价值工程心得体会和方法(大全11篇)

心得体会是我们对多种经验和感悟的汇总，是我们思考和成长的见证。写心得体会应该注重个人思考和感受，不要过于拘泥于表面的任务完成情况。这里有一些别人的心得体会，可以帮助我们更好地理解和思考写作方法。

价值工程心得体会和方法篇一

水运行业是我国国民经济的基础性、先导性的支柱产业，在我国国民经济中发挥着重要作用。从水运工程项目成本管理来看，水运工程一般工程量较大，且极易受到气候因素的影响，从而给水运工程项目带来较大的影响。将价值链作为成本控制原则，将整个工程施工成本管理置于系统的控制之下，从对象、内容和方法等方面对项目成本管理进行全方位的分析，可全面提升项目成本管理质量。

就目前我国水运工程项目建设现状来看，多数施工企业在项目成本管理不仅缺乏先进的管理知识，还缺乏具有创新性的管理模式、方法等，这使得现阶段水运工程项目成本管理现状不容乐观。

1.1系统协调性差。

水运工程项目建设具有投资大、周期长等特点，这就需要各相关部门在施工期间加强信息交流，紧密配合。在施工中各个部门“政令不一”，没有形成有效的项目成本管理意识，从而导致了各个施工环节在信息传递方面存在较大问题，影响工程项目建设的系统协调性。尤其是对于大型水运项目来说，承包商为了追求经济利益最大化，在施工中就会存在偷工减料、以次充好的情况，造成工期延误或施工质量问题。

1.2只重视有形成本，忽视无形成本。

在项目的成本估计以及成本核算中，往往只重视那些有形的成本，如人工费、原材料费用、机械设备使用费用、过程的管理费用等，却往往忽视了那些无形成本对于水运工程项目的成本影响。实际上对于水运工程来说，当项目开始之时，无形成本就已经产生作用了，如施工地点的地理位置、水运运输量、施工环境以及前期的工程用地审批等。实际上从宏观的角度来说，无形成本往往比有形成本更重要，这是因为无形成本是整个水运工程必不可少的，同时有时候又是无法用金钱来去衡量的。而企业在进行项目成本管理中缺乏对于无形成本的考虑，将会使得施工企业难以在竞争激烈的市场中取胜。

1.3忽视了与上下游企业之间的联系。

水运过程项目牵涉到的行业较多，因此对于施工企业来说，与上下游企业加强联系，建立全面的合作关系，能够增强企业的竞争优势。但是就目前实际而言，我国很多施工企业与材料供货商、工程规划设计单位缺乏有效的合作，他们在进行成本管理中经常从眼前利益考虑，片面压低供货商的产品价格，利用技术招标挑起设计单位之间的恶性竞争，从而使得其失去了上下游企业的信任与合作基础;不惜恶意压低招标价格来获得最终的竞标，施工中为了降低成本在工程材料方面采取以次充好，导致整个工程的`施工质量大打折扣，也得不到顾客的认可和信任。

1.4忽略了从整体角度进行成本控制与管理。

很多水运项目施工企业片面重视生产成本管理，忽略了从整体角度进行成本控制与管理，而对于施工前的施工环境考察、设计成本估算、原材料的供应周期、竣工后的工程验收缺乏有效的管理与控制。在整体管理方面缺乏对于工程成本的各个价值环节的成本核算，未能将整个施工环节置于成本控制与管理体系中，弱化了成本控制效果，不利于获取持久的成本控制与管理。

价值链成本管理理论认为企业自身价值在发生增值的时候，按照不同的层次特点，可以将其分为多个独立又相互联系的经济以及技术活动，这些活动可以组成一个相对系统的企业价值链。在实际的工程管理中，价值链是指项目从启动到结束的全过程价值活动的集成，这些活动能够满足各方面的利益要求。价值链成本管理理论关于项目成本管理的核心思想为:成本管理者通过对项目的可行性进行分析，并且就项目成本进行估算，进一步考察项目实施的科学性;按照项目过程、职能及项目对象系统对项目进一步划分，根据成本估算结果组成项目预算标准;按照标准对于项目成本管理进行全过程跟踪控制，保证以最小的成本投入来获取最大的经济回报。

