最新人文管理心得体会简短(优质9篇)

通过总结心得体会，我们可以更好地发现和解决问题。写心得体会时，我们可以加入一些反思和建议，以期更好地改进自己的行为和思考方式。以下是我为大家整理的一些心得体会范文，希望对大家的写作有所启发。

人文管理心得体会简短篇一

人文管理是一种以人为本的管理方式，它注重员工的人性、情感、尊重和发展，同时也注重企业的效益、发展和长远利益。在长期管理过程中，我深刻体悟到人文管理精神的积极意义，而这一意义则体现在以下五个层面。

一、关注员工人性的呵护。

充分关心员工，听取他们的心声和意见是人文管理的核心要点。反之，如果不关心员工，不了解他们的工作情况、感受和需求，管理人员就难以全面把握管理过程，难以获得员工的认同和支持。作为管理人员，我们要以同理心的态度，耐心倾听并及时解决员工的问题，创造良好工作环境，让员工真正感受到企业的温暖和关怀。

二、承认员工的独特性。

每个人都是独特的，具有自己的特点和个性，管理人员不能指望员工与自己一模一样。在人文管理的视角下，我们要领会每个员工的特点和个性，发挥他们的优势特长，给予他们个性化的发展规划。只有这样，员工才会在工作和企业中找到真正的归属感和认同感。

三、营造员工的归属感。

承认员工的价值，互相尊重是构建企业文化和力量的核心；要营造一个工作氛围，让员工感到自己是团队中的一个重要组成部分。一个团队的成功需要每个人的努力与奉献，每个人都应该得到应有的回报，只有建立了一种良好的收入和福利机制，才能增强员工的认同感和归属感，从而更好地激励员工发挥自己的潜力。

四、关注企业发展与员工成长。

企业的发展往往是与员工的成长和发展紧密相关的。注重员工培训和发展是促进企业长足发展的重要途径。员工可以在不断的学习和成长中为企业带来更大的价值和创新。因此，企业管理需要注重员工的培训和职业发展，创造发展机会，让员工不断进取。

五、追求共同进步和共同利益。

团队是一切成功的基石。卓越的团队建设需要多方面兼顾，这需要一个努力协调、意见多样、目标统一，注重共同利益的团队来实现。管理者既要关心员工个人成长发展，又要着眼企业整体利益，注重团队建设和优化，让每个人都在这个大家庭中成为贡献者和受益者。

以上，以上是我对“人文管理精神”的个人理解和认识。在实践中，只有更加领悟、深化、贯彻和落实人文管理精神，才能构建健康、持久的企业发展机制，让员工和企业在相互影响和促进中实现共同进步。通过这些实践与思考，我相信我的领导理念与管理能力也将得到更加全面和平衡的提升和发展。

人文管理心得体会简短篇二

人文管理精神，是指在组织管理中注重人性化、关注员工感受、尊重员工权利、激发员工潜力，致力于打造一种以人为本、和谐、关爱的管理风格。这种理念已经成为越来越多企业的管理理念，本篇文章将探讨人文管理精神，分享自己的心得体会。

一家企业的成功与否，不仅仅取决于其具体产品和市场销售情况，更关键的是企业内部的管理和文化氛围。人文管理精神的提倡，构建了一种“人本主义”的工作理念，更加注重企业内部文化建设，提高了员工的身心健康，增强了员工的团队意识，激发了员工的积极性和创造性，提高了企业的生产效率和质量水平，推动了企业长足发展。

实践是检验真理的唯一标准。在实践中，我们应该积极地运用人文管理理念，提高员工的参与感，增强团队协作的能力，营造一种温馨的工作氛围，让员工乐在其中，共同为企业的发展奋斗。我的职场经历告诉我，要做到这些，首先要扮演好领导者的角色，鼓励员工团队协作，赋予员工参与企业决策的机会，让员工感到他们所作出的贡献被认可，同时坚持以人为本，尊重员工的个性和需求，提高员工的待遇和福利，让员工意识到企业是为他们谋福利的，从而真正感受到企业的关怀和关爱，激发其工作积极性。

