈判的技巧之一。在谈判中，很难事事如愿，双方的立场和诉求都可能发生变化。因此，我们需要拥有一定的灵活性和应变能力。在实际操作中，当我们遇到困难或挑战时，可以调整自己的策略和立场，找到新的解决方案和共同利益点。此外，谈判需要时刻谨记“得鹅千百只，不如自己的一只”，也就是说，在追求最大利益的同时，我们应该保持对周边环境的敏感度和大局意识，灵活运用策略和技巧，寻求资源整合和合作机会。

第四，争议处理是谈判中的智慧。在谈判过程中，难免会发生分歧和争议。对于争议的处理，首先要保持冷静和客观的态度，不要陷入情绪化和情绪化的状态。其次，要学会控制自己的语言和情绪，不使用攻击性语言或采取恶意行为。在解决争议时，可以运用哲学的智慧，借助第三方的力量和意见，达成一个公正和平等的解决方案。最后，要保持互信和合作的精神，给予对方尊重和帮助，以增加彼此的合作合力，世界一片和平。

最后，总结谈判的经验和教训，不断提高自己的谈判能力。在每一次谈判结束后，我们要及时回顾和总结，分析自己的表现和成果，并总结经验和教训。要深刻认识到每次谈判的目标是否达到，过程是否顺利，有什么问题和不足。通过反省和完善，不断提高自己的谈判能力，在下一次的谈判中实现更好的结果。

总之，谈判是一门技巧和智慧的艺术，需要综合运用各种能力和技能才能达到最佳效果。通过了解自己和对方，良好的沟通，灵活应变，争议处理和不断总结，我们能够成为出色的谈判者，并在谈判中取得更好的结果。希望我的这些心得体会能够对你有所启发和帮助，让我们共同变得更加优秀。

优势谈判心得体会篇六

本书共有五部分，十一章。前半部分写得十分给力，主要聚焦在优势谈判技巧上，分为开局、中场、终局，可操作性很强；后半部分就显得罗嗦了，主要在讨论谈判的艺术和各国人的谈判特点，以及一个谈判高手所具备的特点和力量。

老实说，这本书的前半部分让我啧啧称赞，非常精彩，我因此做了大量笔记。而后半部分，就不太给力了，或者说我不怎么理解，看不懂啊，特别是后面两章，我琢磨不透。不过，瑕不掩瑜，这本书还是难得的好书。

其实，没读本书之前，谈判技巧我还是略知一二的，只是不习惯运用罢了。我以前读过的《影响力》，里面的有些策略，和《优势谈判》有着异曲同工之妙，包括像开出高于期望的条件、白脸—黑脸策略等之类的技巧。这不奇怪，事实上，谈判谈判，其实就是心理博弈，你来我往，暗流涌动。谁能深谙其道，谁就能控制局面，更胜一筹。

早前，李开复先生在微博上发表了一些谈判的技巧，引起了强烈的反响，很多网友都参与了讨论，包括我在内。大家各抒己见，评论很精彩，我都看了，并且还和一位网友进行了互动。大家讨论的范围很广，包括开放式和封闭式的话题，十分精彩，百家争鸣，百花齐放。

后来，很多网友在质疑，这些谈判技巧真的有用吗？怎么用？过后我也在思考，如此经典的技巧，为什么大家会觉得无用武之地，甚至质疑？不久我就找到了答案。其实，这是生活习惯导致的。生活中，大多数人没有谈判意识，也就不具备谈判思维，更别说谈判的习惯了。举个例子，比如我们去地摊淘货，一件商品卖家叫价10元，而我们的心理价位是8元，那么，很多人会直接说，老板，8块钱吧。运气好的，可能老板会推托，但最终会8元成交。不过，我想大部分人在一番讨价还价之后，应该都会9元左右成交，甚至是10元。你看，生活中的.我们还真没有谈判的意识。按照优势谈判技巧，想要8元成交，我们应该叫价6元，然后逐步退让，这样在心理价位成交的概率才会比较大。当然，说归说，很多人包括我，下次买东西，原来怎么讲价还是怎么讲价，一如既往，压根不会运用优势谈判技巧。为什么呢？因为几十年的购买经验和讨价习惯，强大惯性作用下，使我们很难一下子改变过来，因为思维定势了。

《优势谈判》确实精彩，但我不知自己掌握了多少，会灵活运用吗？我不知道。这就好比一个想学游泳的人，他看了世界冠军编写的游泳技巧，然后似懂非懂，不知自己会游泳了没？其实这是很可笑的。纵使他书看得再熟练，如果他不去试水，他永远都不会游泳。其实，我就像那个想学游泳的人，若不去实践，一切技巧都将是纸上谈兵。

