对饭店心得体会如何写(汇总12篇)

心得体会是通过学习和经历某个事件或问题后的个人感悟和领悟，它反映了我们对这个事件或问题的思考和理解程度。写心得体会有助于加深对所学知识的理解和应用，同时也提高了我们的写作能力。我们平时要多思考、多总结，才能更好地提升自己。写心得体会时，要注意对关键词的准确理解和运用，同时要注重语法和拼写的正确性。如果你对写心得体会感到困惑，不妨看看以下这些精选范文，或许能给你提供一些帮助。

对饭店心得体会如何写篇一

近年来，餐饮行业的发展蓬勃，人们对于饮食的追求越来越高。在这个过程中，饭店的服务质量和食品品质成为了吸引顾客的重要标准。在去饭店就餐的过程中，我对于饭店的服务和食物也有了更多的思考和感悟。

第二段：饭店的服务。

对于我来说，在饭店就餐的过程中，餐厅服务质量成为了我选择和评价饭店的重要因素。一家能够营业长期的饭店，必须有良好的服务质量才能赢得顾客的认可。通过我的观察和体验，我发现一家好的饭店不仅需要有规范的服务流程和良好的服务态度，而且服务人员还需要有耐心、细致和热情，这些因素直接关系到顾客的感受和服务效果。

第三段：饭店的食品。

除了服务质量，饭店的食品品质也是我考量的重要因素。饭店提供的食物象征着饭店的品质，如果这个环节出现差错，很可能会影响到服务的效果。在我就餐的过程中，我发现上乘的饭店总是会有精致的菜品和选材上层次的原料，这些都是保证食品品质的关键。而且，好的饭店在营业过程中会关注到食品的烹饪温度和时间，以及餐后的消毒清洁等问题，这些措施都是为了保证食品的品质和健康性。

第四段：餐饮文化。

除了服务和食品，餐饮文化也是我对饭店的一种体验。餐饮文化象征着饭店的文化品质，很多人之所以去饭店就餐，是希望能够在不同的场合下体验到不同的餐饮文化。这些文化包含了餐桌礼仪、菜肴文化、故事文化等等，当顾客通过品尝饭店的菜品和沉浸在餐饮文化中时，也在体验着饭店所代表的文化品质。

第五段：总结。

对于我来说，对饭店的体验和感悟不仅仅是对于饭店本身的评价，也是对于自己的一种启示。在我就餐的过程中，我学到了很多服务和沟通技巧，更重要的是，我对餐饮文化和食品材质有了更深刻的了解。当我品尝到美食的同时，也感受到了人与人之间的交流和沟通，这些让我在工作和生活中更加注重细节和品质的提高。

对饭店心得体会如何写篇二

随着消费升级和人们生活水平不断提高，越来越多的人开始注重美食的品质和体验。在这个背景下，小饭店成为了许多人喜欢的就餐场所。在我多年的就业经历中，也曾经在一家小饭店扎根多时。在这段经历中，我体会到了许多有意义的东西。

第二段：小饭店的特点和优势。

相较于大型餐饮企业，小饭店的规模要小得多，自然面对的市场与竞争压力也会有所不同。但是正是这种特点，也反映出了小饭店的许多优势。首先，小饭店以小而精的特点，可以让老板和员工更加注重产品质量和服务品质，为顾客提供更好的体验。同时，由于规模小，人员配备相对简单，进一步降低了成本，提高了盈利水平。此外，小饭店还具备许多“家”式特点，比如店家对客人的热情、关怀、细致，又或是一些稳定的常客交流。

第三段：小饭店的运营挑战和策略。

小饭店经营的不易也是显而易见的。随着消费者更加注重品质，餐饮行业的标准也越来越高，一些小饭店生存时间不长或默默失去了客源。因此，小饭店应把握自身特点，凭借老板和员工对食材的挑选、弄料、烹饪技巧和口感的精准掌握，为客户提供良好的用餐体验。此外，细心、贴心的服务和挖掘本地特色菜品也是小饭店获得成功的一项重要策略。

第四段：态度和工作要求。

在小饭店的工作中，态度和对工作的要求也是尤为重要的。首先是认真负责的态度。因为老板可能同时兼任管理、后勤、前台服务等职务，对于员工的监管和指导会比较少。因此，对于做菜的员工来说，做好每一道菜品以及整理设备等工作都要非常认真，点菜和服务员也要随时关注顾客的需求，并及时反馈给处理人员，以便让客人满意。其次是高品质的要求。相较于大型餐饮企业，小饭店品牌、资金等方面的优势不是很突出。在此前提下，要维护或提高小饭店的声誉和客源，对产品质量的要求就会显得尤为重要。

第五段：结语。

小饭店是餐饮行业中很有特色的一个板块，它向我们传递出了许多自由、文艺、亲和的情感。在这个行业中，每位从业者都需要注重自身综合素质的提升，每时每刻、每一道菜品都要用心用力，才能为顾客带来真正的满意和回荡的口碑。“小饭店心得体会”可能只是个人的经历和感悟，但它体现出了小饭店隐藏在深处的美好与希望。

对饭店心得体会如何写篇三

饭店作为人们日常生活中常见的场所之一，承载着各种各样的期待和需求。在我的多次入住和就餐经历中，我不禁对饭店的运营模式和服务质量有了一些思考和体会。在这篇文章中，我将结合个人体验，总结一些饭店经营中的要点和心得体会。