尽管人文管理精神被越来越多的企业所认同和采用，但实践中仍会面临很多挑战。其中最大的挑战就是如何实现管理精神的内涵与企业的利益之间的平衡。企业是经营的，它们必须要考虑到利益，要实现利润的最大化，而人文管理往往要求企业在处理问题和决策时考虑到员工患处，关注员工感受、激发员工潜能。因此，在实践中，要不断探索和相互妥协，使两者之间相互融合，共同促进企业的高效稳健发展。

人文管理的价值不仅仅在于它对企业的发展有着积极的推动作用，更重要的是，它能够改变人们的思维方式和生活方式，让员工们在工作中倍感幸福，提高工作品质，同时也让生活充满快乐与幸福。企业在注重人文管理的同时也会得到员工的尊重和认可，既展示了企业的人性化和社会责任感，也为企业的社会形象打造注入了一份人文韵味，提升了企业品牌的价值。

五、展望。

人文管理精神已经成为逐渐成熟的企业文化，尽管在实践中还面临各种挑战，但我们仍然坚信，企业，尤其是大型企业，必须充分认识到人文管理的价值，积极推行和实践人文管理的理念，为员工们打造一个充满爱与激情的工作环境，让员工心无旁骛地专注于自己的工作，真正地实现企业和员工的双赢。因此，无论困难有多大，我们都应该一直坚持相信并积极推行人文管理的理念，让这种意识延伸至更多的员工和企业，共同推进更加和谐、更加人性化的管理。

人文管理心得体会简短篇三

人是社会的主体，管理人是社会的组织者和调度者，而教育则是培养人的关键途径。教育管理人负责组织、指导和管理教育的过程，确保教育的高质量和有效性。然而，简单地看待教育为一种传授知识和技能的工具，而忽视了教育对人的全面发展的影响，这是对教育管理人的误解。在教育管理中，人文关怀是一种重要的理念，要求管理人关注学生的个体需求与情感体验，帮助他们全面成长。在我的教育管理实践中，我深深体会到了人文关怀的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，人文关怀体现了尊重和关注学生个体需求的重要性。每个学生都是独一无二的，拥有自己的特长、兴趣和潜力。教育管理人应该积极了解每个学生的优势和需求，使教育的过程更加个性化和符合学生的特点。例如，在我的管理中，我发现某个学生对数学非常感兴趣，但却在其他科目上遇到了困难。为了满足他的学习需求，我进行了一对一的辅导，重点关注他的问题科目，帮助他找到了学习的动力和方法。这种人文关怀的做法不仅让这个学生重拾自信，还为他提供了更好的学习机会，取得了显著的进步。

其次，人文关怀体现了对学生情感体验的尊重和关注。学生的情感状态直接影响着他们的学习效果和个人发展。教育管理人应该给予学生情感的理解和支持，帮助他们克服困难和压力，建立良好的情感健康。例如，在我的管理实践中，有一次学生们遇到了一场特别困难的考试，很多人都感到沮丧和自责。作为管理人，我主动找到他们交流，倾听他们的心声，鼓励他们看到自己的进步和潜力。我还组织了一些放松心情的活动，如户外运动和心理咨询，帮助学生们释放压力，提高情绪稳定性。这种人文关怀的做法不仅改善了学生的情感状态，还促进了他们的学习积极性和团队合作能力。

再次，人文关怀体现了对学生全面发展的关注。教育不仅是传递知识和技能，更是培养学生的创新能力、合作能力和社会责任感。教育管理人应该注重学生的身心健康和个性发展，为他们提供多元化的发展机会和资源。例如，在我的管理实践中，我鼓励学生参加各类艺术、体育和社会实践活动，帮助他们发展兴趣和爱好，锻炼团队合作和领导能力。我还组织了一些志愿者活动，让学生们体验社会问题和服务他人的意义，培养他们的社会责任感和公民素养。这种人文关怀的做法不仅帮助学生全面发展，还培养了他们的人际交往能力和独立思考能力，为他们的未来做好了准备。

最后，人文关怀体现了对教育管理人自身发展的重视。教育管理人应该具备宽容、关怀和专业的素养，不断追求自己的专业成长和发展。在我的实践中，我通过参加管理培训和课程，阅读相关的教育管理文献和经验，不断提升自己的理论水平和实践能力。我还与其他管理人进行交流和分享，思考教育管理的创新和改进方式。这种人文关怀的做法不仅让我成为一个更好的管理人，也为我将来在教育管理领域的进一步发展打下了基础。

