最新和老板沟通范文(大全15篇)

总结是对过去所做的事情进行反思和评估，是我们成长的重要一环。阅读时可以尝试多种阅读策略，提高阅读技巧。这篇总结范文的结构严谨，观点清晰，值得我们学习和借鉴。

和老板沟通篇一

很多人与自己的老板或者顶头上司沟通的时候不得其法，让老板或者上司不高兴，而处处受到不公正的待遇，严重的可能直接被炒鱿鱼，那么如何和老板沟通呢？下面跟小编一起来了解一下吧，欢迎阅读！

1、收集老板的情绪：

2、工作上的肯定：

我们在公司上班就要发挥出我们的光和热，让我们的能量和能力为公司带来效益，让我们的能力让老板肯定，让上司赞同，所以我们要认真努力的完成我们的.本职工作，还要发扬我们无私的帮助精神，你放心这些老板和上司都看在眼里，你永远不要低估任何一个人，因为他们都很努力，所以你要比他们还要努力，这样我们才能够更进一步的得到我们老板上司的赏识和赞同，因为不管在哪里老板和上司都是喜欢有工作能力，认真负责的员工，并且也愿意付更多的薪水让这样的员工留在公司为公司创造更客观的效益。所以认真工作得到肯定是我们和老板沟通中最重要的一环，如果你消极怠工，不负责任，老板上司只会想办法让你离开公司，不会给你任何机会的。

3、和老板做朋友：

我们要明白，老板上司也是人，也需要亲情，爱情，友情，虽然在工作的时候，出于管理层的需要，对待下属有时候会比较严肃，让人感觉难以靠近，但是你要知道做管理的人都很孤独，内心都渴望有一个志同道合的人和他一起，和他做朋友，所以作为你要抓住各种和老板在一起工作或者锻炼或者休闲的机会，让老板认识你，并且在生活要表现出敢担当，热情，让他们被你的种种行动所感化，愿意和你做朋友，这样我们就成功了一大半，很多人都害怕老板上司的拒绝或者怕他们不愿意和自己做朋友，但是你想过吗？正应为你这样的思想才导致了你前途受阻。放开心，大胆的去做，你一定行的。

4、完美沟通技巧：

通过以上的步骤我们不难发现，与老板上司的沟通其实很简单，我们不需要多么的有口才，多么的有心计，我们只要做好我们该做的，并且大胆的去执行就可以了，有句话：“道不同不相为谋”所以找出老板上司的个性特别，性格脾气，融入他们和他们成为一类人，在工作上认真努力，不断完善自己，在生活工作中，大胆也接触老板上司，让他们认识你，信任你，和老板上司做最好的朋友，因为朋友之间无话不谈，朋友之间也是沟通无阻的，只有朋友间的交流才是完胜所有技巧的交流技巧。

和老板沟通篇二

在你的职场生涯中，会遇到各式性格的老板。遇到很强势的老板?你能与他有效沟通吗?如何跟老板沟通?跟老板沟通的方法有哪些?下面本站小编整理了跟老板沟通的方法，供你阅读参考。

1)适当的时间。

与上司沟通或汇报选择适当的时间十分重要。一般情况下在这几种情况下，记住不要去打搅上级：刚上班或快下班时;上级有急务缠身时;上级心情不好时;上级准备外出时;上级出差或度假刚回来时;午饭时间已到，而上级还在忙碌时等。当然紧急情况需要沟通的除外。

(2)适当的地点。

领导的办公室当然是一个沟通场所。但是还有其它不错的地点。比如当领导来到你的办公室时，你就要不失时机与他积极沟通，拉一些家常，夸奖一下他的孩子或衣服，汇报一下自己目前正在进行的工作等。电梯间、宴会中、出差途中等，都是与上司适时沟通的好地方和好时间，要抓住这些机会。

(3)用事实和数据说话。

上司最厌烦的是下属凭空想象或捕风捉影的建议或汇报，所以，在与上司沟通时要注意用事实和数据说话，有理有据，逻辑性强，信息充分。而且不要用一些模棱两可的话语和词汇，比如：大概、也许、差不多、基本上、可能是、听说是等都是要避免的。同时，还要准备更多、更丰富的资料、数据与信息，在上司问到一些背景信息时能够对答如流，不至于哑口无言，当场失态。

(4)突出关键和重点。

领导的时间是宝贵的，在与之当面沟通时，要事先打好腹稿，把要害和关键的东西找出来，先说什么，后说什么，一、二、三、四，条理清晰，重点突出。重大的事项还应该准备一份书面汇报，在沟通结束后呈送给领导，方便上司参阅。

(5)让上司当老师。

好为人师的习惯大部分人都有，尤其当领导的更甚。在平时与老板或上司沟通的时候，我们不妨以学生的姿态，诚恳地向上司请教，征求他们的意见。哪怕是自己已经有了比较好的注意，也要只说出一半来，留下另一半让给上司，当上司说出意见后，我们尽可以由衷的赞美他“还是头儿的思路开阔”。上司自然觉得很有面子，作为下级既实现了自己的想法，又获得了上司的欢心，何乐而不为呢!

(1)了解老板和上司的方方面面。

(2)尊重、欣赏老板和上司。

老板不是完人，要知道，他之所以成为我们的老板，一定有许多我们所不具备的特质，这些特质使他超越了你。看到他人的缺点很容易，但是只有当你能够从他人身上看出优秀的品质，并由衷地欣赏他们的成就时，你才能真正赢得友谊和赞赏。

这个道理同样适用于老板。然而，正由于他是老板，我们并不能十分容易做到这一点。作为公司的管理者自然会经常对我们的许多做法提出批评，经常会否定我们的许多想法，这些都会影响我们对他做出客观的评价，甚至产生厌恶、抵触、反感等负面心理。而这些消极负面的情绪则可能使我们与老板之间缺乏信任、欣赏的心理桥梁，最终导致无法真诚有效的沟通。

(3)适应老板和上司。

“物竞天择，识者生存”，天下老板和上司都一样，包括我们自己。所以，我们明智的选择是，在不违背我们基本价值原则的前提下，学会适应老板，而不是埋怨、逃避、抵触或试图改变老板。被改变的应该是我们自己。

