最新公司控制权转让协议书通用(5篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

最新公司控制权转让协议书通用一

致： (受益人)

鉴于，本保函的申请人 (以下简称“申请人”)与贵方于 年 月 日签订了《借款合同书》。为了保证申请人充分履行合同义务，应申请人的申请，本公司出具以贵方为受益人的担保函，承担保证金额为人民币(大写) 元整(￥ )的担保责任，并约定如下：

一、本担保函承担的担保方式为连带责任保证。

二、担保函自开立之日起生效，期限为 个月，即从 年 月 日起至 年 月 日止，月利率为 。

三、本公司承诺，《借款合同》到期，若申请人(借款人)不能按期偿还，受益人要求我公司承担保证责任的，自我公司接到申请后三个工作日内无条件承担代偿义务。逾期未偿还，我公司自逾期之日起按借款金额的日 承担违约金。

四、本保函有效期届满，债务履行完毕后三日内将本保函退回本公司注销。

五、本保函项下的任何权利、利益和收益均不得转让或转移。

六、本保函适用中国法律，有关保函的争议均由本公司所在地人民法院管辖。

担保函开立人： (盖章)

法定代表人∕授权代理人：

保函开立时间： 年 月 日

最新公司控制权转让协议书通用二

根据财政部、证监会《关于20xx年主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知》(财办会[20xx]30号)的要求，为了保障合规、有序、高效地开展内部控制评价工作，依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《安徽鑫科新材料股份有限公司内部控制手册》、《安徽鑫科新材料股份有限公司内部控制评价管理办法》及公司重要管理规章制度，特制定本工作方案。

内控评价的内容包括内部控制的五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

内控评价的范围：公司本部及其分公司、子公司。

1、内控评价领导小组

(董事会、监事会、审计委员会、总经理)

2、内控评价工作小组

(经营管理部、审计部、董事会办公室及其他职能部门)

预计在20xx年9月份进行内控自评价。

1、中期评价，查找缺陷

(1)内控评价小组前期工作：

a、内控评价实施过程

a、从企业层面控制了解、分析内部控制风险；

1

b、识别风险业务领域及重要组成部分。

b、该阶段形成以下工作底稿：

组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等的调查底稿。

(2)内控评价工作内容

a、内控评价小组成员召集各单位业务骨干，主持各单位内控评价，实现内控评价全覆盖，完善以下工作：

a、全面分析各单位相关的内部控制，要求各单位部门主管完成《内部风险评估表》的填写；

b、全面梳理各单位内部控制手册，比照各单位管理制度及实际业务，对内部控制手册中不完善的地方进行修正；

c、查找并分析各单位相关业务及管理主要风险，补充完善流程图、风险清单、风险矩阵；

d、对各单位内部控制进行测试，编写各单位的《内控评价报告(中期)》，评价人员与单位负责人共同确认内控缺陷、《内控评价报告(中期)》。

b、该阶段形成以下工作底稿：

a、内部控制缺陷认定汇总表；

b、流程图、风险矩阵、风险清单；

c、内部控制评价工作底稿。

2、内控缺陷整改

(1)内控缺陷确认标准：详见《内部控制评价管理办法“缺陷认定标准”》；

(2)内控缺陷的确认程序：

a、各单位自评缺陷：评价人员初步判断，报单位负责人确认，将形成的一致意见和不同意见在《内部控制缺陷认定汇总表》中反映，报内控评价小组；

b、内控评价小组复查新增的内控缺陷：评价人员初步判断，征求缺陷所在单位相关人员意见后，评价小组讨论形成初步意见，报缺陷所在单位负责人确认；

c、内控评价小组汇总整理的内控缺陷：各单位负责人确认内控缺陷，单位负责人召集相关人员讨论确定整改措施，评价小组对整改措施能否消除缺陷予以确认；单位负责人未确认的内控缺陷，评价小组应与缺陷所在单位的直接上级讨论确定；内控评价小组对股份公司管理层不予确认的缺陷，若内控评价小组认为2属于重要或重大缺陷，应直接向董事会报告，由董事会裁定。

(3)内控缺陷的整改

须整改的内控缺陷，由缺陷所在单位整改，由内控评价工作小组进行追踪，以确保相关单位采用适当措施进行改进。

3、监控缺陷整改后的运行情况

内控评价小组跟踪、检查缺陷整改进度，确保整改后在20xx年12月31日前最低运行时间不少于三个月，故应在9月底以前完成缺陷整改；收集整改后的运行证据，确保缺陷已消除。

4、期末评价，出具评价报告

主要采用后推程序进行内控评价：

(1)期中测试运行有效的内部控制，到期末仍未发生变化，根据实际确定是否需补充样本进行测试；

(2)重点关注、测试发生变化的内部控制和新增业务的内部控制以及中期存在缺陷的控制。

内控评价工作小组根据评价结果起草公司的《内部控制自我评价报告》，经总经理办公会审议后，报董事会审批。

出具内控评价报告后，内控评价小组在3个月内将内控评价底稿装订成册并归档，审计部保管1年，1年以后交公司档案室，保存期限10年。

本方案经董事会审批后执行。

安徽鑫科新材料股份有限公司

20xx年8月3日

最新公司控制权转让协议书通用三

产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品。

产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好!

