观念管理心得体会及收获(优秀10篇)

每一次学习和经历都是一次宝贵的心得体会，它可以帮助我们更好地认识自己，提升自己。写心得体会时，要注意结合具体事件和个人感受，做到言之有物、真实感人。请大家一起来欣赏一下以下的心得体会，或许会对你们的成长和进步有所启示。

观念管理心得体会及收获篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

当我们对人生或者事物有了新的思考时，心得体会是很好的记录方式，这样有利于我们不断提升自我。那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是小编为大家整理的管理心得体会与收获，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

1、管理经济学是一门研究如何使用有限资源，以达到成本效率管理的科学。虽然康老师安慰门外汉的我不必完全懂，了解关系和观念即可。但是让老师欣慰的是在修完后，经济学的书已经看得懂，也可以知道在谈些什么，也可以从中学习成长。对于经济学的书都会随手拾来阅读，深得乐趣。

2、涵盖范围很大，凡举如个体经济学，总体经济学，统计学，会计学，管理学的总体整合性的科学。内容包括需求和供给理论，生产经济学，成本分析，四种竞争市场区隔，订价策略，国际经贸，策略性思考与决策。观念上包括;边际与平均值，存量与流量。

管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。

但更多的还是关于自己岗位(即财务部门)的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面。资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。

因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。

从事物业管理工作也有半年多了，还没从事这行职业的时候总觉得物业工作是很容易胜任的。但直到工作后就不是那么一回事了，其中有很多很多这样那样需要我们去解决的事情。我也总是尽我的全力来达到业主的要求，但有些事情不是我这个管理员说了算的。有些事情上报公司如果公司不同意的话，我们也无能为力。碰到此类事情，我总是希望能得到居民们的谅解和支持，但能理解的又有多少。有时候碰到无理取闹的居民我也只能忍气吞声。

经过这半年多的工作，我觉得做的再好的物业公司都会有居民的埋怨声，我突然有一种奇怪的想法，我希望我能建造一个居民小区里面住的都是些善良、有责任心、邻里之间充满关心和信任的，和物业之间不是无理取闹，而是一起把这个小区搞好，成为别的小区的典范。(不过我的这个想法实在太天真太幼稚了，根本不可能)。

我记得读书的时候听过这样一句话，一立米吃出几千几晚种人，每个人的脾气性格都不一样。所以物业管理这份工作真的满难的，要想做的好更是难上加难。

我想不论我现在做的怎样只要我觉得我对的起业主，做的没错的话，我会坚持自己的做法。

此次培训围绕实验过程中经常会遇到的各种相关问题进行详细探讨。通过培训，使我加深了对实验室工作的理解，提高了对实验室工作重要性的认识，增强了对质检工作的责任意识。培训以研讨的方式进行，内容覆盖全面，从实验室的基本概念到国际最新动态，针对性强，重点介绍了实验室申请，评审过程的相关文件及相关问题，操作性强，结合实际工作分析了实验中操作不当造成危险的案例。我认识到严谨的态度和科学的管理是不断提高检测能力的重要前提，在此基础上制定一个可落实的目标，建立健全各级规章制度，并严格按照程序执行，在不断发现问题和改正问题的过程中逐渐实现实验室的持续发展。

实验室管理是一项持续而繁琐的工作。我们只有不断加强学习，增强自身能力，才能满足实验室认可工作的需要;只有沉下心来搞研究，开拓进取，不断创新，才能提高实验室各项检测能力;只有严谨务实，加强沟通，才能持续提升实验室地位，进而为公司的生产提供更优质的服务。

以人为本，营造和谐班级，严格要求，推进素质教育，这是我今年当班主任的探索目标。高三十班是理科普通班，学生45人，这些学生虽然学习较差，但我尽量在多种场合让学生树立自信心，不自卑，这一点很有必要，如果一个人对前途失掉了信心，缺少了奋斗目标，人生还有什么意义?怎样营造和谐的班级呢?我的做法是：