(4)将自己与老板或上司对接。

你是否清楚你个人的优点、缺点以及工作风格、态度呢?在了解了上司后，你更应该详细的分析自己，找也自己的优缺点以及个人的工作风格、态度。看看自己和上司之间有哪些共性，哪些不同为了避免日后因本身性格原因而可能存在的冲突。你要扬长避短，及时了解自己，调整自己，使自己的工作方式和上司的工作方式相契合。

(5)让老板和上司全面了解你。

在充分了解了上司也了解自己的同时，也要让上司真正的了解你。你必须要让上司知道，哪些是你的强项，哪些又是你所不擅长的，哪些目标和任务你力所能及的。当他充分地了解了你，才能授予权给你，而你也能完成他的期望而不是让失望或者给企业造成损失让老板充分了解自己，并借此保持顺畅的沟通,还是需要注重三个方面的打造;第一，保持非常开放的、融合的思想;第二，加强多角度、多场合的沟通;第三，谦虚地、多方面表现自己的实力。

和老板沟通篇三

初入职场的新人一般都对直接和老板接触比较发怵，其实完全不必要。老板也是人，只不过是比你经验更丰富而已，只要你做好自己的本职工作，完全可以充满信心的与老板直接沟通。

首先，做好充足的事前准备。

在去老板办公室以前，一定要做好充足的准备。包括相关事项的所有详细资料、前因后果，甚至一些老板当时没有吩咐的事情，只要是相关的，尽可能多了解。因为在和老板面谈的时候他可能随时根据你的回复随口问一些相关的事情。

第二，面谈时不要慌张。

你不管做准备多充分，老板问的问题你可能也不会完全能当时答复。这时，重要的是要不慌乱，实事求是的回答，不能编造，可以说“上一期是某某情况，最新情况我回去核实一下再向您回复”。如果觉得有必要，可以带着电脑和其他纸质资料一起，以防万一。

第三，领导与你意见不一致的时候不要激烈顶撞。

这点对某些急性子的朋友来说要特别注意。没错，你可能是对的，因为老板不像你一样获得了那么充分的信息，所以理解可能是片面的。这时候你不要体现出“老板，你错了”这样的神态或者说这样的话，切记。可以先聆听，然后委婉的阐述正确理解。

第四，沟通时虽然要尊重对方，但是也不能无底线。

如果你在和老板沟通的时候只会唯唯诺诺，不管老板说什么你都说对，没有任何判断能力，那么老板是不会喜欢的。因为，可能由于你没有把他的错误指出来，耽误了其他事情。

第五，及时汇报工作进程，管理老板的预期。

如果老板安排给你一件任务，可以在过程中根据节点和老板主动汇报情况，让老板知道你的事情进度和困难，如果有需要他协调的一定不要犹豫，否则他对你的预期就是应该按时完成任务，而不是到时候和他说困难，说为什么完不成。

特别注意：

不同的老板风格不同，你要仔细观察和研究!比如说并不是所有老板都希望你随时报告进度，有的喜欢直接看结果，过程不论。

最后，老板也是人，不是洪水猛兽，做好充足准备与老板直接沟通吧!

和老板沟通篇四

到和老板沟通，很多人有过这方面的经历，但也有人没有。不少人不敢与老板沟通，原因是不知道如何和老板沟通。沟通的方式不同可能达到的效果也不一样!所以，在与老板沟通之前，最好选择一种恰当适合自己的方式。下面本站小编整理了跟老板沟通的方式，供你阅读参考。

一、开诚布公式。

这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见以后，去执行以解决问题。

二、先斩后奏式。

这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。此种方式能非常直接地体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决得圆满的话，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工以后的升迁和发展就会非常的有利。

三、“含情脉脉”式。

在很多时候，作为员工可能任劳任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候，如果你作为员工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而适得其反。此时如能采取“含情脉脉”的方式，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达出自己个人要求，也许就能更容易获得老板的认同和赞赏。

四、“指桑骂槐”式。

在企业沟通上，是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。

专家点评：

以上四种方法，各有各的特点，并且适用于不同类型的企业和老板。比如说欧美企业，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的员工，这个时候，员工就应该采取以上第四种方法，通过典型事例来暗示自己的要求和想法，而老板在揣测出你的真实意图之后，也许会莞尔一笑，反而欣赏你的的这种智慧和幽默。当然，欧美企业也不是都是喜欢只此一种沟通方式，对于微软等一些希望员工更富有激情、创造力的企业来说，他们也许更喜欢你用第一种方式来表达出你的见解。

相反，对于日本、韩国和东南亚企业以及一些家长型管理的企业来说，如果你采用第一种或第二种方式去沟通的话，很可能会触犯到老板的自尊及利益。对于这类企业和老板来说，他们更喜欢所有的一切都在自己的掌控之中。

一是学会改变自己的状态，学会用成人的方式理智对待。哪怕老板用父母的自我状态命令，你也试着用成人自我的谈话方式回应，就像题主总结的反馈对方思路探询对方意图，用冷静、客观开放的态度回应对方需求。这样的交谈可以让对方也进入成人的自我状态，至少不因为沟通频道不对路而充满误解和争执。

二是是学会正面满足自己的需求，主动去直接获取正面的结果。你自己也认为自己的能力没有得到应有的认可，这让你可能在和对方交流时有埋怨的情绪。这时，尝试使用自我肯定的方法，说出自己的优点，写出自己的优点。也可以正面安抚自己，比如听音乐，吃大餐，让自己有更多正能量，结交更多好朋友。

也许你的工作境遇不令自己满意，但请学会掌握自己的人生脚本。你的生命是一个丰满的故事，有开头、剧情和结尾，有角色、冲突和高潮。你可以试着写出这个脚本，看看脚本现在的主题是什么。好的脚本是一个有明确目标并为之努力的线索，坏的脚本是困在烦躁的关系中没有方向走不出来。你可以自我决定是否改变剧情，根据现在的环境和资源，审视可以完成什么样的改变?目标是不是明确?改变是不是安全?代价能不能接受?学会用成人自我看待，并树立自己理想的目标。记住，你在创作自己的的脚本，导演自己的人生剧情。

