最新公司部门奖励通告范文(模板14篇)

总结是一种能够提高效率和效果的重要方式。写总结时要注意不要过度夸大或低估自己的能力和表现。以下是小编为大家收集的总结范文，希望能给大家一些启发和参考。

公司部门奖励通告篇一

为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:。

一、成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。****为*****经理、***为*****经理。

二、成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作;***为***8部副经理，分管物资采购类工作。

三、其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。本通知自下发之日起执行。

***公司****年**月**日主题词：组织机构调整通知。

公司部门奖励通告篇二

公司各部室、项目试验室：

根据公司发展的需要，为规范和加强经营管理工作，经xxx年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：

1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。

2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。

桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。

隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。

3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。

4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的收集和申诉、投诉的接待与处理。

5、成立：市场经营部和项目管理部。

市场经营部主要职责：负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的`承揽;组织标书编制及招投标工作的实施，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。

项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的规定;负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的催缴;负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴;项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。

6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。

7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平时负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。

以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。

请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面发展而努力。

xxx年一月十三日。

公司部门奖励通告篇三

集团直属各部门、分公司、办事处：

经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整：

1、李钢同志为集团公司总裁;。

2、免去集团公司总裁职务;。

3、为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;。

4、为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;。

5、为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;。

6、为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;。

7、为总裁助理。协助总裁建立市场部。

请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。

以上调整自公布之日起生效!

特此通告!

物流集团有限公司。

xx年xx月xx日。

公司部门奖励通告篇四

由于公司的需要，对部门进行调整，进行调整时就需要发出调整的通告，告知员工相关的变化。下面本站小编给大家带来关于公司部门调整通告，供大家参考!

经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：

原营运部xxx同志调整至市场部，担任副总裁;。

原商务部经理xxx、xxx同志调整至网络部，担任商务经理;。

原营运部高级经理xx同志调整至市场部，担任高级经理;。

望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。

特此通知。

运营管理中心。

人事行政部。

年xx月xx日。

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

20xx年9月18日，本公司接到控股股东港务物流集团有限公司通知，称根据20xx年9月17日xx市政府召开的两江新区新划转企业对接工作专题会会议精神，xx市政府将xx市国有资产监督管理委员会现在管理的港务物流集团有限公司等四家公司划转至两江新区管理委员会管理。港务物流集团有限公司的主管部门由xx市国有资产监督管理委员会调整为两江新区管理委员会。

特此公告。

股份有限公司董事会。

年9月23日。

本公司各单位:。

因生产工作需要，经公司研究决定：

将市场营销部驻地网工作职责调整至维护安装部通信工程。

建设中心;。

将维护安装部设备工程及ict类转型项目工程审计工作职责调整至综合管理部。

xx年xx月xx日。

公司部门奖励通告篇五

集团直属各部门、分公司、办事处：

经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整：

1、李钢同志为集团公司总裁;。

2、免去xxx集团公司总裁职务;。

3、xxx为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;。

4、xxx为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;。

5、xxx为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;。

6、xxx为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;。

7、xxx为总裁助理。协助总裁建立市场部。

请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。

以上调整自公布之日起生效!

特此通告!

xxxx物流集团有限公司。

xx年十月二十九日。

公司部门奖励通告篇六

经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：

原营运部调整至市场部，担任副总裁;。

原商务部经理、调整至网络部，担任商务经理;。

原营运部高级经理调整至市场部，担任高级经理;。

望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。

特此通知。

运营管理中心。

人事行政部。

年xx月xx日。

公司部门奖励通告篇七

通告是现代词，是一个专有名词，指的是在一定范围内公布应当遵守或周知的事项时使用的公文，那么，下面是本站小编给大家整理收集的关于公司部门调整通告，供大家阅读参考。

公司各部室、项目试验室：

根据公司发展的需要，为规范和加强经营管理工作，经x年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：

1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。

2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。

桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。

隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。

3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。

4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的收集和申诉、投诉的接待与处理。

5、成立：市场经营部和项目管理部。

市场经营部主要职责：负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的实施，业务。

合同。

签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。

项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的规定;负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的催缴;负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴;项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。

