2023年制造过程分析报告范文通用(优质19篇)

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制造过程分析报告范文通用篇一

但是，其实汽车设计是一件复杂的事情，并不象其他设计师在香槟和音乐的陪伴下寻找灵感那么纯粹。汽车不是单纯的艺术品，当然它要有漂亮的外表和吸引人的个性特征，同时它还得能安全可靠的行驶，这就需要整个设计过程融入各种相关的知识：车身结构、制造工艺要求、空气动力学、人机工程学、工程材料学、机械制图学、声学和光学知识，当然更少不了诸如绘画、雕塑、色彩感等基本艺术功底。由此不难理解为什么能称得上汽车设计师的人少之又少。

从脑子里的一个灵感，到最后得以实现，最简单的估算也是十几个步骤，最后无非是要得到市场的认可，性能优良的内“芯”，再加上一袭新衣包装，才是新车待嫁时。看看如何为一款新车设计“嫁衣”吧。

a从脑到手：草图。

开始吧，坐下来好好想想如何表达。虽然计算机已经非常普及，不过对于设计师来说，最直接的方式还是拿支铅笔把脑子里的想法表现出来，这非常方便。在从脑到手的初级阶段，没必要画的很精致，简洁的线条足以记录脑海中一个个一闪而过的构思。又或者在随手勾画中得到新的灵感。

b初步定稿：草图+说明。

当思路比较明确以后可以绘画一张草图，这时候汽车的主体线条和大方向上的细节设计。

应该都有所表现，在适当的地方加进简单说明，为下一环节做准备。

c理念表达：效果图。

这是汽车设计的重要环节之一，就好象时装设计效果图一样，将是决定模型制作的关键。有些效果图是手绘的，马克笔、色粉或者喷枪都会采用，也有设计师利用电脑绘画。效果图和最后的整车的细节未必完全相同，但是表现出来的气质却是一脉相承。

d内部设计：内厢效果图。

与汽车外观效果图同时出来的应该是内饰效果图，详细的描绘车内的各种细节和布局，加上必要的说明，这是未来制作模型的基础。

e观感评估：1/5油泥模型。

虽然历经数十年，制作油泥模型依然是汽车设计生产中的必要环节，这是一种类似橡皮泥的黏土，但是更加坚硬，成型后的细节需要用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作为提案，通常由设计师亲自操刀，大约两三个月才能最后完工。

f改进阶段：1：1油泥模型。

经过对提案模型的评估，决策层会选择一个或几个设计方案制作1：1的油泥模型，因为对尺寸，细节等方面要求非常严谨，这种全尺寸模型会有专业的模型师来制作。经过不断的讨论和修改之后，就进入定案阶段。

g测量阶段：三维坐标测量。

使用三维坐标测量仪。将模型放在测量台上，测出它表面上足够多点的空间三维坐标，用这些数据就可以在电脑中建立三维模型。

h最后阶段：电脑设计。

把测量出的数据输入电脑，就可以开始进行三维模型的制作，未来这些数据将用于控制数控机床。

j完成。

终于以辆成型的整车摆在眼前了，当然期间还有底盘和发动机等机械方面的设计，就此略过吧。毕竟从设计到交到消费者手中，车辆还要经历重重考验，有风洞实验，模拟碰撞实验，各种残酷路况的艰苦路试，实车碰撞实验等。

制造过程分析报告范文通用篇二

作为一名芯片制造工程师，我常年奔波于车间，日复一日繁忙的工作常常让我感到困倦和疲劳。但是，当心情放松下来的时候，我常会笃定地觉察到自己的工作会对世界产生巨大的影响，这种心理状况使我不断寻找到工作中的动力。我认为，想要成为一名真正优秀的芯片制造工程师不仅需要耐心和细心，还需要对工作抱有真挚的热爱和追求卓越的精神。

第二段：全力以赴。

芯片制造是一件非常复杂的过程。需要严格的科研方法，解数学、物理、化学等多种知识，具有创新、系统思维和对结果的责任心。因此，我每一次工作都非常认真。不论是仪器的监测、设备的操作还是检测结果的分析，我全心全意地参与其中，不断完善自己。在这个过程中，我学到了很多新的技能，这些技能不仅提升了我的专业水平，更为我带来了乐趣和受益。

第三段：追求卓越。

作为一名芯片制造工程师，我始终追求卓越。我始终相信，无论是在工作上还是生活中，我们都应该秉持着卓越的精神动力和积极的态度去面临困难。在我看来，难题总是会存在，而我们的任务是要用最好的方法去解决问题。这需要我们拥有勤奋、认真、创新的精神，时刻保持学习和进步的心态。而这种精神的保持也对我带来了积极的影响，我不仅能有效地工作，还能持续地激发生活的动力。

第四段：力求完美。

对于芯片制造，我们需要始终追求完美。这不仅体现在工作中，还包括日常生活。在生活中，我坚持做最好的自己，保持好的习惯，克制自己的消极情绪，这也为我积攒了正能量。在工作中，我相信不断地积累经验、认真地思考、注重品质、注重细节是追求完美的关键。只有通过多次的分析和实践，才能实现最优解，最终获得最优品质的完美芯片。

第五段：总结。

总而言之，作为一名芯片制造工程师，我非常注重工作实践中所得到的体验和心得。作为新时代青年，我们应该保持郑重和认真的态度，在每一次动力激发时争取做最好的自己，积极面对生活和工作，以更积极正向的态度和方法来提升自己的技能水平。这样，不仅能够积攒更多的积极情绪和创造力，还能够在工作和生活中，有更大的成就感和乐趣。

制造过程分析报告范文通用篇三

随着科技进步，芯片在现代社会中扮演着越来越重要的角色。芯片制造过程是一个复杂的生产流程，它涉及到众多的科技和技艺。芯片制造过程分为半导体晶圆加工和封装测试两部分。晶圆加工是芯片制造的基础部分，是将芯片原材料处理成半导体盘的过程。而封装测试则是将晶圆切成一个个可独立使用的芯片，然后对这些芯片进行功能的测试。

芯片制造过程需要高度的精密处理和精准技术，这让我深刻认识到科技的重要性。每一个环节都需要精细的控制和管理，一旦出现问题，就有可能导致产品的质量不可水平下降。工作的繁琐需要高度的耐心和细心，这种精神也可以帮助我们在其他领域中坚持不懈地追求高质量的工作效果。

三、对半导体晶圆加工环节的体会。

半导体晶圆加工环节是芯片制造的基础步骤，实际上是一项精密的加工工作，也是机械工艺和材料工科的一个交叉领域。对我而言，参与晶圆加工的过程让我更加重视了工作细节。加工环节每一道程序的严格控制、纯水的使用、磁场和静电的控制等都会对芯片质量产生很大的影响。晶圆加工过程虽然涉及到复杂的技术，但完全做到精细控制以及严格遵守晶圆加工操作规程，就可以确保芯片的高质量。

四、对封装测试环节的体会。

封装测试是芯片制造的重要环节，这个环节涉及到模具制作、焊接和测试，其中测试环节尤为重要。通过测试，我们可以了解芯片是否存在缺陷。对我而言，这个环节让我更加重视沟通和协作的精神。在与测试班组深度合作中，我们能够意识到他们对芯片质量的专业知识更深。在测试班组的引导下，我们更加关注不同的测试检测结果，这为晶圆生产和生产效率提供了重要的参考依据。

五、总结。

芯片制造是一项高科技的工作，需要细节精细的控制和管理。经过芯片制造过程的系列环节，我深入了解到了科技的重要性，同时更加注重工作细节的掌控。参与晶圆加工和封装测试两个环节更让我体会到了沟通和协作的重要性。这些体验促进了我对自己工作的更高追求，我希望把这些经验应用到日常工作的方方面面，使自己的工作水平更上一层楼。

制造过程分析报告范文通用篇四

作为汽车制造业中的佼佼者，法拉利一直以来都是汽车爱好者心中最神圣的存在。从成立之初到现在，法拉利的品牌价值一直在不断提升。法拉利车身上的标志性马头、鲜红的车漆，让人们对它毫无二话。则在接下来的文章中，笔者将会讲述通过实地考察法拉利制造厂，经历了经过多少程序、用了多少人力资源才能制造出一台法拉利，以及，这些程序对于汽车制造业的贡献，注重品质的企业文化等方面的探讨。

法拉利的制造早已成为制造堪比古代艺术品的象征之一。在制造的过程中相继经过了数个关键阶段，而每一阶段都要尽到极致完美。首先，设计、模拟与研发阶段，也就是，从设计草图开始，重复多次模拟、测试、调整、模拟……这个过程，有些时候可能还要多过1000次以上。其次，前期工艺准备。这个阶段是整个制造环节的一个关键，在制造之前要对车的各种零部件都要做好可靠的准备。第三、生产阶段。车的上色、喷漆、打蜡等等，这些做的都是十分细致入微的工作。最后一步，是生产线上的品检，这个环节若有一些小疏漏，在生产过程最后关头就会出现巨大的问题。

第三段：品质至上。

品质对于一家企业来说是必不可少的，且最为重要的了。肯定会有人问，“品质和规格不是一回事吗？”，其实不然，规格仅代表着产品或服务对人群的需求，品质所代表的是企业注重的目标及企业文化。选择优质材料，制造工艺的不断追求，以及不断进行的特殊质量检查都是企业质量保证的重要环节。而对于法拉利而言，品质就是他们追求完美的理念的良好体现。每一次的设计研发、每一次的生产工艺，都是如此的精益求精，这也正是法拉利取得成功的原因之一。

