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激发干劲心得体会总结 学精神鼓干劲促工作心得(4篇)

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激发干劲心得体会总结 学精神鼓干劲促工作心得(4篇)
2023-01-07 17:57:25    小编:ZTFB

学习中的快乐,产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的,只是学习的方法和内容不同而已。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

主题激发干劲心得体会总结一

大家好!今天我发言的题目是:如何上好一堂课。

上课是教学工作的中心环节,也是最重要的环节。上课是学生各项学习活动中所占时间最长的一项活动,也是学生获得知识、技能和发展的主要途径。因此,教师应该十分重视上课这个环节,要把课上好,利用好上课的每一分钟,使学生得到最大的收获。尤其随着新课程改革的顺利实施,作为语文教师的教学理念、文化修养、知识结构、教学方法等方面,又将面临着新的冲击、新的困惑、新的挑战。新课标指出:教师应转变观念,更新知识,不断提高自身的综合素养。怎样紧跟时代步伐,做一名新课改下合格的语文教师,不能不引起广大语文教师的深思。在新课改下如何上一节语文课,更是广大语文教师深思的问题。那么,怎样才能上好一节课呢?下面结合自己的教学经验,谈谈粗浅的一些体会:

一、要有良好的语文素养。

1.语文课可以说最简单,谁都会上,但真正要上好却决不是一件容易的事。它需要扎实的语文功底,如能说一口流利标准的普通话,能声情并茂地朗读好作品,能写一手漂亮的粉笔字;还要有扎实的、系统的语文知识和深厚的文学素养;课堂上还要能充分调动学生的情感,课堂语言具有丰富的感染力等。这些可以说这是上好一节语文课的基本条件。

2.上好一节语文课,不仅需要语文教师合格的语文素养,还要有一定的人格魅力。作为一名教师,一言一行,学生都会效仿,有人说“有什么样的老师就会有什么样的学生”,足见教师对学生的影响。因此,教师要时刻注重自身形象,言谈举止,力求成为学生楷模。高尚的道德情操,纯洁的品质,与人为善,助人为乐,勤奋好学的精神,都能影响学生。教师要严格要求,不断提高自己,处处做学生表率,才会被学生认可,才会产生感染力。

二、注重新课的导入

导入的目的是为了让学生对学习新的知识有兴趣、有思考,一个优秀的导入能够立刻抓住学生的注意力,为学习新知识做好准备,因此,新课的导入过程是非常重要的,但是一节课时间有限,有时候为了课的新颖,为了吸引学生的注意,教师花了很多时间,学生却不知为何,所以我们也不能为了导入而导入,我觉得我们应该根据教材内容,根据学生的实际情况设计有效的导入方式,方法有很多,比如:

1.情景导入

创设情景导入新课,,贴近学生的实际,体验深刻,能激发学生的学习兴趣。

2.以旧带新的引入

即复习旧知导入。

三、关于新知的落实

在减负增效的大背景下,40分钟如何出效率,提高课堂的有效性是我们都在思考的问题,对教师各方面的能力都提出了高要求,我认为这几点比较重要:

1.教师的激-情以及与学生的情感互动是上好一节课的灵魂。

教师在上课时应该既是老师,又是学生。要深入学生的内心,体验学习过程中的情感变化,体验学生学习过程中会遇到的困惑,容易造成干扰的因素有哪些,也只有这样,教师才能找到学生学习中的一些盲点,学生也会觉得教师非常地亲近。这需要教师平时一点一滴的积累,需要教师在课堂上全身心的投入,只有全身心的投入,教师才能用自己的激-情去引发、激发学生的激-情,同时进行知识、情感的交流。课堂上师生之间的心领神会、情感共鸣是我们追求的理想课堂的最高境界,

2.科学地有针对性地提出问题,是上好一节课的关键。

我们在听课时,经常会发现教师设问上的一些问题,比如随意性大,没有反复推敲、仔细斟酌,提出的问题没有思考价值,如“是不是”,“对不对”,等等。教学过程是在教师的不断地设问中慢慢深入的,一个好的问题能引发学生的思维冲突,能激发学生的好奇心、求知欲,使教学过程始终在动态——平衡中前进,在不断解决问题中前进。

