2023年物业反思范文(优秀11篇)

任务是指分配给某人或某组织的特定工作或职责。学习一门新技能，需要耐心和恒心，同时也要寻找正确的方法。接下来是一些总结的范例，希望能够对您的写作有所帮助。

物业反思篇一

在20_年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存很多的不足和问题。但我有信心在今后的工作中不断改进，不断创新，做好各项管理工作，不断总结经验和教训，不断的进取，做一命真正的_x品牌的宣传者、塑造者和执行者!

光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。回顾我们保安队在__半年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下：

一、关于上半年的工作。

由于我们是商住一体的小区，而且又是客户单位比较重要的管理位置，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，我们重点抓了三项工作：

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从年轻有活力的队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力，我们团队的基本上以20多岁的年轻人为主。在队伍建设上，我高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的培训。同时我们还专门邀请__市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周半天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。

三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员成功阻止上访闹事群众、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”、“我认为一位合格的保安应是……”的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。

形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。

二、半年工作的体会。

半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：

一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，大队长身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心;同时，公司多个领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动，客户单位主管等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。

二是得益于工作上的创新。我们是在江韵园从事保安工作的。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。

三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自五湖四海。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。下半年我们之所以能在江韵园闹事多、情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，得到客户单位的一致好评，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向。

回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意，让客户单位满意，让来江韵园办事的领导、客户，满意。

以上是我们保安队今年工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批评指正。

物业反思篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

写工作总结，是从过去的工作中找出成功与失败，经验与教训，实事求是地总结工作情况。下面是小编整合的物业个人工作总结反思范文，一起来看看吧。

_年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。_年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。

为了使管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。_年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，_年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处_年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。

为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进_年工作再上一个新台阶，现将_年工作总结如下：

一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。

管理处在_年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。_年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。

管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。

做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在_年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。

一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值。

二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。

是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在_年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。_年公司整体思路做了调整，作为管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。

管理处在_年上半年工作即将结束时，对物业管理服务费用进行了上调，在原来的`基础上涨浮达到每平方米0。13元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的标准，使管理处产生一项新的经济增长点。

三、开源节流，降低成本，提高效益。

1、加强各项费用的收缴工作。

鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。

2、厉行节约、降低成本。

今年管理处全体员工，继承发扬_年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。

通过管理处全体员工的汗水浇灌，上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124%，已产生利润56336元，_年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢?下面我就管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。

一、巩固_年新增的利润增长点。

_年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，_年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。

二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域。

_年工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，_年工作中，将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。

三、提升管理、以人为本、稳步发展。

人能创造一切，管理处在_年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。

一份汗水一份收获，管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在_年工作中我们虽然取得了一定的成绩但_年工作还不能松懈。我们相信管理处在公司各级领导的正确带领下，将在_年工作中谱写出新的篇章。

自今年6月份调入物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况总结汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作。

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责。

(一)耐心细致地做好财务工作。自接手____管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合____的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，_年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，____的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获。

在____工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足。

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，_年的工作存在以下不足：

(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。

(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难。

(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。

五、下步的打算。

针对_年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系。

(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支。

(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系。

(五)抓好小区绿化维护工作。

20_年即将过去，新的一年即将到来，我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春快乐，万事如意。

我虽是一名普通的保安员，但在我心中，_小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员"守卫小区、守卫我家"的责任重大。

保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过"我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。"因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。

在工作之余，在队长带领下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体权等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，我刚开始时叫苦叫累的现像，但我明白作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质，才能更好地发挥"养兵千日、用在一时"没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢所以我不怕苦不怕累，直坚持。

作为保安员还是一名义务的消防员，今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训并学习消防平时生活当中遇到安全发生火灾应急措施，并认真地学习记录，长掌消防知识，结合本小区的消防设备、设施，定期进行设备的巡查和维护工作，以预防为主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的安全。

在工作生活当中本人在一年的总结如下：

1、坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。

2、对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。

3、对进出的车辆严于记录，对收费的车辆安照工的要求进行收费，做到文明服务。

4、在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作。创建和谐文明小区。

5、坚持"预防为主、防消结合"的消防方针，完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，提高防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保安全。