第四段：注重人性化设计。

汽车制造不仅仅只是几根钢管、几百个零件的堆砌和组装，更是一个注重人性的行业。注重人性化设计，不仅仅能够让汽车更好的适应人类需求，也是对于人类立场的尊重。例如，法拉利为了车主的使用便利，多次对钥匙进行了改进，现在法拉利的门锁使用十分智能。

第五段：结尾。

在企业成功背后，只有我们看不到的汗水、勤奋、尝试、重磅打造了法拉利品牌的辉煌。了解这样一个企业的制造过程，不仅可以对法拉利这个汽车品牌有更深刻的了解，更重要的是，对于一个企业的管理、企业的文化以及企业的使命更为清晰的认识。法拉利是我们这个时代的一种信仰，它代表着特殊的成功之道，是工艺、品质、人性化的结晶产物。

制造过程分析报告范文通用篇五

今天在微博上看到几位敏捷爱好者探讨敏捷测试和质量保证问题，我忍不住也加入了讨论：

s先生：品质在于构建过程，检验贯穿构建过程，提供及时反馈。

我：什么样的构建过程才能出unix这样的品质呢？迭代？快速反馈？tdd?

s先生：据说stroustrup听到重构时的反应是，我们从七十年代就这样做了。推荐《unix编程环境》，了解大师的编程方式。

我：您偷换了概念。不能说大师用了重构，c++和unix的品质就是靠重构或某种构建过程得来的。厨师做菜用到了勺子，不等于菜好吃是因为勺子。

s先生：我没有概念。我们看到一个果，就问因是什么。其实是泛因果，无因果，一切是机缘凑巧。

我：“品质在于构建过程”难道不是一个明白的因果描述吗？

s先生：品质在于构建的人。我说话时没因果，你看到了因果。

我：欢迎敏捷爱好者围观！

很高兴几个回合讨论下来s先生修正了先前“品质在于构建过程”的观点。什么重构、tdd、迭代、快速反馈等等构建过程都不是unix品质的核心要素。我不但不认同“品质在于构建过程”、“测试是最好的设计方法”这类机械式的观点，而且也不满意把软件优劣归结于“人是根本”的简单回答。我们需要探索一个既非机械式的，也非简单地归结为某种理念的更深刻的答案。

像unix这样优秀的软件，真正的核心要素到底是什么呢？我的答案是：模型，即人心中的软件。在看得见、摸得着之前，unix的品质就已经存在于设计者的心中了，他们不会在unix诞生后惊讶：“哇，unix的稳定性这么好，7x24小时运行，从来不蓝屏”。模型一定是设计者心中最美的东西，为什么我们阅读操作系统源代码会像进入迷宫一般理不清头绪，而作者自己却觉得头头是道呢？因为作者早已“胸有成竹”，我们以为他几十万行代码敲很辛苦，实际上在他自己看来是按部就班一步步向目标靠近。

如果设计者心中没有unix，即使每个实现环节都层层检验，拥有光速般的反馈，他有怎么能构建出unix呢？windowsnt内核和windows3.1内核的品质差别不在于微软采用了两种不同的构建过程，而在于它们采用了不同的内核模型。灵魂与躯体的差别就在于此！虽然对于普通的软件开发通常有不少成熟的模型供选择，并不需要总是创造自己的模型，但理解模型间的差异，并在设计时选用恰当的模型仍然比采用某种构建过程更加重要。服务器架构采用nginx似的异步io模型，还是采用apache似的每个请求一个线程的模型远比开发是否采用了tdd更为重要。

或许我对于模型柔性的描述不太让人满意，人们多习惯于有章可循的感觉，即便不是死板的知识，起码要找个“在某某思想的指导下”才觉得心里有着落。或许还有人说，模型的确重要，那么我们能不能有一个过程、模式或套路来推导出模型呢？比如，现在非常流行的从用户需求出发的分析模式，即“分析需求，抽象出共性，共性是本质的，本质是稳定的”，这类模式的特点符合人们希望找到套路的心理，一看就明白，容易操作，有成就感。我不否认这类模式的确可以得出可用的软件设计，沿用成熟的模型也未尝不可。但我们应该明白，心中的世界远比现实的世界更广大更美妙。世界是多元的，用户需求、成熟模型等直接可见的东西只代表了某几个维度的视图，设计者心中应当有更多的维度！用户需要一个文本编辑器，是设计者心中的世界决定了他交出的作品是vi，还是emacs，亦或是notepad。亨利·福特说：“如果你问用户需要什么，他会告诉你一匹更快的马”。汽车源于福特心中的世界，这是一个比只有马的世界更多彩的世界。乔布斯是一个不重视市场调研的人，ipod，iphone，ipad都不是发个问卷，做个市场调查看看用户需要什么的结果。apple是乔布斯心中的世界在现实中的投影！所以，请打破“从用户需求出发”，“从模式出发”的迷信，释放你的想象力，让自己心中的世界去包容现实的世界吧！

制造过程分析报告范文通用篇六

廊坊市地处京津之间，全市土地总面积960万亩(其中耕地555万亩)，沙地和低洼盐碱地面积所占比例较大。廊坊市特殊的地理区位和自然条件，使全市的林业建设具有特别重要的意义。但是，在这个地少人多以产粮为主的城郊型地区，群众惜土如金，林业发展一直受“三难”即筹资难、植树难、管护难的制约。面对这一情况，廊坊市结合本地实际，大胆探索，先后出台了关于承包、拍卖、租赁、产权改制、抵押、转让等一系列行之有效的办法，变官办林业为民办林业，变单纯由国家、集体投入为国家、集体、个人多元投入，变单一的行政护林为全民护林，群众成为造林绿化的主体，造林成活率、保存率显著提高，全市林业焕发勃勃生机。截止到目前，全市有林地面积由解放初期的7.5万亩发展到207万亩，其中防护林75万亩，用材林18万亩，经济林114万亩。森林覆盖率由建国初期的0.7%提高到23%，林木蓄积量达到240万立方米。全市林果收入占人均纯收入40%以上的村有742个，占总村数的12%，有80个村(街)依靠林果走上了脱贫致富之路，林果业已成为这些乡镇、村街的支柱产业。

廊坊市非公有制造林的第一阶段是七十年代后期到八十年代中期。党的十一届三中全会以后，农村土地联产承包制的落实，极大的调动了农民的生产积极性，针对廊坊风沙、雹灾等自然灾害频繁发生的状况，为保护农田，廊坊市在农村开展了大规模的农田林网营建工程，林网建设成为林业发展的'重点。由于土地的包产到户，渠、路树木的栽植管护也逐渐责任到户、到人。此阶段的承包形式大部分为统一栽植，树随地走，分包到户管护，收益按比例分成，个人占小头。第二阶段是八十年代后期到九十年代初。随着党的农村政策的进一步落实，群众发展林果的积极性空前高涨，这一阶段果树面积得到了迅速发展。由于发展果树收益较高，个体承包果园十分踊跃，承包逐步走向规模化、集约化、标准化。与此同时，防护林也向联户、大户承包方向转变，这一时期利益分配由以国家集体为主逐步向以个人为主转化。第三阶段是九十年代后期至今，非公有制造林得到蓬勃发展。这一阶段的土地开发主体是沙荒地和次耕地，以个人投资为主，国家补助为辅，进行了大规模的速丰林基地建设和名特优新果品基地建设，通过拍卖、承包、租赁、反租倒包等多种形式综合运用，来实现“国家要绿，群众得利”的发展目标。由于速丰林营造投入少(相对果树来说)，管理简便，收益高而稳定(7年左右一个轮伐期，年平均亩收入857元，远远高于种植农作物的收益)，大部分个体造林户纷纷转向片林的营造。

(一)承包制。

这种形式土地所有权归国家所有，个人交纳承包费，由个人负责造林绿化，收益全部归己，或国家集体统一栽植，个人承包管护，收益按比例分成。个人与国家(集体)签订承包合同，一定几十年不变，可以继承和转让。如：文安县大柳河乡马石槽村马福民，承包了村里所有的秃渠秃路及公墓的绿化任务，分年度每年向村里交1000元承包费，并与村里定下协议，造林收益全部归个人。到xx年底已累计投资12万元，植树31000株，绿化了8条渠路，全部按工程绿化设计、施工，成活率及保存率均在95%以上。文安县经营粮食的个体老板邓绍表承包了董村乡七个村街的农田林网建设，计划连续5年植树50万株，今春一季度植树10万株;霸州市煎茶铺花桑木村xx旺，自筹资金60万元，承包土地1000亩，其中育苗200亩，发展速丰林和经济林。目前，全市对现有树木或新植幼树采取承包到户管护的达60%以上，收益按3：7或2：8分成，个人得大头。由于责权利明确，充分调动了群众造管积极性，造林效率大大提高。

(二)拍卖制。

一是拍卖宜林地使用权，将“三荒”地按长度或亩数进行公开拍卖，个人进行公开投标竞买，一定几十年不变，允许继承和转让，林木收益全部归个人。二是拍卖树木所有权，对已植幼树作价拍卖给个人管护，收益后国家或集体收回造林成本，其余全部归己。文安县德归司吉城村将“三荒”向全村公开拍卖，村民张志良经过竟争中标，同村委会签订了30年的绿化合同，按照造林计划，现已绿化渠路xx米，植树11400棵。大厂县祁各庄乡亮甲台村，春将群英渠三分干渠3500米长的渠段进行拍卖，有6户村民以每百米20元的价格把土地使用权买走，栽树5000余株，成活率达98%以上。