在课堂教学过程中,通过教师、学生共同创设的一个又一个的问题情景,一步一步地将学生的认识引向深入。学生通过自己的积极思考,逐步学会思考问题,解决问题的方法。

3.精讲精练是上好一节课的保证

以前讲精讲多练,现在提倡精讲精练,讲授新知识和巩固练习都是不可缺少的教学环节。但在实际教学中,往往由于没有处理好讲和练的关系而得不到良好的教学效果。教师如果讲得过多,课堂缺少时间练习,学生一直被动地跟着教师的思维走,缺少主动体验的过程,就不能对知识有较深刻地理解,也很难用知识去解决新的问题。如果教师讲得过于简略,很快就让学生独立练习,学生在练习的时候又会觉得没有方向,比较盲目。教师要正确处理好讲与练的关系,是确保每一节课实效的关键。精讲并不是少讲或不讲,我的理解是,精讲是要把精选的问题用简介的语言讲清楚、讲透彻,达到预设的目标。

四、关于课堂小结

有些老师平时的课堂比较随意,对小结不够重视。事实上,一节比较好的课,应该留有几分钟时间让学生对学习知识作一个回顾,从而使学生对一节课的知识有较为清晰、系统的认识。从中也可以培养学生的语言表达能力。因此,作为教师要对这个环节提高重视。

当然,影响一节课质量的因素还有很多,比如教师的语言、板书、教态等等。我们也不可能哪方面都做得很好,但是我们要争取有一两个自己的亮点,对于做得不够的,也力争改进。上一节课不难,要上好一节课却并不简单,所以把课上好是我们永远的追求和永恒的目标。全心全意投入教学,扎扎实实地搞好每一个教学环节,才能讲好一堂课,上好每一堂课。

我的发言完毕,谢谢大家!

主题激发干劲心得体会总结二

从19xx踏上工作岗位至今,我在白山师院附属小学工作已经17年了。做为一名小学高级教师,我能不断地学习,掌握较多的教育教学知识,在工作中我也能认认真真、一丝不苟地做好自我的事情,对于学校的工作也能进取参与。早在19xx年就拿到汉语言本科自学考试毕业证书。另外普通话和计算机以及因特尔末来教育都已过关并拿到证书。

目前所不足的是:首先,我感到在学习上对自我有所放松,以工作代替了学习,导致自我迷失了发展方向。其次,由于缺乏学习,造成工作中缺乏思考,无法创造性的开展工作,使自我逐步沦为“算盘珠子”,领导拨一拨,动一动,怎样拨,怎样动。同时,学习上的欠缺,也造成了理论功底不扎实,缺乏理论积淀,所以也就害怕写文章,使自我的专题研究大多停留在实践层面,无法提升到理论层面上。第三点就是上课的教学质量还处在中等水平,教学科研工作参与不够。

近期目标(到20xx年末)

1、注重借鉴学习,逐渐内化,提高自我的教研本事,上课的教学质量到达良好的水平。

2、记录自我在常规教学工作的一些成败的事例,进行反思,找出成功的关键或问题所在。

3、写个人的成长计划,做好常规工作和备课工作

4、做好教研组互听互评工作,听课后多听取其他教师的提议和进行反思。

5、做好本学期个人成长计划落实的总结工作。

中期目标(20xx年——20xx年)

1.坚持不断学习,提高学科功底。

新的课程理念、新的教材、新的课程评价观,强烈冲击着现有的教师教育体系,对广大教师提出了新的更高的要求,促使教师必须加强学习、进修,尽快提高专业化水平,力求有扎实的学术根底,广阔的学术视野,不断更新知识、追逐学术前沿的意识,以主人翁的心态投入到课程改革的浪潮中。

2.进取投入科研工作,每年要有论文、有研究课,出成果。

3.在教育教学实践中有意识地锻炼培养自我各方面的本事发展:

长期目标(20xx年——20xx年)

根据教师专业发展的方向,以及我校实际,我以课堂教学、理论研修、校本课程开发作为专业发展的切入口。在今后五年内将在以下教师专业发展的目标结构发展自已,

1、知识结构

(1)、普通文化知识扎实

(2)、学科专业知识深厚

(3)、教育专业知识广博

(4)、个人实践知识丰富

2、本事结构

(1)、口头表达本事

(2)、写作本事

(3)、交往沟通本事

(4)、情感智力

(5)、组织管理本事

(6)、教育、教学本事

(7)、课程设计与开发本事

(8)、终身学习本事

(9)、教科研本事

(10)、信息收集处理本事

3、品格结构

(1)、具备良好的个人品格,教书育仁、为人师表

(2)、具有专业理论知识,遵循职业伦理规范

4、人才结构。

到20xx年力争成为学校科研型名教师。

(一)每学期做到:每周写一篇教学反思;每月写一个评价案例或教学设计;确立一个专题研究,写一份研究专题报告;写一篇经验总结;读一本教育专著;写一本读书笔记;手中有一份自订刊物;建立一个成长记录袋、制作个人网页。