和老板沟通篇五

老板是企业的领导者，沟通是建立良好老板与下属之间关系的必要手段。一个成功的企业，通常掌握了良好沟通技巧。在我的职业生涯中，我也学到了很多关于如何与老板沟通的经验和技巧，这些都是我在工作中获得的财富。在这篇文章中，我将分享我个人的心得体会与总结，希望能对需要这些技巧的人有所帮助。

二、不同的老板需要不同的沟通方式。

不同的老板希望不同的沟通方式。我曾遇到过不少老板，他们都是成功的业务人士，但他们的沟通方式截然不同。一些老板喜欢口头沟通，而另一些则更喜欢书面沟通。有些老板非常注重细节，其他的则更看重主要问题。要成功与不同的老板沟通，必须了解他们的个人特点、风格和喜好，让自己的沟通方式更加适应他们的需求。

三、透明度和诚实性至关重要。

在与老板沟通时，坦诚和透明度非常重要。老板不仅希望你提供信息，同时也希望你敞开心扉，与他分享自己的观点和想法。如果你隐瞒或者不诚实，就会导致老板对你的沟通失去信任。如果你想与老板有良好的关系，就必须始终保持诚实、透明并且坦诚。

四、尽量做到聚焦主要问题。

与老板沟通应该聚焦主要问题。有时候，我们会遇到老板提出一些琐碎的问题，让人感到分散注意力。在这种情况下，我们需要通过向老板明确表示我们的优先级，将注意力重新集中在主要问题上。如果我们能够做到聚焦主要问题，那么我们的沟通将会更加具体，更加高效。

五、积极回应老板反馈。

老板会给予我们反馈，这可能是批评、表扬或者建议。无论反馈是什么，我们都应该尽力聆听并且回应。我们应该感谢老板的反馈，并且在下一次沟通时展示你对此做出了什么改进。积极回应老板反馈，不仅能够强化你的信任，同时也能够提高你的职业技能。

结论：

与老板沟通是一项良好的能力。在我的工作经验中，我深深体会到，与老板沟通不仅是建立良好信任关系的必要手段，同时也能够提高工作效率和团队协作能力。通过理解透明度、聚焦主要问题、积极回应反馈来沟通更加高效。我相信这些经验和技巧也适用于其他人，希望这篇文章能够给大家一些建议和指导。

和老板沟通篇六

无论是在哪个行业，与老板沟通都是一项非常重要的技能，能否和老板有效地沟通会对职业发展产生非常大的影响。在我工作的过程中，我也遇到了与老板沟通不顺的情况。但是通过不断的总结和实践，我逐渐掌握了与老板沟通的技巧和方法，并且取得了不错的效果。在这篇文章中，我将与大家分享我与老板沟通心得的体会总结。

二、倾听并表达观点。

在与老板沟通时，首先要做的就是倾听并表达观点。如果只是一味地听取老板的意见和建议，而不表达自己的看法，很难与老板建立起真正有效的沟通。因此，在职场中，我们需要坚持自己的理念和思路，并在与老板沟通时坦诚地表达自己的观点。但是在表达自己的看法时也务必要注意措辞，避免使用过于激烈的言语，以免引起不必要的冲突和争论。

三、适时反馈和提出建议。

在与老板沟通时，我们还需要及时给老板反馈，让老板了解我们正在做什么，遇到了哪些问题，以及我们对于今后工作的规划和期许。适时地反馈和提出建议，不仅可以让老板了解我们的工作状况，还可以在某种程度上影响老板的决策。但是同时我们也需要注意措辞和方式，避免给老板造成不必要的麻烦。

四、保持职业礼仪和心态。

在与老板沟通的过程中，我们需要保持良好的职业礼仪和心态，不要轻易地被外部因素或情绪影响判断和表达。同时我们也要注意自己的身体语言，它可能会比口头表达更能够传达我们的意思，所以在与老板沟通时一定要保持自己的姿态、表情和语气。

五、拥有共同的目标。

最后，与老板沟通成功的关键在于我们是否与老板拥有共同的目标。我们需要根据公司的目标和自己的职业规划，正确理解并尊重老板的意见和决策，并且积极配合老板完成工作。如果我们与老板能够共同分享和追求目标，那么与老板沟通的困难也就不会成为障碍。

总结：

在职场中，通过与老板的沟通，我们可以不断提高自己的能力和技能，不断进步。但是要想建立更加有效和良好的沟通关系，我们需要提高自己的沟通技能和心态，积极维护与老板的关系。通过我的体会总结，相信大家都能更好地与老板沟通，让自己的职业生涯更加成功和光辉。

和老板沟通篇七

人际沟通是一门学问。一个人来到一个新的工作环境，很重要的一件事情就是要学会与人沟通，不仅要与同事沟通，更要与领导沟通。如何与老板沟通?与老板沟通的方法有哪些?下面本站小编整理了与老板沟通的方法，供你阅读参考。

在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。

与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久、阅历较浅的下属，工作热情高，富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往摄于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即可化解。

下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。与领导者交往时要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。

即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。下属应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。你之所以不了解为什么在炎热的夏天人们围着一个大布包，是因为你不是阿拉伯人;你之所以不觉得男人梳一条大辫子会感觉到帅气，是因为你不是清朝人;你之所以不认为一条蛇是神圣的，是因为你不是印度人;你之所以不觉得一头牛是不可侵犯的，是因为你不是孟加拉人。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。

与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事宜，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样做会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。

与领导沟通，要把握尺度，不能无原则地扯关系、拉近乎。对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。在必要的场合，只要你从工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表达出自己的不同观点。对于领导者个人的事情，作为下属不能妄加评论。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。

领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。领导一天到晚要考虑的事情很多，假若你仅仅为了一些琐事，就不要在领导埋头处理大事时去打扰他。领导心情不好，或者处于苦恼时，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫。这个时候领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通。

