项目投产报告范文(优质14篇)

报告的撰写可以让我们对自己的学习和工作进行全面回顾，发现自身的不足并寻找改进的方向。编写报告时，我们应该充分了解相关背景知识，并对相应领域的发展趋势进行调研。以下是从各个行业和领域整理出的一些优秀报告，供读者参考阅读。

项目投产报告篇一

20xx年12月26日上午，在晴空万里、阳光明媚的美好天气中，郑州航空港经济综合试验区生物医药产业园迎来了隆重的开工仪式。

郑州市委副书记、市委秘书长胡荃，郑州市委常委、航空港试验区党工委书记张延明，航空港试验区管委会副主任张春阳、常继红等一行领导和河南中科干细胞基因工程有限公司等开工企业领导、职工代表以及多家主流新闻媒体记者济济一堂，共襄盛举。

开工仪式开始之前，河南中科干细胞基因工程有限公司及河南省干细胞库董事长李少卿先生对作为首批开工项目之一的河南省干细胞库与干细胞再生医学产业化基地向与会领导和嘉宾进行了详细介绍：

河南省干细胞库是河南中科干细胞基因工程有限公司投资兴建的、河南省唯一一家经过行业准入的干细胞储存机构。

该项目填补了河南省干细胞储存、研究与应用领域的空白，并于20xx年、20xx年连续两年被河南省政府认定为河南省第一批a类重点建设项目和重大前期高新技术项目。

经过三年多的不懈努力，项目研究团队已获批实用新型专利10项，发明专利7项。

目前主要产品及业务涉及以下11个领域：从脐血分离造血干细胞技术;从脐带分离间充质干细胞技术;从胎盘分离亚全能干细胞技术;从牙齿中提取牙髓干细胞的技术;间充质干细胞注射液的生产工艺;细胞生长因子的提纯与化妆品的生产工艺;用于皮肤移植的皮肤培养技术;肿瘤基因筛查及靶向药物的研发工艺;细胞培养基的研发及生产工艺;生物技术修复肝损伤技术;基因检测。

河南省干细胞库与干细胞再生医学工程产业化基地项目总投资5亿元，一期工程建筑面积4万平方米，一期工程建成后可实现年营业收入5亿元。

项目建设内容包含干细胞库综合大楼、科研楼、客服中心、干细胞应用中心、培育中心、培养扩增中心、制备中心等。

届时，可提供300万人份的干细胞存储服务和干细胞临床应用服务，成为河南省最大的、唯一一家经过行业准入的综合型干细胞库。

河南省干细胞库与郑州大学合作共建的河南省干细胞医学转化实验室已获河南省政府批准，也将与项目共同入驻。

张延明书记在仪式上做动员讲话，他表示，郑州航空港实验区是国家生物医药高新技术产业基地，生物医药产业园是航空港区大力发展的主导产业之一。

生物医药产业园的盛大开工是航空港实验区建设发展的一件大事和喜事，此举标志着该区朝着打造有影响力的国家生物医药产业基地迈出坚实步伐。

他代表航空港实验区党工委、管委会对项目的启动建设表达了诚挚的祝贺，并承诺航空港实验区党工委、管委会将继续不遗余力地支持项目建设，进一步完善机制，强化措施，全面做好保障服务工作，为生物医药产业在航空港区的快速发展提供良好的发展环境，加快建成全国最具影响力的国家生物医药产业基地之一。

河南中科干细胞基因工程有限公司及河南省干细胞库董事长李少卿先生作为开工企业代表之一发表重要讲话。

他认为，生物医药产业园的开工兴建既是航空港实验区的一件大事，更是河南中科干细胞基因工程有限公司发展历程中的里程碑。

港区新址的开工和建成势必会

掀起中科公司发展新的篇章，也将会使河南省干细胞库成为河南省规模最大的、唯一一家经过行业准入的干细胞储存机构。

他强调，项目建设动员大会召开后，中科公司将进一步细化施工建设方案，快马加鞭，抓紧建设、抓紧生产，不辱使命，全力以赴推动河南省干细胞库与再生医学工程产业化基地项目早日建成，为实验区生物医药产业蓬勃发展做出应有的.贡献。

20xx年12月26日上午，在晴空万里、阳光明媚的美好天气中，郑州航空港经济综合试验区生物医药产业园迎来了隆重的开工仪式。

郑州市委副书记、市委秘书长胡荃，郑州市委常委、航空港试验区党工委书记张延明，航空港试验区管委会副主任张春阳、常继红等一行领导和河南中科干细胞基因工程有限公司等开工企业领导、职工代表以及多家主流新闻媒体记者济济一堂，共襄盛举。

开工仪式开始之前，河南中科干细胞基因工程有限公司及河南省干细胞库董事长李少卿先生对作为首批开工项目之一的河南省干细胞库与干细胞再生医学产业化基地向与会领导和嘉宾进行了详细介绍：

河南省干细胞库是河南中科干细胞基因工程有限公司投资兴建的、河南省唯一一家经过行业准入的干细胞储存机构。

该项目填补了河南省干细胞储存、研究与应用领域的空白，并于20xx年、20xx年连续两年被河南省政府认定为河南省第一批a类重点建设项目和重大前期高新技术项目。

经过三年多的不懈努力，项目研究团队已获批实用新型专利10项，发明专利7项。

目前主要产品及业务涉及以下11个领域：从脐血分离造血干细胞技术;从脐带分离间充质干细胞技术;从胎盘分离亚全能干细胞技术;从牙齿中提取牙髓干细胞的技术;间充质干细胞注射液的生产工艺;细胞生长因子的提纯与化妆品的生产工艺;用于皮肤移植的皮肤培养技术;肿瘤基因筛查及靶向药物的研发工艺;细胞培养基的研发及生产工艺;生物技术修复肝损伤技术;基因检测。