价值工程心得体会和方法篇二

第一段：

价值工程分析是一种广泛应用于各行各业的管理工具，它通过对项目的审查和改进，提高了项目的质量和效率。近期，我有幸参与了一项关于产品设计的价值工程分析项目，通过这次经历，我深刻体会到了价值工程分析的重要性和效益。下面我将从项目背景、方法和技巧、工作中遇到的困难以及总结体会等几个方面，分享我的心得体会。

第二段：

首先，对于任何一个价值工程分析项目而言，明确了项目背景是必不可少的。在本次项目中，我们是为一家汽车零部件制造公司进行产品设计的价值工程分析。明确项目的背景有助于我们更好地理解项目的目标和意义，进而为项目的分析和改进做好准备。通过与项目负责人的沟通和要求，我们深入了解了企业所面临的挑战和需求，从而更加明确地制定了项目的目标和方向。

第三段：

其次，正确和有效地应用价值工程分析的方法和技巧，是项目成功的关键。在我们的项目中，我们采用了三个主要的方法和技巧：功能分析、价值创造、成本效益分析。功能分析是基础，它通过对产品的功能进行详细的分析，找出功能冗余和不必要的功能，从而为产品设计和改进指明方向。价值创造则是为了提高产品的价值，通过重新设计或改进，提高产品的品质和性能，满足市场需求。成本效益分析则是从成本角度出发，评估产品的成本和效益，实现最佳的投入产出比。这些方法和技巧的正确运用，使我们能够更加科学和准确地分析项目，提出有效的改进方案。

第四段：

然而，在工作中我们也遇到了一些困难和挑战。由于项目周期较短，我们需要尽快完成分析和改进工作。因此，我们在项目开始之前，制定了详细的工作计划，并根据不同工作内容和难度，进行了合理的任务分配。同时，我们也尽量避免了不必要的讨论和争论，以提高工作效率。在工作中，我们还发现了一些项目中存在的问题，例如团队合作不够紧密、数据收集不够全面等。面对这些问题，我们及时进行了沟通和改进，以保证项目的顺利进行。

第五段：

通过这次价值工程分析的项目，我深刻领悟到了价值工程分析的重要性和效益。它不仅能够帮助企业提高产品的质量和效率，还能够帮助企业找出存在的问题并提出改进方案。在项目中，我也学到了很多管理和沟通的技巧，例如合理的工作计划和任务分配、团队合作和沟通等。这些技巧和经验将对我今后的工作和学习起到积极的影响。总的来说，价值工程分析是一项颇具挑战性和价值的工作，它能够帮助企业发现问题、提高效率、降低成本，对于企业的发展具有重要的意义。

价值工程心得体会和方法篇三

摘要：结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。

工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1成本预测。

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测。

（1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

（2）材料费占建设费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

（3）机械使用费：投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2施工方案引起费用变化的`预测。

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

1.3辅助工程费的预测。

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.4成本失控的风险预测。

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：第一，对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。第二，对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。第三，对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。第四，对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

2项目成本管理中存在的问题。

2.1投标环节。

由于受外部环境的影响和内部管理水平的制约，企业在投标环节主要存在以下两个方面的问题：第一，建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。第二，投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，存在拉关系、找门路的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。

2.2项目评估环节。

为了建立统一的项目考核标准，企业应对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标。然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。在实践中，以下几方面的问题值得注意：第一，项目评估依据不统一。许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额，项目评估时常常造成取费标准不统一，影响了评估结果的准确性。第二，项目评估思路与方法随意性较强。有的采取成本倒挤的方法进行评估，即留足项目管理费后再进行成本分解。此方法的优点是简单易行，但违反客观、公正原则，评估结果准确率不高，说服力不强，不便于评估结果的考核落实。有的参照同类项目进行评估，评估过程与项目现场实际结合不够紧密，有走马观花的现象。第三，为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，违反国家政策，侵害国家和职工的利益。

