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最新管理不严心得体会实用(优质14篇)

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最新管理不严心得体会实用(优质14篇)
2023-11-19 18:44:07    小编:ZTFB

通过写心得体会,我们可以更好地总结经验教训,避免再犯相同的错误。写心得体会可以采用自由书写的方式,展现自己的真实感受和思考过程。以下是小编为大家准备的一些心得体会范文,希望能给大家一些借鉴和启发。通过阅读这些范文,你可以了解到别人的经验和教训,可以在自己的学习和工作中进行参考。当然,这些范文只是供您参考,具体的心得体会要根据自己的实际情况和经历来写,不能生搬硬套。希望大家在撰写心得体会时能够充分发挥自己的思考和创造能力,写出有深度、有价值的心得体会。给大家送上这些范文,希望对大家有所帮助,一起来看看吧。

管理不严心得体会实用篇一

培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益匪浅。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机智,以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。

我们要求把工作的压力作为学习的动力,倡导干部员工树立新的学习理念,以学习带动创新,以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道,使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场,要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立,思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力,而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标,明确学习的步骤与计划并量化考核。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程,要扎扎实实深入持久,必须保持员工的学习毅力,也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组,提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划,并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制,确保员工学习的积极性。

3、扩充载体,学以致用,提高员工学习能力。

应根据企业中现有人员的素质状况,从实际出发,建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体,在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法,在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习,开展多次的内、外部学习交流活动,取长补短,促进先进经验的推广与利用。

1、明确目标,常抓不懈,引导执行力文化。

随着知识经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争,最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成,贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先,对公司出台的各项方针政策和管理制度,始终如一地坚持,如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上,我们结合质量管理体系的内审工作,查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足,提出整改要求,拿出改进方案,并纳入工作管理业绩考核。同时,对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的,领导都率先示范,做出表率。

2、依托学习,找准方法,提高执行力水平。

执行力发挥的水平主要取决于执行的人,以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上,我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论,进行科学的流程再造提升工作效率,其次,在提高执行的准确性上,我们应认识到方向比速度和距离更重要,在提高各自的学习能力的同时,对每一新制度的出台,在实施前明确规定:要组织相关执行人员学习理解规定的要求,有相关部门指导执行的努力方向,并作具体的解释,保证让能执行的人去执行。

3、实施监督,完善考核,顺畅执行力流程。

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带,灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起,去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行,在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式,并指定目标监督部门和考核方式。

通过这个课程的学习,我想:无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。

以上就是关于企业管理学习。

心得。

体会的介绍,希望能够对大家有所帮助哦!

管理不严心得体会实用篇二

管理不严是指管理者在管理过程中出现了疏漏或者过于宽松,导致员工行为不当、工作效率低下等问题。经过一段时间的实践,我深刻体会到了管理不严的危害性,并且也总结出了一些经验和教训。

管理不严会造成严重的后果,包括员工行为不良、工作效率低下、生产质量下降等,最终影响企业的整体利益和声誉。一旦出现这些问题,不仅会增加企业的管理成本,还会影响到员工的积极性和信任感。

第三段:实现管理严格的方法。

管理严格并不等于管理者需要对员工施加严格的惩罚或者压迫。相反,管理严格应该是管理者通过正确的方法和手段来推动员工的积极进取,并且在行为规范、考核奖惩、工作流程等方面制定一系列严格的规定与要求,确保员工在遵循企业政策的前提下更好更快地完成任务。

在我的实际管理工作中,我也尝到了管理不严的苦果。我曾经对员工的表现宽容过度,尤其是在工作上出现一些小差错时,没有及时指出和纠正,这导致员工们不重视工作,影响了企业的经营效益。我也让自己意识到,管理不严的“温柔态度”是不可取的,只有对员工的表现给出真实的指导和评价,才能真正提高员工的士气和工作效率。

第五段:结论。

管理不严的问题是每一位管理者都需要面对的挑战。在管理过程中,我们需要把握恰当的时机,根据员工的具体表现采取不同的策略和方法,切勿过于宽容或者过于严格。通过正确的管理手段,让员工在参与企业发展和成长的同时,也让企业实现更好的效益。

管理不严心得体会实用篇三

管理是一种重要的能力,是组织、协调和监督活动的过程。一个管理不严的团队或组织很容易导致混乱和低效。作为一个管理者,我曾经犯下管理不严的错误,通过反思和总结,我得出了一些宝贵的体会。下面我将分享一些我在管理不严方面的心得体会。

首先,管理不严会导致任务分配混乱。在我刚刚开始担任管理职位时,我没有清晰地分配任务给团队成员,只是口头上简单交代了一下,导致团队成员对工作的理解存在偏差。这种模糊的任务分配导致一些团队成员无法准确理解自己的职责,并且重复或者遗漏了某些工作。后来,我意识到了这个问题,并采取了明确的任务分配方式,将每个人的职责详细列出,并进行了解释和讨论。这样,每个人都明确了自己的职责,团队的工作效率也得到了极大提高。

