党委旧址心得体会总结 党委旧址心得体会总结发言(二篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

主题党委旧址心得体会总结一

大家好!

一年来，在省公司党委的正确领导下，渭南分公司党委班子紧紧围绕省公司20xx年工作部署，以开展学习《中央政治局关于改进工作作风的八项规定》、党的xx届三中全会精神和党的群众路线教育实践活动为契机，以“反对四风、服务群众”为重点，严明党的纪律，特别是政治纪律，保持清廉本色，使党员干部思想进一步提高、作风进一步转变，全面贯彻落实党的提出的各项任务要求，把作风建设放在突出位臵，以作风建设的新成效凝聚起推动渭南国寿的强大力量。下面，我代表渭南分公司党委就一年来的工作做以汇报：

一、 领导带头，率先垂范，党委班子自身建设不断加强 一是加强班子成员政治思想建设。围绕建设“学习型团队”的目标，班子成员坚持常态学习习惯，树立了高效务实的发展观和政绩观，增强了责任感和使命感，坚定了理想信念，理清了工作思路，鼓足了团结干事的劲头。班子还认真学习保险行业的政策和法律法规，创新工作方法，并结合党的xx届三中全会精神，攻坚克难，推动公司全面改革发展。

二是坚持贯彻民主集中制。建立健全班子“三重一大”议事原则，充分调动班子成员的积极性和工作能动性，集思广益，科学决策，形成一个团结、民主、奋进的战斗集体。

三是严格遵守廉洁自律有关规定。班子成员自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，认真贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁自律若干准则》，党风廉政建设得到进一步加强，班子成员时刻保持头脑清醒，不断强化自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”。此外，在纪检监察会议上，分公司与14家基层单位负责人签订《党风廉政建设责任书》，形成上下监督互动，确保廉政建设贯穿到公司发展建设的各个环节，贯穿到管理的各个层面。

四是坚持走群众路线不动摇。群众路线是我们党的根本路线，公司结合党的群众路线教育实践活动，建立了机关党员干部包联制，让党员干部走基层、接地气、转作风，始终与员工、群众站在一起，了解员工、群众的困难和需求，找准工作方向，通过加强制度建设、作风建设，将“深入基层、走进群众”固化为领导干部的常态行为。

五是保持党员队伍的适度扩充。为了深入贯彻落实党的精神，改善党员队伍结构，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，不断提高发展党员工作的科学化水平，以基层一线为重点，从业务能手、优秀青年员工、专业技术骨干中发展党员，不断优化党员队伍结构，提升党员综合素质。分公司按照《中国共产党发展党员工作细则》的有关要求，坚持发展党员的“十六字”原则，严把“五关”，即教育培训关、发展公示关、程序严审关、入党对象评议关、责任追究关，确保党的先进性和纯洁性。一年来，共发展党员10名，转正5名，预备党员5名，保持了党员队伍的适度增长。

二、认真履职，统筹兼顾，公司管理取得新成效

今年以来，我们党委班子根据发展实情，把握市场规律，一切从实际出发，认真贯彻执行上级公司的各项决策，服务大局，勇担责任，创新突破，在坚持发展与效益并重的前提下，在保障业务规模的同时，有效的调整业务结构，全市业务除银保期交外均实现了正增长。20xx年渭南分公司各项关键性业务指标得到有效落实，运营质量不断提高，尤其是通过群众路线教育实践活动的开展及转变工作作风建设，公司发展境界不断提高，发展格局逐步扩大，销售队伍有效扩充并日趋成熟，内部基础管理得到夯实，培训体系亦逐步实现系统化与科学化。

公司业务发展方面。截至12月6日，实现总保费收入9.65亿元，同比增长2.41%。其中首年保费3.12亿元，同比增长0.37%，首年期交1.01亿元，同比增长21.87%，十年期及以上业务保费5427.26万元，同比增长49.1%，短险保费4719.29万元，其中意外险4087.86万元。