河南省干细胞库与干细胞再生医学工程产业化基地项目总投资5亿元，一期工程建筑面积4万平方米，一期工程建成后可实现年营业收入5亿元。

项目建设内容包含干细胞库综合大楼、科研楼、客服中心、干细胞应用中心、培育中心、培养扩增中心、制备中心等。

届时，可提供300万人份的干细胞存储服务和干细胞临床应用服务，成为河南省最大的、唯一一家经过行业准入的综合型干细胞库。

河南省干细胞库与郑州大学合作共建的河南省干细胞医学转化实验室已获河南省政府批准，也将与项目共同入驻。

张延明书记在仪式上做动员讲话，他表示，郑州航空港实验区是国家生物医药高新技术产业基地，生物医药产业园是航空港区大力发展的主导产业之一。

生物医药产业园的盛大开工是航空港实验区建设发展的一件大事和喜事，此举标志着该区朝着打造有影响力的国家生物医药产业基地迈出坚实步伐。

他代表航空港实验区党工委、管委会对项目的启动建设表达了诚挚的祝贺，并承诺航空港实验区党工委、管委会将继续不遗余力地支持项目建设，进一步完善机制，强化措施，全面做好保障服务工作，为生物医药产业在航空港区的快速发展提供良好的发展环境，加快建成全国最具影响力的国家生物医药产业基地之一。

河南中科干细胞基因工程有限公司及河南省干细胞库董事长李少卿先生作为开工企业代表之一发表重要讲话。

他认为，生物医药产业园的开工兴建既是航空港实验区的一件大事，更是河南中科干细胞基因工程有限公司发展历程中的里程碑。

港区新址的开工和建成势必会

掀起中科公司发展新的篇章，也将会使河南省干细胞库成为河南省规模最大的、唯一一家经过行业准入的干细胞储存机构。

他强调，项目建设动员大会召开后，中科公司将进一步细化施工建设方案，快马加鞭，抓紧建设、抓紧生产，不辱使命，全力以赴推动河南省干细胞库与再生医学工程产业化基地项目早日建成，为实验区生物医药产业蓬勃发展做出应有的贡献。

记者日前从县20xx年一季度经济运行和重点项目建设情况通报中获悉，在全市100项重点项目中，我县作为责任牵头单位的有14项，一季度全县累计投资5.22亿元，完成年计划的23.62%。

今年以来，我县在强力推进14项市重点项目建设的同时，认真抓好全县52项重点工作落实，目前受关注的工作重心有三项:抓紧打造商贸新城，加快推进两广农产品交易中心、南广铁路郁南站配套商贸物流园区和南江口建材仓储物流港口基地三大物流基地的规划建设，把县城打造成为商贸物流新城;加快城市化进程，全面启动市民活动中心、九星湖规划、枕头山房地产和九星大道延长线建设，加快推进xx区建设;提升城市形象，加快推进利用“三旧”改造发展房地产的8个项目建设，盘活停建的县工商联大楼资产，建设城市规划展示馆。

抓好云岑高速公路宋桂出入口，南广铁路南江口、郁南2个站场，西江港口物流码头的规划建设;完成高东线、河苹线、栗广线等公路建设(改造)工程，积极推进城乡公共客运体系建设。

项目投产报告篇二

摘要：本文主要介绍了我国it项目管理现在的发展状况、以及在it项目管理中存在的问题。并且对其发展前景以及应对对策提出了一些建议。希望能帮我我国的it项目管理行业更好的发展。

关键词：it项目、现状、问题、第一文库网发展前景。

1.前言。

随着我国it行业的日益发展和不断进步，各个it企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式。从现代管理学角度来看，项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。而对于中国的it企业来说，研发项目的管理可以说是项目管理中最核心的组成部分。下面就我国it行业现在的特点和影响it项目管理的因素及实施中的对策问题进行初步探讨。

2.我国it项目管理的现状。

2.1我国it行业项目管理发展状况。

理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。但是随着我国经济的高速发展和信息化的不断提高,我国对于专门从事it行业项目管理的人才需求量日益增长,因此it行业项目管理人才市场需求日益广阔。国家目前也越来越重视it行业项目管理工作,正在起草建立相关的.法律制度。我国it行业项目管理工作已经或者正面临着前所未有的良好发展机遇。

2.2我国it项目管理中存在的问题。

1、项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。当前，在进行项目组组建过程中，出于多种考虑，项目经理的头衔很多时候是落在了企业的老总，或是各事业部的总经理的头上。这些老总们多数时间是在忙于其他事务，而无暇或者不能全部时间关注项目的实施和进展工作，无法真正行使项目经理的权利。并且，其他的项目组成员没有足够的权力去管理和协调项目工作。这样就导致了项目的失控，项目进展中遇到的问题无法被及时暴露和解决，最终致使项目失败。

2、项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。由于多数项目的实施，要涉及的多个部门的协同配合，即项目组成员会由各个不同的部门同事组成。而项目经理没有足够的权力协调其他部门的组员的工作，而且，由于项目组是临时机构，这导致了项目组成员对项目组的无视，他们往往更加乐于按照部门负责人的安排工作，而不是项目经理。甚者会出现在项目实施期间，某部门突然将项目组中的人员抽调走，而导致项目停工或工期延误等后果。

项目管理的研究及发展前景。

通过对国内外项口管理研究现状的调查分析，我认为以下2个领域还存在广阔的研究前景：

3.1项目的组织方式研究。

项日的组织被称为是项目管理的六要素之一。在瞬息万变的社会经济活动中，企业的发展战略不大可能长期有效，多元化推进和产品市场的更新常常会使既定的项目组织形式不可能永远适应新的项目或项目发展的不同阶段，这就要求即使在项目的生命期当中，也可能要对项目组织进行适当的变更。此外，在一个大型的项目中，项目组织可能是几种基本的组织结构的不同组合。

3.2项目的网络计划研究。

传统的网络计划技术有两个重要缺陷：一是通过安排网络可以安排项目洒动的顺序；二是项目控制可以在关键路线上进行。而实际上，活动的顺序根据已执行活动的情况是变化的。当1f关键路线的活动的工作时间变化较大时，非关键路线也可能变为关键路线。因此可以建立一种动态网络以克服以上缺点。