其次,管理不严会造成团队协调不良。作为一个管理者,我曾经没有重视团队的协调能力,导致团队成员之间的合作关系薄弱。在团队协调方面,我犯下了两个错误。一是没有建立良好的沟通机制,导致团队成员之间无法及时有效地沟通,信息交流效率低下。二是没有注重团队文化的建设,导致团队成员缺乏凝聚力和共同目标的意识。为了解决这个问题,我采取了一系列措施。首先,我建立了团队例会制度,保证了团队成员之间的定期沟通和交流。其次,我引入了团队建设活动,提高了团队成员之间的凝聚力和共同目标的意识。通过这些措施,团队的协调能力得到了明显提升。

第三,管理不严会导致员工工作积极性下降。作为一个管理者,我曾经忽视了员工的激励,导致员工的工作积极性和主动性下降。我没有及时给予员工正面的反馈,也没有为员工提供发展的机会。这种情况下,员工往往容易对工作产生厌倦感,影响工作效率和质量。后来,我开始重视员工的激励,定期与员工进行面对面的交流,了解员工遇到的困难和需求,给予员工及时的积极反馈和公正的评价。同时,我也提供了培训和晋升的机会,激励员工不断提升自己。这些措施使得员工的工作积极性得到了有效激发和提高。

第四,管理不严会影响团队成员的个人发展。作为一个管理者,我曾经没有创造良好的学习和发展环境,导致团队成员的个人发展受限。我没有提供足够的培训机会和学习资源,也没有关注团队成员的个人职业规划和发展需求。后来,我开始关注团队成员的个人发展,制定了培训计划,并为团队成员提供了学习资源。同时,我也与团队成员进行了定期的职业规划与发展的交流,帮助他们制定明确的职业目标和发展计划。这些举措不仅提高了团队成员的工作能力和专业素养,也促进了团队的整体发展。

管理是一门艺术,需要不断的学习和实践。通过反思和总结自己的管理经验,我深刻认识到管理不严带来的种种问题和困扰。通过及时的调整和改进,我逐渐改正了自己的错误,提高了管理能力。希望我的经验能够给其他管理者提供一些借鉴和启示,共同进步,实现团队和组织的成功和发展。

管理不严心得体会实用篇四

第一段:引言(100字)。

酒店管理是一门综合性的学科,涉及到酒店运营的各个方面。作为一名酒店管理实习生,我有幸在一家知名酒店实习一段时间。通过实践和学习,我深刻认识到了酒店管理的复杂性和重要性。在这篇文章中,我将分享我在实习中的体会和心得,希望对于有志于从事酒店管理工作的同学们有所帮助。

第二段:员工的培训与管理(250字)。

一个好的酒店经营离不开良好的员工培训与管理。在实习中,我亲身经历了酒店对员工的培训过程。首先,酒店会为新员工提供系统的培训课程,包括礼仪、服务技巧等方面的培训。其次,酒店会定期开展技能培训,提高员工的业务水平。此外,酒店还注重员工的轮岗和交叉培训,让员工能够更全面地了解酒店的运作。通过这种培训与管理的方式,酒店保证了员工的素质和服务质量。

第三段:客户体验的重要性(250字)。

酒店管理的核心是提供优质的客户体验。在实习中,我深刻体会到了客户体验的重要性。酒店通过不断优化服务流程,提升服务水平,让客户在酒店的每一个环节都感受到专业与温暖。例如,酒店在客房布置、餐饮服务、接待礼仪等方面下足了功夫。此外,酒店还重视客户反馈,及时解决问题,改进服务。通过对客户体验的关注和努力,酒店赢得了客户的高度认可和忠诚度。

第四段:团队协作的重要性(250字)。

酒店是一个团队合作的机构,团队协作的重要性不可忽视。在实习期间,我深刻感受到了团队协作的力量。酒店通过组建团队,明确分工,使每个员工都能充分发挥自己的专长。团队协作可以提升效率和工作质量,也可以减轻个人的压力和工作负荷。在团队中,我学会了倾听和合作,培养了沟通和协调能力。团队协作的精神将成为我今后从事酒店管理工作的重要素质。

第五段:总结与展望(350字)。

通过这段时间的实习,我更加深入地认识到酒店管理的复杂性和挑战性。酒店管理需要全面性的素质和能力,包括良好的沟通能力、服务意识和团队精神等。同时,我也明白了酒店管理所带来的乐趣和成就感。通过与客户互动,解决问题、提供优质服务,我感受到了自身的成长和进步。未来,我希望能够继续从事酒店管理相关工作,并不断提升自己的专业能力和管理水平。

从这段文字中,我们可以了解到作者通过实习中的体验与学习,逐渐理解到酒店管理的复杂性和重要性。文中提到了员工的培训与管理、客户体验、团队协作等方面。最终,作者总结了自己在实习中的收获,并展望了未来的发展。整篇文章思路清晰,层次分明,给读者带来了一种深入了解酒店管理的感觉。