(二)1、争取坚持记教育教学日记,养成及时反思和勤于积累的习惯。每一天有意识、有计划地背记一些诗、词、名段、名篇。扎实普通文化知识本人打算三年里阅读以下书籍,做好读书笔记,使知识不断积累,思想与时俱进苏霍姆林斯基的《给教师的提议》、《怎样培养真正的人》、朱智贤和林崇德的《思维发展心理学》、美国的莫里斯l比格著的《学习的基本理论与教学实践》、叶圣陶的《语文教学论文集》、《于漪文集》(三本)、朱光潜的《谈美书简》、《歌德谈话录》、《中国诗史》及一些中外名著等。每一天挤出30分钟的阅读时间。

2、努力改善课堂教学,千方百计激发学生的学习兴趣,使他们变“苦学”为“乐学”。

3、认真上好每一节课,把教学本事的提高落实在每一天的课堂教学中。认真参加每一次的教研活动,认真思考并虚心学习。

4、认真对待每一个学生,认真处理每一件事情,认真对待每一次班级活动,把班级管理本事的提高落实在每一天的班级管理中。

(三)对实践的提升

1、利用每学期开一节公开课的机会汇报教学科研成果。认真作案例分析。

2、经过学生评价和考试成绩检验课堂教学本事,力争使所教的同类学生有较大提高,教学成绩到达良好。

3、提高教育本事。包括全面了解学生的本事、正确评价学生的本事、转化后进生的本事、指导学生与人交往的本事、教师“身教”的本事等。尽管已有17年的教龄,但应对今日的教育教学对象,必须不断加强学习,异常是加强对教育学、心理学的学习,有了理论的支撑才有底蕴。仅有采用适合今日的学生的教育教学方法,才能取得好的教育教学效果。经过向学习优秀班任学习和副班任管理工作,提升班级管理的本事。

4、教育、教学本事提高教学本事。运用其指导教学的本事、掌握和运用教材的本事、选择和运用教学参考书的本事、编写教案的本事、选择和运用教学方法的本事、激发学生学习兴趣的本事、指导学生学习方法的本事、因材施教的本事、实施目标教学的本事、组织课堂教学的本事、教学测试本事、制作和使用多媒体教学课件的本事等。

5、信息收集处理本事将现代信息技术运用到课堂教学中去。对现代信息技术的运用作出调整,积累整理一些课件。

6、经过学期末总结,汇报自已的不足和提高情景。

7、每学期力争写出一篇有较高质量的教育教学论文。

20xx年,我们将深入贯彻落实十八大会议精神,结合我市实际,进一步统一思想、加强领导、创新机制、强化措施,促进全年安全生产形势持续稳定好转。

首先是建立“一个目标”。坚持以“科学发展,安全发展”为总要求,以强化企业安全生产主体职责为主线,进一步控制事故总量,减少一般事故、遏制较大以上事故,实现安全生产事故三项指标零增长。

其次是实现“两个突破”。一是在安监机构和队伍建设方面有新突破。进一步理顺基层安监机构和队伍关系,加大对安监队伍理论、业务及党风廉政方面的教育和培训力度,努力打造一支作风正、业务精的高素质安监队伍。二是在企业主体职责方面有新突破。加强安全生产行政执法,加大宣传力度,强化政策引导,提高监管的有效性,督促企业负责人认真履行安全投入、安全培训、安全制度等方面的安全生产管理职责,切实提升企业安全生产本质水平。

第三是完善“三项机制”。一是进一步完善安全生产考核奖惩机制。继续修订完善年度对部门、镇街的安全生产考核细则,明确目标管理职责和全年工作任务,不断加强和完善网格化管理职责体系,强化安全生产事前问责制度和事故职责追究制度。二是进一步完善企业诚信机制建设。建立由财政、金融、经济、供电等多部门共同参与的企业诚信平台,实现信息共享,建立完善激励和约束机制,促进企业自觉履行安全生产主体职责。三是进一步完善隐患排查治理长效机制。结合信息化建设工作,逐步建立企业隐患排查数据库。进一步完善定期暗访、市领导督查和重大事故隐患挂牌督办等机制,做到隐患排查治理制度化、规范化。