与领导沟通，要注意场所、选择时机。西安事变前夕，张学良的实力比杨虎城大得多，且又是蒋的拜把子兄弟。张学良和杨虎城都有心对蒋发难，但杨担心把自己的观点摆在张的面前，而张又不赞同，后果实在堪忧。眼看时间越来越近，杨虎城选择了一个很好的场合，利用手下的一名共产党员叫王炳南与张学良认识的机会，在一次与张晤面中，便对张说道："王炳南是个激进分子，他主张扣留蒋介石!"张学良及时接口道："我看这也不失为一个办法。"于是两个聪明的将军开始商谈行动计划。杨虎城与张学良沟通，很好地注意了场合，把握了时机，最终促成了一段光辉历史。

领导者的权威不容挑战。有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用的，他一定是有某种优点，所以他的领导才会提拔他。不论领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。如果你对外宣传领导的优点，一旦风声传到了他的耳朵里，他会更严格地要求自己，更加关心你。在成功策划某项工作时，即使是你的功劳，也要把选择权留给自己，而把决定权给领导。

与领导谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气用事，更不能放任自己的情绪。有一次，香港中文台名嘴窦文涛来到重庆发生过一次口误，错把“重庆人”说成“四川人”，惹得重庆人不高兴。他的秘书用委婉的语气给他纠正，并拿“北京人”与“河北人”的关系打比方，窦先生不但不生气，反而豁然开朗，对秘书倍加感激，他们之间的关系更默契了。总之，下属与领导沟通，要讲究方法、运用技巧。况且，与领导进行有效沟通，保持良好上下级关系，不是人格扭曲，不是狡诈诡谲，不是欺上瞒下，不是阿谀奉承，也不是人际交往异化流俗，而是为人处世的一门学问。

和老板沟通篇八

很多人与自己的老板或者顶头上司沟通的时候不得其法，让老板或者上司不高兴，而处处受到不公正的待遇，严重的可能直接被炒鱿鱼，鉴于此情况，小编特别整理了一些在职场中的沟通的经验分享给大家，希望对你有所帮助！

方法/步骤

2、工作上的肯定：我们在公司上班就要发挥出我们的光和热，让我们的能量和能力为公司带来效益，让我们的能力让老板肯定，让上司赞同，所以我们要认真努力的完成我们的本职工作，还要发扬我们无私的帮助精神，你放心这些老板和上司都看在眼里，你永远不要低估任何一个人，因为他们都很努力，所以你要比他们还要努力，这样我们才能够更进一步的得到我们老板上司的赏识和赞同，因为不管在哪里老板和上司都是喜欢有工作能力，认真负责的员工，并且也愿意付更多的薪水让这样的员工留在公司为公司创造更客观的效益。所以认真工作得到肯定是我们和老板沟通中最重要的一环，如果你消极怠工，不负责任，老板上司只会想办法让你离开公司，不会给你任何机会的。

3、和老板做朋友：我们要明白，老板上司也是人，也需要亲情，爱情，友情，虽然在工作的时候，出于管理层的需要，对待下属有时候会比较严肃，让人感觉难以靠近，但是你要知道做管理的人都很孤独，内心都渴望有一个志同道合的人和他一起，和他做朋友，所以作为你要抓住各种和老板在一起工作或者锻炼或者休闲的机会，让老板认识你，并且在生活要表现出敢担当，热情，让他们被你的种种行动所感化，愿意和你做朋友，这样我们就成功了一大半，很多人都害怕老板上司的拒绝或者怕他们不愿意和自己做朋友，但是你想过吗？正应为你这样的.思想才导致了你前途受阻。放开心，大胆的去做，你一定行的。

4、完美沟通技巧：通过以上的步骤我们不难发现，与老板上司的沟通其实很简单，我们不需要多么的有口才，多么的有心计，我们只要做好我们该做的，并且大胆的去执行就可以了，有句话：“道不同不相为谋”所以找出老板上司的个性特别，性格脾气，融入他们和他们成为一类人，在工作上认真努力，不断完善自己，在生活工作中，大胆也接触老板上司，让他们认识你，信任你，和老板上司做最好的朋友，因为朋友之间无话不谈，朋友之间也是沟通无阻的，只有朋友间的交流才是完胜所有技巧的交流技巧。

和老板沟通篇九

这种方式的业务员沟通要求业务员有什想法或意见能进行及时直接的沟通。直接把问题放到桌面上来谈，将自己对该问题的看法及自己所认为合适的解决方法和盘托出，征求老板的意见以后，执行以解决。

这种方式是业务员在发现问题以后，由于主客观原因的影响，使他们并不是向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报，总结给公司老板。这种业务员沟通方式非常直接地体现出业务员的建设性、主观能动性和创造性，若问题解决得圆满，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于业务员日后的升迁和发展非常有利。

三、业务员沟通之“含情脉脉”式。

在很多时候，业务员可能任劳任怨地做了很多的事情，但认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这时，如果业务员赤裸裸地向老板提出要求，可能会适得其反。如能采取“含情脉脉”的方式，通过交流一些工作上的问题，委婉地表达出自己个人要求，或许能更容易获得老板的认同和赞赏。

四、业务员沟通之“指桑骂槐”式。

意思就是在企业沟通中，业务员通过对一些经典的事例或是生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准。但其实际上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或自己的一些要求。

以上四种业务员沟通的方法，都有各自的的特点，并适用于不同类型的企业和老板。拿欧美企业来说，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的业务员，这时业务员就应该采取第四种方法来与老板沟通。当然，欧美企业也不都是喜欢这一种沟通方式，要根据实际情况合理运用。相反，对于日、韩和东南亚企业，以及一些家长型管理的企业来说，若你采用前两种业务员沟通的方式，很可能触犯到老板的自尊及利益。因为，对于这类企业和老板来说，他们更喜欢所有的一切都在自己的掌控之中。

和老板沟通篇十

沟通对身在职场和将要走向职场的人士非常重要，“双70定律”说明了这一点，管理者70%的时间用于沟通，70%的出错是由于沟通失误引起的。著名世界级管理大师德鲁克：沟通不是万能的，没有沟通是万万不能的!那么从与老板沟通案例中学习沟通技巧是最有效的，下面本站小编整理了与老板的沟通技巧案例，供你阅读参考。