(三)股份合作制。

这种经营方式可以是资金、技术、信息、劳动力等其它有形或无形资产入股，利润按股分成。永清县曹家务乡，地处永定河泛区，土壤为冲击沙土，有机质含量少，粮食产量很低，农民靠种地很难脱贫致富。去年由村委会代表出面，联合三家单位实行股份合作制发展林业，集中连片营造速丰林4000亩。三家股份分别是：村里(代表农户)出让土地使用权并负责树木管理，占股55%;市农科院出苗木，占股30%;永清县林业局出技术(按照速丰林营造规程统一规划、设计、施工)占股15%，收益按股分成。这种形式，使农民能够在资金有限的情况下，根据自己的优势参与造林，既解决了农民资金不足的问题，又充分利用了剩余劳动力，解决了造林后期的管理问题。

(四)反租倒包。

这种形式多见于各级重点生态防护林建设，即由国家或集体将已承包到农民手中的土地按标准统一租下来，再将土地反包给农民今年我市京津塘、京沈、津保三条高速公路两侧绿化，都是先由当地政府按每侧30米将土地征用过来，然后反包给所在地的农民进行绿化，造林成活率均在90%以上大城县南赵扶镇的麻洼干渠台田造林5万株，村集体先将林地收回，再发包给了张庄、东白洋、凡庄、小流漂四个村18个户，承包户在成林更新后按收入的30%交村集体。

制造过程分析报告范文通用篇七

廊坊市非公有制造林的第一阶段是七十年代后期到八十年代中期。党的十一届三中全会以后，农村土地联产承包制的落实，极大的调动了农民的生产积极性，针对廊坊风沙、雹灾等自然灾害频繁发生的状况，为保护农田，廊坊市在农村开展了大规模的农田林网营建工程，林网建设成为林业发展的重点。由于土地的包产到户，渠、路树木的栽植管护也逐渐责任到户、到人。此阶段的承包形式大部分为统一栽植，树随地走，分包到户管护，收益按比例分成，个人占小头。第二阶段是八十年代后期到九十年代初。随着党的农村政策的进一步落实，群众发展林果的积极性空前高涨，这一阶段果树面积得到了迅速发展。由于发展果树收益较高，个体承包果园十分踊跃，承包逐步走向规模化、集约化、标准化。与此同时，防护林也向联户、大户承包方向转变，这一时期利益分配由以国家集体为主逐步向以个人为主转化。第三阶段是九十年代后期至今，非公有制造林得到蓬勃发展。这一阶段的土地开发主体是沙荒地和次耕地，以个人投资为主，国家补助为辅，进行了大规模的速丰林基地建设和名特优新果品基地建设，通过拍卖、承包、租赁、反租倒包等多种形式综合运用，来实现“国家要绿，群众得利”的.发展目标。由于速丰林营造投入少（相对果树来说），管理简便，收益高而稳定（7年左右一个轮伐期，年平均亩收入857元，远远高于种植农作物的收益），大部分个体造林户纷纷转向片林的营造。

（一）承包制。这种形式土地所有权归国家所有，个人交纳承包费，由个人负责造林绿化，收益全部归己，或国家集体统一栽植，个人承包管护，收益按比例分成。个人与国家（集体）签订承包合同，一定几十年不变，可以继承和转让。如：文安县大柳河乡马石槽村马福民，承包了村里所有的秃渠秃路及公墓的绿化任务，分年度每年向村里交1000元承包费，并与村里定下协议，造林收益全部归个人。到底已累计投资12万元，植树31000株，绿化了8条渠路，全部按工程绿化设计、施工，成活率及保存率均在95%以上。文安县经营粮食的个体老板邓绍表承包了董村乡七个村街的农田林网建设，计划连续5年植树50万株，今春一季度植树10万株；霸州市煎茶铺花桑木村马件旺，自筹资金60万元，承包土地1000亩，其中育苗200亩，发展速丰林和经济林。目前，全市对现有树木或新植幼树采取承包到户管护的达60%以上，收益按3：7或2：8分成，个人得大头。由于责权利明确，充分调动了群众造管积极性，造林效率大大提高。

制造过程分析报告范文通用篇八

制造过程控制是实现企业高质量生产的重要手段，为了提高员工对制造过程控制的掌握能力，我参加了一次为期三天的制造过程控制培训。在培训结束后，我深感受益匪浅，以下是我对这次培训的心得和体会。

第一段：明确培训目标。

在培训开始之前，培训师首先给我们明确了培训的目标和意义。他指出，制造过程控制是提高产品质量、降低生产成本的重要手段，对企业的发展至关重要。通过本次培训，我们将学习到制造过程控制的基本理论和方法，进一步提高我们的职业素质和工作效率。

在培训的第一天，培训师给我们介绍了制造过程控制的基本理论，包括控制图的应用、过程稳定性的判断、统计过程控制等内容。通过理论学习，我对制造过程控制的原理和方法有了更深入的了解。特别是在控制图的应用上，我学会了如何通过绘制控制图来监控和改进制造过程，通过数值分析判断过程是否处于控制状态。这对我的工作非常有帮助，让我能更好地控制和调整制造过程，提高产品质量。

第三段：实践操作锻炼技能。

在培训的第二天，我们进行了实践操作，通过模拟的制造过程进行了控制图的绘制和分析。通过实践操作，我们更深刻地理解了控制图的使用方法和注意事项，并且学会了如何根据分析结果采取相应的措施，改进制造过程。这次实践操作让我受益匪浅，不仅提高了我的技能水平，还增强了我对制造过程控制的自信心。

第四段：与他人的交流和分享。

在培训期间，我们还进行了小组讨论和案例分享。在讨论和分享的过程中，我学到了很多其他同事的经验和做法，也分享了自己的心得。通过与他人的交流，我发现每个人在制造过程控制上都有着不同的见解和做法，互相学习互相促进，让我受益匪浅。同时，也增强了我与同事之间的团队合作意识和沟通能力。

第五段：总结和展望。

通过这次制造过程控制培训，我不仅学到了制造过程控制的基本理论和方法，还提高了我的技能水平和职业素质。我深感制造过程控制对企业的发展至关重要，作为一名生产人员，我将继续学习和运用制造过程控制的知识和技能，为企业的高质量生产贡献自己的力量。同时，我也期待能够参加更多的培训和学习机会，不断提高自己的能力和专业水平，为企业的发展做出更大的贡献。

通过本次制造过程控制培训，我对制造过程控制有了更深入的了解，提高了我的技能水平和工作效率。这次培训除了传授了我专业知识，更重要的是给了我学习和成长的机会。我深信，通过不断学习和努力，我一定能够在制造过程控制领域有所建树。

制造过程分析报告范文通用篇九

制造过程控制是指通过对生产过程进行监控和调控，保证产品质量和生产效率的一种管理方式。作为一名制造企业的员工，我有幸参加了一次制造过程控制培训课程，并且在课程结束后深感受益匪浅。下面，我将就我的培训心得体会展开阐述。

第一段：培训前的期待。

在参加培训之前，我对制造过程控制这个概念只是有个初步了解，对于实际应用和技术细节还知之甚少。因此，我对于这次培训抱有很高的期待，希望能够通过培训深入了解制造过程控制的原理和方法，并将其应用到我的实际工作中。

第二段：培训过程中的收获。

在培训过程中，我系统地学习了制造过程控制的基本理论知识和技术方法，包括质量管理、过程监控、异常检测等内容。通过讲解、案例分析和实践操作等多种教学方式的结合，我对制造过程控制有了更加深入的了解。同时，我还学习到了一些实际应用工具，比如SPC（统计过程控制）图、六西格玛等，在今后的工作中将能够更好地应用这些工具解决实际问题。

第三段：培训收获的应用。

培训结束后，我将所学的制造过程控制知识迅速应用到了我的实际工作中。我首先通过对生产数据进行分析，找出潜在的问题和改进的方向；然后，我使用SPC图对生产过程进行监控，并制定相应的控制措施，以确保产品质量的稳定性；最后，我还运用六西格玛的方法，对生产过程中的关键环节进行改进，以提高生产效率和降低成本。通过这些应用，不仅解决了实际问题，也增强了自己的实际操作能力。

第四段：培训的影响。

参加制造过程控制培训对我个人和企业都产生了积极的影响。对我个人而言，通过培训我不仅扩充了专业知识和技术，还提高了自己的解决问题的能力，为今后的职业发展奠定了基础。对于企业来说，培训增强了员工的综合素质和能力，提高了企业的生产效率和产品质量，在市场竞争中获得了更大的优势。

通过这次制造过程控制培训，我深刻认识到制造过程控制的重要性和可行性。无论是对于员工个人，还是对于企业来说，制造过程控制都是必不可少的管理工具。只有通过对生产过程的全面监控和调控，才能够保证产品质量和生产效率的稳定性，进而提升企业竞争力。因此，我将会继续加强自己的学习和实践，不断提高制造过程控制的能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

通过参加制造过程控制培训，我对于制造过程控制有了更加深入的了解，并将其应用到了实际工作中。培训不仅提升了我的专业水平，也使我更加意识到制造过程控制对于企业的重要性。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地运用制造过程控制的知识和技术，为企业的发展做出更大的贡献。

制造过程分析报告范文通用篇十

法拉利一直以来都是汽车行业中最著名的品牌之一，不仅因为它的历史和名声，更因为它的制造工艺和技术优势。作为一名汽车爱好者和工程专业的学生，我有幸在法拉利工厂实习了一段时间。在这个过程中，我对法拉利的制造过程有了更深入的了解，并获得了宝贵的经验和体会，下面我将分享这些心得。