优势谈判心得体会篇七

谈判是我们在日常生活和工作中经常会遇到的一种沟通方式，不论是生活中与他人沟通协商，还是工作中商务谈判、合同洽谈，都少不了谈判的过程。而在谈判中取得优势，则是我们每个人都希望能够实现的目标。在我近年来的谈判经验中，我总结了一些心得体会，希望能够与大家分享。

首先，在谈判过程中积极主动是取得优势的关键之一。积极主动意味着我们要主动地参与谈判，而不是被动地等待别人来找我们谈判。在我最近的一次谈判中，我们公司想要和一个新合作伙伴进行洽谈，为了能够主动争取优势，我们主动出击，预约了谈判时间，并提前准备了相关资料和解决方案。由于我们的积极主动，我们能够充分发挥自己的主动性，主导了整个谈判的进程，最终达成了一个比较有利的协议。

其次，在谈判中倾听对方的需求也是非常重要的。只有真正了解对方的需求，才能够更好地把握谈判的优势。在我以前的一次谈判中，原本我们公司与另一家公司在一个项目上存在竞争，我们需要与他们合作才能够得到这个项目。通过与对方进行多次会面，我们了解到他们注重的是合作的稳定性和可持续性，而我们可以提供的正好是这两个方面的优势。为了突出我们的优势，我们在谈判前进行了详尽的调研和准备，制定了一个个性化的合作方案，并在谈判过程中重点强调我们的可持续发展能力。通过倾听对方需求并针对性地提出解决方案，我们成功地赢得了他们的合作。

第三，在谈判中应该保持冷静并掌握情绪控制能力。无论在谈判过程中遇到多大的压力和困难，我们都不能被情绪所左右，而应该保持冷静应对。在我一次重要谈判中，由于某一细节问题产生了争执，谈判气氛一度紧张。但是我没有陷入情绪的漩涡中，而是保持了冷静，并通过提出解决方案，最终化解了争议。这让我意识到控制情绪是非常重要的，只有保持冷静才能更好地应对复杂的谈判环境，并争取谈判的优势。

借助专业知识和技巧是在谈判中取得优势的重要手段。在我一次与合作伙伴的谈判中，他们提出了一些我们原先无法满足的需求。但是我通过充分发挥自己的专业知识，提出了一些创新的解决方案，并在谈判过程中使用了一些谈判技巧，如四分法和变相出价等。最终，我们通过运用专业知识和技巧，成功地解决了合作伙伴的疑虑，并达成了双方满意的协议。

总结起来，谈判优势的取得不仅需要在谈判中保持积极主动，倾听对方需求，保持冷静，还需要运用自己的专业知识和技巧。当然，这些只是我个人的一些心得体会，在不同的谈判场景中可能会有不同的应对方法。通过不断的实践和经验积累，我们才能够更好地掌握谈判的技巧，取得谈判的优势，在谈判中达到我们的目标。

优势谈判心得体会篇八

在销售过程中沟通的目的是尽可能的呈现自己的价值;除了给予对方便利之外，核心的企图是感召对方;而所有这些都是谈判的铺垫。谈判的目的是使他人因为自己的原因按照我们的方法做事情。

有些销售人员令人羡慕。客户对他们言听计从恭敬有加，对他们来说似乎从来没有完不成的销售计划、滞销的产品。有人说他们的客情好，有人说他们生就灵牙厉齿，我们说他们具有出色的谈判能力。

成功的谈判都是谈判双方出色运用语言艺术的结果。

1、针对性强。

2、表达方式婉转。

3、灵活应变。

4、恰当地使用无声语言。

谈判就像下棋，开局就要占据有利位置或战略性位置。

谈判的目的是要达成双赢方案。然而在现实生活中，一个要榨橘子汁，而另一个要用橘子皮烤蛋糕的情况毕竟太少见了。你坐在一个买家面前，你们心中都抱着同样的目的。这儿没有魔术般的双赢解决方案。他/她想要的是最低价。你想要的是最高价。他想从你的口袋里掏出钱来，放进他的腰包里。强力销售谈判则完全不同。它教你如何在谈判桌上获胜。同时让对方觉得他也赢了。实际上，正是这种本领决定了一个人能否成为强力销售谈判高手。跟下棋一样，运用强力销售谈判技巧必须遵守一套规则。