2.3施工生产环节。

项目评估结果及签订的项目目标责任合同为施工生产环节的成本管理提供了标准和依据。项目部要以此为准绳，结合项目施工组织方式和工程特点，对目标责任成本预算进行合理分解，将责任量化并分解至班组、个人，认真组织成本核算，严格控制成本开支，定期进行成本分析与考核，做好成本管理工作。目前，一些企业在实际工作中主要存在三个方面的问题：一是项目成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。二是成本管理流于形式，制度约束不到位。不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失；分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决；合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多。三是全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程。

3.1采取组织措施控制工程成本。

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了、费用超了、项目亏了责任却不明的问题。

3.2采取技术措施控制工程成本。

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.3采取经济措施控制工程成本。

采取经济措施管制工程成本包括：

（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

3.4加强质量管理，控制返工率。

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加强过程控制。

建立工程信息筛选跟踪机制。认真分析建筑市场上的招投标信息，分清项目立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素，分别确定造价最大降低幅度。按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作。企业要以国家预算定额为依据，结合本企业实际情况，按照科学合理、平均先进的原则编制本企业的施工成本定额，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和确定费用中心。工程项目实行分包队，视分包作业队为成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任合同，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依合同价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成评估指标做好制度上的保证。上级业务部门必须加强对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。

参考文献。

［1］@李洁.运用信息化手段［j］.为企业成本管理搭建平台，中国造纸，，（6）.

［2］@杨晓玲.企业成本管理漫谈［j］.中国科技信息，，（6）.

［3］@李敏.现代企业成本管理探析［j］.安徽农业科学，2007，（1）.

价值工程心得体会和方法篇四

价值工程(valueengineering，ve)又称为价值分析(valueanalysis，va)是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法，它40年代起源于美国，麦尔斯(l·d·miles)是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。

所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值一功能/成本。提高价值的基本途径有5种，既：(1)提高功能，降低成本，大幅度提高价值;(2)功能不变，降低成本，提高价值;(3)功能有所提高，成本不变，提高价值;(4)功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;(5)提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。

麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。这些原则是(l)分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。(2)收集一切可用的成本资料。(3)使用最好、最可靠的情报。(4)打破现有框框，进行创新和提高。(5)发挥真正的独创性。(6)找出障碍，克服障碍。充分利用有关专家，扩大专业知识面。(8)对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。(9)尽量采用专业化工厂的现成产品。(l0)利用和购买专业化工厂的生产技术。(11)采用专门生产工艺。(l2)尽量采用标准。以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。这13条原则中，第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是，要有创新精神;第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求，提出要重专家、重专业化、重标准化;第13条则提出了价值分析的判断标准。

进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象，

一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。当我们面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、abc分析法以及百分比分析法。选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段-功能分析。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。

价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：(1)这是什么?(2)这是干什么用的?(3)它的成本多少?(4)它的价值多少?(5)有其他方法能实现这个功能吗?(6)新的方案成本多少?功能如何?(7)新的方案能满足要求吗?顺序口答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。

价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。二是在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方法价值分析、作业组织价值分析等。

在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。

价值工程心得体会和方法篇五

功能分析是价值工程活动的核心，决定着价值工程活动的有效程度，通过产品的功能、成本的定性和定量分析，确定它们的相互关系，科学地确定产品的必要功能，合理地分配成本，为创造和改善方案提供依据。通过功能分析可以去掉不合理的功能，调整功能间的比值，使产品的功能结构更趋合理。

产品的功能就是指产品的用途。

二、功能定义。

功能，是指对价值工程研究对象的功能用简明、准确的语言做出表述。

用户购买产品其实是购买产品所具有的功能，所以功能是连接生产与消费的本质性的东西。价值工程以功能分析为核心，站在用户的立场上，有利于开辟思路和创新。

对功能进行分类，一般分为基本功能、辅助功能和产品的使用功能、美学功能。基本功能是达到产品用途所必不可少的功能，如手表的基本功能是表示时间。辅助功能是为了更有效的实现产品的基本功能而添加的功能，如夜光、日历、温度就是辅助功能。功能的划分还可以分为使用功能和美学功能，这一划分已经日益为企业和顾客所重视。

