做好中层心得体会和方法(大全9篇)

从事每一项工作或参与每一次活动后，运用心得体会的方式进行总结是非常必要的，它能够使我们更好地吸取经验教训。心得体会的写作可以多运用修辞手法和议论技巧，提升文章的可读性和说服力。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考。希望大家在阅读这些范文时能够汲取一些灵感，丰富自己的写作技巧和表达能力。通过不断总结和分享，我们可以共同成长，不断提升自己的心得体会写作水平。接下来，让我们一起来看看这些精彩的范文吧！

做好中层心得体会和方法篇一

中层管理层作为企业组织中的重要一环，承担着沟通上级与下级、协调各部门之间工作关系、实施决策等重要职责。只有中层管理层做好自己的工作，企业才能够高效运转，取得更好的发展。在组织中长期从事中层管理工作的我，总结了一些心得体会，与大家分享。

首先，中层工作要明确自身的职责与定位。中层管理层的职责是承上启下，既要履行上级交办的任务，确保任务按时完成；又要向下属传递工作要求，确保下属明确工作目标，并督促下属顺利完成任务。所以，中层管理者要处理好上下级关系，做到居安思危，时刻保持清醒头脑，不断学习成长。

其次，中层工作要加强沟通交流。作为中层管理者，必须懂得沟通的艺术。与上级沟通时，要能够准确把握上级的意图，理解上级的要求，并将其传达给下属。与下属沟通时，则要倾听下属的意见和建议，保持与员工间的良好关系，建立和谐的团队氛围。只有通过有效沟通，才能将工作完成得更加顺利，有效。

第三，中层工作要注重协调与统筹。作为中层管理者，要时刻关注企业内外部环境的变化，预见问题，协调各部门间的矛盾与冲突，统筹各项工作的进展。只有做好协调与统筹工作，才能够确保企业的运转顺利，避免不必要的损失。

再者，中层工作要善于解决问题。作为中层管理者，我们经常面临各种问题与困难。要做好中层工作，就必须善于分析问题，并迅速寻找解决问题的办法。也要善于倾听团队的意见，吸纳各种建议，并结合实际情况制定出切实可行的解决方案，以应对各种复杂的情况。

最后，中层工作要勇于担当和创新。在中层管理层的工作中，充满了各种风险与挑战。作为中层管理者，要有勇气面对困难，勇于担当责任，并乐于创新，积极探索和尝试新的工作方式与方法。只有勇于担当和创新，才能完成既定目标，推动企业的发展。

总之，做好中层工作需要明确职责与定位，加强沟通交流，注重协调与统筹，善于解决问题，勇于担当和创新。中层管理者要始终保持工作的热情和责任心，不断提高自身素质，充实自己的知识，更好地履行自己的职责，为企业的发展做出贡献。

做好中层心得体会和方法篇二

中层管理者是组织中重要的一环，他们承上启下，负责层级之间的沟通和协调，对于组织的运行和发展起着至关重要的作用。要想做好中层工作，不仅需要有深厚的专业知识和技能，还需具备出色的领导能力和良好的沟通能力。在担任中层管理者的过程中，我深刻领悟到了一些做好中层工作的心得体会。

首先，作为中层管理者，必须保持清醒的头脑。中层管理者需要承担日常的工作安排、目标制定和绩效考核等任务，这就要求他们时刻保持清醒和冷静。只有当管理者头脑清醒、目标明确时，才能更好地指导团队成员的工作，并能做出明智的决策。因此，我经常做到事先进行充分的信息收集与分析，以便更好地做出决策，同时也经常反思自己的管理方式和方法，以便随时调整和改进。

其次，中层管理者要善于团队管理。作为中层管理者，不能仅仅关注自己的工作，更要关注整个团队的工作。团队的成功离不开每个成员的贡献，而中层管理者的任务就是激发团队成员的工作热情、促进团队成员的协作和沟通，并为团队成员提供必要的支持和资源。在我担任中层管理者的过程中，我经常与团队成员进行沟通交流，了解他们的需求和困难，并积极解决问题，激发他们的工作热情。同时，我也注重团队精神的培养，组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。

