最新企业打架心得体会实用(精选14篇)

通过写心得体会可以提高我们对过去经验的反思能力，帮助我们更好地发现问题和改进自己。在写心得体会时，要注重逻辑性和条理性，使文章结构清晰、内容连贯。在生活中，我始终坚持践行“诚信为本”的原则，这给我带来了无尽的幸福和安宁。

企业打架心得体会实用篇一

法？定？代？表？人：__________职务__________。

地？址：___________________________。

乙方（劳动者）姓名：__________年龄：__________。

性别：__________民族：__________。

户口种类：非农业户口（?）；农业户口（?）。

居民身份证号码：_______________________________。

国籍及护照号码：_______________________________。

现？住？址：_______________________________。

根据《中华人民共和国劳动法》和《天津市实施劳动合同制度规定》等规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。

第一条？合同期限。

本合同期限执行下列__________款。

一、本合同期限为____年（月），自____年____月____日起至____年____月____日止。其中试用期为____月（日）。

二、本合同为无固定期限，自____年____月____日始，其中试用期为____月（日）。

终止劳动合同条件约定如下：

三、以完成一定的工作为期限。

第二条？工作内容。

甲方根据生产工作需要，安排乙方在__________岗位工作。乙方应服从甲方安排，完成本岗位所要求的工作。

第三条？劳动报酬。

一、甲方按照国家和本市有关规定，按月支付乙方的工资报酬，工资报酬不低于本市规定的最低工资标准。

二、甲方每月___日以货币形式支付工资。无故拖欠或不支付工资的，除全额支付工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿。

三、工资具体支付办法、标准及有关内容约定如下：

第四条？工作时间和休息休假。

甲方执行国家规定的工时制度，实行每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。甲方因生产经营需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，每日不超过三小时，每月不超过三十六小时。

一、甲方在乙方岗位实行__________工时制度。

二、甲方延长乙方工作时间，按照《劳动法》和本市有关规定支付乙方延长工作时间的工资报酬。

三、甲方保证乙方按照国家和本市有关规定，享受各种休息休假。

第五条？社会_____和福利待遇。

二、乙方患病或非因工负伤实行医疗期制度。医疗期期限及医疗期内的病假工资、疾病救济费和医疗待遇按有关规定执行。

三、_____和福利待遇事项约定如下：

第六条？_____和劳动条件。

二、甲方按照国家和本市的规定及时向乙方发放防护用品，并按规定对乙方进行健康检查。

三、乙方在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生和操作规程。

四、乙方患职业病、因工负伤或死亡，甲方按国家和本市有关规定给予各项待遇。

第七条？劳动纪律。

一、甲方有权依据国家和本市有关规定制定本单位的规章制度，并按规章制度对乙方实行管理和奖惩。

二、乙方应遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律，服从管理，按本合同的约定保守甲方的商业秘密（保守商业秘密具体事项在本合同第十四条中约定）。

第八条？本合同的变更。

企业打架心得体会实用篇二

在企业经营中，打架并不是一个令人愉快的话题。企业打架可能是由于意见分歧、资源短缺或竞争激烈等原因造成的。尽管我们可以极力避免打架，但是在某些情况下，各种冲突和矛盾对于企业来说是不可避免的。企业打架无疑会对企业发展产生负面影响，但如果能够正确处理，它也会成为企业成长的经验，对企业的发展产生积极影响。在本文中，我将分享一些我在企业打架中的心得体会。

二、明确目标。

在过去的几年中，我曾经经历了一些企业打架的情况。与别人打架，首先要快速明确目标，即为什么需要打架？我们可以考虑以下问题：我们是否需要达成某个共同的目标，取得团队进步？还是由于某个资源或费用的分配不公，导致了一些争端？无论是哪种情况，我们都需要花时间认真思考，并明确自己的目标，以便准确地朝着这个目标努力。

三、控制情绪。

打架时，容易出现情绪激动，使理智被冲昏。我们需要控制自己的情绪，保持冷静，并准备投入讨论和解决问题的过程中。情绪不稳定会导致思考能力下降，而且可能会影响到别人的感受，使讨论更加复杂。所以，在打架过程中，我们需要找到控制自己情绪的方法，例如呼吸深呼吸、冥想、运动，以帮助自己保持冷静。