以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与批评，以待今后的工作中进一步加强和改正。

一、自觉加强学习，努力适应工作。

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、认真负责地抓好保洁后勤服务工作。

妇幼保健院的工作是11月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前保洁员缺少，又面临医院评级工作、章主任施加压力的情况下。我主要做了以下2个方面的工作：一是化压力为动力，督导员工搞好医院的保洁后勤工作。二是下底层工作，带动员工的积极性。

三、人员管理。

老妇保员工调到新妇保后，工作面积增大，要求增高。员工情绪波动，开展工作积极性不高，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。

现有人员11人，本年度共有2人离职和调职;。

其中1人调职到老妇保，1人辞退。

四、培训。

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写医院保洁工作的要求。在对保洁员进行《医院保洁标准》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，污迹的处理。

加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。

五、保洁工作完成方面。

(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。

(2)完成对医院所负责区域的卫生日常维护工作。

(3)完成对妇保与海关的开荒工作。

(4)完成海关石材晶硬处理，地毯保养工作。

(5)完成医院垃圾的清运工作。

(6)完成医院外围玻璃的2次清洗。

(7)完成海关外围地面冲刷工作。

(8)对海关底下停车场两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)。

(9)完成单位临时安作排的清洁工作。

六、主要经验和收获。

在20_工作二个月以来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(1)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。

(2)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(3)只有坚持原则落实制度，认真管理，才能履行好区域经理职责。

(4)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

七、存在的不足。

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20_年的工作存在以下不足：

(1)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。

(2)医院垃圾袋用量较大，宏观上控制容易，微观上控制困难。

(3)保洁工作人员情绪容易波动，自身在所管区域与员工沟通上还要下更大的功夫。

八、下步的打算。

针对20_工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(1)积极搞好与妇保、海关有关领导之间的沟通协调，进一步理顺关系;。

(2)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;。

(3)管好耗材方面的开销，程度为公司节省成本;。

(4)想方设法培训员工礼节与操作知识，努力成为一只综合素质较高的保洁队伍;。

(5)抓好所管区域的保洁后勤工作。

在20_年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存很多的不足和问题。但我有信心在今后的工作中不断改进，不断创新，做好各项管理工作，不断总结经验和教训，不断的进取，做一命真正的_x品牌的宣传者、塑造者和执行者!

光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。回顾我们保安队在__半年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下：

一、关于上半年的工作。

由于我们是商住一体的小区，而且又是客户单位比较重要的管理位置，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，我们重点抓了三项工作：

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从年轻有活力的队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力，我们团队的基本上以20多岁的年轻人为主。在队伍建设上，我高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的培训。同时我们还专门邀请__市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周半天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。

三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员成功阻止上访闹事群众、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”、“我认为一位合格的保安应是……”的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。

形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。

二、半年工作的体会。

半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：

一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，大队长身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心;同时，公司多个领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动，客户单位主管等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。

二是得益于工作上的创新。我们是在江韵园从事保安工作的。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。

三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自五湖四海。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。下半年我们之所以能在江韵园闹事多、情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，得到客户单位的一致好评，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向。

回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意，让客户单位满意，让来江韵园办事的领导、客户，满意。

以上是我们保安队今年工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批评指正。

物业反思篇三

现代社会，随着城市化进程的不断推进，物业行业也越来越成为社会生活的重要组成部分。然而，物业管理也面临着诸多问题和挑战。在这个背景下，反思和总结物业管理的经验和教训显得尤为重要。本文将从客观角度出发，总结我对物业反思的心得体会，旨在引起广大读者对物业管理的关注和关心。

二、物业管理中存在的问题。

在物业管理中，存在着一些普遍问题。首先，部分物业管理公司因为服务质量不佳，导致与业主之间存在着紧张关系。其次，部分物业管理公司与业主之间缺乏沟通和互动，达不到双方的期望。此外，物业管理中的一些规章制度存在着僵化和不合理的现象，给正常生活带来了不便。因此，物业管理需要进行反思和改进。