谈判和下棋最大的区别在于。谈判时对方不知道这些规则。只能预测你的棋路。棋手将象棋中的这几步战略性走棋称为“棋局”。开局时要让棋盘上的局势有利于你。中局要保持你的优势。进入残局时利用你的优势，将死对方，用在销售上就是要买方下单。

1、开局：为成功布局。

2、中局：保持优势。

3、终局：赢得忠诚。

谈判不要局限于一个问题。如果你解决了其它所有问题。最后只剩下价格谈判。那么结果只能是一输一赢。如果谈判桌上多留几个问题，你总能找到交换条件达成公平交易。

人们的谈判目的各有不同。销售人员的最大误区就是认为价格是谈判中的主导问题。很明显，许多其他因素对买方也很重要，不能得寸进尺，过于贪婪。

在谈判中不要捞尽所有好处。你或许觉得自己胜了，但如果买方觉得你击败了他，你的胜利又有何用?所以要留点好处给对方，让他也有谈判赢了的感觉。

xxxxx团队与大家共勉!

优势谈判心得体会篇九

第一段：引言（150字）。

谈判是我们在生活和工作中经常面临的挑战。作为一种沟通和解决问题的方式，谈判在我们与他人进行交流、协商和达成共同目标时起着重要作用。通过学习谈判学并融入实践，我深刻体会到了谈判的艺术和技巧。本文将从准备、沟通、控制情绪、倾听和寻求共同利益五个方面分享我的谈判学心得体会。

第二段：准备是成功谈判的关键（250字）。

在谈判前充分准备是取得成功的关键。掌握谈判对象的背景信息、需求和利益，为自己设定明确的目标和策略是非常重要的。此外，对可能出现的意外情况进行预测和应对的准备，可以使我们在谈判中更加从容应对各种突发状况。通过准备，我们可以更好地掌握主动权，为谈判制定合理的议程，并且提前预见到对方可能提出的问题，为表达自己的观点和需求找到合适的论据。

第三段：沟通是有效谈判的基础（250字）。

在谈判中，良好的沟通能力是取得成功的关键。我们需要学会清晰表达自己的意图和需求，并能够理解对方的观点和利益。为了达到这一目的，我们需要努力提升自己的口头和书面表达能力，善于使用恰当的语言和说服技巧。另外，我们还需要注重非语言沟通，通过身体语言、面部表情和姿态来传达自己的意思。只有通过有效的沟通，才能建立起良好的信任关系，为双方创造一个合作共赢的局面。

第四段：控制情绪是处理冲突的关键（250字）。

谈判中往往伴随着各种复杂的情绪和冲突。在这种情况下，控制自己的情绪显得尤为重要。冷静地面对冲突，善于情绪管理，可以使我们更加理性地处理问题和冲突，避免陷入情绪化的争吵和对抗。控制情绪还有助于我们更加专注于问题的解决和目标的实现，从而提高谈判的效果。此外，我们还需要学会倾听对方的意见和需求，尊重他人的情感和权益，以建立和谐的谈判氛围。

第五段：寻求共同利益是谈判的核心（300字）。

谈判的目标是寻求共同利益和达成一致。我们应该放弃“零和博弈”的思维方式，而是注重寻求双赢的解决方案。在谈判中，我们需要不断探索对方的利益，分析双方诉求的相似之处，以找到一个能够满足双方需求的解决方案。为此，我们需要发挥创造力，灵活运用让步和妥协的策略，从而实现双方共同利益的最大化。在追求共同利益的过程中，我们还需要注意保持谈判的合法性和公正性，确保结果的可持续性和双方的诚信。

结语（100字）。

在谈判学的学习和实践中，我深刻认识到准备、沟通、情绪管理、倾听和寻求共同利益是成功谈判的重要要素。通过合理的准备和有效的沟通，我们可以更好地掌握谈判的主动权；通过控制情绪和倾听对方，我们可以缓解冲突和建立合作信任；通过寻求共同利益，我们可以达成双赢的结果。谈判学的学习实践并非一蹴而就，我将继续努力提升自己的能力，为实现更好的谈判结果做出贡献。

优势谈判心得体会篇十

作为一种解决冲突和达成共识的重要方式，谈判在各个领域中发挥着重要作用。近日，我参加了一场谈判赛，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我参与谈判赛的心得，并探讨如何取得成功的谈判策略。

第二段：准备阶段。

在参加谈判赛之前，我充分认识到准备工作的重要性。首先，我研究了与谈判对象相关的背景知识，了解了他们的利益和需求。其次，我制定了自己的谈判目标，并确定了底线和谈判策略。最后，我进行了沟通和协调，与团队成员共同商议，以确保我们在谈判中保持一致并最大化利益。

