精选成立公司方案范文通用(通用8篇)

方案的制定需要充分考虑到各种因素，以确保最终的实施效果。一个完美的方案应当具备可操作性强、可衡量性高和可控制性好等特点。下面是与这个方案相似的一些成功案例，供大家参考。

成立公司方案范文通用篇一

为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的成立广告传媒公司策划方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。

公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。

（1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。

（2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。

定需报台审核批准。

（2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。

策划部

市场营销部

监审部的主要职责是：负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。

包装部

包装部的主要职责是：负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。

客服部

客服部的主要职责是：负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。

公司由邳州广播电视台投资创建。公司在完成定格上缴费用的基础上，各项支出由公司自行规定，报台备案。

主要用于人员成本、业务开发等与经营直接相关的项目往来等。

（1）公司成立后，将面临人员招聘、新业务开发、管理机制建立和人员磨合等问题；

（2）邳州广告市场日渐成熟，现有市场被各类中小型广告企业占据，行业内竞争激烈。一旦公司进驻市场，将会对小型广告企业带来巨大的利益影响，有可能引发竞争对手的恶意打压。

在业务快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对公司的运营造成不利影响。

成立公司方案范文通用篇二

(2)。

第一章。

目的和原则。

绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（kpi）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。

绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：

将考评结果与回报（奖惩）挂钩。

绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。

绩效管理体制。

管理组织与职责。

执行委员会负责制定腾讯绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。经营管理中心牵头拟定或修订腾讯绩效管理制度、方案，并组织实施。经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。执行委员会负责制定腾讯绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。经营管理中心牵头拟定或修订腾讯绩效管理制度、方案，并组织实施。经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。

实施办法和实施细则，并开展绩效管理的事务性工作。

各专业腾讯的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心，经领导批准后实施。各专业腾讯的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心，经领导批准后实施。

各成员企业可根据公司政策及制度以及公司的绩效管理实施办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。各成员企业可根据公司政策及制度以及公司的绩效管理实施办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。

公司策委会负责公司及各专业战略目标、成功关键因素（公司策委会负责公司及各专业战略目标、成功关键因素（csf）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。

督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议。督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议。

各级管理者都是各自职责范围内绩效管理的责任人。

适用范围。

本制度适用于腾讯公司各级组织和所有员工。

绩效管理环境。

战略规划与csf。

战略规划是绩效管理的基点和根本依据。通过战略规划，确定集团总体、专业集团和成员企业实现战略目标的成功关键因素战略规划是绩效管理的基点和根本依据。通过战略规划，确定集团总体、专业集团和成员企业实现战略目标的成功关键因素(指最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，简写为指最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，简写为csf)，形成三个层次的csf体系并明确策略重点。体系并明确策略重点。

经营目标与计划。

经营目标与计划是实施绩效管理的基础和直接依据。经营目标与计划的准确性直接影响绩效标准的先进可行性和绩效考评的客观公帄性。经营目标与计划是实施绩效管理的基础和直接依据。经营目标与计划的准确性直接影响绩效标准的先进可行性和绩效考评的客观公帄性。

绩效指标的确定。

绩效指标定义。

绩效指标是绩效目标的载体，是绩效监控、绩效考评、经营检讨、绩效改进的主要内容。绩效指标是绩效目标的载体，是绩效监控、绩效考评、经营检讨、绩效改进的主要内容。

腾讯各级公司和部门的绩效指标包括关键绩效指标（以下简称腾讯各级公司和部门的绩效指标包括关键绩效指标（以下简称kpi）和管理要项；员工的绩效指标包括关键绩效指标和行为指标。）和管理要项；员工的绩效指标包括关键绩效指标和行为指标。kpi又分为常规kpi和改进kpi。

关键绩效指标（kpi）。

关键绩效指标是反映成功关键因素或策略重点的状态或。

达成结果的指标。

常规kpi来自于对xx总体战略目标的分解，是反映达成企业战略目标的策略重点的阶段性关键业绩指标。总体战略目标的分解，是反映达成企业战略目标的策略重点的阶段性关键业绩指标。