物业反思对于解决问题和改进管理具有重要意义。首先，反思可以帮助物业管理公司及时发现和解决问题，改进服务质量。其次，反思可以提高物业管理公司与业主之间的沟通和互动，建立良好的合作关系。此外，反思还可以推动物业管理公司不断完善规章制度，为业主提供更好的生活环境和便利。

物业反思需要合理的方法和路径来实施。首先，物业管理公司应该加强内部管理，强化员工培训和业务素质提升。只有这样，才能提高服务质量，赢得业主的满意。其次，物业管理公司要加强与业主之间的沟通和互动。定期召开业主会议，听取业主的建议和意见，及时解决问题，增强业主的参与感和获得感。此外，物业管理公司还应制定科学合理的规章制度，为业主提供有序和便利的生活环境。

五、结论。

物业反思作为物业管理的重要环节，需要得到充分的重视和关注。通过反思，可以帮助物业管理公司提高服务质量，改善与业主之间的关系，为业主提供更好的生活环境和便利。物业反思不仅是自我完善的过程，也是与业主共同进步的过程。只有不断反思和总结，才能让物业管理更加科学、高效，满足业主的需求和期望。

在复杂多变的社会环境下，物业管理作为服务社会的重要组成部分，其反思和改进迫在眉睫。通过本文的讨论和总结，相信物业反思对于提升物业管理的品质和水平有着深远的意义。只有通过不断的反思与改进才能让物业管理更好地服务于社会，并为广大业主创造更舒适便利的生活环境。

物业反思篇四

第一段：引言（200字）。

物业是保障居民生活质量的重要组成部分，然而，在经营中，难免会出现一些意外事故。我所在的物业公司也曾发生过一次影响较大的事故，事后我对此进行了认真反思。通过这次反思，我深刻体会到了事故发生的原因和应对措施之间的紧密联系，并从中汲取了宝贵的经验教训。

第二段：事故原因分析（250字）。

事故的发生往往有其深层原因，只有深入分析才能找到它们。在此次事故中，我们发现主要原因是对设备使用不当和安全意识不足。这些问题的根源在于对操作规程的熟悉程度和对安全风险的认知不足。该事故的发生无疑给物业公司敲响了警钟，我们必须加强对员工的技术培训和安全教育，提高他们的操作技能和安全意识。

第三段：事故应对措施（250字）。

针对此次事故，我们采取了一系列应对措施。首先，我们对事故进行了全面调查，并成立了专门的事故处理小组。其次，我们重新修订了操作规程，并加强了对员工的培训。此外，我们还购置了更先进的设备，提高了生产效率和操作安全性。通过这些应对措施，我们有效地提高了对类似事故的预防能力，并增强了员工的责任心和安全意识。

第四段：经验教训总结（300字）。

经过这次事故，我深刻认识到，事故的发生必然与管理不善相关联。物业公司应确立以安全为首要管理目标，加强规章制度的制定和执行，督促员工严格遵守操作规程。同时，还应加强对员工的培训，提高其技术水平和安全意识，确保他们能够做到安全操作。此外，物业公司还应加大对设备的维护和更新力度，确保其技术状况良好。只有全面提升整个管理团队和员工的素质，物业公司才能避免类似事故的发生。

第五段：反思与改进（200字）。

事故发生后，我们及时召开了反思会议，全员参与，明确了责任和改进方向。通过反思，我们发现事故的发生并不是偶然的，几乎每一个细节都昭示着问题的存在。我们对事故进行了逐个环节的反思，分析了每一次操作的不标准和不安全的因素。通过这次反思，我们明确了管理不善和员工操作不规范之间的关系，制定了一系列完善操作流程和规定的措施，以确保今后能够更好地保障居民的生活质量。

总结（50字）。

通过这次物业事故反思，我深刻认识到管理的重要性和安全意识的不可或缺性。只有加强管理、加强培训、加强维护，才能预防事故发生，确保居民的安全和生活质量。

物业反思篇五

物业事故是指在小区或写字楼等地方发生的意外事件，包括火灾、漏水、电梯故障等。这些事故往往给业主和租户带来巨大的困扰和损失。然而，事故的发生往往不是莫名其妙的，它们都有其原因。首先，物业管理公司的不负责任是事故发生的一个重要原因。他们对物业设施的维修和日常管理存在监管不力的问题。其次，住户自身的安全意识不强也是事故发生的一个重要因素。他们对于使用公共设施时的安全规则缺乏了解和重视，导致了一系列的意外。