一、以人为本，尊重关爱学生虽然我们是户县六中理科普通班的学生，但是我们也是堂堂正正的一个人，我们有人的尊严，有学习的权利，千万不敢自暴自弃，为了鼓舞士气，我让团支部书记寇乐维同学在班级后黑板写下了一句凡人名言，即努力不一定成功，但放弃就一定会失败!我给学生讲，现在不要轻言失败，咱们既然选择了六中，我就要在这里实现自己的理想。赵光辉同学，高一考试时多次在全班前十名，高二时略有进步，上高三时，他振作精神，执着追求，目前在我班名列前茅，像王珂、李侠、张新瑶、毛琳、刘旭尧等同学都是这样。学无止境，人生之路还长。

二、严格要求，创造和谐班级李帅东同学，自信能力差，一不小心就迟到或违纪了，对此，我请来了帅东的家长来协助教育，我把李帅东上课玩手机、早晨6点20迟到等情况通报给家长，家长积极配合，首先让他儿子端正学习态度，写出了深刻的检讨，并在全班保证不再犯类似错误。此后，李帅东同学果然进步了。对其他同学我也动之以情，晓之以理，导入以行，让他们严于律己，为创建和谐班级而奋斗。总之，这学期，我在班级管理方面做了一些工作，但是，离学校的要求还有些差距，我将继续努力，以人为本，对学生严格要求，构建一个学生满意的好班级。

观念管理心得体会及收获篇二

管理观念是指人们在组织和管理工作中形成的对于管理的基本理论观点和管理实践方法的总和。在日常工作中，我深刻体会到了管理观念的重要性，它对于组织的发展和个人的成长都起着至关重要的作用。在这篇文章中，我将结合自己的工作实践，分享我对管理观念的体会和总结。

首先，管理观念的核心是以人为本。在过去，许多组织都着重关注利润和效率，而忽视了员工的需求和发展。然而，在我所在的公司里，管理层非常注重员工的成长和发展。他们提供了各种培训和学习机会，帮助我们提升技能和知识水平。同时，他们也鼓励员工参与决策过程，听取员工的意见和建议。这种以人为本的管理观念让员工感到被重视，并且激发了他们的积极性和创造力。

其次，管理观念要注重团队协作。在团队中，每个成员的作用都是不可替代的。只有通过团队协作，才能发挥每个人的潜力，实现整个团队的目标。我所在的团队非常注重团队协作，每个人都有自己的职责和角色，大家相互支持和合作。每周我们都会举行团队会议，共同讨论和解决问题。通过团队协作，我们能够高效地完成工作，提高效率和质量。

此外，管理观念还包括了创新和变革的概念。在现代社会，变革是不可避免的，只有不断创新和适应变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在我的工作中，我意识到只有不断学习和探索新的方法和理念，才能提高自己的竞争力和适应能力。而管理层也非常鼓励员工提出新的想法和建议，并且积极采纳和推动变革。通过不断创新和变革，我们的团队保持了持续的发展和进步。

最后，管理观念还要注重结果导向。虽然过程很重要，但最终的结果是评判一个团队和个人工作成果的关键。在我的工作中，我发现只有设定明确的目标，并且努力追求这些目标，才能取得好的结果。而管理层也非常重视结果，每个季度都会进行绩效评估来激励员工和评估团队的成绩。结果导向的管理观念让我明确了自己的目标，并且注重实际行动和成果，提高了我的工作效率和质量。

综上所述，管理观念是我在工作中得到的宝贵的经验和体会。以人为本，注重团队协作，创新和变革，结果导向是我在管理观念方面的体会和认识。我相信只有通过这些管理观念的实践和应用，我们才能够不断提升自己的管理水平，帮助组织获得更大的发展和成功。

观念管理心得体会及收获篇三

管理是一项艰难且复杂的任务，需要领导者具备一定的管理观念。近期，我参加了一次关于强化管理观念的培训，通过学习和思考，我得到了一些宝贵的心得和体会。在这篇文章中，我将分享我对于强化管理观念的理解和应用，并通过五个方面来展开论述。

首先，强化管理观念的首要目标是树立正确的管理理念。在现代社会，管理者不再是简单的执行者，而是战略规划者和资源综合者。管理者应该意识到他们的工作职责不仅仅是完成任务，更应该关注员工的能力和发展。通过培养员工的潜能和才能，提高他们的工作效率和工作满意度，提升整个团队的绩效和协作能力。

