建设首都心得体会实用(精选8篇)

通过写心得体会可以更好地反思自己的成长和进步。写心得体会要注重实用性，既要有理论与观点，又要有具体的实践经验，能够给读者带来帮助和启示。如果你对写心得体会感到困惑，不妨看看以下范文，或许能找到灵感。

建设首都心得体会实用篇一

作为一家企业，ERP系统的建设是企业管理体系不可或缺的一部分。在我们企业ERP系统的建设过程中，我有着一些心得和体会。今天，我来分享一下我的ERP建设心得体会。

第一段：ERP建设前期准备。

在建设ERP系统之前，必须要做好准备工作。首先，需要制定详细的规划方案。要从业务角度开始规划，考虑公司的各个业务流程和管理需求，再进一步规划ERP系统的功能和应用范围。

其次，也需要成立一个ERP建设专班，专门负责协调ERP系统建设相关事宜。建设专班成员应当了解企业内部流程和各部门间的协作关系，可以从中抽调优秀的员工作为成员，确保ERP系统的顺利建设。

另外，在考虑ERP建设前，还需要充分了解市面上各种ERP系统的特点和性能，选择那些能够最大程度满足企业需求并价格相对合理的系统。

第二段：ERP软件的定制化开发。

经过市场调研，我们选择了一家ERP软件公司，与他们合作进行软件开发。ERP系统不同于一般软件，必须根据企业的业务流程进行定制化开发。

在定制化开发过程中，我们经常遇到一些问题。在这之前，我们已经将我们的业务流程进行了详尽的分析。但这并不代表我们已经全面了解ERP系统的功能和流程管理。与开发团队进行沟通，及时反馈和解决问题，这也是建设ERP系统的一大重要工作。

第三段：ERP系统的实施过程。

ERP系统是一项大型的企业信息化项目，所以在实施过程中必须对全体员工进行培训。课程必须充分的覆盖了系统的所有功能，确保每个员工都能熟练使用ERP系统。

除此之外，也需要组织一些教学视频、培训文档、在线课程等培训渠道，以方便员工的学习。

另外，在实施过程，ERP软件集成的各种业务、数据必须进行全面的测试，并且还需推行ERP系统的相应应用。只有通过大量的实践来熟悉系统的操作，才能在实际的生产和经营中更好地应用ERP系统。

第四段：ERP系统上线后的运维工作。

ERP上线后，并不代表建设过程已经结束，相反，ERP系统上线后，运维工作将成为日后工作的重点。

一方面，ERP系统会随着企业业务流程的不断变化而有所调整，因此需要对系统进行改进和优化。另一方面，运维工作还包括ERP日常维护、备份、数据恢复、安全及授权管理等方面。

第五段：优化与提升。

在ERP系统运行了一段时间后，必须对ERP系统进行优化和升级。优化和升级的主要目的是改进系统的性能、增强系统的可用性并使系统更稳定。

此外，还要关注ERP系统是否满足了新的管理需求，并进一步开发出新的功能和模块来满足需求的变化和扩展。

在总结我们ERP建设的过程中，发现建设过程的成败取决于前期规划和准备的充分性，实现层次的一致性和各方面的协作。ERP系统建设是一个长期的、复杂的过程，需要多方联动、多部门协作。好的ERP系统不仅可以提高企业管理水平，而且可以提高企业的效益和竞争力。

建设首都心得体会实用篇二

一、团队精神是一切事业成功的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。

通过这次活动，使我明白了培养团队精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的个性人格。2、有利于人的综合素质的提高。在活动中，教练通过组队的方式，将我们分为四个队，我有幸成为团结队的一员。刚开始，我认为只要把大家的热情调动起来就行了，但是经过几个回合的活动以后，我发觉错了，一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队，由于没有经验和团结队友这方面欠缺，我们团队的位次落到后面。但是我们完全没有气馁，而是相互鼓励，在齐眉棍比比赛中我们大家在组长的指挥下，齐心协力，取得这项活动的成功，这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用个性和能力差异，发挥积极协同的效应。