第二段：深刻反思带来的启示和教训。

物业事故的发生给我们带来了深刻的反思，这也让我们从中汲取到了一些宝贵的启示和教训。首先，物业管理公司应该承担起自己的责任，加强对小区的管理和维护，提高员工的技能和服务水平。其次，业主和租户要提高自身的安全意识，学会正确使用和维护公共设施，做到防患于未然。最后，相关政府部门需要加强对物业管理公司的监管，建立起完善的管理机制和监管制度，确保物业管理的安全和稳定。

第三段：提高物业管理水平的重要性。

在物业事故中，我们看到了物业管理的重要性。良好的物业管理能够有效地减少事故的发生，保护业主和租户的生命安全和财产安全。因此，提高物业管理水平是刻不容缓的。只有加强对物业设施的维护和管理，建立起一套完备的安全制度和应急预案，增加物业管理人员的培训和考核，才能够提高物业管理的水平和效率，减少事故的发生。

第四段：培养良好的安全意识。

良好的安全意识是预防事故发生的重要保障。在物业事故后，我们应该从中吸取教训，树立良好的安全意识。首先，我们要加强对安全知识的学习，了解各种危险的可能来源和规避方法。其次，我们要严格遵守安全规则，不随意停放车辆、不在楼道乱倒垃圾等行为，避免给他人和自己带来意外伤害。最后，我们要加强自我保护意识，提高应对突发情况的能力，及时采取正确的紧急措施，避免事态进一步扩大。

第五段：展望未来，共同努力。

物业事故的发生是一次教训，也是一次警示。它在提醒我们，只有加强物业管理和提高安全意识，才能够保障我们的生命安全和财产安全。在未来，我们应该共同努力，加大对物业管理公司的监督力度，促使他们提高服务质量和管理水平。同时，我们也应该自觉地遵守相关规定和安全要求，建立起良好的安全意识。只有这样，我们才能够创造出一个安全、舒适的居住和工作环境。

总结：

物业事故的发生给我们带来了重要的反思和启示。它提醒我们要加强物业管理，提高安全意识，共同努力创造一个安全、舒适的居住和工作环境。我们相信，通过我们的努力和共同的呼吁，物业管理将得到改善，事故发生的几率将会降低。

（字数：583）。

物业反思篇六

3 、从维系客户关系角度来看，良好的客户关系是建立在专业、优质的服务基础之上的，本案中的做法其实并不利于物业公司与业主维持良好的客户关系，反而可能会给日后处理类似问题带来困难。同时，为维护业主不当利益，却损害合作伙伴的合法权益，也与公司一直强调的诚信、尊重顾客、尊重合作伙伴的原则不符。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索物业安全事故反思。

物业反思篇七

在过去的几年里，我一直在从事物业管理工作，并且始终保持着对自身工作的反思与思考。通过这些反思与思考，我获得了一些宝贵的心得体会，让我在工作中更加有自信和成熟。本文将以五段式的形式，分享我的物业反思心得体会。

第一段：审视自身行为。

首先，我意识到了审视自身行为的重要性。在日常工作中，我会时刻关注自己的态度和行为。我会问自己，我是否以正确的方式对待和处理每一个业主的问题和需求？是否在与同事和业主沟通中坚持诚信和真诚？通过对自身行为的反思，我学会了及时调整自己的态度和表达方式，以更好地满足业主的需求，提升团队的工作效益。

第二段：学会有效沟通。

其次，我认识到沟通是物业管理工作中最重要的技能之一。在与业主和同事交流时，我意识到沟通方式和技巧对于沟通效果的影响非常大。我学会了倾听和理解别人的观点，并且提出适当的建议和解决方案。同时，我也学会了掌握正确的语调和语言风格，以便更好地与各种人群进行沟通。通过反思自己在沟通中的问题和不足，我不断地提高自己的沟通能力，使得沟通更加顺畅和高效。