对于自己能力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进一步提高!

我的计划主要分为两大部分:

1)财务方面。

1、继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，

2、年年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避免风险。

3、及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。

4、做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。

另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习!

2)仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，下一年，我将着重协助助理这方面的问题。

最新公司控制权转让协议书通用四

1 照明

1.1 办公区及公共场所照明，尽量采用自然光，少开照明灯;办公室需开启照明灯时，办公人员在哪排就开哪排的照明灯，避免办公室人少时照明灯全部开启;

1.2 卫生间内照明，尽量采用自然光，少开照明灯;白天靠窗的卫生间不准开照明灯。

1.3 过道内照明灯夏季18：30后才可开灯(为保证监控质量和公司财务安全)，早上保洁工必须在7：00前关闭过道内电源。

1.4 午休时间和下班时要关闭照明灯，做到人走灯关，坚决杜绝长明灯。

1.5采取分区责任管理制度，依所负责区域关闭不需使用之电灯，并养成随手关灯习惯。

2 办公设备

2.1 减少办公设备电耗和待机耗电，根据办公情况，计算机、打印机、复印机等办公设备，尽量少开或者减少待机时间，对停用的办公室设备，必须关闭设备电源(如打印机、复印机在停用时必须关闭电源)。

2.2下班时要关闭打印机、复印机、饮水机等设备电源，做到人走断电，坚决杜绝浪费。每天下班前，各部门最后一个离开办公室的同事负责检查所有灯、电脑、打印机、饮水机、复印机以及其他电器是否已关闭。做到“人走灯灭，人离机关”。

2.3 正确使用办公用品，合理维护，延长其使用寿命。如：使用投影仪时，要注意停用时立即关闭，等投影仪散热5分钟后，再断电;并且要定期清洗投影仪滤网，便于更好的散热。相机和摄像机等使用完毕后，要充满电后存放。

2.4 爱惜使用办公设备。要爱惜使用打印机、传真机、复印机等设备，出现问题及时修理。

3 空调

3.1合理设置办公室、会议室空调温度，当夏天室温高于25度，冬季室温低于15度时方可开启空调。春秋正常天气下不开空调。

3.2 会议室空调随开随关，杜绝长开。

3.3 使用空调的办公场所应注意关好门窗，可定时通风，但不得敞开门窗吹冷、暖气。

3.4 办公室无人办公时要关闭空调。

3.5 宿舍内空调管理办法同办公室，宿舍内无人时一定要关闭，杜绝长开。

3.6 空调系统的检验与维修方面，应定期清洗空气过滤网、冷却水塔、冷却水管及主机热交换器;每月检视冷媒显示计，若冷媒不足应即填充，以保持主机效率;每年执行系统检测，如发现帮浦或风扇等设备效率低落，应立即设法改善。

4 风扇

4.1 各部门在没有空调的前提下，根据室内温度情况开启风扇，做到人走断电，坚决杜绝浪费。

4.2宿舍内风扇管理办法同办公室，宿舍内无人时一定要关闭，杜绝长开。 公司一楼大厅内风扇在有人在大厅内休息的情况下，方可开启。(如果早上保洁工为方便拖过的地面快速变干而开启，则保洁人员要负责及时关闭，风扇及大厅内电灯。)

5 茶炉

夜间12：00后，茶炉无人使用，门卫巡逻时可以将茶炉电源关闭，早上7：00再将茶炉电源打开。

最新公司控制权转让协议书通用五

为完善经济承包责任制，并结合安徽金煌建设集团有限公司企业章程，以安徽金煌建设集团有限公司为发包单位(以下简称甲方)和以 同志(以下简称乙方)为经营承包责任人，由承包人实行单项工程责任承包制，进行综合考核，定包干、定责任，为明确发承包之间的经济关系和经济责任，经双方协商一致，就本项工程的有关事宜达成如下条款。

