我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。心得体会对于我们是非常有帮助的,可是应该怎么写心得体会呢?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。
有关计划物资心得体会和感想一
乙方(供应商): 签订地点:
签订时间: 年 月 日
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定,甲乙双方本着平等、自愿、诚实、守信用的原则,经友好协商,签订本合同。
一、采购货物名称详见附录。
二、合同价款
1、合同价款根据采购货物的市场价格进行计价,附件为采购货物单价。
2、付款方式:以银行转账或电汇形式付款。
三、质量标准(或技术指标),按下列第(3)项执行:
(1)按国家标准执行; (2)按部颁标准执行; (3)由甲乙双方商定技术要求执行。(在合同中必须写明执行的标准代号、编号和标准名称。对成套产品,合同中要明确规定附件的质量要求;对某些必须安装运转后才能发现内在质量缺陷的产品,除主管部门另有规定外,合同中应具体规定提出质量异议的条件和时间;实行抽检验质量的产品,合同中应注明采用的抽样标准或抽验方法和比例;在商定技术条件后需要封存样品的,应当由当事人双方共同封存,分别保管,作检验的依据。)
四、包装标准、包装物的供应与回收:不回收 。
(产品的包装,国家或业务主管部门有技术规定的,按技术规定执行:国家与业务主管部门无技术规定的,由甲乙双方商定。产品的包装物,
五、交货方式、时间、地点及接货人,运输方式
1、交货方式,按下列第(3)项执行:(1)乙方送货(2)乙方代运(乙方代办运输,应充分考虑甲方的要求,商定合理的运输路线和运输工具);(3)甲方自提自运。
2、交货时间: 按甲方规定的时间进行交货 。
3、交货地点: 乙方货仓 。
4、 接货人: 甲方人员 。
5、运输方式: 甲方自提货物 。
6、费用承担: 甲方负责 。
六、验收标准、方法、地点、时间及提出异议形式及期限
1、验收标准:按照采购单上采购的货物、数量、质量进行验收 。
2、验收方法: 按照货物验收标准 。
3、验收地点: 乙方货仓 。
4、验收时间: 甲方提货前一天 。
5、提出异议形式及期限: 对乙方采购的货物数量、质量上有所异议时,乙方应积极配合按甲方要求进行换购 。
七、结算方式及时间
1、乙方采购的货物经甲方有关部门人员鉴定签收后,根据货物数量
2、对乙方采购的货物按月进行结算,应确定每个月 15 日为双方价款结算日期(即上月 15 日至当月 15 日内),结算前双方要在对帐确认单上签字认可,乙方按双方确认的金额按甲方的要求开具发票,甲方按发票金额付给乙方当月采购货物款。
八、甲乙双方责任和义务
1、甲方责任和义务
(1)甲方进料前,应提前 天向乙方提报材料采购单、交货时间及交货地点,期间若需求计划发生变更,甲方应提前 天通知乙方,若因甲方提报计划不及时造成供货断档,损失由甲方自行负责。
(2)甲方应按合同约定时间和金额付清货款,若因甲方不能及时拔款的原因延误,则付款时间顺延。
(3)甲方负责组织货物的验收与检查。
(4)甲方如错填交货时间、交货地点或接货人,应承担乙方因此所受的运费损失。
2.乙方责任和义务
(1)按照甲方提供的货物采购单、交货时间和交货地点,保证采购的货物及时到位,保证所提供的物料全部符合质量要求,严禁不合格材料进入施工现场。①乙方如未按合同约定的数量、质量或技术标准交付采购的货物,或者交付的货物经质量鉴定不合格的,甲方有权解
(2)负责办理为执行本合同而投入的机械设备和运输工具的财产保险、人身保险及第三方责任险等。
(3)负责处理因货物的质量和数量引起的争议,若属乙方原因应承担相应的费用,保证所供材料的售后服务工作。
九、如需担保,另立合同担保书,作为合同附件
十、不可抗力