4.总结。

在项目管理实践和理论研究的互动发展中，项目管理理论取得明显的长足发展，特别是当今项目管理知识体系开发和建立，不但为项目管理实践，而且为项日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世纪项目管理在管理科学中将扮演更加重要的角色，项目管理将成为未来企业的助跑器。作为项目经理需要努力学习项目管理知识和技能,在实践中解决各种问题,提高项目团队应付各种变化的能力,使项目管理工作越做越好。

文档为doc格式。

项目投产报告篇三

尊敬的领导：

根据你局《关于x有限公司x项目环境影响评价报告表的'批复》(进环评字[x]x号)的要求，我公司建成了该项目配套的环境保护设施，并和主体工程在x年xx月xx日同时投入运行。根据《建设项目环境保护管理条例》的有关规定，现向你局申请竣工环境保护验收，请予批准。

附件：《x有限公司新型墙体材料生产项目竣工环保验收监测报告》及相关文件。

此致

敬礼!

申请人：

xx年xx月xx日。

项目投产报告篇四

在项目从规划、实施到完成的过程中，投产是其中至关重要的一环。投产不仅是最终目标，而且也是一个过程中的一个关键节点，对于项目的整体成果和投资回报都有着决定性的影响。在多个项目中，我们深刻地认识到了投产对整个项目的重要性，也吸取了很多经验和教训。在本文中，我们将分享我们在项目投产方面的体会和感悟。

段落二：前期准备。

投产前的准备至关重要。在项目开始之前，我们应该有一个明确的投产目标和投产计划，包括投产时间、投入的资金、公开方式等。此外，我们还需要宣传和营销策略，以确保项目的可持续性并吸引更多的用户参与。更重要的是，我们需要确保产品的质量和稳定性，采取一系列措施以降低风险，并在最短时间内达到ROI。

段落三：团队合作。

投资是团队合作的结果。无论是投资方还是项目管理方，各个部门的协作和沟通至关重要。在我们的实践中，我们发现，团队要达到同一目标，必须有一个明确的责任分工和流程管控。我们鼓励团队成员通过良好的沟通相互了解，并制定出明确的投产计划，使得能够更快捷地解决问题并取得共识。在这个过程中，我们的目标是达成一种共同的价值观，让我们彼此信任并互相支持，从而提供最佳服务，确保项目成功。

段落四：风险管理。

投产不是没有风险的，为了降低风险，我们采取了一系列措施。首先，我们在前期做了充分的规划和调查，以确保我们对市场趋势有较好的把握，并避免高速增长的负面影响。第二，我们采用多种渠道进行投产，如政府合作、战略合作、独立创新等，以确保投产的多样性，从而降低风险。最后，我们确保能够更精准地掌控市场需求，提高决策的准确性，并提前做好预案和风险控制，以确保项目成功推出。

段落五：总结。

在项目投产的过程中，我们发现成功需要多方面的付出和努力。团队合作、风险管理、前期准备等方面都是成功的关键。并且，每个项目都是不同的，没有固定的成功方法，只有通过不断地实践和总结，才能更加灵活地应对不同的项目。最后，我们深刻认识到，在投产过程中，仅有规划和预算是不够的，而是需要意识到产品质量的重要性，这样才能让用户产生真正的信心和满意度，并为持续和稳健的发展铺设坚实的基础。

项目投产报告篇五

我公司自成立以来，就十分重视环保工作，今年，为了进一步加强环保领导班子，公司明确了为环保领导小组总负责人，为公司环保主管，各部门负责人任环保小组长，并明确了相关职责。公司领导班子每季度组织召开一次环保工作例会，听取环保工作汇报，研究环保工作，并作出相应的部署，使我们的环保工作能够有序进行。

1、在对公司的污染源进行调查了解的基础上，今年由公司环保领导小组组织编制了xx公司季度度环保规划，各部门制定落实了公司环保规划的具体行动计划。

2、为深入贯彻实施国家和废弃资源综合利用行业有关的环保法律法规，结合我公司环境保护管理的实际，在充分调查研究的基础上，制定了环保和可持续发展的规划，同时，还制定了环境保护管理制度等一系列规章，规范了管理，明确了职责。

1、企业新上的重点建设项目—废钢铁加工配送中心的环境影响评价率达到xx%，与此同时，在环评质量上，通过多次与环评单位交流、座谈提出改进意见，在保护目标和保护重点的准确性，环保措施的针对性和实用性，环境监测和管理计划的科学性及可操作性等方面都得到了明显提高。

2、坚持环境保护从源头抓起，“三同时”管理中特别注重了建设在设计阶段和施工阶段的环境保护。

3、在项目实施过程中，一是根据环保设计要求制定环境保护行动计划、培训计划、监测监督计划和管理计划;二是对参与环境管理的人员进行培训，确保其业务熟练、基础扎实;三是落实环保措施和制定环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保治污设施的正常运转;四是在项目开工后，进一步细化了环保措施，其中对废气和油污的处理方面制定了细化措施。

1、关于环保宣传从公司成立以来，每季度的世界环境日都采取各种形式开展环境保护宣传活动，如张贴宣传标语、组织讲座、座谈会和交叉检查。今年，在宣传的规模和深度上有了较大的提高，公司干部员工的资源意识和环保意识普遍增强。