改进kpi是针对改善企业经营业绩的重点或关键点而确定的指标，是考核周期内必须改进的，是对常规是针对改善企业经营业绩的重点或关键点而确定的指标，是考核周期内必须改进的，是对常规kpi指标的补充。指标的补充。

管理要项。

管理要项是针对目前无法用kpi指标表示或者相对比较综合很难用单一的指标表示或者相对比较综合很难用单一的kpi指标表示但又必须完成的关键管理职能和活动设置的指标，是对关键绩效指标的补充。指标表示但又必须完成的关键管理职能和活动设置的指标，是对关键绩效指标的补充。

行为指标。

行为指标由与员工的kpi密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成。密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成。

绩效指标确定原则。

确定目标责任书时，不得出现重复列项。在同一级组织中，同类指标之间存在直接因果关系时，只取上一层的指标。确定目标责任书时，不得出现重复列项。在同一级组织中，同类指标之间存在直接因果关系时，只取上一层的指标。

绩效指标的内容、衡量方法和评价方法必须客观明确。绩效指标的内容、衡量方法和评价方法必须客观明确。

绩效指标确定的一般程序。

企业常规kpi的确定。

综合考虑公司总体战略目标，通过经营分析，自上而下，

逐层分解，各成员企业的。

规策略重点并选取相应的常规kpi。

企业的常规kpi指标由上一级绩效管理部门提出，经双方沟通确定。指标由上一级绩效管理部门提出，经双方沟通确定。

企业常规kpi指标为3—7个。

企业改进kpi的确定。

企业经营班子在上级绩效管理部门的指导下进行经营检讨，找出自身经营管理中的主要问题和企业经营班子在上级绩效管理部门的指导下进行经营检讨，找出自身经营管理中的主要问题和“短板”，提出对应的改进措施。上级绩效管理部门在经验检讨的基础上，与企业确定下一考核期的改进计划，并提出相对应的，提出对应的改进措施。上级绩效管理部门在经验检讨的基础上，与企业确定下一考核期的改进计划，并提出相对应的kpi作为改进kpi，经双方沟通之后确定。

改进kpi指标一般不超过5个。

部门kpi的确定。

部门的kpi指标由企业经营班子根据企业目标和计划，结合部门职责和部门经营检讨结果，经双方沟通之后确定。指标由企业经营班子根据企业目标和计划，结合部门职责和部门经营检讨结果，经双方沟通之后确定。

部门主管在企业经营班子的指导下进行经营检讨，找出自身经营管理中的主要问题和部门主管在企业经营班子的指导下进行经营检讨，找出自身经营管理中的主要问题和“短板”，提出对应的改进措施。企业经营班子在部门经营检讨的基础上，与部门确定下一考核期的改进计划，并提出相对应的，提出对应的改进措施。企业经营班子在部门经营检讨的基础上，与部门确定下一考核期的改进计划，并提出相对应的kpi作为改进kpi，经双方沟通之后确定。，经双方沟通之后确定。

部门kpi指标一般不超过5个。

kpi指标值设置。

关键绩效指标设目标值和挑战值。目标值是在现有的环境条件下，企业和部门依据战略目标分解确定的绩效目标；而挑战值是指通过捕捉新的市场机会、充分挖掘内部潜力和经营创新，力争达到的绩效结果或表现。关键绩效指标设目标值和挑战值。目标值是在现有的环境条件下，企业和部门依据战略目标分解确定的绩效目标；而挑战值是指通过捕捉新的市场机会、充分挖掘内部潜力和经营创新，力争达到的绩效结果或表现。

作篇二：企业工作qq使用及管理制度定稿。

企业工作qq使用及管理制度。

一、目的。

为了便于企业员工的内部及对外商务沟通，切实提高工作效率及加强公司信息资料的安全保密性，特制定本制度。为了便于企业员工的内部及对外商务沟通，切实提高工作效率及加强公司信息资料的安全保密性，特制定本制度。