其次，强化管理观念的关键在于激发员工的内在动机。管理者应该了解到，员工的工作动力不仅仅来自于薪水福利，更来自于自我价值的实现和工作成就感的获得。因此，管理者需要通过制定目标、奖励激励和培训等方式，激发员工的积极性和创造力，使他们充分发挥潜力，并将个人目标与组织目标紧密结合。

第三，强化管理观念在于建立有效的沟通渠道。沟通是管理的核心能力。管理者应当注重与员工的良好沟通，倾听他们的意见和建议，共同探讨解决问题的方法和策略。当团队成员对工作目标和任务有了明确的理解和认同时，工作才能更加高效且有序的进行。此外，管理者还应该鼓励员工之间进行沟通，加强团队内部的合作和协调。

第四，强化管理观念需要注重员工的发展和培训。员工是组织的核心资源，其个人的成长和发展是提升组织整体绩效的重要手段。因此，管理者应该根据员工的个人能力和职业规划，为他们提供相应的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平。同时，管理者还应该关注员工的工作环境和情感需求，建立和谐的工作氛围和团队文化，使员工能够在积极的氛围中发展自己的潜力。

最后，强化管理观念需要注重持续改进和创新。管理者应该具备开拓创新的精神和能力，不断寻找改进和创新的机会，推动组织朝着更好的方向发展。他们需要敢于担当风险，并为员工提供实施改进和创新的支持和资源。通过不断以积极的态度对待变化，并灵活调整组织和团队的发展策略，管理者能够有效应对外部变化和竞争挑战。

总之，强化管理观念是管理者必须具备的能力和素养。管理者应该树立正确的管理理念，激发员工的内在动机，建立有效的沟通渠道，注重员工的发展和培训，同时还要持续改进和创新。只有不断提升管理观念，管理者才能更好地发挥自己的作用，提高团队的绩效和竞争力。

观念管理心得体会及收获篇四

金融管理可以是个人财务管理，也可以是企业财务管理。在现今的经济环境下，个人和企业都要管理自己的金融收支状况，以确保生活和事业的顺利运转。在过去几年中，我在个人和企业金融管理方面积累了一些宝贵的经验和教训，这些都对我今后的金融管理起到了积极的作用。

第二段：积极管理个人金融。

在个人财务管理方面，我认识到了积极规划自己的财务是多么重要。通过建立预算，我可以管理自己的收入和支出，追求经济上的平衡。除此之外，我发现投资是个人财务管理的重要组成部分。我学会了如何评估投资机会的风险和回报，并关注到如何在利率环境下寻找合适的利率产品，以实现更好的长期储蓄收益。

第三段：如何有效的管理企业财务。

在企业运营方面，金融管理尤为重要。企业必须管理其现金流，以确保在日常运营和追求机遇时拥有足够的资金。结果，在企业的财务管理中，财务分析尤其重要。我发现在企业经营中必须经常查看和评估预算，确保利润能够增长，并确保经营成本得到控制。同时，一个良好的会计制度是优秀财务管理的核心，一个清晰简洁的财务报表能够帮助企业及时把握自己的财务状况，为企业管理者分析和判断提供了基础。

第四段：金融管理的注意事项。

当我掌握了金融管理的技能后，我也积累了一些关于如何更有效地管理金融的注意事项。首先，不要完全信任别人。虽然金融顾问可以为我们提供有价值的建议，但我们仍然应该始终自己负责自己的财务健康，了解和管理我们自己的财务。其次，要注意避免与不合规的人或企业交易。最后，一定要有清晰的财务目标并维持好的预算，以确保我们保持正确的财务状态。

第五段：总结收获。

在个人和企业的金融管理方面，我积累了很多经验和教训。我学会了如何积极规划自己的财务，如何评估风险和回报，如何管理现金流以及如何建立财务报表。同时，我还学到了如何保持自己的投资和财务健康，以及如何保持预算和明确的财务目标。这些经验和教训帮助我更好地管理自己的钱财，使我变得更有信心和知识来实现自己的财务梦想。

观念管理心得体会及收获篇五

观念是个人对事物的认知、理解和判断，它直接影响着我们的思维方式、行为习惯和人际关系。良好的观念能够引领我们正确、健康地生活，而不良的观念则可能导致我们迷失方向、走向极端。在我长期的观察和思考中，我深刻体会到观念管理对于个人的重要性。在下面的文章中，我将分享我对于观念管理的心得体会。

