最新路桥公司部门岗位职责路桥公司部门设置(优秀9篇)

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路桥公司部门岗位职责路桥公司部门设置篇一

1、行政部：

支持性工作；

2、财务部：

—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；

—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；

3、风控部;

—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；

4、业务部;

总经理岗位说明书

执行副总经理岗位说明书

一、职位基础资料

二、职位职责

工作设备

风控副总经理岗位说明书

一、职位基础资料

二、职位职责

职位资格

路桥公司部门岗位职责路桥公司部门设置篇二

是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。

（一） 行政事务管理

1、公司行政办公管理平台的建设与维护；

2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理；

3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项；

4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理；

6、公司办公环境和卫生管理；

8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。

（二）合同资料管理

2、公司报刊、图书管理；

3、公司内部行政类合同的审核与管理；

4、公司和各部门各种文字材料、图表的打字、复印工作；

5、公司内部及下属经营单位各项档案资料的收集、整理与传递；

6、公司内部各种公文、通知的起草、印发、传递等工作；

7、公司外来文件、信函的接受、分发和管理；

8、印发、传达公司董事长、总经理和其他领导下达的指令。

（三）公司印章管理

1、公司公章和法人章的用印和管理；

2、公司其他印章（如合同章）的用印和管理；

（四）法律事务管理

1、公司法律事务的沟通联络与处理工作；

（五） 信息管理

2、公司各部门专业管理软件的申购、维护和管控；

（六） 外部公共事务管理

1、组织实施公司的一般性前台接待、外部接待和员工职业礼仪管理工作；

2、公司重要外部来访人员的接待及相关事宜的有效及时处理。

3、公司和各部门、经营单位与政府各主管部门关系的协调和联络。

（七）经营单位支持与协助

1、为经营单位提供行政和后勤支持与保障；

2、为经营单位提供内部或外部信息支持；

3、协助经营单位的外部关系协调。

（八） 其他职责

承办分管领导和总经理交办的其他工作。

是公司人力资源的开发规划、人事基础管理、薪酬与福利、激励和考核、人力培训与储备、员工职业生涯规划、团队建设等管理工作的主控机构。

（一） 人力资源的开发规划管理

2、组织进行公司组织结构设计与调整；

3、组织制订人力资源管理体系文件，建立人力资源管理机制；

（二）人力资源基础管理

2、负责制订和起草《岗位任职资格要求》和《岗位职务说明书》；

4、组织进行公司人员考勤管理，对公司考勤纪律和执行情况进行检查；

5、制订人力资源管理制度和流程，建立人力资源管理档案；

6、制订人力资源月度与年度状况分析报告，为公司人力决策提供依据；

7、组织对公司各部门、各岗位人员劳动纪律、工作积极性等进行日常监督和定期专项检查，记录并报告检查结果。

（三）人力资源薪酬福利管理

2、根据公司薪酬制度确定各岗位人员工资标准，计算和编制工资单；

（四）人力资源激励考核管理

1、制订各层级的人力资源考核和激励计划并组织实施；

4、组织公司与经营单位的年度与季度的先进团队、先进个人的评选和颁奖鼓励。

（五）人力资源的培训管理

1、组织制订公司年度和阶段性的内部和外部培训计划并监督实施；

2、组织对培训效果进行评价，建立公司和员工培训档案；

（六）员工职业生涯规划

2、根据员工意愿和公司情况制订《员工职业生涯规划》并组织实行；

（七）团队建设

1、定期组织对各部门、经营单位进行团队分析并形成《团队评估报告》；

2、根据团队状况定期提出改进和调配建议；

3、组织制订和完善团队建设计划和改进方案。

（八） 经营单位支持与协助

3、对经营单位的薪酬与考核制度和实施情况实行备案审批管理。

（九） 其他职责

承办分管领导交办的其他工作。

是公司全面预算管理、会计核算管理、税筹管理、资金管理、收银管理、资产管理、融资管理、财务审计和检查等管理工作的主控机构。

（一） 全面预算管理

1、组织公司各部门、经营单位年度、季度全面预算的编制与制订；

2、组织公司各部门、经营单位编制年度、季度预算的执行与追踪；

4、审核预算变更的申请，组织进行全面预算调整；

5、组织编写全面预算分析报告；

6、对全面预算的执行情况进行审计。

（二） 会计核算管理

1、按照国家和公司的有关规定进行会计核算，编制财务会计报表；

3、核算公司各项经济业务数据，为公司和高层决策提供依据；

4、定期组织进行财务分析，编制公司各项财务报表；

5、组织会计档案建立、归档的管控工作；

6、组织公司会计电算化的建设与推进工作；

7、依法计提公益金、公积金，及时向董事会成员解交利润和股权分红。

（三） 税务筹划管理

1、组织开展公司税务筹划管理工作，合理避税，增加公司营业收入；

2、组织公司纳税管理工作，依法计提和缴纳各项税费。

（四） 财务管理

1、组织开展进行公司资产和负债管理工作；

2、审核、监控项目投资及各项费用支出；

3、按照公司规定和合同条款对外支付和结算；

4、参与公司的决策，对重大意向投资项目进行财务分析，提出建议；

5、组织公司投资项目的动态成本、效益分析，建立财务风险监测与危机预警机制。

（五） 资金管理

1、组织开展公司货币资金、有价证券管理；

4、组织开展公司资金收支审核管理；

（六）融资管理

1、组织和开展公司融资活动，制订计划、组织实施，合理、有效使用借贷资金，按期偿还本息。

2、根据公司需要引入财务战略合作伙伴，增强公司资金实力；

（七）收银管理

1、组织开展经营单位的收银管理工作，制订制度、流程，进行有效管控；

（八） 审计和财务检查管理

1、根据公司的要求，定期实施或配合、协调外部机构对公司的财务审计；

2、配合年报审计、税务审计和其他外部专项审计；

3、组织实施对公司二级机构的财务审计；

4、组织实施对公司离任管理人员的离任财务审计；

5、组织实施对公司各职能部门财务监控；

6、组织开展内外审计部门相关外联工作。

（九） 经营单位支持、协助与监控

1、向经营单位派出出纳会计或收银人员，并进行业务考核和审计管控；

2、对经营单位财务进行监控，对违反财务会计制度有关规定予以纠正；

3、审核经营单位年度、季度预算，监督预算的执行情况；

4、审核经营单位阶段资金使用计划，为经营单位提供运营资金保障；

5、按照装修项目进度要求和承包协议进行项目过程费用和尾款支出审核。

路桥公司部门岗位职责路桥公司部门设置篇三

一、办公室职责

1．制度建设及综合协调

1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划。 1.2．协助领导综合协调各部门工作，建立并完善各项规章制度，检查督促规章制度的落实。

1.3协调配合公司工会、团委等组织的相关活动 2.综合管理

2.1负责公司党务、行政管理日常事务，规范管理工作，保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。

2.2负责公司人力资源管理，员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案，负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。

2.3负责管理性资产的管理，办公用品采购、登记、发放，公车调度、维护、维修和食堂管理等后勤服务工作。

2.4负责组织监察、稽核和工程监督、审核等工作。 3．文秘

3.1负责公司综合性文件、报告等材料的拟稿和全公司文件、报告等材料的打印、复印工作，负责公司内、外公文的处理，档案管理工作。

3.2负责公司重大会议组织、会议通知，对外宣传、联络、接待和文秘等工作。

3.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。 4.完成公司交办的其他工作。

二、财务部

1．负责公司财务会计核算，财务会计报表，财务预决算、财务经营分析，记录项目成本、盈利、经费变动等。

2．负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况，合理调配和拨付资金，确保公司资金正常运转。

3.负责依法计算和缴纳国家税收，内部费用报销，发放工资、补贴等工作。

6.负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记，完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。

7.完成公司交办的其他工作。

三、筹划部

1.综合管理

1.3做好各项目招、投标的前期准备工作，牵头组织公司招投标工作；

1.4负责协助施工单位办理各项目的施工、建管手续；

1.5负责工程竣工验收的申报工作；

1.6负责公司所有项目建设有关的联络、协调、组织。

2.技术管理

2.1负责公司项目管理评审的准备，监督和验证有关改进措施的实施。

2.2接受外部技术及安全监督、评审工作及处理相应问题。

2.3负责公司内部项目审核方案的建立、实施、监视、评审和改进；负责公司工程项目设计变更审核。

2.4组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。

2.5负责与技术审核有关的法律法规的收集、整理和提供。

2.6负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。

3.合同管理

3.1根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划；

3.3参与公司对外工程合同的审核与签订工作；

3.4负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行情况；

3.5负责公司可售房屋的核价及销售工作

4.完成公司安排的其他工作

四、工程部

2.工程材料管理：负责工程材料的样品入库、品质管理、受理变更等工作。

3.工程施工管理

3.1负责根据公司经营、管理目标计划制订工程施工方案，并具体组织实施，按工程实施计划安排工程施工进度，保证工程项目按计划完工。

3.2负责工程项目的技术、质量、成本和安全生产管理工作，受理和提出设计变更，严格执行国家建筑法规，监督施工队伍依法依规施工。进行工程现场施工的监督和管理，监控工程质量、成本和施工过程，确保质量、成本、进度达标和过程安全。

3.3负责组织工程的竣工验收，办理竣工交接和交付使用手续。

4.工程项目资料管理：负责工程项目、技术资料档案的分类、立卷、管理工作。工程项目验收交付使用后，其工程项目档案移交公司档案室统一管理。

五、融资发展部

1.策划与管理

１.1负责牵头制定公司发展战略规划，项目投资方案，制定公司发展项目投资实施方案；参与制定年度经营、管理目标计划。

1.2负责建立项目库和专家咨询评审组，牵头组织开展社会调查和市场调研，对公司投资开发项目的经济效益、投资风险进行评估；牵头组织开展投资开发建设项目可行性论证。

2.融资服务

2.2负责融资渠道建设，根据公司发展规划和年度经营、管理目标计划，控制引资规模，开展工程项目融资统计工作。

3.资产管理

3.2编制公司年度经营性资产投资收益计划，报公司审核后组织实施；

4.招商引资

4.2负责建立投资商信息库。

六、合同预算部

1.根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划；

2.负责工程项目的材料询价、核价及采购工作；

3.负责工程项目的工程量审核工作；

4.参与工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；

5.负责工程项目的预、结算办理工作；

6.参与公司对外工程合同的审核与签订工作；

7.负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行

情况；

8.参与项目的目标成本管理，提出合理成本管理方法、工程技术优化方案等。

9.负责公司可售房屋的核价及销售工作。

七、土地整治部

1.负责办理土地储备等工作;

2.负责办理项目土地、规划、建设等审批手续; 3.负责开展征地拆迁前期报件、手续办理等工作;4.负责开展拆迁机构选择、征地拆迁实施等工作;5.负责公司交办的其他工作。