第三段：团队合作的重要性。

团队合作是物业管理中不可或缺的一环。通过反思，我意识到与同事和其他部门保持良好的合作关系对于工作的顺利进行至关重要。我会反省自己在团队合作中的角色和表现，并且主动与同事交流和协商，解决问题和分担工作负荷。通过和团队成员的共同努力，我体会到了团队合作的威力，因为我们能够共同完成更多的工作、处理更多的问题，并且在工作中形成默契和信任。

第四段：持续学习与提升。

物业管理是一个不断变化和发展的领域。通过对过去经验和知识的反思，我意识到持续学习和提升自己的重要性。我会参加相关培训和研讨会，不断了解新的管理理念和工作技巧，以应对日益复杂和多样化的业主需求。此外，我也会主动向同事和上级请教和学习，通过分享和交流不断提高自己的专业水平和素养。通过持续的学习和提升，我能够更好地应对挑战，为业主提供更好的服务。

第五段：倡导绿色可持续发展。

作为一个物业管理者，我认识到绿色可持续发展的重要性。通过反思，我了解到建筑和环境保护在物业管理中的重要性，并且会积极提出建议和促进绿色环保措施的实施。我会鼓励业主减少资源的浪费和环境污染，推广垃圾分类和节能减排等措施。在工作中，我会跟踪和学习最新的环保法规和技术，使得管理工作更加环保和可持续。通过这些努力，我希望为社会和环境贡献一份力量。

总结：

通过对自身工作的反思，我意识到了审视自身行为、学会有效沟通、团队合作、持续学习和提升以及倡导绿色可持续发展的重要性。这些体会不仅为我在物业管理工作中提供了指导，也让我在生活中成为了一名更有责任感和意识的公民。通过不断反思和总结，我相信我能够继续成长和进步，在物业管理领域取得更好的业绩。

物业反思篇八

第一段：引言（大约200字）。

物业事故是我们居住小区中时常发生的一种突发事件，它的发生常常对我们的生活造成重大影响。然而，事故的发生并非偶然，往往与管理不善、预防不足有直接关联。在面对物业事故时，我们应该及时反思，总结经验，以便更好地应对类似事件，减少其对生活的不利影响。

第二段：了解事故原因（大约200字）。

在进行反思前，我们首先需要了解事故的具体原因。物业事故往往涉及到安全、卫生、维修等方面。例如，电梯故障可能是维修保养不及时或质量问题造成的；漏水事件可能与管道老化或水管腐蚀有关。通过识别事故原因，我们可以找出管理上的疏漏，以及可能存在的潜在风险。

第三段：反思管理不善（大约300字）。

将重点放在物业管理层面，并进行反思是十分重要的。首先，物业管理人员应有系统的培训和专业知识，以提高对小区设施设备的维护和管理能力。其次，物业管理应提前预见可能出现的问题，并制定相应的预防措施。例如，定期检查电梯是否存在隐患，避免发生事故。此外，在解决事故后，物业管理人员应及时沟通和协调，提供必要的帮助和补救。

第四段：加强居民参与（大约300字）。

管理物业事故不仅需要物业管理团队的努力，也需要居民的积极参与。居民可以通过定期开展安全宣传教育活动，提高居民的安全意识和应急能力。同时，居民也应该及时向物业管理部门反馈可能存在的问题，并积极配合维修和改进工作。通过加强居民的参与，可以形成一个良好的物业管理氛围，减少事故的发生和扩大。

第五段：总结与展望（大约200字）。

物业事故反思不仅是对过去的总结，更是为了未来的规划。通过反思和总结，我们可以识别问题，找出解决问题的方法和措施，从而改进物业管理工作，提高生活质量。同时，我们也应该保持警惕，关注物业管理的各个环节，避免陷入“事故之后才思考”的无效循环。只有在持续的反思和改进中，我们才能建立一个安全、舒适的居住环境。

总结：

物业事故反思心得体会是为了通过总结经验和教训，改进物业管理工作，提高我们的居住环境的质量。我们需要了解事故的原因，反思管理不善的方面，加强居民的参与，并持续反思和改进。只有这样，我们才能建立一个更加安全和舒适的居住环境。