首先，观念管理是培养积极心态的重要途径。人的观念往往会成为自己思想和行为的指引，对事物的态度和看法往往决定着我们对待问题的方式和方法。如果我们能够去除消极的观念，用积极的态度面对生活中的挑战和困难，我们就能够更加乐观、坚韧地面对困难，减少压力，增加自信和幸福感。一开始，我对于观念管理的重要性并没有充分认识，经常陷入抱怨、消极和压抑的情绪中。然而，通过改变对事物的看法，主动寻找积极的方面，在日常生活中培养乐观自信的心态，我逐渐取得了改善自身情绪和心理状态的效果。观念管理帮助我将目光从问题上转移到解决问题的方向上，提高了我应对困难的能力。

其次，观念管理对于促进个人成长和发展有着积极的影响。观念是我们对世界的理解和认知，它决定着我们对于学习、工作和生活的态度。如果我们能够持有积极进取的观念，相信自身的潜力和能力，我们就能更加积极主动地去学习和改进自己，不断提升自身素质和能力，获得更多的成功和成就。在我的个人成长过程中，我经常遇到各种困难和挑战，但是通过观念管理，我学会了从失败中寻找教训，相信自己的能力，充分发挥自身优势，不断完善自身，取得了一定的成绩。观念管理不仅帮助我更好地认识自己，也使我能够更好地面对自身的不足，推动了个人的成长和发展。

再次，观念管理有助于提升人际关系和社交能力。观念决定了我们与他人的相处方式和态度，良好的观念能够培养出友善、宽容和善解人意的性格，增进与他人的交流和理解。通过观念管理，我逐渐明白了待人接物的重要性，学会了倾听和关心他人，尊重和理解不同观点，逐渐培养出善于沟通和合作的能力，与他人建立起了良好的人际关系。例如，曾经有一次我与同事因工作问题产生了争执，之前我会一味坚持自己的观点，导致事情变得更加矛盾和复杂。而通过观念管理，我学会了以积极包容的心态去对待他人的观点，通过沟通和协商解决问题，最终得到了一个双方都能接受的解决方案。

最后，观念管理也需要不断的实践和调整。观念是一种思维方式的转变，需要时间和经验的积累。在每天的生活中，我们可能会面临各种各样的情况和人际交往，需要根据实际情况进行观念的调整和管理。同时，观念管理也需要我们不断反思和反馈，关注自身观念是否与实际相符，是否需要进行调整和改变。观念管理不是一蹴而就的过程，需要我们不断地学习和实践。

总之，观念管理是一个全面发展个人的重要方法。通过观念管理，我们能够培养积极的心态，推动个人成长和发展，促进人际关系的改善，实现更好地与他人和谐共处。观念管理是一个需要长期实践和不断修正的过程，我们应该持之以恒，不断提升自身的观念管理水平，实现个人的进步和成长。

观念管理心得体会及收获篇六

管理观念是指管理者在组织实践中形成的对于管理问题的思考方式和管理理论的体系，是管理者处理问题、决策的理论基础和指导原则。在笔者担任管理职位期间，通过实践和学习，我逐渐形成了自己的管理观念，并从中领悟到了一些宝贵的心得体会。以下将从建立信任、激励员工、与团队合作、持续学习和追求创新等方面进行探讨。

首先，建立信任是管理者的首要任务之一。作为一个管理者，如果员工不信任你，那么他们也不会愿意听从你的指挥和执行你的决策。因此，建立和员工之间的互信非常重要。我了解到，要建立信任，关键是要保持诚实和透明。要做到言行一致，避免说一套做一套。当然，信任还需要时间来建立，因此需要给员工充分的时间和机会来了解你、认识你。同时，也要多倾听员工的意见和建议，展示出对员工的关心和尊重。

其次，激励员工是管理者的另一个重要职责。激励能够激发员工的工作热情和创造性，从而提高团队的整体绩效。在我所管理的团队中，我尽力为员工提供发展和成长的机会，鼓励他们主动承担更多的责任和挑战。此外，我也会及时给予员工积极的反馈和奖励，让他们感到自己的贡献被认可和重视。我坚信，只有在一个积极激励的环境中，员工才会更加投入工作，提高绩效。