第三段：交流技巧。

谈判中的有效交流是取得成功的关键。我学会了倾听并尊重他人的观点，积极回应对方，以建立互信关系。同时，我学会运用非语言交流技巧，如姿势、表情和声音的控制，以增强自信和影响对方。此外，我还学会了通过提问和概述对话内容，以确保我们对待问题的理解一致。

第四段：灵活应变和妥协。

在谈判过程中，灵活应变和适时妥协也是非常重要的策略。我学会了根据谈判的进展和对方的要求进行调整，以达到双赢的结果。尽管追求自身利益是必要的，但我深刻认识到，在某些情况下妥协是碰壁后的更好选择。我们在谈判中保持积极的态度和灵活的心态，并且能够迅速适应变化的环境，最终取得了成功。

第五段：总结与展望。

通过这次谈判赛的经历，我不仅加深了对谈判技巧的理解，也提高了自己的沟通能力。准备工作的充分性、交流技巧的熟练运用以及灵活应变和妥协的策略都是我取得成功的关键。未来，我将继续不断学习和提高自己在谈判中的表现，致力于成为更有效的谈判者，为达成共识和解决冲突做出贡献。

结尾：

通过参加谈判赛，我从中获得了许多宝贵的经验和体会。通过准备工作的充分性、交流技巧的熟练运用以及灵活应变和妥协的策略，我成功地在谈判中取得了良好的结果。我相信，通过持续学习和实践，我将不断提高自己在谈判中的能力，并为解决问题和促进合作做出更大的贡献。

优势谈判心得体会篇十一

罗杰・道森的《优势谈判》通篇都是围绕着谈判来讲，详细叙述了谈判的每个进程，谈判的技巧以及谈判人自身应该具备的力量和驱动力等，同时在书中提到了很多各种商业和政治谈判的实例。我读《优势谈判》的时候，正值集团下发的合作购房进行正酣时，通过阅读这本书结合书中提到的事例加以揣摩，我感觉受益匪浅，对我在后期合作购房的谈判有非常大的帮助，现总结归纳如下：

四、应对僵局、化解冲突的能力。在进行谈判的过程中，经常会遇到各种僵局、困境或者是死胡同。通常僵局的产生都是因为谈判者采取立场式的谈判方法。解决方法只有一种：必须有一方作出一定让步来达成协议。避免对抗性谈判，争辩会强化对方想证明自己没错的欲望，这会造成对抗性谈判的产生。要创造一个合适，共同的，同一个战壕的氛围，双赢的环境，谈判前需要有一个沟通。合作购房，事实上对一般施工单位来说，等于是大量的占用了流动资金，对后续公司的运营带来极大的负担，因此一般情况下，施工单位的负责人都是带着很大的情绪来，因此在这个过程当中，我们就要及时的转换自己的身份，不能再已甲方、业主的身份和口气去和对方谈判，要学会运用销售策略去和对方谈判。特别是杭州项目，我认为同其他项目比较，在地理位置上是占有一定优势的。

以上是我读罗杰・道森《优势谈判》并结合此次合作购房工作经验总结的几点体会。谈判是双方智慧、心理、耐力的较量，除需要具备实力外，更需要具备技巧和敏锐的思维，需要实践的历练，在今后的工作中我还需要不断提升和加强。

优势谈判心得体会篇十二

一直以来，谈判是一个复杂的能量、信息博弈和决策系统。它无时不有，无处不在，如何正确地运用谈判技巧对谈判的胜败有着关键性作用。而优势谈判的最高境界即为：在离开谈判桌时，谈判双方都感觉自己赢得了谈判。

本人通过对《优势谈判》的阅读，提炼出影响较深的几个谈判要点与感悟：

一、营造共赢谈判氛围。

“好的开始是成功的一半”——共赢的谈判氛围基本上可以决定一场谈判的成败。我们在和对手初步接触时，需要让对方感觉到诚意，不可表现出咄咄逼人的态度。在开始时，我们创造良好的谈判氛围，促使双方话题引向大家都认可的共同目标，确保会有一个成功的'结局。