2、开展了多种形式的环保培训，主要做法有：集中培训和现场操作相结合，走出去培训和请进来培训相结合，普及性培训和专题培训相结合。

1、生活垃圾集中处理，职工所产生的生活垃圾由xx环卫部门集中处理，避免乱抛乱弃。

3、各类噪声源采用“合理布局”的原则，并采取了隔声、吸声、降噪和减振等措施，确保了厂界噪声达标。

4、弃油和金属碎屑收集后统一出售，委托有资质的部门处置。

5、今年，完成了环境质量认证体系的认证。

1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和赋予相应的管理职能。

2、统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的管理工作体系。

3、各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。

项目投产报告篇六

1、时代意义。

未成年人是祖国未来的建设者，是中国特色社会主义事业的接班人。我国现有18岁以下的未成年人约3.67亿人，他们的成长状况，直接关系着国家的前途和民族的命运。今天，随着独生子女的逐渐增多，随着市场经济的迅猛发展以及社会结构从传统向现代的迅速转型，未成年人的成长受到了前所未有的关注，同时也经受着巨变中的社会环境的不断考验。因此，全面、科学、深刻地认识未成年人成长的社会环境具有极为深远的意义。针对目前未成年人成长环境堪忧的现象，顺应人民群众对净化未成年人成长环境的强烈呼声，20xx年2月26日，中共中央、国务院下发了《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，其中第九个方面强调提出“净化未成年人的成长环境”。李鹏在未成年人保护法颁布10周年座谈会上也着重指出应“依法为未成年人营造良好成长环境”。在6月18日召开的“武汉市加强和改进未成年人思想道德建设工作会议”上，湖北省委副书记、武汉市委书记陈训秋就为未成年人营造健康成长的良好环境提出了要抓好“一净、二创、三育”。“一净”即净化传媒；“二创”即要创建“无毒社区”和“无艾（滋病）社区”；“三育”即紧紧抓住学校教育、家庭教育、社会教育这三个重要环节。为青少年成长创造良好的环境正成为时代的要求。顺应时代的需求，对未成年人成长环境的研究也不断提上日程，成为当前优化青少年成长环境的一项迫切需要。

2、现实意义。

近年来，全国各地连续发生的各类安全事故、青少年犯罪、权利维护、儿童厌学及退学事件表明，青少年的成长环境受到严峻挑战。在这种情况下，探讨青少年成长环境，将之监督评估的标准和预警机制定量化、操作化，不仅能将营造青少年成长的健康环境落到实处，而且能创造性的形成青少年成长环境的监测评估系统和预警机制。

3、前瞻性。

20xx年10月，武汉市青少年教育办公室、共青团武汉市委和武汉大学社会学研究所合作的“武汉市青少年成长环境的监测评估系统及其应用”研究，受到团中央高度重视，被团中央书记称为“监测青少年成长环境的晴雨表”，中央和地方媒体就此作了大量报道。通过网上检测，我们的研究在该类研究中，目前还是唯一的。正因为如此，团中央书记于20__年2月下旬专程到武汉了解该成果的应用情况，部分省市的团委领导也前来学习，希望成为全国监测青少年成长环境的晴雨表。由此可见该项目在全国的影响和价值。

4、开拓性。

多年来，国内研究青少年健康成长只注重研究一个或几个方面的问题，而没有形成全方位研究的一个理论体系和立体模型，使我们对青少年成长环境的预测总处于被动地位。本项目将突破青少年成长环境的单向思维和传统研究方式，不仅研究青少年成长环境的有利因素，同时研究青少年成长环境的不良因素，并通过对两者正负影响的对比来反映青少年成长总环境的健康状况，为青少年成长环境的研究提供新的视野，使之更加科学化。

支持此项目完成主要基于我们现在已拥有智力基础、组织基础、工作基础。

1、智力基础。

此项目是武汉市青少年教育办公室、共青团武汉市委、武汉大学社会学研究所合作完成。武汉大学社会学研究所在此领域具有较强的人才智力优势，主持此次项目研究的周运清教授是国内知名的社会学家，也是20xx年“武汉市青少年成长环境的监测评估系统及其应用”研究的主持人。

2、组织基础。

武汉市青少年教育办公室、共青团武汉市委、武汉市青少年权益保护工作委员会拥有强大的组织基础和人员优势。有一支长期从事青少年教育工作的专业队伍，有健全的组织体系。通过不断的完善和健全，现在在全市已经形成了市、区、街（乡）、社区四级维权网络体系，有效地为青少年健康成长提供了组织保证。

3、工作基础。

20xx年10月，武汉市青少年教育办公室、共青团武汉市委和武汉大学社会学研究所合作的“武汉市青少年成长环境的监测评估系统及其应用”研究在全社会引起了强烈的反响，全国多家媒体进行了报道。四年来，我们在青少年成长环境监测评估系统理论的指导下，在优化青少年成长环境方面做了不少工作。如深入开展“维权岗在行动”活动，积极维护青少年合法权益。通过行业联动，全市16个行业系统的优秀“青少年维权岗”充分发挥职能优势，积极维护青少年合法权益，优化了青少年成长环境。同时，依托市、区、街青少年维权网络，在全市深入开展了满足服务青少年需求的扶贫济困、问题青少年帮教、青少年法律援助，对青少年开展了自护教育、心理辅导、家庭指导等工作。全国维权现场会在武汉的召开就充分地肯定了武汉在维护青少年合法权益，优化青少年成长环境方面所做的工作，并使武汉经验走向了全国。

在国外，重视青少年成长环境已经成为国际社会的贯例，并在此项目上投入了大量的人力、物力、智力，形成了理论模型。日本通过五十多年的`实践，在中小学建立了一种pta的教学模式，即家庭和学校合作进行青少年教育，致力于沟通学校与家庭、社区的联系，pta模式在努力创造一个有利于青少年成长的环境方面发挥了巨大的作用。日本学者左川久博把电视、广播、书籍、电影等大众传播传媒与自然环境、社会环境并称为“第三环境”。他认为随着新科技革命的加速，“第三环境”对青少年思想道德的影响将日益增大，因此必须净化“第三环境”。在社会工作上，西方一些青年工作者以外展工作的形式，主动寻求服务对象，对那些经常出没于不利于未成年人的成长环境，容易或已经误入歧途的未成年人开展跟踪服务。

在国内，20xx年共青团武汉市委就“武汉市青少年成长环境”所展开的调查发现，影响青少年成长的环境因素，主要是学校环境、家庭环境、社区环境和交际群体四大因素，其中以家庭环境的影响最大，其次为社区环境，交际群体的作用最小。20__年北京市政协科教卫体委员会与各民主党派北京市委员会合作，就“为未成年人营造健康成长的社会文化环境”问题所展开的调查发现，未成年人面临的社会文化环境大致可以分为四个方面：校外教育环境、文化市场环境、传媒环境和社区环境，这些环境对未成年人的成长都起着重要的作用。王金玲则对家庭环境进行了深入研究，她认为家庭环境是未成年人成长的首要环境，其中家庭抚养教育模式、家长角色行为、代际关系等的作用尤为关键。

