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新车间心得体会和感想 对新车间感受(7篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-09 06:05:12 页码:14
新车间心得体会和感想 对新车间感受(7篇)
2023-01-09 06:05:12    小编:ZTFB

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

推荐新车间心得体会和感想一

我们厂的总装车间,是机械设备最多的车间,也是占地面积与人数最多的车间,车间厂房的面积将近占主厂区的二分之一,车间人数一千一百多人,其中车间的正式工有739人,外用工400人。外用工占了很大的比重,给管理带来相当的难度。

客车车间台位少,任务多并且工期紧,工人师傅们用塑料薄膜将门窗以及一些重要部件保护起来,采取交叉作业,这种方法加重了车间工作负担,可是看到工人师傅们义无反顾的投入工作,让我们很受感动和鼓舞。

来到车间,我们看到了许多我们在台车学习认识的设备组件,但更多的是没见过或是没学过的东西,在技术室我们先学习工艺文件,但纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,我们实习小组在车间经过实地学习,学到了很多有用的知识,相信对以后的工作有所帮忙。

在外油组工长的带领下,我们了解到新造车要先打五遍腻子,两次大刀,三次小刀,采用品质较好的原子灰腻子刮涂,主要由两个厂家供给,每遍腻子要干燥四个小时,用砂纸打磨后才能继续刮涂,腻子的厚度有严格的限制,一般控制在0.1mm。我厂此刻采用新型的打磨机,大大提高了工作效率。而翻新车要先进行打砂这一工序,若车身出现损坏要先进行修补,然后采用工厂的自调大洞腻子刮涂。

在翻新车中还有一种清洗车,这种车由于采用原子灰腻子,外皮油漆没有出现脱落则直接进入刮涂腻子工序,能够减少成本。腻子刮涂完毕后进行喷漆处理,底漆要选择和腻子同一厂家,否则可能出现化学反应影响外皮油漆的品质,我们厂这次新造车大部分使用的是上海中途漆

。面漆喷涂严格按照“先线后面,先浅后深”的原则,先进行线条的喷涂在进行分色处理,底漆的干燥时间为二十四小时,面漆要求表面平滑,无橘皮,最终喷涂车号,外油组的工作自此结束。

地板组与骨架组的工作有很多相似,按照工艺流程,在地板铺设之前先进行防寒材的安装。首先要将两侧骨架的防寒材安装起来,其次是两段堵头、车顶防寒材的安装。

防寒材的种类主要有聚乙烯防寒材、发泡防寒材、玻璃棉防寒材、泡沫板以及毛毡等。毛毡与泡沫板由于防寒效果差,此刻已经基本不采用。发泡防寒材的防寒效果最好,主要用于北方的高寒车。

玻璃棉防寒材须加贴铝箔,以使表面平整,并用铁丝加以固定。随后安装两侧木骨架和地板梁,地板梁安装完毕后要找平,进行防火和防腐处理。

最终铺装地板与地板布,地板布从中间向两侧推进,推出地板布内空气。骨架组还负责空调风道的安装与整理,其中风道又分为整体与分体两种,骨架安装现已大部分采用模块化设计。

下线主要负责为车上供电铺设线路,安装动力连接器、逆变器、蓄电池箱以及车下线槽。其中动力连接器主要有两相110v、三相四线380v、四相三线600v和三十芯网关,三十芯网关中10.11芯用于播音。电流经过连接器到达车下动力分线箱,而转向架的轴报与排风也连接到动力分线箱,并经过它通往车上综合控制柜。动力分线箱有一路通往逆变器能够交流变直流经过充电机对蓄电池充电,并且需要时进行反向逆变。

墙板组负责车内墙板的安装,以25g硬卧为例,安装顺序为先间壁后侧墙板最终侧顶板,侧墙板分为走道墙板和客室侧墙板,客室侧墙板又分为窗下、窗中、窗边墙板。侧墙板与钢结构的距离为110mm,墙板接处有缝隙但要均缝,窗下侧墙板与地板要留有必须的距离以方便安装电热器。客室侧墙板上部有二层墙板,与钢结构的距离为180mm,内部安装窗帘跑道,若超过180mm固定上铺角铁与螺栓位置有空隙,会将墙板带下。