物业反思篇九

物业管理是现代城市发展中不可或缺的一环，它直接关系到居民的生活品质和社区的整体形象。然而，长期以来，我国的物业管理存在着一些普遍问题，如服务不到位、管理不规范等。作为一位从事物业管理的人员，我深感有必要对物业管理进行反思，并从中汲取经验教训，从而提高物业服务和管理的质量。以下将从服务意识、管理水平、业主参与、人才培养和技术创新五个方面进行总结和体会。

首先，物业管理的服务意识需要加强。在过去的管理过程中，我发现部分物业公司的服务意识较低，许多物业人员只是完成任务，缺乏真正关心和帮助业主的态度。这种被动式的服务不能满足业主的需求，也影响了物业管理的形象。因此，我们应该注重培养物业人员的服务意识，使其能够积极主动地去协助和解决业主的问题，提高工作效率。

其次，物业管理的管理水平需要提高。在我接触过的几个小区中，很多物业公司的管理水平都存在不足，例如管理不规范、责任模糊等。这些问题导致了工作效率的低下和管理混乱，使得业主的权益无法得到有效保障。为此，我们应该加强对物业管理人员的培训和管理，提高他们的管理水平和责任意识，使整个物业管理更加规范和高效。

第三，业主的参与度需要增加。在我所在的小区中，许多业主对物业管理的参与度较低，只关注自己的利益，缺乏对整个社区的责任感和担当。这种情况不利于物业管理的改进，也制约了整个社区的发展。因此，我们要加强对业主的教育和宣传，提高他们的管理意识和参与度，让他们了解到物业管理的重要性，并积极主动地参与到物业管理中来。

第四，物业管理人才的培养需要加强。在目前的物业管理行业中，许多人员的素质、知识水平和专业技能还不够高，难以胜任复杂多样的管理工作。因此，我们要加强对物业管理人才的培训和引进，提高他们的综合素质和专业能力，使其能够适应时代的发展需求，并更好地服务于社区和业主。

最后，物业管理要加强技术创新。随着信息技术的快速发展，物业管理可以引入更多先进的技术手段，如智能化管理系统、物联网、大数据等，提高管理效率和服务质量。同时，也要重视科技创新，鼓励物业管理人员勇于尝试和创新，不断改进工作方式和方法，为物业管理注入更多活力和创新力。

总之，物业管理是一个复杂而又具有挑战性的工作，需要全体从业人员的共同努力。通过对物业管理的反思，我们能够找到问题所在，并采取有效措施加以改变。加强服务意识、提高管理水平、促进业主参与、加强人才培养和推动技术创新是实现物业管理现代化的关键。只有不断总结经验、反思不足，才能不断提高物业管理水平，为居民提供更好的居住环境和服务。

物业反思篇十

建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益，从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用，而造价成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确，造价控制的有效性和科学性就越高。此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。

1.2质量管理。

建筑行业在国家经济和科技迅猛发展的背景下得到了极大的发展，人们对房屋建筑的需求和质量要求也在不断提高，企业若想获得更好的信誉口碑、更多的市场占有率以及人们更多的认可就必须从建材质量、施工技术以及安全管理等方面来提高房屋建筑质量。房屋建筑的质量评判标准主要从建筑外形美观度、内部结构合理性以及建筑使用质量这三方面进行评判。外形美观的建筑才能吸引人们的注意力，满足人们对美的追求。当然，人们最注重的还是房屋建筑的使用质量，只有居住使用舒适、自由和安全的房屋建筑才能获得居民的肯定。

2安全管理。

施工现场安全管理制度是一个施工企业单位具有代表性的制度，因为其他一系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场安全管理制度为机轴与核心。工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益，做好施工现场的安全管理工作是当务之急。安全事故的发生是由诸多的因素决定的，其中最为主要的是施工设备、施工材料、施工人员等因素，因为这些都是与施工关系最为密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的发生。

3建筑工程管理存在的不足。

3.1招投标管理不规范。

投招标是整个过程项目的开始，因此，必须重视这部分工作的完成质量。当前我国建筑投招标工作主要存在的问题为标价制定不科学，存在故意压低标价的行为，标价的压低将导致工程进展过程中资金的不到位，从而出现偷工减料的问题。