八、企业服务中心

1.负责制定本部门经营、管理目标计划，实施优化园区经济发展环境等方面的意见和重大决策决议。

2.负责入园企业的协调、服务工作，实行“一站式”办公。

3.为园区内企业提供政策、科技、信息咨询，协助企业落实各项优惠政策；帮助企业协调、疏通资金渠道、搭建银企融资平台、扩大入园企业融资领域。

4.根据企业用人需求，帮助、协调组织职业技术培训和人员招聘。

5.负责受理园区内企业有关经济环境方面的投诉，查处损害园区经济发展环境的事件。

6.逐步完善社区管理服务体系，协助企业解决其职工及家属就学、就医、出行等社会需求问题。

7.牵头组织园区内企业各项经济指标的统计、申报工作。

九、台资园综合处工作职责

1.牵头编制年度工作规划。

2.建立并完善各项规章制度，促进各项工作规范管理，检查督促规章制度的落实。

4.负责综合性文件、报告、会议等材料的拟稿、文印工作，负责建管会公文处理，档案管理。

5.负责人力资源管理，办理人事调动、组织培训等工作。制订绩效考评方案并组织实施。

6.负责重大会议组织、对外（不含招商类）宣传及联络工作。

7.负责用印、保密、合同管理、法律事务、信访稳定、安全保卫工作。

8.负责日常办公性物资的采购及管理、公车管理和食堂管理等后勤服务工作。

9.负责领导交办的其他工作。

十、台资园规建处工作职责

1.负责编制园区发展实施规划、年度项目计划；

4.负责办理项目土地、规划、建设等各项审批手续；

7.协助征地部门实施征地；

9.负责项目建设档案收集、整理及管理工作；

10.负责领导交办的其他工作

路桥公司部门岗位职责路桥公司部门设置篇四

一、公司级

（一）董事长安全生产职责

1、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和各种安全生产规章制度，以及股东大会、职工代表大会对安全生产的决议、决定。

2、组织制定安全生产责任制度，建立健全安全生产保证体系，依法设立安全管理与应急机构。

3、定期召开安全生产委员会会议，研究公司安全生产形势，制定公司安全生产大政方针和工作规划，推动公司安全文化建设。

4、指导、督促各级领导干部和各职能部门做好本职范围内的安全生产工作。

5、参与较大以上事故调查，追查有关领导和人员的责任，配合政府事故调查组开展工作。领导、组织有关部门做好事故善后工作，提出防范改进措施，防止类似事故再次发生。

6、检查、考评所属单位主要领导安全生产工作履职情况。 7、实行安全生产工作目标管理，向上级和股东会、职工代表大会报告安全生产总体情况，听取和采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行安全生产方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，配合政府和有关部门的监督管理。

2、建立健全和落实本单位安全生产责任制。 3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。4、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划： 5、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。

6、按规定足额提取和使用安全生产费用，缴纳安全生产风险抵押金，保证本单位安全生产投入的有效实施。

7、督促、检查本单位安全生产工作，消除隐患。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，依法设置安全生产应急管理机构，调配应急人员。

9、及时、如实报告安全生产事故，研究采取防止事故重复发生的措施，追究有关单位和人员责任。若发生较大以上生产安全事故，必须及时赶到现场，组织抢救并协助配合事故调查组对事故的调查。

1、按照“党政同责”规定，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，把安全生产工作纳入党务工作的重要议事日程，对公司的安全生产提出建议和意见。

2、在评优奖先和选拔任用干部时，把安全工作业绩作为一个重要内容进行考核。

3、负责公司安全文化建设，将安全生产宣传教育工作纳入党的宣传思想工作，加强安全生产教育和舆论引导。督促、指导相关部门和分公司搞好安全生产方针政策、法律法规和操作规程的宣传工作。

4、将安全生产法律法规、方针政策作为公司党委（中心组）学习和干部培训的重要内容，引导、教育广大党员在安全生产活动中起模范带头作用。

5、掌握了解员工的思想动态，做好安全生产工作中员工的政治思想工作。发生事故后，指导事故处理，协助行政做好员工情绪稳定和恢复生产中的思想工作。

6、组织指导工会、共青团组织围绕安全生产开展相关活动，引导广大职工群众积极参与和主动支持安全生产工作，抓好会员、团员、青年遵纪守法和安全生产教育工作。

7、抓好安全队伍建设和安全干部的选拔培养工作，配齐配强安全管理干部，不断充实安全机构管理力量。

1、认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规，安全技术标准、规范和公司的安全生产管理制度。

2、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，把安全措施融入到每一个具体环节、具体工序中。

3、负责审批技术方案，组织或参与公司超过一定规模的危险性较大分部分项工程安全专项施工方案的评审。

4、负责组织编制和审定公司具有全局性、关键性的安全技术规章制度、技术规程和工艺文件。

5、督促有关部门加强对特种设备、临时用电的安全技术管理，防止因设备缺陷、管理不善而发生生产安全事故。

6、经常深入施工现场调查研究安全技术措施落实情况，及时指导、解决施工中的安全技术问题。

7、指导公司各级认真做好安全技术交底工作，搞好安全技术管理。积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，负责在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和实施有关劳动安全、环境卫生方面的技术标准。

8、负责组织或参与技术员安全技术教育培训工作，提升技术员综合能力。

1、认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规，安全技术标准、规范和公司的安全生产管理制度。

2、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须同时把安全工作融入到每一个具体工作环节中。

3、负责指导编制各专项施工方案，组织或参与公司危险性较大分部分项工程安全专项施工方案的评审；督促落实公司安全技术规章制度、技术规程和工艺文件的编制工作。

4、协助总工程师指导、督促有关部门对特种设备、临时用电的安全技术管理，防止因设备缺陷、管理不善而发生事故。

5、严格贯彻执行施工安全技术规范，监督、检查、指导公司各级认真执行施工中的安全技术交底工作。经常深入施工现场调查研究安全技术措施情况，及时指导、解决施工中的安全技术问题。

6、协助总工程师加强安全技术管理工作，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和实施有关劳动安全、环境卫生方面的技术标准。

1、认真宣传贯彻《劳动法》、《安全生产法》等法律法规，监督各单位为从业人员提供符合国家标准的劳动防护用品，督促相关部门组织职工进行身体检查，健全职工健康档案。 2、对安全设施的资金投入和生产过程中的安全保障设施经费的使用情况进行监督。

3、深入现场检查，对生产过程中违反安全生产法律法规，侵犯从业人员合法权益的行为予以纠正。

4、教育从业人员在施工过程中，应当严格遵守公司的安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动保护用品。

5、对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用情况进行监督，提出意见。

6、组织职工群众广泛参与各类劳动安全职业卫生竞赛活动，营造安全生产氛围，协助党委抓好安全文化建设与宣传工作。

7、依法参加事故调查，并指导相关部门开展事故调查工作。向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任。

8、其它有关安全生产的职责。（七）分管生产副总经理安全生产职责

1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针政策、法规制度，对分管员工进行教育培训，接受安全培训考核。

2、配合董事长、总经理和分管安全生产领导搞好公司安全生产工作，领导所分管的部门认真履行部门安全生产职责。

3、加强安全生产管理，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时开展安全工作；监督检查分管部门和生产现场对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

4、组织或参与施工组织设计和专项安全施工方案的评审。 5、指导起草施工方案，组织或参与制定生产活动的安全技术措施和安全操作规程，批准重大安全生产技术措施和劳动防护用品计划，不断改善劳动生产条件。

6、负责建立分管工作内安全管理组织机构，充实专兼职安全技术管理人员，开展分管业务安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。

7、组织施工生产业务范围内的安全生产大检查，发现并消除隐患。落实重大事故隐患的整改措施，分析安全生产动态，及时研究解决安全生产中的问题。

8、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目，做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

9、分管工作内发生事故时及时赶赴事故现场调查和分析，指导项目采取防止事故重复发生的措施，并按规定及时准确上报。

10、其它有关安全生产的职责。（八）分管安全副总经理安全生产职责

4、分解下达公司安全生产责任目标，主持公司的安全生产目标考核。

5、组织制定审批安全生产教育计划，参加对管理人员的安全生产教育和考核工作。负责对本公司员工的安全教育进行监督、检查与考核；指导有关部门解决特种作业人员持证上岗中的相关问题。

7、负责组织生产经营过程中的安全检查，落实事故隐患整改措施，保证防伤害、防坠落、防坍塌、防爆炸、防洪、防雷、防触电、防静电、防火等安全设施能有效使用。对公司存在的安全隐患和不安全因素，要尽快组织力量进行处理，对重大隐患要及时上报并及时采取临时的安全预防措施。

8、定期组织召开安全生产工作会议，分析研究安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。 10、组织制定公司生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练。

11、及时、如实报告安全生产事故，落实生产安全事故处理的有关工作；

12、其它有关安全生产的职责。

（九）分管物资设备副总经理安全生产职责

1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针、政策、法规制度，对分管员工进行教育培训，接受安全培训考核。

2、配合董事长、总经理和分管安全生产领导搞好公司安全生产工作，领导所分管的部门认真履行部门安全生产职责。

3、加强安全生产管理，在计划、布置、检查、总结、评比物资设备业务工作的同时，必须落实安全防范措施；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

4、负责抓好易燃易爆物资、机械（特种）设备、临时用电安全管理，参与制定或审核大型设备与特种设备安拆、大宗物资装卸运输方案。

5、组织或参与制定物资设备的安全技术措施和安全操作规程，批准重大安全生产技术措施和劳动防护用品计划，不断改善劳动操作条件，提升机电设备本质安全。

5、负责建立分管工作内安全管理组织机构，充实专兼职安全技术管理人员，开展分管业务安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。

6、组织物资设备安全大检查，落实重大事故隐患的整改措施，分析安全生产动态，及时研究解决安全生产中的问题。

7、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目及自制设备，做到劳动安全卫生设施与主体工程或自制设备同时设计、同时施工、同时投入使用。

8、分管工作内发生事故时及时赶赴事故现场调查和分析，指导项目采取防止事故重复发生的措施，并按规定及时准确上报。

9、其它有关安全生产的职责。（十）财务总监安全生产职责

1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针政策、法规制度，对分管员工进行教育培训，接受安全培训考核。

2、配合董事长、总经理和分管安全生产领导搞好公司安全生产工作，领导所分管的部门认真履行部门安全生产职责。

3、保证本单位的安全生产投入，认真执行并监督各分公司、项目部对《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）和《四川川交路桥有限责任公司安全生产投入保障制度》的执行情况。

1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产管理制度。

2、指导公司纪检部门的日常工作；定期会同公司安全生产委员会对各级负责人和管理人员执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。

3、对公司安全投入资金的提取实施监督，对安全费用的使用情况进行审计。

4、对安全干部进行廉洁教育和监督，协助党委抓好安全队伍建设。

5、对公司生产安全事故的调查处理提出建议。 6、其它有关安全生产的职责。

(十二)公司安保部及工作人员安全生产职责

3、督促落实公司重大危险源的安全管理措施。 4、组织或参与公司应急救援演练。5、检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。 7、督促落实分公司安全生产整改措施。8、其它有关安全生产的职责。

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司设施设备综合安全管理及安全设施设备维修保养制度，按照施工安全标准化规定力争实现设备本质安全。

2、组织制定公司易燃易爆物资、机械设备、临时用电的安全操作规程和安全管理规章制度。

4、制定明确的购置机械设备、配件及采购有关材料的质量安全规定，并监督其执行情况，以确保其质量必须符合安全标准要求。

5、切实加强机械设备维修、保养管理工作，使各种机械设备及其安全装置始终处于良好状态。积极采用先进技术，不断完善各种设备的安全防护装置，保持机械设备的正常运行。

6、参与制定易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的运输、保管、发放、回收、报废各环节的安全管理制度。