管理不严心得体会实用篇五

实用管理基础这门课程是我们大学管理学专业的一门核心课,通过学习这门课程,我对管理的基本概念和理论有了更深入的认识,也掌握了一些实用的管理技巧和方法。在这学期的学习中,我从理论上了解到了管理的重要性和实践中的挑战,对于未来从事管理工作的我来说,这门课程无疑为我提供了宝贵的知识与经验。以下将就《实用管理基础》这门课程给予我的感悟进行个人体会的总结。

第一段:理论与实践的结合。

《实用管理基础》这门课程以理论与实践相结合的方式教授,既有基本的管理理论讲解,又注重实际案例的分析和讨论。在课堂上,老师通常会给出一些真实的管理案例,并组织我们进行讨论和分析,这样不仅加深了我们对管理理论的理解,更让我们学会了如何将理论应用到实际中。通过与同学们的交流,我意识到管理不仅仅是纸上谈兵,而是需要真正的行动和实践。这种结合理论和实践的教学方式不仅提高了我们的学习兴趣,也帮助我们更好地掌握和应用管理知识。

第二段:管理的核心概念与原则。

在《实用管理基础》这门课程中,我们系统地学习了管理的核心概念和原则。管理不仅仅是一个简单的概念,而是一个庞大而复杂的系统。通过学习,我了解到管理的核心在于协调和指导组织中的各项活动,以实现组织的目标。同时,管理的原则有很多,如适应性原则、科学性原则、公平性原则等等。这些原则不仅适用于组织中的管理,也适用于我们个人的生活和工作。从管理的角度来看待问题,可以更好地解决问题,也能提高我们的决策和执行能力。

第三段:团队合作和沟通能力的重要性。

管理是一个团队工作,而团队合作和沟通能力是成为一名优秀管理者不可或缺的素质。在《实用管理基础》的课程中,我们从理论和实践上了解到了团队合作的重要性。通过分析团队活动和案例,我们学会了如何在团队中协调各方利益、分工和协作。同时,沟通能力也是管理工作中必不可少的能力,沟通能力的好坏直接影响到管理工作的效果和团队合作的顺利进行。因此,在今后的学习和工作中,我会更加重视团队合作和沟通能力的锻炼和提升,以成为一名出色的管理者。

第四段:科学决策和问题解决的方法。

在《实用管理基础》课程中,我们学习到了一些科学决策和问题解决的方法。管理者在日常工作中经常需要做出各种各样的决策,而科学决策的方法能帮助我们更好地做出正确的决策。通过课程的学习,我了解到了决策的过程和方法,如SWOT分析、决策树等。同时,在解决问题的过程中,我们也学会了一些问题解决的方法,如五步法、鱼骨图等。这些方法不仅能帮助我们更好地分析和解决问题,也使我对管理的实践有了更加清晰的认识。

第五段:持续学习和实践的重要性。

《实用管理基础》课程的学习使我认识到了一个永恒的真理:管理是一门学问,需要不断地学习和实践。管理领域的知识和技巧在不断发展和更新,只有持续学习和实践,才能不断提高自己的管理水平和能力。在将来的工作中,我会更加注重专业知识的学习和实践,通过不断地学习和实践,不断提高自己的管理能力,成为一名优秀的管理者。

总结起来,《实用管理基础》这门课程为我提供了一些宝贵的管理知识和经验,对于我未来从事管理工作有着重要的指导意义。通过这门课程的学习,我更加明确了管理的核心概念和原则,也提高了团队合作和沟通能力,学会了科学决策和问题解决的方法。然而,我也认识到管理是一门不断学习和实践的学问,我将持之以恒地学习和实践,以成为一名优秀的管理者。

管理不严心得体会实用篇六

实用管理学是现代企业管理的重要分支,其核心是决策。作为管理者,我在日常工作中经常需要做出各种各样的决策,因此近来我在学习实用管理学的决策理论,希望能够更好地指导我的工作。在这个过程中,我不仅从各种书籍和经典案例中学习了各种决策模型和方法,也从自身实际情况中不断总结经验,有了一些体会和心得。

第二段:理性思维在决策中的应用。

理性思维是实用管理学决策学习的核心,尤其是在面对复杂情况下作出准确决策必须具备很强的理性思维能力。我学到了DanielKahneman的“两个思考系统”理论和GaryKlein的自然决策理论,通过实践运用,我意识到自身思维方式和行为模式的优缺点,更加回归了理性决策的本质。在面对风险时,我不再基于直觉决策,而是尝试通过加权决策矩阵和层次分析法等工具对不同选项进行量化比较,在权衡利弊的同时,更加重视外部环境的影响和中长期发展的考虑。