请客人吃饭，您使用以下三种沟通方式中的哪一种或几种：1.电子邮件;2.电话;3.面请。

本案中主人是为了和客人沟通情感才请吃饭的，而沟通情感的沟通方式以面谈为佳，其次是电话。

不同的沟通目的选择不同的沟通方式效力是不一样的。如你不方便面请，只发了邮件，一定要电话沟通一下，有视频沟通效果更佳，因为视频是可以配合肢体语言的，肢体语言占沟通较果的55%，语音语调占38%，内容占7%，所以在沟通效果上怎么说比说什么更重要。

沟通具有双向性，一定要对方反馈以确认对方接受信息是否正确。

如何发布坏消息：

人都想做好消息的使者，晋升、加薪、奖励、出游等，不好的消息也要及时发布，避免猜测或与事实不符的谣传滋长，并面对面坦诚处之，有问题可以当场解答。

当不能回答别人的提问时怎么办：

找在场的最方便回答的人代答，即反射处理。如没有回答要承诺后续回复的约定。

多用方便贴:。

你批文件对内容提出修改时,请使用方便贴,避免囗头讲了,对方没完全记清,造成来回重复修改文件的麻烦和浪费。

要向对方确认：

当有人和你说：“我等一会儿到，你等着我。”你要向对方确认几点几分到，最好对表，否则一定会有人等的好苦。常用的时间单位是：秒、分、时、天、周、月、年。“一会儿”没准啊。

5w2h的应用：

5w2h很多人都知道了，但在沟通中往往会有遗忘疏漏，导致沟通失败(也是一种浪费)，如发一个会议通知缺了准时开始的时间点(when)或地点不明确(where)或其它要素，造成开会不能准时，甚至有人跑错会议室，如用邮件通知还要用电话加以确认跟进。你自己要在台历上备忘一下。

表达方式对沟通效果的影响：

发表时，实物演示-dv-图-表-短语-句子-文章，这些表达方式的沟通效率是降序排列的，灵活适用表达方式是很重要的了，一图胜千言，能用图片的绝不用文字，能用短语的绝不用句子。

如何与上司(下属)沟通：

1.在与上司沟通前要准备好资料;。

2.涉及方案的要有备选方案;。

3.作好要点记录;。

5.商务距离1.2~2.2m;。

6.要向上司复述上司的指示,以确认接收信息正确无误;。

7.有疑问和不解要提出来,邀请提问时要用手掌并手心向上,显示礼貌;。

8.当还没有达到可以充分授权的程度时,要主动向上司回报工作进程,上司要给以方向性指导.

聆听:。

两只耳朵一张嘴,所以要注意多听少说.

批评的方式:。

堂中扬善,闭门说过;。

不要当众点名指责,可以说事不说人,不点名的批评;。

表扬好的可以兼收批评不好的效果,如对准时到会者表扬,实际上也是对迟到者批评.

一定要facetoface,轻松氛围下及时(2个工作日内)进行沟通;。

不要把自己的不解或牢骚在邮件上群发,打扰很多人.

研发部梁经理才进公司不到一年，工作表现颇爱主管赞赏，不管是专业能力还是管理绩效，都获得大家肯定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项目，都在积极推行当中。

部门主管李副总发现，梁经理到研发部以来，几乎每天加班。他经常第2天来看到梁经理电子邮件的发送时间是前一天晚上10点多，接着甚至又看到当天早上7点多发送的另一封邮件。这个部门下班时总是梁经理最晚离开，上班时第1个到。但是，即使在工作量吃紧的时候，其它同仁似乎都准时走，很少跟着他留下来。平常也难得见到梁经理和他的部属或是同级主管进行沟通。

李副总对梁经理怎么和其它同事、部属沟通工作觉得好奇，开始观察他的沟通方式。原来，梁经理部是以电子邮件交代部属工作。他的属下除非必要，也都是以电子邮件回复工作进度及提出问题。很少找他当面报告或讨论。对其它同事也是如此，电子邮件似乎被梁经理当作和同仁们合作的最佳沟通工具。

但是，最近大家似乎开始对梁经理这样的沟通方式反应不佳。李副总发觉，梁经理的部属对部门逐渐没有向心力，除了不配合加班，还只执行交办的工作，不太主动提出企划或问题。而其它各年主管，也不会像梁经理刚到研发部时，主动到他房间聊聊，大家见了面，只是客气地点个头。开会时的讨论，也都是公事公办的味道居多。

李副总趁着在楼梯间抽烟碰到另一处陈经理时，以闲聊的方式问及小主管和梁经理工作相当认真，可能对工作以外的事就没有多花心思。李副总也就没再多问。

这天，李副总刚好经过梁经理房间门口，听到他打电话，讨论内容似乎和陈经理业务范围有关。他到陈经理那里，刚好陈经理也在说电话。李副总听谈话内容，确定是两位经理在谈话。之后，他找了陈经理，问他怎么一回事。明明两个主管的办公房间就在隔邻，为什么不直接走过去说说就好了，竟然是用电话谈。

陈经理笑答，这个电话是梁经理打来的，梁经理似乎比较希望用电话讨论工作，而不是当面沟通。陈经理曾试着要在梁经理房间谈，而不是当面沟通。陈经理不是最短的时间结束谈话，就是眼睛还一直盯着计算机屏幕，让他不得不赶紧离开。陈经理说，几次以后，他也宁愿用电话的方式沟通，免得让别人觉得自己过于热情。

了解这些情形后，李副总找了梁经理聊聊，梁经理觉得。效率应该是最需要追求的目标。所以他希望用最节省时间的方式，达到工作要求。李副总以过来人的经验告诉梁经理，工作效率重要，但良好的沟通绝对会让工作进行顺畅许多。