7、负责公司起重吊装、压力容器等特种设备、设施的安全管理，督促指导各分公司、项目部的特种设备、设施必须经技术质量监督部门检验合格，取得检验合格证和安全标志后才能投入使用。

8、加强公司安全设备、设施的管理，安全设备、设施的安装、使用、检测、改造和拆卸应符合国家标准或者行业标准。

9、督促各单位做好对常规机械设备操作人员和特种设备作业人员的安全教育培训工作。

10、参与调查机械设备安全责任事故，拟定整改和预防措施，并督促落实。

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，落实施工安全标准化有关规定。

2、在审查和选用工程分包单位和协作队伍时要审查其是否具备安全生产资质和能力，禁止选用无安全生产资质的分包单位和协作队伍。

3、监督、检查各分公司、项目部是否按相关规定分包工程。在分包合同中应明确甲乙双方的安全生产职责和发生伤亡事故后的赔偿责任。

4、在施工过程控制中，加强特殊过程控制中的安全措施，适时对重点项目特殊过程进行检查监督和指导。

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度。

2、认真执行公司安全教育培训管理制度，制定公司安全教育培训和员工技能培训的工作计划，并认真组织实施。

3、组织安全生产“三类人员”、特种作业人员、特种设备作业人员的教育培训工作，会同相关部门定期对各单位持证情况进行检查。

4、组织新员工岗前安全教育培训、转岗、复岗培训、“四新教育”等培训工作。

5、制定公司劳动保护用品发放管理办法和标准，并督促检查各单位认真执行。

6、管理公司注册安全工程师专业人才队伍，按照国家安监总局、交通运输部要求配备项目注册安全工程师。

7、严格执行各类绩效考核和评比中安全生产考评分数的权重。 8、参与事故善后处理和工伤认定工作，参与事故的调查和处理。9、其它有关安全生产的职责。

（十六）公司技术质量部及工作人员安全生产职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，落实施工安全标准化有关规定。

2、组织编制或修订公司施工技术和施工工艺安全操作规程并监督各分公司、项目部严格执行。

3、熟悉和掌握本单位危险性较大工程情况，负责组织危险性较大工程安全专项施工方案的审批工作。

4、监督、指导各分公司、项目部工程技术部门在编制施工方案和进行技术改造时，应有完善的安全技术措施和改善劳动条件的保障措施，并监督检查各分公司、项目部的执行情况。

5、定期督促、检查《质量、环境、职业健康安全管理体系》控制程序在相关职能部门及相关单位的正常运行及相关支持性文件的贯彻落实。

6、加强各分公司、项目部的安全技术管理，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和落实有关职业健康安全、环境保护方面的技术标准。

7、在外购材料、设备的质量检验中，应注重检查相应的安全生产符合性，对不符合安全生产的材料、设备配合相关部门提出处理意见。

8、会同相关部门督促各类监控设备、仪器的使用单位，对设备及仪器按规定进行检查、校正及报废工作。防止不符合要求的监控设备、仪器、仪表带病工作，避免因监控设备、仪器、仪表误控、误报而发生安全生产事故。

9、会同相关部门督促各类监控设备、仪器的使用单位，对设备及仪器按规定进行检查、校正及报废工作。防止不符合要求的监控设备、仪器、仪表带病工作，避免因监控设备、仪器、仪表误控、误报而发生安全生产事故。

10、督促项目工程技术人员做好分部、分项工程的安全技术交底工作，并定期检查。

11、若发生生产安全事故或因技术质量问题而引发的生产安全事故时，配合事故调查组查清发生事故的技术原因，并提出防止同类事故重复发生的技术整改措施。

12、其它有关安全生产的职责。

（十七）公司财务部及工作人员安全生产职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度。

2、保证本单位的安全生产投入，认真执行并监督各分公司、项目部对《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）和《四川川交路桥有限责任公司安全生产投入保障制度》的执行情况。

3、监督、审查各单位安全生产费用提取、使用情况。 4、会计、出纳妥善保护好各自的财务印章，空白支票和空白收据，严格按照规定用途使用，并按规定办理登记、领用、注销手续。

5、做好财务档案的安全管理工作，保管好现金和财务单据，切实做好防火、防盗抢工作。

6、出纳负责保守保险柜密码，保管好钥匙，不任意转交他人代为保管。

7、其它有关安全生产的职责。

（十八）公司党群工作部及工作人员安全生产职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度。 2、贯彻执行国家及全国总工会有关生产、劳动保护和职业安全卫生的方针、政策和法律、法规，充分发挥工会在安全生产中的各种权利；维护全体员工在安全生产中的各项权利和教育职工认真履行安全生产的各项义务。

3、对公司的安全生产工作和施工项目的安全设施提出建议或意见，监督各分公司、各项目落实安全生产预防措施的实施情况。

4、支持员工保障安全的合理要求，监督、协助相关部门认真执行“三级教育”安全教育制度。

5、开展安全生产劳动竞赛活动，大力宣传在安全生产中的先进个人和先进集体。

6、加强对安全生产的监督，对任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为有权、有义务检举并督促相关部门严肃查处。

7、会同主管部门做好员工劳动保护和职业卫生工作，关心员工劳动条件的改善，保障员工在劳动中的安全和健康。

8、依法参加事故和职业病的调查处理，并协助做好善后工作。掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，发生生产安全事故后，做好稳定职工情绪和恢复生产的思想工作。

9、发挥各级党组织在安全生产中的重要作用，教育党员带头搞好安全生产；结合团员、青年的特点，抓好团员、青年遵纪守法和安全生产教育，充分发挥他们在安全生产中的积极作用。

10、其它有关职业健康安全的职责。（十九）公司办公室及工作人员安全生产职责 1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，检查指导重大项目按照施工安全标准化规定搞好临建设施安全管理。

2、认真做好安全生产中的协调工作，及时转发上级和公司的安全生产文件资料。

3、认真执行有关交通安全的法规，做好机关的车辆安全管理工作和驾驶员的安全教育管理工作，确保行车安全。

4、负责公司机关直管物业、基础设施、公共设施的日常安全检查，发现隐患及时整改。

5、负责公司机关办公区域内的安防设施、消防设施设备、电力设施、空调设备的日常安全检查和维护保养，防止设备故障引发安全事故发生。

6、做好公司安全生产后勤保障工作。 7、其它有关安全生产的职责。

（二十）公司法律事务部及工作人员安全生产职责

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、法律、法规和公司的安全生产管理制度。

2、处理或委托律师事务所专业律师处理公司诉讼案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。

3、指导和审定各单位签定劳务承包和其他施工合同时要明确双方的安全生产管理责任。

4、协助公司建立、完善各项有关安全生产的规章制度，对公司及各分公司、项目部容易出现的法律漏洞加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。

5、草拟、审查、修改、会签有关安全生产的合同、协议，协助和督促公司对安全生产合同、协议的履行。

6、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。

2、按照财企【2012】16号《企业安全生产费用提取管理办法》的规定的要求编制标书。

3、按照国家有关法律、法规的要求编制标书中的安全技术措施和方案。

4、做好投标过程中的旅途安全。 5、其它有关安全生产的职责。

（二十二）公司中心实验室及工作人员安全生产职责

1、认真贯彻执行《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，监督检查各项目实验室的各项工作是否符合安全生产的要求，发现事故隐患督促整改。

2、在对外购材料的检验中应注重检测相应的安全生产符合性，对不符合安全生产的材料负责提出处理意见。

3、参与因质量原因造成的生产安全责任事故的调查，分析及对事故隐患提出整改意见。

4、督促各实验监控设备的使用单位，对设备及仪表按规定作检查、校正及报废工作，防止不符合要求的实验设备、仪表带病工作，避免因实验设备、仪表误报、误控而发生生产安全责任事故。

5、管理好因实验检查所需的化学物品，防止因管理、使用不当所造成的事故发生。

6、其它有关安全生产的职责。

（二十三）公司纪检监察审计部及工作人员安全生产职责 1、贯彻执行国家安全生产方针、法律、法规和公司安全生产管理制度。

2、指导公司纪检监察人员的日常工作；定期会同公司安全生产委员会对各级负责人执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。

3、对公司安全投入资金的提取实施监督，对安全费用的使用情况进行审计。

（一）分公司安全生产职责 1、建立、健全分公司安全生产责任制并督促落实；配齐专职安全生产管理人员。

2、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和分公司的安全生产管理制度。

3、组织制定实施分公司安全生产教育和培训计划；如实记录安全生产教育和培训情况。

4、落实分公司的安全生产经费，配齐安全设施、设备，保证分公司安全生产投入的有效实施。

5、督检查分公司的安全生产工作，落实季度带队检查制度，及时消除生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理建议。分公司安全领导小组主要成员每季度到所属项目全覆盖开展安全检查和隐患排查。

6、组织制定并实施分公司的生产安全事故应急救援预案，参与应急救援演练。

7、制止和纠正项目违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

8、督促落实项目安全生产整改措施和重大危险的安全管理措施；督促所属各项目按时完成省安监局隐患排查体系资料录入工作。

9、大力推行安全生产标准化建设，力争施工本质安全。 10、组织分公司的各种安全活动，交流安全生产经验，实施奖惩制度，总结事故教训，表彰先进；开展安全考核评比工作。

11、及时、如实向上报告生产安全事故。项目发生伤亡事故，分公司主要负责人必须赶赴现场指挥救援工作，在事故调查期间不得擅离职守。

12、其它有关安全生产、环境保护、职业健康、综合治理、消防等职责。

（二）分公司总经理安全生产职责：

1、建立、健全分公司安全生产责任制，开展施工安全标准化建设。

5、保证本单位安全生产投入的有效实施；

6、组织分公司的各种安全活动，分析施工安全风险，总结交流安全生产经验，表彰先进。

7、组织制定并实施分公司的安全生产事故应急救援预案，配备应急救援人员。

8、及时、如实报告生产安全事故。

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，把安全生产工作纳入党务工作的重要议事日程，对分公司的安全生产提出建议和意见，监督检查施工安全标准化建设。 2、在评优奖先和选拔任用干部时，把安全工作业绩作为一个重要内容进行考核。

3、督促、指导相关部门充分利用各种宣传工具搞好安全生产的宣传教育，提高员工的安全生产意识。

4、教育党员在安全生产活动中起模范带头作用。

5、掌握了解员工的思想动态，做好安全生产工作中员工的政治思想工作。发生事故，协助行政做好员工情绪稳定和恢复生产中的思想工作。

6、抓好分公司安全队伍建设，做好安全专业技术干部的选拔培养工作，动员鼓励广大技术员参考国家注册安全工程师任职资格。

7、指导共青团组织抓好团员、青年遵纪守法和安全生产教育工作。

1、协助分公司总经理、党总支书记抓好分公司的安全生产管理工作，贯彻落实安全生产工作的方针政策、法律法规，以及上级和公司的安全生产管理制度。

4、分解下达分公司安全生产责任目标，主持分公司的安全生产目标考核。

5、组织制定审批安全生产教育计划，参加对管理人员的安全生产教育和考核工作。负责对分公司员工的安全教育进行监督、检查与考核；指导有关部门解决特种作业人员持证上岗中的相关问题。