第三，团队合作对于一个组织的成功来说至关重要。作为一个管理者，我深刻认识到只有团队成员紧密合作、相互支持和协作，才能取得优秀的业绩。在我所管理的团队中，我鼓励成员之间的沟通和合作，帮助他们建立良好的团队关系。同时，我也非常注重培养团队的共同目标意识，让团队成员有共同的追求和努力的方向。只有团队成员们能够将个人利益放在团队利益之下，才能达到更高的境界。

第四，持续学习是管理者在快速变化的时代必不可少的素质。管理者要不断学习、不断进步，才能适应新的环境和挑战。我通过参加各种培训和学习活动，不断提升自己的管理知识和技能。我还会与其他管理员进行交流和分享经验，从中学习和借鉴他们的成功经验和教训。同时，我也鼓励团队成员不断学习和成长，为他们提供各种学习的机会和资源。只有保持持续学习的状态，才能不断提升自己，并使团队更具竞争力。

最后，追求创新是一个管理者的重要职责。现代社会变化的速度非常快，只有不断创新，才能在激烈的竞争中取得优势。作为一个管理者，我会鼓励和支持团队成员寻找创新的方式和方法，提倡团队内部的创新文化。我会鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供实施的支持。只有保持创新的思维和态度，才能使组织保持竞争力并不断提升。

总之，管理观念是管理者从实践中总结出来的对于管理问题的思考方式和管理理论的体系。通过建立信任、激励员工、与团队合作、持续学习和追求创新等方面的努力，我不断实践和完善自己的管理观念，从中领悟到了很多宝贵的心得体会。希望在今后的管理工作中，能够继续学习和发展，不断提高自己的管理能力，为组织的发展作出更大的贡献。

观念管理心得体会及收获篇七

在现代社会中，管理观念的重要性不可忽视。我曾有幸参观了一家大型企业的总部，在这次参观中，我深刻体会到了优秀的管理观念对于一个企业的影响之大。从这次参观中，我对管理观念有了更深入的理解，并在实践中不断总结出一些个人心得体会。

首先，管理观念需要立足于细节。在参观中，我发现这家企业注重细节的程度远远超出了我的想象。他们重视每一个细节，从办公室的环境整洁到员工的工作服装规范，无不凸显出他们对细节关注的态度。这不仅能提升员工的工作积极性和效率，还能给客户留下深刻的印象。我意识到，作为管理者，我们不能只看到宏大的目标，更应该注重执行过程中的细节。只有当每一个细节都被重视和把握，整个企业的运转才能更加高效和顺畅。

其次，管理观念需要注重人性化。在参观过程中，我发现这家企业非常注重员工的人性化管理。他们提供了舒适的办公环境和良好的福利待遇，让员工感受到关心和尊重。这种人性化的管理观念不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能够提高员工的工作效率和工作积极性。这让我深刻认识到，管理者要像待遇自己家人一样待遇员工。只有让员工在工作中感到舒适和受到尊重，他们才会更加投入和努力地为企业贡献自己的力量。

第三，管理观念需要强调创新和变革。在参观过程中，我发现这家企业是非常注重创新和变革的。他们不断地对现有的产品和服务进行改进和创新，以满足不断变化的市场需求。他们还鼓励员工提出新的想法和观点，激发员工的创造力和创新精神。我深刻认识到，只有不断创新和变革，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。作为管理者，我们要时刻关注市场的变化，积极引导团队进行创新和变革，以提升企业的竞争力。

第四，管理观念需要强调团队合作和沟通。在参观过程中，我发现这家企业非常注重团队合作和沟通。他们通过定期的团队会议和活动，促进员工之间的交流和互动。他们还鼓励员工参与到决策中来，让每一个员工都感受到自己的重要性和价值。我意识到，团队合作和沟通是实现企业目标的重要手段。只有当团队成员之间能够充分沟通和合作，才能够有效地解决问题和实现目标。