1.为顾客提供可靠舒适的环境和基础设施。

一家饭店的一切运营和服务都是以顾客为中心的，为顾客提供舒适、安全和可靠的环境和基础设施是最基本的要求。一家好的饭店应该注重房间和公共区域的清洁和整洁，确保卫生条件达标。同时，饭店还要为客人提供便利设施，如高速互联网、热水淋浴、空调等。通过提供以上这些，饭店可以让客人感到宾至如归，提升入住体验。

2.以顾客需求为导向的服务态度。

在饭店的服务质量中，服务态度起着举足轻重的作用。饭店工作人员应该具备高度的责任感和敬业精神，以顾客需求为导向，从微笑和问候开始，提供个性化、周到细致的服务。例如，了解客人的偏好，提供合适的房间布置和额外的服务需求。另外，应该注意培训员工的专业技能，提升他们的工作能力和服务水平。一家服务优质的饭店能够赢得客人的满意和忠诚度，从而为饭店赢得良好口碑。

3.丰富多样的餐饮选择和品质保证。

随着人们对生活品质的要求越来越高，饭店的餐饮服务也变得越来越重要。他们不仅要提供美味可口的食物，还要有创意、丰富多样的餐饮选择。一家好的饭店应该有各种各样的餐厅和酒吧，满足不同客人的需求。在菜品制作方面，应该坚持选用新鲜的食材，讲究烹饪技巧和卫生标准。品质保证是饭店在激烈竞争中的优势之一，只有坚持做到了，才能赢得更多的客人和口碑。

要想在竞争激烈的饭店行业中脱颖而出，饭店需要不断创新，与时俱进。这包括对设施和装修的更新，与潮流保持一致的服务和菜品创新，以及各种各样的活动和推广。通过持续的市场营销和宣传活动，饭店能够吸引更多的目标客户，提升知名度和曝光率。在激烈的市场竞争中，创新和市场营销是饭店获得保持竞争力的不可或缺的要素。

5.建立稳定的客户关系和回头客机制。

一家饭店的成功不仅仅是吸引了客人的光顾，更重要的是能够留住客户和建立稳定的客户关系。饭店可以通过VIP会员制度、定期回馈等方式，奖励忠诚度高的客户。同时，通过良好的客户关系管理，及时获取客户的反馈和意见，为饭店的改进提供宝贵的参考。回头客机制是饭店的长远经营策略，它能够稳定客户群体，提升饭店的经营收益。

总结而言，一家成功的饭店需要从提供可靠舒适的环境和基础设施入手，以顾客需求为导向的服务态度，丰富多样的餐饮选择和品质保证，创新和市场营销，以及建立稳定的客户关系和回头客机制。只有平衡好这些要素，饭店才能够在市场竞争中脱颖而出，赢得客人的满意和口碑，实现持续发展。

对饭店心得体会如何写篇四

餐饮酒店员工的管理，制度化仍然不可缺少。中国自古以来就有“无规矩不成方圆”之说，大凡管理，就必须要有这些“章法”作前提。餐饮酒店的员工文化素质往往不高，因此，系统、超前的管理制度对他们或许起不了什么大作用，因此，在使用制度管-理-员工时，餐饮酒店要遵循如下几点：

1、制度不要太繁琐。

制度如果“汗牛充栋”，过于繁多的话，餐饮酒店管理人员推行起来往往难度较大，如果执行不力，打了折扣，就会让很多制度“流于形式”，最后，会极大地损害整个制度的严肃性。因此，要避开这一点，就要简化制度，实施“瘦身”计划，就要把平时经常使用的日常管理（比如出勤、着装等）、标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进行灌输，让他们耳熟能详，信手拈来，制度就容易落到实处。

2、制度管理要刚性。

管理的关键在考核，考核的关键在落实。因此，在实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作为餐饮店的服务人员或者中、基层管理人员才能真正信服“法律”的严肃性，才能让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的威力，让大家不敢“越雷池”。

制度化管理是餐饮酒店人员管理的基础和保障，一个没有章法的餐饮酒店注定会在经营管理当中破绽百出，从而难以做强、做大。因为在所有的竞争要素当中，人的因素是第一位的，作为以服务水准高低为“卖点”的餐饮酒店人员只有高举制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以体现。

二、“自治”管理

餐饮酒店人员，不论是大堂经理、前厅经理也好，还是前台的服务员、后台的操作员也罢，他们很多出身相似，或者是来自于同一个群体——农村打工一族。因此，在管理餐饮酒店人员时，如果能采取“自治”的方式，开展自我管理，往往能够起到更好的推动效果。具体操作手法是：

1、从他们当中，优选有管理能力的人员，经过培训或者一对一帮扶等，快速提高他们的组织、管理能力，并委任领班、大堂经理或前厅经理等管理重任。

2、把餐饮酒店的制度，化作他们能够理解和执行的喜闻乐见的形式，通过推举出的“自治首脑”现身说法，以身作则地执行，从而带动整个餐饮酒店人员的执行。

这样做的好处是：

1、管理者来自他们中间，更容易取得他们的信任。

这要比外聘一个管理人员，用餐饮酒店人员不容易懂的章法去“强加”管理要好很多，且这种方式，更容易得到他们的认可并最终执行。

2、“自治”能够让他们更好地看到职业前景。

因为自治“领导人”来自于他们身边，更有认同感，对他们更有职业“诱-惑力”，因为如果遵规守距、做得好的话，有可能下一个管理者就是自己。

榜样的力量是无穷的。通过管理“自治”，作为餐饮酒店可以实现低成本管理的效果，所花费不多，但却容易让制度落地，可谓一箭双雕，一举两得。

三、以教代“管”