总之，人文关怀是教育管理中不可或缺的理念。通过尊重和关注学生个体需求、情感体验和全面发展，教育管理人可以帮助学生们实现自身的潜力和价值。同时，这种关怀也对教育管理人自身的成长和发展有着重要的意义。在未来的教育管理实践中，我会继续秉持人文关怀的理念，更好地服务于学生的成长和发展。

人文管理心得体会简短篇四

人文管理精神是一种重视员工与组织关系的管理理念，它强调的不仅仅是管理的结果，而是通过建立人与人之间的联系，强调员工的人性和情感需求，以此建立一种健康的组织文化。在我的职业生涯中，我对于人文管理精神有很多的感悟和体会。在这篇文章中，我将重点讲述这些感悟和体会，并分享一些实践中所得到的启示。

人文管理的本质是从员工与组织的关系出发，将人性因素有机地融合在组织管理中。这种管理理念体现了领导者与员工之间的互动关系，强调在一起工作的人之间的理解、信任和尊重。在我的职业生涯中，我曾经遇见过那些喜欢压榨员工的老板们，他们往往会让员工感到被无情的驱使，他们不管员工的情感需求，只是追求自己所设定的目标。反之，我也遇见过那些善于实践人文管理思想的领导者们，他们往往会以身作则，以员工为中心，通过鼓励与赞誉的方式来推动员工更好的发展。因此，人文管理的本质是明确的：尊重员工的人性和情感需要，建立良好的组织文化，提升员工荣誉感，以此来提升员工的自我价值感和整个组织的生产力。

第二段：营造具有人文魅力的企业文化。

在人文管理中，企业文化是非常重要的一环。良好的企业文化可以极大地影响员工的工作态度与情感状态。因此，我们需要营造具有人文魅力的企业文化。良好的企业文化共性体现在：所有员工在工作中要彼此尊重，彼此信任，营造和谐的办公环境。良好的企业文化是促进组织发展和员工成长的重要支撑。对于这个方面的实践，我个人的体验是每个员工都需要有明确的责任和任务，以此建立良好的工作秩序，同时也需要注重员工之间的沟通和互动，以此增强人文管理中组织文化的核心价值。

第三段：激发员工的自我动力。

一个好的领导者应当让员工在工作中能够拥有足够的自我动力，以此来发挥员工的所长。因此，领导者应该营造出比较轻松平和的工作环境，注重员工之间的沟通和合作。如此，员工们便能够在工作中进一步成长和发展，并且表现的更出色。一个好的领导者不仅要关心员工的工作状态，还要关注员工的精神状态，提升员工的自我价值感。在我的工作实践中，我发现，只有真正关心员工，才能够让员工拥有积极的心态与工作状态，并实现工作的互惠互利。

第四段：维护管理的公平性和透明性。

对于员工来说，公平和透明才是他们最重要的关注点之一。在管理过程中，公平性和透明性在人文管理精神当中是非常重要的。因此，领导者需要有一个透明度高的管理模式，让员工可以通过各种渠道了解到公司的规章制度以及公司对他们负责的态度。同时，在员工的评估和晋升方面，领导者也需要对员工进行公正的评价，并运用透明的标准来决定他们是否能够升迁。在我的工作实践中，我意识到，在管理过程中提高管理的公正性和透明性，可以有效地激发员工的工作热情和工作动力。

第五段：提高领导者的情感表达能力。

在人文管理中，领导者的情感表达能力也是非常重要的。领导者需要通过各种方式来向员工传递自己对于员工的情感关怀和感谢之意。这可以让员工感受到自己的重要性，并且能够进一步建立员工与领导者之间的信任关系。在我的实践中，我发现，当领导者能够表达自己的情感，就能够激发员工的情感共鸣，建立良好的员工与组织纽带，以此来推动员工的自我发展，进而推动组织的发展。

总的来说，人文管理精神强调的是人际关系的建设，它以员工为中心，注重人性和情感需求，同时也追求组织与员工之间的双向利益。在我的职业生涯中，我发现，通过人文管理的方式来进行组织管理，并不仅仅是效果的最大化，同时也能够让人们的工作变得更加有意义和有价值，也就是说，在营造一种人文化的组织氛围中，我们的员工能够把自己真正的心力投入到工作中，促进组织的发展，让组织成为更有意义的社会力量。