二、使用范围。

本管理制度适用于公司范围内，因工作需要所建立及分配给相关部门员工使用的本管理制度适用于公司范围内，因工作需要所建立及分配给相关部门员工使用的qq号码和qq群。

三、企业工作qq号申请及分配。

行政中心负责企业工作qq的申请、分配及管理。根据公司岗位的设置及工作需求，的申请、分配及管理。根据公司岗位的设置及工作需求，qq号的分配方案如下：

四、企业工作qq使用要求。

1、企业工作qq实施统一管理和监督；

3、企业工作qq统一使用实名制，分得qq号的员工应。

为将本人的姓名作为昵称，本人的照片作为qq头像；

法律法规的信息；

8、企业工作qq不得添加与工作无关人员为好友；

9、员工离职时应将企业工作qq账号、密码及联系信息视为工作移交内容，不得删除账号、密码及联系信息视为工作移交内容，不得删除qq任何信息。

五、违反企业工作qq使用要求处罚措施。

1、违反企业工作qq使用要求第2-8条中任意一条，一经发现乐捐五元。条中任意一条，一经发现乐捐五元。

本制度自2015年年7月月15日起实施。

编制：

审核：

批准：

篇三：腾讯-工作考核制度。

腾字[2001]004号。

腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度。

各部门：

现将《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》发给你们，请遵照执行。现将《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》发给你们，请遵照执行。

腾讯科技（深圳）有限公司。

2001、2、10。

主题词：工作考核、制度。

抄送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈）。

印录：陈雪霞。

存档：1份；公告：2份；

印数：共13份。

《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》。

为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。

一、考核原则。

1、

2、

3、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

考核结果与员工收入挂钩。考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准。

每季度确定调整一次。

2、行为考核标准：

b、履行本部门工作的行为表现；

c、完成工作任务的行为表现；

d、遵守国家法律法...

成立公司方案范文通用篇三

本合同系根据上海市商务委官方网站下载的合资合同格式化文本制订，除下划线处填入的文字和根据提示需要删除或允许修改的文字和条款外，其余文字和条款未作任何改动。

合资方：

甲方：

乙方：

（投资方数量根据实际情况确定）。

签字日期：年月日

第一章总则。

各方投资者根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国公司法》、《中外合资经营企业法实施条例》和中国其它有关法律、法规，本着平等互利原则，通过友好协商，同意在中华人民共和国上海市共同投资举办合资经营企业，订立本合同。