营销队伍建设方面。在今年年初人力发展专项工作视频会议上，进一步明确了20xx年度队伍建设总体目标，确立了队伍建设“增员、举绩、晋升”三大核心点，规范了常态增员体系工作要求。在公司各项业务快速增长的同时，我们班子成员始终强调队伍建设工作不能松，要与业务发展并驾齐驱，要求各公司“一把手”要两手抓两手都要硬，在发展中我们既要业务，也要增员，学会两条腿走路。今年我们整合资源，设立了销售人力发展部，负责全市的队伍建设工作。借助“国寿梦〃国寿缘”人力发展专项活动，截至目前，全市系统新增人力796人，其中，个险渠道688人，银保渠道92人，团险渠道16人，有效扩充了队伍人力，夯实了队伍基础。

员工管理方面。结合党的群众路线教育活动，我们坚持以人为本的原则，一方面通过开展员工双选活动，新员工双选推介会，树立员工危机意识，增强员工责任感。另一方面通过举办“爱岗敬业”主题演讲活动，进一步激发员工的岗位意识，提升服务品质和工作热情，使员工履职尽责，爱岗敬业，精神面貌焕然一新。

经营效益方面。根据《八项规定》，分公司班子成员以身作则，坚决杜绝“四风”，以为民务实清廉为标准，一方面深挖效益型产品，大力发展内含价值高的期交、短险业务;另一方面强化节约意识，狠抓节流，全面执行费用绝对额控制制度，使公司的经营取得了较好的效果。同时在公司业务管理方面，严把理赔关，继续加大对赔付率的控制。截止10月底，短险赔付率为25.82%，较去年同期降低了3.58个百分点，为全市系统经营绩效大幅提高发挥了重要的作用。

运营管理方面。一是加强服务窗口的管理，强化运营人员队伍的技能提升，通过举办20xx年运营系统创新服务技能大赛，结合“创新超越、服务制胜”柜面服务升级达标主题活动，创建柜面服务文化，提升柜员专业技能，激发员工工作热情。二是与销售渠道联手，全力落实客户信息添加工作，让服务升级与客户期待实现同步进展。三是坚持诚信合规经营，将客户利益牢记于心，积极维护服务行业“窗口大使”形象。服务是寿险行业的根基，分公司致力于以服务增效益、以服务树形象、以服务创品牌，不断推动公司快速发展。

三、围绕发展，树立品牌，不断强化风险防范工作

品牌建设方面。公司党委一方面加大与当地主流媒体的合作力度，丰富宣传手段和方式，把公司文化、团队激励、产品推介、公益宣传等融合到日常的品牌宣传活动中来，提升了公司的品牌知名度和影响力。另一方面利用开拓农村小额保险业务、小型建工险业务等，在当时树立了较好的企业形象，营造了良好的销售氛围，实现了公司持续、快速、健康、有效发展。

风险防范方面。风险防范是企业的生命线，风险防范得力就能够保证公司稳健经营，否则必将影响公司的又好又快发展。加强风险管控，大力推进内部控制与风险管理的各项工作，是维护公司良好品牌形象的有效措施。着力抓好风险防范工作非常重要，因此，我们党委将风险防范工作当做头等大事来抓，今年我们开展了形式多样的风险教育活动，组织各层级人员观看总公司下发的风险防范教育片。在新人岗前教育中，风险防范教育是必不可少的，从源头杜绝风险，进一步提升了风险防控能力。

一年来，分公司党委一班人讲政治、讲党性、讲原则、顾大局、重实干，各项工作取得了一些成效。但与上级党委的要求相比，与职工群众的期望相比，仍然存在一些差距和不足，有待在今后的工作中做出进一步的努力。我们渭南公司党委班子的每一位成员都将以身作则，进一步深化学习，加强制度建设，着力解决好公司发展问题，在真学真用上下功夫，在廉洁自律上作表率，求真务实，团结干事，探索新思路，采取新举措，以饱满的工作热情和求真务实的工作作风投入到公司的发展建设上来，用行动展现渭南国寿“发展有力、经营有序、服务优质、客户社会满意”的新风貌。