第四是强化“四项工作”。一是切实深化重点行业领域的专项整治。在巩固成果的基础上,结合分行业治理、协会自治等措施,深入开展“打非治违”、“四加一”集中整治等安全生产专项行动,研究分析阶段性事故特点和监管薄弱环节,强化对人员密集场所、道路交通、建筑施工、危险化学品、矿山、烟花爆竹等重点和高危行业的隐患排查治理,遏制生产安全事故的发生。二是切实推进安全生产标准化建设。根据上级部署,制定工作计划,加强引导,提高企业创标进取性,规范程序,切实完成标准化建设任务。三是切实加强安全生产源头管理工作。严格安全准入标准,把好源头关,确保安全设施“三同时”制度落实到位。同时,进一步优化行政审批流程,做好行政许可和登记备案工作,并加强对持证企业监督检查。四是切实完善事故应急救援体系建设。进一步完善市、镇街、村居三级应急救援体系建设,整合社会应急救援资源,建立完善应急救援专家库和不一样行业的专家组,不断健全事故应急救援预案,并组织开展预案的宣传和演练,提高处置事故的本事。

主题激发干劲心得体会总结三

20xx年10月,对云南工作作出重要指示,特别嘱托党的干部要“对党忠诚、个人干净、敢于担当”。习对党员干部的谆谆告诫,指明了新的历史条件下党员干部的修身之本、为政这道、成事之要,为加强党员干部党性修养提供了重要遵循。

担当,是指人们在职责和角色需要的时候,毫不犹豫、责无旁贷地挺身而出,全力履行自己的职责,并在履职中激发自己的全部能量。简言之,担当就是承担并负起责任。民族要强盛,国家要发展,社会要进步,没有担当精神不行。古语:顺境逆境看襟怀,大事难事看担当。担当是一种责任,是一种能力,是一种品格,是一种境界。敢于担当、善于担当,才能突破束缚改革发展的藩篱,增强推动社会事业发展的执行力,凝聚团结协作干事创业的活力。

经过几年的快速发展,我县的经济社会发展已经处于一个新的阶段,但毋庸讳言,姚安目前仍然处在负重爬坡、不进则退、务求突破的攻坚期。历史的重托,人民的期待,无不在拷问着我们每一个领导干部:该为姚安的发展做点什么?将来留下点什么?因此,是否具有担当精神,能否突破传统思想的束缚,如何增强贯彻落实各级党委政府精神的执行力,怎样团结凝聚更多的力量来推动工作的开展,对姚安的每一个领导干部来说,都无疑具有特别重要的意义。

敢于担当,体现了一种价值追求,体现了面对困难的气魄。担当价值千金,担当重于千钧。

领导干部要勇于担当,就是指为了国家和人民的利益,在难题面前敢闯敢试、敢为人先,在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬,在风险面前敢于作为、敢于担责。担当之所以被反复强调,说明这种精神在当前我国经济社会发展中显得越来越重要、越来越不可缺少。

面对宏观经济复杂多变的严峻形势,面对负重爬坡、不进则退、务求突破的加压挑战,面对社会转型、矛盾凸显期构建和谐的繁重任务,面对经济下行压力加大,企业投资信心不足,招商引资拉动姚安经济发展后劲乏力等问题,是躲在背后逃避,还是站出来担当,这是每一个招商干部不可回避的政治选择。

有担当才有正气,才敢于突破成为第一个吃螃蟹的人,潜能才能得到充分发挥,思考问题才能主动、深入、科学、全面。

敢负责、敢担当才能干好工作、做出成绩,也才能得到尊重、有所发展。否则,就容易因个人得失放松岗位责任,让组织失望、让群众寒心。

一些本来认真对待就能解决的问题却久拖不决,就是因为没有人去想,没有人去做,怕麻烦,怕出问题,怕担责任。这对事业发展的危害是最致命的。

面对各种困难和问题,各位干部职工要切实增强使命感、责任感,敢于负责,勇于担当,强于执行,善于协作,无论身处什么岗位、承担什么任务,都要在其位、谋其政,责随职走、心随责走,以一种为姚安人民做点什么、将来留点什么的价值观来对待我们的事业,对待自己的工作;凡事更主动一些,变“要我干”为“我要干”,看到职责范围内的工作就自觉去干,看到发展需要的事就积极去做,齐心协力把姚安的事情办好。