甲乙双方的任何一方由于受诸如战争、严重的火灾、台风、地震、洪水以及任何其他不能预见、不能避免且不能克服的不可抗力的原因不能履行合同时,应及时向对方通报不能履行或不完全履行的理由,在取得有关主管机关证明以后,允许延期履行、部分履行或者不履行合同,并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。
十一、合同争议的解决方式:
执行本合同发生争议时,由当事人双方协商解决。
十二、其它约定: 无 。
十三、本合同未尽事宜,双方协商解决。
本合同期限从合同签订之日起至20xx年12月31日。
本合同双方签字盖章后生效。本合同如有未尽事宜,须经双方共同协商,作为补充规定,补充规定与本合同具有同等法律效力。本合同一式三份,甲方两份,乙方一份。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
有关计划物资心得体会和感想二
尊敬的赵总经理:
20xx年对于我们采供部而言是相对以往较为忙碌的一年,采购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。成本的控制、供方质量的控制、仓库磅房的管理等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是,采供部门上下一心,团结共进,敢于决策,迎难而上,不断完善内部管理,加大对外联系力度,终于顺利完成目标任务,为公司的生产供上所需物资。面对近在眼前的20xx2000年,我们将继续发扬努力工作的精神,不断提高自己,加强采购知识,确保以低价购买最好的材料,及时关注市场变化,提前做好各种预防工作,确保生产所需的及时供应。现在是供应部的20个xx年度工作总结如下:
供应部的主要采购对象是备件和原材料,以及仓库磅房工作。为了提交令人满意的答案,我们主要从以下几个方面实施供应部的工作:
一是以质优价廉为标准,落实备品配件采购工作。为了最大限度地降低采购成本,我们坚持货比三家,从价格、质量、商业信誉等方面进行多次比较,及时安排专人负责质量跟踪,通过多种方式、多种形式了解产品质量,最后选择质优价廉的产品。坚决从源头上消除原材料质量问题的隐患。截至11月25日,备品配件采购总额超过228万元。其中,设备配件100多万元,硬件工具47万元,劳动保护用品6万元,油59万元,其他13万元。其中,二期施工配件总计超过17万元。在二期施工中,由于时间紧迫,种类繁多,供应部发挥了采购积累的成果,第一时间采购了质量好、价格低的配件,确保了二期生产线的采购
开业。
针对市场形式,下一步我们将调整配件供应理念,实施以“维修为主,购买为辅”的配件供应,整合现有资源,充分利用各种资源,以保证公司的每一分钱都花在关键之处,发挥重要作用。
二是坚持“三个”原则,全面保障原材料购进工作。在原材料采购工作中,我们始终坚持“质量优,价格低,售后服务周到”的原则,根据送货质量及售后服务建立了《原材料供方名册》,严格把好购进门坎,拒绝与不合格供应商来往。积极了解市场动态,分析市场行情,重点关注钢材原料走势,根据近几年价格变动。今年九月底钢棒价格出现连续下滑,我们结合市场形势,采取“购进不囤货”的方式,有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的基础上,主动发展新的合作伙伴,以便于采购工作的多项选择,钢棒由年初的独家供应逐渐转变为现在的三家来往对象,保证了同时期获得最低价格。
到12月5日为止,购进水泥共计44千余吨,共计1606万余元。钢棒5千余吨,共计2902万余元。线材1千余吨,共计503万余元。端头板11万余片,共计1187万余元。石英粉9千余吨,共计240万余元。外加剂1千余吨,共计462万余元。原煤8千余吨,共计510万余元。脱模剂共计34.23吨,共计12万余元。沙子6万8千余吨,共计97万余元石子15万余吨,共计762万余元。通过以上措施,有效地为公司节约了15万8千余元的资金。下一步我们将继续以降低采购成本为目标,为公司节省资金。