功能定义不仅要对价值工程研究对象整体功能定义，而且要对研究对象各个构成部分进行功能定义。

功能定义通常用动词和名词简洁、抽象的表述，做到准确且不限制思路，可以提高价值工作的质量。下面表1列举了一些例子。

表1功能定义。

名词要使用可以测定的词汇，如热源可以用可度量单位“卡”“千卡”衡量;动词部分要使用可以扩大思路的词汇，如钻孔改为做孔，就可以想到用铸件铸造。为了提高功能定义的准确性，要以事实为基础，可以问六个问题(即制约条件)：what、who、when、where、why、howto、howmuch。

三、功能的分类。

依据功能的特性，可以将功能分为以下几类：

(1)使用功能与美学功能。这是从功能性质的角度进行的分类。使用功能从功能的内涵上反映其使用属性，是一种动态功能;美学功能是从产品外观反映功能的艺术属性，是一种静态的外观功能。

(2)基本功能与辅助功能。这是从功能重要程度的角度进行的分类。基本功能是产品的主要功能，对实现产品的使用目的起着最主要和必不可少的作用;辅助功能是次要功能，是为了实现基本功能而附加的功能。

(3)必要功能与不必要功能，

这是从用户需求的角度进行的分类。必要功能是用户要求的功能，使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能;不必要功能是不符合用户要求的功能，又包括三类：一是多余功能，二是重复功能，三是过剩功能。

(4)过剩功能与不足功能。这是相对于功能的标准而言，从定量角度对功能采用的分类。过剩功能是指某些功能虽属必要，但满足需要有余，在数量上超过了用户要求或标准功能水平。不足功能是相对于过剩功能而言的，表现为产品整体功能或零部件功能水平在数量上低于标准功能水平，不能完全满足用户需要。

四、功能整理。

功能整理，是对已经进行了功能定义的研究对象，按照各组成部分的内在逻辑关系形成一个体系，从局部功能和整体功能的相互关系上进行分析，找出和排除不必要的功能，补充不足的功能、认识功能领域。

产品组成越复杂，功能的数量越多，功能之间的联系也越复杂，所以从功能系统出发，才能真正把握产品的必要功能。

功能整理运用功能分析技术(fast)，即把功能按照“目的--手段”的关系加以系统化，编制功能系统图。其具体做法是：

1、制作功能卡片。把功能定义一一写在卡片上。功能卡片的格式如下图1所示：

2、研究功能之间的关系，列出功能系统图。目的功能是上位功能，手段功能是下位功能。对于每个零件而言，既可能对上位功能来说是手段，对下位功能来说是目的。

3、列出功能系统图。

功能系统图是功能整理的结果，对功能定义进行必要的修改，使功能系统化，既反映了产品功能的全貌，又可反映各部分功能之间的关系，明确了功能级别，为从整体与局部功能关系角度改进设计方案提供了可靠依据。一般来说，对上位功能改进较难，但效果比下位功能显著。功能系统图与成本联系起来，在功能评价之后就可以进行功能费用的分配。

下面是以白炽灯功能系统图为例。

通过功能定义与整理，打破以事物为中心的思想方法，以功能为中心，进行价值工程，改革老产品、开发新产品，这就是所谓blast-create-refine过程。

五、功能改善对象的确定。

功能改善对象的确定，是价值工程功能分析与评价的最后一个步骤，通过这一步，确定了哪些因素是改进的对象以及改进的目标，为改进方案的提出、产品价值的提高提供了依据。

功能改善对象的确定，主要取决于功能价值和改善期望值两个因素，功能价值趋近于1应优先考虑，更侧重于根据改善期望值的大小来决定功能改善的优先顺序。

价值工程心得体会和方法篇六

段落一：引言（200字）。

价值工程是一种系统化的方法，旨在通过创新和改进，提供最经济、合理的解决方案，以达到最佳的综合效益。在我参与的一次价值工程项目中，我深刻体会到了这一方法的强大威力，并对其价值和应用有了更深入的理解。