7、负责组织生产经营过程中的安全检查，落实事故隐患整改措施，保证防伤害、防坠落、防坍塌、防爆炸、防洪、防雷、防触电、防静电、防火等安全设施能有效使用。对分公司存在的安全隐患和不安全因素，要尽快组织力量进行处理，对重大隐患要及时上报并及时采取临时的安全预防措施。

8、定期组织召开安全生产工作会议，分析研究安全生产现状，及时解决安全生产中存在的问题。

9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单项目和个人。

10、组织制定分公司生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练。

11、及时、如实报告安全生产事故，落实生产安全事故处理的有关工作；

12、其它有关安全生产的职责。（五）分公司工会主席安全生产职责

1、贯彻执行国家有关生产、劳动保护和职业安全卫生的方针政策和法律法规，接受安全培训。

2、对分公司的安全生产工作和项目的安全设施提出建议或意见，监督分公司、各项目安全生产预防措施的实施情况。

3、支持员工保障安全的合理要求，监督、协助相关部门执行“三级教育”安全教育制度。

4、关心员工劳动条件的改善，保障员工在劳动中的安全和健康。教育从业人员在施工过程中，应当严格遵守公司的安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动保护用品。

5、开展安全生产劳动竞赛活动，大力宣传在安全生产中的先进个人和先进集体。

6、加强对安全生产的监督，对任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为有权、有义务检举并督促相关部门严肃查处。

7、指导相关部门依法参加事故调查，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任。

8、其它有关安全生产的职责。（六）分公司总工程师安全生产职责

1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规，安全技术标准、规范和公司的安全生产管理制度，按照施工安全标准化规定建立分公司工程技术管理体系。

2、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须同时把安全措施融入到每一个具体环节中，指导项目编制施工（安全）组织设计和专项方案，负责分公司各种专项技术方案审核，并检查落实执行情况。

3、负责组织编制和审核分公司安全技术规章制度、技术操作规程和工艺文件。

4、督促有关部门加强对特种设备、自制设备、试验设备、临时用电、临建设施的安全技术管理。

5、严格贯彻执行《公路工程施工安全技术规范》，监督、检查、指导分公司安全技术交底工作。经常深入施工现场检查安全生产情况，及时指导、解决施工中的安全技术问题。

6、加强安全技术管理工作，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，负责在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和执行有关劳动安全、环境卫生方面的技术标准。

7、指导项目进行施工安全风险分析与风险评估，编制风险评估报告。对重要项目组织分析评估施工安全风险，并提出对应措施。

8、参与伤亡事故调查处理，从技术等方面分析原因提出鉴定意见和改进措施。

9、其它有关安全生产的职责。（七）分公司副总经理安全生产职责

1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针政策、法规制度，对分管员工进行教育培训，接受安全培训考核。

2、配合分公司总经理、党总支书记和分管安全生产领导搞好分公司安全生产工作，抓好施工安全标准化建设，领导所分管的部门认真履行部门安全生产职责。

3、加强安全生产管理，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须开展安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

4、组织制定分管工作的安全技术措施和安全操作规程，批准重大安全生产技术措施和劳动防护用品计划，不断改善劳动条件。

5、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施，分析安全生产动态，及时研究解决安全生产中的问题。

6、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目，做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

7、分管工作内发生事故时及时赶赴现场调查和分析，按照“四不放过“原则，采取防止事故重复发生的措施，并按规定及时准确上报。

8、其它有关安全生产的职责。（八）分公司纪检专员安全生产职责：

1、贯彻执行国家安全生产方针、法律、法规和公司安全生产管理制度，监督施工安全风险评估与施工安全标准化建设情况。

2、指导分公司纪检监察人员的日常工作；定期会同分公司安全生产委员会对各级负责人执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。

3、负责对安全投入资金的提取实施监督，督促有关部门对安全费用的使用情况进行审计。

4、督促检查安全员廉洁从业、忠诚公司情况，协助党组织抓好安全队伍作风建设。

5、参与分公司内部生产安全事故的调查处理。 6、其它有关安全生产的职责。

（九）分公司综合办公室及工作人员安全生产职责

1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，按照施工安全标准化规定检查指导临建设施安全管理。

2、做好安全生产协调工作，及时转发上级和分公司的安全生产文件资料。

3、做好安全生产后勤保障和用电安全管理。

4、做好机关的车辆安全管理工作和驾驶员的安全教育管理工作，确保行车安全。

5、负责分公司机关直管物业、基础设施、公共设施的日常安全检查，发现隐患及时整改。

6、负责分公司机关办公区域内的消防设施设备、电力设施、空调设备的日常安全检查和维护保养，防止设备故障引发安全事故发生。

7、会同相关部门做好机关的防火防盗和保密工作。 8、其它有关安全生产的职责。

（十）分公司党群处及工作人员安全生产职责

1、宣传国家的安全生产方针、政策、法律、法规和公司的安全生产管理制度，做好安全宣传教育、鼓舞动员工作。

2、发挥各级党组织在安全生产中的重要作用，教育党员带头搞好安全生产；结合团员、青年的特点，抓好团员、青年遵纪守法和安全生产教育，充分发挥他们在安全生产中的积极作用。

3、掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，发生生产安全事故后，做好稳定职工情绪和恢复生产的思想工作。

4、对分公司的安全生产工作和施工项目的安全设施提出建议或意见，监督各项目落实安全生产预防措施的实施情况。

5、支持员工保障安全的合理要求，监督、协助相关部门执行安全生产相关法律法规和公司安全生产管理制度。

6、开展安全文化建设和安全生产劳动竞赛活动，广泛宣传在安全生产中的先进个人和先进集体。

7、加强对安全生产的监督，对任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为有权、有义务检举并督促相关部门严肃查处。

8、会同主管部门做好员工劳动保护和职业卫生工作，关心员工劳动条件的改善，保障员工在劳动中的安全和健康。

9、依法参加事故和职业病的调查处理，并协助做好善后工作，慰问因工受伤职工及家属。

10、其它有关安全生产的职责。（十一）分公司人力资源处及工作人员安全生产职责： 1、贯彻执行国家的安全生产方针、法律、法规和公司的安全生产管理制度，按照施工安全标准化规定搞好作业人员取证工作。

2、执行公司安全生产教育培训管理制度，制定分公司安全培训教育与员工技能的工作计划，并组织实施。

3、执行公司特种作业人员管理制度，会同相关部门定期对各项目特种作业人员持证情况进行检查。

4、定期对各项目劳动防护用品的发放、使用情况进行检查，发现问题，及时纠正。

5、负责各项目生产安全事故的善后处理和工伤鉴定工作，参与事故责任人的内部处理，并办理相关的处罚手续。

6、其它有关安全生产的职责。

（十二）分公司纪检监察工作人员安全生产职责：

1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产管理制度。

2、定期会同分公司安全生产委员会对各级负责人执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。

3、对安全投入资金的提取实施监督，对安全费用的使用情况进行审计。

4、对安全干部进行廉洁警示教育。

贯彻执行国家的安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产管理制度，参与安全风险评估，按照施工安全标准化规定开展综合安全管理工作。

1、组织或者参与拟订分公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

2、组织或者参与分公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

3、督促落实分公司重大危险源的安全管理措施。 4、组织或参与分公司应急救援演练。

5、检查分公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。 7、督促落实本单位安全生产整改措施。

8、检查、指导项目专兼职安全员开展业务工作，搞好安全队伍建设。

9、其它有关安全生产的职责。

（十四）分公司工程管理（技术质量）处及工作人员安全生产职责

1、贯彻执行国家的安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产管理制度，负责项目施工安全风险分析评估，按照施工安全标准化规定开展工程技术管理工作。 2、负责审查工程协作单位的安全生产资质。

3、监督、检查各项目是否按相关规定分包工程。督促检查各项目部与协作单位签订安全目标责任书。定期督促检查项目部在施工过程中各类安全保障措施的质量是否符合相关要求，发现隐患及时督促整改。

4、负责工程技术人员的安全教育和培训工作，督促检查项目进行安全技术交底。

5、加强施工过程中安全措施的监督和指导。

6、负责组织审定项目重大施工组织设计、施工方案中的安全技术保障措施，并监督检查其落实情况。

7、严格执行施工安全技术规范，会同安保处监督、检查各项目部安全技术交底制度的执行情况。

8、监督、指导各项目部工程技术部门在编制施工方案和进行技术改造时，应有完善的安全技术措施和改善劳动条件的保障措施，并监督检查各项目的执行情况。

9、加强分公司各项目的安全技术管理，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和落实有关职业健康安全、环境保护方面的技术标准。

10、在外购材料、设备的质量检验中，应注重检查相应的安全生产符合性，对不符合安全生产的材料、设备配合相关部门提出处理意见。

11、会同相关部门督促各类监控设备、仪器、试验设备的使用单位，对设备及仪器按规定进行检查、校正及报废工作。

12、若发生生产安全事故或因技术质量问题而引发的生产安全事故时，配合事故调查组查清发生事故的技术原因，并提出防止同类事故重复发生的技术整改措施。

13、其它有关安全生产的职责。

（十五）分公司物资设备处及工作人员安全生产职责

1、贯彻执行国家和上级有关设备使用，维护保养方面的安全规定和政策，做好业务范围内的安全工作。按照施工安全标准化规定，制定分公司机械设备安全管理规章制度和机械设备的安全操作规程。

2、监督检查分公司各项目机械设备、临时用电、易燃易爆物资的安全管理规章制度执行情况，及时纠正和查处失职违章行为。

3、定期组织分公司机械设备的安全检查，及时整改机械设备事故隐患，保持机械设备的正常运行。

4、制定明确的购置机械设备、配件及采购有关材料的质量安全职责，并监督其执行情况，以确保其质量必须符合安全标准要求。

5、切实加强机械设备维修、保养的督促管理工作，使各种机械设备及其安全装置始终处于良好状态，积极采用先进技术，不断完善各种设备的安全防护装置。

6、组织或参与制定易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的运输、保管、发放、回收、报废各环节的安全管理制度。

7、加强对分公司起重吊装、压力容器等特种设备、设施的安全管理，督促各项目部严格执行《特种设备安全法》等法律法规的规定。 8、加强分公司安全设备、设施的管理，安全设备、设施的安装、使用、检测、改造和拆卸应符合国家标准或者行业标准。

9、督促项目做好对机械设备操作人员和特种设备作业人员的安全教育培训工作。

10、参与调查机械设备安全责任事故，拟定整改和预防措施，并督促落实。

1、贯彻执行国家的安全生产方针、法律、法规和公司的安全生产管理制度。

2、执行并监督各分公司、项目部对《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）《四川川交路桥有限责任公司安全生产投入保障制度》的执行情况。

3、监督、审查分公司所属各项目安全投入经费提取、支出及合理使用情况。

4、负责财务档案的安全管理工作。

5、按相关规定保管、携带现金，切实做好防盗、防抢工作。 6、其它有关安全生产的职责。

（十七）分公司经营处及工作人员安全生产职责

1、贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定 2、按照财企【2012】16号《企业安全生产费用提取管理办法》的规定的要求编制标书。