设端组主要负责如洗脸柜、洗手器的安装;厨房不锈钢地板的安装;餐车吧台设备的安装;餐车座椅的安装;窗帘盒、拉门盒的安装;厨房电气化设备的安装;平顶板的安装;电器围板洁具柜垃圾箱的安装;卧室行李台的安装;内、外端塞拉门及拉门门罩的安装;茶炉室、托水盘的安装;软(硬)卧车活动椅的安装;卧车卧铺的安装;茶桌的安装;行李架的安装等。

暖水组主要安装取暖和给水装置,以22、23翻新车为例,二位端安装三个小水箱,一位端安装锅炉,锅炉有膨胀水箱与储水箱,膨胀水箱主要用于过热。翻新卧车的二位端安装锅炉,蒸汽是上走下回的循环系统。暖气管南方车采用一般光管,北方车采用螺旋管,这是因为螺旋管的散热性能比较好。

上线组以yz22翻新车为例进行介绍,四个喇叭分别安装于一位侧的第五、第二个窗边和二位侧第二和第五个窗边。一位侧动力线从车下引上来,轴报到两角在一位侧引出,一位端播音连接器从经过台引过来。

制动组负责制动系统的安装,如列车管、供风管、各种风缸以及制动机等。制动的主要原理是由于工作风缸与副风缸之间存在压力差,使冲气阀定期,工作风缸会给副风缸供风,副风缸经过中间管路为制动缸供风,在转向架上产生制动作用。

车电组主要安装车上的电器设备,如开关插座、灯具、空调机组、冰箱、配电盘、风扇等,车下的防滑器与轴报的配线也属于车电组负责。电器安装完毕以后要进行一系列的调试和检测,如要对车上电器进行通电试验、绝缘耐压试验以及点灯试验。

这次实习旨在拓展我们的视野,提高我们的专业素养,为以后的工作夯实基础,经过小组学习的方式增强了我们团队合作意识。在实习的这段时间里,我们了解到客车车间的规模水平、生产流程,让我们对生产过程有了一个感性的认识,完成了专业知识必须的积累,弥补了我们这些非车辆专业见习生对专业知识缺乏。学无止境,我相信经过以后在市场部继续学习,必将会使我们的专业知识由量到质的转变,使我们的业务水平得到提高,更好的为工厂服务。

在车间实习期间我看到了一点问题,在此提自我的一些提议。客车由于有很多的外用工,管理上确实存在很大的难度,外用工普遍抱有的心态是“今日在这边工作拿一天的钱,明天还不必须在这边干”,根本不会研究为工厂节俭材料,所以我们常常看见材料的乱丢乱放,有时甚至整盒被丢弃,这种行为增加了工厂的成本。我认为应当一方面加强物料的管理,另一方面制定一个行之有效的奖惩机制以杜绝这中现象的发生。这是我的一点浅见,不足之处还望领导指正。

推荐新车间心得体会和感想二

一、建标,制定20xx年工作目标

(一)、车间奋斗目标:

安全环保无事故,创先争优建和谐。。

(二)、主要目标:

1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20。00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99。99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现 三零三率 。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。

二、追标,实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设 四好班子 为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍 比学赶超,事争第一 的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。组织开展 班组义务安全员 活动,广泛发动职工开展hse观察,从职工自身的 低、老、坏 现象入手,认真查找和纠正身边的 三违 行为,彻底消除自身的习惯性违章行为,树立 我要安全 、 人人都安全员,人人都安全第一责任人 的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理,按照 四特一态 管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的 月检 和班组岗位的班(天)检查,努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心,把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保 一岗一责制 落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务,营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 追标 措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的 追标 管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间 追标 情况进行细点评,确保追标工作落实到位最新车间工作计划范例最新车间工作计划范例。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现。

三、夺标,实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。主要措施有:一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,减少冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满足产品质量的条件下,使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作,确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工积极性,做大产量,降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有:一是深化tnpm管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展 一平二净三见四无五不缺 检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备,节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下,尽可能不停造粒机交班;三是ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的`需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

4、ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好:一是 硫磺包装新增加热熔器 和 在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器 ;二是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;

5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量为 50。xxkg/包, 产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26。4kwh、35。2kwh,全部更换成led灯,按xx%的节电效果,每天可以节电9。5kwh,降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间 捡芝麻 精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标。

7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度,确保在 三方 监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项准备工作,确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活,解决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间氛围,努力形成最大的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗

推荐新车间心得体会和感想三

定购信息姓名/单位名称 联系方式

定购车系 型号 颜色 台数 预计

交车日期

款 项

(人民币:元)市场指导 价¥:备注:

(无备注内容的,用斜杠划去。)

成 交 价 格¥:

支 付 定 金¥:

余 款¥:

成 交 价 格: 拾 万 仟 佰 拾 元整

经双方协商,约定如下:

①本店代办保险费用 元; ⑥交车地点: 市 ;

②本店代办新车购置税预收 元; ⑦精 品: ;

③本店代办 金融,贷款咨询服务费用 元; ⑦其他约定: ;

④本店代办上牌业务费用 元; 。

⑤续保预存金额 元; (备注:以上无内容的,用斜杠划去。)

一、定购人(简称“甲方”)向经销商(简称“乙方”)提出定购时,需按双方约定向经销商支付定金,并经双方签字(盖章)后,本协议开始生效。

二、甲方须在车辆交付前付清乙方车辆余款。甲方履行协议约定的,定金可充抵车款;新车定购协议生效后,因甲方原因要求变更或取消定购时,属甲方违约,乙方不予退回所支付的定金。

三、如属贷款购车,贷款手续通过金融机构审批后甲方转全款购车的,贷款咨询服务费用按乙方标准照常收取。

四、乙方于约定交车日期内不能交付甲方定购车辆,属乙方违约。若甲乙双方不能重新达成协议的,乙方应全额退还定金给甲方;甲方收到全额定金后,本协议自动终止。

五、因甲方原因或非乙方的第三方原因,造成不能按时交车的,乙方对甲方不负有赔偿责任。若甲方换购本协议约定型号之外的乙方现货车辆,经双方协商一致,乙方可以视情免除甲方的赔偿。

六、鉴于上汽名爵厂家对不同车系、车型、款式、配置的具体型号的商务政策差异化优惠力度,甲方若确需换购本协议约定型号之外的其他现货车型,本协议约定型号更优惠的商务政策不能当然适用于甲方换购后的新车型。

七、甲方应在办理入户手续前(如不需代办入户手续应在交车前),付清车辆余款。

八、接到乙方提车通知后,甲方三个工作日内不能按时提车,且不能协商达成新的交车协议,属甲方违约,乙方有权对该车辆做其它处理。

九、购车过程中,本协议所列款项,均由乙方财务人员收取,乙方向甲方开具合法收据或发票。在购车期间,甲方与乙方工作人员私下达成的交易均不在此协议保护范围内,甲方对此产生的后果概不负责。

十、甲方定购的车辆,在乙方交付车辆时应当当场验车。验收时确有故障的,按品牌厂家的质保规定进行保修(详见《质量保证书》);产品合格或符合约定的条件,甲方应当接受。否则,视为违约。

十一、因法律、行政法规、国家产业政策变化,本协议按照新的相关规定执行;新的法律、行政法规、国家产业政策与本协议有冲突的,相应条款自行终止。

十二、本协议经一式肆份(甲方壹份,乙方叁份),经双方签字、盖章并由甲方支付定金后,方可生效。

甲 方: (签名或盖章) 乙 方:(盖章)

证件号码: 地 址:

联系地址: 销售顾问:

常住地址: 销售经理(或展厅经理):

财务确认:

日 期:年 月 日 日 期:年 月 日

推荐新车间心得体会和感想四

1、装满一车幸福,让平安开道,抛弃一切烦恼,让快乐与你环绕,存储所有温暖,将寒冷赶跑,释放一生真情,让幸福永远对您微笑!

2、车轮滚滚,财源滚滚。方向转转,时来运转。喇叭一响,黄金万两。在外平安,回家平安。

3、开新车鸿运连连,鹏程万里,一帆风顺,好事连连,财源斗升。

4、开新汽车鸿运不断,前程似锦,鸿运当头,好事儿不断,福财斗升!