第三段:合理压力对提高决策水平的作用。

决策和压力是紧密相连的,管理工作中的压力是不可避免的,但是正确处理压力可以帮助我们作出更好的决策。经过长期努力,我认为合理的压力可以激发我面对挑战,加强自身能力,提高决策效率和质量。在一次突发事件中,我要求自己在很短的时间内做出决策,虽然压力很大,但我静心分析,调动了所有资源,综合考虑趋势、风险和安全,最终做出了正确的决策。我深刻体会到,管理者需要在压力下处理复杂状况并打造高效的团队。

第四段:集体智慧对困难决策的帮助。

在实际情况中,有些困难决策难以单独作出,这时需要借助集体智慧来获得更好的解决方案。利用小组讨论、多人沟通等方式来实现多人协作,在遇到重要决策时,我们高效地寻找有效的思想碰撞,各展所长,为公司提供更可靠的决策建议。在这个过程中,我的组织能力、沟通技巧和合作能力得到了大幅提升,更加熟悉和理解各部门的工作职能,也深刻认识到在团队中个人职责和集体利益的统一。

第五段:结论。

实用管理学决策理论的学习和应用,让我在实际工作中逐渐提高了决策效率和质量,并促进了自身能力的全面升华。我明白了理性思维的重要性,学会了运用量化工具来进行科学决策。同时,压力和挑战也是不可避免的,但如何在压力下正确决策,找到更好的解决方案,是我们管理者必须要掌握的本领。通过多个决策小组的沟通和多元视角的思考,各部门之间得以协作,也为公司带来了一定的价值。总之,实用管理学决策理论在公司内部和自身成长方面都起到很大的作用,我相信,这种知识和体验更加深入且更加人性化,可以运用到更广泛的领域。

管理不严心得体会实用篇七

管理是一项重要的能力和技巧,对于个人和组织的发展至关重要。然而,有时我们不可避免地会面对管理不严的情况,这给我们带来了很多困扰和挑战。经过一段时间的思考和反思,我深刻认识到管理不严所带来的问题,并从中吸取了宝贵的经验和教训。在这篇文章中,我将分享我对于管理不严的心得体会,并探讨如何提升管理能力。

首先,管理不严会导致目标不明确和任务分配混乱。在一个领导者不具备良好管理能力的团队中,成员往往缺乏清晰的目标和明确的责任。每个人都充满疑惑和困惑,不知道自己应该做什么,如何做好。这样的情况下,团队工作效率低下,任务完成质量也难以保证。因此,作为一个领导者,我们应该学会明确目标,合理分配任务,并确保每个成员都理解自己的工作职责。

其次,管理不严会导致沟通不畅和合作困难。一个缺乏管理能力的领导者常常无法有效地与团队成员进行沟通和交流。他们不善于听取他人意见,很少与团队成员开展积极有效的反馈和讨论。这种情况下,团队成员之间缺乏共同语言,难以相互理解和合作。因此,作为一个领导者,我们应该注重团队内外的沟通,倾听他人的观点和建议,并提供合适的反馈和指导。

此外,管理不严会导致人才流失和团队士气低落。当一个领导者无法有效地管理团队时,往往会让有能力和有潜力的人离开,而留下不愿意或无法参与工作的人。这样一来,团队的人才储备受到损失,工作质量和效率也会受到影响。同时,团队成员也会感到挫败和无助,士气低落。因此,作为一个领导者,我们应该注重人才的培养和激励,关注员工的职业发展和工作动力,以增强团队的凝聚力和战斗力。

最后,管理不严会导致个人形象下降和信任缺失。一个缺乏管理能力的领导者无法有效地解决问题和处理困难,常常让团队陷入被动和危机中。这样的情况下,不仅会使领导者的个人形象受损,也会让团队成员对领导者产生怀疑和不信任。因此,作为一个领导者,我们应该注重自身的修炼和提升,学会适应和解决问题,增强自己的专业能力和信任度。

在我深刻认识到管理不严的问题后,我开始积极采取行动来提升自己的管理能力。首先,我学会了设定明确的目标,并将其与团队成员共享和讨论。我鼓励成员提出自己的意见和建议,并与他们共同制定具体的任务和计划。其次,我注重与团队成员的有效沟通和合作。我主动与他们进行交流和反馈,并尽量提供帮助和支持。此外,我也加强了对团队成员的培养和激励,注重个人成长和团队建设。最后,我通过不断学习和提升,增强了自己的专业能力和信任度。我参加了管理培训课程和研讨会,以提高自己的管理水平和领导素养。

通过这一段时间的努力,我逐渐取得了一些成效。我的团队的合作效率和工作质量均有了明显的提升。团队成员之间的协作和沟通也更加融洽和有效。此外,团队士气和凝聚力也得到了显著的提高。然而,我也深知自己还有很多需要提升的地方。管理是一个不断学习和成长的过程,我将继续努力,不断改进自己的管理能力,以更好地应对管理不严的问题。