结合活动中自己的感受和老师的指导，我总结出了几点团队精神的含义：

人总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命和同事一起努力奋斗，积极进取。

2、和谐的人际关系和良好的心理素质是团队精神的基础，没有良好的人际关系是不可能有人与人之间的真诚合作的，没有良好的心理素质，也是很难做到相互宽容，乐于奉献，积极进取的。

一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不可的，一个集体的好坏，直接反映出其领导者组织能力的好坏与队员服从命令履行命令的态度。

二、感恩，感恩本是个舶来词，牛津字典给“感恩”的定义是：“乐于把得到好处的感激呈现出来并且回馈他人。”常怀感恩之心能使我们扩充心灵空间的内存，让人们更仁爱，更宽容，减少不必要的摩擦，化解不必要的矛盾，拉近人与人之间的距离，增强人与人之间的联系。

常怀感恩之心，强化奉献意识最直接的体现就是改变心境，停止抱怨。做一个怀抱感恩之心的企业员工，就要树立忠实于企业，忠实于岗位的敬业理念。作为一名员工，不仅要明确自身肩负的责任，更要因这份责任而认真地对待每一份工作，精益求精。

下，人们可以做出种种奉献或自认为是奉献的行为。或乐善好施，,或助人为乐；或打抱不平，或仗义疏财等等。所以奉献是一种精神，是一种信仰，是一种境界，是一种追求。作为烟草企业员工，真正务实地履行烟草人的义务，本着“国家利益至上、消费者利益至上”的思想工作和生活，做出甘于奉献的表率。奉献是一种精神、一种品质、一种风尚，只要你愿意，真诚奉献并不难，奉献就在自己的身边、眼前。当前，在行业“卷烟上水平”战略任务和宏伟目标的指引下，行业各单位像一艘艘崭新的巨轮已经启航，接受“十二五”伟大征程的新的挑战。面对挑战，只要有你、有我、有他真诚的奉献，团结一致，众志成城，一定会开创中国烟草行业更加美好的明天。

建设首都心得体会实用篇三

孙建设是中国共产党的杰出领导人，为新中国的建立和发展做出了巨大贡献。他在领导革命斗争和国家建设过程中积累了丰富的经验和智慧，是值得我们学习借鉴的典范。本文将着重从他的心得体会入手探讨他的领导风格和社会影响。

第二段：领导风格。

孙建设的领导风格主要体现在几个方面。首先，他注重团结、团队合作，善于引导各方面人才积极参与到工作中来，形成合力。其次，他具有很强的组织领导能力，注重细节管理，讲求实效，严格执行计划和考核。再次，他把人民群众放在心中，不断改进工作方法和政策，使之更贴近实际需求，推进社会进步和民生改善。孙建设的这些领导风格都是与时俱进的，符合当代领导者的要求，要认真学习和践行。

第三段：社会影响。

孙建设的社会影响主要表现在两个方面。一是力促中国革命的胜利。孙建设是中国革命的重要组织者和领导者，带领着许多仁人志士进行了长期的斗争和牺牲，最终实现了新中国的诞生。二是推进中国现代化。孙建设在新中国的发展和建设中起到了积极的作用，他推行的“唯生产力论”被誉为促进社会生产力发展的重要理论之一。他还努力改革中国传统的封建思想和行为，推动人民觉醒，促进社会快速进步。

孙建设的领导风格和思想有着无穷的启示和借鉴价值。在我日常的工作和学习中，我也体会到了这些要点。首先，团结合作是独木难支的，在团结合作的基础上可以更好地完成工作任务，提高工作效率。其次，领导者不能仅仅图个名利，必须有使命和责任感，注重细节管理，让自己的领导更加有力和有效。最后，尊重人民群众，倾听社会呼声，更好地服务人民利益，才能建立起公正、和谐的社会环境。