对于社会环境对青少年成长的正负影响及其相互作用的临界点，青少年成长环境的预警机制等诸多青少年成长环境的理论和实际课题，理论探讨和经验研究尚未起步。本课题将突破对青少年成长环境的单向思维的研究方式，同时研究青少年成长环境的有利因素与不良因素，并通过对两者正负影响的对比来反映青少年成长总环境的健康状况，为青少年成长环境的研究提供新的视野，使之更加科学化和可操作化。

（一）组织机构。

本项目由武汉市青少年教育办公室、共青团武汉市委与武汉大学社会学研究所合作完成。

（二）主要任务。

主要完成以下五项任务：

1、青少年成长环境的指标体系论证与调查问卷设计（出指标体系与调查问卷）；

2、武汉市青少年成长环境第二次调查（出研究数据报告）；

3、青少年成长的环境指标及其功能研究（出版研究报告）；

5、武汉市青少年成长环境的监督、整治和维护研究（出政策与实施办法）。

（三）项目实施时间安排。

20xx年5——6月：青少年成长环境的指标体系论证与调查问卷设计；

20xx年7——8月：武汉市青少年成长环境第二次调查；

20xx年1——6月：青少年成长环境的监测评估系统和预警机制研究。

项目投产报告篇七

x县国土资源局：

姚永利，x县姚家营村村民，计划在我村村北建设一个养猪场，申请占地4.5亩，投资30万元，建设成年出栏种猪及育肥猪1200头的`养殖场，恳请领导研究批准。

1.项目名称：姚永利养猪场。

2.建设地点、面积：郭庄镇姚家营村村北，申请占地4.5亩。

3.拟建养殖场标准：建猪舍六栋，每栋400平方米，采用轻钢结构、彩钢保温和通风系统。

4.附属设施：饲料间、办公室、宿舍等600平方米。猪舍采用封闭式饲料管理模式，场址远离村庄，各区生产生活不交叉，保持独立，减少交叉感染，自动化程度高，对饲料原料严格检验，保持营养配比，提高成活率，降低生产成本。对整个场区的废弃物集中综合治理，所有粪便发酵后用于周围农田种植。

本项目符合国家产业政策及河北省良种繁育体系建设发展规划，通过引进性能优良的种猪，提高肉猪的产品质量，提升消费者的消费档次。有效地促进我县农业结构调整，拉动无极县无公害生猪生产，推动我县地区经济发展进程。

因此，我申请建设种猪繁育场，恳请领导批准用地要求。

此致

敬礼!

申请人：

xx年xx月xx日。

项目投产报告篇八

20xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：

1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作，项目部工作总结。

20xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。

生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。

两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。

项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢！

2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。

做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。

大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。

在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！

同时，项目部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的.标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！

例如，在接待细节上我是这样要求自己的：

（1）提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。

（2）提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。

（3）如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。

（4）用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。

（5）饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。

（6）用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。

（7）迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。

3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。

作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。

4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。

中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

项目投产报告篇九

xx市xx单位：

根据有关规定，我司委托xxxxx(这里填写单位名称)已编制完成了xxxx(这里填项目名称)环境影响报告书(或报告表)，我单位编制完成了xxxx(项目名称)环境影响登记表，现报上，申请交由贵局审批。

同时，我单位郑重承诺：

(一)我单位对报送的xxxx(项目名称)环境影响报告书(报告表、登记表)及其它相关材料的实质内容真实性负责，如隐瞒有关情况或者提供虚假申请材料的'，愿意承担相应的法律责任。

(二)我单位在本项目建设和运营中，将严格遵守相关环保法律法规，并按照本项目环境影响报告书(报告表、登记表)和贵局审批意见中的内容和要求实施项目建设，切实落实各项污染防治和生态保护措施。我单位承诺，项目未经环评批复前不开工建设。若项目在建设和运行过程中产生不符合经审批的环评文件情形的，我单位将及时办理相关环保手续。

特此申请和承诺。

项目投产报告篇十

以工代赈是国家出资扶持农村贫困地区进行项目建设，通过本地农民群众参加当地以工代赈工程建设，改善其基础设施条件，促进贫困地区经济发展，使其增加收入，从而加快贫困地区脱贫致富步伐的一项特殊政策。

20xx年市计委安排我县以工代赈项目4个，涉及16个村，计划投资108。75万元，其中以工代赈资金87万元，地方配套资金21。75万元。其中：仙洲桥改造项目25万元；南源—杨岐公路改造项目28万元；江北公路改造项目10万元；保护—太坪公路改造项目24万元。截止4月底，仙洲桥改造主体工程基本完成，护岸、护坡等工程还有待完善，已完成投资67。9万元。南源—杨岐公路改造路基本完成，路面工程完成4。5公里，已完成投资282万元。江北公路改造已完成工程量的97%，预计8月份完工，已完成投资92万元。保护—太坪公路改造已完成路基工程，路面工程完成2。5公里，已完成投资138万元。通过这些项目的实施，使贫困村的基础建设得到了较大改观，使这几个贫困村群众的行路难问题得到了改善。

（一）资金管理方面。

我委在严格按省、市计委要求指定专人、专职、专帐负责以工代赈资金外，对各乡镇、村委会同时也要求专人、专职、专帐反映资金使用情况，对其会计科目的设置，所反映的内容都予以严格要求，为杜塞漏洞和准确反映财务状况打下坚实基础。

在实际操作过程中，

一是对市计委划拨的款项，严格按报帐制执行，要求各乡镇必须上报进度，经我委查对核实后，按核对的工程量划拨相应的工程款，做到进度不谎报，款项不滥拨。

二是为了保证国家资金充分发挥效益和防止流失、以及出现“形象”工程，由乡镇、村先用自筹资金进行建设，待自筹资金用完后，再按工程量划拨相应的国家专项资金。

三是加强对农民自筹资金的严格管理。要求各乡镇、村组必须在帐务中对其来龙去脉进行如实的反映，并及时予以公布，让广大农民心里明白，互相监督，杜绝了随意加码、截留、挪用群筹资金的现象发生，把好事真正办好办实。