四、尊重他人。

在打架过程中，我们还需要尊重他人。我们需要尊重别人的观点，虽然可能不同于自己。如果我们对自己的观点十分自信，不代表人们不会抱有其他观点。听取他人的观点和建议，这样才有可能在企业打架中避免激烈的冲突。如果我们总是认为我们是对的，并忽视他人的看法，推销自己的观点，那么打架会越来越难以避免。

五、解决问题。

我们通过打架来解决问题，这意味着我们已经认识到该问题是存在的。解决问题是实现打架的目标，确保企业和个体可以继续发展，最后建立赢得投票的部分。避免打架的方法不像解决问题那么明显和具体，但在践行解决问题的同时，我们也能理解和掌握更好的处理矛盾的方式。

结论：

当然，企业不应该依靠打架来解决问题。但是，在一些必要的情况下，我们可能需要与对方达成快速解决问题的共识，这种方式很难避免。如果能够进行快速、有建设性的讨论，这种方式可能会得到更少的否定和抨击。通过正确地处理，企业打架可以成为成长的重要经验，帮助企业更加健康、强大。

企业打架心得体会实用篇三

近日，某个知名电商平台上发生了一场企业之间的交火。操作手法殊途同归，恶意评价，恶意差评，恶意购入再退货……各种操作引发了大量用户对这些企业的不满和愤怒。企业之间的打架不仅仅影响消费者的购买决策，同时也损害了企业自身的品牌形象。

第二段：竞争是提升企业实力的途径。

竞争是企业之间必然存在的，因为每一个人都希望拥有更多的市场，更大的用户群。竞争既能避免单一企业垄断行业市场而导致产品价格贵，服务水平降低，也可以使企业通过与对手的竞争拓展市场、提高品牌影响力，从而提高企业实力。竞争的行为方式主要表现在产品价格，产品质量和服务等方面。好的竞争可以促进企业和市场的持续发展，反之则会给企业和市场的健康发展带来极大威胁。

第三段：导致恶性竞争背后的根源。

恶性竞争表明了有企业在追求利益的过程中，失去了本身应有的行为准则。这背后其实是企业文化的原因。谋求利益向上发展，打破必然限制。然而，在向上发展时，一味地以赚钱赚利为中心，没有行为准则的规范，将会像蜥蜴一样，在固定模式下蜕变并失去原本的本能。恶性竞争的行为本质上是企业精神状态的外化。

第四段：应该从哪些方面入手解决。

首先，企业应该理性看待竞争。竞争并不可怕，而恶性竞争才是真正危害企业的。无论竞争对手采用何种方式，企业应坦然迎接，解决问题的根源是提升企业的实力和提高竞争的公平性。尽管通过不当手段可以短时间获得胜利，但长期影响会让自己更加困难。其次，企业应先规范自身行为准则。企业文化应体现出长远、价值、文明的目标。企业行为准则应该从品质、服务、服务后续等方面规范出发，打造一个以诚信为根本的企业形象，做好售后服务。最后，要提高消费者的建议和意见的宣传力度。企业应该密切关注消费者的反馈意见，尊重消费者的选择权，使消费者感觉到被尊重，从而建立良好的口碑。

第五段：结语。

恶性竞争并不是企业之间比拼的良好开始，而是企业之间在借助竞争取得利益的过程中，忘记了本身所应有的准则。唯有通过规范自身行为准则，提高企业的服务质量，让消费者感受到企业的尊重和认可，才能获得良性的竞争和更佳的发展。做好企业文化建设，维持市场正常发展秩序，不要因一己之利而违背道德。毕竟，做企业如做人，一定要以诚信为本。

企业打架心得体会实用篇四

第一段：引言（150字）。

在竞争激烈的商业环境下，企业发展需要面对各种挑战。其中，企业打架成了许多企业在竞争中获取市场份额的一种手段。然而，企业打架并非是无序的暴力行为，而是一种策略性的竞争手段。在实施企业打架的过程中，企业需要提取经验和教训，以便在竞争中取得成功。

第二段：战争策略（250字）。

企业打架并非只是纯粹的力量对抗，而是需要制定一套完整的战争策略。在企业打架中，首要的任务是了解对手，了解其实力和弱点。这样一来，企业就可以制定出针对性的战术，将其弱点暴露出来，并展示自身强大的一面。另外，在企业打架中，灵活性也是至关重要的，企业需要根据情况变化灵活调整战术，以取得最大程度的竞争优势。