勇于担当,就要敢闯、敢试,敢于突破陈规。

邓小平同志指出:没有一点“闯”的精神,没有一点“冒”的精神,就走不出一条好路,走不出一条新路,就干不出新的事业。

能够担当是一种能力、一种素质,是新时期每一个干部必备的履职条件。担当不仅要靠勇气,更要靠智慧和能力。打铁先要自身硬;没有金刚钻,不揽瓷器活;没有三板斧,不进瓦岗寨。

作为一名领导干部,干工作仅有良好的愿望和满腔的热情是远远不够的。领导干部的担当,既需要勇气,也需要智慧和能力。

敢于担当决不是大包大揽、目空一切的鲁莽,也不是拍脑袋决策、拍胸脯担保、拍大腿后悔的草率,更不是语言上的巨人、行动上的矮子,而是要科学决策、周密部署、执行到位。

工欲善其事,必先利其器。能够担当,要求领导干部不仅热爱本职工作、熟悉本职工作,还要精通本职工作,对待每一项工作,都应做到有思路、有措施、有保障、能落实。

有能力才有担当的底气!

主题激发干劲心得体会总结四

一、苹果公司的诞生

1955年2月24日,斯蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山,生母是一名年轻的未婚在校研究生,出生不久,生母就将他送给别人收养,养父母是典型的蓝领工人,虽然是养子,但养父母却对他很好,如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮、肆无忌惮,常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过,他的学习成绩倒是十分出众。当时,乔布斯就生活在著名的硅谷附近,邻居都是硅谷元老——惠普公司的职员,在这些人的影响下,乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷,就推荐他参加惠普公司的

在上初中时,乔布斯在一次同学聚会上,与比他年长5岁的沃兹相遇,沃兹是学校电子俱乐部的会长,对电子也有很大的兴趣,两个人一见如故。1972年乔布斯17岁,他来到位于波特兰大的里德学院上大学,在那里开始探索印度佛教,从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后,乔布斯决定退学,并且坚信日后会证明这样做是对的。1974他到印度朝圣,漫游后反而有了新的认识,认为爱迪生对世界的贡献比佛教大师要大得多,于是他回到硅谷参加了沃兹创立的自制电脑俱乐部,两年后,也就是1976年,20岁的史蒂夫?乔布斯和沃兹在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司,从此揭开了苹果公司传奇般的创业史。

二、苹果公司的发展史

1976年5月,乔布斯与一家本地电脑商店洽谈,取得第一份苹果电脑的订单,在后来被命名为apple i。当时大多数的电脑没有显示器,apple i却以电视作为显示器。尽管apple i的设计相当简单,但它仍然是一件杰作,而且比其他同级的主机需用的零件少,使沃兹赢得了设计大师的名誉,最终apple i一共生产了200部。

1977年,苹果公司推出apple ii,价格为 1298 美元,成为了人类历史上第一台个人电脑。apple ii 采用与键盘整合的横躺式主机,拥有性能优秀的电源供应架构,以及最大16种色彩的显示机能,画面解像度为280×192。虽然中央处理器依然是6502,但是系统记忆体已经提升至 12kb。apple ii 型也首度拥有输出单声道声音的架构,使个人计算机不再是哑巴!apple ii 型在80年代已售出数百万部,还拥有多种改良型号,包括苹果 iie 和 iigs 等。此两种计算机一直到 90 年代末期,仍然可以在许多学校里发现踪影,成为个人计算机的代表作。

1980年,apple iii型上市,12月12日,苹果公司股票公开上市,在不到一个小时内,460万股全被抢购一空,当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算,苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。

1981年苹果公司推出以ceo史蒂夫·乔布斯女儿的名字命名的新型电脑apple lisa,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑。但由于售价高达1万美元,该电脑被视为苹果公司最烂的产品之一。

1984年1月24日,apple macintosh发布,该电脑配有全新的具有革命性的操作系统,成为计算机工业发展史上的一个里程碑,mac电脑已经推出,即受到热捧,人们争相抢购,苹果电脑的市场份额不断上升。