（二）项目管理方面。

一是加强领导，建立机构，确保实施。对项目从上报到竣工验收全过程进行协调管理、监督，建立起各方面、各个环节层层分级责任制，从组织机构及职责等方面为以工代赈工作的顺利实施提供了强有利的保证。

三是严格规章制度，规范施工行为结合我区实际，从项目的进度、施工、竣工验收等各个环节都作出详细规定，要求各乡镇必须严格执行，对照进行检查，凡发现与规定不符的地方必须进行整改，直到达到规定为止。

一要围绕扶贫攻坚的重点和难点，突出两个根本转变，强化管理、提高效益，着力改善村镇的生产生活条件和生态环境，促进贫困乡村经济和社会全面发展。

二要加强计划管理，严格按照基本建设程序逐级上报项目，结合我县以工代赈项目实际情况，针对项目实施中存在的问题，继续组织申报一批以工代赈项目。

三要加强工程管理，牢固树立质量意识和效益意识，严格按标准施工，确保工程质量，克服轻视管理轻视效益的倾向，做到建一处成一处，管好用好，保证工程效益的不断发挥。

四要加强资金管理，一方面严格执行报账制，坚决做到进度不落后，款项不滥拨，另一方面积极落实配套资金和群筹资金，切实管好用好以工代赈项目，严防各种胡支乱用，确保扶贫真正扶在事业上，从根本上解决贫困村组的困难问题。

项目投产报告篇十一

为了实现企业的战略目标，往往需要依托各种项目来完成。而在项目的实现过程中，最终能否按照预期实现良好的投产效果，直接影响着企业在市场上的竞争力和发展。从事项目管理多年，我深深地认识到了投产环节的重要性，并且在多个项目中积累了一些心得体会，现在分享给大家。

项目投产前的准备工作非常重要，它包括项目验收、系统测试、数据迁移、培训和沟通等多个环节。在这个过程中，项目经理的责任非常重要，必须要通过严格的监管来确保每个阶段的监管进度落实到位。在这个过程中，项目经理还需要领导团队与业务部门密切合作，共同解决各种问题。

第三段：项目投产中的批量回归测试。

在投产之前，我们需要进行批量回归测试，检查系统的性能和稳定性，确保投产后能够稳定运行，业务正常进行。在这个过程中，我们还需要定义并统计系统的重要指标（如稳定性、质量、容量等），以及确定应急措施，以应对问题的出现。

第四段：项目上线后的监控与维护。

在项目投产结束后，投产团队需要继续进行监控和维护工作，确保系统的良好运行，并及时解决出现的问题。这个阶段非常重要，因为这关系到了整个系统的稳定性和可用性，需要指定专人负责、以及需要全体人员配合工作、及时响应处理。

第五段：结语。

项目投产好与坏直接影响着企业市场竞争力，团队需要保持稳健、纪律、高效的工作态度，投产工作是非常重要的一环，需要高度重视。通过以上的阐述和心得体会，希望能够为大家投产管理的实践提供帮助，也欢迎更多的项目管理者、同仁一起分享更多的心得体会。我们有信心保证项目投产工作的高质量达成，以此弥补投产管理缺陷，并帮助企业更好的发展。

项目投产报告篇十二

县人民政府：

豢龙乡灾后恢复重建项目，乡党委、政府高度重视，严格按照灾后恢复重建“质量、安全、资金、程序、档案”六大管理要求，加强项目规划设计、立项财评、招投标、监督监理、安全施工、档案资料等项目管理和项目灾后恢复重建资金拨付、审计、核算等资金管理。5月31日至6月2日，我乡根据梓府办发[20xx]84号文件精神，安排有关部门和人员就本乡灾后恢复重建项目项目管理基本到位，资金管理严格到位，不存在截留、挪用、挤占、套取灾后恢复重建资金等重大违规违纪问题。现就我乡灾后恢复重建具体项目的自查报告如下:。

我乡政权建设灾后恢复重建项目总投资198万元，其中：政府办公楼（含文化站）143万元，司法所、农业服务站、广播站，55万元。

政府办公楼由县建设局组织设计和招投标，由四川泸县第九建筑公司中标承建，中标价xx96808元，平方米，工程于20xx年3月xx日正式开工，20xx年9月30日经质检、监理、设计部门和及甲乙双方对基础工程验收合格，20xx年3月5日又经质检、监理、设计部门和甲乙双方对主体工程验收合格，目前正在进行装饰装修工程，预计20xx年7月底全面竣工。

司法所、林业站、农业服务站、广播站办公楼工程，总投资55万元，建筑面积333.89平方米。工程经县政府同意划归豢龙兽医站灾后重建工程一并设计一并建设，由县畜牧局组织实施。目前基础工程已完工，主体工程已进行50%，预计20xx年12月底全面竣工。

（一）项目管理：

1、严格执行灾后重建规划，无擅自调整、变更项目计划。不存在超建设规模、超批复范围、超立项投资，设计变更和工程量增加已按有关规定报批。

2、实行业主负责制、建设监理制和项目建设“九公开”制度。已进行财政评审、已签订施工合同并备案，设计、评审立项、招投标等前期资料基本齐全，项目管理台帐已建立。

3、目前工程建设正在装饰装修，七月底能够全面完工。施工、监理单位人员到岗到位，履职较好，无质量安全问题。

（二）资金管理。

1、资金统一由乡财政拨付，建账、转账，无截留、挤占、挪用、套取重建资金现象，不存在大额现金支付。政府办公楼工程现已拨入54万元，已拨出54万元，占应拨资金的50%。