最后，管理观念需要注重员工的成长和发展。在参观过程中，我发现这家企业非常注重员工的成长和发展。他们提供了良好的培训和学习机会，让员工不断更新自己的知识和技能。他们还鼓励员工参与到项目中来，提升员工的责任心和专业素养。我深刻认识到，只有让员工有机会不断地学习和成长，他们才能持续地为企业带来创新和发展。

通过这次参观，我对管理观念有了更深入的理解。管理观念需要立足于细节，注重人性化，强调创新和变革，重视团队合作和沟通，注重员工的成长和发展。这些都是一个企业成功的重要因素，也是一个好的管理者必须具备的素质。作为一名管理者，我会不断地总结和实践这些心得体会，以提升自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

观念管理心得体会及收获篇八

去了次彩云之南,经历了6天纯玩,让我收获颇丰，不管是物质上的还是知识上的，更多的是精神上的，云南旅游行程安排是先到昆明，再到大理，楚雄、丽江，然后到玉龙雪山。此次旅程让我印象最深刻的是云南的水清、玉龙雪山的壮观、不同的民族风情，让我不得不感叹大自然的神奇。在大巴往返车程中.感受了滇池西北的绮丽自然风光,从海拔昆明1900米到玉龙雪的4680米,正所谓大起大落!!!一路欣赏了石林,俯瞰了滇池,远眺大理的仓山,洱海,大理三塔匆匆看过,感受了大理古城和丽江古城,,饱览了虎跳峡的壮丽,有幸来到玉龙雪山,参观了茶马重镇,赏三道茶，观音峡,游览了普达措国家公园的两个高原湖泊,属都湖和碧塔海,有实地感受梅里雪山的神奇和雄伟。

七彩云南是三国时诸葛亮带蜀军安营扎寨的地方。传说诸葛亮第一次擒拿孟获时天边突然出现七彩祥云，诸葛亮观之以为这是老天暗示：须得七次拿得孟获，才能真正收服此地人心。于是有了这“七擒孟获”的典故，也有了七彩云南的由来，如今武候扎营处也成了七彩云南一景。这里浓缩着云南旎壮美的神奇风光和绚丽多姿的民族民俗文化，有碧波粼粼的七彩渔缘、许愿池，有充满神秘色彩的高大雄伟的彝族太阳神柱、太阳广场等旅游景点，有独具云南特色的旅游商品千多种，还有精彩纷呈风情万种的民族歌舞演出。掩映在绿树林中独具民族特色的少数民族建筑，浓笔重彩的云南这是一座资源丰富、山川秀美的城市，群山环绕、江河纵横，既有亚热带景观的热烈奔放、又有高寒地带景色的清丽明细，名山大湖使云南这座城市熠熠生辉，自然景观与人文景观、民族文化与中源文化、历史与现实奇芭竟放、交相辉映，构成了独特的风貌。，通过此次旅游云南，领略了当地风情，概括起来具体有以下几个方面：

1：人文：云南民族多，而且相当纯朴，所谓的民族的就是世界的，保住了自己的特色，别人没有我有，就成了世界的一部分，所以吸引大家前往观光，丽江古城酒吧一条街，以独特的韵味让很多人流连忘返，她创造的是一种放松的境界，两边是酒吧，中间是古老的一条小溪，溪水清澈透明，水中鱼儿欢腾，酒吧中人儿雀跃，一副多么和谐的自然与人相处的景象!另外，有一个民族的风俗习惯也让我感到惊奇，在那里有一个叫摩梭的民族，他们实行的是一种叫“阿夏走婚”的无婚姻制度，男不娶、女不嫁，只要看对眼，在他们独有的暗示行为后，就可以进行走婚。

2、气候。云南气候好是出了名的，全省大部分地区冬暖夏凉，四季如春。夏季，最热天平均温度在19-22℃左右;冬季，最冷月平均温度在6-8℃以上。当地家家户户都不用装空调，很多酒店也不用装空调。

3、基础。云南的烟草、药材、花卉、茶叶等产业全球盛名，游人来到云南，在观赏美丽的自然风光的同时，还可以参与到多元的消费中，赏花买花、品烟品茶、购买原始的中药材。

春城昆明是一座有着花一样浪漫情怀的城市，天气常如2-3月，花开不断四时春，那里天总是蓝的，，傍晚的云是五彩的，城内满眼是绿草鲜花，，当然还有清新的空气和灿烂的阳光，云南省吾会，是云南政治、经济、文化中心和交通枢纽，地处云南高原中部，平均海拔1891米、年平均室温14,8度，四季如春、风光旖旎，它像一颗灿烂的明珠镶嵌在高源湖泊，在世界上享有“春城”的美誉。