二、赢得谈判开局主动权。

在谈判开局阶段，我们最好扮演一个不情愿的买家或卖家，表现出来很不想买或者卖，这让对方觉得要得到必须付出更多条件兑换，来为你赢得开局的主动权。

其次我们需要开出一个高出心理预期的条件，只有开出了高条件，我们才有让步的空间，一来可以避免谈判陷入僵局，二来显得我们比较愿意合作，当然开出的条件很高，可以暗示对方条件是有弹性的。而当对方的第一次报价，我们永远不要接受，我们需要表现的非常惊讶，通过肢体语言和脸部表情来表示大吃一惊。我们可以静观其变，可以说“对不起，你可以给我一个更好的价格”，迫使对方给你一个具体合理的数字。

与其说谈判是一项艺术，还不如说是一门科学。

三、谈判中营造一个模糊的、更高的权威。

我们在谈判中，通常会说请示下上级，就可以赢得时间，用这样的方式，给对方造成谈判的压力。但这个上级必须是“模糊的”。因为如果对方说：“那让我和你的上级谈吧”，你就很不好好办了，所以这个“模糊的”可以是一群人，例如公司的董事会、委员会、合伙人或者某一个部门。

四、谈判中需要正确让步。

在谈判中期，我们需要避免一步到位，也不要一开始就做出让步，否则对方就会得寸进尺，进而发现我们的让步模式。正确的做法是我们逐渐减少让步的幅度，这暗示对方，你已经接近自己能承受的极限了。我们还要记住一点：“不要提出价格折中的策略”，千万不要自己主动提，而是我们鼓励对方说出来。如果是我方先提出来的，对方就有可能感觉你在强迫他接受，最后感觉是你赢得了这场谈判。

如果你喜欢下象棋，你就会知道，几乎所有的棋手都有自己的一套策略。

五、谈判中如何破除僵局。

当我们和对方公司谈判中出现僵局时，我们应该先把问题放一放，无论在价格上还是品种明细上，不要把焦点集中在某一点上，免得使双方出现谈不进或中止的可能性。

我们也可以换人谈判：先让一个人去谈判，把公司的底线和要求了解清楚，接收把我们的条件和要求告诉对方公司。如果谈不成，我们就要考虑换谈判人员以缓解造成的紧张状态，或者大家吃完饭再讨论。当谈判进入了死胡同，双方应该引入第三方（一个“中立者”形象），让第三方来协调。

六、尾语。

“纸上谈兵终觉浅”，《优势谈判》这本书，固然写的好，但也只是思路上的指引，所以我们在以后的工作中一定要把在书上学到的东西充分灵活的应用，贵在坚持知行合一、躬行实践。

优势谈判心得体会篇十三

优势谈判是商业谈判中非常重要的一环，对于企业谈判的成功与否有着至关重要的影响。在企业之间相互竞争的背景下，如何在谈判中保持优势，谈判成功是企业需要在市场上立足的关键。在这篇文章中，我将分享我在商业谈判中的一些体会以及如何在谈判中保持优势。

第二段：观察分析。

在谈判过程中保持优势，首先得从观察对方开始。在谈判开始前，仔细观察对方的姿态和口吻，因为这可以使你更有信心，也更具有说服力。在对方和你发生互动时，坚持有耐心地听对方说话，并问一些问题以了解对方的需求和目标。这将帮助你制定能够成功的谈判策略。通过思考对话和观察对方的反应，我们可以提出更具有说服力的问题，同时也可以更好地了解对方的各种目标和需求。

第三段：策略制定。

在谈判中保持优势还需要制定合适的策略。谈判策略是指制定战略目标、选择谈判代表、规划谈判步骤、设计谈判方式等等。这些策略需要保证在谈判中你能够达到最佳的结果。同时，还需要在制定策略时充分考虑对方的需求和目标。在一次谈判中制定出合适的策略非常重要，因为它可以极大地增强你的谈判能力。在谈判中的策略可以让你更好地了解对方的实际需求和利益，并以此为基础，设计合理的商业方案，同时也可以更好地实现自己的目标。

第四段：沟通技巧。

与此同时，还需要注意沟通技巧。在谈判中，有时会出现意见、想法的分歧，这时候就需要掌握合适的沟通技巧。首先要避免不必要的争吵和冲突，而是着重塑造和谐的谈判氛围，这样会帮助你更好地表达自己的观点。此外，也要注意尽量避免措辞过于直接或过于感情化，并提供有说服力的证据，使得对方更容易接受你的提议。在谈判中遵循这些原则，可以帮助你有效地沟通和交流。

第五段：总结。

在商业谈判中，保持优势往往涉及到我们的谈判策略、观察分析和沟通技巧。有效的谈判策略可以让你为达成协议制定出合适的步骤；观察和分析是了解对方需求和目标的有效手段;沟通技巧则可以让你有效地表达自己的观点。只有在这些方面均有充分准备，你才能在商业谈判中稳占上风，实现自己的目标，达到双方受益的效果。