首先，我想介绍一下法拉利的制造过程。法拉利汽车的制造过程中，每个部件都是经过严格的检验和测试，确保其达到最高质量标准。例如，发动机在组装前必须经过数百小时的测试，以确保它是完全可靠的，同时也满足最高的性能要求。在这个过程中，使用的所有技术和工艺都是非常先进的，包括了最新的CAD设计和NC加工技术，以及高度自动化的装配线和测试设备。因此，法拉利汽车可以达到非常高的精度和质量标准，使它们成为最可靠、高性能和有品位的汽车之一。

在我的实习期间，我有机会亲身参与了制造过程的各个环节，从零件的加工和组装到整车的测试和调试。这些任务都需要高度的专业知识、技巧和耐心，但是我学到了很多，也增加了更深入的理解和认识。我发现，法拉利汽车的制造过程是一个非常团结、专业和充满激情的团队工作。每个人都非常重视自己的工作，并且遵守了非常严格的质量和安全标准。这种精神和信念是当今法拉利汽车成功的重要因素之一。

虽然法拉利的制造过程是非常高效、精确和先进的，但它也面临着一些挑战。例如，法拉利汽车必须同时满足设计师的要求和客户的要求，必须考虑到同时实现性能、安全性、舒适性和美学上的要求。此外，法拉利汽车的生产规模和领域非常独特，需要具备高度的技术和专业知识，以便在全球范围内提供独一无二的汽车。

第五段：总结和结论。

总之，法拉利汽车是汽车行业中最著名的品牌之一，这要归功于其精湛的制造工艺、先进的技术和运营模式。通过参与实习，我深刻认识到了在法拉利制造过程中取得成功所必须的创新、团队精神和不懈努力的价值。自此我更加理解到了在汽车行业中坚持专业的标准和逐步提高品质标准的重要性，这将对我未来的职业发展产生深远的影响。

制造过程分析报告范文通用篇十一

法拉利是一家享誉全球的名牌，其汽车制造技艺一直是车坛的佼佼者。我曾有幸参观过法拉利的制造工厂，在这里我亲眼目睹了法拉利汽车从设计、制造到质检全过程。今天我要分享我的心得感悟，让大家了解到法拉利制造技艺的精髓。

第二段：设计部门。

法拉利汽车从设计部门的角度来说，做的非常出色。他们致力于将创意、美学和工程技术最大限度地融合在一起。设计师们可以自由地发挥他们的想象力和创造力，而且会根据客户的需求和偏好进行定制。设计师们会用手绘草图和3D模型来表达设计思维。最终的汽车外观、内饰、座椅和仪表盘都在这一设计阶段得以实现。

第三段：生产部门。

在生产部门，法拉利也展现了他们独特的制造技艺。所有的汽车都是手工制造，需要工匠们花费数百小时的时间去打造。汽车零部件都是经过数小时的响亮测试才会被使用。具体的生产过程包括钣金车身、汽车底盘，车身组装，发动机组装等。每一个环节都有专业的技术人员进行严格把关，确保每一台法拉利都是100%的品质保证。

第四段：质检部门。

在法拉利制造过程中，质检是一个非常重要的步骤。在生产线上，每一辆汽车都会被送往质检部门进行严格的检验和测试。测试部门不仅仅测试转弯、刹车、驾驶性能等方面，还会对发动机、系统集成和内饰进行检测。质量控制严格，任何一个缺陷都会被发现并且及时修复。通过这些过程的检测，法拉利汽车最终能够保证出色的性能和稳定的品质。

第五段：总结。

在我的参观之旅中，我深刻地感受到了法拉利制造过程的每一个细节都是那么仔细的考虑，每一步都是那么精益。这样的匠心精神是令人敬佩的。法拉利通过他们不断卓越的设计、制造、测试和质检，不断满足客户的需求和期望。对此，我深受启发，认为这样的匠心精神不仅仅是汽车行业的成功之道，它还能够应用到其他领域。相信只要我们在所做的事情上不断追求卓越和创新，一定能够取得令人瞩目的成果。

制造过程分析报告范文通用篇十二

xx市地处京津之间，全市土地总面积960万亩，沙地和低洼盐碱地面积所占比例较大。xx市特殊的地理区位和自然条件，使全市的林业建设具有特别重要的意义。但是，在这个地少人多以产粮为主的城郊型地区，群众惜土如金，林业发展一直受“三难”即筹资难、植树难、管护难的制约。面对这一情况，xx市结合本地实际，大胆探索，先后出台了关于承包、拍卖、租赁、产权改制、抵押、转让等一系列行之有效的办法，变官办林业为民办林业，变单纯由国家、集体投入为国家、集体、个人多元投入，变单一的行政护林为全民护林，群众成为造林绿化的主体，造林成活率、保存率显著提高，全市林业焕发勃勃生机。截止到目前，全市有林地面积由解放初期的7.5万亩发展到207万亩，其中防护林75万亩，用材林18万亩，经济林114万亩。森林覆盖率由建国初期的0.7%提高到23%，林木蓄积量达到240万立方米。全市林果收入占人均纯收入40%以上的村有742个，占总村数的12%，有80个村依靠林果走上了脱贫致富之路，林果业已成为这些乡镇、村街的支柱产业。

xx市非公有制造林的第一阶段是七十年代后期到八十年代中期。党的十一届三中全会以后，农村土地联产承包制的落实，极大的调动了农民的生产积极性，针对廊坊风沙、雹灾等自然灾害频繁发生的状况，为保护农田，xx市在农村开展了大规模的农田林网营建工程，林网建设成为林业发展的重点。由于土地的包产到户，渠、路树木的栽植管护也逐渐责任到户、到人。此阶段的承包形式大部分为统一栽植，树随地走，分包到户管护，收益按比例分成，个人占小头。第二阶段是八十年代后期到九十年代初。随着党的农村政策的进一步落实，群众发展林果的积极性空前高涨，这一阶段果树面积得到了迅速发展。由于发展果树收益较高，个体承包果园十分踊跃，承包逐步走向规模化、集约化、标准化。与此同时，防护林也向联户、大户承包方向转变，这一时期利益分配由以国家集体为主逐步向以个人为主转化。第三阶段是九十年代后期至今，非公有制造林得到蓬勃发展。这一阶段的土地开发主体是沙荒地和次耕地，以个人投资为主，国家补助为辅，进行了大规模的速丰林基地建设和名特优新果品基地建设，通过拍卖、承包、租赁、反租倒包等多种形式综合运用，来实现“国家要绿，群众得利”的发展目标。由于速丰林营造投入少，管理简便，收益高而稳定，大部分个体造林户纷纷转向片林的营造。

承包制。这种形式土地所有权归国家所有，个人交纳承包费，由个人负责造林绿化，收益全部归己，或国家集体统一栽植，个人承包管护，收益按比例分成。个人与国家签订承包合同，一定几十年不变，可以继承和转让。如：xx县大柳河乡马石槽村马福民，承包了村里所有的秃渠秃路及公墓的绿化任务，分年度每年向村里交1000元承包费，并与村里定下协议，造林收益全部归个人。到xx年底已累计投资12万元，植树31000株，绿化了8条渠路，全部按工程绿化设计、施工，成活率及保存率均在95%以上。xx县经营粮食的个体老板邓绍表承包了董村乡七个村街的农田林网建设，计划连续5年植树50万株，今春一季度植树10万株；xx市煎茶铺花桑木村旺，自筹资金60万元，承包土地1000亩，其中育苗200亩，发展速丰林和经济林。目前，全市对现有树木或新植幼树采取承包到户管护的达60%以上，收益按3：7或2：8分成，个人得大头。由于责权利明确，充分调动了群众造管积极性，造林效率大大提高。

拍卖制。一是拍卖宜林地使用权，将“三荒”地按长度或亩数进行公开拍卖，个人进行公开投标竞买，一定几十年不变，允许继承和转让，林木收益全部归个人。二是拍卖树木所有权，对已植幼树作价拍卖给个人管护，收益后国家或集体收回造林成本，其余全部归己。xx县德归司吉城村将“三荒”向全村公开拍卖，村民张志良经过竟争中标，同村委会签订了30年的绿化合同，按照造林计划，现已绿化渠路xx米，植树11400棵。大厂县祁各庄乡亮甲台村，春将群英渠三分干渠3500米长的渠段进行拍卖，有6户村民以每百米20元的价格把土地使用权买走，栽树5000余株，成活率达98%以上。

股份合作制。这种经营方式可以是资金、技术、信息、劳动力等其它有形或无形资产入股，利润按股分成。xx县曹家务乡，地处永定河泛区，土壤为冲击沙土，有机质含量少，粮食产量很低，农民靠种地很难脱贫致富。去年由村委会代表出面，联合三家单位实行股份合作制发展林业，集中连片营造速丰林4000亩。三家股份分别是：村里出让土地使用权并负责树木管理，占股55%；市农科院出苗木，占股30%；xx县林业局出技术占股15%，收益按股分成。这种形式，使农民能够在资金有限的情况下，根据自己的优势参与造林，既解决了农民资金不足的问题，又充分利用了剩余劳动力，解决了造林后期的管理问题。

反租倒包。这种形式多见于各级重点生态防护林建设，即由国家或集体将已承包到农民手中的土地按标准统一租下来，再将土地反包给农民。今年我市京津塘、京沈、津保三条高速公路两侧绿化，都是先由当地政府按每侧30米将土地征用过来，然后反包给所在地的农民进行绿化，造林成活率均在90%以上。xx县南赵扶镇的麻洼干渠台田造林5万株，村集体先将林地收回，再发包给了张庄、东白洋、凡庄、小流漂四个村18个户，承包户在成林更新后按收入的30%交村集体。