主题党委旧址心得体会总结二

20xx年，是公司实施“”发展规划的第二年，也是公司抢抓机遇、乘势而上，再攀高峰的关键一年。在新的一年里，我们面临着煤炭建筑市场压缩与公司的施工规模进一步扩大的矛盾;市场竞争加剧与公司进一步拓展发展空间的矛盾。在机遇和挑战面前，我们必须清醒地看到，公司自身仍存在着一些制约发展的瓶颈，如：人才结构不尽合理，创新投入不够充足，经营机制不太灵活等。所有这些，都将给今后的党建和思想政治工作带来一些新情况、新问题，也给党建和思想政治工作者提出了新要求、新任务。面对新的形势，如何做好党建和思想政治工作，推动公司和谐快速发展，是摆在各级党组织和广大党员面前的一个迫切需要解决的问题。这就要求我们必须紧紧围绕公司的施工经营这个中心，积极探索新途径，努力开拓新局面，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为全面完成公司20xx年的发展目标乃至“”期间发展规划而努力奋斗。

公司党建和思想政治工作的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx届六中全会精神为指导，牢固树立科学发展观，维护改革发展稳定大局，服务施工生产经营中心，坚持以人为本，创新工作方式，凝心聚力，鼓足干劲，为公司和谐快速发展提供强大的思想动力、坚实的组织保证和良好的舆论氛围。按照这一指导思想，20xx年，公司党建和思想政治工作要重点突出以下几项内容。

一、围绕加快发展，加强领导班子建设

班子是企业的领导核心。好的领导班子，不仅有号召力、凝聚力和战斗力，也出生产力。为此，我们要按照省国资委党委开展的“四好”班子创建活动为主要内容，努力把我们的基层领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子。

一是加强班子的理论学习。认真坚持中心组学习制度和民主生活会制度，采取多种方式，认真学习政治理论、宏观政策、管理知识等。在学习过程中，要坚持理论联系实际，学以致用，认真研究解决公司改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题和涉及职工群众根本利益的迫切问题，提高学习的针对性和实效性，为创建“四好”班子奠定坚实的思想基础。

二是继续开展形势、任务、作风、管理、安全等方面的教育活动。着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和应对复杂局面能力。积极引导广大干部、职工把思想集中到加快企业发展上来，把行为落实到完成各项任务上来，努力把公司打造成规模经济效益好、持续发展能力强的国内一流企业。

三是加强制度建设，配齐配强基层项目部班子。按照制度健全，活动正常，管理规范，作用突出的要求，不断建立和完善领导班子建设的相关制度，及时对班子建设方面的一些好做法、好经验进行总结，并用制度的形式固定下来，长期坚持下去，形成长效机制。要进一步做好项目部班子人员的配备，本着团结、协调、有利于工作的原则，配齐配强基层项目部班子，发挥整体效能，从而夯实公司各项工作的基础。

二、围绕加快发展，加强党风廉政建设

x、要进一步深化党风廉政教育，继续开展好“两个务必”教育、党规党纪、理想信念和廉政警示等内容的教育活动，增强拒腐防变能力，筑牢思想道德防线。要牢固树立勤俭办企业、节俭过日子的观念，切实增强“四个意识”，即党员领导干部的责任意识、忧患意识、和大局意识，引导党员领导干部正确树立“六观”，即世界观、价值观、人生观、权利观、地位观和名利观。要加强廉政文化建设，努力营造“人人崇廉、思廉、保廉、促廉”的浓郁氛围和“以廉为荣、以贪为耻”的良好风尚。要认真落实党风廉政建设责任制，把责任目标层层分解，落实到具体部室和人员，发现违法违纪的，要及时追究责任，保证党风廉政建设责任制的落实。要严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，从教育、预防、监督和治理四个环节入手，切实抓好领导干部的廉洁自律工作。要积极构建和逐步完善公司的惩治和预防腐败体系，使公司的反腐倡廉工作既有长远目标，又有短期规划，既有总体部署，又有具体要求。在此基础上，分解好各项任务，履行好各项职责，落实好各项工作，进一步巩固已取得的成果。要加大效能监察工作力度，尤其要结合公司的中心工作，对资金和物资采购、非生产性费用、安全生产进行专项监察，提高经济效益，促进安全生产。要认真做好信访举报工作，严肃查处违纪违法案件。要切实加强纪检监察工作者队伍建设，适应新形势下纪检监察工作的新要求，转变思想观念，培养过硬素质，提高工作标准，转变工作方式，树立务实作风，提高工作效能，努力建设一支政治坚定、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的高素质的纪检监察工作者队伍，为公司和谐快速发展提供可靠的作风保障。