3、按照国家有关法律、法规的要求编制标书中的安全技术措施和方案。

（一）项目经理部安全生产职责

1、严格贯彻执行《安全生产法》、《特种设备安全法》、《道路交通安全法》、《消防法》、《电力法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《四川省安全生产条例》等法律法规和集团、公司、分公司的安全生产管理制度。

2、建立健全安全生产管理机构，配备具有安全生产管理能力和已培训持证的安全生产管理人员。

3、项目在组建后一个月内完成安全生产体系和安全生产规章制度的建立，落实各部门、各生产（工作）岗位的安全生产责任制，与部门、班组签订安全生产目标责任书。

4、每月进行安全综合大检查，每月召开安全生产专题会议。 5、搞好安全生产教育培训工作，执行安全生产“三级教育”制度，对新进、转岗的从业人员要进行安全生产法律法规、规章制度、安全生产知识和生产技能的培训教育，增强从业人员的安全生产意识和自我保护能力。6、严格执行各工种安全技术操作规程和特种作业持证上岗制度。7、确保项目安全生产的资金投入。完善项目安全生产必须的防护设施设备，为作业人员配备符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并督促、教育作业人员正确佩戴、使用。

8、在编制施工组织设计和施工方案中必须有完善的安全技术保障措施，关键、重大、特殊的施工方案要按相关规定报批同意后才能组织实施。

9、做好施工作业前的的安全技术交底，并做好记录，严格按施工方案施工。

10、严格执行上级机械设备、临时用电的安全管理制度和安全操作规程。吊装、起重等特殊大型设备要制定方案，安排专人负责，落实责任，定期组织机械设备、临时用电的安全检查，及时排除安全隐患，不得使用淘汰、报废和未经检验检测合格的设备、设施。

11、严格执行国家、上级和公司关于易燃易爆等危险物品管理的相关规定，加强易燃易爆等物品管理，确保其运输、储存、使用过程中的安全。

12、两个以上单位在同一施工作业区域内进行生产或相邻作业可能危及对方生产安全时，应有专人做好协调工作，并签订专门的安全生产管理协议。

13、制定项目安全生产事故应急救援预案，配备项目自身应急救援力量和联系社会支援力量，并组织演练，不断完善预案并保持其有效期、实用性。 14、施工作业场所合理布局，使其充分保证施工作业区域环境、人和物随时处于安全状态。施工作业区域内应设置足够的安全警示标志。做到安全生产、环境整洁、文明施工。

15、加强对协作队伍和分包单位的安全生产监督管理，及时与协作分包单位签订安全生产责任书。

16、发生生产安全事故时，迅速启动事故应急救援预案，及时如实上报，积极配合事故调查组处理事故。

17、建立安全培训教育、事故应急救援演练、安全检查与隐患整改、安全日志、安全会议、安全投入、劳动保护、安全措施、计划与技术交底等与安全生产相关的记录和安全生产管理资料档案。

18、其它有关安全生产的职责。（二）项目经理安全生产职责

1、建立、健全项目部安全生产责任制。

2、分析项目生产安全风险，组织开展施工安全标准化建设，落实防范措施，着力打造平安工地。

3、按照有关规定设置安全管理机构，配备专兼职安全管理人员，并支持其工作，组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程。

4、落实安全生产所必须的资金投入，按照相关规定配备安全生产必须的安全设施、设备和劳动保护用品。

5、定期召开安全生产会议，分析项目安全生产形势。通报安全隐患整治情况，奖惩先进个人、班组。

6、开展员工安全生产教育培训活动，落实新上岗员工、转岗员工的安全生产培训工作。

7、组织制定本项目安全事故应急救援预案，设置应急管理机构，配备必要的应急器材，配置项目自身应急救援力量，联系社会应急支援力量，并组织演练。

8、组织、督促检查本项目的安全生产工作，及时排查和消除安全事故隐患。

9、督促、组织或参与编制项目施工组织设计和专项安全施工方案。

10、及时、如实报告安全生产事故。项目发生伤亡事故时，应立即组织抢救，并不得在事故调查期间擅离职守。

11、其它有关安全生产的职责。（三）项目总工程师安全生产职责

1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和技术标准、规范；按照施工安全标准化规定，组织指挥生产。

2、在计划、布置、检查、总结、评比工作中必须把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。

3、结合本项目的技术状况，主持制定施工安全技术措施，在制定和审核施工组织计划时，把好安全技术措施关，并检查落实执行情况。

4、牵头负责项目施工安全风险分析评估工作，组织编制和审核项目相关技术方案，分门别类进行临建设施、临时用电、石方爆破、地质灾害、防洪防汛、起重吊装、大型设备、特种设备安拆等方案。 5、负责组织对危险性较大分项分部工程的专项施工方案的编制和审核，并负责组织对施工技术人员进行专项方案交底；督促指导项目工程科和施工技术人员做好安全技术交底工作。

6、严格贯彻执行各类施工安全技术规范，深入施工现场进行作业安全检查，及时发现整改事故隐患和解决施工中的安全技术问题。

7、加强项目安全技术管理工作，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，负责在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和执行有关劳动安全、环境卫生方面的技术标准。

8、负责组织编制应急预案，适时组织演练。

9、负责组织工程、机械、安全、试验、综合办人员学习安全技术知识和相关法规。

10、参与伤亡事故调查处理，从技术等方面分析原因提出鉴定意见和改进措施。

11、其它有关安全生产的职责。（四）项目党支部书记安全生产职责

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，对项目的安全生产提出建议和意见，指导、检查施工安全标准化建设，配合行政打造平安工地。

2、在项目进行各类考核时，把安全生产履责情况作为一个重要内容。

3、督促、指导项目相关科室充分利用各种宣传工具搞好安全生产的宣传教育，提高员工的安全生产意识。 4、将安全生产知识和规章制度纳入党员教育学习活动，教育党员在安全生产活动中起模范带头作用。

5、掌握了解员工的思想动态，做好安全生产工作中员工的政治思想工作。项目发生事故时，协助行政做好员工情绪稳定和恢复生产中的思想工作。

6、指导工会、共青团组织抓好会员、团员、青年遵纪守法和安全生产教育工作。

1、贯彻执行国家安全生产方针、法律、法规和公司安全生产管理制度，监督施工安全标准化建设执行情况。

2、定期会同项目安全生产领导小组对各级管理人员执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。

3、对安全投入资金的提取实施监督，对安全费用的使用情况进行审计。

1、严格贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度。

2、协助项目经理搞好项目安全生产工作，分析施工安全风险，抓好施工安全标准化建设的具体工作，督促项目各科室、各工段、各班组认真履行安全生产职责。

3、加强安全生产管理，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须开展安全工作；监督检查项目各科室对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

4、组织或参与制定安全技术措施和安全操作规程，批准重大安全生产技术措施和劳动防护用品计划，不断改善劳动条件。

5、组织或参与每月的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施，分析安全生产动态，及时研究解决安全生产中的问题。

6、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目，做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

7、协助项目经理抓好安全生产应急救援准备工作。

8、项目发生事故时及时赶赴现场调查和分析，按照“四不放过“原则，采取防止事故重复发生的措施，并按规定及时准确上报。

9、其它有关安全生产的职责。

（七）项目综合办及工作人员安全生产职责

1、贯彻执行国家的安全生产方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，按照施工安全标准化规定搞好临建设施，参与起草、审核并执行临建设施方案。

2、负责安全生产协调工作，及时转发上级安全文件资料，合理布设五图一牌，在项目部、拌合站和工区员工住地配置安全宣传栏。

3、监督项目安全目标管理实施的相关事项，收集、整理、协调安全生产管理过程中的建议及提案。落实防暑降温、防寒取暖措施。

4、负责项目直管物业、基础设施、公共设施及项目办公生产生活区域内的消防设施设备、生活电力设施、空调设备的日常安全检查和维护保养，防止设备故障引发安全事故发生，发现隐患及时整改。

5、负责落实办公、生产生活区卫生防疫措施，抓好食堂环境卫生管理，防止食物中毒事故发生，安排持健康证人员从事食堂工作。

6、为项目开展安全监督管理工作提供必要的工作条件，为项目安全应急救援处置提供后勤保障。

7、负责组织并加强项目部人员内部教育和防火、防盗、防意外事故教育。

8、组织或参与项目安全生产教育培训工作。

9、督促落实公司对协作队伍和民工的管理制度，做好民工的进出场登记，会同项目财务科、安保科做好民工工资的监督和发放。

10、其它有关安全生产的职责。

（八）项目安保科及工作人员安全生产职责

1、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，熟悉本职业务。大力推行施工安全标准化建设，增强项目本质安全水平。

2、模范遵守安全生产规章制度，接受上级和地方安全主管部门的监督；做好专（兼）职安全员管理和业务指导工作。3、组织或参与制定安全生产管理制度、各部门及各生产岗位的安全生产职责，予以督促落实。

4、坚持“安全第一、预防为主、综治治理”的方针，负责项目安全宣传教育工作，组织或参与配合新进职工和换岗职工的安全教育；如实记录项目安全生产教育和培训情况。

5、对危险性较大工程的施工进行现场监督，落实项目重大危险源的安全管理措施。

6、及时发现和督促处理事故隐患，对不能及时处理的隐患要督促相关部门采取有效的防护措施并及时上报，有权制止和处罚违章行为，并有权抵制和越级上报违章的指挥行为。督促落实项目的安全生产整改措施。

7、组织并参与项目的应急救援演练。

8、制止和纠正施工现场违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

9、履行对分包单位、协作队伍的安全生产综合监督管理职责。

10、对发生的事故，要及时准确如实上报，并做好现场保护工作和配合事故调查工作。

11、其它有关安全生产的职责。

（九）项目专（兼）职安全员安全生产职责

1、贯彻执行国家职业健康安全、环境保护等方面的

路桥公司部门岗位职责路桥公司部门设置篇五

公司共设置风险评审委员会(各部门经理)、综合管理部、财务部、风险管理部、担保业务部五个部门。

一、风险评审委员会职责

研究风险控制办法；整合所有的资料进行正确的判断，风险部在不接触贷款企业的情况下会同行业专家，对项目进行综合公正的分析，并形成正确的评审意见。

二、综合管理部门职责

统筹拟制公司发展战略与规划；公司对外宣传的策划与管理；公司内外的综合协调工作；公司日常事务管理；人力资源、后勤保障、业务档案等行政事务管理。

三、财务部职责职责

负责公司各项资金的管理，管好用好资金，提高资金的使用效率；正确核算财务事项、及时、完整、准确的编制会计报表，并按时向领导及有关部门报送；搞好会计档案的管理工作，认真进行财务监督，对可能造成损失浪费的行为制止和纠正。

四、风险管理部职责

制定公司业务管理、操作规范及风险控制等制度；对公司业务进行资信评估；对公司业务进行专业审核；对公司业务进行风险评估；负责有关法律文本的拟订、审核；负责反担保措施的落实；负责公司诉讼种菜及维权法律事务；负责保后业务的监管。

五、担保业务部职责

公司担保部负责项目受理，核实顾客提交材料的完整性和真实性，审理受理条件，提出受理意见。对符合担保条件的项目正式受理；接受客户对担保业务的咨询；相关合同的签订；保后跟踪调查。

路桥公司部门岗位职责路桥公司部门设置篇六

直接上级： 董事长 直接下级

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

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伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