段落二：回顾（200字）。

在项目开始之初，我们先对研究对象进行了全面的了解和调研。通过多次会议和实地考察，我们分析了项目的现状和存在的问题，并确定了改进的方向。我们在团队合作中充分发挥了各自的优势，形成了一个高效的工作机制，确保了项目的顺利进行。

段落三：定位（200字）。

在定位阶段，我们对项目进行了细致的分析，确定了关键问题和目标，制定了明确的工作计划。我们广泛收集了市场研究和竞争对手分析的资料，通过数据的比较和分析，找出了目标的差距和优化的空间。在这个阶段，我们注重理论和实践相结合，进行了多次头脑风暴和试验性的工作，以确保我们的目标可以实现。

段落四：决策（200字）。

在决策阶段，我们对提出的方案进行综合评估和选择。我们采用了多种评价指标，包括经济性、可行性和可持续性等，以确保最终选择的方案可以最大程度地满足项目的要求。通过各种讨论和分析，在相互沟通和协商中，我们最终确定了最佳方案，并进行了详细的规划和实施。

段落五：总结（300字）。

通过这次价值工程项目，我深刻认识到了价值工程方法的重要性和好处。价值工程不仅可以提高项目的效益，降低成本，还可以推动创新和改进，提高团队协作的能力。通过多次的实践和总结，我逐渐发现，在价值工程中，需要有效的团队合作和沟通，同时也需要运用科学的方法和工具，进行有目的的创新和改进。这次经历不仅丰富了我的专业知识和技能，还加强了我的团队协作和解决问题的能力。

总的来说，这次价值工程项目让我真正认识到了创新和改进的重要性，同时也意识到了团队合作和沟通的重要性。通过价值工程，我们可以找到最佳解决方案，提高项目的效益，实现经济和社会的双赢。我相信，价值工程将在未来的项目中得到更广泛的应用，并为社会的可持续发展做出更大的贡献。

价值工程心得体会和方法篇七

地下工程研究是一门复杂而又充满挑战的学科，对于研究人员来说，选择合适的研究方法至关重要。在我的一段时间的研究工作中，我不断摸索和实践，积累了一些宝贵的经验和心得体会。本文将就地下工程研究方法的选择、实验设计、数据采集、数据处理和结果分析等方面展开探讨。

首先，在地下工程研究中，选择合适的研究方法是成功的关键。不同的地下工程问题需要不同的研究方法。例如，若要研究岩石的力学性质，可以选择室内试验方法，通过岩样的加载试验来获得力学参数。而若要研究地下水流动，最好选择野外实测方法，通过在地下水埋深、泉水流量等方面进行定点观测和测量等。根据不同的研究问题，灵活选择合适的研究方法，可以有效地提高研究的精度和可靠性。

其次，合理设计实验也是地下工程研究不可忽视的一环。在实验设计过程中，需要明确研究目的、确定实验方案和设计检测指标等。例如，在岩石力学性质研究中，需要选择合适的岩样大小、加载条件和实验参数等。正确而合理的实验设计可以提高实验结果的准确性和可靠性。在我的实践中，我发现在实验设计前，充分了解研究领域已有的研究成果和技术方法，可以帮助我更好地设计实验方案。

然后，数据采集是地下工程研究中的重要环节。在数据采集过程中，需要选择合适的仪器设备和方法，并遵循科学的操作流程。例如，在进行地下水位观测时，需要选择合适的水位计，并按照操作规程准确地进行操作。在数据采集过程中，还需要注意各项参数的测量误差和数据记录精度，以确保数据的准确性和可比性。

接下来，数据处理是地下工程研究中的关键步骤。数据处理包括数据清洗、校正和统计等。在数据清洗阶段，需要对数据进行筛选和排除异常值。在数据校正过程中，需要对数据进行合理的改正和纠正。在数据统计环节，需要采用合适的统计方法对数据进行分析和归纳。在我的实践中，我发现将数据处理分阶段进行，可以更好地保证数据的可靠性和结果的准确性。