案例点评：

很多管理者都忽视了沟通的重要性，而是一味地强调工作效率。实际上，面对面沟通所花的些许时间成本，绝对能让沟通大为增进。

沟通看似小事情，实则意义重大!沟通通畅，工作效率自然就会提高，忽视沟通，工作效率势必下降。

和老板沟通篇十一

引言：

在职场中，与老板的良好沟通对于个人的职业发展和工作效能至关重要。然而，许多员工在与老板沟通时常常感到心有余而力不足。通过我的个人经验和体会，我总结出一些有效的沟通技巧，希望能够帮助更多的人克服困难，建立起与老板之间的畅通沟通机制。

第一段：确立沟通目标。

与老板沟通之前，我们首先要明确自己的沟通目标。这可以帮助我们更加明确自己要表达的内容，避免在沟通中迷失方向。比如，我们可以思考自己希望获得什么样的反馈和支持，或者是希望传达一些解决问题的建议和方案。明确了沟通目标后，我们可以更有针对性地准备和组织我们的沟通思路，以达到预期的效果。

第二段：选择合适的时间和方式。

合适的沟通时间和方式对于沟通的成功非常重要。我们可以注意老板的工作习惯和喜好，选择在老板比较空闲的时间进行沟通。在这个时候，老板更容易集中注意力并且给予我们足够的回应和支持。另外，我们也可以根据具体情况选择合适的沟通方式，比如面对面的沟通、电话沟通、电子邮件等。选择合适的时间和方式可以提高沟通的效率和效果，避免不必要的误解和冲突。

第三段：培养良好的沟通技巧。

良好的沟通技巧是顺利沟通的关键。首先，我们应该保持积极的表达态度，以鼓励老板对我们的意见和建议进行更多的倾听和理解。其次，我们要注重言辞的准确性和简洁性，以确保我们的意思能够清晰传达。此外，我们还可以采取主动倾听的方式，表达出对老板的关注和尊重，帮助我们更好地理解老板的需求和期望。同时，我们也要学会合理地表达自己的意见和观点，但要注意方法和方式，避免引起争议和冲突。

第四段：建立良好的沟通反馈机制。

沟通是一个双向的过程，正确的沟通反馈机制可以帮助我们更好地了解老板的反应和需求。在沟通过程中，我们可以提醒自己要时刻观察和感知老板的非言语信号，从而更好地理解老板的态度和反应。另外，我们也可以主动询问老板的看法和意见，以获取更准确的反馈信息。在得到反馈后，我们应该虚心接受和理解，将其作为改进的参考和动力，进一步提升自己的工作效能。

第五段：持之以恒，不断优化沟通技巧。

良好的沟通技巧不是一蹴而就的，它需要持之以恒的努力和不断地优化。我们可以通过反思和总结自己的沟通经验，识别出自己在沟通中存在的不足和改进的空间。另外，我们还可以通过培训和学习，进一步提升自己的沟通能力。保持对沟通的积极态度和不断提升的意识，可以建立起与老板之间更加畅通的沟通机制，提升自己的工作效能和职业发展。

结论：

与老板的良好沟通是职场中不可或缺的一环，它可以帮助我们更好地了解老板的期望和需求，提升自己的工作效能和职业发展。通过确立沟通目标、选择合适的时间和方式、培养良好的沟通技巧、建立良好的沟通反馈机制和持之以恒的努力，我们可以建立起与老板之间更加顺畅和有效的沟通，为自己的职业生涯添砖加瓦。

和老板沟通篇十二

在公司中要怎么与老板沟通?与老板的沟通技巧有哪些?下面本站小编整理了与老板的沟通技巧，供你阅读参考。

原则一：认清沟通双方的角色。

在与上司沟通时，你一定要时刻提醒自己这是跟上司在沟通，不是朋友。上司在公司里总是要体现自己的权威的，因此不论你谈论什么、做什么，都得尊重他的权威。意识到你们双方的角色后，沟通的大方向就不会错。

原则二：了解上司的特点。

你的上司是一个什么样的人?如果你的上司很霸气，那么这个人可能会很固执，对于这样的人，你沟通的目标一定要明确。固执的人往往不可能在短时间内接受别人的意见。因此，沟通的时候，千万不要把你的观点直接明确地告诉他，而要采取“迂回”战术，不要急于把你的观点说出来，而是通过各种例子或事实来说服他。固执的人都有自己的成见，如果采取暗示的方式，他很容易就能接受。此外，在给这样的上司打电话谈论问题时要注意把握时间的长短，不要寄希望于10分钟内就能把他“搞定”。

还有一些上司非常追求完美，做事情也力求达到百分之百完美的程度，不容许有任何的差错。与这样的人沟通时，也要把握好他的这种特点，万一不行，要及时改变沟通的目标。有些上司非常内向，跟他说话时，他好像没有什么样反应。其实，这样的上司往往在心里面已经有自己的想法，只是你察觉不到罢了。跟内向的上司沟通时，一定要注意观察他的言语动作等微小细节，因为内向的人在细节上往往会把自己真实的想法表露出来，他嘴上说的，也许会跟内心的真实想法不一致。如果你的老板是一个与你的价值观完全不同的人，要尊重他的价值观。每个人的价值观都不完全一样，跟人沟通最大的障碍就是以自己的价值观权衡别人，不要以为自己认为某件事情有价值，别人也跟你一样持有相同的观点。

原则三：以公司为核心。

与老板沟通，有点“与狼共舞”的感觉。一方面，我们议论他;另外一方面，他又给我们发薪水，这是很矛盾的。若跟他沟通不好，马上就会影响到你的前程命运。因此，与老板沟通时，沟能的立场也很重要。如果你说话的立场完全是站在公司这一方的，本来为公司赢得利润的方式来跟他交流，相信你的老板不会持太大的反对意见。对于老板来说，公司的最高核心就是利润。当老板不同意你的说法时，你要考虑到老板说的是不是有理，你是否在一厢情愿地站在自己的角度考虑问题。老板永远是站在公司的角度考虑问题的，只要是能给他带来利润的意见，老板肯定是同意都来不及。

当然，如果你的领导不是一个很乐意听取反对意见的人，那么你就要降低跟他沟通的期望值。至于是否迎合领导，要灵活掌握。跟领导沟通始终要明确上下级的角色，不能忽略其权威。

在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。

与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久、阅历较浅的下属，工作热情高，富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往摄于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即可化解。