权力和责任： 权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权

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对公司经营决策失误造成的损失负责

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所在部门：财务部 直接上级：总经理

直接下级：主管会计、财务会计、出纳

1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。

4 / 37的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。

4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。

5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。

6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。

7、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

对公司财务制度的拟定权

对公司财务规划和年度财务计划的拟定权

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对下级工作有检查权、指导权 对下级在工作中的争议有裁判权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任：

财务制度健全情况、财务工作准确性

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主管会计岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：财务部长

1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施；按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导；每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。

2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告；催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等；对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。

3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案；审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议；收缴对子公司的投资受益。

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查事业部、子公司固定资产的管理工作。

5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务部长制定应收帐款管理政策；登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法；对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见；参与公司有关清产核资工作；监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。

6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行：月初审核各部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准；协助组织月度资金平衡会；收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料；汇总掌握子公司资金支出计划情况。

7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销；编制相关记帐凭证；核算计入各项成本费用的人员经费；按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。

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核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。

9、完成财务部部长交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：

对所记帐目、编制报表的准确性、及时性负责 考核指标：

月度、年度工作计划完成情况

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财务会计岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：财务部长

1、起草编制年度财务预算方案：根据当年经济预测、公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司年度财务预算方案，报上级批准；对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议；建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构；收集整理相关财务统计、分析资料；对整个公司、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。

2、负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理。

支付工资、补贴、津贴、奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。

4、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表: 审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇编、会审工作；负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。

5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。

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求办理会计档案的借阅、归还登记；定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。

7、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务；检查子公司会计报表的编制工作；检查子公司财务票据和会计档案的保管工作；监督检查子公司其他会计制度执行情况。

8、完成财务部部长交办其它各项工作 权力和责任： 权力：

会计凭证、帐簿的审核权、对帐权 财务档案管理权

财务收支活动的监督检查权和分析评价权

对子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权 责任：

对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责 考核指标：

月度、年度工作计划的完成情况

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出纳岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：财务部长

1、负责现金收付业务，保管现金：按照国家有关现金管理制度的规定，复核制单人员编制的现金收、付凭证并据以办理现金收、付业务；负责保管库存现金，登记现金日记帐和库存现金登记表；每日核对库存现金和现金日记账，定期核对现金日记账与总账，保证账账、账实相符；根据有关规定，控制现金额度，并保证日常工作现金需要；按照财务管理规定，定期、不定期接受对库存现金的核查。

2、协助做好印章的管理

对不符合财经法规和财会制度的记账凭证拒绝支付现金的权力 责任：

对所保管现金的安全性负责 考核指标：

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月度、年度工作计划的完成情况

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所属部门：人力资源部 直接上级：总经理

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

劳动争议事宜并及时解决;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。

5、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

对本部门的整体工作绩效负责 对人力资源战略的制定及实施效果负责

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员工满意度、部门合作满意度

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招聘与培训专员岗位职责

所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长

1、负责公司的内外部招聘：配合人力资源部部长进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划；完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备；负责制定、完善公司员工手册；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘；负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准；负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施；负责员工试用、转正的考核登记工作；主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系；负责招聘费用的控制。

18 / 37

集外部培训、教育的各种信息；配合同事做好劳动合同管理的各项工作。

3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。 权力和责任： 权力：

对应聘人员录用的建议权 对人员内部调动建议权

对培训计划的监督实施权和培训效果的评估权 考核指标：

重要任务完成率、人员供应及时情况、招聘效果、培训效果、工作差错率

考勤、服从安排、遵守制度

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薪酬与考核专员岗位职责

所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长

1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系；负责劳动工资和各种福利的核算、统计，做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报；按时编制员工薪酬表，并报人力资源部部长审批；负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理；控制好公司的工资总额，出现问题及时上报；监督、检查下属单位的工资发放情况；掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。

20 / 37

管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定，经批准后，组织实施。

3、完成人力资源部部长交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：

对下属单位工资发放的监督权

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劳动合同与保险专员工作职责

所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长

1、负责劳动合同的管理：负责劳动合同的签定、管理、变更、终止、延续，建立劳动合同台帐；协助人力资源部部长处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜。

2、负责人事档案的管理：按公司档案管理细则，认真管理人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作；积极推行人事档案微机化管理；及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录；定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销；执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续；按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级。

22 / 37

关部门，做好离退休人员的社区化管理，适时做好移交及思想工作。

4、完成人力资源部部长交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

月度、年度工作计划完成情况

考勤、服从安排、遵守制度

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所属部门：技术部 直接上级：总经理

直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员

1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好iso9000质量体系检查及评审工作。

2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季

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度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：

有与行业协会与相关政府机关的联络权

员工满意度、部门合作满意度

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所属部门：经营部 直接上级：总经理

直接下级：经营部副部长、预算员

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

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4、完成直接领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：

有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权

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所属部门：安全质量部 直接上级：总经理

直接下级：安全员、质检员、安全工程师、设备工程师

1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度：学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实；根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实；积极配合上级安全部门的安全检查；每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议；负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见；及时了解掌握各事业部生产动态及其它工作情况，组织对事业部的安全生产检查，并提出改进意见；协助做好各类事故的调查、处理；负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。

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制部门预算，降低费用成本。

3、完成总经理交办的其它各项工作

权力和责任： 权力：

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办公室主任岗位职责

所属部门：办公室 直接上级：总经理

直接下级：文秘、档案管理专员、司机

主要职责与工作任务：

掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。

1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。

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2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。

4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。

5、完成上级交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

公司印章使用的审核权

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办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况 重要任务完成情况

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文秘岗位职责

所在部门：办公室 直接上级：办公室主任

1、负责公司内、外部文书处理：负责集团公司相关资料文件的接收、装订、传阅、送签；负责集团公司内的复印、传真、打印等工作。

2、协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录：负责会议的记录和整理；负责会议场所的安排与布置；负责会议的服务工作及相关活动的安排；负责会议相关资料的编印。

3、协助办公室主任做好公司的接待工作：协助办公室主任负责公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译工作；协助办公室主任负责公司相关公共关系的建立和保持。

4、协助办公室主任做好其它各项工作：协助办公室主任做好公司印签的使用与管理，并做好用印的登记，以备查。

5、协助档案管理员做好档案管理工作。

6、完成办公室主任交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：

相关文书的起草权 考核指标：

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收发档案员岗位职责

所属部门：办公室 直接上级：办公室主任

1、负责公司档案和资料的收集、整理、鉴定、管理、借阅、索取与销毁：负责制定、完善档案管理制度，编制档案检索工具；负责公司与各工程项目相关资料文件的日常管理、统计；负责所有收文的登记、编号、保管、呈阅、传阅、督办、归档；负责所有发文的编号、归档；负责机要文件、科技档案的登记、传阅、移交、归档；负责公司声像、电子文档的管理；负责公司营业执照、各种资质证书的管理。

2、完成办公室主任交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

文书档案管理制度的建议权 责任：

对所管理文件、档案的安全性负责 考核指标：

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司机岗位职责

所属部门：办公室 直接上级：办公室主任

1、提供出车服务，负责车辆的检查、保养：按照办公室主任的安排，随时提供出车服务；出车前后对车辆进行检查；负责车辆日常保养工作，建立车辆保养日志;注意行车安全，努力减少油耗;配合处理交通事故。

2、完成领导临时安排的出车任务 权力和责任： 权力：

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路桥公司部门岗位职责路桥公司部门设置篇七

2016年4月

一、组织架构

8.参与相关部门的策划、论证、协调会； 9.完成领导交办的其他工作任务。

(二)对外经营部

1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；

2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。

3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

4.负责公司对外合作单位的工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。

5.负责公司的对外合作单位的合同管理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。

9.根据外拓业务管理实践和当地市场情况，每季度向公司提交外拓业务市场信息及分析报告。

(三)品牌管理部

1.负责编制公司品牌推广方案，并协助项目部进行品牌推广；

5.负责企业各类品牌建设活动的审核、执行监控管理工作； 6.完成领导交办的其他工作任务。

(四)预算合约部

8.负责公司与发包方的工程结算以及公司与分包方的分包结算工作；

9.根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件； 10.配合物料部完成采购材料设备的管理、调配工作； 11.完成上一层领导交办的其他工作任务。

(五)物料部

12.评审材料设备供货合同和租赁合同，审核材料设备付款手续； 13.完成领导交办的其他工作任务。

(六)技术质量部

7.参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的材料采购招标活动，审核材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作； 8.完成公司领导交办的其他工作任务。

(七)装饰项目管理部

3.参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案； 制定并贯彻执行各项施工管理措施； 4.落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象； 5.参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作； 6.完成公司领导交办的其他工作任务。

(八)装饰装修项目部

6.统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现； 7.抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现； 8.落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；确保项目现场目标的实现； 9.完成领导交办的其他工作任务。

(九)市政项目管理部

4.参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案； 制定并贯彻执行各项施工管理措施； 5.落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象； 6.参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作； 7.完成公司领导交办的其他工作任务。

(十)市政项目部

6.统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现； 7.抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现； 8.落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；确保项目现场目标的实现； 9.完成领导交办的其他工作任务。

(十一)设计部

7.完成公司领导交办的其他工作任务。(十二)综合管理部

3.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

14.负责公司对内员工的工作考勤、技能培训及绩效考核工作； 15.完成公司领导交办的其他工作任务。

(十三)财务部

7.按照项目经营成本单独核算的原则，实事求是、准确及时的作好项目成本核算工作，客观公正的分析出项目的成本、利润及税费情况；为公司领导决策提供可靠的依据； 8.严格审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，控制成本费用支出； 9.完成领导交办的其他工作任务。

三、岗位职责 (一)董事长

(二)副董事长

6.对项目资金拨付、项目投标、材料及劳务招标进行监管、审批。

(三)总经理岗位职责

2.制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；

7.建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

9.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10.负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11.负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12.负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13.负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14.负责落实各部门经理的工作安排。

(四)经营副总经理

8.组织投标策划和项目投标，招标单位关系协调； 9.项目合同签订；

10.配合项目收款、二次经营和结算； 11.完成直接领导委派的其他任务。

(五)成本副总经理

2.对公司运作与内部职能部门进行管理、协调各部门关系；

6.监控公司运行中的关键活动，实现财务风险、人力风险的良好控制； 7.完成直接领导委派的其他任务。

(六)生产副总经理（装修、市政）

(七)设计总监

6.审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。

10.协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。

11.组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。

(八)运营总监

3、向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况；

9、分管公司品牌建设管理工作。

(九)总经理助理

1.负责主管大客户信息收集；

10.协助公司领导做好各部门的考核、评优、检查等工作；

13.负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。

市场拓展部

市场拓展部经理

3.负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；

6.参与公司对外与建设单位（招标人）的工程招投标活动,协助预算合约部门做好工程招投标工作；参与对外与建设单位（发包方）的工程合同谈判和合同评审工作； 7.定期对客户进行回访，及时协调相关部门处理好客户反映的问题； 8.完成领导交办的其他工作任务。

市场专员

3.负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；

5.建立良好的客户群，建立并保持与客户长期友好合作的关系；

6.定期对客户进行回访，积极认真、机敏周到的处理好客户反映的每一项问题，真正做到让客户舒心、放心、满意； 7.完成领导交办的其他工作任务。

对外经营部

对外经营部经理

1.负责管理公司对外经营的业务。包括对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。

2.负责公司的对外工程管理工作。做好公司业务户工程施工过程的监督。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