最后，结果分析是地下工程研究的最终目的。在结果分析阶段，需要对数据处理的结果进行解释和分析，并结合研究目的和实际问题，提出合理的结论和建议。在结果分析过程中，我也学会了正确认识结果，不夸大也不低估数据的意义。同时，我也通过和其他研究者的交流和讨论，进一步完善和深化我的研究结果。

综上所述，地下工程研究方法的选择、实验设计、数据采集、数据处理和结果分析等环节是地下工程研究的关键步骤。通过摸索和实践，我逐渐积累了一些宝贵的经验和心得体会。在今后的研究工作中，我将进一步总结和完善我的研究方法，不断提高研究水平和能力。

价值工程心得体会和方法篇八

第一段：引言（150字左右）。

价值工程分析是一种通过对产品、工程、项目等进行全面的系统性分析和评估的方法，旨在提高价值，降低成本，提升效益。在参与价值工程项目后的一段时间里，我深刻体会到了其重要性和价值。在此文中，我将分享我对价值工程分析的心得体会。

第二段：理论与实践相结合（250字左右）。

我在参与价值工程项目时发现，将理论知识与实践相结合是非常重要的。只有了解理论知识，并能够将其应用于实际工程项目中，我们才能真正发挥出价值工程分析的作用。在参与项目的过程中，我注意到了许多实际问题和挑战，比如资源利用不当、成本过高等。通过运用价值工程分析的方法，我能够全面地理解这些问题的本质，并提出相应的解决方案。这使我意识到只有将理论与实践相结合，才能真正发挥价值工程分析的功效。

第三段：全面性与系统性（250字左右）。

在价值工程分析中，全面性与系统性非常重要。我们要从多个角度对产品或工程项目进行分析，不仅要考虑外部环境因素，还要考虑内部因素，如降低成本、提高质量等。同时，我们还要将分析的结果进行系统性整合，以便更好地评估项目的价值。通过全面性与系统性的分析，我能够深入了解产品或工程项目的瓶颈和潜力，并提出相应的改进方案。因此，全面性与系统性是价值工程分析不可或缺的要素。

第四段：团队合作与沟通交流（250字左右）。

在参与价值工程项目时，团队合作和沟通交流也是至关重要的。每个团队成员都有自己的专业知识和经验，通过合作，我们能够充分利用各自的优势，提出更全面和有效的建议。此外，有一个良好的沟通交流环境也能够促进团队协作，推动项目的顺利进行。通过与团队成员的互动，我意识到团队合作和沟通交流的重要性，这为我们的工作带来了巨大的帮助。

第五段：总结与展望（300字左右）。

通过参与价值工程分析项目，我不仅理解了其重要性和价值，还学到了很多在实际工作中非常有用的技巧和方法。我相信，在今后的工作中，我会进一步应用这些知识与经验，为项目的成功做出贡献。同时，我也希望通过不断的学习和实践，进一步提高自己在价值工程分析方面的专业能力，为更多的工程项目带来更大的价值。

总结：通过参与价值工程分析项目并对其进行反思，我深刻体会到了价值工程分析的重要性和价值。将理论与实践相结合、注重全面性与系统性、加强团队合作和沟通交流，才能真正发挥出价值工程分析的效益。我相信通过不断学习和实践，我会进一步提高自己在价值工程分析方面的能力，并为更多的工程项目带来更大的价值。

价值工程心得体会和方法篇九

第一段：引言（120词）。

价值工程是一种现代化的工程管理方法，它将创造性思维和多方参与相结合，通过分析和评估，寻求最佳的成本效益和质量提升方案。我在参与一项建筑项目中的价值工程活动中，深刻体会到了其重要性和实用性。以下是我在此过程中的心得体会。