第三段：团队合作（300字）。

企业打架不是一个人的游戏，更需要团队的合作。在企业打架中，团队中的每个成员都需要发挥自己的专长和能力，共同为企业的成功而努力。团队成员之间应互相支持、互相协作，形成紧密的合作关系。合作关系不仅体现在成员之间，也反映在企业与其他外部力量的合作中。通过与供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系，企业打架才能更好地发挥作用。

第四段：创新和借鉴（250字）。

企业打架需要积极地创新和借鉴。创新是企业打架中赢得竞争的关键。通过创新，企业能够在产品、服务或者市场等方面取得突破，从而获取竞争优势。同时，企业也需要借鉴其他企业好的经验和做法。借鉴可以帮助企业更好地理解竞争对手的强项，从中吸取经验，以便在企业打架中取胜。

第五段：反思与总结（250字）。

在企业打架过程中，及时反思和总结是成功的重要因素之一。企业需要从成功和失败的经验中吸取教训，探索如何进一步优化企业打架的策略。企业还需要保持谦虚和开放的态度，主动与其他企业进行交流，分享经验和启发。只有通过不断地反思与总结，企业才能不断进步，保持竞争的韧性和持久力。

总结（200字）。

企业打架是竞争中的一种手段，它需要制定战略、团队合作、创新和借鉴，以及反思与总结。只有将这些要素结合起来，企业才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。然而，企业打架并非追求暴力和荣誉，而是为了扩大市场份额和提高企业绩效。只有以正确的态度和方法去进行企业打架，企业才能在竞争中获得成功。

企业打架心得体会实用篇五

企业打架是一件很让人头疼的事情，不仅仅会耗费管理者和员工的精力与时间，还会让企业面临巨大的风险。但是，任何霸道与不公正的企业文化都是不能被接受的。如果用正确的态度去面对这样的情况，也许可以获得不一样的收获和体会。

第二段：原因分析。

企业打架的根本原因是管理不善，团队士气低落，以及不合理的奖惩制度。在这样的环境下，员工生产效率会下降，职业道德观念和创新力也会受到影响，进而出现不满、骂战、甚至恶性竞争的状况。因此，企业管理者必须时刻保持敬业、专业的态度，以顶天立地的风范去带领员工走向成功。

第三段：解决方案。

为应对企业打架的现象，企业的管理者需要多方面的努力。从管理和制度角度，可考虑采用比较灵活的管理方式，如强调团队合作，加强沟通和授权等措施。同时，建立合理且公平的奖惩制度，让员工感受到公正和警醒。从员工的角度来说，主动维护公司和谐，遵守规则，发扬团队精神等方面也都是有益的。

第四段：经验教训。

在企业打架之中，我们需要不断总结经验教训，以此去提高企业治理能力和团队协作能力。我们需要对打架事件进行全面分析和思考，找到其中的薄弱点，并及时加以调整和改进，以便在未来遇到类似问题时能够更好地应对。

第五段：结论。

在企业打架的环境下，有人表现出坚韧、勇气和质朴，而另一些人则表现出胆怯、叛逆和虚伪。我认为，在此刻我们每个人都需要有一颗正义、善良和勇敢的心来应对事件。让我们一起为构建一个和谐的企业环境，共创企业辉煌的明天而努力。

企业打架心得体会实用篇六

在现代社会中，企业实用财经培训扮演着重要的角色，无论是对于企业的经营管理，还是对员工个人的职业发展，都具有重要的意义。我有幸参加了一次企业实用财经培训课程，在这里，我学到了许多有关经济、金融和财务的知识，同时也收获了许多关于职业素养和职场实践的心得体会。

第二段：知识的拓宽。

企业实用财经培训的第一个重要收获是知识的拓宽。在课堂上，我学到了大量关于经济学、金融学和财务管理的理论知识。这些知识不仅帮助我更好地理解经济运行的规律，还使我能够更精确地分析企业的财务状况和财务决策。此外，课程还向我们展示了现代金融市场的复杂性和风险性，提醒我们要正确处理自身的投资和理财。

第三段：技能的提升。

在实用财经培训中，我还学到了许多实操技能。课程中，我们进行了一系列模拟案例分析和财务报表解读的训练，让我们更接近实际工作场景。这些实际操作的练习不仅帮助我们更加熟练地运用各种财务工具，还提高了我们的问题解决能力和沟通协调能力。我认为这些实操技能在我的职业生涯中将起到重要的支撑作用，使我能够更好地完成财务管理的工作。