1985年,乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而,成功来得太快,过多的荣誉背后却是强烈的危机,由于乔布斯坚持苹果电脑软件与硬件的捆绑销售,致使苹果电脑不能走向大众化之路,加上蓝色巨人ibm公司也开始醒悟过来,也推出了个人电脑,抢占大片市场,使得乔布斯新开发的电脑节节惨败,总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯。

1985年4月经由苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权,乔布斯几次想夺回权力均未成功,便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长职位。乔布斯离开后,苹果公司并未改变公司的经营策略,仍然坚持软件与硬件的捆绑销售,同时由于苹果漠视合作伙伴,在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支持,从而将可能的合作伙伴全部

赶走,微软公司不堪忍受,只能尝试发展自己的系统,不久,windows95系统诞生,苹果电脑的市场份额一落千丈,几乎处于崩溃的边缘。

而乔布斯在离开苹果公司后,随即创办一家名为ne_t的软件开发公司,不久,该公司成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》取得巨大成功,1997年8月,苹果宣布收购ne_t公司,乔布斯由此重新回到了苹果,并开始重新执掌公司。

1998年6月,苹果公司推出了自己的传奇产品imac,这款拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的外貌,并迅速成为一种时尚象征。推出前,仅靠平面与电视宣传,就有15万人预定了imac,而在之后3年内,它一共售出了500万台。然而其中一个秘密是:这款利润率达到23%的产品,在其诱人的外壳之内,所有配置都与此前一代苹果电脑几乎一样! 这是一次工业设计的巨大胜利!imac的推出,标志着苹果公司开始走上振兴之路。

1998年12月,imac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号,并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。

1999年,苹果公司又推出了第二代imac,有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择,一面市就受到用户的热烈欢迎。

1999年7月,苹果公司推出外形蓝黄相间的笔记本电脑ibook,ibook融合了imac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势,是专为家庭和学校用户设计的“可移动imac”。1999年10月ibook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名,还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中,荣获“年度最佳设计奖”。

20__年3月,苹果计算机的新一代操作系统 macos_ 推出,该系统基于动作稳定、性能强大的 uni_ 系统架构进行全面改革,大量使用了乔布斯在 ne_t公司所获得的技术与经验, macos_的系统稳定性、高处理速度及华丽界面等因素,都成为苹果进行市场宣传的重点所在。

20__年,苹果公司开通了网络音乐服务itunes网上商店。到20__年时,itunes音乐商店可供下载的歌曲数量已达500万首,电视剧和电影数量分别为350部和400部,目前itunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。

20__年苹果公司推出itunes之后,开始着手研发与之相配的便携式存储器随身听ipod,工程师托尼?法戴尔被任命为研发小组的组长,他的任务是在圣诞节前,生产一款轰动性产品,并被授权可以调用包括乔布斯在内的任何苹果员工。全球营销副总裁菲尔?希勒率先提出应该用转盘操作,由此加快菜单操作。而设计天才艾韦则负责外观设计:“从一开始我们就想要一个看起来无比自然、无比合理又无比简单的产品,让你根本不觉得它是设计出来的”。于是有了后来的风格极简、纯白的ipod,在充斥着各种颜色的数字家电市场,它完全与众不同:“它是无色的,但是是一种大胆到令人震惊的无色。” 仅用了9个月时间,ipod即告完成。20__年10月ipod发布时,399美元的价格让评论界难以看好其前景。刚刚开始ipod销量并不理想,20__年,它只售出10万台。再一次,苹果公司的天才ceo乔布斯展现了自己魔术师般的才能,他用两个手术改变了ipod的命运:小手术是,一改以往苹果产品与windows不兼容的特性,让pc用户也可以直接使用ipod;大手术是,将itunes从一个单机版音乐软件变为一个网络音乐销售平台。 与pc的兼容以及itunes的拉动,让ipod

先抑后扬:它在随后两年内销量超过1000万台,“21世纪的随身听”之名终于确立起来。它做到了随身听所不曾做到的:超越电子产品的范畴,ipod成了一种符号、一个宠物以及身份表征。