村投户管。即由国家或集体提供苗木，统一规划，统一栽植，树随地走，分户经营管理，或由村集体提供土地、苗木，农民自栽自管，收益村户按1：9或2：8分成，个人占大头。xx区仇庄乡景村，今春栽树260亩，全部由集体提供苗木，并新打两眼机井，供浇水使用，统一规划，统一造林标准，农民负责栽植和管护，采伐时收益按2：8分成，个人占大头，并签订了合同。香河安平镇采取镇统一规划、统一购苗，承包户一次性买断堤埝，由农户栽植、管护，镇政府与农户签订合同，收益按比例分成。这种造林方式既解决了农民资金短缺问题，又充分利用了闲散劳动力。

投资方向准，投资力度大。随着国家林业政策的调整，林果产品行情一路走俏，开发土地资源，大力兴办绿色产业已成为当今林业发展的主流。广大私营业主紧紧抓住这一契机，及时调整投资方向，将发展林果业做为增收致富的一条有效渠道，踊跃承包、租赁土地或参与林权、林地拍卖的投标竞标。由于政策导向和利益驱动，广大林农、果农舍得投入资金进行水、电、路等基础设施建设和土地的平整、改良等综合开发，从而大幅度增加了林业建设的投资力度。

增加了科技含量，提高了经营管理水平。非公有制林地经营因直接与个人利益挂钩，相比而言更注重科技成果的引进和运用。非公有制造林生产上除普遍使用了一般工程造林配套技术外，还推广使用了abt生根粉造林育苗技术、地膜覆盖技术、保水剂造林技术以及开沟造林技术，使用面积在90%以上，造林成活率提高了25%以上。在造林树种的选择上，选用了廊坊杨、中林46、三倍体毛白杨、欧美107杨等良种壮苗，良种使用率达100%。在修枝、除草、浇水、涂白等幼林抚育方面更加精心细致，林木质量和林木出材率有较大幅度提高。

商品化程度提高，增加了经济效益。过去由于责、权、利不统一，实行粗放经营，林果产品的产量和质量都很低，形不成规模和市场，效益低下。非公有制造林出现以后，极大调动了群众造管积极性，在私营业主的精心培育下，低产园成为高产园、一般用材林成为速生丰产林，粗放经营改为集约化经营，产品的数量和质量、市场占有率以及经济效益都得到显著提高。

打破了行政界限，实现了多层次参与。随着非公有制造林工作的深入，出现了跨县、跨乡、跨村承包。无论谁承包造林，均签订承包合同，进行司法公证。尤其在发展大田育苗建立非公有制苗圃方面，突破行政界限，跨区域承包比较多见。与此同时，在承包主体上，不仅有下岗职工、农民，还有工人、干部及个体业主等各行各业人士，实现了多层次参与。

利用个人储存资金。投资者主要是经济实力比较雄厚的私营业主。投资方向主要是速丰林和育苗。

联户集资。两户或两户以上采用资金入股的形式共同经营，收益按股分成，风险共担。投资方向主要是大面积育苗。

农村小额贷款。按照国家政策，没有资金或资金不足的农户，可以向国家申请小额贷款进行造林，投资方向主要是高效设施林业。特点是周期短，见效快。

世行贷款。经过各级财政部门层层担保，有世行贷款额度的`县，造林户可以申请使用世行贷款造林。特点是还款期长，标准严。

生态效益和社会效益。随着非公制造林的发展壮大，以防护林为骨架、以经济林为主体的农田防护林体系更加完善，全市生态环境将得到进一步改善，粮食产量稳步提高，农民生活条件得到改善。综合防护林体系建立和完善，为xx市吸引各行各业投资、增加知名度以及经济的快速腾飞打下了良好基础。

经济效益。截止到目前，全市非公有制造林面积已达18万亩，其中速丰林11万亩，果树及其它经济林7万亩。速丰林按7年一个轮伐期计算，7年后，木材单株材积为0.4立方米,亩产材12立方米,年均总产值0.94亿元；五年以后，果品单产500—1500公斤，年均亩产值2100元，年均总产值1.47亿元。以上两项合计，年均总产值2.41亿元，每亩年均产值达1340亿元。

基础设施投入大，投资回收期长。除发展高效设施林业外，大部分非公有制造林开发的是次耕地和沙荒盐碱地，土壤贫瘠，水源短缺，通讯交通不便，造林难度大，平整土地、改良土壤、水电配套以及购置交通、通讯设备的费用大。由于造林投资回收周期长，直接影响了土地开发的进程。

商品林采伐受到制约。由于非公有制造林大部分为商品林，经营的主要目的是生产木材，获取利益，按照滚动开发，分期采伐的原则，不同培育目的林分到期就应及时采伐，但目前国家还未出台商品林更新采伐的相关政策，大面积商品林受到采伐限额限制，不能如期采伐。

承包、拍卖后治理缓慢，林权落实不彻底。有的地方虽采取了承包或拍卖，但治理上不及时，影响了绿化的进程。有的地方林权落实不彻底，群众一怕政策变，二怕见效后一部分人得“红眼病”，发生哄抢和毁林案件及群众起哄不承认其合法性，影响了造林者的积极性。

非公有制造林生产盲目性大。在当前一家一户粗放性经营的生产体制下，非公有制造林涉及户多，种植分散，容易出现生产上的盲目性，给统一管理、统一规划、统一树种、统一栽植带来了难度。有的造林户贪图便宜，到外地远途调购低质劣苗，不仅影响造林成活率，而且在纯度上还容易上当受骗，造成品种混杂，影响造林质量和效益。

非公有制苗圃的整体优势不明显。由于私有苗圃的经营业主大部分为行外人士，对当地的自然条件和造林育苗的发展趋势认识不清，人云亦云，乱引滥繁现象普遍。特别是由于单枪匹马作战，真正形成规模，连成基地的苗圃并不多见。大路苗木所占比例高，苗木品种少，发展定位低，给市场销售带来难度。

重造轻管现象严重。大部分私营业主投资造林，主要是以为林业比农业生产省工、省力，一次造林只等收获，以为造上林就等于见到了效益。这种不正确的认识导致其忽视了林木的管护工作，从而影响了林木的保存和生长。

七、几点建议。

加速结构调整，推动非公有制造林进程。各级政府要进一步加大种植结构调整力度，制订科学的林业发展规划，把林业发展做为经济发展的一个突破口来抓。通过正确引导，典型示范，整体推动非公有制造林进程。

加大资金支持力度。进一步增加国内小额贷款额度，大胆使用世行、亚行贷款造林，解决部分农民前期造林的资金短缺问题，使他们坚定造林的信心和决心，实现国家要绿、群众得利的造林目的。

进一步深化林业内部体制改革，激发农民造林积极性。制订和完善在新形式下有利于非公有制林业发展的优惠政策，要从资金、技术等方面给予扶持，进一步激发农民造林积极性。特别是在商品林采伐上要尽快出台有关政策，让农民吃上“定心丸”，消除造林户的后顾之忧。

加大造林机制的改革和创新。要因地制宜，宜公则公，宜私则私。一是要考虑不同树种的营林目的，确立不同的机制。二要考虑宜林地的条件，在造林形式方面要灵活多样；三要充分考虑当地的社会经济条件，如村领导班子建设情况、群众的造林营林习惯、集体和群众经济情况等。

要进一步明确程序，公平竞争，择优承包。要充分体现公开、公正、公平、民主拍卖原则，制定方案，公布拍卖地点、数量、标底、治理要求、绿化标准、措施等，实行公平竞争，择优承包。无论拍卖、承包或其它方式都要与农户签订合同，由司法部门公证。涉及林地权属、林木权属等问题要发林地证、林权证，建立档案，积极稳妥地推动林业持续快速发展。

加强培训，提高个体造林者的整体素质。针对个体造林户掌握的政策法规知识少、缺乏造林技术等实际情况，可通过举办培训班、发放技术资料、现场指导等方式，加强林业政策及相关法律的培训学习，加大造林技术培训力度，努力提高其理论水平和实际操作能力。

制造过程分析报告范文通用篇十三

廊坊市地处京津之间，全市土地总面积960万亩（其中耕地555万亩），沙地和低洼盐碱地面积所占比例较大。廊坊市特殊的地理区位和自然条件，使全市的林业建设具有特别重要的意义。但是，在这个地少人多以产粮为主的城郊型地区，群众惜土如金，林业发展一直受“三难”即筹资难、植树难、管护难的制约。面对这一情况，廊坊市结合本地实际，大胆探索，先后出台了关于承包、拍卖、租赁、产权改制、抵押、转让等一系列行之有效的办法，变官办林业为民办林业，变单纯由国家、集体投入为国家、集体、个人多元投入，变单一的行政护林为全民护林，群众成为造林绿化的主体，造林成活率、保存率显著提高，全市林业焕发勃勃生机。截止到目前，全市有林地面积由解放初期的7.5万亩发展到207万亩，其中防护林75万亩，用材林18万亩，经济林114万亩。森林覆盖率由建国初期的0.7%提高到23%，林木蓄积量达到240万立方米。全市林果收入占人均纯收入40%以上的村有742个，占总村数的12%，有80个村（街）依靠林果走上了脱贫致富之路，林果业已成为这些乡镇、村街的支柱产业。