5、送你一顶吉祥帽,吉祥如意活似宝;送你一件幸福衣,幸福美满喜滋滋;送你一双平安鞋,出入平安永安谐。

6、新车到,福星照,人平安,心情好,祝福你,幸福绕。

7、车漫漫,路漫漫,握好手中方向盘;情相伴,爱相伴,绷紧交通安全弦。

8、新车落地,路路通,平安。

9、终于买到自己心仪已久的好车了,好好爱惜吧,同时愿您的有车的生活一生吉利。

10、三尺红绫系车头,五福保君走神州;神州富贵遍地开,如意财源滚滚来;条条道路风帆顺,四季平安载誉来。

11、喜得佳车,鹏程万里。

12、遵规驾驶有速度,珍惜生命是成熟,出入平安是祝福,合家团圆享富足。

13、迈文明步子,行安全车子,做谦让君子,享平安日子。

14、祝福,如细雨绵绵,淌满了你快乐的海洋。奔驰万里路,平安伴你行。

15、喜得奥迪,驰骋千里,财富满满。

16、天地人车牲,错综复杂中。漫漫人生路,分秒来计程。安全每一步,幸福伴终生。

17、买来车相当于买来幸福快乐,出行团圆拥有确保。祝你每车风顺,速率如车通常!

18、阳光明媚,东风送情,喜得新车,平安出行。

推荐新车间心得体会和感想五

[新车上市发布会活动策划方案] 新车上市活动创意方案

汽车上市活动策划xxxx汽车上市活动策划简案目录项目背景活动目的活动重点活动方案场景布置工作内容效果评估一、项目背景xxxx汽车销售有限公司在继xxxx汽车上市之后,相继推出的一款炫动有型,个性独特,品位非凡的时尚风格小汽车,通过xxxx汽车销售有限公司在xxxx的知名度和美誉度,多年来汽车销售量大幅度的增长,在目标市场是有口皆碑。今以独特的新款在适当的时机满足消费者的需求,让懂得生活的人能更好的体验生活,为市场提供最好的,提供最优惠的,成了xxxx汽车销售有限公司的理想与抱负。二、活动目的

■鉴于xxxx市场与目标消费者追求轻松,时尚,高品位的特性,满足消费者的心理需求。

■借夏日人们向往的轻松心理,推出个性、时尚、轻松的新款,让消费者 体验夏日的轻松心情。

■借助xxxx“非常xxxx,非常空间”的非常空间概念cao作,借势推出炫动有型、品位独到的新产品——xxxx汽

车,进一步提高产品的非常空间概 念。

■通过新产品的个性外型和独特功能,提高非常空间的概念炒作,促进销售力。

■通过活动拉近消费者与车的距离,提高xxxx销售有限公司的品牌形象。三、活动重点

■针对客户:追求轻松、时尚、品位的消费需求,体验生活真谛,突出个性品位。

■针对媒介:要求了解消费者的心理需求,传输xxxx汽车 “非常空间”的概念和产品独特功能,促进消费者的

购买行为,创造品牌氛  围和产品价值 。

■针对企业:了解消费心理,看清市场需求,树立信心,力创佳绩,提升品牌形象。

■针对行业:不可低估,拭目以待,认清品牌定位和产品的功能价值。四、活动方案

■活动方案:炫动有型,品位独到——赏车会,通过从开幕的劲舞到客户与车互动游戏有奖活动,其中营造

各种不同感受的气氛,吸引目标客户,促进购买行为,提升品牌形象。

■活动内容:营造一个轻松、时尚、有品位的活动氛围,给人一种轻松自由之感,与同行业产生差异化,

具体从以下几个方面考虑。

a、开幕仪式: ■由主持人宣布这次发布会的目的及赏车会开始。

■激烈的劲舞——开场秀,激烈的音乐响起,音,奋发、昂扬;舞,动人心旋。■领导发表讲话。

b、亮车仪式:■由主持人宣布新车登场。

会场万众瞩目,xxxx小汽车从侧门开来,车道两边站满了人,在侧面进门的门上装上蓝色

灯,车在进门的时候,先是强烈的蓝色灯由门口划过红地毯,射向背景台,新车停放的

地方,车开到之处两边烟花由地喷起或在车道的上空放些彩色气泡等,车开到处彩色气泡

从空中洒下,新车停在主席台的前面,上面的彩色气泡洒向车身,五颜六色,新车正式正

式亮相。

■车模走秀:车模一男一女,车模开车到主席台旁停定,然后同时打开车门,车模一男一

女从车里出来,以车模的艺术走秀,突出xxxx车的时尚感,个性化。

c、新车介绍:由专营店人员介绍新车的外观和功能。(还是正规些)

首先介绍外型(内容略)