3.负责公司的对外合同管理工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。

4.负责公司对外工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。

5.积极组织经营部门和公司成员全力扩展经营业务，努力完成公司下达的任务指标。

经营主管

1.配合主管经理做好公司对外经营业务协调和管理。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。配合主管经理做好客户工程款的结算和支付管理工作统计。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。

2.配合主管经理做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

3.负责公司的对外合同管理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。

4.配合主管经理完成对外工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。

5.配合主管经理组织经营部门和公司成员全力扩展业务，努力完成公司下达的任务指标。

品牌管理部

品牌管理部经理

4.负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核；

7.建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类资源来执行品牌营销计划； 8.完成上级领导临时交办的工作。

企划专员

7.督导并制定各类宣传活动的开展，解决宣传推广中出现的各种意外问题； 8.向公司领导提供合理化建议。

预算合约部

预算合约部经理

1.全面管控公司整个预算合约部门的整体工作安排，做好部门人力资源规划，对整个公司的合同管理，预结算任务，投标任务，成本控制进行全面管控，2.建立公司公开劳务招标体系，建立公司合格劳务供应商平台和公司企业内部定额； 3.结合公司年利润目标，制定各个项目的成本目标及利润目标，对任务进行分解； 4.负责公司对外与招标人（建设单位）工程招投标活动的组织工作，主要分管经济标的编制工作，组织学习、讨论、研究招标文件，汇总整理招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的联络工作，收发工程招投标过程文件，参加开标会议，记录开标会议内容； 5.参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出限量限价要求，实行总量总价控制，监督开标过程，参加评标、定标工作。

预结算副经理

6.负责公司的合约管理；

10.服从预算部门经理安排的临时调配投标工作及其他工作； 11.完成领导交派的其他任务。

招投标副经理

1.负责公司对外投标任务，准确做好项目投标成本测算，按领导决策调标定标报价； 2.负责公司项目劳务招标工作，将劳务成本控制在投标成本测算允许偏差范围内； 3.建立企业内部劳务成本定额库； 4.完成领导交派的其他任务。

预算员（预结算方向）

1.预算员在预算合约部经理领导下，按专业分工负责预（结）算工作；

6.根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件； 7.完成领导交办的其他工作任务。

预算员（招投标方向）

算后移交部门合同管理员； 3.积极完成领导交派的其他任务。

合同员

1.合同员在成本管理部经理领导下，负责合同协议管理工作；

8.负责合同协议的保存管理和归档备案工作；在工程索赔和经济诉讼过程中，依法提供正确有力的合同依据，并协助有关部门处理合同纠纷； 9.完成领导交办的其他工作任务。

物资部

物资部经理

10.深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题,;确保工程项目材料及时供应。负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚； 11.完成领导交办的其他工作任务。

材料员

6.负责公司与材料设备供应商的合同谈判和合同管理工作；

9.深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题；根据项目部材料进场过程的追踪；负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚； 10.建立、完善和储备供应商资源信息，定期完成合格供应商绩效考评及关系维护； 11.完成领导交办的其他工作任务。

材料会计

7.责本部门的日常接待、会议组织工作；完成领导交办的其他工作任务。

库管员

8.项目完工后，库管员及时清理库存材料，根据合同约定可退货的办理材料退货的相应关手续，由供应商签字、盖章认可后转交物资部办理材料款结算手续。对不能退回供应商的材料，退回公司仓库保管或转到其他项目继续使用，并与物资部或使用单位办理相关入库或转移手续。

9.完成领导交办的其他工作任务。

技术部

技术部经理

9.参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加评标、定标工作。 10.主持对外协的考察和合同签署，与外协设计院进行图纸沟通。11.主持对在施项目的施工图纸会审，对在施项目的图纸深化。12.完成领导交办的其他工作任务。

技术主管

1.配合部门经理参与组织项目施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。2.配合部门经理参与组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

投标文件的编制工作；参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场；参加开标会议。

4.配合部门经理参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作。

5.配合部门经理参与公司与发包方（建设单位）的合同谈判及合同评审工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作。

6.配合部门经理参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加评标、定标工作。

7.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

8.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。 9.配合部门经理参与对在施项目的图纸深化。10.完成领导交办的其他工作任务。

施工图深化设计（5名）

1.配合部门经理参与组织施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各管理人员解决施工现场存在的图纸问题。2.负责在施项目的图纸深化。3.完成领导交办的其他工作任务。

机电工程师（1名）

1.配合部门经理参与组织机电施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各管理人员解决施工现场存在的图纸问题。2.负责在施项目的机电图纸深化。

3.配合部门经理参与公司对外与招标人（建设单位）的工程招投标活动，主要分管技术标机电投标文件的编制工作；参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场；参加开标会议。

4.配合部门经理参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及机电材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作。 5.完成领导交办的其他工作任务。

项目管理部

项目管理部经理

8.参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作； 9.完成领导交办的其他工作任务。

安全主管

5.配合有关部门做好防火和机电设备的安全监督检查工作；

质检主管

7.对有关违反国家安全生产方针、政策、法规的指令有权拒绝执行，并及时向项目部及项目管理部负责人报告。

资料员

1.负责公司左右自营项目施工技术资料的汇总、管理工作；

4.严格按建筑工程资料管理规程和城建档馆要求搜集、整理、组卷、装订施工技术资料，使资料达到及时性、准确性、严肃性和标准化、整齐化、规范化； 5.完成领导交办的其他工作任务。

设计部

设计部经理

7.严格验收制度，确保工程质量满足设计要求；推行全面质量管理，落实质量终身责任制；参与工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导； 8.完成领导交办的其他工作任务。

主任设计师

4.编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性； 5.组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工； 6.完成领导交办的其他工作任务。

设计师

3.编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性，组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工； 4.完成领导交办的其他工作任务。

装修项目部

项目经理

8.统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编审施工进度计划，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实