二、了解内心，适度恭维。

下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。与领导者交往时要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。

即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。下属应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。你之所以不了解为什么在炎热的夏天人们围着一个大布包，是因为你不是阿拉伯人;你之所以不觉得男人梳一条大辫子会感觉到帅气，是因为你不是清朝人;你之所以不认为一条蛇是神圣的，是因为你不是印度人;你之所以不觉得一头牛是不可侵犯的，是因为你不是孟加拉人。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。

三、心怀仰慕，把握尺度。

与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事宜，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样做会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。

与领导沟通，要把握尺度，不能无原则地扯关系、拉近乎。对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。在必要的场合，只要你从工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表达出自己的不同观点。对于领导者个人的事情，作为下属不能妄加评论。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。

四、注意场合，选择时机。

领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。领导一天到晚要考虑的事情很多，假若你仅仅为了一些琐事，就不要在领导埋头处理大事时去打扰他。领导心情不好，或者处于苦恼时，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫。这个时候领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通。

与领导沟通，要注意场所、选择时机。西安事变前夕，张学良的实力比杨虎城大得多，且又是蒋的拜把子兄弟。张学良和杨虎城都有心对蒋发难，但杨担心把自己的观点摆在张的面前，而张又不赞同，后果实在堪忧。眼看时间越来越近，杨虎城选择了一个很好的场合，利用手下的一名共产党员叫王炳南与张学良认识的机会，在一次与张晤面中，便对张说道："王炳南是个激进分子，他主张扣留蒋介石!"张学良及时接口道："我看这也不失为一个办法。"于是两个聪明的将军开始商谈行动计划。杨虎城与张学良沟通，很好地注意了场合，把握了时机，最终促成了一段光辉历史。

五、尊重权威，委婉交谈。

领导者的权威不容挑战。有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用的，他一定是有某种优点，所以他的领导才会提拔他。不论领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。如果你对外宣传领导的优点，一旦风声传到了他的耳朵里，他会更严格地要求自己，更加关心你。在成功策划某项工作时，即使是你的功劳，也要把选择权留给自己，而把决定权给领导。

与领导谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气用事，更不能放任自己的情绪。有一次，香港中文台名嘴窦文涛来到重庆发生过一次口误，错把“重庆人”说成“四川人”，惹得重庆人不高兴。他的秘书用委婉的语气给他纠正，并拿“北京人”与“河北人”的关系打比方，窦先生不但不生气，反而豁然开朗，对秘书倍加感激，他们之间的关系更默契了。总之，下属与领导沟通，要讲究方法、运用技巧。况且，与领导进行有效沟通，保持良好上下级关系，不是人格扭曲，不是狡诈诡谲，不是欺上瞒下，不是阿谀奉承，也不是人际交往异化流俗，而是为人处世的一门学问。

和老板沟通篇十三

随着职场竞争的日益激烈，和老板的沟通能力成为一项重要的技能。良好的沟通能力不仅能够帮助员工更好地理解老板的期望，也能够让老板更好地了解员工的工作情况和需求。在我多年的工作经验中，我逐渐总结出以下的几点心得体会，希望能够对大家有所帮助。

第一，积极主动地与老板沟通是关键。在工作中，我们不应该等待老板来主动找我们谈话，而应该自己主动去和老板进行沟通。我们可以通过定期的工作汇报、主动向老板请教问题、提出自己的建议等方式，来展示我们的工作成果和思考能力。这样不仅能够让老板了解我们的工作进展，也能够增强老板对我们的印象，提升自己的影响力。

第二，善于倾听是沟通的基础。在和老板沟通的过程中，我们应该保持良好的倾听态度，认真地听取老板的意见和建议。我们不应该急于表达自己的观点，而应该先听取老板的意见，然后再做出回应。通过倾听，我们能够更好地理解老板的期望，能够更好地满足老板的需求。同时，我们也能够通过倾听，了解老板对我们的评价，有针对性地提高自己的工作能力。

第三，善于提问能够促进深入沟通。在和老板沟通的过程中，我们应该善于提出问题。通过提问，我们能够更好地了解老板的意图和需求，能够更好地明确工作目标和方向。同时，提问也能够让我们更加积极主动地思考问题，不断地完善和改进工作。在提问的过程中，我们应该注意问题的恰当性和准确性，避免提出模糊或冲突的问题，以及避免长篇大论，使问题的核心得以突出。

第四，注重语言和表达的准确性。在和老板沟通的过程中，我们应该注重语言和表达的准确性。我们应该用简洁明了的语言来表达自己的观点和想法，避免使用含糊不清的词语或术语，避免使用冗长复杂的句子。同时，我们还应该注意语气的温和和礼貌，避免使用冲突和过激的措辞，保持积极向上的态度。通过准确的语言和表达，我们能够更好地向老板传达自己的意图，确保双方对各自的期望有清晰的了解。

第五，善于总结和反思是进步的关键。在和老板沟通的过程中，我们应该善于总结和反思。我们可以定期地总结沟通中的经验和教训，分析失败和成功的原因，反思自己的不足之处，以便不断地完善自己的沟通能力。通过总结和反思，我们能够更好地发现自己的问题和潜在的机会，提高工作效率和质量，进而实现自身的职业发展。

综上所述，和老板沟通是一项重要的职场技能。在实践中，我们应该积极主动地与老板沟通，善于倾听和提问，注重语言和表达的准确性，同时也要善于总结和反思。通过不断地努力和实践，我们能够不断提高自己的沟通能力，与老板建立良好的工作关系，最终取得更好的工作业绩和个人发展。

和老板沟通篇十四

怎么与老板沟通?与老板沟通的方法有哪些?在与老板沟通时要注意什么?下面本站小编整理了与老板沟通的方法，供你阅读参考。

说上司不重用我们时，要扪心自问一下，你会主动地报告你的工作进度吗?这一点很重要。举个例子，孙小姐是某总经理的手下，昨天总经理一下飞机，她在车里面就不停地跟他报告，从来了多少人，什么人参加，到会场怎么样，布置怎么样，银幕怎么样，这叫做主动报告她的工作进度。如果等总经理来问，她的能力就要打一个很大的折扣。所以第一个要养成的好习惯，就是对工作进度要主动报告，以便让上司知道你在什么地方，你做到什么程度，一旦有了偏差还来得及纠正。