第二段：日常管理和分析（240词）。

在日常管理中，我们常常忽略了成本效益和质量提升这一核心目标。然而，通过价值工程的分析方法，我们能够深入挖掘每个环节的潜力，找到可行的解决方案。在我参与的建筑项目中，我们通过对设计方案的重新评估和多方意见征集，发现了一些设计中的不必要重复和冗余。通过精简和改进，我们成功降低了成本，并提升了质量。

第三段：多方意见征集和决策（240词）。

在价值工程中，多方意见的征集和综合是取得成功的关键。我们组织了一次讨论会，邀请了项目各方代表参与。每个人都能就自己专业领域提出建议或争论，在这个过程中产生了许多创新的观点。通过讨论，我们确立了最优解决方案，并得到了各方的认可。这个过程不仅仅是对设计方案的优化，更是对团队协作和协调能力的锻炼。

第四段：创造性思维与技术应用（240词）。

创造性思维是价值工程的核心要素。在价值工程活动中，我们经常面临一些看似困难或无法解决的问题。但正是通过跳出常规思维的界限，我们才能找到令人惊喜的解决方案。创造性思维的背后是科技的应用。在当今信息化的时代，我们能够利用各种工具和技术，更好地分析和评估方案，以达到最优化的效果。

第五段：价值工程对未来的意义（360词）。

价值工程对于未来的发展有着重要的意义。随着社会的进步和竞争的加剧，更高效和更经济的解决方案将变得愈发重要。价值工程的方法和思维将成为我们在面对不同问题时的有力工具。它不仅可以帮助我们提高效率，降低成本，提升质量，还可以激发创新和改进的潜能。因此，我们应该不断学习和实践价值工程的理念和方法，以迎接未来的挑战。

总结（120词）。

通过参与建筑项目中的价值工程活动，我深刻认识到其实用性和重要性。通过对设计方案的分析和多方意见的征集，我们能够找到最优解决方案，并降低成本，提升质量。创造性思维和技术应用是实现这一目标的重要手段。未来，价值工程将在各行业得到更广泛的应用，成为我们解决问题的利器。我们应该不断学习和实践，以应对未来的挑战。

价值工程心得体会和方法篇十

在我国当前愈发激烈的市场竞争环境中，施工单位必须要通过强化自身成本管理意识以及树立现代化管理理念的方式来提高自身的核心竞争能力。施工单位中的领导人员需要充分意识到成本管理工作的多样化特点，努力将成本的控制工作延伸到采购、生产、供应以及设计等多个环节当中，根据工程的'实际状况来制定出一套完善的控制方案，进而为企业赢得更多的经济收益。由于市政工程项目的成本管理工作的辐射范围较广，所以应当保证目标成本可以被贯穿到整个施工项目当中，其中包括工程施工方案的设计、工程材料的采购以及施工质量与施工安全的保证等等。此外，企业还应当在原有的成本管理模式中加一些人文特色的元素，结合企业文化来构建一套自由的特色化管理体系，让每位基层员工都可以成为成本管理的直接参与者和受益者。

2.2注重工程成本的事前控制与过程控制。

在市政工程项目的正式施工之前，企业需要对项目的开展做出具体的预测方案，并结合自身的实际情况来制定具体的报价目标，详细编织出工程项目的前期目标成本与计划成本。通过此种方式不仅能够为工程企业的成本管理部门具体的编制工作积累一定的基础数据，同时还可以在第一时间发现在工程项目中所存在的各种问题，及时对成本管理系统中的薄弱之处进行及时的修补和完善。在市政工程单位的施工期间，企业管理者应当将管理重心转移到对成本的形成阶段中，一旦发现在事前或事中出现了偏差现象一定要在第一时间进行改正，具体的控制内容包括生产成本管理、工程质量管理、工期完成管理以及不可预见成本的控制管理等等。