再次介绍功能(内容略)

d、人与车互动游戏:以往车里投球的游戏形式作为客户与车互动来表现xxxx小汽车的超大空间概念,

活跃会场气氛,体现轻松、时尚主题。具体的游戏形式如下:

■游戏规则:给邀请的嘉宾每人发一个号码,然后4人一组,每人发50个球,打开xxxx小汽车的

四个窗,然后每个人站在离窗的2米外,以15秒为限,按号记分,初赛依次进行,

由投球的多 少获取奖项:到最后评出一、二、三等,三个奖项

■游戏奖项:三个奖项,其中一等奖奖现金1000元(或10天内购买xxxx小汽车者打9.6折优

惠);二等奖 奖现金600元(或10天内购买xxxx小汽车者打9.7折优惠);三等奖

奖现金300元(或10天内购买xxxx小汽车者打9.8折 优惠);另外,凡是参加比赛

活动者,奖小礼品一份。

e、 活动闭幕:闭幕词——之后主持人宣布大家入坐或到车里感受xxxx小汽车的非常空间,或仔细体会一汽车上市活动策划作者:佚名  来源:网络  日期:2019-7-2 16:42:40

下xxxx小汽车的内在功能。

f、冰点休闲:所有嘉宾都坐下来吃点心等,大家谈笑风生,以采访的形式对嘉宾进行访问,让大家谈

谈对xxxx小汽车的非常空间和独特功能的看法。再以软文的形式在媒体上发布。

g、礼品发放:在经过休闲访问的同时,向嘉宾发送小礼品。五、场景布置

■主题:“炫动有型、品位独到。舒适豁达——新一代轻松、时尚轿车xxxx汽车隆重上市”

■现场布置风格:简洁大方,力求“阔”的感觉;

色调以骐达汽车主力色为主

风格轻松、时尚、舒适为主

■时间:20xx年8月13日晚上15:00—16:30

■地点:xxxxxxxx汽车广场g区1号——xxxxxxxx专营厅

■出席的贵宾及工作人员:

1、行业及xxxx公司领导

2、代理销售公司领导

3、媒体

4、客户

5、同行

■报纸:江南都市报、南昌晚报、都市消费报、江西日报等

■电视:省有线电视台、省卫视、南昌市电视台

■网络:

■广播电台:省广播电台、南昌市广播电台等 ■会场布置详注:

■地毯、鲜花2(篮)、

■主席台1(张) 、电脑割字

■地毯、音响、话筒、调音师、摄影师、色灯、礼花、肩带、

■奖品或小礼品

■气球6(个)、拱门1(条)、太阳伞3(把)、横架(背景画)、台布1(张)

■盆景4(盆)、柳絮

■喷绘: “炫动有型、品位独到。舒适豁达——新一代轻松、时尚轿车xxxx汽 车隆重上市”

■红地毯从形象墙起铺到侧面门,旁边布置烟花,*上蓝灯光,室内彩灯

■桌子、椅子10套,参差摆放,百合花20(束),备点心和饮料、水果

■礼仪6(名),主持人1(名),服务生6(名),车模2(名),司机1(名),劲舞演员4(名)、糕点

师1(名)

■x展架,放在桌子旁边,桌上用具都是统一的系列摆设

■阁楼围墙用金黄色的绫或锦,用6段跨越式连接,每个连接处扎花六、工作内容

现在布置效果图

户外喷绘一至三幅

活动背景1个

x展架、易拉宝设计2款

活动策划案

活动现场布置

现场活动执行七、效果评估

■在这一系列的活动过后,将会给xxxxxxxx汽车销售带来质的飞跃。市场对xxxx汽车有了明确的认识和印

象!

■势必会成为社会和媒体关注的焦点.对树立品xxxxxxxx汽车牌形象和传播品牌形象起到巨大的作用.