对上司的询问吞吞吐吐，有答没答的，这样的下属非把上司气死不可。

一个人只有与领导站在同样的位置，才知道领导在想什么，所以要想了解上司的言语，充实自己，努力学习，变得十分重要。这不只是说他讲广东话你听不懂，我讲上海话他听不懂，应该是说，上司站在五十层楼，我们站在三十层楼，眼界怎么会一样呢?上司每个月读四本书，我们每个月连两篇文章都没有看完，你怎么跟得上他呢?这就要求我们不断学习，上司想到什么我们也能想到，上司看到什么我们也能看到，那么他与你沟通就容易多了，一讲就懂了，一讲就明白了，这就是心有灵犀一点通，是沟通的最高境界。

子曰：“颜渊不二过。”颜回从来不犯两次过错。我们没有办法像颜回这么伟大，但我们可以告诫下属：“一个人第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错就是故意的了。”所以不要犯三次过错，我们给你两次机会，第三次我们就要开刀了。

有一次希尔顿去日本东京，在飞机上遇到了一位女记者。这位女记者问希尔顿：“希尔顿先生，您取得了辉煌的成就，您的经营技巧是什么?我和所有人都想知道。”

希尔顿听后笑了笑没有正面回答，他对女记者说：“你到了东京之后，住进我的旅馆，临走时把你不满意的地方告诉我，当你下次来住时，我们不会再犯同样的错误。这也许就是我的技巧吧!”

旁边的人做得不太好，或你不是太忙的时候，应伸出手帮上一把。你这样做，上司就会认为你“可爱”，会替他照顾他忙不过来的地方。但是很多人都是独善其身，把自己的事情做好了，别人的事情可不管。

其实一个人在不忙的时候，应该主动地去帮助别人，这种好习惯大公司都有。你什么时候看到过，麦当劳的柜台前有三四队客人在那儿排队，且有一队很长另外几队都很短?绝对没有。

因为麦当劳有规定，不忙的时候一定要支持别的人。如果自己一忙完就主动帮人家的忙，上司一定会喜欢你的。

有的时候上司临时交代一些事情要做，下属就嘟起嘴，一副死不甘愿的样子，这种下属是令人心寒的。要想让上司喜欢你，那么他交代的任务，就要毫无怨言地接受，并做到让上司满意。

作为主管，你派个任务给下属，他毫无怨言地接受，主管会觉得又感激又难受，将来一定想办法补偿他。对这个下属来说，这就是他的机会了。但让人不明白的是，为什么当上面派任务给我们的时候，很多人却死也不甘愿，而且还要分得清清楚楚。这样很难成大事的，以后就是有机会，上司也不愿意给你了。

上司进步，就是这个部门进步或这个公司进步。这个部门进步或这个公司进步，就是每个人会对自己的工作、自己的流程、自己的业务主动地提出改善计划的硕果。

不要常常说上司不了解我们，应该说我们根本就没有这个资格让他去了解，他也不想了解你，因为你是个扶不起的阿斗。

和老板沟通篇十五

和老板进行良好有效的沟通对于工作的顺利进行至关重要。作为员工，我们需要能够清楚地表达自己的观点和想法，同时也要能够理解和接受老板的意见和指导。在与老板进行沟通的过程中，我积累了一些宝贵的心得体会。下面我将通过以下几个方面来分享我的经验。

首先，了解老板的喜好和工作风格是实现有效沟通的关键。不同的老板有不同的性格和偏好，我们需要能够观察并适应他们的工作风格。有些老板偏向于直接明了的沟通方式，他们喜欢直接听到工作进展和问题，而有些老板则更倾向于间接方式，喜欢通过报告和邮件了解事情的进展。在了解老板的工作习惯后，我们可以针对性地调整沟通的方式和形式，以更好地满足他们的需求。

其次，良好的沟通需要建立在信任和尊重的基础上。在和老板进行沟通时，我们需要展现出诚信和专业的态度。对于老板的意见和建议，我们要保持积极的态度，认真倾听并虚心接受。即使我们对某个问题有不同的看法，我们也要在表达观点时避免过度争论或批评。通过尊重老板的意见和决策，我们能够建立起良好的工作关系和信任基础，进而实现更好的沟通效果。

此外，清晰明了地表达自己的想法和观点也是有效沟通的关键。我们要学会用简洁明了的语言来传达自己的想法，避免使用过多的技术术语或行业黑话。在表达意见时，我们可以通过提供具体的案例和数据，以及给出清晰的建议来增强自己的可信度。此外，我们要学会在时间紧迫时简明扼要地总结关键信息。只有通过清晰明了地表达，我们才能更好地让老板理解和接受我们的观点。

另外，积极寻求反馈和持续改进是与老板进行沟通的重要环节。在与老板进行沟通后，我们可以主动要求反馈，了解自己在沟通中的不足和潜在改进的空间。通过倾听老板的建议和意见，我们能够不断提高自己的沟通能力，并在提升自己的同时实现工作目标。当然，在接受反馈的过程中，我们要保持积极的心态，将批评视为成长的机会，而不是对自己的否定。

最后，在与老板进行沟通时，我们要有耐心和耐心。与老板进行沟通有时可能会遇到难以沟通的问题或矛盾的意见。这时，我们要保持冷静和理智，不要被情绪左右。通过耐心地交流和沟通，我们能够找到问题的根源，并寻求解决方案。同时，我们要记住，有效的沟通是一个持续的过程，需要我们花时间和精力去不断提升。

通过以上几个方面的实践和总结，我逐渐积累了与老板进行有效沟通的经验。了解老板的喜好和工作风格，建立信任和尊重的关系，清晰明了地表达自己的观点，积极寻求反馈和持续改进，以及保持耐心和理智，这些都是与老板进行良好沟通的关键。通过不断地实践和提高自己的沟通能力，我相信我能够与老板建立更好的工作关系，并在工作中取得更好的成绩。