作为餐饮酒店的人员，过于追求“高压”管理，限于他们的经历、心理承受能力等，他们往往难以接受，甚至采取“软抵抗”等拒绝执行，因此，曲径通幽，通过以教代“管”，采取教的形式，不断地给他们“洗脑”，让他们接受酒店的管理理念、方法等，倒不失为一种较为有效的方法。以教代“管”具体实施方法是：

1、 在教中管。

作为餐饮酒店，无论是基层管理人员的大堂经理，还是前厅经理，抑或是一

般的服务员，甚至厨师，他们都是需要不断地学习和提升的，有的酒店甚至每周专门辟出一定的时间来组织员工进行学习，其实，这都是灌输酒店管理理念和动作的好时机。通过在培训或现场指导过程中反复强调管理的内容、工具等，起到教练的作用。比如，现场模拟演练如何与顾客打招呼等，促使其掌握接待顾客的技巧的同时，把具体要求也一并加了进去，起到了“无声胜有声”的效果。

2、 在管中教。

在酒店人员实施管理当中，不要忘了在管理当中，教给他们如何去做，让酒店的员工明白，酒店的管理是帮助他们提升的，是为他们服务的，这样就可以消除他们对于管理人员的戒备心，从而能够更好地认识酒店管理的意义。比如，某酒店大堂经理发现迎宾小姐站姿不标准，就立即现场给予更正，并指出作为一个迎宾人员，她站立行的标准对于一个星级酒店的影响和意义，从而在管的同时，达到了教的效果。

以教代管，教管合一，可以避免单纯的为管理而管理，可以避开管理者与被管理者之间的矛盾和冲突，可以让管理能够水到渠成地予以实施，而不至于“操之过急”，而导致被管理人员的抵触和不满。

四、人性化管理

餐饮酒店的人员很多都是出身农村，他们有着不同寻常的生活和工作压力，因此，在管理当中，如果能够给予他们人性化的管理方式，则更容易受到他们的欢迎和青睐，他们更喜欢潜移默化、和风细雨式的管理方式。实施人性化管理需要注意的是：

1、 人性化不等于人情化。

作为餐饮酒店，人性化的管理是非常必要的。但决不能把人性化

与人情化等同起来。人性化的管理是基于管理理性的基础上的，更多地关注了被管理者的感受与接受程度、接受方式。而人情化管理则往往容易忘记原则，最终让管理和制度抛之脑后，管理变成了“一团和气”，变成了“你好我好大家好”，变成了“和稀泥”和“打太极”，让管理无法进行下去。人性化的管理，其实是一种层次较高的管理，它可以不显山不露水地达到管理的目的。比如，有的酒店在管-理-员工时，就推出来首次违纪不罚款，但在一定时间内再犯一并处罚的方式，具体作法是，第一次违犯制度，只开罚单，但不真正罚款，仅仅是警告你，提醒你，但如果在一个月内再次违反制度，而两次一并执行处罚，这就是一种人性化的'管理方式。毕竟，人不是神，都有犯错误的时候，通过给予改正的机会，有时可以间接地达到鞭策的效果和作用。

2、 沟通是人性化管理的核心。

在餐饮酒店的管理当中，沟通是必不可少的。良好的沟通胜

过任何形式的管理手段。比如，有的酒店推出“总经理接待日”，“总经理与您面对面”等，就是通过这种一对一的沟通方式，了解酒店员工，尤其是基层员工的生活状态，工作状态，心理状态。比如，他们来自那里，生活习性是什么？饮食的习惯，是否适应等等，从而，急他们所急，想他们所想，关心他们所需，与他们建立一种内在的情感联系，让他们感动，让他们从内心里接受企业，接受管理，最终达到无为而治的效果。

3、人性化的管理。

人性化的管理，就是要求管理者要放下管理者的架子，俯下身子，与员工贴心交朋友，通过管理者的同理心、换位思考，以及相互间的双向互动沟通，从而上下一心，共同把管理的工作做扎实，做到位。

五、托管式管理

近年来，随着连锁餐饮酒店的不断出现，一些专业化的餐饮管理公司应时而生，于是，托管式的管理便被很多餐饮酒店引入进来。作为第三方管理的托管公司的出现，是餐饮酒店专业化分工的必然结果。但托管式员工管理，要注意以下两点：

1、托管式管理输出的是规范，但规范的实施要循序渐进。因为餐饮酒店从业人员的文化素养一般不高，因此，硬性地灌输流程、制度、规范，企图让他们一下子全掌握，是不现实的事情，也是不可取的事情。

在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法--什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。

授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。

也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

对饭店心得体会如何写篇五

一、在现代社会中，饭店已成为人们生活中不可或缺的一部分。无论是商务宴请还是聚会聚餐，饭店都提供了一个舒适的环境和美味的菜肴。然而，仔细观察饭店，我们可以从中获得更多的体验和感悟。作为一个常常光顾饭店的吃货，我有幸能够从中认识到一些深刻的东西。

二、首先，饭店教会了我关于服务的重要性。当我进入一家饭店时，服务员会热情地迎接我，并带我到我的座位。他们会注意到我的需求，并及时满足。无论您需要什么，如更多的酱料或水，他们总是乐于帮助。这种优质服务和专业的态度让我感到宾至如归，也让我意识到了在工作和生活中对他人的尊重和关心是多么重要。