第五段：结论。

孙建设是中国革命和社会变革的重要人物，其思想和领导风格对当代社会有重大影响，中华民族也需要在战胜各种困难和风险中继续发展进步。我们应该认真学习和借鉴孙建设的思想和经验，不断提升自己的素质和能力，在实践中用孙建设的“大国工业化”的理念和“放手发动群众”的领导方式，积极备战和应对时代的各种挑战。

建设首都心得体会实用篇四

IT（信息技术）在现代社会中发挥着越来越重要的作用，使得各行各业都离不开它的支持和推动。作为一名从业者，在IT建设过程中积累了一些宝贵的经验和心得，今天我将就此与大家分享。

首先，IT建设需要明确目标。在IT建设之前，我们需要明确企业或组织的需求，然后根据需求确定建设目标。只有明确目标，才能够制定出合理的计划和方案，让IT建设能够真正地为企业或组织创造价值。同时，在确定目标的过程中，我们也要充分考虑技术的可行性和实施的可操作性，以避免过度追求高新技术而失去了实际价值。

其次，IT建设需要精细管理。在IT建设过程中，我们需要进行全过程的管理，从项目的启动到交付，每一个环节都需要精心把握。在项目管理方面，我们可以借鉴一些成熟的管理方法，如PRINCE2和敏捷开发等，以确保项目按时、按质量、按预算完成。此外，我们还需要加强对项目人员和资源的管理，合理安排人员、明确任务、提供必要支持，以确保项目顺利进行。

第三，IT建设需要注重团队建设。IT建设不是个人的事情，而是一个团队的事情。在IT建设中，团队的配合和协作非常重要。一个充满凝聚力和战斗力的团队，才能够将IT建设顺利推进。因此，我们需要注重团队的组建和培养。在团队组建方面，我们应该根据项目的需求和规模，尽量选择具有合适经验和技能的人员。在团队培养方面，我们应该注重培养团队的合作精神和学习能力，通过定期培训和交流，提升团队整体的能力水平。

第四，IT建设需要规范流程。IT建设不是一蹴而就的过程，而是需要经历多个环节和流程的。因此，我们需要在IT建设中制定一套规范的流程，以确保每一个环节都能够得到妥善处理。在流程制定方面，我们可以参考各种标准和规范，如ITIL（IT基础架构库）、ISO27000（信息安全管理体系）等，以提高IT建设的规范性和效率。在流程实施方面，我们需要充分了解每一个环节的要求和流程，严格按照规范执行，以提高IT建设的质量和稳定性。

最后，IT建设需要持续改进。IT建设不是一次性的工作，而是需要持续改进的过程。随着技术的发展和企业的变化，IT建设也需要不断地进行优化和调整。因此，我们需要养成持续改进的习惯，及时总结经验和教训，在实践中不断地学习和提高。只有不断地改进，才能够使得IT建设与企业业务紧密结合，为企业创造更大的价值。

总之，IT建设需要明确目标、精细管理、注重团队建设、规范流程以及持续改进。这些是我在IT建设过程中学到的一些宝贵经验和心得。希望我的分享能够对大家在今后的IT建设中有所帮助。

建设首都心得体会实用篇五

团队精神培训心得感想首先，十分感谢公司提供的这次培训机会。通过三天丰富、有效、紧张的体验式培训，使我对以往所了解的一些道理有了更深的理解，同时对照工作、生活中出现的问题也有了更深的反思。

回想起这几天，我的团队，我的队友，那些让人ji动的场面还清晰得浮现在我的脑海里，每个活动游戏在一遍遍的回味。在游戏当中，一个小小的同心竿却诠释了团队的整个含义。在兰老师的一声声“走”的命令下，在一次次的失误一次次的指责后，终于兰老师按奈不住，下令了暂停。在兰老师的引导下，我们开始认真的思考，这个游戏中最重要的问题在哪里：首先步伐与手要一致，其次眼睛要看准，还需队友配合。游戏还在继续。难道我们还要继续失败?在队友的齐心协力下，终于我们成功了。在那一刻我们彼此分享着成功的喜悦。虽然我们输在了这个环节上，但使我明白团队的力量无坚不摧，没有完美的个人，只有完美的团队!没有规矩不成方圆。一个成功的团队造就无数个成功的个人。