大理古城位居风光亮丽的苍天脚下，距大理市下关13公里，始建于明洪武15年{1385年}，是全国首批历史文化名城之一。

丽江古城东依金虹，象眠两山，东南敞向丽江坝子千顷沃野，西傍狮子山(又名黄山)。古城街道以“四方街”为中心，以新华街，新义街，五一街，七一街，光义街五条主街为主要通道。利用黑龙潭流入古城并在古城北入口处玉龙桥一分为三的东河、中河、西河“玉河水系”依山筑城，临水为街。古城内五彩石板路街道纵横宛列、常年不涸的清泉水蛛网分布，350多座石拱桥和木桥点缀其间，市井稠攘，百业居民，生息城中，家家流水，户户垂杨，小桥临波，花树掩映，一街一景，皆可入画，纳西风情，东巴文化，十分浓郁。被人称之为具有“小桥流水人家”的东方山水园林城市，蕴含“清明上河图”般厚重历史的文化名城。

北面是终年积雪的玉龙雪山。

第一次到玉龙雪山，雪山的道路分了来回不同的车道，或许是因为全球气候变暖的原因，玉龙雪山的山顶上积雪很多，听司机说丽江已经有一段时间没见到雪了。但凑巧的是，我们去的当天下了一场大雪，到售票处时，还不能确定能否上山，心里忐忑不安。气候警报解除后，发觉上山的人很多，我们排队上了索道，发觉索道路很短，拿到金牌佩带在胸前时，站在五星红旗下我高兴又自豪，因为它既锻炼了我的体能又享受了美景，历史灿烂，多彩风情，阳光养生，更使它时尚繁荣，美丽缤纷，向世界展示着迷人的魅力，使这座国家级优秀城市更加璀璨夺目。下了索道后，看见工作人员正在清除栈道上的雪，游客只能走到栈道的三分之一因为风吹着雪粒子打在脸上很疼，我略打了一会雪仗后就赶快逃离到旁边的休息室，从山上下来，雪很快停了，因悄然间，天空有了晴朗的迹象，一天中将玉龙雪山所有美景一网打尽的念头浮上心头。坐着旅游车我们赶到了云衫坪，天已经完全放晴，雪山的美景使我终生难忘。

从云南回来，带回来的照片。天空的颜色、云朵的颜色、花儿的颜色，还有少数民族姑娘小伙子们脸上的笑容和光彩，怎么拍，都是一幅让人无法忽视的风光片标准格式。茶马古道上的马帮，已经消失在岁月深处，但恒久的马铃声，仍回荡在山野间，更显出云南的空灵之美，作为初次到云南的人，西北线上的大理、丽江、玉龙雪山，都是云南之行必不可少的景点.真正的旅行，就是精神上的行走，是心与景的贴近，是情与境的融合，是回归本真，回归自然。真正的旅行，就像徜徉在大海怀抱里的鱼儿，和自己的家人，自由自在的旅游，用自己的热情拥抱这个世界，用自己的双脚征服这个世界，用自己的思想感染这个世界，真可谓是美的享受哦。

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观念管理心得体会及收获篇九

管理观念是一种对于管理活动的认识和理解，是经过实践总结而形成的。在我多年的工作经验中，我深刻体会到管理观念在组织管理中的重要性和作用。本文将通过五个方面来分享我对管理观念的心得体会。

首先，在管理观念中，我认为最重要的是目标导向。一个组织或团队的成功与否，很大程度上取决于它们的目标是否清晰明确。作为一个管理者，应该时刻关注和明确组织的目标，并将其转化为实际行动。只有有明确的目标，才能有明确的方向，才能更好地引导团队前进。在此基础上，我们还需要通过有效的沟通与协作，将这些目标传递给团队成员，让每个人都明白自己的责任和使命。