三、其次，饭店教会了我关于团队合作的重要性。在一个繁忙的饭店厨房里，每个工作人员都需要以高效协作的方式工作。从在厨房里准备食物的厨师到在餐厅里服务客人的服务员，每个人都承担着不同的任务和责任。只有当每个人都紧密合作，相互协助时，才能确保菜肴的质量和客人的满意度。这种团队合作的精神不仅在饭店中起作用，它也在我们的日常生活中发挥了重要作用，无论是在工作还是学习中，都需要与他人合作才能取得更好的成果。

四、另外，饭店也教会了我关于质量的重要性。无论是食材的选择还是烹饪的技巧，饭店都注重确保菜肴的质量。为了提供最佳的菜肴和口感，饭店会仔细挑选食材，并且要求每道菜肴都必须经过严格的检查和调整。这使我认识到追求卓越和提供高品质产品的重要性。无论是完成工作任务还是追求个人目标，只有坚持不懈地追求质量，才能取得成功。

五、最后，饭店还教会了我关于细节的重要性。在饭店中，细节决定了一切。从餐桌上的摆饰到菜盘上的装饰，每一个细节都经过精心的设计和打磨。这让我体会到，关注细节不仅能提升整体的体验，还能更好地展示自己的专业素养。在工作中，关注细节能够帮助我们发现问题并及时解决，从而提高工作质量，赢得他人的信任和尊重。

综上所述，饭店是一个充满智慧和体验的地方。它不仅给予了我们舌尖上的享受，更让我们从中学到了许多有关于服务、团队合作、质量和细节的重要教训。无论是在工作中还是生活中，这些体会都将对我们产生深远的影响。面对未来的挑战，我们应该从饭店的智慧中汲取力量，坚持追求卓越，做出更多的创造和贡献。

对饭店心得体会如何写篇六

开饭店是一个不简单的事情，需要投入资金、时间和精力。但同时，经营饭店也是一个充满挑战和机遇的行业。我是一名饭店经营者，也是一名菜肴创意厨师。在这个行业中，我从创业到如今已经十年有余。在这十年中，我积累了许多经验和心得。今天，我想和大家分享我的开饭店心得体会。

第二段：选择正确的经营理念。

开一家饭店，首先要选择正确的经营理念。经营理念不是一味跟风，而是要考虑自己的实际情况。我选择的是特色菜肴经营理念，注重菜品的新颖和创意。为此，我不断创新，开发新的菜品，吸引顾客的眼球。而且，为了更好地满足顾客的需求，我也会通过各种方式进行调研，确保菜品符合当地消费者的口味和偏好。

第三段：重视员工的培训和管理。

员工是饭店的重要组成部分，是饭店良好运营的保障。因此，我非常重视员工的培训和管理。首先，要选择适合的人才，而且要进行系统的培训。这不仅可以提高员工的素质和技能，还可以让他们更有归属感和责任感。其次，员工的管理也至关重要。要保证员工的工作环境舒适，同时要做好工资和福利的管理，让员工感受到企业的关心和支持。

第四段：注重顾客服务和沟通。

顾客是饭店的来源和财富，因此，要注重顾客服务和沟通。在服务方面，我们要做到热情周到，满足顾客的需求，解决顾客的问题，让顾客感受到温暖和满意。而在沟通方面，我们要主动与顾客交流，听取顾客的意见和建议，并根据顾客需求进行改进。这不仅可以提高顾客的满意度和忠诚度，还可以提高企业的品牌形象和市场竞争力。

第五段：总结和感谢。

在经营饭店的这个过程中，我不断摸索和实践，也在不断提高自己的素质和能力。通过正确的经营理念、员工的培训和管理、顾客服务和沟通等方面的不断努力，我的饭店不断壮大，也深受消费者的喜爱和推荐。最后，我要感谢我的员工和顾客，是你们一直支持着我，让我有信心和勇气继续前行。同时，希望我的经验能够对其他饭店经营者有所启发和帮助。

对饭店心得体会如何写篇七

小饭店虽然规模较小，但是其文化、特色和口味独具一格。在我的生活中，小饭店扮演着重要的角色。我通常喜欢在小饭店里和朋友聚餐，不仅因为价格适中，还因为它让人感到温馨和舒适。今天，我将分享我在小饭店用餐时的个人心得体会，希望能给大家带来一些启示。

第二段：选择小饭店的原因。

我选择小饭店的原因之一是因为它们的菜肴味道独特，而且价格合理。由于我经常吃东南亚和日本菜，所以我会去一家比较小的店尝试这些风味独特的佳肴。不仅如此，小饭店也会为客人提供独特的体验。对于我而言，这种独特体验是在大型餐厅或连锁餐厅里无法得到的。小饭店是一个有趣的场所，它提供了更加个性化和有趣的用餐体验。

第三段：小饭店的文化。

小饭店通常都有自己的独特文化。每一个小店都有着自己的特色和品牌。这种文化是店主和员工为了满足客人需求而不断创新和发展出来的。这种独特的文化通常是通过店员的沟通、比如亲自介绍菜品让顾客拥有更加舒适的体验，或者在装饰和摆设上创造独特的氛围等等。品牌和文化对于小饭店来说非常重要，它能够吸引和留住客人。