一、承包条件

1、承包方应严格遵守甲方各项规定和履行本合同各项条款。

2、按甲方规定，乙方必须向甲方交纳风险抵押金万元。风险抵押金在工程竣工交付后且外部无欠款后一次性返还。

3、乙方应具有一定的流动资金，以确保工程顺利完工。

4、乙方组织机构应健全，五大员领导班子应具有一定的施工技能及经济头脑，能适应建筑市场的变化和发展。

5、认真贯彻执行《工程建设质量管理条例》《建设工程安全管理条例》，实施iso9002：20xx质量体系标准和安徽金煌建设集团有限公司《项目施工管理办法》、《企业建筑工程施工工艺标准》。

6、乙方必须服从甲方对其施工过程中质量、进度、安全、财务的全面管理。

二、人事安排

1、为保证企业经营向健康方向发展，承包人组织机构要健全，并具有上级主管部门颁发的岗位证，且无不良行为记录。

2、承包人的任免权属安徽金煌建设集团有限公司，其他管理人员由乙方自行安排，报甲方备案，若管理人员不能胜任其工作岗位，甲方有权对其管理人员进行更换调整。

承包人在承包期内有触犯国家刑律、违法、渎职或其它严重过失的，甲方有权取消乙方承包资格，同时终止合同。

三、承包项目概况

1、工程名称：

2、工程造价：元

3、承包范围：施工图范围内

4、付款方式：执行建设单位工程合同付款方式，并扣除甲方合同规定的管理费。

5、承包人承诺对甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》的全部内容已完全了解，并承诺在任何情况下本项目的合同义务及市场风险由承包人承担(包括工程停工、业主破产等致工程款无法回收等情况)。

四、施工工期

本工程工期按照建设工程施工合同(以建设单位批准的开工报告为准)工期，乙方严格履行合同工期，按期竣工交付，提前或逾期交付，执行建设单位《建设工程施工合同及补充协议》相应条款。

五、工程质量

1、工程竣工验收质量等级为工程。

2、乙方必须严格按照现行的施工规范、管理条例及施工工艺标准进行组织施工，严要求、重检查、保质量。

六、安全、文明

1、本工程施工现场确保达到市级建设施工质量安全工地。

2、乙方必须严格按照《建筑安全文明生产管理条例》及市建委质量安全处和公司有关安全文明规章制度组织施工。

七、质量安全奖罚

一、奖则：

1、获“市级主体结构优质工程奖”或市级“新材料新技术”示范工程均给予奖励 元;获“市级优质工程奖杯”给予 元奖励。

2、获省级“新材料新技术应用”示范工程奖励

3、获省级优质“黄山杯”工程”给予元奖励。

4、获“市级安全质量标准化示范工地”奖励元。

5、获“市十佳文明工地”奖励

6、获省级安全质量标准化示范工地奖励

7、获国家aaa级安全文明标准化工地奖励及企业工程质量或安全文明大检查中获通报表彰的分别奖励 元。

8、其他未注明工程质量、安全文明获奖项目，根据以上同等奖励执行。

工程质量、安全文明奖励部分不重复计算，同一项目按最高奖项奖励准。以证书(原件)奖杯报公司备案存档为奖励依据。

二、罚则：

1、单位工程与公司或建设单位签订的合同中明确必须达到市级质量安全“双示范”工地的或省级安全文明标准化工程、省级优质工程“黄山杯”工程的，而实际目标未达到，甲乙双方签订的“建设工程施工合同”中约定的标准进行罚款外，另增加公司按其相应奖项奖励的 %罚款。

2、分公司或项目部施工的单位工程一次验收合格率必须达到100%，如因不合格的分部(子分部)，分项工程不合格，必须无条件返修达合格标准，同时给予 元罚款。

3、在主管部门组织的工程质量或安全文明等大检查或巡查中被确认不合格或受到通报批评、记不良记录、网上黄牌预警告的均给予 元罚款，并取消该项目年终评优资格，同时追究有关人员责任。

4、对公司日常巡查和季度检查下发的工程质量、安全文明隐患整改通知未按整改时间整改并书面报公司备案的(必须由项目负责人签字的整改报告)及整改不力者一次给予 元罚款，连续三次整改不力者将暂停施工，直至整改合格。

5、项目施工管理综合评价不合格项目，按工管字20xx(02)号《关于对项目施工管理进行综合评价的实施办法》处理。

6、项目部对质量、技术、进度、安全文明施工环境保护工作不力的且造成直接经济损失达到元及以上的，同时给公司声誉造成较大影响，除承担直接损失外，另给予经济处罚 元。

7、不履行或不积极履行工程竣工保修有关条例的，视其情节每次给予 元至 元罚款，若保修不及时造成更大损失或社会影响的加倍罚款。

8、项目部或分公司在建工程未与劳务公司签订劳务合同和未与民工签订劳动合同，且管理混乱导致民工群体投诉或上访(三人及其以上)，公司督促后仍未能及时处理造成不良影响，罚款 元，必要时追究承包人责任。