第四段：职业素养的提高。

企业实用财经培训不仅仅是为了学习知识和技能，还是为了提高我们的职业素养。在课程中，我们进行了一系列的职业规划和职场发展的讨论，学习了如何建立良好的职业形象和提高职场竞争力。我们也了解到职业道德和职业操守的重要性，要求我们在工作中要遵守规范和准则。这些培训通过激发我们的责任感和自我约束意识，提高了我们的职业素养和职业发展的潜力。

第五段：为未来发展打下基础。

通过企业实用财经培训，我清晰地认识到知识和技能是我们未来发展的基石。课程中的学习不仅使我在现有的职位上做得更好，还为我今后的职业发展提供了坚实的基础。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在财经领域中取得更好的发展，并为企业的持续健康发展做出更大的贡献。

总结：

通过企业实用财经培训，我获得了知识的拓宽、技能的提升、职业素养的提高，并为未来的职业发展打下了坚实的基础。我深深体会到，只有通过不断学习和实践，才能不断提升自己的综合能力。我将在今后的职业生涯中把这些收获付诸实践，并不断提高自己的财经素养，为企业和社会做出更大的贡献。

企业打架心得体会实用篇七

培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力。

应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

2、依托学习，找准方法，提高执行力水平。

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

3、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

以上就是关于企业管理学习。

心得。

体会的介绍，希望能够对大家有所帮助哦!

企业打架心得体会实用篇八

第一段：引言（200字）。

在大企业中，不同部门之间的冲突和矛盾是时常存在的现象。这种冲突不仅会给企业的正常运营带来困扰，而且还会影响到团队的凝聚力和效率。作为一位在企业成长多年的职场人士，我通过亲身经历和总结，对于企业打架这一现象有了一些心得体会。在本文中，将结合个人观点和实践经验，在包容、沟通、管理和调解等方面提出几点建议和思考。

第二段：包容（200字）。

企业打架的核心原因是来自不同部门之间的利益冲突和观念差异。为了解决这个问题，包容是非常重要的一点。从个人的角度出发，我们首先要学会尊重和理解他人的意见和观点。不同的部门有不同的职责和任务，有时候我们无法避免地会产生冲突。但是，保持对他人观点的开放和包容，可以促进团队之间的理解与和谐。同时，领导和管理者也要做到包容，通过制定明确的规则和政策，为不同部门提供公正和平等的发展机会。

第三段：沟通（200字）。

沟通是解决企业内部冲突的重要手段。在企业打架的过程中，很多矛盾其实都源于沟通不畅。为了解决这个问题，我们应该积极主动地与他人进行沟通和交流，及时沟通自己的想法和需求，以及聆听他人的声音。此外，沟通的方式也非常重要，我们可以运用正面思维和积极语言来构建和谐的沟通环境。在这个过程中，领导和管理者要起到引导和激励的作用，鼓励团队成员进行沟通，促进信息的流动和分享。

第四段：管理（200字）。

企业打架的解决不仅需要个人的努力，也需要领导和管理者的指导和帮助。领导者应该身体力行，发挥好示范的作用。首先，他们要制定明确的目标和任务，为团队创造一个有序的工作环境。其次，他们需要根据不同的情况进行合理的资源分配和调度，以确保各个部门的利益得到平衡和满足。此外，领导者还应该教育和引导团队成员，提升他们的素质和能力，使他们具备解决冲突和压力的能力。

第五段：调解（200字）。

当企业内部出现严重的冲突和争斗时，一方面，我们可以通过考察问题的本质来找到解决问题的途径；另一方面，我们可以通过第三方的调解来推动问题的解决。调解人可以是上级领导、专业的中介或者是具有丰富经验的团队成员。他们可以通过了解各个部门的感受和需求，推动双方，甚至多方的对话和协商，以达到平稳解决矛盾的目的。同时，调解人还需要保持公正和中立的态度，全面考虑问题的各个方面，并提出合理的解决方案。

结尾段（200字）。

在企业打架这个现象中，包容、沟通、管理和调解是促进团队和谐发展的重要要素。个人要始终保持开放的心态，主动与他人进行沟通和交流；领导和管理者要发挥好示范和引导的作用，创造一个公平和舒适的工作环境。借助合理分配资源和培养团队成员能力的方法，促进矛盾的解决，最终达到企业和员工共同发展的目标。