廊坊市非公有制造林的第一阶段是七十年代后期到八十年代中期。党的十一届三中全会以后，农村土地联产承包制的落实，极大的调动了农民的生产积极性，针对廊坊风沙、雹灾等自然灾害频繁发生的状况，为保护农田，廊坊市在农村开展了大规模的农田林网营建工程，林网建设成为林业发展的重点。由于土地的包产到户，渠、路树木的栽植管护也逐渐责任到户、到人。此阶段的承包形式大部分为统一栽植，树随地走，分包到户管护，收益按比例分成，个人占小头。第二阶段是八十年代后期到九十年代初。随着党的农村政策的进一步落实，群众发展林果的积极性空前高涨，这一阶段果树面积得到了迅速发展。由于发展果树收益较高，个体承包果园十分踊跃，承包逐步走向规模化、集约化、标准化。与此同时，防护林也向联户、大户承包方向转变，这一时期利益分配由以国家集体为主逐步向以个人为主转化。第三阶段是九十年代后期至今，非公有制造林得到蓬勃发展。这一阶段的土地开发主体是沙荒地和次耕地，以个人投资为主，国家补助为辅，进行了大规模的速丰林基地建设和名特优新果品基地建设，通过拍卖、承包、租赁、反租倒包等多种形式综合运用，来实现“国家要绿，群众得利”的发展目标。由于速丰林营造投入少（相对果树来说），管理简便，收益高而稳定（7年左右一个轮伐期，年平均亩收入857元，远远高于种植农作物的收益），大部分个体造林户纷纷转向片林的营造。

（一）承包制。这种形式土地所有权归国家所有，个人交纳承包费，由个人负责造林绿化，收益全部归己，或国家集体统一栽植，个人承包管护，收益按比例分成。个人与国家（集体）签订承包合同，一定几十年不变，可以继承和转让。如：文安县大柳河乡马石槽村马福民，承包了村里所有的秃渠秃路及公墓的绿化任务，分年度每年向村里交1000元承包费，并与村里定下协议，造林收益全部归个人。到底已累计投资12万元，植树31000株，绿化了8条渠路，全部按工程绿化设计、施工，成活率及保存率均在95%以上。文安县经营粮食的个体老板邓绍表承包了董村乡七个村街的农田林网建设，计划连续5年植树50万株，今春一季度植树10万株；霸州市煎茶铺花桑木村马建旺，自筹资金60万元，承包土地1000亩，其中育苗200亩，发展速丰林和经济林。目前，全市对现有树木或新植幼树采取承包到户管护的达60%以上，收益按3：7或2：8分成，个人得大头。由于责权利明确，充分调动了群众造管积极性，造林效率大大提高。

（二）拍卖制。一是拍卖宜林地使用权，将“三荒”地按长度或亩数进行公开拍卖，个人进行公开投标竞买，一定几十年不变，允许继承和转让，林木收益全部归个人。二是拍卖树木所有权，对已植幼树作价拍卖给个人管护，收益后国家或集体收回造林成本，其余全部归己。文安县德归司吉城村将“三荒”向全村公开拍卖，村民张志良经过竟争中标，同村委会签订了30年的绿化合同，按照造林计划，现已绿化渠路米，植树11400棵。大厂县祁各庄乡亮甲台村，19春将群英渠三分干渠3500米长的渠段进行拍卖，有6户村民以每百米20元的价格把土地使用权买走，栽树5000余株，成活率达98%以上。

（三）股份合作制。这种经营方式可以是资金、技术、信息、劳动力等其它有形或无形资产入股，利润按股分成。永清县曹家务乡，地处永定河泛区，土壤为冲击沙土，有机质含量少，粮食产量很低，农民靠种地很难脱贫致富。去年由村委会代表出面，联合三家单位实行股份合作制发展林业，集中连片营造速丰林4000亩。三家股份分别是：村里（代表农户）出让土地使用权并负责树木管理，占股55%；市农科院出苗木，占股30%；永清县林业局出技术（按照速丰林营造规程统一规划、设计、施工）占股15%，收益按股分成。这种形式，使农民能够在资金有限的情况下，根据自己的优势参与造林，既解决了农民资金不足的问题，又充分利用了剩余劳动力，解决了造林后期的管理问题。

（四）反租倒包。这种形式多见于各级重点生态防护林建设，即由国家或集体将已承包到农民手中的土地按标准统一租下来，再将土地反包给农民。今年我市京津塘、京沈、津保三条高速公路两侧绿化，都是先由当地政府按每侧30米将土地征用过来，然后反包给所在地的农民进行绿化，造林成活率均在90%以上。大城县南赵扶镇的麻洼干渠台田造林5万株，村集体先将林地收回，再发包给了张庄、东白洋、凡庄、小流漂四个村18个户，承包户在成林更新后按收入的30%交村集体。

（五）村投户管。即由国家或集体提供苗木，统一规划，统一栽植，树随地走，分户经营管理，或由村集体提供土地、苗木，农民自栽自管，收益村户按1：9或2：8分成，个人占大头。安次区仇庄乡景村，今春栽树（杨树）260亩，全部由集体提供苗木，并新打两眼机井，供浇水使用，统一规划，统一造林标准，农民负责栽植和管护，采伐时收益按2：8分成，个人占大头，并签订了合同。香河安平镇采取镇统一规划、统一购苗，承包户一次性买断堤埝，由农户栽植、管护，镇政府与农户签订合同，收益按比例分成。这种造林方式既解决了农民资金短缺问题，又充分利用了闲散劳动力。

（一）投资方向准，投资力度大。随着国家林业政策的调整，林果产品行情一路走俏，开发土地资源，大力兴办绿色产业已成为当今林业发展的主流。广大私营业主紧紧抓住这一契机，及时调整投资方向，将发展林果业做为增收致富的一条有效渠道，踊跃承包、租赁土地或参与林权、林地拍卖的投标竞标。由于政策导向和利益驱动，广大林农、果农舍得投入资金进行水、电、路等基础设施建设和土地的平整、改良等综合开发，从而大幅度增加了林业建设的投资力度。

（二）增加了科技含量，提高了经营管理水平。非公有制林地经营因直接与个人利益挂钩，相比而言更注重科技成果的.引进和运用。非公有制造林生产上除普遍使用了一般工程造林配套技术外，还推广使用了abt生根粉造林育苗技术、地膜覆盖技术、保水剂造林技术以及开沟造林技术，使用面积在90%以上，造林成活率提高了25%以上。在造林树种的选择上，选用了廊坊杨、中林46、三倍体毛白杨、欧美107杨等良种壮苗，良种使用率达100%。在修枝、除草、浇水、涂白等幼林抚育方面更加精心细致，林木质量和林木出材率有较大幅度提高。

（三）商品化程度提高，增加了经济效益。过去由于责、权、利不统一，实行粗放经营，林果产品的产量和质量都很低，形不成规模和市场，效益低下。非公有制造林出现以后，极大调动了群众造管积极性，在私营业主的精心培育下，低产园成为高产园、一般用材林成为速生丰产林，粗放经营改为集约化经营，产品的数量和质量、市场占有率以及经济效益都得到显著提高。

（四）打破了行政界限，实现了多层次参与。随着非公有制造林工作的深入，出现了跨县、跨乡、跨村承包。无论谁承包造林，均签订承包合同，进行司法公证。尤其在发展大田育苗建立非公有制苗圃方面，突破行政界限，跨区域承包比较多见。与此同时，在承包主体上，不仅有下岗职工、农民，还有工人、干部及个体业主等各行各业人士，实现了多层次参与。

（一）利用个人储存资金。投资者主要是经济实力比较雄厚的私营业主。投资方向主要是速丰林和育苗。

（二）联户集资。两户或两户以上采用资金入股的形式共同经营，收益按股分成，风险共担。投资方向主要是大面积育苗。

（三）农村小额贷款。按照国家政策，没有资金或资金不足的农户，可以向国家申请小额贷款进行造林，投资方向主要是高效设施林业。特点是周期短，见效快。

（四）世行贷款。经过各级财政部门层层担保，有世行贷款额度的县，造林户可以申请使用世行贷款造林（育苗）。特点是还款期长，标准严。

（一）生态效益和社会效益。随着非公制造林的发展壮大，以防护林为骨架、以经济林为主体的农田防护林体系更加完善，全市生态环境将得到进一步改善，粮食产量稳步提高，农民生活条件得到改善。综合防护林体系建立和完善，为廊坊市吸引各行各业投资、增加知名度以及经济的快速腾飞打下了良好基础。

（二）经济效益。截止到目前，全市非公有制造林面积已达18万亩，其中速丰林11万亩，果树及其它经济林7万亩。速丰林按7年一个轮伐期计算，7年后，木材单株材积为0.4立方米,亩产材12立方米,年均总产值0.94亿元；五年以后，果品单产500―1500公斤，年均亩产值2100元，年均总产值1.47亿元。以上两项合计，年均总产值2.41亿元，每亩年均产值达1340亿元。