20__年底推出的ipod mini拥有5款颜色,存储量为4g的ipod mini价格为249美元,比此前的10g的ipod价格降低了150美元。

为了扩大市场,让更多的人成为ipod的用户,而又不让ipod的高贵形象受损,于是,苹果公司再度进行了创新。调查表明:随意播放功能(shuffle)深受ipod使用者喜欢:“随意播放让你不知道什么将出现,但你知道那是你喜欢的。”因此,用来找歌的显示屏并非必须,功能键也可以被简化为只有六个——播放、暂停、下一首、上一首、声音提高、声音减小。ipod shuffle因此诞生。

之后,苹果公司不断推出ipod的新款型,收获巨大成功,成为各大厂家效仿的对象,历代ipod系列的造型也对现代影音mp3\mp4影响巨大,现在,ipod的市场占有率为73.4%,成为了业界不可撼动的一哥。

苹果公司之后推出的ipod系列:

20__年夏季,美国乃至全球最关注的并不是好莱坞大片,而是苹果推出的iphone智能手机。该产品提供音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能。20__年7月,苹果又推出了3g版iphone。在2g版和3g版iphone首发期间,全球各国都出现了消费者提前数天排队购买现象,而在iphone3和iphone4推出之前,任何关于iphone的消息都成为大家关注的焦点,iphone手机成为了全球关注度最高的一款手机。

20__年4月3日,苹果公司推出ipad系列产品,苹果ipad的问世再次引发了全球的关注。ipad不仅将平板电脑制造及普及应用推向了高潮,也让众多二三线厂商及山寨设备厂商垂涎三尺,这就是创新者的力量。从纯技术角度来看,ipad的功能是非常丰富的:9.7英寸彩色触摸屏,支持无线上网和蓝牙功能,还可以选择3g功能。用户通过手指点触屏幕便可上网浏览网页、收发邮件、绘制图表等等。削开“苹果”的皮,可以看出整合创新才是

ipad的灵魂。ipad兼容所有appstore上的应用程序,开发者可利用iphonesdk开发ipad程序,让自己的应用程序更加适合ipad的高分辨率。除了itunesstore、appstore外,ipad还将拥有ibookstore。从ibookstore用户可以下载到种类丰富的电子书,并且还可以获得非常好的用户体验。同时,全新制作的iwork也令ipad拥有良好的办公功能。

三、关于苹果公司成功的思考

20__年5月26日,苹果公司的市值正式超越了微软,成为全球市值最高的高科技企业,同时也成为美国仅次于美孚的第二大公司。苹果,连同它的产品以及领导者,正成为人人效仿的对象:戴尔想做个人电脑界的苹果,汽车共享公司zip car也发誓成为该业界的苹果,甚至连喜剧演员比尔·马赫都开玩笑说,乔布斯当总统的话,美国政府会更高效。

ipod掀起了音乐播放器革命,iphone重新定义了智能手机概念,ipad则让平板电脑成为一种潮流。过去10年来,苹果的每个产品都是革命性的。这家1997年靠着微软一笔1.5亿美元的投资才得以幸存的小公司,如今也超过微软成为全球市值最高的科技企业。苹果为什会成功?我认为,苹果能够取得成功,原因有以下三个方面:

(一)独特的企业理念

1、追求实用

自从苹果公司成立之日起,有关苹果思想封闭的批评就不绝于耳,但苹果对这些批评毫不在意,它重视的只有两个——推出好的产品和带来更好的用户体验。苹果就像是一家注重结果的企业,而非教条主义的大学哲学教授。苹果提供了一种简便且充满乐趣的方式,让用户可以找到更可靠、更有用、质量更高的内容充实手机和电脑,这才是实实在在的吸引力,也是苹果唯一看重的哲学。

2、追求简约

苹果公司有很多的设计都很漂亮,有的也很实用,但都有一个致命的缺点,即产品拥有过多的功能,这显然不是苹果的设计风格,因为苹果追求的从来都是简约。在苹果,乔布斯主要的一项工作就是驳回一切复杂的设计。“他就像个过滤器。”前mac工程师赫兹菲尔德说。每天,会有大量的新产品点子以及已有产品的革新理念呈现在乔布斯面前,而他的回答基本上都是“不”。乔布斯之所以说“不”,并不仅仅是因为他厌恶复杂的事物。苹果产品的利润率一直很高,对新产品、新功能说“不”,可以维持较低的生产成本,去掉某些功能也有利于为产品的下一代造势。“省略某些功能的最大好处是,消费者会对它们变得更加渴望,当你在新版本中满足了某些要求,甚至能让他们更快乐。”前苹果工程师里德说。