9、项目部或分公司管理体系管理行为要符合公司宏观控制要求，管理体系不能正常运转，不对施工现场进行系统管理的将视情节给予暂停局部施工、黄牌预警、约谈单位负责人的处罚，直至整改合格为止。

10、不及时向公司工程部申报验收，不执行公司“六到位”验收程序，擅自进行下道工序施工的，发现一次罚款元。

八、甲、乙双方责任

(一)甲方责任：

1、按照合同规定的各项条款及安徽金煌建设集团有限公司的各项规章制度，负责组织并指导乙方按计划全面实施。

2、对乙方上报的经营成果进行复查和审计，组织或聘请有关人员对乙方的资产进行审计，并做出审计结论。

3、按现行的施工规范，施工质量验收统一标准及企业施工工艺标准和要求，负责对本工程的质量、进度、安全生产、文明施工监督检查、技术指导和服务。

4、建立健全财务制度和监审制度，对资金实行专款专用，保证资金合理使用，确保工程顺利开展。

(二)乙方责任：

1、严格遵守国家及行业主管部门和甲方关于财经工作的规章制度，严格财经纪律，加强成本核算。

2、本工程开工前必须把预算及材料分析报甲方财务部、工程部。

3、对工程质量、进度、安全文明等各项工作制定具体措施，并全面组织实施，对分部(子分部)分项验收前必须按照安徽金煌建设集团有限公司“六到位”要求及时上报公司进行组织验收，甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同及补充协议》的全部义务和责任由乙方负责完成和承担。

4、按合同约定的比例及时缴纳税费。

5、工程款必须转入甲方指定的帐号，实行专款专用，用于本工程建设施工，在甲方帐户上不得超支用款，不得私自将工程款转入其他帐户，或直接从建设单位支取现金及有价物品(若甲供材料，其数量价格必须报公司核准后，方可办理手续)，违者视为乙方侵占甲方资金，乙方除返回全部款项外，并按合同造价的 %对乙方进行处罚，同时由乙方承担由此发生的经济损失和法律责任，不允许个人从建设单位支取工程款，一经查实，甲方取消乙方承包资格，情节严重的交由司法机关处理。

6、及时催要工程进度款，工程竣工后15天内向建设单位提交工程决算书，并及时办理决算，结清尾款。

7、负责本工程竣工后的资料备案手续和保修工作，并承担所产生的费用。

8、经济责任：

(1)乙方实行独立核算，自负盈亏，在承包期及工程决算后所发生的一切债权债务均由乙方负责清理、偿还，乙方缴清税费等各项费用后利润部分由乙方自由支配使用。

(2)乙方因管理不善，造成亏损，甲方将以乙方的风险抵押金充抵亏损，不足时以乙方所有财产包括家庭财产进行偿付。

(3)乙方及下属所有人员对外签订的经济合同或出具的条据未经甲方财务部签字认可，甲方概不负责，由此产生的一切经济损失均乙方承担。

(4)乙方对其下属管理人员以及职工，必须签订劳务合同，按月结清工人工资款。

(5)乙方必须结清外购材料款，若出现经济纠纷，一律由乙方负责，甲方将根据涉及金额大小给予处罚，严重时移交司法机关处理。

(6)因乙方原因，并未经甲方批准和建设单位同意造成本工程停工或不能继续施工，由此而产生的一切经济损失和法律责任均由乙方承担。

(7)工人工资、保险、医药费及伤亡事故费用均由乙方自行安排。

(8)本工程施工所造成的所有债权、债务均由乙方承担，如造成甲方损失，由乙方以所有财产进行偿还，并加付 %的赔偿金。

(9)如甲方代付项目部的一切债务，则乙方负责偿还给甲方。

(10 如乙方原因，造成工程不能继续施工，甲方可能直接进行施工，产生的一切经济费用由乙方偿还给甲方，并由乙方承担一切责任。

九、收费标准

1、甲方收费：

甲方收取管理费为工程造价的% ，甲方不在收取其它费用。所收取的管理费不返还乙方，收取管理费的基数为本工程的备料款、进度款、决算款。

十、本合同为企业内部承包合同，未尽事宜执行国家有关政策和行业主管部门的规定及甲方的规章制度。

十一、本合同一式两份，甲乙双方签字后即生效，履行完毕后自行作废。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

承诺书

由我承包的 工程 ，在施工过程中若出现安全质量事故由我承担，并履行施工合同中各项义务，不拖欠农民工工资及材料款(农民工投诉一次罚款壹万元)，工程施工中的债权债务均由我个人承担。

特此承诺

承诺人：

年 月 日