在总结中,管理不严是一种常见的问题,会给个人和组织带来许多困扰和挑战。然而,通过深入思考和反思,我们可以从中吸取宝贵的经验和教训。通过明确目标、加强沟通、注重团队建设和提升个人能力,我们可以逐渐提升自己的管理能力,更好地应对管理不严的问题。最重要的是,我们要坚持不懈地学习和成长,不断完善自己,以成为一个优秀的领导者和管理者。

管理不严心得体会实用篇八

实用管理学是企业管理的基本课程,是现代管理的理论与实践基础。作为一名管理学专业的学生,我在学习实用管理学的过程中,不仅了解了企业管理的基本理论,还学习了如何进行有效决策,本文将分享我在学习实用管理学时所获得的决策心得体会。

第二段:理解决策的过程。

决策是管理中最基础的工作之一,也是最具挑战性的工作之一。在实用管理学中,我们学习了如何理解决策的过程。对于每个决策问题,决策者首先需要明确问题的本质和目标,然后收集并分析相关的信息,确定备选方案,进行比较和评价,最后选择并实施最佳方案。了解这个过程可以帮助我们更好地进行有效决策。

第三段:关注决策时的风险和不确定性。

在实用管理学中,我们也学习了决策的风险和不确定性。决策往往存在多种风险和不确定性,例如决策者对问题的理解与评价,信息不对称和模糊性,以及外部环境变化等。在面对这些困难时,我们需要进行有效的决策风险管理和决策风险规避。

第四段:有效的决策需具备的素质。

在实用管理学中,我们也学习了有效决策所需要的素质。管理人员需要拥有良好的沟通和协商能力,能够有效整合团队资源和利用团队协作能力,能够有效解决问题和处理冲突,并能够制定正确的决策。对于一名管理人员,这些素质是必不可少的。

第五段:结尾。

在实用管理学的学习过程中,我们涵盖了大量的决策理论和案例。通过这些理论和案例的学习,我更好地理解了企业管理的本质,了解了如何进行有效的决策,并锻炼了实践能力。通过积累经验和不断提升能力,我相信我将来能够成为一名出色的管理人员。

管理不严心得体会实用篇九

xxx成立于20xx年,是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业,经过xx年的积累与沉淀,已于20xx年7月份全面搬迁到位于人和镇新建10000平方米的现代化gmp厂房。公司全方位紧跟国际化妆品发展潮流,配备先进的生产设备和优秀的产品配方工程师,质量化验师等专业技术人员。建立了独立的关键核心技术,决心挤身于世界化妆品生产企业前沿。一贯以与客户共同成长作为持续发展的宗旨,在业内赢得相当好的口碑。视产品品质如企业的生命,全方位与客户有效沟通,共同探讨投资增值的解决方案。

二、调查目的:

结合本单位工作实际,简述了企业中应收账款的现状和形成原因,认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转,使企业存在潜亏的危险,增加现金的流出和机会成本的损失。提出企业应建立科学高效的资信评估机制,加强应收账款的资信调查力度,制定合理信用政策,实行账款回收责任制,建立内部报告制度和管理系统,做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略,提出应妥善利用债务重组和应收账款融资策略,并建立坏账准备制度,努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序,以促进企业健康发展。

三、管理目标:

对于一个企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业一方面想借助于它来促进销售,扩大销售收入,增强竞争能力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题,便是企业应收账款管理的目标。

应收账款管理的目标,是要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时,才能实施和推行使用这种信用政策。同时,应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断,及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好,应收账款安全性高,则可进一步放宽其收款信用政策,扩大赊销量,获取更大利润,相反,则应相应严格其信用政策,或对不同客户的信用程度进行适当调整,确保企业获取最大收入的情况下,又使可能的损失降到最低点。

企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。

四、企业存在的基本问题:

1、企业效益下降。

2、夸大了企业经营成果。

3、加速了企业的现金流出。

4、对企业营业周期有影响。

5、增加出错概率。

五、企业应收账款存在问题的原因:

1、市场滞销,导致企业产品老化,资金积淀。

企业产品和自然界一切生态现象一样,总有一个兴旺到衰退的过程。产品都有试制、成长、成熟、衰退四个时期。当某个产品已经进入成熟期时,正是企业处于市场占有率从高峰向低谷运行的阶段,也正是同类产品市场竞争最激烈的时期。这个时候企业如还是抱着产品进行生产,必然会形成生产过程中的产品积压、销售过程中的退货,企业应收账款的节节攀高。

2、企业管理者重视程度不够,内部控制和激励制度欠缺。

企业管理者在追求业绩时采取了赊销手段,这本身并无疑问,但在赊销行为发生前未经审批、审批不严或资料不全,对客户的资信、信用及资金等了解不够,财务部门没有跟踪监控、及时进行应收账款账龄分析,造成应收账款积淀积压。