人文管理心得体会简短篇五

第一段：引言（大约200字）。

教育是一项复杂而庄严的事业，教育管理人员在教育现场扮演着重要的角色。然而，在追求高效管理的同时，我们不可忽视人文关怀在教育中的重要性。我作为一名教育管理人员，深切体会到了人文关怀所带来的巨大影响。本文将分享我对于教育管理人文关怀的见解和体会。

第二段：加深理解（大约200字）。

人文关怀是指在教育中关注学生的需求、关心学生的成长和发展，并通过亲切的沟通和关怀而体现出来。作为一名教育管理者，我认为人文关怀是培养学生和教师积极向上情感的重要因素。通过密切的关系，鼓励学生的潜能，培养他们对学习的兴趣和热情，不仅可以促进学生的全面发展，还能提高教学效果。

第三段：实践经验（大约300字）。

在过去的工作中，我尝试通过各种方式营造人文关怀的环境。首先，我注重与学生建立良好的沟通关系，关心他们的情感需求，聆听他们的心声。我鼓励学生分享他们的困惑和快乐，帮助他们解决问题和疑虑。其次，我经常与教师进行亲切的交流和协作，关心他们的教学进展和职业发展。我尝试为教师提供培训机会和职业发展指导，激励他们不断进步。最后，我也着重营造家庭和校园之间的融洽关系，鼓励家长积极参与学生的学习和成长。

第四段：思考与总结（大约300字）。

通过多年的实践，我深刻认识到了人文关怀对教育管理的重要性。人文关怀不仅使学生在学习中感到支持和关心，更重要的是，它可以激励学生不断进取，树立正确的价值观和人生观。同时，人文关怀也能够提高教师的自尊心和工作满意度，促进他们的教学创新和发展。此外，人文关怀还能够建立积极和谐的校园环境，增强学校凝聚力和文化氛围。

第五段：未来展望（大约200字）。

在未来，我将继续坚持人文关怀的理念，将其融入到教育管理的方方面面。我将不断提升自己的教育理论与实践水平，为学生和教师提供更好的支持与帮助。我希望通过我的努力，能够影响更多的人，让教育管理真正体现出人文关怀的力量，为教育事业的发展贡献一份力量。

总结：

人文关怀是教育管理不可或缺的重要元素。它通过关注学生的需求、关心教师的成长和发展，营造积极和谐的校园环境。人文关怀的实施能够促进学生的全面发展，提高教师的工作满意度，增强学校的凝聚力和文化氛围。作为一名教育管理者，我们要积极倡导和践行人文关怀的理念，为教育事业的发展做出贡献。

人文管理心得体会简短篇六

作为一个管理者，我们除了要关注企业的利益和业绩外，还需要关注员工的感受与需求。在这个竞争日趋激烈的时代，人文管理正逐渐得到越来越多的认可和重视。作为一名管理者，我深有感触地认为人文管理非常重要，那么我会从五个方面对人文管理发表一些个人的体会与心得。

一、倾听员工需求。

一个企业只有真正关注员工的需求和感受才能建立一个和谐、稳定的员工队伍。只有做到真正的倾听并且认真对待员工的需求，才能真正将企业和员工联结成一个“命运共同体”，并且提高员工的归属感和忠诚度，在企业头脑风暴时，给员工提供丰富的表达渠道，让员工真正有机会参与到企业决策的过程中，给员工更多的尊重。

二、珍惜员工。

员工都是企业的财富，惟有加强员工的培训和提升、调动员工的工作热情，做到珍惜每一个员工，才能表现出真正的人文管理观念。有时候，我们需要给员工提供一个犯错误的机会，让他们有机会得到纠正和提升，用员工的需求来作为整个企业唯一的管理方向，针对员工的优点和劣点来制定招聘、培训和选拔方案。

三、关心员工的行为和心理健康。

每个员工都是一个独立的个体，在人生道路中不断成长，如果没有得到关注，他们很容易产生挫败感、焦虑和压力。这个时候，作为企业的管理者，就需要关心员工的行为和心理健康。也就是说，我们应该从生理、心理和社会三个不同方面来全面关心员工的健康状况，让他们充满自信、积极向上地面对人生，有利于员工的全面发展和成长。