2.3进一步落实工程项目的责任成本。

近年来，越来越多的工程施工单位都开始意识到了施工成本控制工作的重要性，这也就意味着加强成本管理工作已经是未来市政工程管理的重中之重。首先从整体的高度来看，施工单位的产品即为工程项目，企业需要从生产环节开始来展开成本管理工作，并同时在此基础之上将成本的管理工作与施工过程的动态评价有效的结合到一块，进一步保证成本管理的综合性特点。其次，企业还需要大量的引进一些现代化的管理模式与控制方法，争取早日让企业朝向集约效益化的方向去转变。笔者认为，科学运用责任制成本管理还能够有效改变以往那种只看产量不看消耗量的错误认识，从根本上提高产值与效益之间的协调性，让企业中所有层次的员工都可以积极且主动的参与到成本控制的工作中来。

3结束语。

在项目成本控制过程中，成本管理尤为重要，成本管理工作搞好了，可以带动和促进其他各项管理(如经营、计划、物资、生产、财务、劳动、设备、定额等)，对施工项目实施有效的监控，也保证了施工企业的利润，施工企业要对其管理的绩效进行评价。

价值工程心得体会和方法篇十一

地下工程是一门涉及地下空间的设计、施工和管理的学科领域，是现代城市建设中不可或缺的一部分。而地下工程研究方法则是指在地下工程领域中，为了有效地进行工程设计和施工，所采用的一系列科学方法和技术手段。在我的研究生阶段，我深入学习和研究了地下工程研究方法，积累了一定的心得体会。在此，我将分享我的心得体会，并总结出五个关键的研究方法。

首先，地下工程研究方法的第一个关键是地质勘察和地下信息收集。地下工程的设计和施工必须建立在充分了解地下情况的基础上。只有进行地质勘察和地下信息收集，才能获取相关的地质数据和地下环境信息，为地下工程的设计和施工提供准确的参考依据。在实践中，我学会了使用各种先进的地质勘察工具和技术，如地质雷达、地下水位监测仪和岩土采样工具等，来获取准确、全面的地质和地下信息。

其次，地下工程研究方法的第二个关键是数值模拟和仿真。在地下工程的设计和施工过程中，数值模拟和仿真技术被广泛应用于地下结构和地下环境的稳定性分析、地下水流和土壤力学等问题的解决。在我的研究中，我利用各种地下工程软件，如FLAC3D和SEEP/W等，进行数值模拟和仿真分析，得到了准确的工程参数和设计方案。在实践中，我发现数值模拟和仿真的精度和准确度对地下工程设计和施工的成功至关重要。

第三，地下工程研究方法的第三个关键是实地调研和试验验证。地下工程的设计和施工往往需要在实际工地进行验证和调整。通过实地调研和试验，可以检验数值模拟和仿真结果的准确性，并对地下工程的设计和施工方案进行优化。在我的研究中，我积极参与到实际地下工程的调研和试验中，通过与实际情况的对比，验证数值模拟和仿真结果的可靠性，并提出了相应的改进意见。

第四，地下工程研究方法的第四个关键是多学科的综合研究和交叉融合。地下工程的设计和施工涉及到很多学科，如地质学、工程力学、水文学和环境科学等。为了有效地进行地下工程研究，必须将多学科的知识进行综合和交叉，形成一个统一的研究体系。在我的研究中，我积极学习和研究与地下工程相关的学科知识，与其他研究领域的学者进行合作和交流，实现了多学科的综合研究和交叉融合。

最后，地下工程研究方法的第五个关键是信息技术的应用。在当今数字化和智能化的时代，信息技术对地下工程研究方法的发展起到了重要的推动作用。利用信息技术，可以更加高效地进行数据处理和分析、模型建立和参数优化等。在我的研究中，我学习和应用了各种地下工程软件和信息技术工具，如GIS、CAD和MATLAB等，提高了地下工程研究的效率和准确度。

总之，地下工程研究方法是地下工程设计和施工的核心，决定着工程的质量和效益。通过地质勘察和地下信息收集、数值模拟和仿真、实地调研和试验验证、多学科的综合研究和交叉融合以及信息技术的应用，可以更加科学、高效地进行地下工程研究。我在研究生阶段深入学习和研究了地下工程研究方法，积累了丰富的实践经验和心得体会。相信通过不断地学习和实践，地下工程研究方法将不断创新和发展，为地下工程的设计和施工提供更好的支持和保障。