第四段：员工对于小饭店的重要性。

在小饭店中，稍有不慎就会导致客人感到不满意。小饭店的成功不仅仅取决于菜肴的味道，也取决于服务的质量。员工对于小饭店的成功非常重要。店主和员工需要保持好客的态度和热情，这种态度能够让客人更加舒适和愉悦。因此，培训良好的员工是小饭店运营过程中不可或缺的一部分。细心的员工能够更好的体会客人需求，并快速地响应客人的需求。

第五段：小饭店的魅力。

总的来说，我认为小饭店让我感到温馨、安逸和舒适。与大型餐厅相比，我在小饭店里有更多的自由，无需担心规矩和礼仪，同时还能品尝到不同的口味。小饭店不仅让我感觉到享受美食的同时，还有一种回归本质的感觉。它让我更接近本地的文化和社区，更有家的温馨和邻居间的互助之情。

结论：小饭店的文化、热情和独特的氛围让我们享受美食的同时感受到家的温暖。这种体验与在大型餐厅或连锁餐厅相比，是完全不同的。我希望我的小饭店心得体会能带给您一些启发，让您也能同样深刻地体验这种独特的用餐体验。

对饭店心得体会如何写篇八

开饭店，选址很重要，巧妙利用选址的效果，可以扩大影响，招揽顾客。那么开饭店如何选址呢？为此，开饭店选址要考虑以下四个因素：

在日常的生活中有这样的现象：晚上街口的两个路灯下有很多人在休闲、娱乐、谈天，而两个路灯中间却空无一人，这就是所谓的“灯下效应”。灯下效应在饭店选址中有可操作性，若认为在金线上选址应该是金点的话，就会酿成大错。

应该说两个街口好似两个路灯，街口有很强的凝聚力：若两个街口中间有购物中心或明星店，顾客流向是从街口向中间聚集，然后再向两边扩散，这寸街心、街口均属于好位置;若街心没有购物中心或明星店，则只有街口属于好位置。

市政规划因素是饭店在选址寸应考虑的另一个重要因素;如果在开店以后，门前交通干线上加上隔离栏，会失去很大一部分顾客。隔离栏另一侧的颐客则因为不易到达而有可能去对面的饭店或同类的饭店。

当然，过街桥或地下街是克服隔离栏的有效途径;但若与店头相距较远，则应该重新评估顾客流量，营业额也大打折扣。理想的状况是，过街桥或地下街直接进入物业本体以增进易到达性。总之，在选址时要充分考虑该区段是否属拆迁范围，是否有道路拓宽规划等因素。

在今天，争取有利的广告位置，是饭店取胜的重要招术;麦当劳的成功除了借助每年数亿美元的媒体广告费以外，还借助它的店头广告、路牌广告等。麦当劳不惜重金创造全方位的广告位，这是所有饭馆选址值得借鉴的样板，。

除了店面的广告位以外。在所在物业的不同方向、楼顶都应该争取广告位置。

对饭店心得体会如何写篇九

摘要： 本文通过当今饭店行业普遍存在的一些管理问题来予以给出解决方法为重点，并说明当今的饭店行业人力资源管理都在向科学管理要效益，饭店行业管理者应该从过去的维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略的管理职能。不要始终局限在以前传统的管理概念上面，应许找新的管理模式。要通过 “坚持标准，严格录用、“合理用人，有序流动”、“以人为本，员工第一”、“素质优先，不断培训”予以解决。

关键词： 人力资源；科学管理；方法

一、饭店人力资源管理的概述

饭店人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

（一） 对人力资源外在要素-- 量的管理

对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

（二） 对人力资源内在要素-- 质的管理

主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

二、 饭店人力资源管理存在的 问题 （一） 从饭店人力资源管理者本身出发

1 ． 从根本上讲，人力资源的管理没有从管理者的本身加强

俗话说，“管天管地，不如管好自己”，结合饭店人力资源管理，也是同样如此。管理者还应该提高其自身的素质与能力：

（ 1 ） 没有提高其综合能力，没有带动与领导好员工，没有打造一支优秀的团队：饭店在对外招聘时，一般都是根据所招聘的岗位素质要求与工作能力等条件而定。虽经过第一道把关，但管理人员在实际工作中仍会出现各类问题，或经考核未达到要求等。这必然要使饭店在实际运行中，始终对管理者的能力与素质要求等实施不间断地培训与考核。

每个人的生命有限，但是智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。

（ 2 ） 没有做到以“人”为本，尊重人的思维想法 ; 舒适的工作环境创造良好的工作效益，压抑的工作气氛凝聚沉闷的工作态度。每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方还是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。要学会经营每一位员工，形成“千斤重担众人挑”的局面。

2 ． 不能有效的辨别与甄选员工

（ 1 ） 其实造成大学生的“高不成低不就”的思想难道就没有一点社会的因素吗？

饭店在选拔人才的时候，片面的看一个人学历就决定其的价值。人员选拨是极其的重要的。研究表明，同一职位上最好员工比最差员工的劳动生产率要高 3 倍，这意味着在人员进入组织之前，就要有一个良好的辨别、甄选过程，一挑选出相应技能、知识和经验，同时又愿意为组织工作的人来。便可为提高生产力和节约成本打下基础。如果一个饭店在选拔人才的时候只选其学历，那么组织在员工身上投入的.资本将得不到相应的回报，也不能保证员工在组织中得到良好的发展；反之，有效的人员选拔可为组织节省费用，减少雇佣不合格人员和不愿为组织工作人员的可能性。