企业打架心得体会实用篇九

xxx成立于20xx年，是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业，经过xx年的积累与沉淀，已于20xx年7月份全面搬迁到位于人和镇新建10000平方米的现代化gmp厂房。公司全方位紧跟国际化妆品发展潮流，配备先进的生产设备和优秀的产品配方工程师，质量化验师等专业技术人员。建立了独立的关键核心技术，决心挤身于世界化妆品生产企业前沿。一贯以与客户共同成长作为持续发展的宗旨，在业内赢得相当好的口碑。视产品品质如企业的生命，全方位与客户有效沟通，共同探讨投资增值的解决方案。

二、调查目的：

结合本单位工作实际，简述了企业中应收账款的现状和形成原因，认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转，使企业存在潜亏的危险，增加现金的流出和机会成本的损失。提出企业应建立科学高效的资信评估机制，加强应收账款的资信调查力度，制定合理信用政策，实行账款回收责任制，建立内部报告制度和管理系统，做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略，提出应妥善利用债务重组和应收账款融资策略，并建立坏账准备制度，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促进企业健康发展。

三、管理目标：

对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。

应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。

企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。

四、企业存在的基本问题：

1、企业效益下降。

2、夸大了企业经营成果。

3、加速了企业的现金流出。

4、对企业营业周期有影响。

5、增加出错概率。

五、企业应收账款存在问题的原因：

1、市场滞销，导致企业产品老化，资金积淀。

企业产品和自然界一切生态现象一样，总有一个兴旺到衰退的过程。产品都有试制、成长、成熟、衰退四个时期。当某个产品已经进入成熟期时，正是企业处于市场占有率从高峰向低谷运行的阶段，也正是同类产品市场竞争最激烈的时期。这个时候企业如还是抱着产品进行生产，必然会形成生产过程中的产品积压、销售过程中的退货，企业应收账款的节节攀高。

2、企业管理者重视程度不够，内部控制和激励制度欠缺。

企业管理者在追求业绩时采取了赊销手段，这本身并无疑问，但在赊销行为发生前未经审批、审批不严或资料不全，对客户的资信、信用及资金等了解不够，财务部门没有跟踪监控、及时进行应收账款账龄分析，造成应收账款积淀积压。

因此销售人员为了个人利益，只关心个人任务的完成，导致应收账款大幅度上升。追债，应收账款被大量沉积下来，给企业背上了沉重的包袱。

3、企业会计监督失效。

中国一些企业会计人员对销售业务不够熟悉，仅仅是事后被动地记账，对应收账款的发生、收回、损失等情况缺乏全面、系统、及时、准确的了解，对可能发生的坏账不及时上报有关部门催收，未进行及时信息反馈和风险控制，会计监督成为“纸上谈兵”。应收账款核算和管理上的粗放、混乱、错报和漏报回款，造成账目和实际情况脱节。

4、片面追求销售量，缺乏风险意识。

企业的呆账大多始自1994年经营开放以后，由于长期受计划经济统购统销的影响，企业缺乏独立的开发市场并占领市场的经验，对市场风险意识不强，同时也存在一定程度的短期行为，在激烈的竞争机制下，一些企业进入当地的市场之初，为了尽快地打开营销局面，在事先未对付款人资信度做深入调查和应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回的问题，最终形成坏账。

5、企业经营者的法律保护意识淡薄。

六、对现存问题的一些建议：

针对该公司在应收账款管理方面的不足，本人结合专业所学提出如下改进建议：

(一)应该采用账龄分析的方法计算每一笔应收账款的账龄和所有应收账款的平均账龄，并以此来强化应收账款的回收工作。为了加快应收账款的变现速度，除了制定合理的奖惩措施外，也应该制定合理有效的收账程序和方法，如采用电话、信函和发电子邮件等通信方式，也可采用个人拜访或委托专门收账机构进行回款，必要情况下，也可以对欠账客户采取提起法律诉讼的方式来收回应收账款。

(二)重视做好客户的信誉评价工作。销售人员不能一味追求销售量，收款是比销售更需要管理和慎重的环节。要回避应收账款的风险，就必须定期对客户进行信用评价，并根据信用评价结果确定销售政策。在与客户建立新的合作关系的时候，事前一定要做评审，综合评价这个客户的品德、能力等，在合同执行一段时间后，就要对此客户进行一次综合评审，对于一些毛利不理想的客户，在查找自我成本控制的问题的同时，也需对确实没有合理利润的客户中止合同。