三、围绕加快发展，加强宣传思想和企业文化工作

抓住机遇、乘势而上，是我们赢得主动、发挥优势、加快发展的关键所在。20xx年，按照“唱响主旋律，打好主动仗”的总体要求，切实加大宣传工作力度。要围绕公司的中心工作，一是加强形势任务和政策的宣传。通过宣传，破除部分职工因循守旧、小富即安、等靠要等思想障碍，进一步增强干部职工的忧患意识、争先意识、开拓意识、创新意识和公司一盘棋的大局意识，让广大职工认清形势，明确任务，统一思想，振奋精神，增强抢抓机遇、强势发展的使命感和紧迫感，为公司的和谐快速发展营造良好的舆论氛围;二是加大新闻宣传工作的力度。全方位、多角度地报道公司在施工生产、经营管理、党建思想政治工作、精神文明建设等方面的“闪光点”，大力宣传和报导“党员安全岗”、“党员先锋岗”、优秀项目部、“四十佳”等先进单位及个人的模范事迹，努力提升公司的社会知名度和市场信誉度。三是努力做好职工的思想政治工作，不断改善思想政治工作的方式和方法，积极探索思想政治工作的内容和途径，使思想政治工作常抓常新，收到实效。四是继续抓好信访稳定工作，认真落实信访稳定责任制和责任追究制，深入开展调查研究，掌握职工思想动态，有针对性地做好解疑释惑工作，把矛盾化解在基层，将不稳定因素消除在萌芽状态，为公司和谐快速发展营造稳定的内部环境。

要大力推进企业文化建设，用企业文化凝聚人心、激励斗志，锻造强势品牌，全面提升公司市场形象和社会信誉，为加快发展提供强大的精神动力。20xx年是公司企业文化建设的推进和深化年。一是要加大宣传，提高认识，形成有利于企业文化建设的浓厚氛围。二是进一步完善企业文化建设实施办法，全面开发公司的形象、理念、视觉和行为识别系统，把转变观念、塑造形象和打造品牌融为一体，使企业文化建设更加规范。三是发挥企业文化的凝聚、教育、导向作用，在职工中产生使命感、认同感和自豪感。四是立足实际打造品牌，使企业文化贴近时代发展，贴近生产经营，贴近职工群众。通过加强企业文化建设，使我公司在国内建筑市场上产生较大影响力和号召力，为公司和谐快速发展提供强有力的文化支撑。

四、围绕加快发展，加强人才队伍建设

要认真贯彻落实公司“人才兴企”战略，坚持从公司的长远规划出发，从可持续发展出发，按照用好在岗人才，留住有用人才，引进急需人才，培养后备人才的原则，切实抓好人才工作的每一个环节，尽早形成开放灵活的引进机制、竞争择优的使用机制、按岗定酬的分配机制。要优化工作环境，不断改善工作条件，增强工作保障，激发创新活力。对工科毕业生，一是采取签订对口结对合同的办法，加强专业技术指导，使他们尽快适应工作环境、独立工作、尽早成才。二是实行二项考核。一是业务技术考核，二是组织考核。二项考核合格的按期转正，进入管理岗位。一项合格的延长转正期6个月，补考合格使用。二项都不合格的，按工人使用，具体考核由党工部牵头，有关业务部门协助。要优化学习环境，鼓励职工钻研业务，学习深造，对通过自身努力并取得专业学历和从业资格的，一律按规定给予奖励。要优化生活环境，实行人性化管理，公司将在基地另辟大学生宿舍(服务公司楼上)，尽可能地改善大学生的居住和生活环境，使其全身心地投入到工作中。通过以上举措，使公司上下形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。