（ 2 ） 饭店人力资源管理部门缺乏对自身职能的重新思考与认识。在饭店管理这个特殊的行业里 , 既有经验又有理论素养的管理人才非常难得 , 饭店人力资源管理人员为职业经理人的极少 , 绝大多数人与干部混为一谈 , 成了业主“派来的”“人事经理”。所从事的工作大多是一些细节性的单纯的“技术”性工作 ,其管理层次停留在作业性、辅助性上。 20 世纪 90 年代以来 , 国外饭店管理集团人力资源管理职能已发生了重大转变 , 从过去维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能 , 非常重视人力资源配置在企业中的作用 , 人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色 , 积极参与企业经营发展策略的拟定 , 激励员工工作的积极性、主动性、创造性、满足其成熟感。

（二）从饭店行业本身出发 1 ． 在合理用人方面，我国的饭店行业始终存在滞后性

当一名员工在一个岗位呆久后，熟练后，精干后，能给饭店创造很大的利益以后。饭店往往不会考虑将其换一个岗位，让其变为真正的能者，就让其“生与其位，老与其岗”。认定此类的人才就不会让其去发展，也阻碍老其他有志之士发展。饭店管理当局要迅速改变这一状况 , 通过创新用人机制 , 引进哲学、经济学、管理学、心理学方面的专门人才 , 优化人力资源管理人员的结构 , 变单一性为多样性 , 通过知识互补、气质互补、能力互补、关系互补等来发挥每个人的优势 , 避免每个人的劣势 , 使人力资源系统的整体功能达到最优 , 形成整体的能力优势 , 促进人力资源系统有效地运行。

饭店的管理人员大多数有着一线服务的经历 , 是通过员工培训逐级提升的。他们因为行业的惯例而在用人方面十分封闭 , 在人力资源配置方面兼容性不够。

三、 饭店人力资源管理的解决方法

任何一个饭店业都有自己很多的管理方法，就我认为的几点管理方法谈几点看法：

（一） “ 坚持标准，严格录用” 的方法

1 ． 先前我们也有谈到，饭店在一开始就要做好招聘录用工作 , 建立灵活用工制度 。为了满足饭店经营的需要 , 有计划地从社会上招收录用一定数量的新员工 , 是饭店人员管理的基本任务。在招聘录用工作中 ,实行德、智、体全面考核 , 择优录取 , 将竞争机制引入人事管理 , 为饭店补充新的血液 , 促进员工的合理流动 , 不断提高员工素质 , 从而提高质量 , 保证经营效果。

为了能够充分使用社会丰富的人力资源 , 饭店可以根据行业、地区间经济收入不平衡的现实条件 , 多渠道、跨省市为饭店招收不同层次、不同种类的员工 , 从而建立灵活的用工制度。饭店可以将工作内容分解 ,通过工作内容的变换 , 减少固定工编制 , 使在职人员心理得到调适。实行店内外帮工制 , 在非技术性、季节性、短时应急岗位上安排店内人员从事第二职业 , 使季节性强、忙闲规律突出的岗位得到人员调剂。实行店内待岗和员工流动制 , 正常的店内流动还促进了内部人才潜能的发挥和优化配置。

2 ． 合格的饭店人才严重供不应求，很多饭店行业的管理者就不愿意花太多的时间与精力去选拔真正的人才，只要觉得有经验有技术变就是人才了，从来不会从饭店的利益本身出发的。这往往给饭店造成很大的伤害。所以饭店高素质的人力资源在总量上没有增加，反而拉大了高素质饭店人才供求的差距，人才的培养与供给却远远不能满足饭店对人才的渴求，所以饭店在录用员工的时候需要“因事择人”，要要求组织招聘员工应根据工作的需要来进行，应严格按人力资源的规划来吸纳每一名员工知事知人，要求部门领导对每一个员工工作岗位的责任、义务和要求非常明确，应当学会对人才鉴别，掌握基本的人才测试、鉴别、选拔的方法，不但要使自己成为好领导，也应当成为一个“伯乐”，应懂得什么样的岗位安排什么样的人员。

3 ． 员工进入组织前，要与组织签订试用合同。员工试用合同是对员工与组织双方的约束与保障。试用合同应包括以下主要内容 : 试用的职位、期限、报酬与福利、在试用期应接收的培训、工作绩效目标与承担的义务和责任、应享受的权利、员工转正的条件、试用期组织解聘员工的条件与承担的义务和责任、员工辞职的条件与义务、员工试用期被延长的条件等。

近年，餐厅 行业一线员工难招、难管、难留“三难”现象愈演愈烈，严重影响了餐厅的对客服务和经营。面对“三难”给餐厅经营造成的困境。餐饮 企业该如何管理一线员工呢？中国吃网 小编就这个难题提出以下建议：

首先，作为餐厅经营者，思考一线员工的管理问题要用心细腻。餐厅行业，由于一线员工人数多、岗位多、与顾客接触多，所以出现问题的几率高、处理难度大。用心不细、考虑不周，有时非但解决不了问题，还可能适得其反，遗患无穷。