(三)对客户的信誉要进行长期动态的监管。由于市场环境各个因素的影响，客户的经营状况、偿付能力也会随之变化，所以在与客户建立长期合作关系后，要注意后续的监督调查，根据客户的状况调整销售策略。

公司要发展，必须扩大业务，将必然会出现赊销，应收账款回收风险以及由此而产生的财务风险总是并存，只要本公司采取适当的信用政策及有效的管理方法，就能使应收账款风险降低、收益最大。相信在该公司管理层的正确领导和全体员工的共同努力下，企业在今后的各方面会有更新的突破，取得更好的发展。

七、调查的体会：

应收账款的风险无处不在，加强对应收账款的核算和管理，关系到企业的资金周转，影响到企业的生死存亡。因此，企业应把它作为一项长期的，制度化的工作来抓，使得各项措施落到实处，力求将应收账款控制在合理水平上，把坏账降到最低，进而推动整个国民经济的健康、稳步的发展。

通过这一个月的实习给我感触很深，了解到理论应用一定要在的基础上，而我们在面对时间必须在学习理论的前提下才可以更好的完成。所以我们不但要学好专业课，还要抓住任何实习机会加强经验，真正的把理论和相结合。再者就是社会中，人际关系有时真的比工作能力还要重要，良好的人际能给我们的工作带来顺利，带来成功，带来机遇。在工作中把每个人都当作良师益友，那么才有可能在工作中收获的更多。

企业打架心得体会实用篇十

近年来，企业实用财经培训在各行各业中广受欢迎。我有幸参加了一次这样的培训，收获颇多。在这次培训中，我学到了很多有关财经管理的知识和技巧，并且通过实践活动深化了对这些理论的理解。下面我将从培训内容、培训师的讲解能力、学员互动、实践活动以及培训后的收益等几个方面，谈一下我的心得和体会。

首先，培训内容非常丰富。在近一个月的时间里，我们系统地学习了企业财务管理、投资理财、会计纳税、成本控制以及财务分析等各个方面的知识。培训课程设计得非常合理，从基础知识开始，逐渐深入，循序渐进地学习了各种管理方法和技巧。通过这些课程，我对企业财务管理的方方面面有了更深入的了解，对于日后的工作起到了很大的帮助作用。

其次，培训师的讲解能力非常出色。他们是具有丰富实战经验的专家，能够将复杂的财经理论用浅显易懂的语言讲解给学员们。他们的讲解不仅仅停留在理论层面，还会结合实际案例，在具体操作中让学员更好地理解和掌握知识。他们能够耐心回答学员提出的问题，并且能够与学员进行互动，使整个培训过程更加生动有趣。

第三，学员之间的互动也是这次培训的一个亮点。在培训班上，我们有机会认识了许多来自不同行业、不同背景的学员。在课堂上，大家积极讨论，互相交流自己的看法和经验。通过这种互动，我们能够从别人的经验中学到很多东西。此外，课堂上的小组讨论和小组活动也使我们更好地合作和协作，提高了我们解决问题的能力。这种互动和合作的环境让我们在培训中不仅能够学到知识，更能够增进了解和交流。

再次，实践活动是这次培训中的重要组成部分。通过实践活动，我们有机会运用所学的理论知识来解决实际问题。这些实践活动既有个人的练习，也有团队的合作。通过这些活动，我们在实践中不断学习和成长。这样的实践活动不仅使我们对所学知识的掌握更加深入，还能培养我们的实际操作能力和解决问题的能力。

最后，培训结束后，我收益良多。我不仅对企业实用财经有了更全面和深入的了解，还能够更好地运用这些知识来解决实际问题。此外，我还与许多志同道合的学员建立了联系，他们成为了我的朋友和合作伙伴。这些收益不仅对我个人的职业发展有着积极的影响，也对我所在的企业产生了很大的推动作用。

总之，企业实用财经培训是一次非常有意义和收益的经历。通过参加这样的培训，我学到了丰富的财经知识和实践技巧，提高了自己的能力和素质。我相信，这样的培训对于提升企业的管理水平和员工的综合素质都起到了积极的作用，是每个企业都应该重视的。