2、已及时足额上缴履约保证金，还未退付保证金。

我乡共七个村委会全部进行灾后重建，分三个标段进行，目前已全部竣工，正在进行审计决算。

（一）项目管理：

1、项目严格执行灾后恢复重建规划，无擅自调整、变更项目计划。不存在超建设规模、超批复范围、超立项投资，设计变更和工程量增加按上级报批进行。

2、实行业主负责制、建设监理制和项目建设“九公开”制度。按规定进行了财政投资评审、工程招投标、签定施工合同和备案。

3、严格执行了安全管理制度，无安全事故发生。

4、项目管理台帐建立齐全生产，正在归档。

（二）资金管理。

1、资金统一由乡财政拨付，建账、转账，无截留、挤占、挪用、套取重建资金现象，不存在大额现金支付。村委会工程现已拨入158万元，拨出158万元，占应拨资金的80%。

2、已及时足额上缴履约保证金，还未退付保证金。

金星村四社大堰、桂林村六社长堰、岩湾村三社莲花堰等7个以工代赈水利设施灾后恢复重建项目总投资52万元，其中中央灾后恢复重建专项基金35万元，群众自筹资金17万元。

该项目以村为单位分三个小项目段进行比选招标，广安华丽建筑公司、梓潼新兴建筑公司、绵阳同发建设公司分别以18.84万元、13.59万元、14.79万元中选施工，成都科健水利土木工程监理公司进行监理。该项目已全部竣工初验，待验收决算审计等，项目资金尚未拨付。

（一）项目管理。

1、严格执行灾后重建规划，无擅自调整、变更项目计划。不存在超建设规模、超批复范围、超立项的情况。

2、实行业主负责制，建设监理制和项目建设“九公开”制。

3、施工、监理履职到位，无质量、安全问题。

（二）资金管理。

专项基金尚未拨付，群众自筹资金筹集困难，存在较大资金缺口，约12万元。

我乡村道、桥涵灾后恢复重建项目共有6个小项。一是红江村村道3公里，总投资143万元，全部由中央灾后重建专项基金解决。其中1.5公里投资83万元已由县交通局组织实施，另1.5公里投资60万元由乡政府组织按程序实施，目前已竣工验收送审，已拨付工程专项资金40万元。二是排柏村道5.1公里，投资190万元，其中革命老区项目补助60万元，中央灾后重建基金50万元，村道补助资金50万元。经审计5.1公里金额213.72万元。现已拨付中央灾后重建基金50万元，革命老区项目补助60万元，村道补助资金29万元，村社群众自筹资金30万元，已批待拨村道补助资金22万元。还有22.72万元工程建设资金缺口。三是岩湾村道5.58公里，总投资180万元，其中村道补助资金54万元，中央灾后重建基金28万元。经审计5.58公里金额176.46万元。已拨付中央灾后重建基金28万元，村道补助资金54万元，群众筹资75.69万元，共157.69万元，还有18.77万元工程建设资金缺口。四是金星村道0.3公里，总投资15万元，中央灾后重建基金解决xx万元。现已竣工，待验收决算审计，尚未拨付资金。五是新胜村村道1.45公里，总投资54万元，其中中央灾后重建基金解决30万元,村道补助14.5万元，目前工程已竣工，待验收结算审计，尚未拨付工程款。六是岳家板桥一座280米，总投资20万元，中央灾后重建基金解决15万元。现已竣工，待验收结算审计，尚未拨付工程款。

（一）项目管理。

1、严格执行灾后重建规划，无擅自调整、变更项目计划。

2、实行业主负责制，建设监理制和项目建设“九公开”制。

3、施工、监理履职到位，无质量、安全问题。

（二）资金管理。

1、灾后重建专项基金按计划分配，按程序拨付、按规划管理，无截留、挤占、挪用、套取等现象。

2、灾后重建资金拨付进度较慢，资金缺口较大。其中排柏村道22.72万元，岩湾村道18.77万元。

我乡农村基础设施及环境整治项目有3个分项共7个小项。中央灾后恢复重建基金计划分别为：村庄建设与场地平整50万元，其中三通一平及市政工程建设18万元，村庄道路绿化16万元，场镇排水排污场建设16万元；垃圾收集处理7万元，其中垃圾处理场3万元、垃圾池3万元、清运车1万元；环境整治4万元。除村庄道路绿化尚未实施外，其他项目全部实施完工。场镇排水排污沟建设已验收，待结算审计。所有项目均未拨付建设资金。

（一）项目管理。

1、严格执行灾后重建规划，无擅自调整、变更项目计划。不存在超建设规模、超批复范围、超立项的情况。

2、实行业主负责制，建设监理制和项目建设“九公开”制。

3、施工、监理履职到位，无质量、安全问题。

（二）资金管理。

资金拨付进度缓慢，除场镇排水排污沟项目资金拨付正在审批中外，其中均未审批拨付。

项目投产报告篇十三

为加强财政专项资金使用监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，根据 财发[20xx]125号文件精神，我公司对20xx年财政拨付企业的财政专项资金使用、管理进行了自查， 现将自查情况报告如下：

一、20xx年至20xx年专项资金的收支基本情况

20xx年度共收到财政拨付项目资金 20 万元，其中： 20 万元列入递延资产科目，分项细化支出，购置设备支出 3.9 万元,用于项目研发购原料16.1万元。

通过自查的情况来看，单位领导负总责，能认真组织实施项目规划设计编制工作，并用好管好规划专项资金的使用。专项资金的投入对企业的挖潜改造建设提供了资金支持，为企业的发展做出了积极的贡献。专项资金管理和使用逐步规范，规划项目得到实施，资金效益日益体现。

二、项目经费自查内容及情况如下

1、对专项资金我公司认真执行财经法规及各项科技资金管理制度，针对我公司的财务制度及流程制定了符合我公司实际情况的研究开发经费管理办法及内部控制制度。

2、按照财经法规和公司的“研究开发经费管理办法”和内部控制相应制度对研发经费的使用进行了专项的会计核算，专项资金单独核算，设置了研发支出科目，核算内容确保了其真实、准确和完整性。对于用于专项研发的资金我公司实行先审批后付款，完善的审批程度能保证资金了手续的完备性，相关档案资料定期存档专人保管。