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效的带动旗下各种品牌的销量,缔造又一个销售奇迹!注:专营厅的人员积极配合和协调广告公司的工作。

本篇范文标题是:新车上市发布会活动策划方案

推荐新车间心得体会和感想六

1、父母慈祥的笑脸,恋人温暖的笑脸,孩子灿烂的笑脸;注意安全。

2、哥哥,开车要小心,祝你开车路上顺利,一切顺利。

3、旅行可以是孤独的`,生活不能是孤独的。开车照顾自己,走路给别人。

4、你走,我走,我们走,安全意识在你的心中让,我让,大家让,安全的道路是有保障的。

5、快乐得宝小马,驰骋千里,财富足矣。

6、亲朋好友聚在餐桌旁,有酒不劝司机喝,那杯慈悲真在乎,一路平安快乐。

7、良好的方向盘,安全行驶的英里数,记住法律,我们是安全的。

8、意外只是一秒,伤害却是一辈子,谨慎总比后悔好。

9、提前买了一辆车,也没有说,也没有准备什么礼物,你也知道我没有那么多钱,好吧,为了老人和你的新车,奢侈一次,风花一毛钱一条消息时,不要忘记回到吃饭。

10、阳光明媚,东风来爱,快乐新车,平安出行。

11、安全是父母的寄托,安全是妻子的希望,安全是朋友的祝福,安全是孩子的心愿。

12、买了车就等于买了幸福,旅游团圆就有了保证。祝你车风一般,车速一般!

13、走在路上,时时平安,牢记安全法,幸福与生活同在。

14、当我们遇到你时,我们会先走。

推荐新车间心得体会和感想七

时光飞逝,转眼间一个多月的客车实习结束了。此次实习,厂里领导对我们这届见习生给予了高度的重视,并给我们制定了详细的实习计划,让我们有机会与工人面对面的交流学习。实习结束后,小组成员普遍感到收获良多,在此我们实习小组全体见习生对领导的细心安排与关怀表示衷心的感谢。

在客车车间,我们采取分成两个小组,按照生产

流程,一个班组一个班组地实习下来,这种方式使我们对客车生产有了一个整体的感性认识,在脑中形成一个大致的框架轮廓。在实习过程中我们两个小组形成了“赶、帮、超”的良好学习氛围。以下是我在客车车间实习期间的一些总结以及心得体会。在以后开展自身的工作,以及在对客户的沟通应对上,希望能给自己有所借鉴。

客车作为我们厂的总装车间,是机械设备最多的车间,也是占地面积与人数最多的车间,客车车间厂房的面积将近占主厂区的二分之一,车间人数一千一百多人,其中车间的正式工有739人,外用工400人。外用工占了很大的比重,给管理带来相当的难度。客车车间台位少,任务多而且工期紧,工人师傅们用塑料薄膜将门窗以及一些重要部件保护起来,采取交叉作业,这种方法加重了车间工作负担,但是看到工人师傅们义无反顾的投入工作,让我们很受感动和鼓舞。

来到客车车间,我们看到了许多我们在台车学习认识的设备组件,但更多的是没见过或是没学过的东西,在技术室我们先学习工艺文件,但纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,我们实习小组在车间通过实地学习,学到了很多有用的知识,相信对以后的工作有所帮助。

在外油组工长的带领下,我们了解到新造车要先打五遍腻子,两次大刀,三次小刀,采用品质较好的原子灰腻子刮涂,主要由天津关西和上海中途两个厂家提供,每遍腻子要干燥四个小时,用砂纸打磨后才能继续刮涂,腻子的厚度有严格的限制,一般控制在0.1mm。我厂现在采用新型的打磨机,大大提高了工作效率。而翻新车要先进行打砂这一工序,若车身出现损坏要先进行修补,然后采用工厂的自调大洞腻子刮涂。在翻新车中还有一种清洗车,这种车由于采用原子灰腻子,外皮油漆没有出现脱落则直接进入刮涂腻子工序,可以减少成本。腻子刮涂完毕后进行喷漆处理,底漆要选择和腻子同一厂家,否则可能出现化学反应影响外皮油漆的品质,我们厂这次新造车大部分使用的是上海中途漆。面漆喷涂严格按照“先线后面,先浅后深”的原则,先进行线条的喷涂在进行分色处理,底漆的干燥时间为二十四小时,面漆要求表面平滑,无橘皮,最后喷涂车号,外油组的工作自此结束。

地板组与骨架组的工作有很多相似,按照工艺流程,在地板铺设之前先进行防寒材的安装。首先要将两侧骨架的防寒材安装起来,其次是两段堵头、车顶防寒材的安装。防寒材的种类主要有聚乙烯防寒材、发泡防寒材、玻璃棉防寒材、泡沫板以及毛毡等。毛毡与泡沫板由于防寒效果差,现在已经基本不采用。发泡防寒材的防寒效果最好,主要用于北方的高寒车。玻璃棉防寒材须加贴铝箔,以使表面平整,并用铁丝加以固定。随后安装两侧木骨架和地板梁,地板梁安装完毕后要找平,进行防火和防腐处理。最后铺装地板与地板布,地板布从中间向两侧推进,推出地板布内空气。骨架组还负责空调风道的安装与整理,其中风道又分为整体与分体两种,骨架安装现已大部分采用模块化设计。