三是把好第一道关口,保证磅库房管理。磅房作为公司原材料购进的第一道关口,直接关系到公司的生产成本,把好这第一道关口就显得尤为重要。
20xx年以来,磅房人员变换频繁,使得管理难度日渐提升。深知磅房管理工作的重要性,我们通过搬迁、重整、改革、人事变动等一系列措施,及时进行队伍调整工作,以严格的管理制度,恪尽职守,尽力为公司守好第一关,顺利完成了采购计划。七月,我们对磅房称重系统进行了全面升级,使磅房运作更加安全、方便、快捷,为第一道关口铸就了坚实的盾牌。
作为所有备品配件的管理基地,要更加高效的对备品配件进行管理,就必须掌握库房的分类工作,为此,我们通过“精细化”管理理念,对库房进行了分类管理工作。并通过对常用备品配件进行跟踪、监督、调查使用情况的方式,以能完全掌握备品配件的使用情况。运用责任到人制度,及时掌握工具的使用情况和维护情况,有效的延长了工具的使用期限。同时,试验了科学管理的方法——仓储管理系统,由于各种原因,目前使用情况不太理想,为此,我们正在对该软件进行更新升级,以便于更加现代化、科学化实现磅房管理工作。
(一)加强自身修养,保持良好的工作作风采购工作是为企业创造效益的第一道闸门,直接关系到企业利益的得失。因此,我们必须具备“以企业利益为重”的思想认识,牢记自己的职责,与公司站在同一战线,本着“对公司负责,对股东负责,对领导和员工负责”的理念,为公司尽心尽力。在市场经济条件下,卖方市场已经逐步转为买方市场,面对这种情况,很多供应厂家针对人心弱点,以五花八门的促销手段及各种各样的回扣,使采购人员的道德素质得到前所未有的挑战。面对诱惑,我们始终坚持“在其位谋其职”的态度,及时摆正心态,牢记使命,坚持采购管理制度。我常以三点要求供应商:一是提供优质的产品;二是给出最优惠的价格;三是保证周到的售后服务。以不变应万变的态度,坚守采购工作。
(二)挑大梁担重任,以大局利益为重
一是面对困难,以生产供给为重。今年以来,由于受市场影响,大部分原材料的价格呈现上涨,供应商业也将销售策略变为“先付款后发货”。而今年公司采购的物资又较为集中,采购品种数量分散多样,由于生产急需。在时间紧、任务重的情况下,为在最短的时间里完成任务,我部门自愿以轮班休息的方式持续工作,将生产供给放在首要位置,全员在超负荷工作中,顺利完成了任务,保证了公司生产运作一切正常。
二是精打细算,保资金。近几年来,消耗性稀缺物资供需严重不平衡,造成价格不断攀升,特别是钢棒资源尤为紧张,难以采购到优等质量,价格实惠的资源。在这种情况下,我们加大了对生产厂家的交涉工作,坚持追踪式跟进,采用灵活多变的价格策略,及时预测价格走势。顺利完成了物资的采购,为公司节约了成本,并与供应商建立良好的供应体系,为公司未来的发展打下坚实的基础。
三是发挥职能效应,提高服务水平。一年以来,我与采供部所有同事在工作实践中,始终坚持以“公司的利益高于一切”为服务宗旨。不断加强个人服务意识,提升整体服务质量。以吃苦在先,享受在后的精神,坚持完成采购重任。面对着价格战,熬红双眼也要打起十二分精神为公司服务,保证公司的每一分钱都花刀尖上。经过一年的努力,我部全体成员队伍的服务意识得到明显提高,服务质量得到有效增长,为公司的发展起到了极大的推动作用。
十一月份,因为公司需要,将我调到生产部门,我及时摆正心态,以变位不变心的态度,调整工作计划,我将重点从设备、原材料以及配件的使用情况着手,加大工作步伐,跟上生产形势。全面了解员工的生产过程,从细节之处分析操作步骤,加大生产规范管理工作,杜绝违规违纪情况的发生,发扬节约精神,严格惩处浪费行为,为公司节约生产成本。我将发扬在采供部中的优良精神,全面改善生产不合规情况,从小、精、细方面为公司设想,我相信,在赵总经理的带领下,万通公司将以全新的形式,在市场中逐渐突显出来,创造辉煌的未来。
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