在此，笔者试从餐厅常见的关于处理顾客投诉员工的问题入手分析。顾客是“上帝”的管理理念已为绝大多数餐厅所认同，当员工遭到投诉时，即使顾客不占理，餐厅方面也往往采取息事宁人的态度，尽量保全顾客的面子。这样的处理方式，经营者多以为理所当然，得罪了顾客，餐厅还赚谁的钱呢？但这是经营者讲的餐厅经营的“大道理”，而许多一线员工却也有一番自己的“小道理”——凭什么，明明是顾客搞错了，却要我赔礼道歉。餐厅的“大道理”与员工的“小道理”产生了矛盾，如果餐厅只讲“大道理”，不讲“小道理”，长此以往，有些员工就会产生负面情绪，轻则工作态度消极，重则辞职跳槽。

因此，对于这类关乎员工切身利益的敏感问题，餐厅必须用心把“大道理”与“小道理”的关系分清理细，让员工真正理解、真实接受。对待外部顾客，排除极端个别例子，还是要讲“大道理”，这里的讲道理主要是指从维护餐厅经营发展的大局出发，理解顾客的立场，顾全顾客的面子，让他们还愿意再来消费。

对待内部员工，则应该讲“小道理”，首先应辨明谁是谁非，如果确实是顾客无理要求，应该理解、同情当事员工的处境，事后给他们一个公正的处理，让他们心平气顺。在此基础之上，还要从中查找我们的服务是否有瑕疵、管理是否有漏洞、待客技巧是否有欠缺，更要教会员工今后如何在类似场合应对此类顾客，能够进行举一反三。

其实，今天的餐厅一线员工并非不懂人情世故，不顾全餐厅大局，而是一些餐厅的经营者自身受社会大环境影响，处理一线员工的管理问题简单粗暴，而不愿耐心地探究细节，思考问题不够细腻。

其次，餐厅制定的与一线员工管理 直接相关的规章制度必须完善、清晰，细致客观。否则，在执行过程中就很容易出现两个问题：其一是细节规定模糊不清，甚至有相互矛盾之处，难以真正做到“有法可依”；其二是为餐厅经营者有意无意地误解和简单生硬的执行创造了机会，容易造成奖惩不公的结果。

一位餐厅服务员，在接待餐厅一位很挑剔的重要顾客时，因其服务不到位，造成该顾客投诉。按规定，这位员工肯定要接受处罚。但调查后发现，这是一位刚刚上岗不久的新员工，工作经验与服务技巧都还欠缺，接待那位贵宾时尽管做出了最大努力，但还是出现了服务不到位的问题。那么，与其说顾客投诉的是这位服务员，不如说投诉的是安排她负责接待贵宾的上级管理层人员，既然是接待贵宾，应该用经验更丰富的员工才对。

所以，对规章制度的细节进行细腻的界定，是让其在执行过程中，尽可能体现清晰、可依据的特点，使上至总经理下到一线员工，都有一个相同的、清晰明了的认识，赏罚要分明，赏罚更要公正。

再次，针对一线员工出现的各种工作问题，处理方式与过程也要细腻，就像餐厅为顾客提供个性化的服务一样，要因人而异。一成不变、一视同仁的员工管理方式已经过时。

对于今天愿意选择餐厅一线工作作为职业生涯起点的年轻人，他们之中的大多数最初一定是热爱这个行业并愿意要以此为事业的，但是，随着从业时间的推移和每日辛劳的感受，他们曾经想象的事业追求往往变成了实实在在的谋生手段。对此，餐厅应该有清醒的认识，使一切管理原则、方式顺应这一基本规律，不能因为员工把工作当成谋生手段，就把员工当做简单的经营工具，只考虑功用，不顾及人性。

最后，表扬与批评是管理的常用手段，其使用方式的细腻与否，直接关系到其效果如何。无论是表扬还是批评，都应努力达成三个目的：第一，当事人诚心接受，得到表扬继续努力，受到批评思过改正；第二，团队整体受益，同事之间，对于得到表扬的，应积极效仿，对于受到批评的，则引以为戒；第三，相关程序标准改善，可透过一人一事的表扬或批评，强化制度优势，改进制度缺陷，不断优化制度环境。

对于表扬方式，不妨多种多样，让员工自己拥有更大的选择权。例如，除去常用的表彰仪式、物质奖励或职务晋升之外，是否可以提供一些更加个性化的激励方式，比如为员工量身定制的培训 、旅游、休假、主题聚会等。批评不是要人屈服，而是要人心服，批评不但要告诉当事人什么是错的、为什么是错的，更重要的是让当事人知道什么是对的、如何去做。因此，批评的方式应该细腻，摆事实、讲道理，态度要诚恳，方式要委婉。无论是填写过失单、惩戒谈话，还是通报批评，都应充分考虑因人而异的实际效果，细心关注当事员工的性格特征与当时的心态、情绪等因素。

总之，笔者希望餐厅能够通过强调对于一线员工的细节、细腻管理，来降低“三难”现象带给餐厅企业经营的负面影响。

对饭店心得体会如何写篇十

在现代社会，饭店作为人们日常生活中不可或缺的一部分，其服务质量直接影响到消费者的满意度和忠诚度。身为一名消费者，并且对于饭店的服务有着深刻体会，我不禁思考：如何提供更好的服务，满足不同消费者的需求，成为现代饭店行业争相追逐的目标。

第二段：服务行业的核心原则。

饭店作为服务行业的典型代表之一，其核心原则是以顾客为中心的服务理念。在我的体验中，一个好的饭店应该首先注重顾客的需求，提供礼貌、热情和周到的服务。饭店服务人员应具备良好的沟通技巧，善于倾听顾客的意见和建议，及时解决顾客的问题。其次，饭店应建立完善的客户档案管理系统，以便提供个性化的服务。同时，饭店的服务内容应丰富多样，能够满足不同顾客的需求，从而提高顾客的满意度。