企业打架心得体会实用篇十一

2.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

3.一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

4.没有人富有得可以不要别人的。帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

5.每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

6.环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

7.知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。

8.最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。

9.为明天做准备的方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的方法。

10.征服畏惧。建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

11.世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。

12.如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。

13.在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。

14.失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

15.逆境里正确认识自我；逆境完善自我；逆境成熟自我；没有哪种教育能及得上逆境。

16.你可以选择这样的“三心二意”：信心。恒心。决心；创意。乐意。

17.无论才能。知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

18.如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。

19.智者一切求自己，愚者一切求他人。

20.没有一种不通过蔑视。忍受和奋斗就可以征服的命运。

企业打架心得体会实用篇十二

企业实用财经培训是为了提升企业员工的财经知识与技能，以适应不断变化的商业环境和市场需求。参与培训的员工能够学习到最新的经济、金融和管理理论，并将其运用于实际工作中。培训还可以激发员工的潜能，提高工作效率和绩效，促进企业的发展和创新。

二、培训内容与方法。

在企业实用财经培训中，内容的选择非常重要。培训内容应与企业的战略目标和员工的实际需求相匹配。一方面，培训应涵盖财务管理、市场营销、投资分析等基本知识和技能。另一方面，也应注重新兴领域的培训，如电子商务和互联网金融。此外，培训方法也需要多样化，包括课堂教学、案例分析、小组讨论、实地考察等，以提高培训的吸收度和实用性。

三、培训带来的收益。

企业实用财经培训不仅对员工个人有益，也对企业本身带来诸多收益。通过培训，员工可以扩展自己的知识储备和技能水平，提高自我竞争力和职业发展机会。同时，培训可以加强员工与企业的紧密联系，提高员工的归属感和忠诚度。对企业来说，培训有助于提升整体团队的能力和素质，增强企业的竞争力和市场占有率。此外，培训也是企业招聘和留住人才的一种重要方式。

通过参与企业实用财经培训，我深刻体会到培训的实践意义和价值。首先，培训帮助我建立了全面的财经知识体系，让我更加深入了解企业运营和管理的本质。其次，培训提供了实践操作的机会，让我通过案例分析和团队合作来解决实际问题。最后，培训激发了我的创新思维和实践能力，让我更加敏锐地发现和抓住商机。

五、未来的发展方向与建议。

在未来，企业实用财经培训可以进一步完善和深化。首先，培训内容应更加贴合时代的发展趋势和技术革新。例如，可加强对大数据、人工智能和区块链等前沿科技的培训。其次，培训方法可以更加灵活和个性化，以适应不同员工的学习风格和需求。最后，培训成果应进行有效评估和跟踪，以确保培训效果的可持续性和实际效益。

总之，企业实用财经培训是企业发展的重要战略之一。参加培训的员工能够提升自身能力和素质，为企业的长期发展提供人才支持。培训的内容和方法应与时俱进，以适应时代的发展和市场的需求。通过培训，员工和企业都能够获得实质性的回报。因此，我鼓励企业积极投资和推广实用财经培训，共同创造更加美好的未来。

企业打架心得体会实用篇十三

在党旗下的宣誓给了我无限的信心的同时也有更多的压力，我时刻提醒着自己注意，什么是一个党员该做的什么是不该做的，这更促进了我的进步。我也清楚的知道要想成为一名合格的共产党员，对自己最起码、最基本的要求就是学习。这段时间以来我主动加强对政治理论知识的学习，积极配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。不断改造自己的世界观、人生观和价值观，树立坚定的共产主义信念，使自己在思想上、行动上和党组织保持高度一致。在政治思想上，坚持四项基本原则，与党中央在政治上、思想上、行动上保持高度一致，拥护党的路线、方针、政策，坚定对共产主义的信仰，坚决抵制违背科学发展观的错误行为。

力的发展方向，把所学的知识转化为能力，投入到部门的各项工作中去，力求各项工作走在前列。

二、忠于职守，以党员标准严格要求自己。

半年来，我在日常工作中时刻牢记自己是一名共产党员，始终严格要求自己，遵守我厂的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，踏实进取，认真谨慎，忠于职守、尽职尽责，能及时发现工作中出现的问题并提出自己的意见，努力发挥党员的先锋模范作用，以吃苦在前、享乐在后和对自己负责、对科室负责、对党负责的态度对待每一项工作，树立大局意识、服务意识、使命意识，努力把“全心全意为人民服务”的宗旨体现在每个细节中；以改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标，有条不紊地做好各项工作，努力起的表率作用，协助大家开展各项工作，积极努力、圆满地完成了部室、工会及党支部将给的各项工作任务。