再次，中层管理者需要注重个人素质和综合能力的提升。中层管理者不仅要具备技术能力，还要具备一定的管理能力和综合素质。在这个快速发展的时代，只有不断学习和提升自己，才能适应环境的变化，更好地履行中层管理者的职责。为了提升自己的综合能力，我除了参加各种培训和进修，还注重阅读专业书籍和参与行业研讨会，通过与同行的交流和学习，不断提升自己的专业知识和管理技能，以便更好地履行中层管理者的职责。

最后，在做好中层管理工作过程中，中层管理者要具备超前的眼光和胸怀。作为中层管理者，不能只局限于眼前利益，更应该具备超前的眼光和胸怀。只有以长远的发展目标为导向，才能指导团队成员的工作，并能在激烈的竞争中领先他人。因此，我经常关注市场和行业的变化，不断学习和思考，为组织提供创新和改进的建议，并积极探索新的机遇和挑战，努力引领团队在激烈的市场竞争中取得更好的成绩。

总的来说，做好中层管理工作需要保持清醒的头脑、善于团队管理、注重个人素质和提升综合能力，以及具备超前的眼光和胸怀。只有具备这些条件和能力，才能更好地履行中层管理者的职责，为组织的顺利运行和发展做出贡献。作为一名中层管理者，我会不断总结和提升自己，不断探索和创新，努力成为一名优秀的中层管理者。

做好中层心得体会和方法篇三

从事汽车玻璃配件生意的梁金泉之前失业3年多，全家积蓄只有6000多元，加上小额贷款才2万元，而创办汽车玻璃配件中心至少需要6万元。创业开什么店好，没有资金，一切都成为空想。万般无奈的梁金泉来到特困办求助。当得知梁的亲戚愿意借钱给他，但又心存顾虑下不了决心时，特困办主任林显荣拉着梁金泉往梁的亲戚家跑。梁金泉的亲戚曾经在电视上看到特困办帮扶下岗失业人员的事迹，并且了解到附近有两位失业人员也是特困办帮助重新就业，林显荣的上门让他吃了“定心丸”，亲戚最终下决定投入资金帮助梁金泉创业。

做好中层心得体会和方法篇四

一位带着两个孩子的单亲妈妈要开个熟食店，特困办工作人员带着她到环保、卫生、工商各部门落实再就业优惠政策，甚至因为起的名字重合不能注册还帮着她另起店名。一些自主创业的人向劳动力市场反映税收优惠方面的困难，工作人员又马上四处奔波解决。

有些帮扶工作简直可以用“琐碎”来形容。单是劳贞波等下岗女工开办饮食店的档口问题，特困办的工作人员就带着她们走遍越秀、海珠、东山等6个区，最后在东山区明月路找到了现在这个档口。“帮我们选档口，既要顾及我们的实际资金情况，又要是可以赚到生意的铺面，我们自己都觉得很辛苦很麻烦，他们却很认真地跑遍各个点来比较。”这样的工作作风，令不少“春林”店主感动不已。

“我们希望‘春林’系列的18家店是18棵青松，而不是18个伤病员，因此只要能帮助他们克服困难，我们就算‘磨破嘴’、‘跑断腿’也无所谓。”劳动力市场服务中心特困办主任林显荣这样对记者说。

做好中层心得体会和方法篇五

中层管理是企业组织中最重要的环节之一，中层管理人员在落实企业高层战略的同时，也要具备带领下属完成任务、协调各部门工作、管理风险等能力。但中层管理面对的问题也不容小觑，如何做好中层管理成为关系企业发展的重要问题。

二、中层管理的难点。

1.角色不明确：中层管理既要向上汇报，负责落实高层决策，也要向下管理、协调和推动工作进展。这就要求他们在不同层次扮演不同的角色，适应不同的管理需要，很多时候会让他们感到困惑和不知所措。

2.工作压力大：中层管理人员作为企业中非常重要的人才，必须承担相应的管理职责和业绩压力，必须要不断更新知识、改进工作能力。

3.承接管理的变化：企业的生产环境、市场情况、竞争压力等都会不断变化，中层管理人员必须要不断调整管理策略，适应变化，带领团队稳定前行。

1.具备优秀的管理能力：中层管理人员需要具备甄别人才、激励团队、统筹资源、分析数据等多方面管理能力，才能有效推动公司战略的实施，提高团队绩效。

2.保持开放心态：积极学习新的知识和管理经验，以拓宽思路、提升能力，升级管理水平，因为现在的企业管理需求相对于以往都极为复杂，需要中层管理人员在日常工作中不断提高自己的专业知识。