因此销售人员为了个人利益,只关心个人任务的完成,导致应收账款大幅度上升。追债,应收账款被大量沉积下来,给企业背上了沉重的包袱。

3、企业会计监督失效。

中国一些企业会计人员对销售业务不够熟悉,仅仅是事后被动地记账,对应收账款的发生、收回、损失等情况缺乏全面、系统、及时、准确的了解,对可能发生的坏账不及时上报有关部门催收,未进行及时信息反馈和风险控制,会计监督成为“纸上谈兵”。应收账款核算和管理上的粗放、混乱、错报和漏报回款,造成账目和实际情况脱节。

4、片面追求销售量,缺乏风险意识。

企业的呆账大多始自1994年经营开放以后,由于长期受计划经济统购统销的影响,企业缺乏独立的开发市场并占领市场的经验,对市场风险意识不强,同时也存在一定程度的短期行为,在激烈的竞争机制下,一些企业进入当地的市场之初,为了尽快地打开营销局面,在事先未对付款人资信度做深入调查和应收账款风险进行正确评估的情况下,采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户,扩大其市场份额,于是产生了较高的账面利润,忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回的问题,最终形成坏账。

5、企业经营者的法律保护意识淡薄。

六、对现存问题的一些建议:

针对该公司在应收账款管理方面的不足,本人结合专业所学提出如下改进建议:

(一)应该采用账龄分析的方法计算每一笔应收账款的账龄和所有应收账款的平均账龄,并以此来强化应收账款的回收工作。为了加快应收账款的变现速度,除了制定合理的奖惩措施外,也应该制定合理有效的收账程序和方法,如采用电话、信函和发电子邮件等通信方式,也可采用个人拜访或委托专门收账机构进行回款,必要情况下,也可以对欠账客户采取提起法律诉讼的方式来收回应收账款。

(二)重视做好客户的信誉评价工作。销售人员不能一味追求销售量,收款是比销售更需要管理和慎重的环节。要回避应收账款的风险,就必须定期对客户进行信用评价,并根据信用评价结果确定销售政策。在与客户建立新的合作关系的时候,事前一定要做评审,综合评价这个客户的品德、能力等,在合同执行一段时间后,就要对此客户进行一次综合评审,对于一些毛利不理想的客户,在查找自我成本控制的问题的同时,也需对确实没有合理利润的客户中止合同。

(三)对客户的信誉要进行长期动态的监管。由于市场环境各个因素的影响,客户的经营状况、偿付能力也会随之变化,所以在与客户建立长期合作关系后,要注意后续的监督调查,根据客户的状况调整销售策略。

公司要发展,必须扩大业务,将必然会出现赊销,应收账款回收风险以及由此而产生的财务风险总是并存,只要本公司采取适当的信用政策及有效的管理方法,就能使应收账款风险降低、收益最大。相信在该公司管理层的正确领导和全体员工的共同努力下,企业在今后的各方面会有更新的突破,取得更好的发展。

七、调查的体会:

应收账款的风险无处不在,加强对应收账款的核算和管理,关系到企业的资金周转,影响到企业的生死存亡。因此,企业应把它作为一项长期的,制度化的工作来抓,使得各项措施落到实处,力求将应收账款控制在合理水平上,把坏账降到最低,进而推动整个国民经济的健康、稳步的发展。

通过这一个月的实习给我感触很深,了解到理论应用一定要在的基础上,而我们在面对时间必须在学习理论的前提下才可以更好的完成。所以我们不但要学好专业课,还要抓住任何实习机会加强经验,真正的把理论和相结合。再者就是社会中,人际关系有时真的比工作能力还要重要,良好的人际能给我们的工作带来顺利,带来成功,带来机遇。在工作中把每个人都当作良师益友,那么才有可能在工作中收获的更多。

管理不严心得体会实用篇十

《实用管理基础》是一门关于管理理论和实践的课程,旨在帮助学生掌握管理的基本要素并运用于实践中。作为一名学习这门课程的学生,我收获颇丰。本文主要从三个角度来谈谈我的心得感悟。

第二段:课程感悟之一——打破知识壁垒。

一方面,《实用管理基础》这门课程通过让我们观摩管理名人的操作方法、案例分析和学习各种管理理论模型,帮助我们打破了我们对管理领域的知识壁垒,从而更加全面地掌握了管理的基础知识。我曾经认为我对管理学知识有一定的了解,在学习这门课程时,我才发现我之前所学的知识并不全面,管理学的门类非常广泛,单纯的书本知识是远远不够的,还需要广阔视野和实际操作成果。通过学习,我开始了解如何区分知识的优劣,并掌握了管理学知识的分类方法。

第三段:课程感悟之二——加强实践操作。

另一方面,学习《实用管理基础》更重要的是提高实践能力。本课程的教学方式不仅是讲授书本知识的理论模型,更加注重实践案例的讲解和分享。我们被鼓励实际交流操作经验,分享管理工作中的困惑和问题,并通过教师的指导和深入讨论来掌握实际应用的方法。通过学习这门功束,我深切地体会到理论与实践的相互关联。只有深入掌握了理论知识,才能更好地将其应用到实际工作中来。