下线主要负责为车上供电铺设线路,安装动力连接器、逆变器、蓄电池箱以及车下线槽。其中动力连接器主要有两相110v、三相四线380v、四相三线600v和三十芯网关,三十芯网关中10、11芯用于播音。电流通过连接器到达车下动力分线箱,而转向架的轴报与排风也连接到动力分线箱,并通过它通往车上综合控制柜。动力分线箱有一路通往逆变器可以交流变直流通过充电机对蓄电池充电,并且需要时进行反向逆变。

墙板组负责车内墙板的安装,以25g硬卧为例,安装顺序为先间壁后侧墙板最后侧顶板,侧墙板分为走道墙板和客室侧墙板,客室侧墙板又分为窗下、窗中、窗边墙板。侧墙板与钢结构的距离为110mm,墙板接处有缝隙但要均缝,窗下侧墙板与地板要留有一定的距离以方便安装电热器。客室侧墙板上部有二层墙板,与钢结构的距离为180mm,内部安装窗帘跑道,若超过180mm固定上铺角铁与螺栓位置有空隙,会将墙板带下。

设端组主要负责如洗脸柜、洗手器的安装;厨房不锈钢地板的安装;餐车吧台设备的安装;餐车座椅的安装;窗帘盒、拉门盒的安装;厨房电气化设备的安装;平顶板的安装;电器围板洁具柜垃圾箱的安装;卧室行李台的安装;内、外端塞拉门及拉门门罩的安装;茶炉室、托水盘的安装;软(硬)卧车活动椅的安装;卧车卧铺的安装;茶桌的安装;行李架的安装等。

暖水组主要安装取暖和给水装置,以22、23翻新车为例,二位端安装三个小水箱,一位端安装锅炉,锅炉有膨胀水箱与储水箱,膨胀水箱主要用于过热。翻新卧车的二位端安装锅炉,蒸汽是上走下回的循环系统。暖气管南方车采用一般光管,北方车采用螺旋管,这是因为螺旋管的散热性能比较好。

上线组以yz22翻新车为例进行介绍,四个喇叭分别安装于一位侧的第五、第二个

窗边和二位侧第二和第五个窗边。一位侧动力线从车下引上来,轴报到两角在一位侧引出,一位端播音连接器从通过台引过来。

制动组负责制动系统的安装,如列车管、供风管、各种风缸以及制动机等。制动的主要原理是由于工作风缸与副风缸之间存在压力差,使冲气阀定期,工作风缸会给副风缸供风,副风缸通过中间管路为制动缸供风,在转向架上产生制动作用。

车电组主要安装车上的电器设备,如开关插座、灯具、空调机组、冰箱、配电盘、风扇等,车下的防滑器与轴报的配线也属于车电组负责。电器安装完毕以后要进行一系列的调试和检测,如要对车上电器进行通电试验、绝缘耐压试验以及点灯试验。

这次实习旨在拓展我们的视野,提高我们的专业素养,为以后的工作夯实基础,通过小组学习的方式增强了我们团队合作意识。在实习的这段时间里,我们了解到客车车间的规模水平、生产流程,让我们对生产过程有了一个感性的认识,完成了专业知识一定的积累,弥补了我们这些非车辆专业见习生对专业知识缺乏。学无止境,我相信通过以后在市场部继续学习,必将会使我们的专业知识由量到质的转变,使我们的业务水平得到提高,更好的为工厂服务。

在车间实习期间我看到了一点问题,在此提自己的一些建议。客车由于有大量的外用工,管理上确实存在很大的难度,外用工普遍抱有的心态是“今天在这边工作拿一天的钱,明天还不一定在这边干”,根本不会考虑为工厂节约材料,因此我们常常看见材料的乱丢乱放,有时甚至整盒被丢弃,这种行为增加了工厂的成本。我认为应该一方面加强物料的管理,另一方面制定一个行之有效的奖惩机制以杜绝这中现象的发生。这是我的一点浅见,不足之处还望领导指正。

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