第二章投资各方。

第一条订立本合同的各方为：甲方：（包括名称、注册地址、法定代表人姓名、国籍等；个人投资者包括姓名、国籍、住所等）乙方：（同上）。

（…）。

第三章成立合资经营企业。

第二条公司名称为：。

第三条公司法定地址：上海市区路。

第四条公司是中国企业法人，所有活动必须严格遵守中华人民共和国法律、法规及条例的规定，并受中国法律的管辖和保护。

第五条公司的组织形式为有限责任公司。合营各方以各自认缴的出资额对合营公司承担责任。合营各方按其出资额在注册资本中的比例分享利润和分担风险及亏损。

第六条经营范围：。

第七条公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

第五章投资总额与注册资本。

第八条公司投资总额为：。

第九条公司注册资本为：。

其中：甲方以出资，占注册资本％；

乙方以出资，占注册资本％；

（…）。

第十条合营各方按其出资比例自领取营业执照之日起三个月内投入（不低于20%），其余在两年内分期缴付完毕（或自领取营业执照之日起六个月内一次性缴清）。

投资方出资无先决条件。

第十一条公司在经营期内一般不减少注册资本。

第十二条合营各方任何一方如向第三方转让其全部或部分股权，须经合营他方同意，并报原审批机关批准。一方转让其全部或部分股权时，合营他方有优先购买权。

第六章合营各方的责任。

第十三条合营各方应负责完成以下各项事务：

甲方责任：

1．按第五章规定出资并协助资金筹措；

2．为公司设立和筹建向中国有关部门提出申请；

3．协助公司招聘和培训员工；

（…）。

负责办理公司委托的其他事宜。

乙方责任：

1．按第五章规定出资并协助资金筹措；

2．协助公司招聘和培训员工；

（…）。

负责办理公司委托的其他事宜。

第七章董事会。

第十四条公司设董事会，董事会是公司最高权力机构，决定公司的一切重大问题，董事长为公司法定代表人。

第十五条董事会由名董事组成（3-xx人）。其中方委派名，方委派名，（…）（董事名额的分配由合营各方参照出资比例协商确定）。董事任期为三年，经委派方继续委派可以连任。董事长由方委派。

第十六条董事会会议每年至少召开一次，由董事长负责召集并主持。董事长不能召集时，由董事长委托副董事长或其他董事负责召集并主持董事会会议。经三分之一以上董事提议，可由董事长召开董事会临时会议。

第十七条董事会会议应有三分之二以上董事出席方能举行。董事不能出席，可出具委托书委托他人代表其出席和表决。

董事会决议的表决，实行一人一票。

董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。代理人出席时，由代理人签字。该记录由公司存档。

第十八条下列事项由出席董事会会议的董事一致通过方可作出决议：

（一）合营企业章程的修改；

（二）合营企业的'中止、解散；

（三）合营企业注册资本的增加、减少；

（四）合营企业的合并、分立。

（…）。

第八章监事会。

第十九条公司设监事会，成员共人（不少于3人），包括名股东代表和名公司职工代表（比例为1/3以上）。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议；监事会不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。

监事中的股东代表由股东选举产生，职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。监事任期三年，任期届满，连选可以连任。

董事、高级管理人员不得兼任监事。

第二十条监事会行使下列职权：

（一）检查公司财务；

成立公司方案范文通用篇四

腾讯的暑期实习招的很早，当时是5月中旬，很多公司刚开始启动实习招聘。

我投的产品策划岗位。当时是我是第一次正式参加面试（还是霸面，笔试都没过），那时还很青涩的我第一次碰到小组面，并不懂得如何处理和应对，虽然幸运的过了群面，但在第二面专业面时光荣的被鄙视了。

当时面完时候就感觉到不好，我落寞而沮丧的坐在大学城2线的站牌那里等车，顿时觉得很无助。回去后我仔细分析了自己的问题出在哪里：

1)没有突出自己的优势和亮点，不自信；

2)过于依赖自己准备的资料，而影响了临场应变能力；

3)最重要的是，当时自己对产品的理解还非常的浅薄。

2、校园招聘：再次交锋，看上去一切顺利。

成立公司方案范文通用篇五

各位领导、各位会员：

大家上午好！首先热烈祝贺汉台区褒河鲜鱼餐饮协会第一届会员大会隆重召开，在这次大会上，由于各位领导的支持和各位会员的信任，我被推选为汉台区褒河鲜鱼餐饮协会会长，我决心与协会全体同志奋力做好以下几点：

一是加强自律，完善制度。褒河鲜鱼餐饮协会是餐饮行业的主管组织，做好行业自律工作，有利于行业的健康发展。今后协会将与卫生、工商、劳动等相关职能部门、餐饮企业和消费者协会沟通协调，制订相关制度、办法，规范行业经营行为，规避消费者投诉，避免餐饮行业劳资纠纷。二是反映诉求，维护权益。褒河鲜鱼餐饮协会将认真做好行业调查，全面掌握行业现状，积极向政府反映餐饮行业的实况与诉求，争取部门重视，出台优惠政策以降低餐饮行业水电经营成本，为餐饮企业维权减负。三是发展会员，壮大队伍。汉台区褒河鲜鱼餐饮协会将以服务求巩固，以实绩求壮大，以实惠求发展，积极主动地为企业培训厨师、服务员；为企业协调纠纷、化解矛盾；切切实实让会员体会到入会带来的好处，自觉为协会一员。同时也热忱欢迎尚未入会的企业自愿申请加入，真正将“褒河鲜鱼”打造成汉中乃至全国有影响的餐饮品牌。