3、我们严格按照项目申报时的预算和支出范围，实行以项目负责人审批专款，项目负责人不审批不付款的制度。没有出现超值、超范围、挪用、占用、自行分解和擅自转拨科技专项资金的情况。

4、购入的用于研发项目的设备单独核算单独登记，如出现生产研发其他科技项目共享的情况单独核算摊销设备折旧。

5、我公司由会计人员和项目研发人员组成内部审计小组按项目预算进度实行季度审计，对不符合该项目的研发费用作出调整，没有出现拖延财务结账、长期挂账的问题。

为进一步加强财政专项资金使用监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，我公司将继续严格管控项目专项资金的使用情况。

*********公司

项目投产报告篇十四

受公司领导的委托，下面我就加快各项目部完工项目闭合管理讲几点意见。

2015年以来，由于世界经济危机的爆发和持续蔓延，给世界经济带来了重大影响。2015年，我国率先走出经济下滑的低谷，目前国内经济不断向好的势头得到稳固。在这波经济动荡的风暴中，我们所处的建筑市场的外部环境的一度低迷，对每一个施工企业来说都是一个巨大的挑战。尽管当前我国实施的扩大内需的政策和改善民生的举措，初步拉动了基础建设项目的增长，但经济结构的调整将是一项长期的任务，这对任何行业都是一次变革，一次脱胎换骨的改变，对我们建筑行业这种以往过多地依靠低人力成本的劳动密集性企业来说，不改革就不会有出路，必须改变过去那种分散的小作坊式的管理模式，实行精细化管理。这是我们改革的目标。也是我们今后的发展方向。我们必须为此而努力。要较好的实施精细化管理首先就要充分认识到财务管理的重要性，我这次要强调的实施完工项目的闭合管理，就是加强施工企业财务管理工作的需要。加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。经营者和财务人员必须树立风险观念、合理投资观念，既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的闭合的财务管理方式，实现财务管理的法制化、科学化。最终达到通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效的目的。只有这样才能使企业在市场竞争中不被淘汰，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

目前，我公司有五十多个竣工项目没有与公司进行财务合账管理和撤销银行账户，造成这种局面不是一朝一夕的事，有的项目已完工近十年了，仍然没进行最后的核算。不改变这种各自为政的财务管理状况，公司的发展会受到极大制约，我们就不可能打造一艘能够在建筑市场中扬帆破浪勇往直前的巨轮，而只靠我们现有的小舢板，又怎能搏击商海。为了加快这方面的工作，今天公司专门召开完工项目闭合管理工作会议，研究解决这些遗留很久的问题，我们要统一思想，正确认识问题的严重性以及加快项目闭合管理的重要性，可以说，这是事关公司生死存亡的大事，各级项目部经理、会计师都要认真贯彻这次会议精神，扎实开展项目闭合管理工作，努力为实现公司经济效益的.不断好转和又好又快的发展做出更大的贡献。

做好完工项目的闭合管理工作，涉及到公司管理的方方面面。大家一定要统筹兼顾，通盘考虑，把各项工作想深想细，做实做精。一是在与公司并账前，各完工项目的施工单位要作好与业主的变更索赔批复工作，尽快与业主进行结算，要严格按照合同进行索赔和追缴工程款。在建筑行业，大家都知道，“中标靠压价，赚钱靠索赔”，可见在市场竞争日趋激烈的今天，不懂得索赔或不精于索赔之道，在市场中是难以立足的，是不会占有一方市场的。开展闭合管理的前提是落实和明确各项目的未尽责任，实现履约管理，最有效的措施是合同措施，重点是工程索赔管理。如找出业主的责任，通过索赔降低自己的损失。如发现业主有意不支付工程款，发生合同亏损，要及早确定战略，采取各种办法，减少自己的损失。当然，索赔不是目的，只是一种手段，最主要的还是与业主本着互利双赢的原则，严格履行好合同。圆满完成好工程项目，做好工程结算工作。现阶段针对目前的形势，我们要做的是，各完工项目经理部管理人员重新认真研究合同条件，对业主和监理工程师的工作回顾反思，充分了解掌握他们是否及时下达工程指令，或对我方要求做出答复；是否及时支付工程款项等。追踪工程的总体情况：如整体工程的秩序如何，已完工程是否通过验收，有无大的工程事故，进度是否出现拖期，计划和实际成本有无大的偏差等。通过追踪收集、整理能反映出实际状况的各种资料和数据，如进度报表、质量报告，成本和费用收支报表等，将这些信息与工程目标，合同文件进行对比分析，积极寻找索赔依据、计算出索赔费用，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，项目经理部也应加强合同管理。积极进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作，在施工过程中注意正确履行我方的责任，严格控制反索赔事件的发生。二是在做好与业主交涉索赔、认真结算工作的同时，我们要进一步强化管理，及时对完工项目的工程进行计价，要严格执行《工程计价管理办法》，具体实行定额计价法（工料单价法）还是工程量清单计价方法（综合单价法），要具体情况具体分析。计价活动中如发生争议，应建设行政主管部门的有关规定协商解决，协商不成的，按工程项目所在地向当地工程造价管理机构申请调解，仍有争议的可提请仲裁委员会仲裁或依法向人民法院提起诉讼。三是进一步加强内部各项配套管理工作。要及时清理完工建设项目的债权债务，该追缴的要不折不扣地予以追缴，必要时可诉诸法律，通过法律程序追缴。无法追缴的要做账目处理。对施工期间使用的银行帐号，现已不用的要立即撤销，及时清理。对项目部职工及聘请人员，要按照以人为本的原则做好分流和解聘工作。要根据实际和职工的工作意愿做出合情合理的工作安排，确保妥善处理，不留隐患。要指派专人加紧进行固定资产清理工作，尽快与公司财务合并财务账目，实行项目闭合管理。以达到减少资产流失，节约费用，规避风险，资金集中，提高效益的目的。工程完工三个月后,最迟不超过六个月,项目的财务账必须与公司财务账合并,。