三、缺点与不足。

升华，为人民服务的本领不断增强，积极转变观念，开阔思路，努力向成为更高层次的专业人才方向发展。

四、今后的努力方向。

1、加强理论学习、不断提高自己的政治业务素质。一是继续学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用基本原理联系具体实际，用唯物主义立场、观点和方法观察问题、分析问题，树立远大的理想，正确的世界观和人生观，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系。认真学习和领会党的各项方针政策，正确对待目前工作中面临的困难，进一步激发爱岗敬业的热情，积极投身企业的改革，在平凡的岗位上自觉为企业改革与发展做出贡献。二是认真学习国家法律、法规，不断提高自己的法纪观念，杜绝违章违纪的行为。三是不断提高自己的管理水平，能针对不同时期的实际情况，提出一些有针对性的可操作的管理办法和实施方案。

2、改进工作作风，认真履行岗位职责、竭尽全力做好本职工作。

3、严格自律，多做工作，少说空话，多干实事，尽职尽责，忠于职守，兢兢业业、勤勤恳恳干工作，争取对国家、对人民、对企业有更大贡献。

认清差距，才能明确努力方向；克服不足，才能完善自己。我将在今后的工作、学习、生活中加以克服、改正。在此也希望各位领导、各位同志在平时的工作中多加批评和指导。以上就是我对自己半年工作的自评，请予以批评，谢谢！

企业打架心得体会实用篇十四

随着市场竞争的加剧和企业发展的重要性，企业之间的竞争也日益激烈。在竞争激烈的环境中，不同企业之间可能会出现各种冲突和矛盾，甚至演变成“打架”的局面。作为企业的一员，如何处理和应对这种情况，是每个职场人士都需要思考和面对的问题。在这篇文章中，我将通过分享自己在企业打架中的体会，总结出一些相关的心得和经验。

企业打架，指的是在企业之间因为利益分配、竞争优势等问题而产生的冲突和对抗。正所谓“泾渭分明”，企业打架之所以存在，是因为每个企业都有自己的目标和发展方向，不同企业之间的差异和竞争导致了冲突的出现。打架既是竞争的一种表现形式，也是一种解决矛盾的手段。在企业打架中，只有正确应对和处理，才能有效地解决问题，实现企业的长期发展。

第二段：正确的心态和立场。

在企业打架中，打架双方往往都会固守自己的立场，争取最大的利益。但是，正确的心态和立场是解决冲突的关键。首先，要保持冷静冷静的头脑，不被情绪左右，客观分析问题的本质和根源。其次，在立场上要坚持公平公正，不偏袒任何一方，遵循企业的规则和法律法规，寻求共赢的点，促进双方合作和解决问题。

第三段：善于沟通和协商。

企业打架是因为双方无法达成共识和沟通造成的，因此善于沟通和协商是打架过程中最重要的一环。沟通是解决问题的基础，通过有效的沟通可以了解对方的需求和意愿，找到问题的症结所在，为协商和解决对策提供依据。在沟通的过程中，需要保持平和的心态和对话的平等性，尊重对方的权益和意见，同时也要表达自己的观点和要求，寻求互利互惠的解决方案。

第四段：合理利用竞争力和资源。

在企业打架中，每个企业都希望能够在竞争中获得优势。因此，合理利用竞争力和资源是解决冲突的关键点。一方面，企业要提升自身的竞争力，加大产品研发和市场营销力度，从而在市场竞争中取得更大的优势。另一方面，在打架的过程中，企业也要善于把握时机，合理利用自身资源，与对方展开竞争和合作，最大限度地保护自身利益。只有在竞争中取得优势，才能更好地解决冲突，实现长远的发展。

第五段：培养团队合作意识。

企业打架不仅涉及个人的竞争能力和素质，更需要团队的整体合作意识。在打架的过程中，团队合作的重要性不言而喻。团队合作可以让各个部门和人员在冲突中保持统一的行动和目标，形成强大的合力。同时，团队合作也能够促进信息的共享和沟通的畅通，使得冲突解决的过程更加高效和顺畅。因此，企业打架的过程中，培养团队合作意识是至关重要的，只有做好团队协作，才能在竞争中取得更好的成果。

总结：

企业打架是企业竞争中不可避免的结果，正确应对和处理打架冲突对企业的发展至关重要。在处理企业打架时，正确的心态和立场、善于沟通和协商、合理利用竞争力和资源、培养团队合作意识等都是非常重要的。通过不断总结和反思，我们可以不断提升自己在处理打架冲突中的能力和水平，进而推动企业的可持续发展。