3、绝对领导核心

现在,科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。参与改革的人越多,成果也就更显著, 苹果却完全不同,在这里,百分之百的产品设想都来源于少数的高层,有些甚至完全就是乔布斯的个人理念。事实上,乔布斯可以算作苹果每项重要产品的实际策划人和执行者。他每周都要会见一次下面的开发人员,推动他们将自己的创意发挥到极致。但也正是这种做法让乔布斯和他的团队知道自己究竟想要什么。像谷歌这种分散化企业,每年可以推出数十款新品,但成功的几率却很小。相反,像苹果公司拥有这样强大的领导团队,就可以保证明确的开发方向。

4、坚定走自己的路

尽管对手林立,苹果一直都在按照自己的节奏发展,产品发布计划也完全围绕着自己的战略和目标稳步推进。苹果之所以能够做到这一点,部分原因在于乔布斯的显赫地位。美国ceo的平均任期不到6年,现在还在往下滑,许多ceo甚至只干了几个月就被解雇。只有乔布斯永远不会被解雇,所以他才会无拘无束地制订长期发展计划,以实现苹果的高标准,并

获取丰厚的利润。苹果专注长远目标的能力和决心是其最大优点。该公司有自己的计划,目前正朝着正确的方向前进,这将进一步激发苹果的信心和抱负。 (二)苹果的“果心”——ceo斯蒂夫·乔布斯

苹果成功的秘诀不仅在于苹果公司的独特理念,更在于苹果的那颗“果心”——斯蒂夫·乔布斯。乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中,采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。让“苹果”成为世界上独一无二的苹果。乔布斯的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力,能将技术转化为普通消费者所渴望的东西,并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。

乔布斯做事情的热情始终未变,他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写:stay hungry, stay foolish.(求知若渴,大智若愚)每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管,其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。

在人才的使用上,乔布斯也极力强调“精”和“简”。每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘,仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此,他花费大量精力和时间打电话,用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。

而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的ceo认为是自己不需要亲自做的事情中,不论是校对合作协议,还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事,他都会去做。在员工的眼中,乔布斯承担了很多责任,但在很多富于创造性的层面上他又经常放手而不参与。乔布斯以用户个人化引导产品和服务,以员工个人化来塑造公司文化和创新能力,以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。

三、成功的商业模式

1、在准确把握消费趋势的前提下,站在市场前面引导市场,通过持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位。在苹果公司近十年来所推出的产品中,imac,ipod,iphone等无不如此,其简洁时尚的外形、实用的功能、便利的操作,令人耳目一新。这些高价值的溢价产

品给苹果带来的是令同行垂涎的超额利润。20__年世界十大个人电脑制造商的收入和营运利润中,尽管苹果公司的收入只占行业总收入的7%,但其营运利润却高达整个行业的35%。反观作为制造业大国的中国,众多企业缺乏自己的核心技术,也缺乏市场引导能力。低层次的竞争致使我国企业间同质化严重、价格战惨烈,过低的利润率致使自己的生存环境变得越来越恶劣。

2、不循规蹈矩,敢于挑战传统习惯思维。苹果公司推出的产品形成一个封闭的体系,封闭的体系虽然会使开发成本增加,但同样带来系统稳定性的优势,进一步增强对客户的黏性。同时也意味着苹果公司出售的每件产品今后会为苹果带来更多收入。有人为此打了个比方:水果吃了就没了,不吃还会烂掉,而一首美妙的歌曲可以世代相传,可以变奏,可以填新词。苹果公司自己生产ipad微处理器芯片、自己开发操作系统,打破30多年来电脑业的传统,由不同企业生产不同产品,相互协助最终形成一台pc的模式。它的环环相扣的设计和生产过程让竞争对手很难做出与它匹敌的产品。

3、“苹果”的聪明和可怕,不仅在于它超前的技术设计理念,而且在于它对全球范围内产业链的充分利用和有效整合。产业链本质上是社会分工的体现,对产业链的利用就是对社会分工网络的利用。

苹果的成功告诉我们,面对技术进步和需求复杂化带来的产品和产业的融合,需要创新与突破,不断培育自身的核心竞争力,才是企业在激烈竞争中能够脱颖而出的不二法门。不断的技术创新、管理创新和充分利用产业链是企业的王者之道。

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