在“天黑请闭眼”这个游戏的环节中，最初不明白这个游戏是一个什么概念?通过这个游戏，在老师的分析与引导下，最终明白：游戏过程中有很多人发现了问题，却不能抓住问题的核心。平时没有最好的使用简单的语言，易懂的言词来传达讯息,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

近日，我有幸的参加了由学校团支部组织的主题为“岗位角色再认识，加强执行力，提高团队意识”为主题的拓展训练活动。通过本次拓展，不仅让我对自己有了更深刻的认识，同时也考验了自己不言放弃的精神及团队精神。这次的拓展训练中的各个项目也给我留下了深刻的印象，让我受益匪浅，感想颇多。

9月27日晚随着“团队破冰”仪式的顺利进行，团队素质拓展训练营在重渡沟拓展训练基地拉开了序幕。全体学员在基地的会议室里，聆听了基地老师对相关情况的简要说明和对此次活动的期望后，我们就开始了培训前的热身。热身的内容是分小组，给所在的小组命名、设计队徽、队训、创作队歌。

28号上午，我们首先挑战的项目是“空中抓杠”，――也就是我们每个人都要站在离地面10米高的独立的一个铁杆子上面，飞跃出去抓牢对面的单杠。当我站在高处那个铁杆子上时，踩在那块窄窄的圆顶上，只觉得世界是空的，只剩那根单杠，风刮着的声音在耳边呼啸着，只看见那根叫做单杠的横杆梦幻般地在空中摇荡。我的腿有些颤抖，手心湿漉漉地冒汗，尽管腰间拴着能承重三吨的安全保护绳，尽管我知道若是在地面我肯定抓得住，可是，我还是慌恐着，没有足够的勇气松开抓着铁梯子的手……下面传来队友们鼓励声，我绝对不能给这个团队丢脸呀，我集中了全身的力量，飞跃了，瞬间，我像会飞翔的鸟儿，扑向了那个给予我希望的杆子。有风吹过，单杠微微地摆动，像是召唤，又像示威。终于抓住了目标!!

当我重新站在地面上时，依然有些不敢相信，自己真的做到了吗?高高的空中，单杠依然在轻轻地摇摆。从这个单项训练的整个过程，我经历了恐慌——勇敢——胜利的过程，成功了后心里有说不出的高兴。从此也可以看出，人的潜能是需要挖掘的，要创造条件，寻找机会，拓展训练的项目对人的体能的要求并不高，更多的是对人的心理的挑战，而且也会感悟到、体验到它是一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越，重新认识自己、认识生命的活动，你会发现人的潜能真的是巨大的。这个训练项目告诉我们：挑战自我，没有不可能的事，不要轻易说“不”，要重新认识自我，超越自我。

同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢;同样的一支队伍，可以庸碌无为，也可以成就大业。无论是从2米高倒摔在学员们用自己身体所搭成的人床上的“信任背摔”，让学员深深地体会到了信赖与团结的重要性——用对别人的信赖克服自己的恐惧心理，在信赖别人的同时也做一个值得别人信赖的人，这样才能在彼此信赖中团结起来共同完成心中的目标。还是全体学员蒙上眼睛通过一根绳子各自准确找到自己定位的“盲人方阵”，都充分考验了学员的沟通能力以及如何充分发挥自己角色作用的能力。我们组完成“走出雷区”的任务，这个项目让我们深刻体会到强有力的领导、合理计划、严密组织、团结协作、严格执行对我们完成集体任务是多么的重要一个团队每个人都充当了不同的角色，有决策者，有参谋者，有执行者。但每个角色都是团队中不可或缺的一员。这就需要在以团队的整体目标和利益为首要的情况下，要充分发挥自己的才智与作用，使团队实现“更高、更快、更强”。