3.现代管理方法：现代管理方法包括互联网+、人工智能、大数据等，管理人员需要积极把这些技术运用于企业管理的各个环节，才能带来更好的效果。

4.建立和谐企业文化：中层管理人员是企业文化的传承者，必须要时刻牢记自己的责任，并尽一切努力将企业文化贯彻到底层员工中去。

四、中层管理状态的评估。

如何评估中层管理人员的绩效？在中层管理人员的绩效评估过程中，可以从以下几个方面入手：

1.任务完成情况：中层管理人员是否在规定的时间内完成任务，甚至能提前完成工作；

2.团队合作：他们是否促进了团队的合作及员工的感受，能否使公司内部工作协调；

3.能力提升：他们自身管理能力是否得到了提高，哪些方面需要进一步训练；

4.活动支持：中层管理人员参与了哪些企业活动并起到了重要作用。

五、对于中层管理的展望。

未来的中层管理将会更加多样化、智能化、精细化，无论任职技术、市场、财务等部门多年，现代中层管理人员都必须具备足够的广度和深度，管理理念也需要不断更新，让中层管理人员具备敏锐的观察力和应变能力。企业未来的高效管理离不开优秀的中层管理人员的参与和全面协调的管理态度。

做好中层心得体会和方法篇六

一、明确中层的角色和职责。

作为中层管理者，首先需要明确自己的角色和职责。在组织结构和层级中，中层管理者扮演着连接高层和基层的重要角色。他们需要贯彻落实上级领导的决策和指示，同时对下级员工进行管理和指导，并承担一定的目标和责任。因此，中层管理者需要既有高层视野，又能深入了解和把握基层情况。

二、培育团队精神和技能。

中层管理者需要不断培育自己和团队的精神和技能。具有高度的责任心和使命感，懂得多方面的管理技能和沟通技巧，能够带领团队完成任务，并且有带动团队自我学习和提高能力的能力。此外，在与上下级、同事沟通和合作的过程中，中层管理者也需要使自己的洞察能力和辨别力更强，发挥出“和而不同”的应对策略。

三、协调人际关系和接受反馈。

中层管理者具有较强的协调人际关系的能力和包容性。他们需要与不同部门、不同层级的人员打交道，对各类人事物保持开放的态度，并秉持着对人员的平等看待这一精神。另外，接受反馈也是中层管理者需要具备的品质之一。当下级员工提出意见或抱怨时，及时做出改进，同时处理好各方利益关系，做出正确的处理。

四、注重自我学习和精进。

中层管理者需要注重自我学习和精进，不断提升自己的事业和技能素养。可有计划地参与义务培训、学习行业知识，与同行进行切磋，以及关注一些有影响力的学院或机构，通过定期报告和入场式等手段，切实践行“活到老，学到老”的理念，持续地提高自己的领导能力建设。

五、提升影响力和示范作用。

好的中层管理者对组织来说意义重大，即发挥引领性和示范性作用。在分配资源、谋划公司战略时，他们要能够保持自身的独立性和独立思考，提出创新性的思路和意见，以集体利益为出发点，尽可能地错误从历史经验中汲取教训。同时，作为一个有威望的高层管理者，大家需要注重行业的声誉和口碑，要做好与同行业内有影响力的人物交流，在担任高层职务的同时，也要不断提升自己的影响力和示范作用。

总之，做好中层管理者需要具备很多素养和品质，需要在各方面做好自己的角色和职责，对团队的管理和指导，协调人际关系，不断提升自己的素养，提高自己的影响力和示范作用。只有做好这些，才能更好地完成任务，促进组织高质量发展，让自己的职业生涯更加充实和值得期待。

做好中层心得体会和方法篇七

第一段：引言（150字）。

中层管理是组织架构中的重要一环，对于整个团队的顺利运作和发展起着至关重要的作用。在我担任中层管理职位的多年经验中，我逐渐领悟到了一些做好中层工作的心得和体会。

第二段：明确角色定位（250字）。

作为中层管理者，首先要明确自己的角色定位，明确自己的职责和任务。中层管理者既要对上级的要求和决策进行有效落实，也要关注并照顾下级员工的工作需求和发展。在实践中，我发现要做好中层管理工作，关键在于要做到既有“向上管理”的能力，又有“向下管理”的能力。只有明确自己的职责和角色，才能更好地协调、衔接上下级的工作，推动团队的发展。