第三段：提升服务质量的关键。

提升饭店的服务质量，需要同时关注硬件设施和软件服务两方面。硬件设施的提升包括舒适的房间、齐全的设备、先进的科技工具等，这些可以提供物质上的满足，带给顾客身心的愉悦感。软件服务的提升则更加注重细节，包括员工的培训、礼仪的学习、服务流程的优化等。服务人员态度友好、专业和主动，能够为顾客提供个性化的服务，也是提升饭店服务质量的关键。

第四段：员工的重要角色。

饭店的服务质量离不开员工的努力和贡献。员工是饭店所提供服务的主体，他们直接面对顾客，负责为顾客提供各种服务和帮助。然而，我注意到有些饭店的服务人员缺乏耐心和热情，甚至存在服务态度不佳的情况。这种情况对于饭店来说是致命的，因为一旦顾客对服务不满意，他们很有可能选择放弃这家饭店。所以，饭店应该重视员工的培训和权限分配，建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

第五段：提升饭店服务的建议和总结。

为了提升饭店的服务质量，我认为可以从以下几个方面着手：首先，加强员工的培训和技能提升，提高服务人员的专业素质和工作技能。其次，提升饭店的硬件设施，完善设备和设施的配置，提供更舒适、便利的环境。最后，积极倾听顾客的意见和反馈，及时调整服务流程和策略，满足顾客的需求，提高顾客的满意度。总结来说，服务行业的核心在于以顾客为中心，只有关注顾客的需求，提供优质的服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结：

作为服务行业的重要组成部分，饭店的服务质量直接关系到顾客的满意度和饭店的经营状况。通过对饭店服务的深入思考和体验，我认为饭店应以顾客为中心，提供个性化、热情和周到的服务。同时，饭店应加强员工培训和硬件设施的提升，以提高服务质量。只有不断追求卓越，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

对饭店心得体会如何写篇十一

饮食文化永远是人们日常生活中重要的话题之一，而饭店作为一种重要的消费场所，更是吸引着大量的食客。在不同的饭店中，无论是餐品的口味、环境的舒适度，还是服务的质量，都有着不同的体验。在经过多年的消费和体验之后，我逐渐形成了自己对饭店的心得和体会。

第二段：餐品的口味。

当我们走进一家饭店时，首先接触到的就是餐品。饭店的招牌菜和特色美食一直是吸引消费者的重要因素。在我的体验中，我发现，餐品的口味往往需要具备协调、适度、营养等特点。红烧肉、糖醋里脊等传统的家常菜都要保证味道鲜美，口感嫩滑，而新潮的西餐也必须搭配上各种各样的调味和佐料才能适应消费者的口味。

第三段：环境的舒适度。

一个舒适的就餐环境直接影响到人们对饭店的评价。在人们眼中，宽敞舒适的环境，柔和打造的照明，能够让顾客放松身心，愉悦用餐。在我去过的饭店中，有一家以茶香和优雅环境而著称，也有一家以现代简洁风格为主导。无论是哪种，都能够给消费者一个深刻的印象。因此，饭店的环境舒适度极其重要，毕竟，那里不仅仅是为了营养而去的，也是为了消费者的心理健康而去的。

第四段：服务的质量。

在饭店消费的过程中，服务人员的态度和服务质量是敲定消费者回头率的关键因素。完美的餐品和优美的环境不一定能够让消费者永远记得这家饭店，但是一位优秀的服务员的热情和专业会给顾客一种不一样的感受。我常去的一家饭店，正是因为它的服务质量得到了消费者的一致认可，即使是再来都会感受到“回家”的感觉。

第五段：总结。

综合以上所述，我认为，对饭店心得体会是一个长期的积累过程。在体验不同的饭店时，我们需要深入了解口味、环境和服务等方面，慢慢形成自己的心得和体会。饭店消费正如生活一样，是日常所必需的，如何在消费过程中得到更好的满足和享受，我相信这也是每位消费者应该去思考和追求的价值。

对饭店心得体会如何写篇十二

尊重的王经理：

您好!首先感激您在百忙之中抽出时刻开阅读我的辞职报告。

我是怀着非常复杂的心境写这封的。自从我进到了餐厅之后，由于你对我的指点和信任，使我取得了许多机遇和应战。经历这段时刻在餐厅的任务，我从中学到了许多知识，积聚了一定的经历，对此我深表感谢。由于我本身任务才能不够，近期的任务让我觉得力所能及，为此我作了很长时刻的思考，我确定递上辞呈。

为了不由于我本人才能不够的缘由影响了餐厅的正常运作，更迫切的缘由是我必需在xx年1月后参与计算机等级证的培训，较长时刻内都不能下班，因此经历沉思熟虑之后，我确定在xx年1月前辞去而我在餐厅的任务。我晓得这个进程中会给你带来一定水平上的方便，对此我深表歉意。

感激你和餐厅各位同事对我的教诲和照顾，在餐厅这段阅历对我而言异常的宝贵。未来不论什么时分，我都会以本身已经是餐厅的一员而感到荣幸。我确信在餐厅的任务历程将是我全部职业生涯开展中十分紧要的局部。

祝餐厅指导和个各位同事身体安康任务顺利!

此致

敬礼!

x年xx月xx日。