3.2合同管理不规范。

施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目的施工，保证建筑项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。一项建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。

3.3工程监理存在问题。

建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全，组织管理混乱是最为主要的问题。3.4安全管理存在问题施工人员的安全意识和观念极其匮乏，存在侥幸意识。而且，部分施工人员的专业素质较低，缺乏专业素质的教育和培训，根本无法承担起事故的任务。此外，部分施工单位和建筑企业对施工的安全管理工作不够重视，忽视了最重要的施工安全问题。最后，部分建筑施工安全管理监督人员和管理人员在其位不谋其职，对事故安全监理工作根本不重视，管理工作浮于表面，根本没有好好的执行规章制度。

3.5节能环保管理不到位。

节能已成为当前时代发展的重要课题之一，各大行业都在不遗余力的倡导着节能环保，建筑行业作为大消耗重污染的行业，更应该重视节能环保。但是，当前我国大部分建筑企业往往为了节省成本而对建筑施工节能环保不重视。

4提升建筑工程管理的办法。

4.1建立科学的工程管理制度。

使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的.操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。

4.2建立完善的监督制度。

这是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么作为工程建筑的施工单位，一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。

4.3控制工程成本。

合理的运用资金，能够有效的控制工程成本，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。

4.4强化施工质量管理。

强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。

4.5注意节能环保。

建筑企业必须加强对建筑施工节能技术的研发和创新，可以积极吸取外国先进的节能施工技术，购进先进设备进行学习和推广。而且要加强自主创新，提高企业自身的节能技术创新能力。在施工过程中也要注意节能环保，使用节能材料和节能技术。

5结束语。

建筑企业如何在当前竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，如何为未来发展道路扫清障碍，探讨其根本动力，那就必须积极提高房屋建筑施工质量，建筑质量是评判建筑企业和施工单位的重要标准，只有从这一建筑企业核心竞争力着手，才能根本上提高企业的竞争力。要想提高建筑工程的质量就必须注重建筑施工质量和施工准备工作的完成质量，不断加强和提高建筑施工管理工作和施工准备工作，才能从根本上保证房屋工程质量。

参考文献。

[1]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[j].科技创新与应用，2015（4）.

[2]赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析[j].商情，2015（42）.

物业反思篇十一

新旧物业管理公司在交接时容易出现很多纠纷，除了会对物业区域内所有业主正常生活秩序造成影响以外，还也让物业管理公司的企业形象受损，在很大程度上减缓了我国物业管理行业的发展步伐。因此在出新旧物业管理公司交接纠纷以后，需要通过合法途径及时、有效的进行解决，这样不仅能够保证全体业主的利益，还能促进物业管理公司的健康、稳定和长远发展。

在新旧物业管理公司交接过程中，若是处理不当将极易产生各种纠纷。主要表现为：业主大会对现有物业管理公司提供的服务不满意，所以提前将物业服务合同解除，而物业管理公司也用其他各种理由拒绝解除合同，也没有对交接手续进行办理（如公共设施、物业资料和其他欠费处理等等没有移交），从而引起了纠纷。当前我国在业主大会公开选聘物业管理公司负责本物业区域管理的制度还不够完善，基本上很多物业区域的物业管理公司均由开放商确定，业主缺乏自主选择的权利。这样物业管理公司竞争意识与危机意识通常比较薄弱，不重视做好服务工作，很少积极和业主加强沟通，两者之间缺少良性互动。我国在实行《物业管理条例》以后，业主大会可以公开选聘和解聘物业管理公司，大多数小区业主大会都重视使用这项权利，用服务质量不高的理由，对原物业管理公司进行解聘。现阶段出现的新旧物业管理公司交接纠纷基本上都是这种类型，如在国企办的社区物业移交中，业主通常会用收费较高、管理不到位和开支混乱等作为理由，将原物业管理公司解聘，同时选聘新的物业管理公司。不过由于原物业管理公司拒绝解聘，不予以配合，从而引起了纠纷。