路桥公司部门岗位职责路桥公司部门设置篇八

业务行政部主要负责办理代理人的入职手续、劳务报酬的发放，投保书、保费及其它费用的核收，日常结算及凭证管理，营管处职场管理及日常事务的处理。

培训部

培训部主要负责研讨、开发课程，编写教材，各类常规性

教育训练之授课及培训课程安排、推广，培训中心管理。

业务支援部

业务支援部负责公司的业务推广和宣传活动及宣传推广品的设计制作，业绩榜的制作与维护，支援其它各部门文宣品制作。

业务发展部

业务发展部主要负责业务辅导和协调。

专案室

专案室职责为推动经理人计划，培养菁英代理人团队。

契约部

契约部负责保单日常行政管理及核保，进行客户体检及医

学知识培训。

保户服务部

保户服务部主要负责受理各类咨询、处理保单变更事项及

受理各类理赔案件。

资讯部

管理、系统及应用软件管理、系统及工具软件研究、数据

中心日常运作、系统备份及恢复、公司

内部及各营管处的硬件软件安装维护及日常技术支持等。

财务部

财务部主要负责总帐管理、报表统计、电脑会计系统管理、纳税申报等。

精算部

精算部主要负责商品的开发与管理、商品调研、负责评估、经营分析。

企划室

企划室主要负责银行保险的推广业务和其他营销渠道的拓

展。

管理部

管理部总务科主要负责公司的职场管理，电话、水电、空

调的安全日常维护，办公配备的采购或

调拔。

工各项福利，公司组织架构成立或调整；法律事务的处理。

审计室

审计室主要负责协助进行内部独立审计工作，以检查、评

估各部门之作业并协助管理阶层达成目标。

公关室

公关室主要负责公司形象的宣传、对外联系。

一、保险公司的经营管理活动和影响组织结构设计的主要

因素

(一)保险公司经营管理活动和保险公司组织结构设置

保险公司的经营管理活动是保险公司组织结构设置的基础。

保险公司从事风险管理业务，需要进行程度较高的专业化分工。

性经营管理活动。大体而言，保险公司基于这些基本经营管理

活动所设置的部门可以分为三类：前台部门、中台部门和后台

部门。前台部门负责业务发展和客户开发，包括营销管理部门

和销售部门。中台部门管理运营环节，为前台部门提供支持服

务，对业务风险进行管控，为客户提供售后服务，具体包括产

品开发部门、客户服务部门、核保部门、再保险部门、理赔部

门等。后台部门为整个公司提供支持性服务，具体包括办公室

或行政部、人力资源部、财务会计部、信息科技部、法律部、企划部等。

保险公司前台部门和中台部门的设置充分体现出保险行业的经营管理特色和各家保险公司的发展战略，也是本文的研究重点。

(二)保险公司组织结构设计的主要因素

1.公司战略

公司战略在很大程度上决定了组织结构的设计，组织结构

利于提高经营效率。采用差异化战略的保险公司，其组织结构

相对灵活，权力集中度较低，部门间横向协调能力较强，组织

结构设计注重提高市场反应能力和创新能力。另外，一些保险

公司依据自身优势资源，制定了大力发展特定业务的战略，并

在组织结构设置方面做出相应的安排。

2.信息技术

信息技术被广泛运用于保险核心运营系统、数据集中、客户服

务系统、办公自动化系统和管理信息系统等领域，为保险公司

实现集中化、标准化、自动化管理提供了外部技术手段。

3.有影响力的外部机构

保险行业属于受到政府严格监管的行业，保险公司组织结

构设计必须符合法律、法规、行业监管政策的规定和要求。母

公司或大股东是另一类具有影响力的外部机构。母公司或大股

东的资源和偏好也会对保险公司组织结构产生较大的影响。

4.主流的组织结构形式

参考和借鉴同业主流的组织结构形式是保险公司组织结构

设计的通常做法。主流的组织结构形式一般为行业内公司所普

遍采用，并被长期实践证明是切实可行的。一般而言，主流的组织结构形式会不同程度地体现在各家保险公司组织结构之中。

除了上述列出的主要因素之外，保险公司的组织结构还受

到组织规模、经营管理环境、组织的历史沿革等因素的影响。

二、保险公司组织结构现状分析——国内外保险公司的组

织结构实践

(一)西方保险公司组织结构变革的最新发展趋势和动因

金融机构购买系列金融产品；第三，各家保险公司都在信息技

术领域进行了大量的投资，信息技术被广泛运用于经营管理的各个环节。

上述发展趋势对西方保险公司的组织结构和经营管理产生

了如下主要影响：

公司对前台部门采用了授权管理的方式。中台部门职能的集中

式管理有利于保险公司共享在承保、理赔领域的资源，取得规

模经济优势，降低运营成本；而前台部门的授权式管理(分权)有

利于保险公司降低在营销和销售环节的控制成本，更加灵活地

参与地区保险市场的竞争。荷兰 aegon 保险集团将其组织结

构和管理方式的特点描述为“分权式管理，集中式支持”，即

能领域，特别是资金管理和风险管理领域，由集团总部实施集

中管理。

第二，保险公司的组织结构发生了深刻的变化：大多数西

方保险公司已将原来基于产品线的组织结构变革为基于客户类

型的组织结构。安联保险集团和苏黎世金融集团在实施组织变

革时，都明确提出使组织结构变得更加“以客户为中心”，以便于

实施“以客户为中心”的商业战略，提高市场反应速度。保险公司

建立基于客户类型的组织结构不仅迎合了消费者购买行为的演

变趋势，而且使各销售渠道能更好地共享客户和产品有关的信

息，实现交叉销售，更好地了解并满足客户多元化的需求。

第三，保险公司的销售渠道更加趋于多元化。首先，信息

技术的运用提高了中台部门和销售渠道的整合能力，有效降低

了中台部门和销售渠道之间的沟通协调成本，使保险公司能低

销因具有明显的成本优势而变得日益流行。安盛保险在集团层

团非寿险事业部下设了专门从事直效营销业务的 aigdirect。

第四，保险公司的经营方式更趋灵活，一些公司选择了外

包部分经营管理活动。信息技术的运用提高了保险公司对整个

经营管理活动价值链的控制力。在确保控制力的前提下，西方

保险公司开始将更多的不具备竞争优势的经营管理活动外包给

效率更高的第三方公司。西方保险公司最常外包的经营管理职

能包括：销售职能、营销职能、精算职能、理赔职能和客户服

务职能。ibm 咨询公司的调研结果显示，80%接受调研的保险

公司经理人员完全认同或部分认同保险公司将与外部第三方公

司建立更多的合作关系的发展趋势。

(二)国内外保险公司组织结构的比较研究

1.前台部门设置

(1)前台部门设置的选择标准

现出各家公司的发展战略和发展阶段。各家公司往往依照以下

三类标准设置前台部门。

第一，依照不同客户类型，保险公司可以设置个人业务部

在较大的差异性。依据客户类型设置前台部门，有利于保险公

司实施“以客户为中心”的发展战略，及时、准确地了解客户的需

求，为客户提供一揽子的保险产品和服务，满足客户的综合保

险需求。

第二，依照不同渠道进行设置。在实践中，最具特点的销

售渠道包括个人代理人渠道、专业和兼业中介渠道、银行渠道

和直效营销渠道。依据渠道类型设置前台部门，有利于保险公

司实施大力发展特定销售渠道的战略，有利于开发、管理和维

护重要销售渠道，充分挖掘渠道的潜力。

第三，依照不同产品设置部门。按照产品设置部门对于财

织结构可以体现出保险公司大力发展特定产品线的战略，有利

人地了解客户需求，不利于公司向客户提供综合保险产品和服

务。

(2)西方保险公司在前台部门设置方面的做法

按客户类型设置前台营销部门是国外人寿保险公司的主流

做法。比如美国大都会人寿的前台部门分为个人客户部和团体

客户部；ing 保险美国公司下设个人金融服务事业部和机构金

融服务事业部；荷兰 aegon 保险集团英国公司下设个人业务

事业部和公司业务事业部。一些寿险公司采用了以客户类型为

主，渠道类型为辅的设置方法。如忠利泛欧保险公司下设了公

司业务部、个人营销部和中介销售部。另外一些寿险公司采用

了以客户类型为主，产品类型为辅的设置方法。如安盛人寿公

司在设有个人财富管理事业部、公司业务事业部之外，还设立

了保障产品事业部来重点开发保障类保险市场。

大多数国外产险公司的前台部门设置同时采用了多种设置

部(意外及健康险事业部、能源险事业部)。chubb 保险公司设

置了商险部、个险部，以及特殊险部和保证保险部。另一种常

见的做法采用了客户类型和渠道类型相结合的方法。安盛保险

品类型、客户类型和渠道类型设置事业部是常见的做法。一些

部、欧洲事业部和国际事业部 3 个事业部。安盛保险在集团层

次也设立了 11 个地区事业部。另外，一些大型保险公司在集团

层次引入了矩阵式组织结构。例如，苏黎世金融服务公司在集

团层次设置了 4 个业务线和地域相结合的事业部，包括全球公

司事业部、北美商险事业部、欧洲非寿险事业部和全球人寿事

业部。应该说，全球化和综合化经营是欧美大型保险公司设立

事业部的基础。

(3)国内保险公司在前台部门设置方面的做法

国内人寿保险公司已普遍依据客户类型设置业务部门，大

多数寿险公司都设有个险业务部和团险业务部。另外，鉴于银

行保险渠道的重要性，大多数国内寿险公司都设立了银行保险

部。

各家中资寿险公司的前台部门设置大体相同，这与国内寿

险公司的发展历程有关。早期经营寿险业务的保险公司仅开展

险公司都增设了个人业务部。在 2000 年之后，平安保险、太

平寿险率先在银行保险领域取得了突破式发展，促使各家寿险

公司设立了银行保险部。目前，虽然各家寿险公司的业务发展

重点各有差异，但基本上都按照个人业务、团体业务和银行保

险业务来设置其前台部门(见表 1)。

产保险公司的普遍做法。近年来，按照客户类别和渠道设置前

台部门的做法逐步为更多的产险公司所接受(见表 2)。例如，平

安财产保险公司依照客户类别和产品类别相结合设置前台部门，都邦产险也是依照客户类别设置前台部门。

国内一些规模较大的保险公司，包括人保财险、平安寿险

等公司已在前台引入了事业部制。对于业务规模较大、经营能

力较强的保险公司而言，事业部制已成为一种现实的选择。对

于新兴保险公司而言，由于整体业务规模较小，业务结构不均

经济，建立职能资源的共享机制。

2.中台部门设置

(1)中台部门设置的关键问题

中台部门设置需要解决以下关键问题：第一，中台部门能

否在各职能领域建立专长和技能优势，向客户和前台部门提供

优质服务并有效控制经营风险；第二，中台部门能否在各职能

领域实现规模经济，降低经营成本；第三，中台部门设置能否

降低前台部门和中台部门之间的协调成本，提高市场反应速度。

集中式管理有利于加强在特定职能领域的专长和技能，有利于

控制业务风险，有利于在特定职能领域实现规模经济，有利于

建立资源共享机制。但是，保险公司对于风险的识别能力、经

营管理经验、业务流程的标准化程度、信息系统的支持程度等

因素，均对保险运营的集中化构成挑战。另外，设立独立的中

台部门之间的沟通和协调成本显著较低，有力支持了对核保和

理赔等中台部门职能实行集中式管理的做法。

(2)西方保险公司在中台部门设置方面的做法

西方保险公司在承保和理赔管理领域大多采用了集中式管

理的做法。在承保管理方面，由于西方保险公司已掌握了较为

本能将承保的风险因子程式化，并将业务流程标准化，借助于

集中模式、分客户集中模式和混中模式。例如，苏格兰皇

险公司采用了分险种集中模式，按照不同险种设立了若干个承

保中心。友邦保险公司对分客户集中模式进行了探索，设置了

专门面向小型商业客户的承保中心。在理赔管理方面，大多数

2000 多名理赔人员进行了统一的管理。另外，许多西方保险公

司，例如苏格兰皇家银行保险公司充分借助于信息技术系统，实现理赔流程的标准化和自动化，能对简单赔案进行快速定损、理算和赔款，大幅提高了理赔环节的管理效率。

(3)国内保险公司在中台部门设置方面的做法

在核保和理赔等中台职能领域，国内人寿保险公司和财产

保险公司在组织结构设置方面存在着差别。国内人寿保险公司

基本都设立独立的核保部(或履行核保职能的业务管理部)、理赔

部。对财产保险公司而言，其中台部门设计存在一定的差异。

一些财产保险公司设置了独立的核保和理赔部门，而另一些财

产保险公司则将核保职能纳入了前台部门。例如，太平洋财险

设立了单独的核保和核赔中心，而人保财险则将核保职能纳入

销售环节的融合，提高展业的效率。

总体而言，国内保险公司在承保和理赔管理领域采取集中

式管理的做法尚处于探索阶段，一些领先保险公司，如平安保

险集团已取得显著进展。平安保险集团选择了完全集中管理模

式，并于 2004 年启动全国后援管理中心的建设。后援管理中

型保险集团，包括太保集团、中国保险集团、中国人寿也纷纷

开始建设全国后援管理中心。

三、西方保险公司组织结构研究的几点启示

(一)建立基于客户类型的组织结构

如前所述，西方保险公司普遍采用了基于客户类型设置前

台部门的做法。采用这种做法的动力主要源自于“客户第一”的理

念和消费者趋向于“一站式” 购买金融服务产品的购买行为。同

时，西方大型保险公司都实现了综合化经营，基于客户类型设

基于客户类型设置组织结构将成为一种发展趋势。例如，平安

保险集团旗下的寿险公司和财险公司都采用了依据客户类型设

置前台部门的做法。

(二)对承保、理赔等职能领域实施集中管理

随着信息技术的运用，在承保、理赔等领域实施集中式管

理具有明显的优势：第一，承保、理赔技能和专长能在公司内

程度的集中式管理。运营管理的集中化已成为国际保险行业的通行做法。

环境、自身业务规模、发展阶段、人才队伍状况、核保技术以

难。

(三)更为广泛地运用信息技术，优化经营管理流程，提高经

营管理效率

西方保险公司已完全将其经营管理模式承载在信息技术系

统之上。信息技术广泛运用于经营管理各主要环节，包括营销

须持续改善经营管理水平和业务流程，并不断通过信息技术实

现管理进步，提高管理水平和效率。

(四)明晰公司的战略定位，基于公司的战略需求设置组织结

构

组织结构设计体现出保险公司的经营发展战略。由于西方

保险市场已发展得较为成熟，西方保险公司一般具有清晰的战

期，尚未确立清晰的战略定位。为了在市场竞争中更好地生存

与发展，各家国内保险公司应尽早明晰战略定位，对重点业务

领域、重点经营地域和重点分销渠道做出选择和取舍，并对组

织结构进行相应调整。

(五)因地因时制宜，加强变革管理

于一体的工作。保险公司的组织结构设计必须立足于现状，着

计时不能盲目采纳业内主流组织结构形式，而应有选择地进行

段和经营管理环境的显著变化都可能需要公司对组织结构进行

变革。

组织结构设计是一个系统工程，而非单纯地设计一个组织

结构图以及相关部门、岗位职责说明。成功的组织结构设计必

须包括变革管理的内容。保险公司在推行新的组织结构之前应

对实施阻力进行充分的评估，设计相应的措施来克服这些阻力。

其中最重要的工作是改变公司内部人员因长期在原有组织结构

下工作而形成“思维惯性”，促使全体员工充分了解和理解新的组

织结构，并积极参与组织变革的进程。

路桥公司部门岗位职责路桥公司部门设置篇九

7. 跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做基础的准备；

8. 完成公司领导交办的其他工作。

职位名称：投资经理 所属部门：投资部 直属上级：公司总经理

全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。 岗位职责：

1. 全面主持投资部门工作；

2. 负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；

4. 掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；

5. 负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；

7. 重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；

8. 负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；

9. 负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；

10. 组织制订公司投资管理制度和流程；

11. 完成领导交办的其他工作。

职位名称：投资部助理 所属部门：投资部 直属上级：投资部经理

岗位职责：

2.负责投资部各类文件的整理、归档及分发呈送；

3.协助投资经理进行市场开发规划；

4.协助、配合投资经理进行项目拓展；

5.协助投资经理进行沟通、记录、汇总业务项目；

6.完成部门内部的其它工作；