第四段:课程感悟之三——提高抗压能力。

最后,我认为,《实用管理基础》这门课程对于提高我们的抗压能力也至关重要。管理学的学习是一项以人为本的工作,而现代社会的快节奏和高压力的生活方式使得我们经常面临各种压力。本课程通过实际案例的讲解培养了我的应变能力、沟通能力和个人工作能力,帮助我更好地适应锻炼现代社会高强度的工作压力。

第五段:总结。

《实用管理基础》这门课程不仅是一门学问,更是生活和工作的实践。它完整、体系地展现了管理学知识,不断提升我们的理论基础、实践操作和抗压能力。在今后我的学习和职业发展中,我会不断总结提升自己,在实践中成长,成为一名出色的管理者。

管理不严心得体会实用篇十一

管理不严是管理中一个普遍存在的问题,不仅会损害企业的发展,还会对管理者个人形象造成不利影响。作为一个管理人员,我也曾经面临过管理不严的困扰,但是在实践中,我发现管理不严并非无解,只需要从自身开始改变。

第二段:原因分析。

管理不严的原因有很多,其中最为常见的就是管理者对下属行为的宽松。管理者因为私人感情或是不愿意承担责任,对下属的工作疏于监督。另外,管理者对自己的工作目标不明确或是工作方法不得当,往往也会导致管理不严。

第三段:如何解决。

要解决管理不严的问题,首先需要管理者自己的自律与严格要求自己。管理者要时刻意识到自己的工作目标与责任,对自己的工作进行全面、系统的安排,而不是一味地随波逐流。此外,管理者需要制定具体可行的管理措施,明确下属的工作标准,使用各种管理工具,掌握或培养联系下属的技能等。

第四段:实践中的体会。

我在实践中也体会到了如何解决管理不严的问题。管理不严是因为管理者的态度不正确,管理者要时刻意识到自己的责任,从心底里对待下属和工作场合。我深刻体会到,作为一个管理人员,无论是对自己还是对下属都需要有积极向上的态度、严格的要求和有效的实践。

第五段:总结。

管理不严虽然不易解决,但只要管理者愿意改变,从自身开始严格要求自己,注重团队建设,制定科学的管理理念和方法,团结管理者和下属,那么管理不严问题就可以得到有效的解决,从而实现企业的长期发展和稳步增长。

管理不严心得体会实用篇十二

管理是一门复杂而又充满挑战的艺术。在企业管理岗位上,如何理解并实践实用管理心得是每一位管理者亟待解决的问题。在长期的管理工作中,我积累了一些实用管理心得,希望能与大家分享。

首先,我认为有效的沟通是实用管理的关键。在团队中,经常会发生信息传递不畅、误解和偏见等问题。因此,作为管理者,我们需要学会倾听并尊重每个团队成员的观点和意见。借助开放的沟通渠道,及时沟通信息,确保团队内外工作的正常推进。此外,有效的沟通还包括清晰明了的目标设定和透明的工作流程,以确保每个团队成员都能理解并投入到工作中。

其次,激发团队成员的潜力是实用管理的重要手段。管理者不仅仅是安排和指导工作的人,更是激发团队潜力的人。了解每个团队成员的个人特长和优势,充分发挥他们的才能和潜力。同时,对团队成员进行培训和激励,提供持续学习和发展的机会,以激发他们的工作热情和积极性。只有团队成员充分发挥自己的潜力,才能更好地为企业创造价值。

第三,合理的时间管理是实用管理的基础。时间是有限的资源,对于每个管理者来说都是非常宝贵的。因此,我们需要制定合理的工作计划,并合理安排工作时间。坚持高效工作和休息的平衡,避免拖延和浪费时间。此外,灵活应对工作中的突发事件,合理分配优先级,确保最重要和紧急的工作得到及时处理。只有合理管理时间,才能提高工作效率,更好地发挥个人和团队的能力。

第四,建立和谐的团队氛围是实用管理的重要方向。有一个和谐的团队氛围,能够促进团队成员之间的合作与共赢。作为管理者,我们需要注重员工的情感需求,为员工创造良好的工作环境和人际关系。建立相互信任和尊重的团队文化,鼓励团队成员之间的合作和共享。同时,善于处理矛盾和冲突,建立良好的沟通和解决问题的机制,以保持团队的和谐和稳定。

最后,持续学习和自我提升是实用管理的必备品质。管理是一个学习的过程,只有不断学习和提升,才能跟上时代的步伐。作为管理者,我们需要关注行业动态和管理学最新理论,不断学习和总结工作经验。借助培训和学习机会,提高自己的管理和领导能力,并将所学应用到实践中。只有保持学习和自我提升的态度,我们才能成为一个更优秀的管理者。