建设首都心得体会实用篇六

建设是一项艰巨而且充满挑战的任务，它要求我们协同合作、吃苦耐劳、充满创造力和勇往直前的精神。在参与建设工作的过程中，我深感到了自己的成长和收获，同时也积累了一些心得体会。

首先，建设工作需要团队合作。在建设项目中，一个人的力量是有限的，只有团队的协力合作才能完成任务。我在与队友合作的过程中，深刻体会到了各人才能的互补与协同。有的人擅长规划和组织，有的人擅长实施和执行，有的人擅长沟通和协调。每个人都在自己的位置上发挥作用，使得整个团队能够高效地完成工作。团队合作不仅能够提高效率，还能够减少失误和疏漏，实现优势互补，使得建设工作更加顺利。

其次，建设工作需要持之以恒的精神。建设项目往往是一个循序渐进的过程，需要不断地付出努力和汗水才能取得进展。我在建设过程中遇到了种种困难和挫折，但我坚持下来了。即使在遇到困难时，我也没有放弃，而是从困难中寻找解决的办法。我明白，只有坚持下去，才能达到预期的目标。通过持之以恒的精神，我完成了自己的建设任务，也取得了较好的成果。

再次，建设工作需要创造力。建设工作涉及到解决问题和提出创意的能力。在建设项目中，我们常常会面临各种各样的问题和难题。只有通过创造力思维，才能找到有效的解决办法。在建设过程中，我不断地尝试新的方法和思路，寻找更好的解决方案。有时候，一个小小的创意就能够解决一个看似无解的问题。创造力让我不断地进步和成长，也为建设工作注入了新的活力和动力。

此外，建设工作需要勇往直前的精神。建设项目中，常常会遇到一些困难和阻碍。有的人在面对困难时选择放弃，有的人则选择坚持。勇往直前的精神让我不畏艰难，勇敢地面对困难和挫折。在建设项目中，我亲身体会到了困难中的机遇和挑战。只有勇于面对困难，才能实现自己的目标和梦想。勇往直前的精神不仅能够帮助我解决问题，还能让我不断地成长和进步。

总结起来，建设心得体会包括团队合作、持之以恒、创造力和勇往直前的精神。在建设过程中，团队合作能够提高效率和优势互补；持之以恒的精神让我懂得了坚持不放弃的重要性；创造力让我不断地解决问题和提出创意；勇往直前的精神使我变得勇敢而坚定。这些心得体会使我理解到了建设的本质和意义，也使我在建设工作中收获了成长和进步。我相信，只要我们坚持不懈，勇往直前，就能够实现辉煌的建设成果。

建设首都心得体会实用篇七

哎，暑期培训又开始了，这对于我来说是一件心烦的事情，因为每年的暑期培训，都是在走过场，完任务，一点意思都没有。但是今年的暑期培训确是别开生面，给人耳目一新的感觉。

20xx年x月x日，芹池中心小学开始第一天的暑期培训工作，今天的培训真是让人回味无穷。按培训内容安排，我校老师在五四班多媒体教室参与了小组建设体验式培训。

开始，学校把全体教师组织起来，分成8个小组，坐在指定的位置上。第一个体验活动进行小组的建设。活动中每个小组无论是在组名的制定，还是组训、组徽的制定无一不是小组成员智慧的结晶。看！“同学们”的组名真是丰富多彩：“星星闪耀组”、“勇于探索组”、“非常‘5+1’组”、“七彩阳光组”等。听！一个个团队喊出了各自响亮的口号，如“七彩、七彩，绽放光彩”，“每天迈进一小步，日积月累跨大步”“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”等。我们小组也不甘示弱，在组长的带领下，各个成员都为小组文化建设出谋划策：喜欢画画的积极动手画组徽，有文采的开动脑筋想组名和口号，大家分工明确，合作非常成功。每个小组还进行了才艺展示，有个人表演唱，小组合作唱、还有朗诵诗歌等。课堂上风趣的语言，生动的展示，睿智的评价层出不穷，笑声、掌声、喝彩声此起彼伏。整个培训过程历时两个多小时，所有的教师都在活动中以学生的角色演绎了小组合作课堂的精彩，亲身体验了“小组合作学习模式”，体会到了小组合作的重要性，感受到了小组合作课堂的魅力。