6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。

7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平时负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。

以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。

请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面发展而努力。

x年一月十三日。

为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:。

一、成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。为经理、为经理。

二、成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作;为*8部副经理，分管物资采购类工作。

三、其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。本通知自下发之日起执行。

*公司*年**月**日主题词：组织机构调整通知。

集团直属各部门、分公司、办事处：

经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整：

1、李钢同志为集团公司总裁;。

2、免去集团公司总裁职务;。

3、为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;。

4、为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;。

5、为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;。

6、为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;。

7、为总裁助理。协助总裁建立市场部。

请相关部门按程序请示和汇报，下达。

工作计划。

以上调整自公布之日起生效!

特此通告!

物流集团有限公司。

xx年十月二十九日。

公司部门奖励通告篇八

集团直属各部门、分公司、办事处：

经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整：

1、李钢同志为集团公司总裁;。

2、免去xxx同志集团公司总裁职务;。

3、xxx同志为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;。

4、xxx同志为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;。

5、xxx同志为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;。

6、xxx同志为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;。

7、xxx同志为总裁助理。协助总裁建立市场部。

请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。

以上调整自公布之日起生效!

特此通告!

xxxx物流集团有限公司。

xx年十月二十九日。

公司部门奖励通告篇九

公司各部室、项目试验室：

根据公司发展的需要，为规范和加强经营管理工作，经x年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：

1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。

2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。

桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。

隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。

3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。

4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的收集和申诉、投诉的接待与处理。

5、成立：市场经营部和项目管理部。

市场经营部主要职责：负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的实施，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。

项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的`规定;负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的催缴;负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴;项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。

6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。

7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平时负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。

以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。

请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面发展而努力。

xxx。

xx年xx月xx日。

公司部门奖励通告篇十

为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:。

一、成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。****同志为*****经理、***同志为*****经理。

二、成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作;***同志为***8部副经理，分管物资采购类工作。

三、其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。本通知自下发之日起执行。

***公司****年**月**日主题词：组织机构调整通知。

公司部门奖励通告篇十一

为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:。

一、成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。****同志为*****经理、***同志为*****经理。

二、成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作;***同志为***8部副经理，分管物资采购类工作。

三、其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。本通知自下发之日起执行。

***公司****年**月**日主题词：组织机构调整通知。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

公司部门奖励通告篇十二

集团直属各部门、分公司、办事处：

经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整：

1、李钢同志为集团公司总裁;。

2、免去集团公司总裁职务;。

3、为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;。

4、为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;。

5、为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;。

6、为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;。

7、为总裁助理。协助总裁建立市场部。

请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。

以上调整自公布之日起生效!

特此通告!

物流集团有限公司。

xx年十月二十九日。

公司部门奖励通告篇十三

公司各部室、项目试验室：

根据公司发展的需要，为规范和加强经营管理工作，经x年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：

1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。

2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。

桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。

隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。

3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。

4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的收集和申诉、投诉的接待与处理。

5、成立：市场经营部和项目管理部。

市场经营部主要职责：负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的实施，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。

项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的规定;负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的`催缴;负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴;项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。

6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。

7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平时负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。

以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。

请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面发展而努力。

xx年xx月xx日。

公司部门奖励通告篇十四

公司各部室、项目试验室：

根据公司发展的需要，为规范和加强经营管理工作，经x年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：

1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。

2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。

桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。

隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。

3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。

4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的收集和申诉、投诉的接待与处理。

5、成立：市场经营部和项目管理部。

市场经营部主要职责：负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的实施，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。

项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的规定;负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的催缴;负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴;项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。

6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。

7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平时负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。

以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。

请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面发展而努力。

x年一月十三日。