每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。
推荐董事长开除公司协议书范本一
晚上好!
很高兴能在虎年来临前跟大家欢聚一堂。首先我要感谢今天到场的各位嘉宾,同时我也十分感谢全体员工一年来的辛勤奉献。也趁这个机会跟大家拜个早年,祝各位新年一切顺利,家庭安康。
过去的x年,对化纤来说是不平常的一年!
x化纤曾经拥有辉煌的历史,我常听说,是x人塑造了中国的化纤业,是化纤人开启了x腾龙集团的光辉历程。然而,因缘际会,今天的x化纤面临着日益激烈的行业竞争,以及强势的上游加上疲软下游的双重压力。化纤人忧虑,甚至担心,但更多的是期待的心情,期待可以为振兴企业尽一份力,期待着大家同心合力,共创辉煌。
可以很高兴的告诉大家的是:在你们的努力下,在兄弟企业的支持下,我们x化纤在x年终于扭亏为盈,实现了zz亿的收入,创造了z亿的现金流。我们x人取得了振兴路上的第一步胜利。
在x年,我们克服资金和技术上的困难,在短短的一个半月内重开短纤。财务部灵活运作,保证了资金的周转;管理部配合现场迅速地重组团队,采购,物流有力地保证了原物料的供应及运输;业务部门迅速的打开了市场;短纤部克服重重难关,按时按质地开车成功,每一步都凝聚了我们x人的汗水和自强不息的精神。
x年,我们进一步充实了技术队伍,引进核心技术岗位,狠抓质量,力图重振x化纤的品牌。我们调动力量,盘活资产,救活、维修闲置的设备,实现长纤x%,短纤x%的开工率,有效的降低了单位产品的制造成本,扩大了我们的市场占有率。我们积极拓展外销,充分利用x集团在国际上的良好声誉,单单十二月,外销团队就取得短纤订单量x吨,低熔棉x吨的骄人成绩。我们还确立了业务团队的激励机制,鼓励业务员努力争取,在市场上灵活机动,既为公司创造效益,也能分享努力创造的成果。
我们通过议标竞标,引进了更有实力的运输商,既降低了我们的物流费用,也提升了对客户的送货准时率。采购部门也严格按公司要求作业,努力降低了包材费用和严格控制了各项材料的成本。各生产部门自然也努力争先,假捻部首次达到了aa率x%以上,而制丝部也取得了环吹改造的初步效果,正认真总结经验和评估结果,为进一步的改善而规划。纸管回收率,废丝率等也有了大幅的改善。
x年,我们x化纤会在振兴之路上继续大步前进:
我们要强化管理,进一步强化业务管理,确保产销两旺。
我们要进一步深挖潜力,改善我们的产品结构,多生产细旦产品,提高高附加值产品的比例。
我们要引入kpi管理,提升现场的效率,进一部降低我们的能耗,损耗和其他制造成本。
我们要探索新产品的开发营销之路,进一步提升公司的赢利能力。
x年,我们给自己定下了实现净利润x亿的目标。我们知道这是一个艰巨的任务。我们知道要实现这个目标,需要每一位x化纤人的尽忠职守,克勤克俭,努力奋斗。但我们相信,在公司董事会的正确领导下,在关联企业的大力支持下,在每位化纤人的努力之下,我们会不停的取得进步,实现x化纤的复兴!
新年之际,百事图新,今天就让我再一次感谢各位在x年的艰苦努力,我也趁这个机会,感谢化纤决策委员会的同事,他们对我个人做出的很多无私的帮助,为化纤的发展做出了巨大的贡献。请允许我趁这个机会,邀请他们上来,为大家新年祝酒!
谢谢!
推荐董事长开除公司协议书范本二
助理既联系上下,又协调左右,既是政务的参谋,又是事务的“主管”。对上:要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导。要“不唯书,不唯上,要唯实。”在实际工作中,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。待下:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。
(一)认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。
(二)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件,了解各部门管理制度。
(三)掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程。
(四)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员,便于开展工作。
(五)深入公司各基层、现场,了解公司产品、工艺流程
(六)保管好上海和乐家教公司印章,法人章。
(七)起草公司文件,参与公司战略制定。
(八)做好董事长工作行程安排,必要的时候提醒董事长。
(九)董事长信件和邮件的接受和回复,重要事项的呈报。
(十)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。
(十一)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作,提前准备会议资料。(十二)跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况,任务达成情况。
(十三)做好来宾的接待,重要领导莅临前的准备工作落实。
(十四)随同董事长参与商务活动。
(十五)做好保密工作,并严格遵守公司保密规定。
(十六)监督各部门日常工作,临时协调处理部门突发事件,保障各部门工作顺利。(十七)参与企业项目投资,项目风险评估,项目执行和项目控制和项目监督。分析业务中存在的问题,为董事长生产经营提供信息支持,提出建设性意见。
(十八)搜集市场信息、竞争对手信息,、公司信息、竞争对手信息,产品信息,参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据市场调究分析制定销售目标;3.根据同行业销售目标制定销售目标;4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。参与公司销售目标的细分,根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等,为董事长销售管理提供信息支持,提出建设性意见。
(十九)跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况(包括月度、季度、半年度、年度销售目标)
(二十)参与公司财务部工作,进行成本费用控制,分析财务报表,了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况,分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等,为董事长财务管理提供信息支持,提出建设性意见。
(二十一)参与公司人力资源管理,了解公司人力资源战略规划情况,招聘与配置情况,薪酬与福利情况,培训与开发情况,劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持,提出建设性意见。
(二十二)参与公司行政后勤管理,创造舒适、安全、满意的工作生活环境。
(二十三)参与公司安全管理,监督各部门安全防范工作,保障生产安全有序进行,避免工伤发生,给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。
(二十四)参与公司企业文化建设,制度建设,参与企业报刊的设计与印发,不断完善公司
制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。
(二十五)参与公司企划部公司,了解企业品牌运用情况,市场反响,为董事长企划工作提供信息支持,提出建设性意见。
(二十六)参与公司公共关系管理,了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理,为董事长提供信息支持,提出建设性意见。(二十七)深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持,提供建设性意见。
(二十八)不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识,不断提升自己的综合素质,在实践中进行经验总结,上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。
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