制造过程分析报告范文通用篇十四

1.目的为强化啤酒的生产过程质量控制，确保产品加工过程的质量安全性，特制定本管理制度。

2.适用范围。

3.职责。

3.1生产部负责对厂区环境、生产场所和设施的清洁卫生进行监督检查，发现问题督促整改，并建立和保存相关记录。

3.2生产部负责原料、添加剂等食品相关产品的贮存、保管、出库，建立并保存相关记录。

3.3技术部负责对工艺的执行情况和工艺卫生进行检查，建立和保存相关记录。

3.4质量管理部负责发酵液、清酒液等半成品的检验，建立和保存相关检验记录。

3.5设备部负责对设备运行情况进行巡检，建立和保存相关记录。

3.6各生产车间负责生产过程各关键控制点的质量控制，建立和保存相关记录。

3.7各生产车间做好生产现场、设备设施的清洁卫生，按规定使用清洗剂、消毒剂，确保卫生符合规范、标准要求。

3.8酿造车间负责按工艺料单投料，建立并保存投料记录。

3.9各生产车间负责做好生产设备、设施的日常维护保养，确保设备、设施的有效运行。

3.10各生产车间负责生产现场的管理，确保人员卫生、设备卫生、环境卫生符合要求，防止人流、物流的交叉污染。

3.11各部门负责对本部门的责任卫生区进行卫生管理，保证符合相关卫生要求。

4.内容。

4.1卫生的控制。

4.1.1各部门负责对本部门的责任卫生区卫生进行管理，保证符合相关卫生要求。

4.1.2生产车间做好本车间生产场所、设备和设施的清洁卫生工作，确保符合《生产车间卫生管理制度》。

4.1.3生产部负责对各厂区环境、生产场所、设备和设施的卫生状况进行定期检查，发现问题及时督促责任部门整改，建立和保存检查记录。

4.1.4生产车间生产作业人员严格执行《人员健康和卫生管理制度》，做好健康体检和个人卫生管理，车间要对员工的卫生情况进行检查，发现问题及时纠正。

4.1.5技术部工艺员对各生产车间的工艺卫生进行检查，发现问题及时督促车间整改，建立和保存检查记录。

4.2生产设备、设施的维护保养和清洗消毒。

4.2.1各生产车间按《设备管理制度》做好生产设备、设施的维护保养，确保设备的正常运行，设备、设施符合相关工艺和质量要求。

4.2.2各生产车间负责按技术部下发的工艺作业文件要求对生产设备、设施、容器具进行清洗消毒，按规定使用清洗剂、消毒剂，建立并保存清洗、消毒记录。

4.2.3各生产车间在停车复产前要按规定对生产现场、设备、设施进行全面检查和清洗消毒，确保复产后的设备、设施符合相关工艺卫生要求。

4.2.4设备部设备员对生产车间设备的运行情况进行定期巡检，发现问题及时督促车间整改，建立和保存相关记录。

4.3关键质量控制点的控制。

4.3.1生产车间对生产过程的关键质量控制点按工艺作业文件进行控制，保证符合工艺规范要求。

4.3.2生产车间关键质量控制点的操作人员经培训合格后上岗。

4.3.3生产车间要建立和保存关键质量控制点的控制记录，记录保存期限不得低于两年。

4.3.4质量管理部按《检验计划》要求，对发酵液、清酒液等半成品进行过程质量检验，及时报告质量检验结果以指导生产。

4.3.5技术部工艺员对车间关键质量控制点的控制执行情况进行检查，发现问题及时督促整改，并建立和保存相关记录。

4.3.6生产车间对半成品进行质量控制，做到不合格半成品不转序。具体不合格评审、处理按《不合格品管理制度》执行。

4.4产品投料的控制。

4.4.1酿造车间负责原辅料、食品添加剂的投料控制，投料严格按技术部下发的工艺料单执行。

4.4.2酿造车间按规定做好生产投料记录，包括投料种类、品名、生产日期或批号、使用数量等，产品的投料记录保存期限不得低于两年。

4.4.3生产车间严禁在食品生产过程中超量或超范围使用食品添加剂，严禁在生产过程中使用非食用性原料进行生产。

4.5生产过程防止产品污染、损坏、变质的控制。

4.5.1生产车间的生产现场实行封闭式作业，非生产人员不得随便入内。

4.5.2生产车间的现场卫生严格执行《生产车间卫生管理制度》。

4.5.3生产车间要保持生产现场环境整洁，置物有序，符合公司7s标准有关要求，原辅料、食品添加剂、清洗剂、消毒剂分区域存放，做好标识，并严格按照其性能特点采取有效的防止污损的措施。

4.5.4生产车间强化生产过程的质量控制，生产操作严格按工艺技术文件要求执行，操作人员按规定做好卫生防护，以有效防止对产品的污染、损坏或变质。

4.6食品原料、添加剂等食品相关产品的贮存、保管和领用出库。

4.6.1生产部各库房对到货的食品原料、添加剂、包装物等相关产品进行入库验收，并按规定贮存条件进行贮存，防止损坏和变质。

4.6.2生产车间凭领料单到库房领用食品原料、添加剂等相关产品，并对领用产品进行外观质量和数量的检查，确保领用产品数量符合要求、外观质量合格。

4.6.3生产部各库房建立食品原料、添加剂、包装物等食品相关产品的入库、出库记录，记录保存期限不低于两年。

制造过程分析报告范文通用篇十五

今天在微博上看到几位敏捷爱好者（本着讨论问题的态度故隐其名）探讨敏捷测试和质量保证问题，我忍不住也加入了讨论：

s先生回复：品质在于构建过程，检验贯穿构建过程，提供及时反馈。

我回复：什么样的构建过程才能出unix这样的品质呢？迭代？快速反馈？tdd?

s先生回复：据说stroustrup听到重构时的反应是，我们从七十年代就这样做了。推荐《unix编程环境》，了解大师的编程方式。

我回复：您偷换了概念。不能说大师用了重构，c++和unix的品质就是靠重构或某种构建过程得来的。厨师做菜用到了勺子，不等于菜好吃是因为勺子。

s先生回复：我没有概念。我们看到一个果，就问因是什么。其实是泛因果，无因果，一切是机缘凑巧。

我回复：“品质在于构建过程”难道不是一个明白的因果描述吗？

s先生回复：品质在于构建的人。我说话时没因果，你看到了因果。

我回复：欢迎敏捷爱好者围观！

很高兴几个回合讨论下来s先生修正了先前“品质在于构建过程”的观点。什么重构、tdd、迭代、快速反馈等等构建过程都不是unix品质的核心要素。我不但不认同“品质在于构建过程”、“测试是最好的设计方法”这类机械式的观点，而且也不满意把软件优劣归结于“人是根本”的简单回答。我们需要探索一个既非机械式，也非简单地归结为某种理念的答案。

像unix这样优秀的软件，真正的核心要素到底是什么呢？我的答案是：模型，即人心中的软件。在看得见、摸得着之前，unix的品质就已经存在于设计者的心中了，他们不会在unix诞生后惊讶：“哇，unix的稳定性这么好，7×24小时运行，从来不蓝屏”。模型一定是设计者心中最美最自然的东西，为什么我们阅读操作系统源代码会像进入迷宫一般理不清头绪，而作者自己却觉得头头是道呢？因为作者心中早已依稀看到了那个美丽的作品，我们以为他几十万行代码敲很辛苦，实际上在他自己看来是自然地一步步向她靠近。

在不完美的现实中，我们明明想的是a+b，却敲成了a-b；我们以为某个api可以很快返回，没想到却等了5秒钟，为了不阻塞用户不得不改成了异步。review、测试等构建过程在一定程度上弥补了现实的不完美，并对模型给予了反馈，但它却无法决定软件的特质。windowsnt内核和windows3.1内核的品质差别不在于微软采用了两种不同的构建过程，而在于它们采用了不同的内核模型。灵魂与躯体的差别就在于此！虽然对于普通的软件开发通常有不少成熟的模型供选择，并不需要总是创造自己的模型，但理解模型间的差异，并在设计时选用恰当的模型仍然比采用某种构建过程更加重要。服务器架构采用nginx似的异步io模型，还是采用apache似的每个请求一个线程的模型远比开发是否采用了tdd更为重要。

或许我对于模型的描述不太让人满意，人们多习惯于那种有章可循的感觉，即便不是死板的知识，起码要找个“在某某思想的指导下”才觉得心里有着落。或许还有人说，模型的确重要，那么我们能不能有一个过程、模式或套路来推导出模型呢？比如，现在非常流行的从用户需求出发的分析模式，即“分析需求，抽象出共性，共性是本质的，本质是稳定的”，这类模式的特点符合人们希望找到套路的心理，一看就明白，容易操作，有成就感。我不否认这类模式的确可以得出可用的软件设计，沿用成熟的模型也未尝不可。但我们应该明白，心中的世界远比现实的世界更广大更美妙。世界是多元的，现有的东西（用户需求、成熟模型等）只代表了其中某几个维度的视图，设计者心中应当有更多的维度！用户需要一个文本编辑器，是设计者心中的世界决定了他交出的作品是vi，还是emacs，亦或是notepad。亨利·福特说：“如果你问用户需要什么，他会告诉你一匹更快的马”。汽车源于福特心中的世界，这是一个比只有马的世界更多彩的世界。乔布斯是一个不重视市场调研的人，ipod，iphone，ipad都不是发个问卷，做个市场调查看看用户需要什么的结果。apple是乔布斯心中的世界在现实中的投影！所以，请打破“从用户需求出发”，“从模式出发”的迷信，释放你的想象力，让自己心中的世界去包容现实的世界吧！

制造过程分析报告范文通用篇十六

放学了，我回到家，想像了一下，我做什么制造呢？“哈”我高兴地跳了起来“我想到做什么啦！就做一把环保扇子。”说完，我就在房间里做了起来。我告诉你这把扇子怎么做吧！一共有七个步骤：第一，先把绿色和褐色卡纸做成五棵小树．第二，将五棵小树用双面胶粘起来．第三，用蓝色的卡纸剪成半圆形．第四，将那五棵树都贴上双面胶，把它们粘到蓝色的卡纸上．第五，把从折纸上剪下来的`图案贴到合适的地方．第六，写上环保扇子和制造者．最后一步，拿一支未削的铅笔用透明胶粘稳，一把环保扇子就完成了．小朋友，如果你也想做的话，就赶紧动手吧！