总之,实用管理心得是管理者职业生涯中不可或缺的精神财富。通过有效沟通、激发潜力、合理的时间管理、和谐的团队氛围和持续学习,我们可以更好地应对管理工作中的挑战,提高自身的管理水平。希望这些实用管理心得能给大家带来一些启示和帮助,让我们携手共进,共同推动企业发展。

管理不严心得体会实用篇十三

第一段:引言(200字左右)。

管理不严是一种常见的现象,它可能发生在工作场所、学校或家庭中。管理不严会导致员工不尽职尽责,学生散漫懈怠,家庭成员争吵不断。如何解决这一问题?我们需要认真探讨其中的原因和解决方法。

第二段:管理不严的原因(250字左右)。

管理不严的原因有多种,其中最为常见的是管理者自身的问题。管理者可能没有足够的能力和技巧,无法对员工、学生或家庭成员进行有效管理。此外,管理者缺乏必要的关注和关心,无法建立起与员工、学生或家庭成员之间的良好关系。最后,管理者可能受到各种外部因素的干扰,无法集中精力进行有效的管理。

第三段:管理不严的后果(250字左右)。

管理不严的后果是非常严重的。在工作场所中,员工可能会失去工作动力,导致公司的效益下降。在学校中,学生可能会变得越来越散漫,学习成绩下降,甚至辍学。在家庭中,家庭成员可能会互相指责、争吵不断,导致家庭关系破裂。因此,我们必须努力解决管理不严的问题,避免出现这些不良后果。

第四段:如何解决管理不严的问题(300字左右)。

要解决管理不严的问题,我们需要采取一系列措施。首先,管理者需要具备足够的管理能力和技巧,才能对员工或学生进行有效管理。其次,管理者还需要建立起良好的员工或学生关系,发挥自己的感染力,激发员工或学生的工作动力或学习热情。最后,管理者需要制定明确的管理政策和规章制度,规范员工或学生的行为,增强管理的严肃性。

第五段:结论(200字左右)。

在现代社会中,管理不严是不可避免的问题。为了避免产生不良后果,我们必须认真解决这一问题,采取合理的措施,加强管理的严肃性,建立良好的员工或学生关系,发挥自己的管理潜力,促进员工或学生的发展和进步。只有这样,我们才能有效地解决管理不严的问题,创造更为美好的工作、学习和生活环境。

管理不严心得体会实用篇十四

酒店是一种充满活力的服务行业,其管理的重要性不言而喻。在工作中,我深刻感受到酒店实用管理的必要性和重要性,并从中积累了一些心得体会。以下将从员工培训、客户服务、资源管理、市场营销和危机处理五个方面进行阐述。

第一,员工培训。酒店服务质量的优劣直接关系到顾客的满意度和回头率。因此,员工培训是确保顾客满意度的关键。通过系统化的培训课程,可以提高员工的专业知识和服务技能。同时,适时地安排培训并跟进员工的学习进度,不断激发员工的工作激情和创造力,使他们能够更好地提供优质的服务。

第二,客户服务。在酒店管理中,顾客是至关重要的。确保顾客的满意度和忠诚度是酒店经营的关键。通过细致入微的服务和个性化的关怀,可以打动顾客的心。例如,在顾客登记前,了解顾客的特殊要求,并事先做好准备,这样能够给顾客一种家一般的温暖感。此外,还需不断听取顾客的需求和意见,以便改进服务,保持良好的沟通和互动。

第三,资源管理。酒店的资源管理是酒店实用管理中的一个重要环节,合理有效地利用有限的资源,是提高经营效益的关键。通过合理规划人力、财务、物料等各种资源的调度和分配,可以实现资源的最大化利用。同时,通过科学的成本控制和采购策略,可以降低成本并提高经营效益。此外,在资源管理中还需灵活应对各种突发情况,以确保酒店正常运营。

第四,市场营销。在一个竞争激烈的酒店行业中,市场营销是至关重要的。通过细致入微的市场调研和顾客洞察,可以了解目标客户的需求和偏好,从而针对性地推出产品和服务。同时,合理利用各种市场营销工具和渠道,宣传和推广酒店的优势和特色,提高酒店的知名度和品牌价值。此外,创新的市场营销策略和活动也是吸引新顾客和提升顾客满意度的关键。

第五,危机处理。酒店管理中,危机处理是不可避免的一环。危机可能会影响酒店的声誉和经营状况。因此,及时响应和处理危机情况是保障酒店管理的重要环节。建立健全的应急预案和处理机制,加强员工培训,提高处理危机的能力和适应能力。并且在危机发生后,积极与相关方进行沟通,及时采取措施修复,并对危机进行总结和反思,以避免类似情况的再次发生。

综上所述,酒店实用管理是一个复杂而又重要的工作,需要在员工培训、客户服务、资源管理、市场营销和危机处理等方面多方面进行认真的考虑和落实。只有通过不断的学习和实践,才能够更好地适应和应对酒店经营中的各种挑战,提高酒店的经营效益和竞争力。希望我的这些心得和体会能够对其他从业者有所启发和帮助。

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