总之，通过这次体验式培训，老师们对合作学习小组的建设、课堂的展示、教学的评价等方面都有了非常深入的了解和体验，在我们心中把课改的火把燃烧得更旺，我愿融入到这课改的铁流中。

建设首都心得体会实用篇八

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树如果离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，执行力的强弱直接决定团队战斗力的高低，因此，增强团队凝聚力、向心力至关重要。

可是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思考性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，如果有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思考站里的一些重点、难点，同时，员工之间互相支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。

那么，怎样培育员工的自主性、思考性与协作性呢？余老师也给出了建议：

在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报（反馈）、主动、主动关切的习惯。凡是安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反馈，并时时提醒他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先顺序”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平时工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。

在“思考性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见，同时找出自己工作的缺点，有计划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的办法，在模仿他人的同时，进行改良优化，以达到创新的效果。

在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简单说就是“我”对你的意见不同意，而且想办法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使intel进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过观察，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，凡是自私（只帮助自己认识的人）、自我（自己的利益重于一切）、自大（自己的想法就是答案）的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的注意事项，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法；二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级批评我们的时候，我们不要马上说是下属没做好，要先检讨自己的不足；不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给别人；不倡导英雄主义，就是时刻想到“公司成功是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻”。不强调个人奖金，就是有奖励报酬的时候站在后面，有处罚责任时站在前面。如何避免冲突呢？对比较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会讨论之前先个别沟通，可以避免冲突；有不同的想法或意见阿以交互发送参考，交叉询问，可以避免冲突；经理人要培养自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化；面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先寻找可以松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要鼓励团队内部多建设少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步（不是妥协）是一种艺术。

在团队建设的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调讨论，此时你注意观察他们不够团结的地方，对配合不力、支援不积极的部门名个人，轻者批评，重者记过，再重调职或下岗议处。

总之，打造高效执行力团队，必须先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要“肯做”，神奇足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“态度决定一切”，其实，我觉得，态度决定一切未免太片面了，但是态度确实能提高个人的执行能力和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，态度也是职业化团队的凝聚力，只有在每个成员都抱着百分百正确态度，才能和公司上下团结、奋进，才能体现职业化的工作技能，当然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确态度，虽然享受工作是个很高的境界，但是为什么不试着追求这种境界呢？其实，如果团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去看待工作，并带着？愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的事。

非常有幸参加公司本年度团队建设培训，这次团队的培训让我记忆深刻，是我人生中一笔宝贵的财富，通过这次培训我们都有所得，有所思，有所悟。在培训老师的指导下，我们分成了四组，分别给自己的团队取了队名、口号，通过每个小组展示，我发现队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象！每个小队都尽情发挥本队的优势，展示自己的作品，通过每一个项目，每一次挑战，每一次自我超越，一直到最终的拓展培训，每个人都尽自己所能，竭尽全力的做到极致。

通过尹树刚老师的讲解，让我知道了了什么是执行力，领导下达的任务要立即执行，只有行动才会得到结果，行动是最好的执行，行动是最好的执行方法，无论做什么事，不要等到没有机会才去努力。也就是我们所说的——成功者找方法，失败者找理由。只有挖掘各成员的潜能，激发各成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过雁群与狼性文化的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过胡建华老师讲解的高效沟通让我认识到：要创造优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必须分工明确、沟通协作、相互配合。优秀的企业应该用共同的目标，我们应追求双赢，将团队利益放在第一位，鼓励支持其他成员，通过沟通，及时解决存在的问题。只有在工作中相互帮助、信任、尊重、沟通、我们的团队才能走的更远！