制造过程分析报告范文通用篇十七

1.目的对影响生产质量的主要因素或环节实施控制，使生产过程产品质量处于受控状态，确保生产出合格的产品。

2.适用范围。

3.定义。

3.1过程：将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。

3.2生产过程：由生产管理人员组织作业人员，按产品技术文件工艺文件以及其他规定的要求，将原材料半成品加工成产品的过程。

3.3重要工序：指对产品质量形成过程有重要影响的工序，如腌制烘烤包装等。

4.职责。

4.1生产科负责策划并确定生产资源，组织协调指导生产部门人员照章生产。

4.2综合科参与并执行采购计划，对采购的及时性和质量负责。

4.3质管科负责对质量的监测。

5.要求。

5.1生产计划。

5.1.1根据市场生产的实际情况，制定车间详细作业计划。

5.1.2按照计划要求安排生产进度，并根据生产条件和生产情况调整生产进度，实施生产计划的动态维护。

5.2生产准备。

5.2.1确保人员数目技能满足对应岗位要求。

5.2.2确保生产所要求的仪器设备工装工具都已配套齐备，并处于合格使用状态。

5.2.3按任务领料，并对生产物料进行必要的确认。

5.2.4确保生产环境满足工艺要求。

5.3工序控制。

5.3.1生产管理人员按有效的工艺技术文件组织生产，操作人员按对应岗位的作业指导书或操作规范作业。

5.3.2对不同状态的产品作好分区隔离或标识。

5.3.3经检验合格的产品要及时转入下一工序或入库。

5.3.4及时将生产进展状况及其过程中出现的问题报告主管部门，确保生产过程受控。

5.4质量检验。

5.4.1合理组织操作人员进行自检与互检，减少不合格品的发生。

5.4.2为了配合检验员工作，指定岗位的操作人员应按规定及时送检。

5.4.3依据检验程序进行检验。

5.4.4对于生产检验发现的不合格现象应标识返工或销毁。

5.5包装入库运输。

5.5.1半成品检验合格按照包装工艺要求包装办理入库。

5.5.2产品储运应符合温度卫生要求。

制造过程分析报告范文通用篇十八

导语：由于国内目前scm市场尚未成熟，成功的案例也不多，下面百分网小编将就制造业企业的scm项目实施的一般步骤原则进行简单的探讨。

在中国制造业的实践中，scm虽然得到管理者们的广泛关注和支持，但是对其认识却相当不足，由于供应链和物流管理之间存在着密切的关系，以至很多人还是简单地从物流管理的角度去看待scm。参考ferguson(2000)的观点，他认为scm包括非常重要的两点：第一，scm是许多企业和过程的相互协同的努力过程;第二，scm包括了整个产品生命周期，它从原材料的引入一直到顾客购买产品。从中我们可以看出，scm涉及到企业内部全面流程管理和企业外部协作两大部分。而企业内部管理在通常意义上都通过实施erp系统来解决，因此，scm的实施更加关注和企业外部的协作。

scm的项目实施对企业而言，不是一件小事。一方面，scm项目属于企业发展的战略性项目，需要得到战略资源的支持。另一方面，scm项目投入巨大，因此实施风险也就比较高。因此笔者认为，scm的实施需要制造企业自身具备以下几个条件。首先是内部流程完全理顺，部门之间的障碍消除。其次是有一定的信息化应用基础，尤其是良好运作的erp系统，scm需要在erp的基础上拓展，scm不是用来拯救一个企业，而是支持企业进一步发展的利器。再次是有雄厚的资金背景，由于实施scm投入较大，因此要在不影响企业正常运作的情况下，保证有一定的流动资金投入。这样以来，应用企业就要做好周密的筹资和资金回报计划。最后，还需要确定较为成熟的需求，这一般由企业内部的信息部门来完成。当然也可以求助于外脑，经过反复审视，确定需求符合战略要求。这些条件都具备了，才有scm项目开始的可能。

由于scm的实施不是单独一个企业内部的项目，供应链整合战略建立了企业与供应链伙伴之间的信息、资金、运营和决策流动的整合关系，这些伙伴可能包括零售商、批发商、外包制造厂商、供应商和物流等供应链服务提供商等。因此，scm的实施，首先要明确判断是否已经形成了较为成熟的供应链生产环境，在判断结果为肯定的条件下，需要在一定程度上与合作伙伴协同实施，这样才能保证项目实施的有效性得以发挥。如果发现在周围的环境中，还不存在这样的氛围，那么一定需要三思而后行，客观地进行环境评估，看是否到了实施scm项目最好的时机，若不是，则可以考虑如何采取措施推动这个时机的到来。

scm是战略性项目，企业领导层必定是scm的最积极支持者，如果领导层内部有意见上的分歧，将导致项目实施的失败。在企业决策层确定项目可行之后，需要委派领导层中的'一名代表全权负责该项目，并组建项目委员会。该项目委员会一般包括一名主管负责人，其他合作伙伴的高层人员，涉及流程和功能的负责人员，信息中心的主任等，如果选择了咨询公司，往往还包括咨询公司的资深顾问。整个项目过程中，这个委员会将在成员沟通、士气鼓舞、把握方向等方面起到决定性作用，从而引导整个项目走向成功。

scm系统的选型也是scm项目中的重要步骤，企业在这个阶段将决定是自行开发，还是采用成熟产品，或是定制开发。采用成熟产品的话，需要对目前市场上产品的功能强项、可扩展性、和目前使用系统的兼容性、提供商所熟悉的行业、成功的案例等进行分类比较。一般来说，由于企业内部可能缺乏对市场和产品比较了解的人员，因此往往需要寻找咨询公司来帮助把关。咨询公司作为公司代理(甲方咨询)进行产品选型，并负责实施管理。这将大大降低项目实施的风险。目前比较着名的scm产品提供商有ariba、i2、technologies，及manugistics等公司，而sap、oracle、ssa等公司也意图进入该领域，该领域的产品在竞争中肯定会越来越成熟。而自行开发由于需要较为强有力的开发队伍，一般需要与开发公司合作。但是在目前的中国，由于产品开发商队伍较不稳定，后期维护困难等问题，企业一般较少采用这种战略性项目。而目前用的比较多的是根据较为成熟的产品模块，依据企业实际需要定制功能。这种方法也少不了咨询服务人员的帮助，因为这种实施方式比直接实施成熟产品多了一个二次开发的过程。

系统要发挥作用，就需要企业上上下下都能将系统熟练地运作起来。一般来说，最终用户在系统实施阶段的积极参与，可以及时发现实施中存在的漏洞，加以弥补。并且在过程中，可以让用户结合操作培训课程，熟练掌握系统的操作。由于scm系统还可能涉及到与伙伴公司的协作，因此，此过程也是企业之间的流程、部门员工相互磨合了解的一个过程。更重要的是，在此过程中，企业的信息科技部门经理应对软件是否如期开始运作;供应链经理对绩效改进结果(例如是否达到存货或服务水准目标)负起全责，而所有的参与者都应该依其是否在预定期限及预算范围内达成任务加以评核。由于该步骤往往是关系到整个项目实施成功的关键，也是风险最大的一环，在实施过程中出现的任何问题，都会在前进道路上产生巨大的阻力，因此项目委员会需要经常出现在一线，对问题的及时沟通和解决会对项目的实施产生很大的推动力。

scm项目实施成功进入稳定运行状态后，企业需要定期地召开会议，由各流程和功能的负责人汇报系统运行、使用情况，将使用中的问题和经验记录汇编成册，一方面为系统的调整提供线索，一方面可以沉淀为企业的一种知识。第二点往往被我们所忽视，因为这种隐含的经验一般较少被企业所挖掘。我们就企业的it能力研究后认为，企业的it能力不在于实施了多少系统，拥有了多少先进的软硬件产品，而是在于企业是否具备了快速应用和适应新系统的能力，这种能力就来自于员工使用各种系统的经验积累，而这种能力对于信息时代的企业发展有着相当重大的意义。

供应链管理已经成为了一种历史发展的趋势，是今天的制造业面对全球一体化的激烈竞争压力和横向产业模式要求快速自我发展动力推动下的必然选择。成功的供应链管理将为企业带来丰厚的硕果，有文献纪录，沃尔玛、可口可乐和戴尔电脑公司在8年的时间里采用了供应链策略，其收益在同行中遥遥领先，沃尔玛收益增长了250%，可口可乐收益增长了500%，戴尔收益增长了3000%。这样的增长速度确实是诱人的。

制造过程分析报告范文通用篇十九

一目的为严格控制食品加工生产的过程，保证食品生产的安全，保证消费者的生命安全和身体健康，特制定本制度。

二范围。

凡本公司生产相关的环节均应遵守本制度。

三内容。

1原，辅助材料要求具有合格证。生产用水必须符合国家饮用水标准。

2产品的生产必须符号安全，卫生的原则，对关键工序的监控必须有记录。

3原料，半成品，成品应分别存放。废弃物设有专用容器。容器，运输工具及时分别消毒。

4不符合产品及落地产品应设固定点分别收集处理。

5班前班后必须进行卫生清洁工作及消毒工作。

6包装材料必须符合卫生标准，存放间应清洁卫生，干燥通风，不得污染。

7仓库应符合仓储要求，配有温度记录装置，库内保持清洁，定期消毒，有防毒，防鼠，防虫设施。

8设有检验机构，具备相应检验仪器设备，对原料，半成品，成品及生产过程进行卫生监控检验。