优势谈判心得体会篇十四

谈判是人们在工作和生活中经常面临的一种沟通与协商方式。而在谈判中，谁能够占据并运用优势，往往可以获得更好的结果。经过多次的谈判实践以及思考总结，我认为在谈判中占据优势的关键在于策略的制定、心理的把控、信息的掌握、沟通的能力以及回避冲突，下面将从这五个方面来分享我的心得体会。

首先，制定明确的谈判策略是占据谈判优势的基础。在进入谈判之前，我们应该对自己的目标和立场有更清晰的认识，并设定一些明确的谈判目标，明确自己希望达到的结果。同时，需要对对方的需求和利益进行分析，找出双方的共同点和互补之处。这样做有助于我们在谈判中找到双赢的解决方案，并且可以针对对方的需求和利益进行有针对性的提案，增加自己的议价筹码。

其次，心理的把握是在谈判中取得优势的重要因素之一。作为谈判的一方，我们需要保持良好的心理状态和平和的心态，避免被对方的压力和情绪所左右。如果我们在谈判中表现出过度紧张或者愤怒，容易使自己处于劣势地位。因此，我们需要学会通过自己的情绪控制和心理调整来应对各种谈判情境，保持自信、冷静和理智，提高自己的谈判能力和应对能力。

第三，信息的掌握是在谈判中取得优势的重要手段。我们需要在谈判前做足充分的准备工作，研究对方的历史记录、背景资料以及当前市场行情等信息，以便在谈判中能够准确地把握对方的底线和需求，更好地分析对手的立场和意图，为自己制定更优的谈判策略提供依据。此外，在谈判过程中，我们还要善于观察和分析对方的身体语言和表情，通过对这些细微变化的观察和解读，可以更准确地判断对方的态度和意图，从而调整自己的谈判策略。

第四，沟通能力是在谈判中取得优势的重要技巧。良好的沟通能力能够帮助我们更好地表达自己的意见和诉求，使对方能够更好地理解我们的立场和观点。在与对方进行谈判时，我们需要注重语言的选择和表达方式的灵活运用。在表达自己的观点时，我们可以采取正面的陈述方式，以增强对方的认同感和合作意愿。此外，我们还可以倾听对方的意见和需求，通过积极的倾听和问问题的方式，增加对方的参与感，建立更加良好的合作关系。

最后，回避冲突是在谈判中保持优势的重要手段之一。根据某些研究认为，冲突在谈判中并没有真正的好坏之分，但是在实际操作中，如果我们能够避免或降低冲突，就可以更好地维持谈判的和谐气氛，从而使双方可以更加理性和务实地进行协商。在谈判中，我们可以通过换位思考、善于妥协以及灵活的转移话题等方式来平和局势和化解矛盾，进一步加强谈判的效果。

优势谈判心得体会篇十五

在当今竞争激烈的市场环境下，谈判已成为我们商界从业者日常工作的重要部分。在谈判中，不仅要切实了解对方的需求和利益，还需要掌握优势谈判的技巧，以获得最有利的协议。在本文中，将分享自己在多年的商务谈判经验中所体会的优势谈判心得。

首先，我们需要了解优势谈判的概念。优势谈判是指在商业谈判中，一方拥有更高的议价权，或更多的信息和资源，从而在谈判中占据主导地位。在优势谈判中，掌握谈判的节奏、占据主动、迫使对方在自己的框架内协商是获得成功的关键。

其次，我们需要学习如何掌握优势谈判技巧。首先，慢慢发掘对方谈判目标和利益，通过收集和分析信息，理清对方谈判的心理和意图，以制定对应策略。其次，在商业谈判中，应当善于利用谈判工具，如权力、资源、信誉等来对对方进行制约和施加压力。最后，在谈判中，应当以理性、稳重、客观的态度出现，热情友好但不失严肃，以取得对方的信任和尊重。

随后，我们需要了解优势谈判的应用。优势谈判在商业领域中具有广泛的应用，可以用于合同谈判、价格谈判、投资谈判等。在谈判中，应当了解对方的利益、需求和期望，根据对方意图和市场情况采取对应策略，从而让自身处于优势地位，达成双赢协议。

第五段：总结。

总的来说，掌握优势谈判技巧对于商务从业者来说至关重要。在谈判中，我们应当充当理性而友好的博弈者，善于利用自身优势，了解对方利益和需求，制定对应策略，最大化自己的利益。同时，在商业谈判中，应当持续学习，加强自己的技能和经验，以不断地提升自己的谈判能力和水平。只有这样，才能在商业世界中领先于其他竞争者，取得持续的成功。