其次，在管理观念中，我认为重视人才发展是至关重要的。人才是任何组织最宝贵的资源，只有懂得善用人才，才能让组织持续创新和发展。作为一名管理者，我认为应该注重员工的培养和发展，为他们提供学习的机会和平台。在日常工作中，我们可以通过激发员工的工作热情和创造力，培养团队合作意识，打造具有竞争力的团队。同时，我们还需要注重员工的潜力开发，为他们搭建成长的环境和机会，让他们能够不断提升自我，实现自身价值。

第三，在管理观念中，灵活变通是必不可少的一环。在一个不断变化的市场环境中，固守一成不变的管理观念和方式是不可取的。作为管理者，我们需要具备灵活性和变通性，根据不同的情况和环境，及时调整管理策略和方法。只有在灵活变通的管理模式下，我们才能更好地适应市场的变化和挑战，更好地推动组织的发展。

第四，在管理观念中，我认为传承企业文化至关重要。企业文化是一个组织的灵魂和精神核心。作为一名管理者，我们应该重视企业文化的传承和发展，通过制度建设、员工培训和文化塑造等手段，让团队成员共同认同和践行企业的价值观和行为准则。只有在团队具有共同的文化认同下，团队的凝聚力和执行力才会更加强大。

最后，在管理观念中，我认为开放包容是非常重要的一点。一个组织的管理观念是否开放包容，对于组织的发展起到至关重要的作用。作为管理者，我们应该不断努力塑造一个开放包容的环境，鼓励员工交流思想和意见，促进创新和积极思考。只有在开放包容的氛围中，组织才能拥有更多的活力和创造力，才能在市场竞争中处于领先地位。

综上所述，管理观念在组织管理中起着至关重要的作用。通过目标导向、人才发展、灵活变通、传承企业文化和开放包容，我们可以更好地引领团队，推动组织不断发展壮大。作为一名管理者，我们应该不断总结和分享管理经验，以便不断改进和完善自己的管理观念，更好地服务于组织的发展。

观念管理心得体会及收获篇十

我参加了学校组织的工商管理专业企业管理模拟实验，通过实验，我对模拟实践中企业营销技术、采购、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作有了较好的认识。

一、实践时间。

二、实践地点。

北京电大市供销总社分校工商管理专业企业管理模拟实验室。

三、实践要求。

通过基础数据的实习。

1)掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法;。

2)理解基础数据的作用、意义、重要性;。

3)了解基础数据与业务管理之间的关系，基础数据的表现形式以及录入方式。

通过业务数据的实习。

2)认识、掌握各部门的管理方法和策略;。

3)理解各部门的作用、意义、重要性及部门之间的相互协调制约关系。

4)了解iso9000的内容、认证程序及与全面质量管理的关系。

四、实践内容和结果。

实践内容为:对工商企业管理学科涉及到的几个知识模块：如基础数据、组织架构、人力资源管理、营销管理、技术管理等进行检验,并重点考核了企业管理的流程。在实验考核过程中，我全部通过了考核，成绩合格。

五、实践体会。

资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门的职责、业务内容以及各部门的协调和制约关系。通过举一反三，触类旁通，将所学知识融会贯通到经营管理中去，为承担管理工作打下坚实的基础。

通过实践学习，我们清楚了企业管理过程中的具体程序和管理方法。第一是生产物的准备，根据主生产计划、库存信息和物料清单编制物料需求计划，包括外购计划、外协加工计划和车间作业计划;第二是领导层决策要正确;第三是营销部门的新产品开发和产品改进等相应处理;第四是生产车间开始生产;最后是各车间将实际发生的材料耗费，工人工时和机器工时统计，交财务部门的监督和准备工作;这是一个闭合的整体，需要一项工作接一项工作，每项工作都不得疏忽认真审核，严格把关，有条不紊的进行。这个实践使我明白了企业生产流程的整体性和程序性，进一步熟悉企业iso9000质量认证中管理环节的协调和配合。

六、总结。

通过实践、考核，我认识到：工商企业管理是一个整套流程的系统工程，各个环节都是紧密相连、互相监督加上完美的配合才能够让整体运作起来，从而达到最佳效益。这次模拟实验我了解了现代企业管理的理论与方法，培养了我实际工作的技能与技巧，而且在实际的工作中非常受益，还要继续努力学习，成为企业人才。