四、公正地对待员工。

人文管理中最重要的一条，就是公正地对待员工。对每个员工都该一视同仁，制定公正、透明的工作计划和目标，让员工通过公正评估的方式，得到工作机会和升职机会。同时，也需要强化监督和奖惩机制，让每一个员工都有公平竞争的机会，让他们在压力的氛围中实现自己的人生价值。

五、秉持责任心与使命感。

作为管理者，一定要持有强烈的责任心与使命感。只有这样，才能真正地将人文管理思想融入企业运营过程中。对待企业目标和员工工作一定不要轻视，进行质量、安全和效率的监控，管理者们也要脚踏实地地做好管理工作。而且，不断更新自己的知识和技能，在每天的工作中为员工树立榜样，成为员工喜欢、尊重的领导。

综上，人文管理能够实现企业和员工的真正价值共享，为企业的发展奠定一个良好的基础。作为一名管理者，我们需要时常思考和探讨这些人文管理思想，改进企业管理方法，倾听员工的需要和愿望，不断创造良好的企业发展和员工经验，让员工和管理者达成更加美好的共识。

人文管理心得体会简短篇七

人文管理指的是以人为本、关注员工需求和情感，以达到提高组织绩效的管理方式。在现代社会中，人文管理受到越来越多组织的注重和推崇。我认为，人文管理是实现组织和员工共赢的最佳途径。在这篇文章中，我分享了一些我所认为的人文管理心得体会，希望对大家有所启发和帮助。

第二段：了解员工需求是人文管理的核心。

人文管理的核心是了解员工需求。我们可以通过各种方式了解员工的需要，可以从员工反馈的意见和建议中发现问题，也可以通过一些商学院提出的优秀管理实践方法，比如“360度评估”，或者“情感障碍诊断”等等。了解员工需求并且在员工的需求中寻找出最佳的做法，这是实现人文管理的基础。

第三段：激发员工潜力，使之实现自己的价值。

人文管理的目标不仅仅是满足员工的需求和方便员工在组织中的生存。它应该是鼓舞员工的潜力，使之发挥其一切可能的价值，提高其工作效率和精神状态，帮助员工实现职业生涯的成功。提供技能培训、为员工创造发展机会、激励员工和赏识员工的总体框架将有助于提高员工满意度，从而提高企业的效率。

第四段：团队合作是人文管理的关键。

人文管理还包括那些更加注重协作和团队合作的方面。组织应该创造并鼓励建立一种积极的工作氛围，减少恶性竞争之类的破坏性因素。此外，领导者需要保持与员工的协作和沟通，不断优化其领导风格。

在人文管理的标准下，很多企业都正在经历着一系列的变化，以与以往的管理方式和企业文化相区别。领导者、管理者和员工在新标准中需要以更加开放和灵活的态度去工作。人文管理的核心是从员工角度出发去制定管理方针、安排工作任务以及向员工提供支持和服务。人文管理不仅可以帮助员工实现自身的价值，还可以有助于提高企业的绩效和效率。人文管理在发展和实践中需要深入思考，以找到管理员工和组织成功之间有利的平衡点，从而促进经济社会的发展。

人文管理心得体会简短篇八

人文管理是一种以人为本，注重人文关怀和人性尊重的管理理念。在我工作的这些年里，我得到了一些人文管理的心得体会。

第一段：了解员工的需求。

了解员工的需求是人文管理的重要一环，很多老板或管理者都喜欢通过讲一些自己的故事或经验来激励员工，其实这是不必要的，员工们最关注的是，他们在工作中的需求得到了满足。如果管理者能够关心员工的身体健康和工作负荷，主动为员工排除疑虑或不满，为员工提供有效的支持和引导，就能够得到员工的尊敬，形成长久的信任关系，同时员工也会更加努力地为公司创造更大的价值。

第二段：关注员工的成长。

人文管理需要关注员工的成长，这包括了为员工提供成功的机会、提供结构化的培训机会和为员工提供更广泛的职业机会等。而为他们提供多样化的任务和挑战，允许他们成为专业领域的专家，是一种帮助员工自我实现和自我充实的良好举措。另外，通过制定晋升计划来激励员工，增加他们的调动性，也能有效地激发员工的工作热情，从而提高员工的主动性和创造性，实现公司和员工的双赢。