优势谈判心得体会篇十六

谈判是一种协商的过程，它是复杂而漫长的，需要聪明和技巧才能获得最佳的结果。谈判中的“BATNA”是指“最佳替代方案”，这是一个关键考虑因素，可以帮助我们做出明智的决策和更好的把握战略。在本文中，我将分享我的谈判心得和BATNA对谈判的重要性的看法，以及如何利用BATNA来实现最佳结果。

无论是在个人还是商业领域，谈判都是一种常见的协商方法。在谈判中，我们必须处理各种问题以及对方提出的各种条件。因此，谈判中需要具备高超的技巧和战略精明才能获得成功。我们通常所说的“BATNA”是指最佳替代方案，目的是提供一种替代方案，以便在任何时候我们都可以做出明智的决策。谈判中，BATNA可以帮助我们获得更好的结果和协议。

二、谈判中的心态。

在谈判中，我们需要具备一种主动并且自信的心态。在测试对方时，我们需要对自己事先做好充分的准备工作，有信心地处理提问并提出有力的建议。在整个谈判中，我们需要体现出谈判的目标，同时判断对方的目标。在整个过程中，我们还需要注意情感元素，如沟通的情绪，时机和方式等。因此，我们必须对自己的情感保持稳定，并且能够及时处理矛盾、激烈的情况。总之，成功的谈判是需要正确的思维，积极的心态和灵活的反应力。

三、BATNA对谈判的重要性。

BATNA对于谈判的结果非常关键，因为它是任何谈判协议的最佳替代方案。在开始谈判的时候，我们需要考虑自己的最佳替代方案是什么，以及如果我们不能得到所需的结果，我们会走向何方。只有确定了BATNA，我们才能更好地评估谈判协议，更好地判断谈判协议的优劣和可行性。通过利用BATNA，我们还可以在谈判中以更加自信、冷静、合理的方式进行协商，以便获得更好的结果。因此，与其他任何谈判技巧或策略一样，BATNA也是我们在谈判中必须了解和掌握的重要因素之一。

四、如何制定BATNA。

我们可以拥有一个灵活、全面的BATNA，从而保证我们在任何协议无法达成时可以做出明智的决定。BATNA不是简单的替代方案，而是一种可以保证最佳利益的行动计划。在制定BATNA时，我们必须考虑到具体的目标和可行性问题。首先，我们需要认真考虑自己的利益、目标和约束条件。其次，我们需要考虑我们所能够承担的所有风险和成本以及我们的资源和能力。最后，我们需要考虑可能的困难以及需要各种协助和支持。

五、BATNA的实质。

在本文中，我们讨论了BATNA和谈判的重要性，以及如何制定BATNA并利用它来发挥我们的优势。BATNA是在谈判过程中非常重要的一个因素，它代表了我们在任何协议无法达成时所拥有的最佳替代方案。通过认真考虑BATNA的实质，我们可以更好地评估我们的目标和资源，以及如何在谈判中获得更好的结果。在长期的谈判协商中，BATNA不单单是一种策略，更是一种态度和理念的象征，它需要我们在谈判的过程中，不断创造机会，而这也许是谈判中最重要的一点。

优势谈判心得体会篇十七

【导言】谈判是人际交往的一种重要方式，无论是在职场、生活还是政治，谈判都是非常常见的场景。对于我来说，也经常需要进行各种形式的谈判，比如与同事谈工作的分配，与家人谈家庭事务的安排等。在多次谈判经验中，我逐渐总结出了一些谈判的心得，希望能够与大家分享。

【第一段】注重目标的制定和实现。

在进行谈判之前，我们需要先明确我们的目标。如果没有明确的目标，谈判就会变得毫无头绪，浪费时间和精力。因此，我们需要在谈判前认真思考我们希望达成什么样的结果，需要获得什么样的利益。而在谈判过程中，我们应该始终坚持自己的目标，不要因为对方的反对而放弃自己的追求。如果目标无法达成，可以适当妥协，但也要保证自己的利益不受太大的影响。

【第二段】注重沟通的技巧和效果。

谈判的根本是沟通，而沟通的重要性不言而喻。谈判中，我们需要掌握一些沟通的技巧，比如倾听、表达、引导等，以达到更好地沟通效果。在谈判中，我们要尽量保持冷静和客观，不要情绪化，更不要攻击对方。另外，也要清晰明了地表达自己的意见和想法，让对方能够理解和接受我们的观点。