第三段：团队建设与自我成长（300字）。

中层管理者要善于团队建设，激发员工的潜力，增强团队的凝聚力和战斗力。在这个过程中，中层管理者自己也必须不断学习和成长。我坚信，作为中层管理者，要有高度的责任心和使命感，要不断提升自己的专业素养和管理能力，在实践中不断总结和反思自己的不足，努力修正错误，不断完善自己。只有自己成长了，才能更好地带动团队的成长和进步。

第四段：沟通与协调（250字）。

做好中层工作离不开良好的沟通和协调能力。中层管理者既要向上级及时报告工作进展，又要向下级传达任务和要求，还要与其他部门和团队进行有效沟通和协调。为了加强沟通和协调，我发现定期组织会议、开展团队建设活动、建立日常沟通机制都是很有效的方式。同时，要善于倾听员工的想法和意见，并及时给予回应，共同解决问题，推动工作进展。

第五段：以身作则，塑造良好形象（250字）。

中层管理者要以身作则，树立良好的榜样形象。只有做到自己先行动、先模范，才能带动团队更好地行动。在日常的工作中，我始终坚持以诚信为本，积极主动、严谨细致，注重员工的成长和发展，注重员工的待遇和激励。这样不仅能够赢得员工的尊重和信任，也能够提高整个团队的工作效率和发展速度。

结尾（100字）。

中层管理工作是一项艰巨而充满挑战的任务，但只要我们坚定信心，善于总结和反思，提升自己的管理能力，不断进步，就一定能够做好中层工作。唯有如此，才能更好地服务于上级和下级，才能发挥出中层管理者应有的作用，在组织中产生更加积极有效的影响。

做好中层心得体会和方法篇八

在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

第二、按照制造许可取证程序要求，经过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战。

一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战。

一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

四、20__年工作重点。

在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

五、部门提议。

期望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情景下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。

综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！

做好品质管理工作的心得体会2。

在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作计划：

一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个用人名额；退货qc组需要增加一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。

1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。

2、将售后服务组移至此位置；

原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。

3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个简便、舒适的工作环境。

4、规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)”，坚持通道的畅通。

5、成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。

6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理)。

7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。

在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要坚持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论)，目的是为了能够迅速的解决问题。以往多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！具体表现为：

1、面料回厂后，要第一时间安排面料qc进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；

如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的职责。

同时要做好次品率及损耗的确认记录。

3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水？的标识等进行认真细致的审核、确认！如有必要的话，提议由办房或生产部安排专人负责这项工作。

4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一齐讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。

5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表！生产部供给一周的回货计划表；

市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情景，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周计划，相关部门要供给知会函，并作持续跟进。

6、提议将外发qc组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也能够从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理！

7、提议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要安排qc进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。

8、品质部退货qc组，提议使用扫描仪(这样能够大大降低工作时间、提高工作效率，节省人工)。

四、品质部各小组的培训计划：根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。

2、退货qc组：计划一节课，主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。

3、洗水组：计划一节课：具体讲解如何根据洗水？上头的指引作干洗或湿洗的测试；

以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。

4、包装组：计划一节课，主要讲解包装方法及注意事项；

送货、收货的交接手续及自我行为规范等。

5、售后服务组：计划一节课，重点讲解返修品的处理方法；

退货维修品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的注意事项等。

除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，()并定期进行组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。

五、品质部的中期规划：

1、从基础的做起，从细节的开始，努力推行6s的管理。

2、加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！

3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高lapargay的品牌形象！

做好品质管理工作的心得体会3。

转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情景向您们做一个总结报告，请批评指证，多谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情景下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

各职责人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供给判定准则。厂部份文件清单具体如下：

部门文件修订。

序号文件名称。

1包装纸箱检验标准。

2模具检验标准。

3iqc检验规范。

4供应商考核规定。

5成品入库检验规范。

6成品出货检验规范。

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。

以便生产本事扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控本事，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

__年初步展开并实现以下项目：

1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：__版质量管理体系，第三方年度监审顺利经过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门人员采取有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。