第三段：平等和尊重。

人文管理是要平等和尊重。在这种管理中，所有的员工都有平等的机会，并且不会受到不公平待遇。在实际工作中，我们要时刻提醒自己不要以权谋私，制定公正的规则，为员工创造良好的工作环境，让员工有机会在至少一个团体中取得成就，并得到公平评价。

第四段：建立信任和友好的氛围。

在工作中，有时候需要员工犯错误，但这并不意味着应对员工不宽容或不诚实，这会越来越高地损害员工的信任、尊重和友谊。在这种情况下，管理者应该建立一个信任和友好的氛围，为员工不断鼓励和支持，而不是指责和互相批评。这将有助于员工改进自己的表现，并增强他们对公司和管理者的忠诚度。

第五段：营造积极向上的企业文化。

人文管理要营造一个积极向上的企业文化，这要求员工充分发挥自己的主动性和创造性，推动公司向一个更高的水平发展。公司在建立这种正能量的工作品质的过程中，在平等、尊重、友好、积极和乐观氛围中塑造良好的企业形象，通过建立健康良好的企业文化来有效地提高公司员工的忠诚度和工作效率。

人文管理是一种非常重要的管理模式，它强调员工在公司中的价值、人性尊重和关怀。在实践中，管理者需要加强员工的参与，创建平等的工作环境和平等的奖励机制，提供充分的培训机会，为员工的成长和发展奠定坚实的基础。总之，人文管理是一种赢者通吃的策略，它能够促进企业和员工的双赢，推动企业不断向前发展。

人文管理心得体会简短篇九

随着社会的不断发展，教育管理工作的繁杂与复杂度也在不断增加。作为一名教育管理人员，我们必须具备一定的管理能力，但同时也要注重人文关怀。通过与师生的互动和学校的实践，我深刻体会到了人文关怀的重要性。以下是我对教育管理人文关怀的心得体会，希望能对大家提供一些思考和借鉴。

作为一名教育管理人员，我们需要真正关注每个师生的需求和情感。只有真正了解和关心他们，才能更好地与他们建立起联系和信任。在我校，我们定期举行班主任会议，了解每个班级的情况。通过与班主任的沟通，我了解到每个班级的学生都有不同的特点和需求，只有认真关注，才能更好地满足他们的需求。

尊重与倾听是人文关怀的核心，我们必须尊重每个人的特点和意见，倾听他们的心声和建议。在学校日常管理工作中，我努力培养自己倾听的能力，并尊重每个人的意见。有一次，我们学校需要更换餐厅供应商，我召集了食堂委员会的成员进行讨论。在听取大家的建议后，我摆脱了我个人的主观看法，采纳了更多的意见，最终达到了更好的结果。

除了关注和倾听，人文关怀更需要我们用行动表达关爱与思考。在学校的日常管理中，我尽量为教师和学生创造一个良好的学习和工作环境，多角度思考他们的需求和问题。当教师在工作中遇到困难时，我会尽力提供帮助和支持。当学生成绩不理想时，我会与他们家长进行沟通，帮助他们寻找问题的根源。通过这种关爱与思考，我看到了教育工作的积极变化和学生的进步。

沟通与合作是人文关怀的重要手段，也是有效管理的关键。在学校的日常管理中，我鼓励教师之间的交流与合作。定期组织教务会议和教学研讨会，让教师们分享教学经验和心得。同时，我还鼓励教师与学生、家长之间的沟通，尽量设立多种形式的沟通渠道。通过良好的合作和沟通，我们可以及时解决问题，更好地进行工作。

人文关怀不仅仅是管理者对师生的付出，更是一种共创与共享的精神。只有将人文关怀的意识贯穿到整个学校，才能形成良好的教育氛围。在学校日常管理中，我鼓励教师之间互相帮助和支持，共同解决问题。同时，我也通过组织丰富多彩的文化活动和讲座，让师生共同参与和享受快乐的学校生活。通过这些共创和共享的努力，我看到了教育管理工作的成果和学校的蓬勃发展。

总结：

人文关怀是教育管理的灵魂，更是培养学生全面发展的关键。作为一名教育管理人员，我们要树立人文关怀的意识，关注学校的每个师生。通过关注、倾听、关爱、思考、沟通、合作以及共创共享，我们可以为学校营造一个温馨、和谐的氛围，助力学生健康成长。相信只要我们坚持人文关怀，教育管理工作一定会取得更大的成功。