【第三段】注重谈判的策略和方法。

谈判需要有一定的谈判策略和谈判方法。要做到灵活运用，根据不同情况采用不同的谈判方式。比如，当我们面对一个完全对立的局面时，可以采用妥协的方式，通过一定的让步来达成双方都能接受的结果。而当我们面对一个似乎无法达成妥协的局面时，可以采用寻找双赢的方式，通过多方面的探讨和理解，来寻找中间地带达成合作的共识点。

【第四段】注重信息的准备和收集。

谈判是需要信息支撑的，没有准确和全面的信息，谈判也会变得毫无意义。因此，在进行谈判前，我们要充分了解谈判的对象和事情的具体情况，收集各种有关信息，为谈判做好充分的准备。同时，在谈判中也要注重信息的收集，时刻关注对方的反应和要求，并通过反复确认保证信息的准确性和完整性。

【第五段】注重“胜者”和“双赢”的价值关注。

最后，我们需要明确谈判应该注重的是“胜者”还是“双赢”。有很多人在谈判时只关注自己的利益和胜利，而忽略了对方的需求和想法。这样的谈判未免过于狭隘，容易造成损失和恶劣结果。因此，我们需要摒弃私心和狭隘的想法，寻求双方互惠互利的共赢结果，通过合作和共识来促进双方利益的最大化。

【总结】谈判是一门重要的艺术和技巧，可应用于各种领域和场合，而这些谈判的心得也可以帮助我们更好地掌握谈判技巧，从而在人际交往中更好地表现自己，实现自己的目标。希望这篇文章能够对大家有所启示和帮助。

优势谈判心得体会篇十八

公司领导给我们推荐了罗杰道森这本《优势谈判》，翻开优势谈判这本旷世巨作阅览目录，立马让我感觉确实是一本对我们而言无论是工作中，还是生活中都会有很大帮助的书。沿着目录，我踏进这本巨作，这里恰有场谈判开始，开局互抛条件，乙方用的是对半法则，甲方开始紧咬不放了，对面又开始用从不争辩法则一场谈判下来，我看到了甲方的假媚，我也看到了乙方的沉着与冷静，视每一次拒绝为契机，不愧是大师之间的谈判。第一轮谈判，第二轮谈判，一次又一次，谈判还没结束，还在继续。

谈判追求的是赢，双方都想赢。大师在书中挥洒着不凡的谈判风采，彰显谈判的重要性。书中罗杰道森告诉我，谈判即战争，每一次谈判都是一场战争，谈判让一切皆有可能。大师独创的优势谈判技巧，最大程度的促成了谈判桌上双赢的产生，最大程度不让对方感到吃亏。开局是成败的关键，带好面具，即使一切都在自己的掌控之中，我们仍需学会感到意外。面对我们不同的谈判对象，需要的面具不尽相同，但宗旨就是，如棋局一样步步为营，同时在自己和对方的角色中自由转换。对方第一次的报价，本质上就是你高于预期的条件。书中给我们多种谈判所面对的情况，僵局困境死胡同，每一种行进都让人拍案叫绝。但我们也知道，谈判有他的多样性，每一次的谈判都有不一样的境遇，夹杂着其中许多情况，甚至是这些基本情况的复合体。面对复杂的现场情况，如何将其拆分为书中的情况，是我们在多次工作中得出的，更是需要我们在现场沉着冷静的思考。单一的输入输出无法解决问题，真正完美的应对方案都是多条多方面的推断得来的。

谈判同样是这样，调动各方面的力量，运用不同的方法组合，才能赢过别人。

谈判也是生活中的必需品，比如婚姻需要谈判，商业需要谈判，就连买菜时的砍价其实也是一场谈判的博弈。生活中，为了这些谈判，我们去揣摩别人的.心理，去感他人所想，日积月累中，我们会在这样的练习中，变得更加懂得别人，真正提高了自己的情商。这样的积累，使我们的心能更加的通透，同时让我们更能去理解别人，最终更平和的面对生活。

阅读完这本书真的是令我的谈判技巧提高不少，罗杰道森告诉我怎样才能成为一个优秀的说服者。正如文中所说，世上只有两种人，说服的人和被说服的人。我忽想起罗杰道森所说，有些人看起来像是一个天生的谈判高手，在过程中得心应手。但就如所有事情一样谈判技巧是需要学习的，没有人是天生的谈判高手。我懂了，所谓谈判大师，就是重细节，靠自我，清思路，懂互利，守原则，有策略，稳心态。