经过管理评审会议，对公司质量目标，于《__年上半年部门质量目标》进行修改。并经过《质量月报》对目标指标的达成情景进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情景。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。

__年初步计划完成项目：

1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；

3、设定__年公司整体目标，阶段目标，部门目标。

4、对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1、进料品质控制：

1)、修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2)、严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2、成品质量控制：

1)、拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2)、加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表供给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8个百分点。

四、__年整体工作小结：

1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。

主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、__年品管工作规划：

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。

品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好__年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。

今后我们将以__年初将举行的，iso9001：__内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

对iso9001：__版在5月份前需更换到iso9001：__版，换版过程是：

1)、春节后各部门负责人需进行__版内审员资格培训，及时换成iso9001：__版，在三月份后要运行新版本。

2)、在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版__版会自动失效)。

3)、内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3、推行绩效考核与5s活动：

1)、为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2)、需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计__年3月份开始试验推行。

4、现将__年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率；2%客户投诉：一般性1件月严重0、2件月。

5、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产供给“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。

确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。

做好品质管理工作的心得体会4。

一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

一、品德和个人修养及职业道德方面。

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的职责感。进取主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作岗位和工作本事方面。

我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自我，虽然在工作上会遇到很多挫折可是我相信我自我。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。

三、存在的不足。

总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的提高，可是还存在着以下不足：

1、是有时工作方面与领导的要求还有必须差距。

一方面，由于个人本事和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时职责心不强、有点小马虎。

2、是有时工作敏感性还不是很强。

对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情景不够及时。

3、是在工作岗位上发挥不够明显。

对全局工作情景掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。

4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮忙。

5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明明白时错的却说不出来为什莫。

在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。

四、未来的工作打算。

1、我将进一步发扬优点，改善不足，全力做好本职工作。

要坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、进取进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。

2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。

并且在检查前应当做好事前准备，检查时认真监督。

3、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。

对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

做好中层心得体会和方法篇九

作为一个企业中的管理者，中层的角色相对于高层和基层而言，显得相对“轻松”一些。我们在工作中，既要执行上级领导的决策，也要协调底层员工的工作，是一个中间桥梁的角色。在这样的位置上，我们虽然不能决策朝夕更替，却肩负着公司目标的具体实现。如何做好中层管理，不断提升自己的能力和业绩，也成为了我们工作中的重要课题。

第二段：合理分工，协同配合。

作为中层管理者，最重要的一点莫过于结合公司战略，分解任务，把各个任务分配到合适的部门、团队和人员手中。要关注每一个细节，确保每一个岗位的人员都有清晰的任务和职责，并协调好团队之间的工作配合。这种分工的合理性与团队之间的合作协调的好坏，直接影响到公司的运营和发展。因此，在工作中，我们需要擅长挖掘每一个人的专业技能和创新能力，将团队的知识和经验合理整合，协同合作，在最短时间内完成任务。

第三段：不断学习，保持创新。

随着社会的快速发展，人们需求的变化和市场的竞争变得越来越激烈，每个企业都需要有创新的思想、策略和的方法。作为中层管理者，我们必须保持学习的状态，不断积累知识，学习最新的市场趋势和管理方法，跟随市场的节奏，及时调整战略，帮助公司提高竞争力。仅有的市场常规和经验是远远不够的，持续不断的创新才是中层管理者的职责。

第四段：管理好人，创造企业文化。

中层管理者对团队的管理是非常重要的。在管理团队的时候，中层管理者应该对团队内的员工进行全方位的评估，清晰的标定出每个人员的潜力和能力，并为团队制定一个清晰明确的目标，不断地激励团队成员挖掘潜力，释放能量。同时，一个优秀的企业文化，也是一个好的公司管理的标志。中层管理者还需要不断营造一种企业文化，让员工们在良好的环境下工作和生活，激发员工们的工作热情和责任感，从而促进企业的发展。

第五段：总结。

成为一个优秀的中层管理者必须不断学习，创新思维，管理好人，并与时俱进。我们要记住，管理团队不是单纯的指挥或者管制，要做好中层管理，必须要像引导人一样去管理，这样才能真正激发员工的潜力，并实现团队的协同合作，帮助公司提高整体竞争力，为企业的成功发展打下坚实的基础。