五、围绕加快发展，抓好“创争”系列活动

“创争”系列活动不仅是公司党委的重要载体，也是促进施工、生产和经营等经济工作的强大动力。抓“创争”工作，重点是抓“三基”即基层、基础和基地。抓好基层是关键，抓好基地是保障，抓好基础是重点，按照这一要求，各专项领导小组要制定实施细则，切实把“创争”工作抓实，抓到位，抓出成效来。“创先争优”专项活动要抓好领导班子建设和基层党组织建设，探索党员培养和发展的连续性、系统性，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，要切实抓好形势任务教育、法制教育、安全知识教育等，建设一支思想、作风、本领都过得硬的职工队伍。“安全文明工地”活动要以创建“优质工程”和“文明工地”为目标，落实好“三标一体”认证标准，把施工现场建设成为公司效益的增长点和展示形象的“流动窗口”。“抓管理，创效益”专项活动要重点抓好资金统管、设备物资采购管理的落实和应收帐款的回收，努力提高经济效益。“文明小区”专项活动要不断提高职工的生活水平和生活质量，让广大职工及家属充分享受企业发展的成果。各专项活动要密切配合，相互协调，形成横向互动的良好格局和抓“创争”工作的强大合力，使“创争”工作能收到实实在在的效果。要通过以上措施，逐步形成抓“创争”工作的长效机制，推动公司的“创争”工作再迈上新台阶。

六、围绕加快发展，加强机关效能建设

近几年来，公司及所属各单位机关的管理人员克服人员少、任务重的矛盾，立足本职，认真学习，扎实工作，为公司的改革、发展和稳定做出了重要贡献。但必须看到，仍有少部分人员观念守旧、工作漂浮、效率低下，与公司和谐、快速发展的需要及广大职工的要求极不适应。随着公司发展步伐的不断加快和改制改革的不断深化，机关人员少和任务重的矛盾还将更加突出。能否化解好矛盾，履行好职责，服务好基层，是衡量机关工作效率和工作质量的重要标准。要切实加强公司机关效能建设和绩效考核，进一步转变作风，提高效率。一要加大思想教育和制度创新力度。把学习教育放在突出位置，尤其要重点学习好科学发展观、社会主义荣辱观、效能建设知识和本职业务等内容，切实转变观念，努力提高素质，牢固树立为基层、为职工服务的思想，切实做到工作让人相信、办事让人放心、服务让人满意。二要振奋精神，转变作风。要大力弘扬奋发有为、勇争一流的进取精神，顾全大局、团结协作的团队精神，埋头苦干、任劳任怨的奉献精神等。三要密切配合，加强协作。机关工作千头万绪，任务繁重，要准确把握职能定位，明确岗位职责，在履行好部门和个人职责的基础上，部门内部工作人员之间、部门与部门之间，要加强沟通协调，做到相互理解，相互配合，相互支持。四要精通业务，创新思维。要通过多种形式的学习和培训，不断更新理论知识，优化知识结构，提高综合素质，提高文字和办公自动化水平，提升为基层服务的能力。五要提高执行力和控制力，带头贯彻执行公司制定的一系列规定及办法，并指导和监督各单位抓好落实。对工作中存在的问题，既要敢于提出批评意见，拿出解决问题的建议和办法，又能帮助处理解决，全面反映机关管理人员的综合素质和能力。

同志们，20xx年的各项任务和目标已经确定，一场新的攻坚大会战已经打响，让我们紧密团结在一起，以科学发展观为指导，充分发挥党组织政治核心作用，继承和发扬安装处人的优良传统和作风，依靠全体职工的聪明智慧和才能，统一思想，振奋精神，转变作风，务实拼搏，全面提高公司的核心竞争力，为开创公司新局面，再创新辉煌而努力奋斗