四是着眼未来，改革创新。帮助会员企业破除互不联系、互筑壁垒、无序竞争的陈规陋习，促进行业间横纵联系，互相交流、取长补短、互惠互利；同时根据会员实际情况，将经常性地开展烹饪比赛、技术培训、企业座谈、外地考察等活动，通过这些活动促进餐饮企业相互取长补短、改革创新，进而为河东店镇褒河鲜鱼餐饮行业的飞速发展铺平道路。

成立公司方案范文通用篇六

关于新公司成立策划书，能帮助刚刚起步人理清思路。中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。20xx年中国广告经营额达2041.0322亿元，比20xx年增长141.4708亿元，增长率为7.45%。20xx年中国广告市场总投放同比增长13.5%，突破5000亿元大关至5075.18亿元。20xx年，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。20xx年，中国的广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。

洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。

成立公司方案范文通用篇七

1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。

3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

成立公司方案范文通用篇八

为了提高自控分公司青年员工的工作能力，发挥青年党、团员特别能吃苦、特别能战斗的组织优势，更好地发挥青年党、团员先锋模范作用，激励广大青年党、团员更好地发挥生力军和突击队作用，以实际行动践行“努力工作，快乐生活”价值理念，更好的服务于分公司生产、工程。分公司决定成立青年突击队，现将具体实施方案如下：

1、分公司成立青年突击队将紧密联系分公司的工作，承担各项“急、难、险、重”的工作任务，以服务生产为大局。努力快速培养一批拉得出、上的去、打得响的八零九零青年队伍。

2、团结青年党、团员，努力加强团组织队伍建设，发挥分公司青年的先锋突击作用，不断增强团员和青年队伍的凝聚力。为自控分公司安全生产保驾护航，更好服务于20xx年大检修。

最沉重的担子我们挑，最危险的地方我们闯，最紧急的关头我们上，最困难的时刻我们到，最艰苦的地方我们去。

1、青年突击队队长要做好每次突击任务的记录，对青年突击队活动开展情况进行考评总结。做到突击前动员，突击中检查，突击后总结。

2、必须具备一定的理论水平，掌握一定的技术水平和管理能力，有较强的事业心和责任心，在队员中拥有较高的威信，能以身作则，模范执行各项制度。

3、组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保征安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。

4、坚持深入细致的思想工作，主持突击队日常工作，确保突击队活动正常开展。

6、关心突击队员的生活。

发挥“青年文明号”的榜样力量，结合自控分公司实际工作，主要职责有：

1、支持队长工作，积极响应号召；

2、积极投身于艰苦的生产中；

3、积极参与分公司各项抢修、检维修任务；

4、在分公司项目任务重的时候，积极参与保证分公司各项目施工进度；

5、要勇于承担各项“急、难、险、重”的工作任务，冲锋在前；

6、积极投身于分公司各项重点工程项目建设中；

7、积极投身于分公司各类公益劳动、社会活动。

1、分公司将青年突击队个人表现纳入年度评优评先考核和年度“五四优秀团员”“优秀党员”评比中，并对表现优秀的先进个人进行表彰奖励。

2、突击队队员在接到分公司紧急生产抢修指令时，突击队队长应及时组织队员赶到现场。

3、突击队队员要指责明确、团结一致、互相协作、队员拥护。

4、突击队队员根据施工、生产实际，要出色地完成所承担的各项施工、生产突击任务，并要保证质量，严格标准化作业。坚持在突击活动全过程中保证安全第一，切实保证突击队员的自身安全。

5、分公司团支部将会做好青年突击队的宣传报道工作，及时准确地把突击队的无私奉献精神宣传出去。

6、青年突击队内部，开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动，使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。

各班班员自愿报名于班长处，经分公司团支部审核，分公司批准确定突击队人员名单。

七、本方案将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由分公司团支部负责修改、变更和解释。

八、本方案自发布之日起实施。