1.当事人双方协商解决。

业主委员会、原物业管理公司和新聘物业管理公司要在各方自愿、平等和互谅互让的前提下，通过协商物业管理交接涉及到的事项，保各方争议能够顺利解决[1]。通过采取协商解决问题的.措施，可以将当事人意思自治的原则体现出来，是解决纠纷和平息争议的最有效手段，防止对各方带来经济损失，同时也维护了社会声誉，保证小区所有业主的正常生活秩序。可见这种方法对三方来说都是有利的，只要出现新旧物业管理公司交接纠纷的情况，如在支付拖欠的物管费、结算物管公司代收代缴的水电费、回收物管公司在小区公共建设上的额外投入等方面出现纠纷，需要主动进行协商，今早解决问题。

2.提交仲裁委员会裁决。

若是双方在物业服务合同内明确规定出现争议要提交仲裁委员会仲裁解决，以及出现交接纠纷后双方达成仲裁协议的情况，双方都能够把争议事项向约定的仲裁委员会提交，之后仲裁委员会给出具备法律约束力的裁决。因为仲裁委员会是中立的一方，裁决具备很强的社会公信力，同时仲裁是当事人自愿选择的，能够让双方出现的矛盾得到消除。当业主大会以物业管理公司提供的服务不到位为由提前解除物业服务合同，而物业管理公司以种种理由不同意解除合同，也不办理交接，由此导致纠纷。此时可以提交仲裁委员会裁决，确保纠纷顺利得到解决。

3.向人民法院提起诉讼。

现阶段我国还未将业主大会和业主委员会的法律地位确定下来，不过从司法实践来看，为让业主合法权益得到保障，很多地方大多将业主委员会的诉讼主体地位确定了下来[2]。业委会与物业服务企业签订的物业服务合同未明确约定服务期限，或双方未签订物业服务合同造成纠纷，或者是因协商无效，引起新、老物业因交接问题发生严重冲突，甚至造成人员伤亡的情况，业主委员会要直接到法院处起诉物业管理公司，法院根据相关法律将判决作出来。当然，物业管理公司也能够起诉业主委员会，或执行法院作出的判决，这样都有利于解决交接纠纷。

三、成功案例分析。

某社区业主不满意物业管理公司提供的服务，希望采取合法途径重新选择物业管理公司。该社区业主采取了以下措施，顺利改选了物业管理公司，同时原有物业管理公司也收回了业主所欠费用，将所有物业管理资料移交出来，实现了三方共赢。一是根据相关法律法规，该社区业主成立了业主委员会，建立了健全的机构。自以来，就开始筹备成立业主委员会，在候选人报名中确定人选为业主委员会成员，并特聘了全职秘书。同时还成立了相应的财务组、督察组和宣传组，广泛发动小区内各专业人士参与进来。二是业主委员会成员认真开展各项工作，在网上讨论《业主公约》、《业主大会议事规则》，合理制定了20的主要工作计划。学习并掌握了物业条例，吃透各种法律条文，探究物业管理条例。三是公开招标选择物业管理公司。业主委员会聘请了专业审计公司负责财务审计工作，在和新物业公司签订协议的过程中，社区中法律方面人员严格把关各项条款。将5家物业公司选择出来以后，集中进行投票，逐个考察每个物业公司提供的管理项目。并进行了公开招标，保证招标过程的透明度，最终确定了新的物业管理公司。四是业主和旧物业公司、开发商做好了沟通工作。在新旧物业管理公司交接过程中，未发生业主和物业公司正面冲突的现象，通过业主委员会的宣传，业主将所欠费用交给了旧物业管理公司。在各个环节的工作中，开放商也支持业主委员会，让新旧物业管理公司交接顺利进行，未出现纠纷与矛盾。

四、结语。

在新旧物业管理公司交接的时候，因为存在前期遗留问题、物业欠费问题和业主委员会操作问题等，将让物业新旧交接期间出现纠纷，出现旧物业不走和新物业进不来的情况。对此要采取各种有效措施，解决新旧物业管理公司交接纠纷，这样除了可以保证物业管理公司利益以外，还能够让物业管理行业更加规范，为小区居民的稳定生活提供可靠保障，并维护了小区的和谐与安宁。

参考文献。

[2]苏浩宁.物业管理公司应收账款的控制与管理[j].财会学习，2016，（13）：111.